CUPRINS

INTRODUCERE................................................................................................................... 6
Capitolul I. Politica de dezvoltare a Uniunii Europene......................................................................7
1.1. Cadrul legal al politicii de dezvoltare regional a UE.............................................................10
1.2. Fondul de solidaritate al Uniunii Europene.........................................................................11
1.2.1. Fondul de coeziune................................................................................................. 12
1.2.2. Fondurile structurale.............................................................................................. 14
1.3. Fondurile i Programele Europene n Romnia dup aderarea la UE..........................................14
1.3.1. Programul Operaional Regional (POR)......................................................................14
1.3.2. Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice..............................16
1.3.3. Programul Operaional Sectorial de Mediu (POS Mediu).................................................16
1.3.4. Programul Operaional Sectorial Transport (POST).....................................................17
1.3.5. Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POS DRU).......................18
1.3.6. Fondul European Agricol de Dezvoltare Rural (FEADR)................................................19
1.3.7. Programul Operaional Asisten Tehnic (POAT).........................................................20
1.3.8. Programul Operaional SectorialDezvoltarea Capacitii Administrative.............................21
1.3.9. Fondul European pentru Pescuit (FEP).......................................................................21
1.4. Privire de Ansambu asupra Situaiei Absorbiei Fondurilor Europene n Romnia.........................22
1.5. Fonduri europene acordate domeniului de cercetare-dezvoltare................................................27
1.5.1. Opiuni i obiective strategice ale activitii de cercetare-dezvoltare...................................29
1.5.2. Programe i bugete strategice ale activitii de cercetare-dezvoltare...................................30
Capitolul II. Prezentarea firmei S.C. GESIN RESEARCH SRL........................................................33
1. Scurt descriere............................................................................................................. 33
2. Produse i servicii oferite................................................................................................. 37
3. Locaia........................................................................................................................ 38
Capitolul III. Studiu de caz: Studiul de caz: Alocarea fondurilor europene in cadrul firmei S.C. Gesin Research
S.R.L. pentru noul produs SISTEM DE MONITORIZARE I DIAGNOSTICARE AVANSAT A STRII
TEHNICE A HIDROGENERATOARELOR.............................................................................. 39
1. De ce este nevoie de finanare. Mrimea finanrii. Returnare cofinanrii.....................................42
2. Planul de organizare........................................................................................................ 43
3. Implementarea proiectului................................................................................................ 47
4. Management................................................................................................................ 58
4

5. Personal....................................................................................................................... 61
6. Costuri operaionale i de ntreinere................................................................................... 62
I. PLANUL DE MARKETING............................................................................................. 64
I.

EVALUAREA RISCURILOR........................................................................................ 70

II.

PLANUL FINANCIAR SI DE AFACERI..........................................................................74

CONCLUZII....................................................................................................................... 75

INTRODUCERE
Managementul este cea mai veche dintre stiinte, cea mai veche dintre arte -J.J.Serven
Screiber.
Baza obiectiv a managementului o constituie activitatea uman, managementul fiind un
proces de dirijare i orientare a activitii resurselor umane n scopul realizrii unor obiective.
Managementul proiectelor - un nou mod de a gndi i de a aciona
Proiect" a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri n
general i ale vocabularului actual al limbii romne. Acest lucru se ntmpl deoarece ne confruntm
cu o explozie real de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendina exist - poate chiar mai
pregnant - i la nivelul Uniunii Europene. Proiectele de orice tip, mari sau mici, de anvergur sau
la scar mai redus reprezint modalitatea prin care organizaiile supravieuiesc n mediul
economic actual.
Istoria ne ofer exemple de proiecte celebre, complexe, sofisticate, derulate de-a lungul
multor ani, care au produs rezultate remarcabile, cum ar fi construirea Piramidelor sau a Marelui
Zid Chinezesc.
Viitorul aparine organizaiilor centrate pe proiecte
Amploarea managementului proiectelor ca modalitate de a susine competiia econo mic, de
a rspunde mediului economic din ce n ce mai solicitant a condus la apariia unui nou tip de
organizaie: organizaia centrat pe proiecte, n cazul unei astfel de organizaii, performana nu se
mai msoar, spre exemplu, n funcie de soliditatea organigramei, ci n funcie de capacitatea de a
se adapta la proiecte i n funcie de consistena portofoliului de proiecte.
Pornind de la aceste consideraii, voi ncepe prima parte a lucrrii prin anumite precizri consider eu lmuritoare - cu privire la posibile informatii ale Uniunii Europene, Fondurile Europene
si accesarea acestora prin Programele Operationale specfice Romaniei, ale organizaiei europene
centrate pe proiecte.

Capitolul I. Politica de dezvoltare a Uniunii Europene

Fondurile europene reprezinta un element esential pentru dezvoltarea tarilor din cadrul
Uniunii Europene. In vederea eliminarii diferentelor dintre diferitele regiuni ale Uniunii din domenii
precum: cresterea economica si sectorul IMM, transporturile, agricultura, dezvoltarea urbana,
protectia mediului, ocuparea si formarea profesionala, educatie, etc., a fost implementata o politica de
dezvoltare regionala. Aceasta se bazeaza, in mod obligatoriu, pe principiul solidaritatii financiare,
adica pe redistribuirea unei parti din bugetul comunitar realizat prin contributia Statelor Membre catre
regiunile si grupurile sociale mai putin prospere, avand un pronuntat caracter instrumental.
De asemenea, politica de dezvoltare regional se afla in stransa legatura cu politica de extindere
a Uniunii Europene, prin crearea fondurilor special de preaderare: Phare (fond de sprijin pentru
reconstructia economica), ISPA (instrument al politicilor structurale) si SAPARD (program special
pentru agricultura) la care au acces tarile in curs de aderare si prin care este sprijinita tranzitia
acestora la standardele si structurile de organizare ale UE.
Politica de dezvoltare regional este una din politicile cele mai importante i cele mai
complexe ale Uniunii Europene, statut ce decurge din faptul c, prin obiectivul su de reducere a
disparitilor economice i sociale existente ntre diversele regiuni ale Europei, acioneaz asupra
unor domenii semnificative pentru dezvoltare, precum creterea economic i sectorul IMM,
transporturile, agricultura, dezvoltarea urban, protecia mediului, ocuparea i formarea profesional,
educaia, egalitatea de gen etc. Conceput ca o politic a solidaritii la nivel european, politica
regional se bazeaz n principal pe solidaritate financiar, adic pe redistribuirea unei pri din
bugetul comunitar realizat prin contribuia statelor membre ctre regiunile i grupurile sociale mai
puin prospere.
Principiile unei politici de dezvoltare regional au fost avute n vedere la nivel European nc
din 1957, odat cu semnarea Tratatului de la Roma, cnd cele 6 ri semnatare (Belgia, Frana,
Germania, Italia, Luxemburg, Olanda) au czut de acord asupra nevoii reducerii diferenelor existente
ntre diferitele regiuni i sprijinirii celor mai puin favorizate, n scopul realizrii unei economii
europene solide i unitare.

Aceast nevoie a fost concretizat n 19581, prin nfiinarea Fondului Social European (FSE)
ca principal instrument al politicii sociale europene, fiind centrat pe mbuntirea modului n care
funcioneaz piaa muncii n diferite ri i pe re-integrarea omerilor pe piaa muncii.
n 1962 a fost nfiinat Fondul European pentru Orientare i Garantare Agricol (FEOGA), n
scopul finanrii politicii agricole comune i pentru sprijinirea dezvoltrii regiunilor rurale i
mbuntirea structurilor agricole.
Anul 1975 aduce crearea unui al treilea fond Fondul European de Dezvoltare Regional
(FEDR), cu scopul de a redistribui o parte a contribuiilor bugetare ale Statelor Membre ctre
regiunile cele mai srace ale comunitii, n vederea sprijinirii dezvoltrii lor economice. Astfel,
FEDR redistribuie bugetul comunitar n investiii productive (pentru crearea i meninerea unor locuri
de munc durabile) i n investiii n infrastructur.
Un moment important n dezvoltarea politicii regionale este reprezentat de adoptarea Actului
Unic European, n 19862, prin care se introduce conceptul de coeziune economic adic a eliminrii
diferenelor economice existente la nivelul diferitelor regiuni - i se creaz premisele unei politici de
coeziune economic i social ca politic de sine stttoare i avnd drept scop facilitarea aderrii la
piaa unic european a rilor din sudul Europei. n februarie 1988, Consiliul European de la
Bruxelles extinde operaiunea fondurilor de solidaritate, reprezentate de fondurile menionate anterior
i numite acum Fonduri structurale mai precis crete considerabil alocaiile acestora din bugetul
comunitar. Astfel, este recunoscut i declarat oficial importana acestor instrumente pentru
reducerea disparitilor regionale la nivel comunitar.
Un element de noutate n cristalizarea politicii regionale l reprezint crearea programului
Phare, n 1989, n scopul sprijinirii Poloniei i Ungariei (abia ieite din spaiul blocului comunist) n
efortul de reconstrucie a economiilor lor naionale i revizuirea acestuia, n anul 2000, n scopul
susinerii dezvoltrii regionale n rile candidate. Odat cu ratificarea Tratatului Uniunii Europene n
1993, problema coeziunii economice i sociale devine unul dintre principalele obiective ale UE,
alturi de uniunea economic i monetar i de piaa unic european. De asemenea, duce i la
crearea Fondului de coeziune, ce are drept scop sprijinirea proiectelor din domeniului proteciei
1 Unele documente menioneaz anul 1960 ca moment n care a fost nfiinat FSE;
crearea fondului a fost prevzut nc din Tratatul de la Roma, anul 1960 fiind anul la
care FSE a intrat efectiv n vigoare. Aadar, ambele variante sunt justificate i nu este
vorba de date inconsecvente.
2 Single European Act, ratificat n 1987
8

mediului i infrastructurii de transport n statele membre mai puin dezvoltate (Spania, Portugalia,
Grecia i Irlanda).
n anul 1994 este nfiinat un nou fond structural, al patrulea - Instrumentul Financiar de
Orientare n domeniul Pescuitului (IFOP), creat prin gruparea tuturor instrumentelor europene privind
pescuitul existente la acel moment. IFOP a fost creat n perspectiva extinderii UE ctre nord, odat cu
aderarea Finlandei i Suediei n 1995. n acelai an devine activ i Comitetul Regiunilor - organ
consultativ nfiinat prin Tratatul de la Maastricht, cu rolul de a emite opinii n procesul de decizie i
de a sprijini Comisia European n activitile sale din sectorul dezvoltrii regionale. Tratatul de la
Amsterdam (1997) confirm importana politicii de coeziune economic i social i a reducerii
diferenelor dintre standardele de via ale populaiei din diferite regiuni europene, accentund nevoia
unei aciuni coroborate de reducere a omajului. n aceeai direcie se desfoar i procesul de
reform a fondurilor structurale, nceput n 1999 n urma summit-ului de la Berlin, prin care sunt
stabilite noile reguli de funcionare a acestora. Reforma are drept scop creterea concentrrii asistenei
europene prin aceste fonduri, odat cu simplificarea i descentralizarea managementului lor.
Un element de extrem importan adus de reform l reprezint complementarea programului
Phare cu alte dou instrumente de pre-aderare ISPA (Instrumentul Structural pentru Pre-aderare) i
SAPARD (Programul Special pentru Agricultur i Dezvoltare Rural), ce promoveaz dezvoltarea
economic i social a rilor candidate din Europa Central i de Est. Un nou (i ultim) instrument de
solidaritate a fost creat n 2002, n urma inundaiilor majore suferite de rile Europei Centrale, cu
scopul de a interveni n cazul dezastrelor naturale majore i cu repercusiuni puternice asupra
condiiilor de via n regiunile afectate, asupra mediului sau economiei acestora.
Fondurile europene sunt instrumente financiare, administrate de ctre Comisia European,
al cror scop este s acorde sprijin la nivel structural. Sprijinul financiar din Fondurile Structurale este
destinat, n principal, regiunilor mai puin dezvoltate, n scopul de a consolida coeziunea economic i
social n Uniunea European. Fondurile Structurale contribuie la 3 obiective strategice ale Politicii
de Coeziune Economic i Social a Uniunii Europene:
Convergena sau reducerea decalajelor de dezvoltare dintre regiuni. Statele pot solicita finanare
pentru regiunile care au PIB/capita sub 75% din media european.
Competitivitatea regional i ocuparea forei de munc. Statele pot solicita finan are pentru regiunile
care nu sunt eligibile pentru obiectivul Convergen.
Cooperarea teritorial european. Obiectiv tematic care sprijin adaptarea i modernizarea politicilor
i sistemelor de educaie, instruire i angajare a forei de munc.
9

Fondurile Structurale si de Coeziune sunt principalele instrumente ale Uniunii Europene

destinate promovarii coeziunii economice si sociale si a solidaritatii.

Instrumentele structurale

reprezinta un important complement al politicilor nationale si, att direct ct si printr-un efect de
prghie, contribuie la dezvoltarea armonioasa a UE ca ntreg, precum si la promovarea unui mediu
durabil. Ambele au o mare importanta pentru a obtine o crestere durabila a pietei muncii si a
concurentei. Sprijinul financiar din Fondurile Structurale este destinat, n principal, regiunilor mai
putin dezvoltate, n scopul de a consolida coeziunea economica si sociala n Uniunea Europeana.
1.1. Cadrul legal al politicii de dezvoltare regional a UE
Baza legal a politicii europene de dezvoltare regional este stabilit prin Titlul XVII al
Tratatului Uniunii Europene (respectiv XIV n Tratatul de la Roma), ce definete obiectivul politicii
regionale reducerea disparitilor existente ntre nivelele de dezvoltare ale diferitelor regiuni i a
rmnerii n urm a regiunilor mai puin dezvoltate, sau a insulelor, inclusiv a regiunilor rurale i
principiile ce stau la baza realizrii acestuia. La Tratat se adaug Regulamentul Consiliului No.
1260/993, prin care sunt stabilite prevederile generale de funcionare a Fondurilor structurale (i
amendat prin Regulamentul No. 1447/20014) precum i alte reglementri privitoare la funcionarea FS
i a Fondului de Coeziune.
Politica de dezvoltare regional, prin amploarea dezvoltrii ei, este o politic ce subntinde
mai multe domenii de activitate, ceea ce face ca un numr mare de factori instituionali s fie
implicai n elaborarea i implementarea ei.
Comisia European este direct responsabil pentru pregtirea i asigurarea implementrii
politicii de dezvoltare regional a UE. Rolul su este de a iniia si definitiva noi acte legislative n
domeniu i de a se asigura c msurile astfel adoptate vor fi implementate de statele membre.
Direcia General (DG) pentru Politic Regional este principalul departament responsabil pentru
msurile de asisten n vederea dezvoltrii economice i sociale a regiunilor la nivel European, n
baza articolelor 158 i 160 ale Tratatului UE. DG Politic Regional este sprijinit de alte direcii
generale implicate n implementarea politicii regionale, acestea fiind DG Agricultur, DG Pescuit,
DG Educaie i Cultur, DG Mediu i DG pentru Fora deMunc i Probleme Sociale.
Parlamentul European este implicat n dezvoltarea politicii regionale europene la nivelul
lurii deciziei, prin Comitetul pentru Politic regional, Transport i Turism. De asemenea, acest
3 Jurnalul Oficial L 161, 26.06.1999.
4 Reglementrile Consiliului European (EC) Nr.1447/2001 din 28 iunie 2001
10

comitet exercit i activitate de control asupra instrumentelor instituite pentru realizarea obiectivului
coeziunii economice i sociale, i implicit asupra politicilor economice naionale, a politicilor i
aciunilor europene n vederea realizrii Pieei Interne, precum i asupra Fondurilor structurale,
Fondului de coeziune i Bncii Europene de Investiii.
Consiliul Uniunii Europene este echivalentul unui consiliu de minitri la nivel european i se
reunete de cteva ori pe an , n scopul coordonrii politicilor economice ale statelor membre.
Comitetul Regiunilor (CR) este un organ cu putere consultativ pe probleme de coeziune economic
i social, reele de infrastructur trans-european, sntate, educaie, cultur, ocuparea forei de
munc, probleme sociale, probleme de mediu, formare profesional i transport, fiind i cea mai nou
instituie european (creat n 1991, prin Tratatul de la Maastricht, funcional odat cu intrarea n
vigoare a Tratatului, n 1993). CR este compus din reprezentani ai autoritilor regionale i locale, ce
reflect echilibrul politic, geografic i regional/local din fiecare stat membru.
Banca European de Investiii (BEI) este instituia de finanare a politicilor UE i are dublu
rol la acest nivel, fiind perceput att ca factor instituional al politicii de dezvoltare regional, ct i
ca instrument de finanare i, implicit, implementare a acesteia.
1.2. Fondul de solidaritate al Uniunii Europene
Fondul de Solidaritate al Uniunii Europene (The European Union Solidarity Fund) este cel
mai nou fond al politicii regionale i a fost nfiinat n noiembrie 2002 5, n urma inundaiilor ce au
afectat Frana, Germania, Austria i Republica Ceh.
Obiectivul acestui fond este de a facilitata exprimarea solidaritii UE fa de populaia unui
stat membru sau n curs de aderare, care a fost afectat de un dezastru natural major i permite reacia
imediat, eficient i flexibil, n funcie de natura i de amploarea situaiei.
Acest fond va fi folosit numai n cazul dezastrelor naturale majore, cum sunt inundaiile din
august 2002, care au dus la nfiinarea sa (noiembrie 2002) i care au repercusiuni importante asupra
condiiilor de via, mediului nconjurtor sau economiei rilor afectate. Pentru a estima amploarea
unui dezastru natural i justifica utilizarea acestui fond, au fost stabilite dou criterii:
1. n cazul unui stat: pierderi estimate la 3 mld. EURO, sau la mai mult de 0,6% din venitul
naional brut;
2. n cazul unor dezastre regionale extraordinare: daune mai mici dect aceast limit (3 mld
EURO), care afecteaz cea mai mare parte a populaiei i au consecine majore i de durat asupra
5 Jurnalul Oficial L 311 din 14.11.2002
11

condiiilor de via i stabilitii economice a regiunii respective (se acord o atenie special
regiunilor ndeprtate i izolate);
Modalitatea de asisten a acestui fond const n acordarea unei singure trane de finanare
pentru ara/regiunea solicitant, care este complementar eforturilor naionale i care nu necesit
cofinanare din partea statului afectat. Pentru a obine acest sprijin, statul n cauz trebuie s nainteze
o cerere Comisiei Europene, n termen de 10 sptmni de la nregistrarea primei pagube cauzate de
dezastru. n cadrul acestei aplicaii trebuie oferite informaii referitoare la amploarea i impactul
pagubelor nregistrate, trebuie estimat suma solicitat i indicate alte surse de finanare naional,
comunitar i/sau internaional. n cazul n care estimarea final a dezastrului este semnificativ mai
mic dect s-a prevzut iniial (i s-a solicitat de ctre statul n cauz), Comisia European va cere
rambursarea diferenei.
Fondul finaneaz n general aciuni reparatorii pentru daune care nu pot fi asigurate. Aciunile
eligibile pentru finanare din cadrul acestui fond sunt:
reabilitarea imediat a infrastructurii, a uzinelor electrice, uzinelor de ap (att de alimentare cu ap,
ct i a staiilor de epurare), a telecomunicaiilor, transportului, sntii i educaiei;
asigurarea de locuine temporare i servicii de salvare, ca rspuns la nevoile imediate ale populaiei
afectate;
asigurarea imediat a structurilor i msuri imediate de protecie a patrimoniului cultural;
curarea imediat a zonelor lovite de dezastru, inclusiv a zonelor naturale.
Implementarea grantului primit constituie responsabilitatea statului beneficiar, precum i
coordonarea cu alte fonduri europene n vederea complementrii finanrii, cu meniunea ca acestea
s nu fie celelalte fonduri ale politicii regionale. Suma alocat trebuie cheltuit pe parcursul unui
singur an, iar ceea ce nu s-a utilizat n acest interval trebuie rambursat. Evaluarea impactului, utilitii
i eficienei acestui fond se realizeaz anual. Astfel, la data de 1 iulie a fiecrui an, Comisia trebuie s
prezinte un raport referitor la activitatea Fondului de Solidaritate.
1.2.1. Fondul de coeziune
Fondul de coeziune a aprut ca un instrument special al politicii de solidaritate i, prin
circumstanele n care a fost nfiinat, trimite n mod direct la principiile acestei politici i la unul din
scopurile principale ale Uniunii Europene: de a promova progresul economic i social i de a elimina
diferenele care exist ntre standardele de via la nivelul diferitelor regiuni i state membre.
Domeniile n care acioneaz Fondul de coeziune sunt protecia mediului nconjurtor i reelele
trans-europene asociate infrastructurilor de transport (eficienta energetica, transport, transport non12

rutier, transport public ecologicetc.), avnd ca prioriti declarate infrastructura de mediu si transport;
energie.

Fig. 1. Zonele eligibile pentru finanare din Fondurile Structurale i de Coeziune

Sursa: Comisia Europeana, 2006
Referitor la domeniile menionate anterior, acestea sunt configurate n funcie de
caracteristicilepoliticii europene aferente i de direciile de dezvoltare prefigurate, ceea ce nseamn
c sunt acceptate numai proiectele care contribuiela realizarea acestora, sau care sunt compatibile cu
alte politici europene sau aciuni din cadrul FS. Astfel, n ceea ce privete mediul, proiectele care vor
fi finanate trebuie s contribuie la realizarea obiectivelor de mediu ale UE, i anume:
conservarea, protecia i mbuntirea calitii mediului;
protecia sntii populaiei;
crearea condiilor necesare utilizrii prudente i raionale a resurselor naturale.
n particular, direciile prioritare n cadrul acestui domeniu sunt reprezentate de:
rezerva de ap potabil,
tratarea apei menajere,
depozitarea deeurilor solide.

13

Alturi de acestea, sunt eligibile i proiecte ce vizeaz re-mpdurirea terenurilor, controlul

eroziunii solului i conservarea naturii.
n domeniul infrastructurii de transport sunt eligibile proiectele care i propun s creeze sau
s dezvolte infrastructura la nivelul Reelei Trans-Europene de Transport, sau care asigur acces la
aceast reea. Coeziunea economic i social rmne o dimensiune esenial a politicii Uniunii
Europene iar caracterul su prioritar se pstreaz, n perspectiva urmtoarelor extinderi i acceptrii
de noi state membre.
1.2.2. Fondurile structurale
Spre deosebire de cele dou fonduri prezentate anterior, care funcioneaz pe baz de proiecte,
fondurile structurale, dat fiind amploarea lor, funcioneaz pe baz de programe, acestea fiind la
rndul lor structurate n funcie de domeniile i obiectivele prioritare ale politicii regionale. Prin
intermediul acestora, Uniunea Europeana actioneaz pentru eliminarea disparitilor economice si
sociale ntre regiuni, n scopul realizarii coeziunii economice si sociale. In perioada 2007-2013 sunt
planificate urmatoarele fonduri structurale
Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR);
Fondul Social European(FSE);
Fondul de Coeziune (FC);
Fondul European pentru Agricultur i Dezvolare Rural (FEADR);
Fondul European pentru Pescuit (FEP).

1.3. Fondurile i Programele Europene n Romnia dup aderarea la UE

1.3.1. Programul Operaional Regional (POR)
Programul Operaional Regional este unul dintre Programele Operaionale romneti
agreate cu Uniunea European, i un instrument foarte important pentru implementarea strategiei
naionale i a politicilor de dezvoltare regional. POR vizeaz toate cele patru domenii prioritare ale
Cadrului Strategic Naional de Referin (CSNR), avnd drept obiectiv accelerarea creterii
economice a tuturor regiunilor Romniei, n special, a celor mai slab dezvoltate, astfel nct, la
sfritul perioadei 2007-2013, raportul dintre cea mai dezvoltat i cea mai slab dezvoltat regiune s
se diminueze. Programul Operaional Regional din Romnia este finanat prin Fondul European de
Dezvoltare Regional (FEDR). Acesta sprijin regiunile UE care au un PIB pe cap de locuitor sub
75% din media european. Cele 8 regiuni de dezvoltare ale Romniei sunt:
14

 Regiunea de dezvoltare Nord-Est;

Regiunea de dezvoltare Sud- Est;
Regiunea de dezvoltare Sud- Muntenia;
Regiunea de dezvoltare Sud- Vest Oltenia;
Regiunea de dezvoltare Vest;
Regiunea de dezvoltare Nord- Vest;
Regiunea de dezvoltare Centru;
Regiunea de dezvoltare Bucureti- Ilfov.
POR a fost elaborat n concordan cu principiul european al subsidiaritii, avnd la baz
strategiile de dezvoltare a regiunilor, elaborate la nivel regional pentru largi grupuri de lucru
parteneriale. Programul se implementeaz prin Autoritatea de Management, Ministerul Dezvoltrii,
Lucrrilor Publice i Locuinelor i organismele intermediare reprezentate de cele 8 Agenii pentru
Dezvoltare Regional. Dezvoltarea echilibrat a tuturor regiunilor rii se va realiza printr-o abordare
integrat, bazat pe combinarea investiiilor publice n infrastructura local, politici active de
stimulare a activitilor de afaceri i sprijinirea valorificrii resurselor locale.
Obiectivele POR sunt:
mbuntirea gradului general de atractivitate i accesibilitate a regiunilor;
Creterea competitivitii regiunilor ca locaii pentru afaceri;
Valorificarea potenialului turistic, istoric i cultural al regiunilor i creterea contribuiei acestor
domenii la dezvoltarea regiunilor;
Creterea rolului economic i social al centrelor urbane.6
Programul Operaional Regional acoper ase arii principale, denumite Axe prioritare.
Fiecare dintre aceste ase axe prioritare tematice este divizat n seciuni mult mai specifice, denumite
Domenii cheie de intervenie.7 Proiectele urmresc mbuntirea urmtoarelor aspecte: calitatea vieii
i a nfirii oraelor (Axa prioritar 1), dezvoltarea reelelor de infrastructur - drumuri judeene i
osele de centur (Axa prioritar 2), modernizarea serviciilor sociale (Axa prioritar 3), creterea
investiiilor n afaceri (Axa prioritar 4), modernizarea i reabilitarea infrastructurii turistice existente
(Axa prioritar 5). Aceste axe prioritare sunt n concordan cu politicile europene privind creterea
6 Alina Brgoanu, Fondurile europene: strategii de promovare i utilizare, Ed.
CopyRight Tritonic, Bucureti, 2009, p. 191
7 http://www.eurofinantare.ro
15

economic i crearea de noi locuri de munc promovate de Uniunea European prin Noile Orientri
ale Politicii de Coeziune 2007-2013. POR este finanat din bugetul de stat i bugetele locale i
cofinanat din Fondul European de Dezvoltare Regional - unul din fondurile structurale ale UE.

1.3.2. Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice

Exist n UE o tendin a statelor membre de a aloca din ce n ce mai multe resurse pentru
competitivitate. Statele net donatoare opteaz pentru existena unor alocri mai importante pentru
obiective ce privesc competitivitatea Uniunii Europene, existnd din acest punct de vedere o tendin
de sprijinire a statelor membre mai puin dezvoltate. Acest lucru este binevenit pentru statele cu
administraii puternice i experien n a capacita fondurile, i mai puin binevenit pentru statele care,
ca i Romnia, se afl ntr-o perioad de ntrire a capacitii administrative.
Programul operaional sectorial "Creterea competitivitii economice" reprezint principalul
instrument pentru realizarea primei prioriti tematice a Planului Naional de Dezvoltare 2007 - 2013
- Creterea competitivitii economice i dezvoltarea unei economii bazate pe cunoatere i a celei dea doua prioriti din CSNR - mbuntirea competitivitii pe termen lung a economiei romneti.
Obiectivul general al POS CCE este creterea productivitii ntreprinderilor romneti i reducerea
decalajelor fa de productivitatea medie la nivelul UE. Msurile ntreprinse vor genera pn n 2015
o cretere medie a productivitii de cca. 5,5 % anual i vor permite Romniei s ating un nivel de
aproximativ 55% din media UE.
1.3.3. Programul Operaional Sectorial de Mediu (POS Mediu)
POS Mediu acoper cea de-a treia prioritate din PND, Protecia i mbuntirea calitii
mediului, precum i prioritatea 1 din CSNR, Dezvoltarea Infrastructurii la standardele europene.
Obiectivul global al POS Mediu l constituie protecia i mbuntirea calitii mediului i a
standardelor de via n Romnia, contribuind, n acelai timp, la conformarea cu acquis-ul comunitar
de mediu. Implementarea programului va conduce la creterea calitii serviciilor publice de ap,
canalizare, salubritate i termoficare, innd cont de principiul dezvoltrii durabile i de aplicarea
principiului poluatorul pltete.
POS Mediu reprezint documentul de programare a Fondurilor Structurale i de Coeziune
care stabilete strategia de alocare a fondurilor europene, n vederea dezvoltrii sectorului de mediu n
Romnia, n perioada 2007-2013. POS Mediu a fost elaborat de ctre MMDD (Mangementul
Mediului i Dezvoltare Durabil), n calitate de Autoritate de Management pentru acest Program i n
coordonarea Ministerului Economiei i Finanelor, n calitatea sa de coordonator al procesului de
16

pregtire a Romniei pentru accesarea Fondurilor Structurale i de Coeziune pentru perioada 20072013.
POS Mediu este unul dintre cele mai importante programe operaionale din punct de vedere al
alocrii financiare i reprezint cea mai important surs de finanare pentru sectorul de mediu.
Programul este finanat din dou fonduri -Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR) i
Fondul de Coeziune (FC) - cu o valoare de aproximativ 4,5 miliarde Euro, la care se adaug i
cofinanarea naional de aproximativ 1 miliard Euro.
n procesul de elaborare a POS Mediu au fost luate n considerare:
obiectivele de dezvoltare economic i social ale Romniei stabilite prin Planul Naional de
Dezvoltare 2007-2013;
strategia naional privind utilizarea Fondurilor Structurale i de Coeziune cuprins n Cadrul
Strategic Naional de Referin;
prevederile regulamentelor europene privind Fondurile Structurale i de Coeziune i alte documente
metodologice ale Comisiei Europene;
angajamentele de aderare ale Romniei pentru sectorul de mediu, cuprinse n Tratatul de aderare;
rezultatele consultrilor cu partenerii economici i sociali, Comisia European, societatea civil,
precum i recomandrile formulate n procesul de evaluare ex-ante i cel de evaluare strategic de
mediu.
Obiectivul global al POS Mediu vizeaz mbuntirea standardelor de via ale populaiei i a
standardelor de mediu i, n acelai timp, contribuie substanial la realizarea angajamentelor de
aderare i la respectarea legislaiei de mediu.
1.3.4. Programul Operaional Sectorial Transport (POST)
Programul Operaional Sectorial Transport 2007-2013 este un instrument strategic elaborat
pe baza obiectivelor Cadrului Naional Strategic de Referin care stabilete prioritile, obiectivele i
alocarea financiar pentru dezvoltarea sectorului de transporturi din Romnia cu ajutor comunitar, n
perioada 2007-2013.
Obiectivul global al programului este de a promova un sistem sustenabil de transport n
Romnia, care va facilita transportul n siguran, rapid i eficient al persoanelor i bunurilor, la un
nivel adecvat al serviciilor la standarde europene, att la nivel naional, ct i european i
internaional.
Obiective specifice:
17

 promovarea circulaiei internaionale i de tranzit a persoanelor i bunurilor n Romnia prin

asigurarea de conexiuni eficiente pentru portul Constana, precum i pentru tranzitul de persoane
dinspre UE spre Sud, prin modernizarea i dezvoltarea reelelor TEN-T relevante, aplicnd principiile
de protecie a mediului necesare;
promovarea circulaiei eficiente a persoanelor i bunurilor ntre regiunile Romniei i transferul
acestora din interiorul rii ctre axele prioritare prin modernizarea i dezvoltarea reelelor naionale i
TEN-T, n accord cu principiile dezvoltrii sustenabile;
promovarea dezvoltrii unui sistem de transport modal echilibrat, bazat pe respectarea avantajului
competitiv al fiecrui tip de transport, prin ncurajarea dezvoltrii transportului feroviar, al celui naval
i al celui inter-modal;
promovarea dezvoltrii durabile, cu precdere prin minimizarea efectelor adverse ale transportului
asupra mediului i mbuntirea siguranei acestuia.8
Primele proiecte de finanare din fonduri structurale a construciei unor tronsoane din
autostrada Braov- Bor au fost transmise la Bruxelles nc din 2007. Lista proiectelor majore trimise
la Bruxelles prevede, de asemenea, reabilitarea i extinderea sistemelor de ap i ap uzat din
judeele Giurgiu, Clrai, Tulcea, Cluj, Slaj, precum i regiunea Turda - Cmpia Turzii, proiecte n
valoare total de 558.482.267 de euro.
1.3.5. Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POS DRU)
Statele membre i regiunile Uniunii Europene au acces la finanare din Fondul Social
European n cadrul unei perioade de programare de apte ani (2007-2013). Pentru a beneficia de
asistena FSE, statele membre elaboreaz programe operaionale care sunt implementate de actori
socio-economici, precum instituii de nvmnt, furnizori de formare profesional, IMM-uri, camere
de comer i industrie, parteneri sociali, ONG-uri, instituii publice, autoriti locale etc.
Prin programul operaional sunt stabilite axele prioritare i domeniile de intervenie n
domeniul resurselor umane, care vor fi finanate din Fondul Social European, n cadrul obiectivului
de convergen. Obiectivul general al POS DRU este dezvoltarea capitalului uman i creterea
competitivitii, prin conectarea educaiei i nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii i
asigurarea de oportuniti sporite pentru participarea viitoare a 1.650.000 de persoane pe o pia a
muncii modern, flexibil i inclusiv. Obiectivele specifice identificate pot fi rezumate astfel:

8 http://www.eurofinantare.ro/post.php
18

Promovarea calitii sistemului de educaie i formare profesional iniial i continu,

inclusiv a nvmntului superior i a cercetrii;

Promovarea culturii antreprenoriale i mbuntirea calitii i productivitii muncii;

Facilitarea inseriei tinerilor i a omerilor de lung durat pe piaa muncii;

Dezvoltarea unei piee a muncii moderne, flexibile, inclusive;

Promovarea inseriei pe piaa muncii a persoanelor inactive, inclusiv n zonele rurale;

mbuntirea serviciilor publice de ocupare;

Facilitarea accesului la educaie i pe piaa muncii a grupurilor vulnerabile.

n perioada 2007 - 2013, fondurile disponibile de la UE pentru POSDRU n Romnia sunt de

3,4 miliarde euro, la care se adaug o contribuie naional public de 613 milioane euro i o
contribuie naional privat de 164 milioane euro. POSDRU se adreseaz unei game largi de
beneficiari - coli, licee, universiti, toate sectoarele de formare profesional continu, de stat sau
private, sindicate, patronate i ONG-uri. Domeniile principale care pot fi finantae sunt educaia i
formarea profesional, creterea adaptibilitii lucrtorilor i ntreprinderilor, modernizarea serviciului
public de ocupare, promovarea msurilor active de ocupare i a incluziunii sociale, precum i
asistena tehnic.
1.3.6. Fondul European Agricol de Dezvoltare Rural (FEADR)
n perioada 2007- 2013, eforturile principale din domeniul agricol vor fi orientate spre
dezvoltarea rural, n vederea mbuntirii coerenei, transparenei i vizibilitii politicii agricole.
FEADR este destinat mbuntirii eficienei structurilor de producie, procesare i marketing al
produselor agricole i forestiere i dezvoltrii potenialului local din zonele rurale. Este
corespondentul Fondului Sapard, de care Romnia a beneficiat n perioada de pre-aderare. Prin acest
fond se urmrete susinerea pieei produselor agricole i promovarea restructurrii agriculturii
europene.
FEADR va contribui la atingerea a trei obiective aflate n strns legtur cu cele trei capitole
ale dezvoltrii rurale, definite la nivelul Comisiei, i anume:
mbuntirea competitivitii agriculturii i sectorului forestier, prin mijloace de sprijinire a
restructurrii ;
mbuntirea mediului i a spaiului rural, prin sprijinul oferit pentru managementul terenurilor ;
mbuntirea calitii vieii n zonele rurale i ncurajarea diversificrii activitilor economice.

19

FEADR finaneaz, exclusiv n sistem de cogestiune, programele de dezvoltare rural, pe

principiul fondurilor structurale, n sensul c statele membre sunt obligate s elaboreze Planul
Naional de Dezvoltare Rural, pe baza cruia Comisia aprob axele prioritare i msurile ce urmeaz
a fi implementate n perioada de programare financiar 2007-2013.
De asemenea, n urma negocierilor cu Comisia European, Ministerul Agriculturii i
Dezvoltrii Rurale a modificat Programul Naional de Dezvoltare Rural n vederea creterii
sprijinului acordat msurilor privind utilizarea durabil a terenurilor agricole (msurile 211 i 212),
precum i introducerii pachetului 5 - Agricultur ecologic - n cadrul msurii 214 Pli de
Agromediu. Astfel, pentru msura 211 - Sprijin pentru Zona Montan Defavorizat - valoarea
sprijinului acordat crete de la 50 Euro/ha la 107 Euro/ha.
n cazul msurii 212 Sprijin pentru zone defavorizate altele dect zona montan, valoarea
sprijinului acordat crete de la 90 Euro/ha la 94 Euro/ha pentru Zone Semnificativ Defavorizate
ZSD, i de la 60 Euro/ha la 80 Euro/ha pentru Zone Defavorizate de condiii naturale Specifice
ZDS.
1.3.7. Programul Operaional Asisten Tehnic (POAT)
Programul Operaional Asisten Tehnic are drept obiectiv asigurarea unui proces de
implementare a intrumentelor structurale n Romnia, n conformitate cu principiile i regulile de
parteneriat, programare, evaluare, comunicare, management, monitorizare i control, pe baza
responsabilitilor mprite ntre statele membre i Comisia European.
Obiectivul global al acestui program operaional este acela de a asigura sprijinul necesar
procesului de coordonare i de a contribui la implementarea i absorbia eficace i transparent a
instrumentelor structurale n Romnia. POAT cuprinde 3 axe, i anume:

Axa 1: Sprijin pentru implementarea instrumentelor structurale si coordonarea programelor;

Axa 2: Dezvoltri viitoare i sprijin pentru funcionarea Sistemului Informatic Unic de Management;
Axa 3: Diseminarea informaiei i promovarea instrumentelor structurale.
mpreun cu celelalte programme operaionale, POAT va contribui n mod substanial la
realizarea prioritii tematice identificate n Cadrul Strategic Naional de Referin, i anume :
Construirea unei capaciti administrative eficiente.
n vederea asigurrii celui mai eficient mod de utilizare a instrumentelor structurale, n
conformitate cu acquis-ul comunitar i politicile europene relevante, fiecare stat membru are obligaia
monitorizrii, evalurii i controlului cheltuielilor din instrumentele structurale, precum i informrii
i promovrii asistenei financiare i sistemul de implementare. n acest scop, POAT vine n
20

completarea axelor prioritare de asisten tehnic din cadrul programelor operaionale i reprezint un
instrument pentru coordonarea politicii de coeziune, asigurnd o abordare general, coerent i
unitar.
mpreun cu celelalte Programe Operaionale, POAT va contribui n mod substanial la
realizarea prioritii tematice identificate n Cadrul Strategic Naional de Referin, i anume
Construirea unei capaciti administrative eficace. Strategia POAT are la baz angajamentele
asumate de ctre Guvernul Romniei prin intermediul Documentului de Poziie Complementar pentru
Capitolul 21 Politica regional i coordonarea instrumentelor structurale i progresele nregistrate
n implementarea Planului Unic de Aciuni pentru mbuntirea sistemelor de gestionare a fondurilor
acordate Romniei de Uniunea European (fonduri de pre-aderare i instrumente structurale), adoptat
de ctre Guvern n 2005 cu modificrile ulterioare. n elaborarea POAT s-au avut n vedere proiectele
finanate din programele de pre-aderare avnd drept obiectiv consolidarea capacitii administrative
pentru gestionarea fondurilor nerambursabile ale Uniunii Europene. Programul Operaional Asisten
Tehnic este un program cu cerere deschis de proiecte cu depunere continu n perioada februarie
2008 - ianuarie 2015.
1.3.8. Programul Operaional SectorialDezvoltarea Capacitii Administrative
Programul Operaional Sectorial - Dezvoltarea Capacitii Administrative este finanat din
Fondul Social European i vizeaz dezvoltarea capacitii administrative, precum i sprijinirea
eforturilor de modernizare a administraiei publice romneti.
PODCA are un obiectiv general i dou obiective specifice. Obiectivul general este acela de a
contribui la crearea unei administraii publice mai eficiente, n beneficiul socio-economic al societii
romneti. Cele dou obiective specifice se refer, pe de o parte, la obinerea unor mbuntiri
structurale i de proces ale menagementului ciclului de politici publice n administraia public
central i local i, pe de alt parte, la mbuntirea calitii i eficienei furnizrii serviciilor
publice, cu accentul pus pe procesul de descentralizare. Aceste dou obiective specifice se regsesc n
cele dou axe prioritare, prima tratnd managementul ciclului de politici publice, iar cea de-a doua
furnizarea serviciilor publice. Fiecare din cele dou axe prioritare este organizat pe domenii de
intervenie, prima ax avnd trei domenii majore de intervenie, iar cea de-a doua ax, dou domenii
majore de intervenie, care pot fi transpuse n realitate prin mai multe tipuri de operaiuni orientative.
Pe lng aceste dou axe prioritare tematice, exist i o a treia ax prioritar, de mai mic ntindere,
care prevede asigurarea asistenei tehnice pentru buna desfurare a managementului Programului
Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative.
21

1.3.9. Fondul European pentru Pescuit (FEP)

Fondul European pentru Pescuit (FEP) este propus de ctre Comisia European drept un
instrument nou de programare pentru pescuit, n cadrul perspectivei financiare a Uniunii Europene
2007- 2013. Fondul European pentru Pescuit este aciunea financiar complementar destinat
politicii europene din domeniul pescuitului, care sprijin msuri pentru creterea competitivitii
sectorului piscicol. Acest fond susine aciuni avnd ca scop atingerea unui echilibru susinut ntre
resurse i exploatare; promovarea dezvoltrii ntreprinderilor viabile economic n sectorul pescuit.
Obiectivele stabilite la nivelul FEP sunt :
-

sprijinirea politicii comune pentru pescuit, astfel nct s se asigure exploatarea resurselor acvatice i
s se susin acvacultura din punct de vedere economic, al mediului i social ;

promovarea unui echilibru durabil ntre resurse i capacitatea de pescuit a flotei Comunitii ;

promovarea dezvoltrii durabile a pescuitului n ape interne;

ntrirea competitivitii structurilor de operare i dezvoltarea pe baze economice a ntreprinderilor

din sectorul pescuitului;
Programul Operaional pentru Pescuit al Romniei este structurat pe cinci axe, Romnia fiind
printre puinele ri membre din UE care au i axa 5 destinat efectiv asistenei tehnice n cadrul
ANPA. Romnia va beneficia, pna n 2013, de peste 307,6 milioane euro pentru finanarea
investiiilor n domeniul pescuitului, acvaculturii si procesarii, din care 230,714 milioane euro
reprezinta asistena UE, iar diferena este asigurat din bugetul naional.
Piaa petelui n Romnia este redus n comparaie cu tarile UE, cifra de afaceri total a
sectorului fiind estimat la circa 40 milioane de euro, dar la care ar trebui adaugat i piaa neagr, ce
reprezint circa 25-30 % din total. Romnia are la ora actual n jur de 340.000 de ferme piscicole si
48 de pastrvrii.
1.4. Privire de Ansambu asupra Situaiei Absorbiei Fondurilor Europene n Romnia
n perioada 2007-2013, Romnia va beneficia de aproximativ 19,7 miliarde euro din partea
UE ca sprijin din Fondurile Structurale i de Coeziune pentru realizarea prioritilor naionale de
dezvoltare, n vederea reducerii decalajelor fa de statele membre UE.
Cadrul Strategic Naional de Referin 2007-2013 este un document strategic prin care se
stabilesc prioritile de intervenie ale Fondurilor Structurale i de Coeziune n perioada de referin.
Documentul face legtura ntre prioritile naionale de dezvoltare, stabilite n Planul Naional de
Dezvoltare, si prioritile la nivel european.

22

Transmiterea la Comisia European a CSNR marcheaz nceperea negocierilor oficiale

privind utilizarea Fondurilor Structurale i de Coeziune n perioada 2007-2013, care se vor desfura
pe parcursul anului 2007. CSNR prezint modul n care Romnia intenioneaz s includ n
strategiile sale obiectivele de dezvoltare durabil i de egalitate de anse n vederea combaterii
incluziunii sociale. Totodat, documentul explic modul n care vor fi implementate instrumentele
structurale. Cadrul Strategic Naional de Referin 2007-2013 a fost elaborat n parteneriat cu
principalii actori interesai.
Obiectivul Cadrului Strategic Naional de Referin 2007-2013 este reducerea disparitilor de
dezvoltare economic i social ntre Romnia si statele membre ale UE prin generarea unei creteri
suplimentare cu 15% a PIB si de 2% a ocuprii forei de munc pn n anul 2015.
Prioriti i aciuni:
-

Dezvoltarea infrastructurii de baz la standardele europene investiii n infrastructura de

transporturi, n infrastructura de mediu, utilizarea durabil a resurselor naturale.

Creterea competitivittii pe termen lung a economiei romneti va fi incurajat inovarea, accesul la

finanare. IMM-urile vor beneficia de ajutoare pentru investiii i vor fi sprijinite prin servicii de
consiliere pentru afaceri de calitate i pentru a crea locuri de munc.

Dezvoltarea i folosirea mai eficient a capitalului uman din Romnia se va urmri sprijinirea
sistemului de invmnt i formare profesional, dezvoltarea spiritului antreprenorial, vor fi sprijinite
aciunile de combatere a excluziunii sociale i de promovare a incluziunii sociale a grupurilor
vulnerabile (femei, minoriti etnice, persoane cu dizabiliti).

Consolidarea unei capaciti administrative eficiente strategia va mbunti managementul n

sectorul public.

Promovarea dezvoltrii teritoriale echilibrate aciunile vor sprijini dezvoltarea regiunilor prin
crearea condiiilor necesare stimulrii creterii economice a regiunilor mai puin dezvoltate.
Comisia European a constatat c unul dintre principalele motive pentru care rata de absorbie
a fondurilor structurale n noile state membre nu este maxim este necunoasterea suficient a
procedurilor de accesare a fondurilor i de elaborare a proiectelor. Astfel, ghidurile pentru beneficiari
vor fi un instrument crucial pentru absorbia optim a banilor n Romnia. Portofoliile de proiecte
pregtite de ministerele care implementeaz programele operaionale nu sunt dect o treapt de
plecare pentru absorbia banilor europeni.
Programul Operaional Regional planific investiia banilor alocai Romniei din Fondul
European de Dezvoltare Regional. La cei 3,7 miliarde de euro din acest fond se adaug cofinanarea
23

naional n valoare de 713 milioane de euro, bani care vor fi direcionai pentru finanarea
catalizatorilor creterii economice: dezvoltarea infrastructurii regionale i locale i mbuntirea
mediului de afaceri.
Domeniul transporturilor va beneficia de 5,6 miliarde de euro n perioada 2007-2013, bani
care vor fi investii dup planificarea din Programul Operaional Sectorial de Transport. 4 miliarde de
euro reprezint alocaile pentru Romnia din Fondul de Coeziune i Fondul European pentru
Dezvoltare Regional, iar 1,1 miliarde este suma pentru cofinanare national.
Impreun cu suma pentru cofinanare national (1 miliard), mediul nconjurtor va beneficia
de 5,5 miliarde de euro, de investit n sistemul de canalizare, n cel de ap curent i potabil sau cel
de gestionare a deeurilor, pn in 2013. Programul Operaional Sectorial pentru Infrastructura de
Mediu (POS Mediu) este finanat din dou fonduri: Fondul European pentru Dezvoltare Regional
(FEDR) si Fondul de Coeziune.
Ministerul Muncii Solidaritii Sociale i Familiei are peste 1000 de proiecte pregtite pentru a
ncepe absorbia fondurilor europene alocate Romniei prin Fondul Social European. La cele 3,5
miliarde de euro se adaug 635 milioane, cofinanare naional. Investirea banilor a fost planificat
prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POS DRU).
Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice 2007-2013 este
documentul de programare a Fondului European de Dezvoltare Regionala, beneficiind de o sum de
3,8 miliarde euro. Documentul stabilete planificarea investiiilor acestui fond n vederea dezvoltrii
sectorului productiv i n special a IMM-urilor, cercetrii i inovrii, tehnologiei informaionale,
energiei i pentru promovarea Romniei ca destinaie turistic i de afaceri. O administraie mai
eficient pe fonduri europene i reducerea birocraiei i profesionalizarea serviciilor publice, acestea
sunt obiectivele MAI transpuse n Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative
(PO DCA) aprobat de Guvern in ultima sedin.
Programul Operaional Asisten Tehnic (POS Asisten), gestionat de Ministerul
Finanelor Publice planific cheltuirea a aproximativ 200 milioane de euro: 170 milioane din Fondul
Social European si 30 milioane cofinanare. POS Asisten finaneaz aciuni orizontale, adica
proiecte comune pentru cel puin doua PO-uri.
Fondurile europene destinate dezvoltrii rurale vor putea fi accesate de beneficiari n baza
Programului Naional al Dezvoltrii Rurale, aflat n responsabilitatea Ministerului Agriculturii,
Pdurilor i Dezvoltrii Rurale.

24

Datele publicate anul acesta de ctre Autoritatea pentru Coordonarea Instrumentelor

Structurale arat c, n primul trimestru din acest an, totalul plilor efectuate ctre beneficiarii de
fonduri europene au totalizat 1,84 miliarde lei, cu 1,39 miliarde lei sau 200% mai mult dect n
aceeai perioad a anului trecut, si cu 700% mai mult dect n primul trimestru din 2009.

Graficul nr.1. Totalul platilor catre beneficiarii de fonduri europene

Evoluia n ultimele 9 trimestre poate fi observat in graficul alturat. De menionat c aceste
sume reprezint doar banii de la Uniunea European, i nu includ cofinanrile de la buget.
n perioada 2007-2013, Romnia are la dispoziie fonduri structurale n valoare total de 19,2
miliarde euro sau 81 miliarde lei, bani pe care trebuie s i atrag pn cel trziu n 2015 (aceast
sum nu include fondurile pentru agricultur). Cum pn n acest moment am atras efectiv aproape 9
miliarde lei, respectiv 11,06% din total, pentru a atrage toat suma ar fi necesar ca pn n 2015 sa
efectum pli n valoare de aproximativ 14 miliarde lei anual, suma de 7 ori mai mare dect cea din
2010.
n ceea ce privete gradul actual de absorbie a fondurilor, pe programe, sectorul
transporturilor st cel mai ru, gradul de absorbie fiind de doar 2,5%, ceea ce n sume absolute
nseamn c s-au efectat pli n valoare de 0,48 miliarde lei, n timp ce fondurile alocate sunt de 19,2
miliarde lei.
Pe de alt parte, din punctul de vedere al gradului de absorbie, cel mai bine stau Programul
Operaional Regional destinat finanrii politicilor de dezvoltare durabil a celor opt regiuni (grad de
absorbie de 18,8%, respectiv 2,9 miliarde lei din cele 15,7 miliarde lei puse la dispoziie), i
programul Operaional Resurse Umane cu un procent de 17,28% ( 2,5 miliarde din 14,6 mld.).
25

Pentru comparaie, n primii 3 ani de la aderare (2007-2009), Romnia a avut la dispoziie 5,6
miliarde euro, sum din care pn acum a atras 2,1 miliarde, respectiv 39%, procentul majorndu-se
semnificativ doar n ultimele 6 luni, perioad n care am atras aproape un miliard de euro.
Aceste fonduri reprezint bani noi intrai n economie, efectul lor asupra creterii economice
fiind unul deosebit - avand in vedere faptul c PIB-ul Romniei este de 120 miliarde euro, absorbia
anual a unei sume de 3-4 miliarde euro din fondurile europene poate genera un plus de cretere
economic de cel puin 1,5-2,5 puncte procentuale pe an. Mai mult, cum Romnia contribuie anual la
bugetul UE cu aproximativ 1% din PIB, un grad mic de absorbie ne poate pune in situaia de a fi
contributor net, asa cum s-a ntmplat n perioada 2007-2009.
Autoritile romne au dat publicitii o serie de grafice i situaii statistice cu caracter oficial
care ne vor servi pentru a ne crea o prere de ansamblu privitoare la situaia absorbiei fondurilor
europene, dup cum urmeaz:
Graficul nr.2. ABSORBTIA FONDURILOR EUROPENE In Romania
40%
30%
20%
10%
0%

Sursa :http://www.eufinantare.info
Din totalul fondurilor disponibile, am reusit sa atragem cele mai multe fonduri pentru
proiectele de mediu, in masura de 39 de procente. Pe pozitia a doua se afla proiectele din domeniul
resurselor umane, cu 11%, fiind urmate de cele pentru dezvoltarea economica, cu 4%. De asemenea,
s-au absorbit 2% din fonduri pentru asistenta tehnica si 1% pentru dezvoltarea rurala si pescuit. In
schimb, in domeniile sanatate, energie, administratie publica, cercetare si dezvoltare, transport si
dezvoltare regionala nimeni nu s-a atins de banii europeni. Cu aceste "performante", Romania este
sub media tarilor din Europa Centrala si de Est, in special din cauza procedurii de evaluare extrem de
lente
26

In 2010, absorbtia de bani europeni din fondurile structurale va creste, potrivit consultantului
de la Structural Consulting Group, Dragos Jaliu. in opinia sa, beneficiarii au inteles ce inseamna
fondurile

structurale

si

au

invatat

cum

sa

depuna

proiectele.

"Daca ar fi sa comparam 2009 cu 2008, putem spune ca numarul proiectelor depuse s-a dublat. Daca
la sfarsitul anului 2008, numarul de proiecte depuse era in jur de 6000, acum la sfarsitul anului 2009,
conform datelor oficiale, cifra a ajuns la 14.000 - 14.500 de proiecte,"
Absorbtia de fonduri europene a fost insa foarte mica. "Situatia din luna octombrie este
aproape incredibila. Dintr-un numar de proiecte a caror valoare era de circa 9 miliarde de euro, s-au
pus in practica proiecte care echivaleaza doar circa 680 de mii de euro. Principala cauza a unei
absorbtii nesatisfacatoare, de doar 10% la sfarsitul lui noiembrie 2009, tine de administratia publica..
"Foarte multi dintre cei care lucreaza in autoritatile de management sau organisme intermediare, cei
care gestioneaza efectiv banii europeni, au plecat din sistem. Exista o fluctuatie a personalului
deosebit de mare,"
1.5. Fonduri europene acordate domeniului de cercetare-dezvoltare.
Cercetarea Dezvoltarea i Inovarea contribuie la dezvoltarea societii competitive bazate pe
cunoatere. Acumularea de cunotine, ca rezultat al activitilor de cercetare, este dependent de
competitivitatea capitalului uman din acest sector. Activitatea de cercetare efectuat de persoane bine
pregtite, care s dispun de mijloacele necesare pentru a participa la astfel de programe, este
benefic pentru a se putea face fa exigenelor nalte ale societii bazate pe competitivitate i creaie
tiinific. Nivelele nalte de calificare furnizate de nvmntul superior sunt n general asociate cu
nivelele ridicate de productivitate, cu creterea economic i a nivelului de trai.
Pentru a crea un mediu de cercetare atractiv n Romnia, a fost adoptat Strategia Naional
privind Cercetarea, Dezvoltarea i Inovarea 2007/2013, care a prezentat viziunea autoritilor romne
n ceea ce privete rolul tiinei, tehnologiei i inovrii pentru dezvoltarea n Romnia a societii
bazate pe cunoatere, viznd progresul economic i social. Prin lansarea strategiei, Romnia a
demonstrat c este decis s construiasc o societate bazat pe cunoatere, deschis valorilor
internaionale, competiiei, promovndu-se colaborarea i parteneriatul internaional n cercetri
avansate, pe teme de interes tiinific i tehnologic general, care va conduce la creterea
competitivitii sistemului de cercetare, dezvoltare i inovare din Romnia.
ncercrile de a dezvolta n sfera Cercetrii Dezvoltrii i Inovrii o activitate investiional n
sens economic sunt nc timide. De aceea i produsele finale ale sectorului Cercetrii Dezvoltrii i
Inovrii reprezint preponderent cunotine, i mai puin tehnologii i produse noi care ar putea fi
27

valorificate economic. Este necesar de a schimba atitudinea prin care firmele productoare sunt mai
degrab forate s testeze n practic cunotine generate de sectorul Cercetare Dezvoltare i Inovare
i de a adapta sectorul la cerinele reale ale industriei.
Cercetarea-dezvoltarea reprezint factorul de baz al procesului de retehnologizare i
dezvoltare a firmelor, n concordan cu cerinele progresului tehnic contemporan, cu necesitatea
intensificrii laturilor calitative i creterii profitabilitii acestora.
Obiectivul central al managementului activitii de cercetare-dezvoltare l constituie ridicarea
nivelului tehnic i calitativ al ntregii producii, prin lucrri de reproiectare i modernizare, prin
mbuntirea structurii sortimentale i asimilarea de noi produse cu performane superioare n toate
domeniile.
Cei mai importani factori care favorizeaz sau defavorizeaz apariia ideilor noi n firme
sunt: obinuina neleas ca experien anterioar, reprezint una dintre piedicile semnificative n
calea apariiei ideilor noi; climatul este factorul care exercit o influen considerabil asupra
dezvoltarii ideilor noi.
Managementul activitii de proiectare, are ca obiectiv principal, proiectarea tehnologic i
constructiv prin care s se asigure utilitatea, funcionalitatea i competitivitatea produselor create
prin performane tehnico-economice ridicate, cu o durat de finalizare i un cost ct mai redus. n
acest caz, managerul trebuie s aib n vedere faptul c activitatea de proiectare cere eforturi
deosebite pentru a adapta proiectele la om. In acelai timp managerul nu poate scpa din vedere
eficiena muncii de proiectare ntruct aceasta nu depinde numai de randamentul n activitate, de
numrul i calitatea proiectelor ntocmite, ci i de satisfacia care rezult din aceast munc, de tipul
i necesitatea motivelor care o susin.
Din punctul de vedere al managerului, rezultatul final al cercetrii-dezvoltrii, l reprezint
ridicarea eficienei economice a firmei, concretizat prin creterea productivitii muncii, reducerea
preului de cost, micorarea consumurilor la materii i materiale i prin sporirea profitului.
Drept urmare, managementul activitilor de cercetare-dezvoltare implic planificarea,
organizarea, conducerea i controlul activitilor de cercetare, proiectare, fabricaie, testare,
comercializare, mentenan.
Activitile de cercetare-dezvoltare vizeaz dezvoltarea sau noirea serviciilor, produselor i a
tehnologiilor, asigurndu-se o compatibilitate optim ntre outputurile planificrii acestor activiti
(obiective, strategii, programe i bugete) cu outputurile planificrii portofoliilor de afaceri i a

28

afacerilor strategice, precum i cu outputurile planificrii operaionale a activitilor de cercetaredezvoltare ( proiecte i bugete ).
Importana deosebit a funciei de cercetare-dezvoltare n activitatea firmei este evideniat
de continua consolidare i proliferare a firmelor inovative, adic a firmelor care pun un accent
deosebit pe aceast funcie i care dobndesc, avantaje competitive substaniale pe pia.
n planificarea strategic a activitii de cercetare-dezvoltare se folosesc urmtoarele
instrumente manageriale: strategii i analize strategice, obiective strategice, programe i bugete
strategice, indicatori i metode de calcul i control bine stabilite.
1.5.1. Opiuni i obiective strategice ale activitii de cercetare-dezvoltare
Obiectivele activitii de cercetare-dezvoltare au forme diferite de exprimare i constau n
maximizarea concurenei lor la realizarea obiectivelor strategice ale firmei prin contribuia adus
aportului economic de proiectele de inovare cu privire la produse noi, servicii i tehnologii.
Obiectivele cercetrii aplicative deriv din strategia adoptat la nivelul firmei sau la nivelul
unitii de afaceri strategice, se exprim n termeni de noutate a ideilor pentru noile servicii, produse
i tehnologii, contribuia concret la creterea competitivitii.
Obiectivele cercetrii fundamentale sunt urmrite numai de companiile foarte mari pe plan
mondial, n cadrul firmelor productive i se exprim n termeni foarte generali de exemplu: gradul de
noutate absolut a proiectelor, intensitatea cercetrilor comparativ cu cea a firmelor concurente etc.
Obiectivele de dezvoltare i asimilare n fabricaie, legate de activitatea productiv, se
exprim n termeni cuprinztori, mai dificil de msurat (contribuia la profit i la volumul vnzrilor,
economiile obinute prin creterea produciei i reducerea volumului de munc, perioada de
rambursare a creditelor), sau specifici, mai uor de msurat (performanele tehnice ale noului produs
sau tehnologii, costul proiectului, costul estimat al produsului, termenul de realizare al acestuia).
Deci, obiectivele strategice ale firmelor trebuie s fie specifice, msurabile, atribuibile,
realizabile (fezabile) i oportune (necesare la un moment dat). In practic, managerii formuleaz tot
mai mult obiectivele strategice n termeni calitativi, ca eluri care orienteaz firma pe termen lung (de
exemplu: s fie productorul de costuri mici i calitatea cea mai nalta a produselor i serviciilor,
asigurnd astfel valoarea cea mai ridicat pentru clieni).
Pentru atingerea obiectivelor strategice a activitilor de cercetare-dezvoltare se stabilesc
opiuni strategice. Opiunile strategice privesc: modalitile principale de aciune a firmei pe termen
mediu i lung, fundamentul informaional (analiza punctelor forte i slabe ale firmei), oportunitile i

29

pericolele n dezvoltarea acesteia, analiza cauzelor ce determin ocuparea unui anumit loc n cadrul
mediului ambiant.
Modalitile de acionare strategic n activitatea de cercetare-dezvoltare, se refer la
asimilarea de noi produse, modernizarea celor existente, introducerea de noi tehnologii, diversificarea
produciei, specializarea, integrarea pe orizontal sau vertical, lrgirea relaiilor de cooperare,
creterea gradului de concentrare al firmei, constituirea de societi mixte, fuziunea cu alte
organizaii.
Din aceste considerente, n definirea obiectivelor strategice n domeniul cercetrii-dezvoltrii,
se au n vedere opiunile: creterea volumului vnzrilor i a cotelor de pia, creterea calitii
serviciilor, produselor i tehnologiilor, creterea productivitii tuturor factorilor de producie,
creterea rentabilitii financiare i comerciale a firmelor. Consistena obiectivelor i a strategiilor
activitilor de cercetare-dezvoltare depind de fezabilitatea pe termen mediu sau lung a proiectelor de
cercetare-dezvoltare planificate.
1.5.2. Programe i bugete strategice ale activitii de cercetare-dezvoltare
Prin programele de cercetare-dezvoltare se precizeaz obiectivele i strategiile de cercetaredezvoltare planificate, se definesc proiectele necesare realizrii obiectivelor i strategiilor planificate,
se precizeaz termenele, duratele de realizare a proiectelor i relaiile dintre proiecte, se definesc
sarcinile i responsabilitile individuale sau colective necesare realizrii acestora.
Planificarea dezvoltrii sau noirii serviciilor, produselor i tehnologiilor presupune:
- identificarea ideilor de noire i/sau dezvoltare a serviciilor, produselor i tehnologiilor, ce se
realizeaz prin investigarea: angajailor firmei, cumprtorii, distribuitorii, furnizorii, laboratoarele de
cercetare, ageniile guvernamentale i de publicitate, universitile, precum i inventatorii nsi;
- selectarea acestor idei, n funcie de fezabilitatea i de impactul competitiv al ideilor; proiectarea i/sau reproiectarea din punct de vedere conceptual a serviciilor, produselor sau
tehnologiilor, care presupune definirea i testarea unor concepe alternative n funcie de cerinele
calitative i de costuri;
- formularea strategiilor proiectelor de cercetare-dezvoltare, ce trebuie s rspund cerinelor
de: definire a pieelor int, proiectare a mix-ului de marketing pe termen scurt, estimare a vnzrilor
i a profitorilor, a mix-ului de marketing pe termen lung;
- analiza fezabilitilor noilor servicii, produse sau tehnologii implic: analiza fezabilitii din
punct de vedere ecologic, comercial, tehnologic i financiar.

30

Bugetele activitilor de cercetare-dezvoltare sunt instrumente manageriale derivate, prin care

se stabilete n funcie de strategia inovaional adoptat i, implicit, de relaia produs - pia ce
rezult din aceasta, corespondena dintre mrimea bugetului alocat i strategia urmat.
Pentru a atinge eficiena economic trebuie ndeplinite dou condiii mai importante: eficiena
productiv i eficiena alocativ. Eficiena productiv presupune realizarea n condiii de eficien a
oricrui pachet de produse care este obinut i se ntlnete atunci cnd este practic imposibil
realocarea resurselor. Prima condiie pentru ca o firm s aib o eficien productiv este ca ea s
produc orice nivel de producie, n condiiile unor costuri minime. De regul, n procesul de luare a
deciziilor att n mediul afacerilor, se ntlnesc trei tipuri diferite de concepte de eficien productiv
i anume: eficiena economic de proiectare, eficiena tehnic i eficiena economic.
Eficiena economic de proiectare se refer la cantitatea fizic dintr-un anumit factor de
producie-cheie care este utilizat n producie .
Eficiena tehnic este corelat cu cantitatea fizic a tuturor factorilor utilizai n procesul de
producere a unui anumit produs. O metod particular de a produce o producie dat este tehnic
ineficient dac exist alte ci de a produce producia care va utiliza mai puin din cel puin o intrare,
fr a utiliza mai mult din altele.
Eficiena alocativ se refer la alocarea resurselor ntre produse, adic la alegerea ntre
diversele puncte alternative de pe curba posibilitilor de producie (limita maxim, pn la care o
economie sau o firm poate s produc n condiiile resurselor date).
Alocarea resurselor de capital ntr-un proiect de cercetaredezvoltare fr o analiz prealabil
a eficienei unei astfel de decizii poate conduce la pierderea total sau parial a capitalului investit.
Procesul investiional este un proces economic complex care presupune uneori un mix de resurse
financiare, materiale i umane substaniale.
Faptul c resursele sunt limitate, oblig factorii de decizie s gseasc combinaia optim a
acestora n vederea eficientizrii proceselor economice. Specialitii se preocup permanent pentru
gsirea unor indicatori care s ofere o imagine ct mai complet asupra eficienei unui proiect de
cercetaredezvoltare, care s permit luarea unei decizii corecte n privina alternativelor de finanare
sau plasament de capital.
Aprecierea eficienei activitii de cercetare-dezvoltare trebuie s vizeze: orientarea activitii
spre modernizarea produselor i tehnologiilor existente, consolidarea poziiei pe pia prin creterea
vnzrilor, productivitatea i profitabilitatea activitii de cercetare-dezvoltare i inovare, protecia
mediului ambiant, mbuntirea condiiilor de munc, asigurarea echilibrului structural i economic
31

al activitii de cercetare-dezvoltare, transferul de informaii de la activitatea de cercetare-dezvoltare

spre celelalte activiti. Din aceste consideraii, evaluarea eficienei i a eficacitii proiectelor de
cercetare-dezvoltare se poate realiza n dou perioade de referin:
- perioade scurte (mai mici sau egale cu un an), cnd pentru evaluarea eficienei i eficacitii
proiectelor de cercetare-dezvoltare se folosesc indicatori de eficien i eficacitate operaional,
precum i indicatori de rentabilitate i niveluri relative ale indicatorilor de rentabilitate;
- sau, n perioade lungi (multianuale), cnd pentru evaluarea eficienei i eficacitii
proiectelor de cercetare-dezvoltare se folosesc indicatori precum: rate de rentabilitate a capitalurilor
sau investiiilor i niveluri relative ale ratelor de rentabilitate.
Indiferent de tipul activitilor de cercetare-dezvoltare, cu ajutorul indicatorilor prezentai, se
poate monitoriza, evalua i corecta eficiena acestora n faza de control preventiv, de control operativ
i de control retroactiv.
De aceea, pentru decizia alocrii resurselor i pentru analiza rezultatelor, eficiena activitilor
de cercetare-dezvoltare trebuie evaluat n toate formele ei i anume:
- eficiena estimat la nceperea cercetrilor, pentru a se putea fundamenta decizia de alocare a
resurselor pe care activitile respective le impun;
- eficiena potenial la terminarea cercetrii, situaie n care resursele i efectele pe care le-a
generat activitile de cercetare-dezvoltare se cunosc potenial;
- eficiena efectiv la sfritul fazei de aplicare a rezultatelor activitilor de cercetaredezvoltare, cnd se cunosc toate elementele de resurse i efecte.
De asemenea, ei vor fi relevani i msurabili n diferite stadii ale derulrii programului.
Avnd n vedere faptul c indicatorii sunt de natur cantitativ, ei pot da informaii privind exerciiul
de programare i pot furniza puncte de referin pentru monitorizare i evaluare.

32

Capitolul II. Prezentarea firmei S.C. GESIN RESEARCH SRL

1. Scurt descriere
1. Denumire : SC GESIN RESEARCH SRL ;
2. Forma de constituire : societate comercial ;
3. Adresa : Bucureti, Sector 4, os. Berceni, Nr. 104;
4. Registrul comerului : J40/1394/10.02 2010, CUI : RO 26504273;
5. Acionari : SC GENA ELECTRIC SRL- 40% cot de participare, SC SIMTECH
INTERNATIONAL SRL- 40% cot de participare, persoana fizic Petru V. NOTINGHER- 20%
cot de participare.
6. Istoric - S.C. GESIN RESEARCH SRL este o societate comercial nfiinat cu intenia
declarat de a deveni un start-up inovativ. Ea beneficiaz de experiena acionarilor, fiecare dintre ei
avnd peste 5 de ani de activitate n domeniul energetic.
Firma S.C. GENA ELECTRIC S.R.L. cu sediul n Bucureti a fost nfiinat n anul 1992
ca societate comercial cu capital integral privat i este specializat pe lucrri de reparaii, reabilitare
i fabricare de maini electrice rotative,n gama de puteri ntre 0,5 kW -700 MW, att de curent
continuu, ct i de curent alternativ, cu tensiuni pn la 24 kV.
S.C. SIMTECH INTERNATIONAL S.R.L. cu sediul n Bucureti a fost nfiinat n anul
2004 ca societate comercial cu capital integral privat. Domeniul de activitate l constituie : ncercri
i msurtori la echipamente i instalaii electrice; realizarea i instalarea de sisteme de monitorizare
pentru maini electrice, de sisteme de achiziii date i organizare baze de date; consultan i
proiectare de maini electrice i sisteme de izolaie; microproducie, expertizare i asisten tehnic n
domeniul mainilor electrice i tratarea sistemelor de izolaie.
33

Petru V. NOTINGHER, profesor la Universitatea POLITEHNICA Bucureti, Facultatea de

Electrotehnica, Catedra de Maini, Materiale si Acionari Electrice este un specialist recunoscut la
nivel european n domeniul materialelor electrotehnice i a condus i conduce numeroase proiecte de
cercetare finanate att din fonduri publice ct i din mediul industrial.
n octombrie 2012, ca rezultat al colaborrilor deosebite ntre cei trei acionari, acetia au luat
luat hotrrea implementrii unui produs nou denumit Sistem de monitorizare i diagnosticare
avansat a strii tehnice a hidrogeneratoarelor - SMDAH de ctre un start-up inovativ. Acest
produs valorific n special rezultatele de cercetare a masinilor de mare putere .
Firma GESIN RESEARCH s-a nfiinat n scopul dezvoltrii, fabricrii i introducerii n
pia a sistemelor de monitorizare i diagnosticare a sistemelor de izolaie ale mainilor electrice
rotative, precum i prestrii serviciilor aferente acestor sisteme. Infrastructura dezvoltat de acionari
permite firmei acoperirea integral a volumului de lucrri necesare dezvoltrii i funcionrii optime a
sistemelor de monitorizare diagnosticare implementate.
7. Capitalul social : 200 RON ;
8. Principalul obiect de activitate al SIMTECH INTERNATIONAL : Activiti de inginerie i
consultan tehnic legate de acestea, cod CAEN 7112, la care se adaug activitile conexe:
Activiti de testare i analize tehnice, cod 7120;

Cercetare - dezvoltare n alte tiine naturale i

inginerie, cod 7219; Fabricarea de instrumente i dispozitive pentru msur, verificare, control, cod
2651; 2611 Fabricarea subansamblurilor i altor componente electronice (module), codurile 2611 i
2612.
9. Prestaie efectiv : fabricare, furnizare de SMDSIME i de servicii aferente acestora ;
10. Conducerea firmei : este asigurat de director general Gabriel TNSESCU, doctor n
inginerie , directorul tehnic Petru V. NOINGHER, profesor universitar. Punctul forte al
managementului l constituie implicarea directorului tehnic care are o experien deosebit n
elaborarea i realizarea de proiecte.
11. Obiectivele proiectului. Premizele succesului afacerii.
Obiectivul general al proiectului: introducerea in fabricatie a configuratiilor unui sistem
pentru monitorizarea si diagnosticarea starii tehnice a hidrogeneratoarelor, supunand analizei atat
statorul,rotorul si alte componente de baza ale acestuia.
Obiective specifice ale proiectului :
- Fundamentarea stiintifica a metodei de diagnosticare complexa a starii tehnice a
hidrogeneratoarelor de mare putere prin integrarea informatiilor furnizate de diferite module de
34

monitorizarea, printre care: de module vibratii ; modulul circuit magnetic stator; modulul circuit
magnetic rotor; modulul ulei hidraulic de ungere; modulul sistem de izolatii stator; modulul sistem
de izolatii rotor; modulul energetic; modulul protectie incendii; modulul analize produse emise in
circuitul de racire ventilatie; modulul echipamente electrice din aval de generator pana la evacuarea
puterii din centrala.
- stabilirea marimilor si parametrilor de monitorizare pentru fiecare modul de monitorizare si
fiecare tip de signatura a acestor marimi;
- stabilirea algoritmilor de analiza a signaturilor;
- stabilirea algoritmilor de corelare si integrare a signaturilor diferitelor marimi monitorizate;
- proiectarea modulelor de comunicaii ntre modulele de diagnosticare, baza de date,
- punctele de management;
- stabilirea configuraiilor sistemului pentru monitorizare i diagnosticare ;
- stabilirea componentelor comune i specifice domeniilor de tensiune 6kV, 10kV, 24kV;
- elaborarea, realizarea i experimentarea modelului experimental pentru monitorizarea online a rotoarelor hidrogeneratoarelor;
- elaborarea, realizarea i experimentarea modelului experimental al modulului pentru
monitorizarea on-line a uleiului de rcire i ungere a hidrogeneratoarelor;
- elaborarea, realizarea i experimentarea modelului experimental pentru monitorizarea online a vibraiilor subansamblurilor hidrogeneratoarelor
- studiu de fezabilitate tehnic a realizrii prototipurilor;
- stabilirea specificaiei tehnice a sistemului pentru monitorizare i diagnosticare;
- elaborarea documentaiei de execuie a prototipurilor componentelor i configuraiilor
sistemului pentru monitorizare i diagnosticare;
- realizarea prototipurilor componentelor i configuraiilor sistemului pentru monitorizare i
diagnosticare;
- testarea prototipurilor componentelor i configuraiilor sistemului pentru monitorizare i
diagnosticare;
- certificarea sistemului pentru monitorizare i diagnosticare;
- identificarea elementelor de proprietate intelectual / industrial, elaborarea documentelor i
efectuarea demersurilor de protejare a proprietii intelectuale / industriale;
- elaborarea documentaiei de execuie pentru trecerea la fabricaia curent;
- pregtirea n vederea lansrii n fabricaie;
35

- elaborarea manualelor de instalare, exploatare, mentenan i service .

Proiectul propus se nscrie ca o continuare a cercetrilor i produselor desfurate i puse
la punct de GESIN RESEARCH SRL n domeniul monitorizrii i diagnosticrii sistemelor de
izolaie ale mainilor electrice prin proiectul Sistem pentru monitorizarea i diagnosticarea
sistemelor de izolaie ale mainilor electrice SMDSIME finanat prin operaia O2.3.1. prin
contractul, extinznd monitorizarea i diagnosticarea de la sistemul de izolaie la ntreg ansamblu al
hidrogeneratoarelor.
Conform statului su, domeniile de activitate ale S.C. GESIN RESEARCH S.R.L. sunt:
obiect principal de activitate - activiti de inginerie i consultan tehnic legate de acestea, cod
CAEN 7112; activiti conexe; activiti de testare i analize tehnice, cod 7120; cercetare - dezvoltare
n alte tiine naturale i inginerie, cod 7219; fabricarea de instrumente i dispozitive pentru msur,
verificare, control, cod 2651 i 2611; fabricarea subansamblurilor i a altor componente electronice
(module), codurile 2611 i 2612.
Prin obiectul principal de activitate i al activitilor conexe activiti de ntreinere i
reparaii electroenergetice;
-

activiti de reparaii /reabilitare echipamente electroenergetice;

activiti de verificri i analize n ateliere i laboratoare;

activiti de proiectare i consultan impuse de acestea.

Monitorizarea echipamentelor electroenergetice, prghie important pentru analiza
strilor acestor echipamente, se efectuiaz att la punerea n funcie a echipamentelor, ct i n cazul
apariiei avariilor i incidentelor n instalaiile beneficiarului, circumscriindu-se n domeniului de
activitate
Experiena n implementarea i ntreinerea rezultatelor proiectului
S.C. GESIN RESEARCH S.R.L. reprezint rezultatul asocierii dintre S.C. SIMTECH
INTERNATIONAL S.R.L., S.C. GENA ELECTRIC S.R.L. i persoana fizic prof.dr.ing. Petru V.
NOTINGHER.
Cei trei parteneri asociai. au colaborat anterior n mai multe proiecte de cercetare tiinific.
Cea mai recent colaborare a fost n proiectul cu titlul : Testarea sistemelor de izolaie ale mainilor
electrice de medie i mare putere TIZE, derulat n cadrul programului naional de CDI CEEX,
contract nr. 566/2006, profesorul Notingher V. PETRU fiind directorul de proiect. Obiectivele
principale ale proiectului TIZE au vizat elaborarea unei noi metode de testarea a strii de mbtrnire
a sistemelor de izolaie ale mainilor electrice de medie i mare putere i realizarea unui echipament
36

(instalaii) de diagnosticare/monitorizare off-line i on-line - a acestor sisteme de izolaii. n cadrul

proiectului TIZE s-a efectuat o parte din cercetarea fundamental privind cunotinele tiinifice
specifice mbtrnirii sistemelor de izolaii,

cercetarea industrial specific monitorizrii i

diagnosticrii strii sistemelor de izolaii on-line i off-line, precum i cercetarea industrial finalizat
cu realizarea

machetelor funcionale ale unor componente ale sistemului de monitorizare

diagnosticare, inclusiv cu testarea lor pe o main de putere la 6kV. Monitorizarea echipamentelor

electrice este una din prghiile importante utilizate pentru analiza strilor acestor echipamente i este
realizat att la punerea n funcie a echipamentelor, ct i n cazul apariiei avariilor i incidentelor n
instalaiile beneficiarului. Partenerul S.C. SIMTECH INTERNATIOANAL S.R.L. dezvolt i
implementeaz, de mai muli ani, sisteme de monitorizare diagnosticare pentru transformatoare
electrice de putere din sistemul electroenergetic naional. Partenerul S.C. GENA ELECTRIC S.R.L.
este implicat n fabricarea, reabilitarea i repararea mainilor electrice de mare putere din sistemul
electroenergetic naional.Partenerul Petru V. NOTINGHER este un specialist recunoscut la nivel
european n domeniul materialelor electrotehnice i al sistemelor de izolatii si a condus numeroase
proiecte de cercetare finanate att din fonduri publice ct i din mediul industrial.
n acest context se apreciaz c., cu intenia declarat de a deveni un start-up inovativ, creat
special pentru implementarea

produsului nou denumit sistem pentru monitorizarea i

diagnosticarea sistemelor de izolaie ale mainilor electrice, desemnat sub acronimul SMDSIME,
are premize favorabile s implementeze i s ntrein rezultatele proiectului.
2. Produse i servicii oferite
Stat-up-ul i propune s ofere sisteme de monitorizare diagnosticare, cu cele dou
componente specifice : componenta hardware i componenta software , cu largi posibiliti de
vizualizare a parametrilor msurai i calculai, respectiv de elaborare a unor rapoarte adecvate,
precum i gama de servicii pe care le implic instalarea i exploatarea acestor sisteme.
Produsul nou ce urmeaz a se introduce n fabricaie, denumit Sistem de monitorizare i
diagnosticare a sistemului de izolaie al mainilor electrice SMDSIME, conine o structur
hardware i o structur software att pentru operarea on-line ct i off-line, la locul de utilizare,
respectiv n afara acestuia. Structura hardware este dependent de parametrii de monitorizare selecionai.
Parametrii avui n vedere n acest moment pentru monitorizarea on-line la locul de utilizare
a mainilor electrice sunt :
1.

temperatura nfurrilor ;

2.

temperatura miezului;
37

3.

temperatura i umiditatea mediului de rcire;

4.

temperatura ambiant ;

5.

valorile efective ale curenilor i ale tensiunilor din stator ;

6.

valorile efective ale curentului i ale tensiunii din infasurarea de excitatie;

7.

intensitatea descrcrilor pariale ;

8.

nivelul de zgomot ;

9.

vibraiile ;

10.

turaia.

11.

ntrefierul;
Parametrii propui pentru monitorizarea off-line la locul de utilizare a mainilor electrice sunt:
curenii de absorbie /resorbie; rezistenele de izolaie; capacitatea electric i tangenta unghiului de
pierderi.
3. Locaia
Dezvoltarea proiectului se va realiza la sediul din str. Berceni nr.104, sector 4, Bucureti.
n cadrul sediului se va desfura activitatea necesar proiectului, n spaiu special amenajat , n
suprafa de aproximativ 68.61 mp pus la dispoziie S.C. GENA ELECTRIC S.R.L. la adresa de mai
sus, n corpul de cldire C1, sala10. n vederea trecerii la fabricaie se are n vedere i folosirea altor
spatii din cadrul sediului firmei GENA ELECTRIC. Costurile proiectului vor fi asociate cu locaia
unde se va desfura activitatea. Angajamentele legale, utilitile sunt asigurate n acest moment prin
contractele ncheiate, pentru sediul firmei GENA ELECTRIC, cu cei care ofer utilitile. n plus, cei
doi parteneri industriali au convenit ca pe durata implementrii proiectului, pentru a minimiza
cheltuielile de funcionare s pun la dispoziia start-up-ului S.C. GESIN RESEARCH S.R.L., cu titlul
gratuit, o parte din utilajele, echipamentele, sculele i dispozitivele necesare realizrii i testrii
prototipurilor componentelor i variantelor sistemelor SMDSIME.

38

Capitolul III. Studiu de caz: Studiul de caz: Alocarea fondurilor europene in

cadrul firmei S.C. Gesin Research S.R.L. pentru noul produs SISTEM DE
MONITORIZARE I DIAGNOSTICARE AVANSAT A STRII TEHNICE A
HIDROGENERATOARELOR
Lucrrile de cercetare efectuate de GESIN RESEARCH SRL au avut ca obiective principale
elaborarea unei noi metode de testarea a strii de mbtrnire a sistemelor de izolaie ale mainilor
electrice

de

medie

mare

putere

realizarea

unor

echipamente

(instalaii)

de

diagnosticare/monitorizare off-line i on-line - a acestor sisteme de izolaii. Echipamentele la care

se face referire au avut n vedere msurarea valorilor parametrilor alei pentru monitorizare,
achiziionarea, prelucrarea i interpretarea datelor, estimarea strii de mbtrnire i a rezervei de
durat de viaa i, n final, luarea unor decizii privind scoaterea controlat din funciune temporar
sau definitiv a mainilor electrice monitorizate.
Obiectivele secundare ale cercetrilor au vizat elaborarea unor algoritmi i metodologii de
testare, monitorizare i diagnosticare a sistemelor de izolaie ale mainilor electrice de medie i mare
putere, noi sau aflate n funciune, nainte i dup efectuarea reparaiilor.
n cadrul proiectului derulat anterior s-au efectuat o parte din cercetarea fundamental privind
cunotinele tiinifice specifice mbtrnirii sistemelor de izolaii, cercetarea industrial specific
monitorizrii i diagnosticrii strii sistemelor de izolaii on-line i off-line, precum i cercetarea
industrial finalizat cu realizarea prototipurilor unor componente i configuraii ale sistemului de
monitorizare diagnosticare a sistemelor de izolaie ale mainilor rotative, dar i unele cercetri cu
privire la asocierea la sistemele de monitorizare a sistemelor de izolaie a unor informaii
suplimentare provenire de la monitorizarea ntrefierului, vibraiilor, uleiului din circuitele de rcire i
ungere i altele.
Un studiu critic detaliat al metodelor clasice i al celor normalizate referitoare la testarea
izolaiilor mainilor electrice de medie i mare putere a ajuns la concluzia c, dintre metodele
39

nedistructive cunoscute i aplicate, msurarea intensitii descrcrilor pariale d cele mai multe
informaii utile asupra strii unei izolaii, fr o localizare rezonabil a eventualelor defecte de
izolaie.
Pe lng acestea au fost analizate metode noi, aflate n faza implementrii unor module
dedicate, bazate pe generarea i msurare sarcinilor spaiale i a curenilor de absorbie/resorbie
(CABS). Studii originale detaliate i msurtori ale curenilor de absorbie/resorbie (CABS) au artat
c valorile componentelor de polarizare, de sarcin spaial i de conducie ale acestora variaz
semnificativ cu starea de degradare a izolaiilor i c aceti cureni pot fi utilizai pentru caracterizarea
strilor de mbtrnire ale sistemelor de izolaii.
Drept urmare, n cadrul cercetrilor GESIN RESEARCH SRL s-a elaborat o nou metod de
testare a izolaiilor pe baza CABS, msurnd aceti cureni i calculnd pe baza lor unele mrimi utile
pentru caracterizarea strilor sistemelor de izolaie (indicele de polarizare, coeficientul de
conductivitate, dreptele duratelor de viata, durata de via consumat, rezerva de durat de via etc.).
Elaborarea metodei de testare pe baza msurrilor curenilor de absorbie - resorbie n situ,
reprezint o noutate pe plan mondial, ndeosebi prin utilizarea ca factori de diagnostic a variaiilor n
timp ale indicelui de polarizare i a coeficientului de conductivitate.
n vederea aplicrii metodei de testare pe baza CABS s-au fabricat i testat aparatul ID100
pentru testarea off-line a sistemului de izolaie n ansamblul su, att pentru transformatoare ct i
pentru maini rotative.
Mai recent, GESIN RESEARCH SRL a abordat monitorizarea vibraiilor lagrelor i lrgimii
ntrefierului.
Pe baza studiilor efectuate privitoare la metodele normalizate de ncercare ale sistemelor de
izolaii ale mainilor electrice precum i la cele noi, s-a stabilit o list a mrimilor i parametrilor
utilizai pentru diagnosticare/monitorizare (curenii de absorbie/resorbie, curenii i tensiunile de
funcionare, descrcrile pariale, temperatura nfurrilor i a mediului ambiant, rezistena de
izolaie, nivelele de zgomot i vibraii ale unor pri ale mainii) n vederea reparri i/sau reabilitri
mainilor electrice de putere.
Identificarea mrimilor din aceast list necesit msurtori, efectuate fie off-line (curenii de
absorbie/resorbie, rezistena de izolaie, capacitatea electric, factorul de pierderi etc.) fie on-line
(intensitatea descrcrilor pariale, nivelul de zgomot, vibraiile, temperatura nfurrilor, tensiuni la
bornele mainii, cureni absorbii sau debitai de main etc.).

40

Au fost, de asemenea, elaborate diferite metodologii, algoritmi i soft-uri referitoare la

achiziia, procesarea i interpretarea datelor din aceast list. Rezultatele prelucrrilor pot fi afiate la
locul de msurare sau/i transmise la dispeceratul de supraveghere a funcionrii agregatelor. Soft-ul
de estimare a rezervei de durat de via pentru izolaii pe baza curenilor de absorbie/resorbie
reprezint o premier mondial.
n rezumat, produsul creat i introdus n fabricaie de GESIN RESEARCH SRL, denumit
Sistem de monitorizare i diagnosticare a sistemului de izolaie al mainilor electrice SMDSIME
destinat monitorizrii i diagnosticrii strii tehnice a mainilor electrice rotative pe baza strii
sistemului de izolaie, conine o structur hardware i o structur software att pentru operarea on-line
ct i off-line, la locul de utilizare, respectiv n afara acestuia.
Structura hardware este dependent de parametrii de monitorizare selecionai.
Parametrii reinui pentru monitorizarea on-line la locul de utilizare a generatoarelor electrice
sunt cei care pot fi preluai n parte din automatizarea existent, n parte de la senzori i traductoare ce
trebuie instalate, dup cum urmeaz :
12.

temperaturi ale nfurrilor statorice;

13.

temperaturi ale miezului statoric;

14.

temperaturi ale lagrelor;

15.

temperaturi i umiditatea mediului de rcire;

16.

temperatura ambiant ;

17.

ntrefierul;

18.

mediana;

19.

valorile efective ale curenilor i ale tensiunilor din stator ;

20.

valorile efective ale curentului i ale tensiunii din nfurarea de excitaie;

21.

intensitatea descrcrilor pariale;

22.

nivelul de zgomot;

23.

vibraii stator, lagre;

24.

turaia.
Monitorizarea acestor mrimi se face n mod permanent, nregistrndu-se valorile msurate.
Parametrii solicitai pentru monitorizarea off-line la locul de utilizare a mainilor electrice sunt
:
1.

curenii de absorbie /resorbie;

2.

rezistenele de izolaie;
41

3.

rezistenele electrice;

4.

capacitatea electric i tangenta unghiului de pierderi.

5.

informaii i date din ncercri:

a.

ncercri cu tensiune alternativ: verificarea la tensiune alternativ mrit la

50 Hz, de inere; determinarea sarcinii aparente a descrcrilor pariale la 0,8 Un sau Un;
b.

ncercri cu tensiune continu: verificarea la tensiune continu mrit,

determinarea curbei de variaie a curentului de absorbie i conducie, msurarea rezistentelor

de izolaie i a coeficienilor de absorbie; verificarea nivelului de inere; ncercri cu tensiune
de impuls; msurarea rezistenei ohmice;
c.

ncercri ale circuitului magnetic;

d.

ncercri mecanice;

e.

ncercri nestandardizate: metoda CABS; metoda rspunsului n frecven;

f.

date de la inspeciile efectuate pe timpul mentenanei;

g.

date din cartea tehnic a mainii;

h.

date istorice.

altele;

Pe piaa romaneasc nu s-a identificat un sistem de monitorizare diagnosticare, ci elemente

sau module de monitorizare cum ar fi: descrcri pariale off-line, analiza de vibraii, etc. Un
dezavantaj al elementelor de monitorizare existente pe pia, pe lng faptul c nu sunt integrate ntrun sistem de monitorizare diagnosticare, l reprezint preul. Integrare lor ntr-un sistem necesit
elaborarea unei metode de integrare a informaiilor, un algoritm de diagnosticare, baze de date
integrate, protocoale de comunicaie.
Rezultatele obinute la beneficiari au scos n eviden faptul c monitorizarea i
diagnosticarea strii tehnice a mainilor electrice analiznd numai statorul este doar parial i
trebuie completat cu includerea n analiz a rotorului i a altor componente ale mainii electrice.
Aceast extensie ridic ns probleme complicate i complexe datorate faptului c rotorul se afl n
micare.
1. De ce este nevoie de finanare. Mrimea finanrii. Returnare cofinanrii.
Principial, S.C. GESIN RESEARCH S.R.L., cu sprijinul financiar al asociailor poate
realiza prototipul cel puin al unei configuraii a sistemului SMDSIME. Datorit intensitii financiare
disponibile realizarea acestei etape ar depi 12 luni. Apreciind c ntrzierea introducerii n pia a
produsului reduce ansele de succes ale unei bune pozitionri n nia de pia identificat s-a decis
42

recurgerea la schema de ajutor de stat pe care o ofer Programul Naional Sectorial Creterea
Competitivitii economice, Axa prioritar 2, Domeniul major de intervenie 2.3, Operaiunea 2.3.1
Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative, contieni de efortul administrativ i de
cerina de transparen crora firma trebuie s le fac.
Mrimea finanrii necesar 1.083.937 din care : 237.717 lei surse proprii i 846.220 lei de
procurat din surse externe, suma ce reprezint 78,06 % din valoarea totala a proiectului. Pentru
realizarea proiectului este deci nevoie de suma de 846.220 lei. Pentru a atrage aceast sum, se
depune proiectul, spernd c este eligibil i va beneficia de alocaia de minimis oferit de schema
de ajutor de stat prin Programul Naional Sectorial Creterea Competitivitii economice, Axa
prioritar 2, Domeniul major de intervenie 2.3, Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spinoff-urile inovative.
Rezultate economice scontate n ipoteza vnzrii a 6 sisteme SMDSIME anual la un pre
aproximativ ntre 27.943 i 77.553 euro fr TVA cu o rat de profit de 10% , volumul profitului
anual preconizat este ntre 15.198 i 42.252 euro, n fucie de configuraia sistemului SMDSIME
solicitat de clieni. Dac se investete n fabricaia SMDSIME jumtate din profit, cealalt jumtate
asigur amortizarea investiiei n maximum 4 ani din profitul rezultat.
2. Planul de organizare
1. Afacerea
Afacerea vizat const n fabricarea, introducerea n pia, furnizarea unui sistem

de

monitorizare i diagnosticare complexa a starii tehnice a hidrogeneratoarelor, precum i furnizarea

serviciilor aferente pentru instalarea i exploatarea acestor sisteme.
n cadrul proiectului propus se urmrete fabricarea prototipurilor componentelor
sistemului de monitorizare i diagnosticare complexa a starii tehnice a hidrogeneratoarelor i
efectuarea demersurilor pentru a pregti introducerea pe pia a acestui sistem.
Justificarea afacerii
Mainile electrice sunt convertoare electromecanice de energie de o foarte larg utilizare n
activitile socio-economice prezente i de perspectiv.
Procesul fizic de conversie electromecanic din mainile electrice se manifest prin
dezvoltarea cuplului electromagnetic asupra armturilor acestora. Cuplul electromagnetic rezult prin
interaciunea electromagnetic controlat ntre cmpurile magnetice de excitaie i conductoarele
parcurse de cureni electrici i convenabil aranjate. Cmpurile magnetice de excitaie se produc fie cu
ajutorul magneilor permaneni, fie cu ajutorul unor conductoare convenabil aranjate i parcurse de
43

cureni.
Controlul i optimizarea interaciunii electromagnetice impune prezena aa-ziselor pri
active ale mainii electrice, circuitul magnetic pentru controlul distribuiei cmpului magnetic,
respectiv nfurrile pentru controlul circulaiei curenilor electrici, organizate constructiv n
armtura statoric, respectiv armtura rotoric. nfurrile se amplaseaz n zone bine determinate
ale circuitului magnetic, n crestturi, spaii interpolare, zone frontale. La acestea se adaug o
structur mecanic, destul de complex, ce trebuie s asigure fixarea n amplasament i micarea de
rotaie.
n condiii normale de funcionare, circuitul magnetic, conductor electric (chiar dac cu
rezistivitate electric relativ mare) se afl la potenialul de referin al instalaiei n care se afl maina
electric. Conductoarele parcurse de cureni electrici se afl funcional la poteniale diferite att n
lungul lor ct i unul de altul, de regul diferite de cel de referin. Ca urmare, pentru a asigura buna
funcionare a mainii electrice i sigurana utilizatorului, conductoarele electrice trebuie izolate
electric unele fa de altele i fa de circuitul magnetic. Din acest motiv orice main electric este
prevzut cu un sistem de izolaie electric.
Sistemul de izolaie electric al unei maini electrice reprezint ansamblul de materiale
electroizolante aflate n contact direct cu prile conductoare ale nfurrilor, funcional aflate sub
tensiune i/sau interpuse ntre acestea i celelalte pri metalice/conductoare ale mainii. Structura
sistemului de izolaie al mainii electrice este descris de schem de izolaie. Uzual, o schem de
izolaie conine: izolaia individual a conductoarelor elementare, izolaia suplimentar a
conductoarelor individuale, izolaia spirelor, izolaia seciilor de nfurare, izolaia ntre straturi,
izolaia comun seciilor dintr-o cresttur, izolaia crestturii, izolaia de fund de cresttur, izolaia
de sub pan, izolaia frontal a seciilor, ecranele frontale, izolaia conexiunilor ntre spire, secii,
grupe de bobine, izolaia de compundare i impregnare, izolaia plcii de borne, izolaia conexiunilor
la placa de borne, izolaia cutiei de borne, izolaia conexiunilor de la bornele mainii la tabloul de
distribuie i altele, n funcie de puterea i tensiunea de lucru a mainii. Materiale electroizolante
utilizate pentru realizarea izolaiilor enumerate mai sus sunt foarte diferite i depind de puterea,
tensiunea de lucru, condiiile concrete de exploatare(temperatur, mediu ambiant, factori poluani,
etc), opiunile tehnico-economice i altele.
Sistemul de izolaie electric poate fi subdivizat n subsistemul de izolaie aferent statorului i
subsistemul de izolaie aferent rotorului. Cele dou subsisteme prezint particulariti ce in de tipul i
nivelul tensiunilor la care sunt supuse, de condiiile i posibilitile de rcire ventilaie, precum i de
44

solicitrile mecanice diferite datorate faptului c rotorul este n micare de rotaie.

Pe timpul fabricrii i exploatrii, sistemele de izolaie ale mainilor electrice sunt supuse la o
serie de solicitri de scurt i/sau lung durat, permanente sau accidentale, constante sau variabile,
de natur mecanic(fore electromagnetice, presiuni de montaj i dilatri termice, vibraii, ocuri),
electric (solicitri la cmp electric datorat tensiunilor n serviciu sau supratensiunilor de natur
atmosferic sau de comutaie), termic (nclziri datorate pierderilor de putere din conductoare, din
materialele electroizolante sau din circuite magnetice, prin frecri mecanice i de ventilaie), radiaii
solare i ionizante, factori agresivi de mediu (oxigen, umiditate atmosferic, poluare atmosferic
industrial, cea salin, microorganisme, ciuperci, insecte). Efectele acestor solicitri , dependente de
duratele i intensitile solicitrilor, determin modificri fizico-chimice n structura sistemului de
izolaii (mbtrnire fizic, mbtrnire chimic, mbtrnire biochimic, mbtrnire mecanochimic) care se reflect prin reducerea performanelor electroizolante, cu efecte directe sau indirecte
asupra aptitudinii de funcionare i a duratei de via a mainii. Performanele electroizolante care
descriu aptitudine de funcionare a sistemului de izolaie (de exemplu, rezistena de izolaie de volum,
rezistena de izolaie de suprafa, tensiunea de strpungere, rigiditatea dielectric, pierderile prin
conducie i histerezis n dielectrici) sunt, n parte, independente de modul de evaluare a aptitudinii de
funcionare.
Mecanismele intime implicate n mbtrnirea

materialelor electroizolante sunt relativ

cunoscute, existnd teorii pentru fiecare tip de solicitate, uneori chiar pentru solicitri combinate.
Problemele se complic atunci cnd sunt supuse analizei sistemele de izolaii, datorit neomogenitii
structurale a acestora, precum i datorit particularitii acestor sisteme care pot fi compromise
ireversibil dac intervine o pierdere a capacitii de izolare electric chiar i ntr-o zon de foarte mici
dimensiuni(defecte punctuale) i datorit dificultilor practice de investigare, existnd riscul ca
investigaia nsi s provoace sau s grbeasc procesul de mbtrnire.
Datorit particularitilor constructiv funcional, monitorizarea i diagnosticarea, n special
on-line a sistemelor de izolaie ale rotoarelor mainilor electrice, nregistreaz rmneri n urm fa
de cele statorice.
Ca urmare investigarea metodelor de diagnosticare a strii sistemelor de izolaie a mainilor
electrice este nc de actualitate.
Circuitul magnetic al mainii cuprinde miezul statoric i miezul rotoric, separate din motive
funcionale printr-un ntrefier de o anumit lrgime.
Miezurile magnetice statorice ale mainilor de putere mare sunt realizate din pachete de tole
45

separate prin canale de ventilaie i rcire. n timpul funcionrii, diferitele zone ale miezurilor
magnetice sunt supuse magnetizrii de ctre cmpuri magnetice nvrtitoare, respectiv pulsatori,
constituite dintr-o fundamental i un anumit numr de armonici i subarmonici. Datorit acestui fapt
pachetele de tole sunt sediul unor pierderi magnetice nclzitoare i sunt supuse unor fore de vibraie
cu o repartiie spaial i o compoziie spectral destul de complex. Ansamblul pachete de toleelemente de fixare i strngere mecanic vibreaz ntr-un mod specific, dependent de structura
forelor de vibraie magnetic dar i de starea i integritatea sistemului mecanic al miezului.
Miezurile magnetice statorice sunt prevzute cu crestturi n care sunt amplasate barele
nfurrii statorice. n timpul funcionrii, barele sunt parcurse de cureni de intensiti diferite i
forme de und constituite din fundamental i un spectru de armonici dependent de gradul de saturaie
al circuitului magnetic, forma i repartiia crestturilor, poziia rotorului n raport cu statorul. Fiind
plasate n cmpuri de dispersie, barele sunt supuse unor fore de vibraie destul de complexe,
evolutive n funcie de starea de fixare n crestturi i de descentrarea rotorului fa de stator. Aceste
fore de vibraie determin solicitri suplimentare ale barelor i sistemelor lor de fixare i consolidare
mecanic, contribuind la mbtrnirea sistemului de izolaie, structurii mecanice a nfurrilor i
circuitului magnetic, dar i a structurii mecanice a mainii i fundaiilor i elementelor de fixare n
amplasamentul centralei electrice.
Miezurile magnetice rotorice pot fi realizate din pachete de tole separate prin canale de rcire
i ventilaie, respectiv din oel magnetic masiv. Funcional, miezurile magnetice sunt supuse forelor
magnetice variabile n timp, solicitrilor mecanice datorit alctuirii i consolidrii pe arbore precum
i nclzirilor i micrii de rotaie. Datorit acestor solicitri miezul oscileaz i vibreaz n moduri
specifice dependente de soluia constructiv, ncrcarea mainii, starea termic, poziia relativ stator
rotor, precum i de moduri de vibraie induse de turbina de antrenare i de lagre. nfurrile
rotorice, de excitaie i coliviile de amortizare, sunt plasate n crestturi i consolidate mecanic contra
forelor magnetice i forelor centrifuge. Fiind plasate n cmpuri magnetice i fiind parcurse de
cureni sunt supuse i ele forelor mecanice i electrodinamice, variabile n timp, n cazul cel mai
general, deci supuse la vibraii dar i generatoare de vibraii.
Starea tehnic a circuitului magnetic poate fi alterat de efectele forelor i vibraiilor la care
este supus i de starea de nclzire i rcire, dependente, la rndul lor de regimul de lucru al mainii
i de starea tehnic a altor componente din structura mainii. Monitorizarea ncrcrii, temperaturii,
vibraiilor diferitelor pri ale circuitului magnetic statoric sunt aciuni relativ larg aplicate. Probleme
de monitorizare i diagnosticare ridic circuitul magnetic rotoric, datorit dificultilor create de
46

micarea de rotaie n transmitere datelor culese de componentele de cmp amplasate pe rotor,

soluiile de transmitere clasic prin fir fiind practic inaplicabile.
Corelarea informaiilor date de aceste monitorizri, ntre ele i cu altele obinute de la alte
componente ale mainii nu sunt nc satisfctor fundamentate tiinific i nici aplicate sistematic.
Construcia mecanic, esenial pentru funcionarea mainii n bune condiiuni, este mai mult
sau mai puin complicat i complex i conine structuri statorice de fixare la fundaii, lagre pentru
meninerea concentric a rotorului n raport cu statorul i pentru asigurarea micrii de rotaie, sisteme
de cuplare mecanic cu turbina generatoare de putere mecanic n micare de rotaie. Fiind n contact
nemijlocit cu structuri generatoare de fore de vibraii, construcia mecanic preia i transmite aceste
fore, atenueaz unele frecvene, amplific altele, fiind astfel sensibile la rezonane mecanice.
n prezent se utilizeaz module de monitorizare a vibraiilor diferitelor pri ale construciei
mecanice, ajungndu-se la impunerea unor nivele maxime acceptabile. Rmne doar parial pus la
punct diagnosticarea cauzelor i consecinelor pe termen lung, cu estimarea duratei de via. Lipsesc
de asemenea, modelele de corelare a vibraiilor diferitelor pri ale construciei mecanice cu
informaiile despre regimul de ncrcare al mainii, vibraiile nfurrilor i circuitului magnetic.
Asigurarea micrii de rotaie necesit ungerea i rcirea lagrelor, ceea ce implic o
gospodrie de ulei, asigurarea unor parametri de ungere, etc. Evaluarea strii tehnice a lagrelor se
face prin monitorizarea vibraiilor pe anumite zone ale lagrelor i eventual a temperaturilor acestor
zone. La acestea se adaug o verificare periodic a calitii uleiului de ungere. Rmne deschis
monitorizarea on-line a calitii uleiului i corelarea modificrilor constatate cu alte informaii
despre main.
Ansamblul main electric, fiind sediul unor pierderi de energie este supus unor procese de
nclzire. Pentru a menine n limite rezonabile temperaturile diferitelor pri componente, maina
este echipat cu un sistem de ventilare i rcire. n general se monitorizeaz temperaturile n diferite
pri ale circuitului de rcire ventilare, debite i, uneori , viteze locale a le agentului de rcire.
Rmne deschis posibilitatea monitorizrii on-line a componenei agentului de rcire pentru a
depista compui de degradare a materialelor din diferitele pri ale mainii cu care vine n contact
agentul de rcire i corelrii modificrilor cu de componen cu alte informaii.
n concluzie, din punct de vedere tiinific este nevoie de a adnci investigaiile pentru a avea
teorii mai fiabile n evaluarea aspectelor sinergice ale diferitelor tipuri de solicitri ale componentelor
mainilor electrice. Aceasta presupune existena la dispoziia societilor implicate n producia,
transportul i utilizarea energiei electrice a unor echipamente capabile s realizeze investigaiile
47

enumerate mai sus i astfel s se asigure constituirea bazelor de date indispensabile scopului.
Din punct de vedere al utilizatorului, produsul SMDAH ofer, printre altele tocmai
posibilitatea realizrii acestor investigaii.
3. Implementarea proiectului
3.1. S.C. GENA ELECTRIC S.R.L. deine n str. Berceni nr.104, sector 4, Bucureti o
construcie cu dou nivele, cu o suprafa de aproximativ 1500 mp pe fiecare nivel.
Managementul se va ocup direct de realizarea acestui proiect n sala 10 din corpul C1 de la
adresa de mai sus. Partea de dezvoltare experimental din cadrul proiectului se va dezvolta n aceast
sal. Introducerea n fabricaie se va realiza n spaii ale S.C. GENA ELECTRIC S.R.L.
3.2. Echipamente i licene necesare realizrii proiectului. Capacitile i performanele
acestora.
A. Echipamente i aparate de msur, ncercare, verificare :
A1.Existente la parteneri i puse la dispoziia, n funcie de necesiti.
Nr.crt

transformator de curent de laborator 25 A -50 A -100A / 5 A

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ampermetru c.a. 5A, cl. 1,5

voltmetru electronic
multimetru universal digital sau multimetru universal analogic
Echipament ID 1000 pentru determinarea strii sistemelor de izolaie ale echipamentelor electrice
autotransformator 220/250 V, 8A

11

celula pornire motoare 6-10 kV

instalaie nalt tensiune 0-30kV

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

autotrafo monofazat gds 331380-2m

autotrafo monofazat ges50-500im
autotrafo trifazat gds/1380-1m
autotransformator 160 kVA 380/0-400V
autotransformator 56 kVA 380/0-400V

Instalatie ncercre n c.a.10 kVA

grup convertizor medie frecventa 110/8000
grup convertizor medie frecventa 125/2500
sistem achiziie mrimi electrice
sistem achiziie descrcri pariale
camera termoviziune fluke t120
cleste de curent fluke 337
cleste pac 11(400/0.4-40/0.4v)
etuva daf-135
f-15 clapmetru c.a.
multimetru fluke 189 kit
microohmetru digital ca 10
nanovip plus analizor putere
tahometru
termometru portabil irpec miniray
termometru portabil irpec 100l
transformator bifazat ridicator de tensiune
punte schering tip pctg3.02
analizor portabil-energytest
megohmetru digital isotest 5kV
megohmetru fluke 1550b
megohmetru ht 7050
megohmetru isol 5002

48

A2. Necesare a fi achiziionate de S.C. GESIN RESEARCH

S.R.L: un osciloscop.

Echipamentul are urmtoarele caracteristici: Banda de frecventa 0 - 500 Mhz; Analizor date- serial;
Rata de eantionare - 2 GS/s.
B. Licene necesare a fi achiziionate :
B1. O licen software specializat pentru analiza i diagnosticarea on-line a strilor
sistemelor de izolaie ale mainilor electrice;

Componenta software de analiz on-line trebuie s permit :

achiziie, stocare, vizualizare desktop ;

vizualizare web, precum i prelucrarea ;

vizualizarea i stocare pe un termen ndelungat a datelor.

Componenta de vizualizare diagnosticare trebuie s asigure :

achiziia i stocarea cu vizualizare local;

achiziia i stocarea cu vizualizare la distan;

achiziia i stocarea cu vizualizare local i la distan;

achiziia datelor oferite de ctre mai multe sisteme electrice cu stocare pe un singur server sau
pe mai multe servere.
Se pot identifica astfel 3 pri:

o aplicaie on-line de achiziie, transmisie i prelucrare primar a datelor ce

poate fi denumit EServer;
-

aplicaie de stocare, denumit EStocare;

o aplicaie de vizualizare local denumit EMonitor;

o aplicaie de vizualizare la distan denumit WebConsole.

Cerine pentru aplicaia EServer, nucleul sistemului de monitorizare:

lucreaz cu echipamentele hardware;

identific informaiile achiziionate i le ofer n reea;

recunoate fiecare tip de senzor i deine protocolul de comunicaie cu senzorii;

prelucreaz datelor achiziionate ntr-un mod particularizat fiecrui domeniu cruia i este
destinat soluia de monitorizare;

poate urmri mai multe maini electrice;

rata de eantionare trebuie s fie reglabil;

funcioneaz sub mediul Microsoft Windows Server sub forma unui web service.
49

Cerine pentru aplicaia EStocare :

-

aplicaie care s ruleaze sub mediul Microsoft Windows Server;

s preia datele oferite de ctre EServer i le stocheaz ntr-o baza de date;

s permit configurarea pentru nevoile fiecrui beneficiar, pentru un singur sau mai multe
servere de achiziie;

s fie independent de mediul bazei de date folosit, trebuind s lucreze cu cele mai
recunoscute sisteme de baze de date relaionale i anume Oracle, MS SQL, MySQL, PostgreSQL;

intervalul la care se face stocarea trebuie s fie configurabil de la distan prin intermediul
aplicaiilor de vizualizare, simultan pentru mai multor puncte aflate sub monitorizare;

stocarea datelor de la un nou server de achiziie s fie posibil fr ntreruperea stocrii i

vizualizrii celorlalte servere de achiziie aflate sub monitorizare;

la cerere, s asigure memorarea alarmelor care apar pe durata monitorizrii.

Cerine minimale pentru aplicaiile de vizualizare on-line local EMonitor :

aplicaii desktop care s ruleze sub mediul Microsoft Windows,

operatorul s poat analiza i vizualiza on-line local datele achiziionate i stocate de ctre
sistemul de monitorizare;

s permit vizualizri i analize istorice ale parametrilor;

s permit afiarea datelor on-line n format numeric i grafic;

s permit urmtoarele funcii de analiz:

analiza ncrcrii mainii ;

a. valori vizualizate :
- curenii i tensiunile de alimentare ;
- temperatura nfurrii, n 6 puncte i temperatura mediului ambiant
- turaia ;

a.

analiza energie electric (factor de putere, frecven), analiza termic a mainii electrice,
analiza spectral a curenilor, tensiunii;

b.

avertismente :

la depirea tensiunii Un, curentului In ;

la depistarea unui defect;

la depirea temperaturii maxime a nfurrii ;

analiza descrcrilor pariale ;

a. valori vizualizate :
50

- magnitudinea sarcinilor maxime (Q+, Q-);

- numrul descrcrilor pozitive i negative (NQN+, NQN-);
- nivel ulei cuv, dac exist ;
b. valori calculate:
- numrul mediu al descrcrilor pozitive i negative (NQNm+, NQNm-);
- magnitudinea sarcinilor maxime medii (Qm+, Qm-);
c. avertismente :
- la depirea sarcinii maxime Qm ;
- la depirea NQN ;
analiza vibraiilor

a. valori vizualizate :
- amplitudinea vibraiilor transversale n doua puncte, sub lagre ;
- analiza spectral a vibraiilor;
b. avertismente :
- la depirea amplitudinii maxime a vibraiilor ;
- la apariia de defecte.
calculul duratei de viaa consumate /restante ;

a. valori vizualizate :
- viteza relativ de consumare a vieii datorita degradrii termice ;
- viteza relativa de consumare a vieii datorita variaiei tensiunii electrice ;
b.

valori calculate :
- durata de viaa consumat /restant;
c. avertismente :
- la creteri rapide ale vitezelor de mbtrnire ;
- afiarea alarmelor;
- configurarea alarmelor;
- configurarea intervalului de urmrire on-line a datelor;
- afiarea datelor de system
Cerine pentru aplicaia de vizualizare on-line la distan WebConsole;

s fie o aplicaie web care s funcioneze sub un server Apache;

s fie independent de sistemul de operare, putnd funciona att pe Linux ct i pe Microsoft

Windows.
51

s poat fi accesat printr-un browser web apelnd adresa serverului unde este instalat
aplicaia;

s permit vizualizarea on-line a datelor, simultan dup mai multe puncte de achiziie,
permind operatorului s fac o comparaie ntre datele achiziionate dup echipamente electrice
diferite;

s permit observarea evoluiei n timp a datelor accesnd softul de stocare (EStocare);

s asigure vizualizarea datelor att n format valoare numeric, ct i n format grafic;

s permit : configurarea alarmelor; configurarea intervalului de urmrire n timp a datelor;

afiarea istoricului datelor stocate de ctre EStocare; documentaie privitor la datele afiate.
B2. O licena software specializat pentru analiza off-line a strilor sistemelor de izolaie
ale mainilor electrice;
Programului trebuie s permit, pe baza datelor introduse din buletinele de msurtori,
determinarea strii mainii electrice ntr-o anumit perioad de timp i n anumite condiii (de
exploatare, de clima etc.), afind mesaje pentru avertizarea operatorului, n cazul depirii limitelor
anumitor parametri. Dac valorile msurate sunt n limitele admisibile, trebuie s se memoreze toate
valorile parametrilor n baza de date .
n scopul diagnosticrii corecte i fr echivoc a strii mainii monitorizate, softul trebuie
s permit evaluarea tuturor parametrilor la un moment dat, evoluia acestora ntr-o anumit perioad
de timp, precum i compararea cu anumite valori limit (afind mesaje de eroare n cazul depirii
acesteia) n scopul determinri strii mainii i a rezervei duratei de viaa, precum i stabilirii
tendinei de evoluie n timp a parametrilor maini electrice monitorizate.
Determinarea strii mainii electrice cuprinde:

a)

Analiza ncercri cu tensiune alternativ ;

n cadrul acestei etape se urmresc :
-

verificarea la tensiunea de inere ;

capacitatea i tangenta unghiului de pierderi dielectrice ;

msurarea zgomotului i a vibraiilor ;

determinarea nivelului descrcrilor pariale.

b) Analiza ncercrii cu tensiune continu ;
Aici se urmresc :

msurarea rezistenelor de izolaie i a coeficienilor de absorbie ;

verificarea nivelului de inere;

52

ncercri cu tensiune de impuls;

msurarea rezistenei ohmice;

n baza de date se mai introduc date despre caracteristicile tehnice ale mainilor electrice

monitorizate, specificndu-se i dac maina este n exploatare, a fost reparat sau s-a pus n
funciune. Se pot introduce i datele de la eventualele inspecii, datele la care s-au efectuat reparaii,
precum i ce lucrri s-au efectuat la acele reparaii. Trebuie lsate, la latitudinea operatorului, spaii
pentru comentarii. Butoane de analiz trebuie s permit analiza ansamblului de date introduse, sau
numai a unui anumit parametru, vizualizarea i evoluiile parametrilor n timp, inclusiv durata pn la
atingerea valorilor limit.
n afara valorilor msurate, conform prescripiilor n vigoare, softul trebuie s permit
introducerea i vizualizarea rezultatelor unor tipuri de msurtori, denumite determinri globale, de
exemplu: valorile CABS(msurarea in timp a curenilor de absorbie/resorbie), nivelul PD(spectrul
descrcrilor pariale), nivelul de zgomot. Pe baza analizei curenilor de absorbie/resorbie se poate
determina coninutul de impuriti din izolaia solid, respectiv se poate estima factorul de accelerare
a mbtrnirii sistemului de izolaie.
Dup analiza strii izolaiei, se poate trece la analiza strilor nfurrilor. Valorile msurate
ale rezistenelor ohmice se corecteaz n funcie de temperatur, astfel nct, n baza de date, valorile
rezistenelor s corespund acelorai valori ale temperaturii, fiind posibil o comparaie ntre valorile
obinute

pentru

diferite

msurtori,

la

momente

diferite.

Pentru a evidenia evoluia n timp a rezistenelor electrice trebuie calculate erorile, iar dac acestea
depesc anumite valori limit, acest lucru trebuie semnalat prin afiarea unor mesaje care s
avertizeaz operatorul asupra evoluiei valorilor msurate.
Dup analiza strii nfurrilor se procedeaz la analiza principalelor caracteristici electrice
(la pornire i la gol).
Urmtoarea etap este analiza elementelor diverse (ntrefier, rezisten ohmic a reostatelor
de pornire i reglaj, etc.), dac acestea sunt msurate.
Prin aceasta aplicaie software se analizeaz starea mainii electrice, obinndu-se calificative
pariale, precum i un calificativ general. n funcie de acestea, se alege tipul de mentenan
corespunztoare. Aceste elemente trebuie s se regsesc ntr-un raport complet privind starea
mainii, raport care s fie salvat.
Estimarea duratei de via rmase se face lund in considerare i rezultatele determinrii
strilor mainilor electrice prin monitorizarea off-line. Conform analizei off-line, prima problem care
53

se pune este determinarea strii mainii electrice. Rezultatele obinute la determinarea strii mainii
electrice cu ajutorul monitorizrii off-line sunt analizate pentru a putea estima atingerea limitelor de
ctre acetia. Urmeaz analiza global a parametrilor pentru fiecare component a mainii, rezultnd
o concluzie (starea unitii, gradul de mbtrnire). Pe baza datelor generale i statistice se pot
determina, n funcie de analiza efectuat, rate de defect. Urmeaz analiza din punctul de vedere al
siguranei n exploatare. Analiza rezultatelor mpreun cu probabilitile de defect din viaa mainii
electrice asigur estimarea duratei sigure de via a mainii electrice.
C. Materialele i componentele necesare realizrii unei uniti de SMDSIME model maxi
:
- senzori pentru descrcri pariale 3 buc
Senzorii trebuie s aib urmtoarele caracteristici: o capacitate de 80 nF, la o tensiune de
6,9 kV, in gama de frecvente 0 1 MHz.
- sistem de msurare, achiziie i stocare a descrcrilor pariale 1 buc
Gama amplitudinilor descrcrilor pariale este ntre 2 mV i 8500 mV la o impedan de
50 . Achiziia trebuie realizat la intervale de timp de 1 secund , cu stocarea valorilor msurate
pentru a putea calcula valorile de vrf pentru pulsurile pozitive i negative.
- ecran touchscreen 2 buc
Caracteristici tehnice :
1. construcie din otel, tip protecie ip-65
2. front panel color pms 2965c (dark blue)
3. dimensiuni 14.4 (w) x 11.5 (h) x 5.9 (d) (366mm x 291mm x 149mm)
4. greutate 30.8 lb (14kg)
5. temperatura de operare 32f~122f (0c to 50c)
6. temperatura de stocare -4f~140f (-20c to 60c)
7. vibraii 1.5g, 5~500hz
8. shock 15g peak acceleration (11 msec. duration)
9. emc ce/fcc class b
- componente IT 2 seturi
Caracteristici tehnice :
1. Processor Socket 478-based Intel Pentium 4 and Celeron processors
2. Memory Supports up to 1GB 184-pin DDR SDRAM (200/266/333 MHz)
4. Ethernet Intel 82562, 10/100Base-TX RJ-45 connector x 1
54

5. I/O Port 3 serial ports: 2 x RS-232, 1 x RS-232/422/485 (COM 4 is

reserved for TouchScreen)
6. 1 parallel port (supports ECP/EPP)
7. 1 PS/2 mouse port
8. 1 PS/2 keyboard port
9. 1 VGA port
10. 4 USB 2.0 ports (on rear chassis)
11. 1 USB 2.0 port (on front panel) (protectable by BIOS)
13. 1 digital I/O (Supports up to 16 in or 16 out)
14. Storage Disk Drive Anti-vibration 2.5 Hard Disk Drive,
15. Slim CD-ROM/Combo(optional),
16. 6 in 1 card reader (support CompactFlash I/II, Secure Digital,
Multi Media Card, Memory Stick (PRO) and Smart Media)
- senzori de temperatura termocuple 7 buc, termometre cu rezisten PT 100 cu conectare
prin trei conductori pentru intervale de temperatur ntre -50 oC ...+ 200 oC.

Convertizorul

de msurare trebuie s se ncadreze n urmtoare gam : introducerea msurrii : conexiune /3

conductor PT 100 ; precizia msurrii : 0.1 o C /cifra ; intervalul de msurare : -250 oC ...+ 850 oC
- senzori de vibraii 2 buc, pentru a msura acceleraia carcasei statorului, n gama de
msur 0 100 cm/s2, pentru temperaturi de la -25 oC pn la 100 oC. Ca traductor de msurare se
folosete o placa de achiziie NI 6009 pentru a realiza achiziia semnalului n gama de frecventa 0
1000 Hz.
- senzori de curent 4 buc
Se utilizeaz traductoare de curent cu separare galvanic ntre primar i secundar,
corespunztoare curenilor nominali ai mainii electrice monitorizate. Traductoarele pot fi alimentate
i din secundarele transformatoarelor de curent folosite pentru msurarea curenilor de alimentare ai
mainii monitorizate. n acest caz traductoarele trebuie s suporte n primar maxim 5 A, iar n
secundar s furnizeze un semnal unificat 4 20 mA.
- senzori de tensiune 3 buc
Se utilizeaz traductoare de tensiune cu separare galvanic ntre primar i secundar,
corespunztoare transformatoarelor de tensiune folosite pentru msurarea tensiunii de alimentare a
mainii monitorizate. n mod uzual traductoarele trebuie s suporte n primar maxim 100 V, iar n
secundar s furnizeze un semnal 4 20 mA.
55

- Senzor de turaie 1 buc

Se utilizeaz un senzor de turaie i un convertor de frecven curent, ce poate lucra pn
la 60 kHz. n secundarul convertorului se obine un semnal 4 20 mA.
- Module de achiziie i/sau conversie 4 buc
Caracteristici tehnice :
1.

intrri analoge

8 canale difereniale ;

intrri de tipul : mV, V, mA ;

termocuplu ;

rata de eantionare : 8 S/s ;

banda de frecventa : 5.24 Hz ;

precizie : 0.15 % ;

izolaie : 3000 Vcc ;

modbus RTU ;

2.

sursa de alimentare :

a.

tensiune alimentare : 10Vcc 30 Vcc ;

b.

putere absorbit : 1.2 W ;

3.

gama de temperatur :
- temperatura de lucru : - 25 oC 75 oC ;
- Placa de achiziie 1 buc
Caracteristici tehnice :

1. intrri analoge

8 intrri simple / 4 canale difereniale ;

2 ieiri analoge ;

intrri de tipul : 1 20 V;

rata de eantionare : 48 kS/s ;

banda de frecvent : 150 Hz ;

rezoluie : 32 bii;

4.

sursa de alimentare :

tensiune alimentare : 10Vcc 30 Vcc ;

putere absorbita : 1.2 W ;

56

temperatura de lucru : 0 oC 55 oC ;
- Cutie IP 54 destinat nglobrii materialelor - 2 buc ;
- ina Omega 10 m;
- Conectori 1 mm, 1.5 mm, 2 mm 150 buc
- Conductor Cu 1.5mm2, 1mm2, 2mm2 150 m
- Microntreruptor u 1 CND+1CNI 1 buc
- Rezistenta de nclzire 130 W/240 V 1 buc
- Cablu 0.6/1 kV CSYEABY 3x1.5 mm2 50 m
- Cablu transmisie date tip FTP 200 m
D. Materialele i componentele necesare implementarea proiectului
Implementarea proiectului necesit realizarea prototipurilor pentru mai multe configuraii
ale SMDSIME. Aceasta implic urmatoarele materiale i componente:
- senzori pentru descrcri pariale 6 buc
- sistem de msurare, achiziie i stocare a descrcrilor pariale 2 buc
- ecran touchscreen 2 buc
- componente IT 2 seturi
- senzori de temperatura termocuple 10 buc
- senzori de vibraii 4 buc
- senzori de curent 7 buc
- senzori de tensiune 7 buc
- Senzor de turaie 2 buc
- Module de achiziie i /sau conversie 8 buc
- Placa de achiziie 2 buc
- Cutie IP 54 destinat nglobrii materialelor - 4 buc ;
- ina Omega 10 m;
- Conectori 1 mm, 1.5 mm, 2 mm 300 buc
- Conductor Cu 1.5mm2, 1mm2, 2mm2 300 m
- Microntreruptor u 1 CND+1CNI 2 buc
- Rezistenta de nclzire 130 W/240 V 2 buc
- Cablu 0.6/1 kV CSYEABY 3x1.5 mm2 100 m
- Cablu transmisie date tip FTP 300 m
- Modul CABS;
57

- Modul rezistenta de izolatie;

- Modul capacitate tangenta unghiului de pierderi;
3.3. Materialele necesare pentru operare
Materialele consumabile necesare pentru operare sunt: hrtie de xerox, hrtie de scris,
cartuse de imprimante, fludor, lavete, etc.
3.4. Achiziia echipamentelor, materialelor, etc
Echipamentele, materialele i componentele se vor achiziiona conform procedurilor legale
de la productori i/sau distribuitori. Se caut productori i/sau distribuitori locali i/sau din UE.
3.5. Furnizori i preuri
Materialele ct i echipamentele solicitate au un grad ridicat de tehnicitate, dar nu sunt n
afara cerinelor normale, aa nct sunt suficieni furnizori pentru a alege produsul corespunztor.
3.6. Asigurarea utilitilor
Utilitile pentru desfurarea activitii proiectului sunt incluse n cele ale cldirii, fiind deja
asigurate n cldirea n care se va desfura activitatea.
3.7. Avizele i acordurile pentru operare
S.C. GENA ELECTRIC S.R.L. deine toate avizele i acordurile pentru operare i, deci,
implicit i S.C. GESIN REASEARCH S.R.L. Activitile din cadrul proiectului se circumscriu
integral n avizele de funcionare ale societii S.C. GENA ELECTRIC S.R.L.
3.8. Asigurea sistemul de calitate
Confirmarea calitii serviciilor i produselor GESIN RESEARCH S.R.L. este dat de
certificarea SRAC i IQNET a Sistemului de Management de Mediu SMM conform standardelor SR
EN ISO 9001:2008 (La nevoie se furnizeaz confirmarea cererii de certificare de ctre SRAC).
3.9. Tipul de asigurare a afacerii
Operaiile strict de fabricare nscriindu-se n cele pe care le face o firma de producie n mod
curent, nu sunt necesare alte tipuri de asigurri dect cele curente.
4. Management
4.1. Persoanele care sunt sau vor fi responsabile de afacere
Persoanele responsabile de afacere sunt : Gabriel TNSESCU director general i Petru
V. NOTINGHER director tehnic.

4.2. Responsabilitile persoanelor responsabile de afacere i abilitile fiecruia

58

Responsabilitile directorului general, pe domenii, sunt urmtoarele:

1.

controlul documentelor : analizeaz i aprob procedurile/msmc, nainte de emitere, n ceea ce

privete adecvarea acestora;

2.

controlul nregistrrilor : respect prevederile legii 16/1996 a arhivelor naionale;

3.

audit intern: aprob programarea auditurilor interne anual, aprob rapoartele de audit i rapoartele
de aciuni corective i preventive, dispune efectuarea de audituri neplanificate dac situaia s.m.c o
cere, numete conductorul programului de audit din S.C. GESIN RESEARCH S.R.L.;

4.

controlul produsului neconform : aprob n r.n.c analiza neconformitilor i modul de tratare a

produsului neconform;

5.

aciune corectiv : este responsabil de proces; identific neconformiti/deficiente ca urmare a constatrilor

proprii sau ca urmare a analizelor efectuate de management i dispune r.m.c./auditor iniierea aciuni corective;
aprob r.a.c pentru necesitatea aciunii corective i ca baz pentru alocarea de resurse;

6.

aciune preventiv : este responsabil de proces; identific neconformiti/deficiene poteniale ca

urmare a analizelor proprii sau ca urmare a analizelor efectuate de management i dispune
rmc/auditor iniierea de aciuni preventive; aproba r.a.p pentru necesitatea aciunii preventive i ca
baz pentru alocarea de resurse;

7.

managementul proceselor s.m.c: coordoneaz - prin reprezentantul managementului - aciunile

legate de identificarea, implementarea i meninerea (funcionarea) proceselor; asigur logistica i
resursele necesare implementrii proceselor smc; analizeaz nivelul de implementare al proceselor
smc; emite decizii pentru responsabilii de proces i lociitorii acestora;

8.

elaborarea procedurilor i m.s.m.c: aprob procedurile/msmc;

9.

strategia s.m.c :este responsabilul procesului strategia smc; particip n cadrul adunrii generale
a acionarilor - la stabilirea obiectivelor generale (strategice) ale i monitorizeaz realizarea acestora;
coordoneaz planificarea s.m.c i subsecvena obiectivelor strategice n obiective specifice; stabilete
prin decizie funciile relevante pentru care se vor fixa i obiective; coordoneaz stabilirea obiectivelor
specifice pe niveluri i funcii relevante; asigur disponibilitatea resurselor necesare implementrii
obiectivelor; aprob modul de msurare al realizrii obiectivelor i de raportare a realizrii acestora;
analizeaz ndeplinirea obiectivelor i a planificrii s.m.c cu ocazia analizelor managementului;

10.

analiza efectuat de management : este responsabilul procesului analiz efectuat de

management; conduce analizele managementului; stabilete (n cadrul edinei) data analizei
urmtoare; stabilete n consultare cu participanii deciziile analizei efectuate de

management;

semneaz p.v al analizei efectuate de management n numele managementului de la cel mai nalt
nivel;
59

11.

competena contientizare i instruire : este responsabilul procesului managementul resurselor

umane i financiare; aloc resursele necesare i aprob programul anual de instruire; verific cu
ocazia analizei efectuate de management i ori de cte ori consider necesar desfurarea activitilor
de instruire;

12.

managementul infrastructurii: este responsabilul procesului managementul infrastructurii,

inclusiv al d.m.m; asigur /aprob resursele necesare pentru achiziionarea /nchirierea de elemente de
infrastructur noi i mentenana celor existente; aprob planul anual de mentenan a infrastructurii,
respectiv planul de etalonare /verificare a d.m.m; aprob contractele de prestri servicii de mentenan
i comenzile de etalonare/verificare metrologic a d.m.m;

13.

tratarea reclamaiilor : stabilete caracterul de reclamaie al documentului pe care l repartizeaz

funciilor implicate; aprob modul de tratare propus pentru reclamaie; dispune msuri pentru
nlturarea cauzelor neconformitilor ce au generat reclamaiile; analizeaz, cu ocazia analizelor
managementului sinteza reclamaiilor, cauze, costuri, aciuni corective i preventive generate;

14.

managementul relaiei cu clientul : stabilete obiectivele i aloc resursele n domeniul

marketingului; analizeaz coninutul cererilor de ofert, comenzilor primite i le repartizeaz
directorului tehnic i de producie; analizeaz i aprob prin semntur ofertele i documentele
contractuale i modificrile la acestea; decide asupra modului de rezolvare a divergenelor cu clientul;
analizeaz rezultatele marketingului, eficacitatea acestuia comparativ cu obiectivele i stabilete
aciunile corective i preventive necesare;

15.

proiectare i dezvoltare : aprob d.t ntocmite de S.C. GESIN RESEARCH S.R.L. prin semnarea
paginii frontale a d.t; aprob procesele verbale de avizare a d.t ; aprob procesele verbale de recepie
emise de c.t.a pentru documentaiile tehnice elaborate de subcontractani; semneaz adresa de
transmitere a d.t;

16.

aprovizionare: este responsabilul procesului de aprovizionare; aprob necesarul de aprovizionare,

comenzile si contractele pentru aprovizionare;

17.

realizare de produse i servicii : asigur resursele i logistica necesare procesului de realizare a

produsului/serviciului; aprob planul calitii/p.c.c.v.i; asigur ncrcarea cu lucrri conform
capacitii de producie;

18.

msurarea satisfaciei clientului: analizeaz rezultatele obinute n urma msurrii satisfaciei

clientului;

19.

msurarea i monitorizarea produsului /serviciului : asigur resursele i logistica necesare

procesului de monitorizare i msurare a produsului/serviciului.
60

Responsabilitile directorului tehnic, pe domenii, sunt urmtoarele :

1.

managementul proceselor s.m.c: coordoneaz aciunile de identificare i operare a proceselor

din zona pe care o conduce; particip la echipele de proces n etapele necesare; rspunde de
asigurarea interfeelor dintre procesele din zona sa de activitate i de corelarea necesar desfurrii
proceselor care acoper mai multe zone;

2.

managementul relaiei cu clientul : analizeaz i semneaz oferta financiar i contractele;

verific respectarea legislaiei n vigoare i semneaz contractul; analizeaz divergenele juridice
aprute n relaia contractual cu clientul i comunic un punct de vedere pentru director general,
participnd, pe baz de mandat i la eventualele concilieri;

3.

realizare

de

produse

servici:

este

responsabilul

procesului

de

realizare

produsului/serviciului; monitorizeaz lucrrile de realizare a producie;

5. Personal
5.1. Numrul de angajai n urmtorii 3 ani,respectiv dup 5 ani
Pe durata derulrii proiectului necesarul de personal variaza ntre 9 i 12 persoane, n funcie
de activitile previzionate la divese etape. n urmtorii 2 ani dup implementarea proiectului i
trecerea la fabricaia curent se estimeaz, la ritmul de furnizare de 6 sisteme pe an, un necesar de10
angajai cu norm ntreag. Dup 5 ani, atunci cnd se considera ca produsul atinge maturitatea sa se
estimeaz o nevoie de 12 angajai cu norm ntreag.
5.2. Calificrile necesare
Calificrile necesare n faza de implementare sunt corelate cu complexitatea tehnic a
etapelor proiectului, ajungnd de la muncitor, pn la inginer specialist i chiar cercettor de nalt
nivel, angajai pe durat nedeterminat, respectiv determinat, n funcie de necesiti.
5.3 Numrul de ore zilnic i nivelul salarizrii lunare
Angajaii vor lucra norm ntreag sau redus i vor fi pltii sub plafoanele prevzute n HG
465/2007, n limite de maximum 1500 euro /lun pentru personal de un nalt nivel tiinific, respectiv
maxim 800 euro /luna pentru personalul tehnic i asimilat.
n funcie de realizarea serviciilor prestate, modalitile de plat, premierile sau penalizarea
se aplic pentru tot personalul, astfel : dac lucrrile i serviciile solicitate sunt realizate la timp,
plile sunt efectuate lunar ctre personalul implicat; dac lucrrile i serviciile solicitate nu sunt
realizate la timp, se aplic penalizri; dac anumite persoane se remarc n mod deosebit n lucrrile
i serviciile prestate, acestea se premiaz .

61

6. Costuri operaionale i de ntreinere

6.1. Descrierea i calcularea costurilor de operare i ntreinere pe durata implementrii
proiectului(12 luni).
1. For de munc pe durata implementrii proiectului
Personalul de execuie care intervine n perioada implementrii proiectului, avnd n
activitile de realizat trebuie s aib un nivel de calificare mai ridicat, n special pentru sarcinile ce
presupun proiectare-dezvoltare.
1.1. Manoper net ( fr obligaii angajator)activiti eligibile

Durata estimat
Activitatea

luni- nr.ore

Total ron

3luni-4.320 ore

61.440

SMDSIME
3luni-4.640 ore
A3 Realizarea, testarea si certificarea prototipurilor configuraiilor

63.360

A1. Pregtirea dezvoltrii experimentale a SMD

A2. Realizarea i testarea prototipurilor

componentelor

SMDSIME
A4.Pregatirea fabricaiei de serie a SMD

3luni- 4.320 ore 57.600

1,5luni-2.160 ore 28.800

A5.Elaborarea documentaiei de mentenan i service

TOTAL T1 A1-A5
Total cu obligatii
A6.Managementul proiectului i cheltuieli de administrare

1,5luni-1.200 ore 16.320

227.520
290.316
12 luni-3.840 ore 66.432

A7. Aciuni de informare si publicitate

2lun

TOTAL A6-A7

66.432

Total cu obligatii

84.767

TOTAL general fr obligaii

293.952

2. Materii prime i materiale

Materiile prime sunt detaliate la capitolul implementarea proiectului. Conform cheltuielilor
estimate sumele aferente cumprrii materialelor sunt : 283.329 ron pentru materii prime i materiale
i 10.000 ron pentru materiale consumabile.
3. Echipamente
62

Echipamentele sunt detaliate la capitolul implementarea proiectului. Conform cheltuielilor

estimate suma aferent este de 41.676 ron.
4. Licene Licenele sunt detaliate la capitolul implementarea proiectului. Conform cheltuielilor estimate
suma aferenta este de 160.525 ron.
5. Utiliti : 100 ron / lun;
6. concesiune : chirie pltite de proprietar : 0 ron /lun
7. costuri administrative : 100 ron/luna;
8. servicii comunicaii : 100 ron/lun.
9. regie:
10. Cheltuieli publicitate 45.000 ron

6.2. Descrierea i calcularea costurilor anuale de exploatare a rezultatelor,dup

implementarea proiectului
1. For de munc pentru fabricarea produsului
Dup ntocmirea documentaiei de execuie, proiectarea fluxului tehnologic de fabricaie i
organizarea fabricaiei, fabricarea produsului nu mai necesit o calificare foarte ridicat a personalului
de execuie. Nivel de calificare ceva mai ridicat trebuie s aib personalul care instaleaz produsul la
beneficiar i care asigur o parte din serviciile aferente exploatrii sistemului. Capacitatea de
fabricaie se dimensioneaz pentru volumul de 1 sistem pe lun.
Se estimeaz c o echip constituit din 6 persoane care lucreaz cu norm ntreag poate
fabric un echipament pe lun. Se estimeaz c operaiile de instalare i testare la punerea n
funciune la beneficiar pot fi efectuate de o echip de 4 persoane.
n aceste condiii costurile cu manopera net sunt cele din tabelul de mai jos.
Activitatea

Nr.

Nr. luni

Nr.

Pers.
Fabricarea unui sistem SMD
Instalare i probe un SMD
Total

6
4
10

Nr.ore

ore/lun
1
1
2

160
160
320

Cost

orar

net

Cost net lei

lei/or
960
640
1600

12
15
27

11.520
9.600
21.120

2. Materii prime i materiale

Materiile prime i materialele sunt detaliate la capitolul implementarea proiectului. Conform
cheltuielilor estimate, n funcie de varianta de sistem, sumele aferente sunt reunite n tabelul urmtor.
Varianta
sistem
Mini
Midi

de

Natur cheltuieli

Valoare lei

Total sistem cu TVA

Materii i materiale
Materii i materiale

88.853
181.937

lei
147.785
275.776

63

Maxi
Maxi plus

Materii i materiale
Materii i materiale

233.134
279.676

346.170
410.166

3. Echipamente
Echipamentele sunt detaliate la capitolul implementarea proiectului. Conform cheltuielilor
estimate suma aferent este de 41.676ron.
4. Licene
Licenele sunt detaliate la capitolul implementarea proiectului. Conform cheltuielilor
estimate suma aferent licenelor specializate este de 152.062 , iar a licenelor OPC generale este de
8462 ron.
5. Utiliti : 100 ron / lun;
6. concesiune : chirie pltite de proprietar : 0 ron /lun
7. costuri administrative : 100 roni/luna;
8. servicii comunicaii : 100 ron/lun.
9. regie de secie : 0 %
10. etc.
Devizele estimative pentru implementarea proiectului i pentru variantele de sistem
SMDSIME se ataeaz
I. PLANUL DE MARKETING
1. Analiza pieei.
Cine are nevoie de serviciile oferite de proiect i de ce.
1.1. Piaa, investiiile ce vor fi efectuate, dimensiunile pieei i distribuia ateptat.
Clieni poteniali n acest moment sunt : SC ELECTRICA, SC TRANSELECTRICA, SC
TERMOELECTRICA, SC HIDROELECTRICA, UPB (Universitatea Politehnica Bucureti), etc.
Produsele i serviciile oferite sunt cutate tot timpul anului, avnd n vedere natura msurtorilor
efectuate, analiza datelor msurate, precum i concluziile care trebuie stabilite. SMDAH, utiliznd
echipamentul i soft-urile specializate pentru analiza i diagnoza hidrogeneratoarelor, este unic n
Romnia, i nu numai. Pe lng msurtorile cu acest SMDAH, se va realiza diagnosticarea
echipamentelor electrice n vederea estimrii duratei rmase de via (noutate inedit pe segmentul de
Piaa utilizat).
Se preconizeaz acoperirea piaei romneati i zona Europei de est cu vnzarea de sisteme de
monitorizare diagnosticare, acestea fiind elemente vitale n exploatarea i mentenana
echipamentelor electrice. Este important de precizat faptul c, la noi n ar,. este unicul productor de
64

asemenea sisteme. Piaa de desfacere este foarte mare : HIDROELECTRICA, TERMOELECTRICA,

TRANSELECTRICA, ELECTRICA, Piaa extern, etc.
In tabelul de mai jos sunt prezentate cteva din datele previzionate de potenialii beneficiari
n ceea ce privete retehnologizarea staiilor de transformare/centrale electrice, reabilitarea i
nlocuirea de echipamente noi in SEN :
Nr.

Beneficiar

Crt.
1.

ELECTRICA SA

2.
3.

TRANSELECTRICA
HIDROELECTRICA

4.

TERMOELECTRICA

Retehnologizare.Stai

Reabilitare

i /centrale electrice

electrice

n urmtorii 6 ani
24

maini

Maini electrice noi

6/an

2/an

12
18

1/an
3/an

3/an
3/an

2/an

----

In SEN (sistemul energetic naional), pn n 2015, sunt preconizate retehnologizri la cel

puin 12 de staii de transformare n TRANSELECTRICA, 24 de staii de transformare n
ELECTRICA, 24 centrale electrice din HODROELECTRICA i TERMOELECTRICA. n aceste
condiii sunt necesare peste 120 de SMD din care se apreciaz c. poate obine cel puin jumtate.
nlocuirea mainilor electrice presupune cel puin 8 de maini noi pe an. Reabilitarea
mainilor electrice din staiile de transformare i din centralele electrice, n urmtorii ani, presupune
reparaii capitale la peste 12 maini electrice pe an din SEN, ceea ce face s se prefigureze o piaa
foarte bun de vnzare de SMDSIME-uri.
Pentru implementarea proiectului este necesar suma total de 1.083.937 lei din care :
237.717 lei se pot acoperi din surse proprii fra a face apel la credite bancare. Suma de 846.220 lei,
ce reprezint 78 % din valoarea total a proiectului se solicit prin schema de ajutor de stat din
Programul Naional Sectorial Creterea Competitivitii economice, Axa prioritar 2, Domeniul
major de intervenie 2.3, Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative.
n lipsa subveniei ne-rambursabile prin schema de ajutor de stat precizat mai sus, suma de
846.220 lei trebuie creditat prin mprumuturi din surse ce trebuie identificate, ceea ce face puin
probabil realizarea proiectului pe durata a 12 luni.
Pe baza devizului estimativ costul unei configuraii a SMDSIME variaz n funcie de
echipare. n acest moment se estimeaz c se pot solicita ase varinte de sistem SMDSIME:
-

varianta mini- cu dotare de baz pentru operare on-line i off-line fr analiza descrcarilor
pariale(PD) i fr analiza curenilor de absorbie-resorbie(CABS), asemantoare ofertei actuale
ntlnit pe piaa de profil;
65

varianta mini plus- cu dotarea de la varianta mini incluznd n furnitur i modulele de

msurare off-line (rezistena de izolaie, capacitate, tangent unghi de pierderi).

varianta midi- cu dotare medie pentru operare on-line i off-line cu analiza descrcarilor
pariale(PD), ntnit la unii ofertani actuali;

varianta midi plus- cu dotarea de la varianta midi incluznd n furnitur i modulele de

msurare off-line (rezistena de izolaie, capacitate, tangent unghi de pierderi).

varianta maxi- cu dotarea complet pentru operare on-line i off-line cu analiza descrcarilor
pariale(PD) i cu analiza curenilor de absorbie-resorbie(CABS), ofert pe care poate s o ofere
doar firma GESIN RESEARCH, corespunztoare soluiei propuse la brevetare i aflat la baza
proiectului propus;

varianta maxi plus- cu dotarea complet pentru operare on-line i off-line cu analiza
descrcarilor pariale(PD) i cu analiza

curenilor de absorbie-resorbie(CABS), incluznd n

furnitur i modulele de msurare off-line (rezistena de izolaie, capacitate, tangent unghi de

pierderi).
Tabelul urmtor prezint preurile estimate ale acestor variante.
Nr.crt
1

Varianta de SMDSIME
mini- cu dotare de baz(fr PD,

Pre fr TVA euro

27.943

Pre cu TVA euro

34.928

Profit euro
2.533

2
3

CABS, module off line)

mini plus(fr PD, CABS),
midi- cu dotare medie(fr CABS i

43.068
52.134

50.053
65.178

4048
4.732

module off line)

midi plus(fr CABS)

67.259

80.303

6247

Volumul profitului anual preconizat este ntre 15.198 i 42.252 euro (vnzarea a cel
puin 6 buci pe an), n funcie de configuraia de sistem solicitat. Investiia din surse proprii se va
amortiza n aproximativ 2 ani din profitul rezultat n urma vnzrii sistemelor de monitorizare
diagnosticare.
1.2. Sectorul de pia acoperit
Segmentul de Piaa ctre care se adreseaz produsele este unul canalizat n SEN (sistemul
energetic

naional)

TRANSELECTRICA,

HIDROELECTRICA,

TERMOELECTRICA,

ELECTRICA,la societile comerciale care au n exploatare maini electrice, firmele productoare de

sisteme de izolaie, firmele ce fabric i/sau repar mainile electrice, unele universiti (de ex. UPB),
etc.
1.3. inta
66

n tabelul de mai jos sunt prezentate cteva din datele previzionate de potenialii
beneficiari n ceea ce privete retehnologizarea staiilor de transformare /centrale electrice,
reabilitarea i nlocuirea de echipamente noi n SEN :
Nr.

Beneficiar

Crt.
1.

ELECTRICA SA

2.
3.

TRANSELECTRICA
HIDROELECTRICA

TERMOELECTRICA

Retehnologizare.Stai

Reabilitare

i /centrale electrice

electrice

n urmtorii 6 ani
24

maini

Maini electrice noi

6/an

2/an

12
18

1/an
3/an

3/an
3/an

2/an

----

n SEN (sistemul energetic naional), pn n 2015, sunt preconizate retehnologizri la cel

puin 12 de staii de transformare n TRANSELECTRICA, 24 de staii de transformare n
ELECTRICA, 24 centrale electrice din HODROELECTRICA i TERMOELECTRICA. n aceste
condiii sunt necesare peste 120 de SMD din care se apreciaz c S.C. GESIN RESEARCH S.R.L.
poate obine cel puin jumtate.
nlocuirea mainilor electrice presupune cel puin 8 de maini noi pe an. Reabilitarea
mainilor electrice din staiile de transformare i din centralele electrice, n urmtorii ani, presupune
reparaii capitale la peste 12 maini electrice pe an din SEN, ceea ce face s se prefigureze o piaa
foarte bun de vnzare de SMDSIME-uri
Pentru implementarea proiectului este necesar suma total de 1.083.937 lei din care :
237.717 lei se pot acoperi din surse proprii fra a face apel la credite bancare. Suma de 846.220 lei,
ce reprezint 78,06 % din valoarea total a proiectului se solicit prin schema de ajutor de stat din
Programul Naional Sectorial Creterea Competitivitii economice, Axa prioritar 2, Domeniul
major de intervenie 2.3, Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative.
1.4. Competiia
S-au identificat realizarea activitii de monitorizare la ABB (www.abb.com), Iris Power
(www.irispower.com), Areva (www.areva.com), SIEMENS (www.siemens.com), VibrosystM
(www.vibrosystm.com). Ofertele acestora nu conin componente prin care s se msoare curenii de
absorbie resorbie, i nu conin un software specializat de monitorizare diagnosticare on-line i
off-line. Fiecare dintre producatorii mainiilor electrice (AREVA, SIEMENS, ABB) ncearca s
foloseasc componente furnizate de productori specializai n descrcri pariale (Iris Power) i/sau
vibraii (VibrosystM). Pe piaa romaneasc nu s-a identificat un sistem de monitorizare diagnosticare
asa cum il propunem noi, ci elemente de monitorizare cum ar fi: descrcri pariale off-line, analiza
67

de vibratii. Un dezavantaj al elementelor de monitorizare existente pe pia, pe langa faptul c nu sunt

integrate ntr-un sistem de monitorizare diagnosticare, l reprezint preul. Spre exemplu, numai
partea de descrcri pariale depete 40.000 de euro, iar partea de vibraii depete suma de 45.000
euro. Integrare lor ntr-un sistem necesit partea de protocol de comunicaie, care nseamn nc
20.000 de euro. Cu alte cuvinte, n varianta n care se monitorizeaz numai dou elemente, se
depete suma de 100.000 euro, n timp ce SMD-ul nostru n varianta maxi nu depaseste suma de
97.000 de euro. Punctul tare al ofertanilor enumerai mai sus l reprezint faptul c sunt i
productori de maini electrice (ABB, AREVA, SIEMENS), sau c sunt pe lng productori de
maini electrice (Iris Power, VibrosystM).
1.5. Trend-ul pieei
Reabilitarea energetic este prevzut sau impus de documentele Uniunii Europene
referitoare la

dezvoltarea durabil. Ca urmare este de ateptat ca n urmtorii ani s se realizeze

aciuni concrete, cu inte identificate privind reducerea noxelor, ceea ce implic retehnologizri de
mare amploare att la structura marilor productori de energie electric ct i la marii consumatori de
energie electric. n consecin, nevoia de sisteme de monitorizare diagnosticare, inclusiv a
hidrogeneratoarelor va crete.
2. Strategia de Marketing
2.1. Descriere general
Pentru implementarea proiectului este necesar suma total de 1.083.937 lei din care :
237.717 lei se pot acoperi din surse proprii fra a face apel la credite bancare. Suma de 846.220 lei,
ce reprezint 78,06 % din valoarea total a proiectului se solicit prin schema de ajutor de stat din
Programul Naional Sectorial Creterea Competitivitii economice, Axa prioritar 2, Domeniul
major de intervenie 2.3, Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile innovative.
Valoarea totala a proiectului reprezint sub 30 % din bugetele cumulate ale firmelor acionare
Tabelul de mai jos prezint previziunile de vnzare a produsului SMDSIME, considernd
c 2011 reprezint anul zero din punctul de vedere al exploatrii rezultatelor proiectului.
Ani

Previziuni
SMD vndute [nr.]

2011
2012
2013
2014
2015

Profit [euro]

1
6
6
6
6

68

min

max

2.533
15.198
15.198
15.198
15.198

7.042
42.252
42.252
42.252
42.252

2016

15.198

42.252

2.2. Metode de vnzare i distribuie

n ceea ce privete produsul ce se va realiza, se va aplica tehnica de ni, implicnd
ofertarea ctre posibilii beneficiari, dar i urmrirea licitaiilor referitoare la retehnologizarea
obiectivelor electroenergetice.
2.3. Politica de preuri i tarife
Preurile promovate de sunt competitive, lund n calcul toate costurile ce intervin, precum
i un profit redus, aa nct produsele i serviciile oferite sunt la preuri fr concuren. Preurile
oferite sunt n concordan cu evoluia pietei, existnd un pre de catalog i, n funcie de serviciile
solicitate, o adaptare a acestuia. n funcie de condiiile specifice, preul, fa de preul de catalog,
poate crete sau scade. Pentru vnzarea acestui produs se va adopta tehnica vnzrii produselor de
nalt tehnicitate.
2.4. Strategia de vnzri
n mod normal SMDAH se poate vinde direct, odat cu un hidrogenerator nou sau indirect,
prin montarea SMDAH pe un

hidrogenerator reabilitat. Pe lng aceasta, se are n vedere i

posibilitatea de a vinde marilor operatori, separat, doar serviciul de diagnoz, prin intermediul unui
site de specialitate ce se va realiza ulterior.
2.5. Stimularea /Promovarea vnzrilor
Stimularea/promovarea vnzrilor SMDAH se realizeaz prin pregtirea de fie tehnice,
prin introducerea pe site a fielor de prezentare, prin participarea la trguri tehnice, etc.
2.6. Strategia de publicitate
Publicitatea se va realiza prin toate mijloacele : tradiional, web, media
I.
EVALUAREA RISCURILOR
Aceast evaluare se poate face pentru anul de implementare a proiectului, deci pentru
fabricarea, certificarea prototipurilor i organizarea fabricaiei, respectiv pentru perioada ulterioar de
exploatare a rezultatelor.
3.1. ANALIZA SWOT pentru anul implementrii
Puncte tari
a. ncepnd cu februarie 2010, firma i desfoar activitatea n condiiile respectrii legislatei,
standardelor i reglementarilor ce vizeaz dezvoltarea sistemelor de monitorizare i diagnosticare a
sistemelor de izolaie ale mainilor electrice.
69

b. Societatea beneficiaz de un management modern i un sistem integrat de calitate.

c. Structura organizaional a societii este flexibil, cuprinznd sectoarele, seciile i
compartimentele necesare unei ntreprinderi moderne.
d. Societatea are o structur de cercetare n care activeaza persoane nalt calificate, inclusiv unii dinte
autorii rezultatelor de cercetare care stau la baza produsului, ceea ce ofer garania c se pot gsi
soluii la oricare problema tehnico-stiintific aprut.
e. Produsul SMDAH se bazeaz pe un transfer tehnologic, utiliznd rezultate de cercetare supuse
brevetrii, existnd deja un model experimental.
f. Softul inclus n produsul SMDSIME, odat achiziionat, poate fi nglobat n pachete de servicii
oferite independent de acest produs.
Puncte slabe:
a. Societatea, fiind recent constituit, nu are nc validarea compatibilitii colectivului care constiuie
personalul. n plus, indisponibilitatea unora dintre persoanele inplicate n rezultatele cercetrii
tiinifice anterioare pe care se bazeaz produsul, poate prelungi duratele unor etape, formarea unor
noi specialiti care s-i nlocuiasc fiind de lunga durat.
b. Societatea nu are nc un rulaj financiar care s-i permit s autofinaneze integral costurile
implementrii SMDAH.
c. Societatea datorit faptului c nu are niciun exerciiu bugetar ncheiat nu poate oferi garanii
evidente eventualilor creditori, alii dect acionarii si.
d. Necesitatea introducerii n pia a produsului SMDAH ct mai repede face critic dependena de
obinereea subveniei nerambursabil.
e. Produsul SMDAH este un produs de nalt tehnicitate care trebuie s nglobeze componente hard
i componente soft care pot oferi anumite dificulti la punerea n oper, ceea ce poate conduce la
depire duratelor activitilor prevzute n planul de activiti. Datorit caracterului serial al
nlnuirii etapelor critice, depirea unor astfel de dificulti nu se poate face mrind numrul de
persoane implicate.
f. Dependena produsului SMDAH de softul extrem de specializat pentru realizarea funciunilor
oferite.
Oportuniti:
a. Cerinele reglementrilor U.E. de cretere a eficienei ntregului sector energetic i de reducere a
efectelor acestuia asupra mediului implic un amplu efort de modernizare a structurilor existente,

70

precum i de realizare a unor noi structuri, inclusiv dintre cele ce utilizeaz resurse regenerabile de
energie.
b. Presiunea de pia creat de necesitate creterii eficienei energetice globale a structurilor de
producie-transport i distribuie a energiei electrice prin creterea disponibilitii acestora determin
o cerere real de sisteme de monitorizare -diagnosticare, inclusiv a sistemelor de izolaie ale
structurilor sus menionate, deci o cerere de sisteme de tipul SMDAH.
c. Produsul de tipul SMDAH care ofer posibilitatea extinderii monitorizrii diagnosticrii prin
diagnoz si expertiz delocalizat i multipunct sunt vedetele zilei.
d. Datorit caracterului inovant al softului, pachetul de servicii care nsoesc produsul SMDAH poate
fi cerut i independent de acest produs.
e. Posibilitatea finanrii pariale prin subvenii nerambursabile.
Ameninri:
a. Neobinerea finanrii nerambursabile, punnd sub semnul ntrebrii termenele etapelor din Planul
de activiti.
b. Fluctuaiile monedei naionale fa de monedele euro sau dolar care pot scumpi componentele hard
provenite din import.
c. n ipoteza obinerii finanrii nerambursabile, ntrzieri n desciderea finanrii, respectiv ntrzieri
n decontarea etapelor.
d. Falimentul unuia din asociaii., n contextul crizei economice actuale.
Concluzii
n urma identificrii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitilor i a ameninrilor se
poate concluziona c societatea are un management modern;
-

are o structur organizatoric flexibil;

are la dispoziie o baz tehnico-material modern;

poate realiza n termenele propuse introducerea n pia a produsului SMDSIME;

serviciile care nsotesc produsul SMDSIME pot fi oferite n pachet independent de acest produs.
3.2. ANALIZA SWOT pentru perioada de exploatare
Puncte tari
a. Firma i desfoar activitatea n condiiile respectrii legislaiei, standardelor i reglementrilor
ce vizeaz dezvoltarea sistemelor de monitorizare i diagnosticare a hidrogeneratoarelor.
b. Societatea beneficiaz de un management modern i un sistem integrat de calitate.
71

c. Structura organizaional a societii este flexibil, cuprinznd sectoarele, seciile i

compartimentele necesare unei ntreprinderi moderne.
d. Societatea are o structur de cercetare, ceea ce-i permite s se adapteze la cerine identificate ale
beneficiarilor produselor i serviciilor ei.
e. Prin tehnologiile, aparatura modern cu care este dotat i sistemul de management al calitii,
societatea are posibilitatea urmririi eficiente a calitii serviciilor i produselor.
f. Colectivul de specialiti de la toate nivelele, ingineri, maitrii, muncitori etc, rodat n urma
implementrii propiectului poate face fa multiplelor provocri pe care le implic impunerea n pia
a unui produs inovativ, asa cum este SMDAH.
g. Fiind n avangarda ofertei de sisteme de monitorizarediagnosticare, firma GESIN RESEARCH
este capabil s ofere soluii pentru ntreg spectrul de hidrogeneratoare din sistemul electroenergetic
dar i din sectorul industrial.
h. Produsul SMDAH este din categoria produselor care n perioada urmtoare este indispensabil
managment-ului energetic eficient al hidrogeneratoarelor.
Puncte slabe:
a. Societatea, fiind recent constituit, nu are o poziie de pia referenial.
b. Produsul SMDAH oferit este un produs de ni, utilitatea lui fiind evident doar pentru operatorii
economici care exploateaz hidrogeneratoare.
c. Este posibil ca utilizatorii de astfel de produse s solicite funcii de monitorizare-diagnosticare i
pentru alte subsisteme ale hidrogeneratoarelor, ceea ce va implica reproiectarea produsului.
d. Practicarea unor modaliti netransparente i discreionare de selectare a ofertanilor de sisteme i
servicii de monitorizare-diagnosticare hidrogeneratoare la marii operatori ai sistemului energetic
naional cu capital majoritar de stat.
Oportuniti:
a. Cerinele reglementrilor UE de cretere a eficienei ntregului sector energetic i de reducere a
efectelor acestuia asupra mediului implic un amplu efort de modernizare a structurilor existente,
precum i de realizare a unor noi structuri, inclusiv dintre cele ce utilizeaz resurse regenerabile de
energie, ceea ce conduce la o pia emergent.
b. Presiunea de pia creat de necesitate creterii eficienei energetice globale a structurilor de
productie-transport i distribuie a energiei electrice prin creterea disponibilitii acestora, determin
o cerere real de sisteme de monitorizare-diagnosticare, inclusiv a sistemelor de izolaie ale
structurilor sus menionate, deci o cerere de sisteme de tipul SMDAH.
72

c. Produse de tipul SMDAH care ofer posibilitatea extinderii monitorizrii diagnosticrii prin
diagnoz i expertiz delocalizat i multipunct pot gsi utilizri i n afara celor pentru care au fost
concepute.
d. Datorit caracterului inovant al softului, pachetul de servicii care nsoesc produsul SMDAH poate
fi cerut i independent de acest produs.
e. Creterea rapid a pieei de desfacere a SMDAH, n condiiile retehnologizrii statiilor /centralelor
electrice i a reabilitrii echipamentelor electrice n urmtorii ani
f. Societatea are posibilitatea extinderii monitorizrii diagnosticrii prin diagnoz si expertiz pe un
site specializat.
g.

Necesitatea extinderii monitorizrii diagnosticrii de la maina electric la ntreaga

staie/central electric
Ameninri:
a. Fluctuaiile monedei naionale fa de monedele euro sau dolar care pot scumpi componentele hard
provenite din import.
b. ntrzierea punerii n aplicare a programului previzionat de retehnologizare a marilor centrale
electrice datorit unor factori obiectivi, respectiv politici, conjuncturali.
c. Pe fundalul crizei economice, posibilitatea amnrii dotrii cu echipamente de monitorizare
diagnosticare a sistemelor de izolaie ale mainilor electrice din centralele electrice reabilitate sau noi
dotate.
Concluzii
n urma identificrii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitilor i a ameninrilor se
poate concluziona c societatea:
-

este o societate novatoare;

are un management modern;

are o structur organizatoric flexibil;

are la dispoziie o baz tehnico-material modern;

ofer produse/servicii conforme cu cerinele de modernizare i atingere a obiectivelor energetice

atribuite Romniei;

produsul oferit are un pre de cost mult mai mic dect al produselor concurente;

pia de desfacere pentru produsul SMDAH este destul de larg i n cretere;

are posibilitatea de integrare vertical;

are posibilitatea i condiiile de diversificare a produselor.

73

n urma analizei concluziilor de ctre conducerea la vrf a societii se poate realiza:

-

redefinirea misiunii, a direciilor strategice i a obiectivelor de dezvoltare;

ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare;

elaborarea msurilor de dezvoltare i stabilire a indicatorilor de realizat.

II.

PLANUL FINANCIAR SI DE AFACERI

Se anexeaz :
Anexa nr.4. Cash-Flow pe anul de implementare a proiectului.
Anexa nr.5. Proiecia contului de rezultate(Profit si pierdere) pentru primii 2 ani de dup
implementarea rezultatelor proiectului( vnzarea produsului i prestarea serviciilor de instalare i
mentenan).
Anexa nr.6. Devizul estimativ pentru implementarea proiectului SMDSIME .
Anexa nr.7. Devize estimative pentru stabilirea costului de fabricaie al unui SMDSIME n funcie de
variant.

CONCLUZII
Fondurile europene reprezinta un element essential pentru dezvoltarea tarilor din cadrul Uniunii
Europene. In vederea eliminarii diferentelor dintre diferitele regiuni ale Uniunii din domenii, precum:
cresterea economica si sectorul IMM, transporturile, agricultura, dezvoltarea urbana, protectia
mediului, ocuparea si formarea profesionala, educatie etc. a fost implementata o politica de dezvoltare
regionala. Aceasta, se bazeaza, in mod obligatoriu, pe principiul solidaritatii financiare, adica pe
redistribuirea unei parti din bugetul comunitar realizat si grupurile sociale mai putin prospere, avand
un pronuntat caracter instrumental.
Lucrarea si-a propus sa prezinte anumite precizari cu privire la posibilile informatii ale Uniunii
Europene, Fondurilor Europene si accesarea acestora prin Programele Operationale specific
Romaniei, ale organizatiilor europene centrate pe proiecte.
In primul capitol, am prezentat istoria fondurilor, de la aparitia lor incepand cu anul 1957, odata cu
semnarea Tratatului de la Roma, pana in zilele noastre, cand, incepand cu anul 1994 este infiintat
Instrumentul Financiar de Orientare in domeniul Pescuitului (IFOP), ca extindere a Uniunii Europene
catre Nord. Odata cu semnarea Tratatului de la Amsterdam din anul 1997, se confirma importanta
politicii de coeziune economica sociala.
74

Incepand cu procesul de reforma a fondurilor structural, din anul 1999, apar programele PHARE,
SAPARD, ce promoveaza dezvoltarea economica si sociala a tarilor candidate din Europa Centrala si
de Est.
In urma inundatiilor din anul 2002 suferite de tarile Europei Centrale, a fost creat un nou fond
structural cu scopul de a intervene si preveni dezastrele natural majore.
In contiuarea capitolului, am vorbit despre cadrul legal al politicii de dezvoltare regional a Uniunii
Europene, care este stabilit prin Tratatul Uniunii Europene si pregatit si implementat de Comisia
Europeana.
Ca alte instituii ce sprijina si ajuta la dezvoltarea cadrului legal al politicii de dezvoltare pentru o
mai buna crestere economica a tarilor member, se afla Parlamentul European, Consiliul Uniunii
Europene, Comitetul Regiunilor si Banca Europeana de Investitii.
Urmatoarele subcapitole le-am dedicate, in totalitate, dezvoltarii programelor europene ce au aparut
in Romania, dupa aderarea la Uniunea Europeana. Am descries fiecare program European, vorbind
despre aparitia lor, despre obiectivele lor specific, despre scopul lor si despre modalitatile prin care
ajuta la dezvoltarea economica si sociala a tarii noastre.
Acest prim capitol, se incheie cu prezentarea fondurilor acordate domeniului cercetarii-dezvoltarii.
Domeniul cercetarii-dezvoltarii contribuie la dezvoltarea societatii competitive bazate pe cunoastere.
Pentru crearea unui mediu de cercetare atractiv in Romania, a fost adoptata Strategia Nationala
privind Cercetarea, Dezvoltarea si Inovarea 2007/2013, ce a prezentat viziunea autoritatilor romane in
ceea ce priveste rolul stiintei, tehnologiei si inovarii.
Cercetarea-dezvoltarea reprezinta factorul de baza al procesului de retehnologizare si dezvoltare a
firmelor, cu necesitatea intensificarii laturii calitative si cresterii profitabilitatii acestora.
Importanta deosebita a cercetarii-dezvoltarii in activitatea firmei este evidentiata de continua
consolidare si proliferare a firmelor innovative, adica a firmelor care pun un accent deosebit pe
aceasta functie si care dobandesc avantaje competitive substantiale pe piata.
Al doilea capitol al acestei lucrari cuprinde date despre firma propusa spre analiza, si anume S.C.
GESIN RESEARCH SRL.
Firma S.C. Gesin Research SRL a luat fiinta ca rezultat al colaborarilor intre trei parteneri, si anume
S.C. Simtech International SRL, profesorul Petru V. Notingher si firma S.C. Gena Electric SRL.
Firma S.C. GENA ELECTRIC S.R.L. cu sediul n Bucureti a fost nfiinat n anul 1992 ca
societate comercial cu capital integral privat i este specializat pe lucrri de reparaii, reabilitare i
fabricare de maini electrice rotative,n gama de puteri ntre 0,5 kW -700 MW, att de curent
continuu, ct i de curent alternativ, cu tensiuni pn la 24 kV.
75

S.C. Simtech International S.R.L. cu sediul n Bucureti a fost nfiinat n anul 2004 ca
societate comercial cu capital integral privat. Domeniul de activitate l constituie : ncercri i
msurtori la echipamente i instalaii electrice; realizarea i instalarea de sisteme de monitorizare
pentru maini electrice, de sisteme de achiziii date i organizare baze de date; consultan i
proiectare de maini electrice i sisteme de izolaie; microproducie, expertizare i asisten tehnic n
domeniul mainilor electrice i tratarea sistemelor de izolaie.
Petru V. NOTINGHER, profesor la Universitatea POLITEHNICA Bucureti, Facultatea de
Electrotehnica, Catedra de Maini, Materiale si Acionari Electrice este un specialist recunoscut la
nivel european n domeniul materialelor electrotehnice i a condus i conduce numeroase proiecte de
cercetare finanate att din fonduri publice ct i din mediul industrial.
Firma GESIN RESEARCH s-a nfiinat n scopul dezvoltrii, fabricrii i introducerii n pia a
sistemelor de monitorizare i diagnosticare a sistemelor de izolaie ale mainilor electrice rotative,
precum i prestrii serviciilor aferente acestor sisteme. Infrastructura dezvoltat de acionari permite
firmei acoperirea integral a volumului de lucrri necesare dezvoltrii i funcionrii optime a
sistemelor de monitorizare diagnosticare implementate.
Al treilea capitol contine studiul de caz al acestei lucrari si anume: Alocarea fondurilor europene in
cadrul firmei SC Gesin Research pentru noul produs: Sistem de monitorizare si diagnosticare
avansata a starii tehnice a hidrogeneratoarelor.
Proiectul de fa propune implementarea (fabricarea, introducerea n pia, furnizarea, prestarea
serviciilor aferente) unui sistem modular de monitorizare i diagnosticare a sistemelor de izolaie ale
mainilor electrice n care partea inovant, rezultat al transferului tehnologic al rezultatelor unor
cercetri fundamentale i industriale finalizate este reprezentat de :
-

aplicarea unor metode de evaluare a strii sistemelor de izolaie ale mainilor electrice bazate pe
cunotine tiinifice dintre cele mai recente legate de comportarea materialelor electroizolante la
solicitri curente din exploatare (descrcrile pariale, arborescenele i arborescenele de ap, analiza
curenilor de absorbie i resorbie, msurarea sarcinii spaiale, combinate cu tehnicile de msurare
sub tensiune), utiliznd pe durata proiectului competenele unora dintre autorii metodelor n cauz;

aplicarea unor algoritmi originali de corelare i interpretare a datelor msurate on-line, respectiv
off-line ( prin preluarea drepturilor de utilizare ale unor softuri identificate);

76

definirea unei structuri modulare a sistemului pentru a acoperi o plaj ct mai larg de aplicaii (
plecnd de la o propunere de brevet acceptat la examinare);
- utilizarea unor procedee performante de transmisie numeric a datelor.
Prin utilizarea SMDSIME exist posibilitatea supravegherii mainilor electrice, att de la
sediul utilizatorului, cat i de la sediul companiei, crendu-se o ierarhizare a acestora n funcie de
starea lor, fcnd astfel posibile decizii fundamentate pentru retragere din exploatare, pentru
remedierea unor defeciuni, precum pentru stabilirea tipului de mentenan ce trebuie aplicat. n acest
mod se realizeaz controlul i extinderea duratei de via a sistemelor de izolaii, n condiii de
deplin siguran, ceea ce permite satisfacerea cerinelor de exploatare ale fiecrui utilizator de
maini electrice de mare putere, asigurnd astfel succesul obiectivelor propuse.
Atuul tehnic al produsului SMDSIME este acela c, fa de oferta competitorilor, ofer cel
puin o posibilitate n plus de monitorizare i diagnosticare a sistemului de izolaie al mainilor
electrice prin metoda cea mai recent pus la punct analiza curenilor de absorbie - resorbie
Existena unei propuneri de brevet, rezultat al unui efort susinut de cercetare, ofer cadrul
generic al soluiilor performante de monitorizare - diagnosticare. Modelul funcional SMDSIME care
a stat la baza propunerii de proiect, testat pe un motor electric la 6kV ofer garania succesului unui
sistem care dezvolt acest model la nivel de prototip i a introducerii lui n fabricaie de serie.
Existena unei nie de pia constituit din marii operatori din sistemul energetic care trebuie
s utilizeze sisteme performante de monitorizare - diagnosticare ale sistemelor de izolaie ale
mainilor electrice de mare putere, utilizate n special n centralele electrice, ofer certitudinea c un
produs nou, bazat pe principii i tehnici de investigare noi , precum i serviciile anexe implicate se
vor vinde la un nivel care s asigure rentabilitate i durabilitate afacerii de fabricare i introducere n
pia a produsului SMDSIME.
Atuul economic al produsului SMDSIME l constituie preul previzibil de catalog, la aproape
jumtate fa de cel mai performant produs din aceeai categorie, cu care el poate fi introdus n pia,
n condiiile amortizri costurilor de implementare n maximum patru ani.
Avnd n vedere beneficiarii int identificai cu certitudine n acest moment ( marii operatori
din sistemul electro-energetic naional - SC ELECTRICA, SC TRANSELECTRICA, SC
TERMOELECTRICA, SC HIDROELECTRICA), dar i ali poteniali beneficiari ( marii consumatori
industriali de energie, fabricanii i reparatorii de maini electrice mari, piaa est european) este
previzibil pentru urmtorii 6 ani o cerere de SMDSIME de aproximativ 120 de buci . Pentru a
77

putea ctiga cel puin jumtate din aceste cereri trebuie ca produsul SMDSIME s fie oferit pieei
ct mai curnd posibil, ceea ce impune un termen de un an pentru realizarea prototipurilor
configuraiilor i pregtirea pentru trecerea la fabricaia de serie.
Aciuni ntreprinse studiu pieei pentru a identifica potenialii beneficiari ai produsului i ali
productori de echipamente de aceeai natur . Aciuni preconizate participarea la Programul
Naional Sectorial Creterea Competitivitii economice, Axa prioritar 2, Domeniul major de
intervenie 2.3, Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative.

78