Universitatea Petru Maior Trgu Mure

Facultatea de tiine Economice, Juridice i Administrative

Specializarea: Managementul Resurselor Umane
Anul II

Analiza i diagnosticul resurselor

umane la SC Irum SA

Coordonator tiinific:
Conf. Dr. Bircea Ioan

Masterand:

Introducere
n teoria tradiional a ntreprinderii, salariaii erau privii prin prisma modului n care
acetia executau, n mod disciplinat anumite operaii prestabilite, puneau n micare maini i
dispozitive tehnologice sau ndeplineau unele activiti. Aa au aprut i conceptele folosite, din
pcate i astzi, de for de munc sau chiar mn de lucru. Ceea ce interesa era capacitatea
acestora de a pune n oper, conform regulilor, deciziile conductorilor. Conceptul de for de
munc era definit ca fiind totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale pe care omul le utilizeaz
n procesul obinerii bunurilor i servicilor. Conceptul de for de munc era folosit ntodeauna
la singular i desemna ansamblul, masa. Niciodat individul, cu personalitate, nevoi,
comportament i viziuni specifice nu intra n obiectivele conductorilor.
Astzi, oamenii reprezint o resurs comun i, totodat, o resurs - cheie, o resurs
vital, a tuturor organizaiilor, care asigur supravieuirea, dezvoltarea i succesul competiional
al acestora. Aceast realitate a determinat tot mai muli specialiti n domeniu s afirme c din ce
n ce mai mult avantajul competitiv al unei organizaii rezid n oamenii si.
Resursele umane sunt singurele capabile s produc si s reproduc toate celelalte resurse
aflate la dipoziia unei organizaii. Oamenii sunt resursele active ale organizaiei, deoarece
potenialul lor contribuie activ la cresterea eficienei i eficacitii organizaionale.
Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp, necesare schimbrii
mentalitilor, comportamentelor, obiceiurilor, etc.
Resursa umana este singura n masur s creeze, nu numai sub aspect economic, ci i sub
aspect spiritual, tiinific. Generarea de noi idei concretizate n produse, tehnologii, metode de
conducere, soluii organizatorice noi, este apanajul exclusiv al omului.
Realizarea performanelor oricrei ntreprinderi poate depinde, n mare msur, de
dinamica, de structura, de calitatea i, nu n ultimul rnd, de modul n care se folosete
potenialul uman.

1. Prezentarea societii comerciale IRUM SA

Prezentare general
Fondat n 1953, IRUM este o companie specializat n construcii de maini i utilaje.
Funcionnd iniial ca i companie de stat, IRUM devine o societate cu capital complet privat n
anul 1999, cu Maviprod ca i principal acionar, dedicndu-se de atunci n principal industriei
forestiere.
Astzi, dup 60 de ani, avnd o vasta experien, afacerea s-a extins rapid,iar IRUM a
devenit un furnizor de top pentru o gam larg de utilaje forestiere i piese de schimb pe pia a
romaneasc i nu numai.
Operaiunile grupului sau concentrat ntotdeauna pe producia, dezvoltarea i serviciile
dedicate utilajelor de exploatare forestier prin metoda n trunchiuri i catarge, la care n 2010
a adugat i domeniul utilajelor agricole. Firma este unic distribuitor i furnizor de service
pentru motoarele Perkins i colaboreaz cu furnizori consacrai precum Belarus, Sauer-Danfoss,
Eaton, LUK, NAF, Cobo, Bibus etc. Pe de alt parte, IRUM dispune de o reea de service i piese
de schimb bine pus la punct, care este extins i dezvoltat n mod continuu pentru a mbunt i
calitatea serviciilor oferite.
Gama de produse cuprinde n momentul de fa tractoare articulate forestiere, tractoare
agricole, funiculare, trolii i piese de schimb, dar fabrica dispune i de centru prelucrri CNC,
turntorie, linie de tratament termic, sculrie, atelier sudur, vopsitorie i service, iar aproximativ
70% din componente sunt de producie proprie.
Istoric
Funcionnd iniial ca i companie de stat, primele studii privind utilajele forestiere sunt
realizate n 1968, iar primele TAF-uri sunt construite doar un an mai trziu.
n anii care urmez, procesul contiuu de inovare i dezvoltare dau natere unor modele
definitorii pentru produsele de astazi, cum ar fi TAF 650 sau TAF 657M.
IRUM devine companie cu capital complet privat n anul 1999, cu Maviprod ca i principal
acionar, dedicndu-se de atunci n principal industriei forestiere.
n 2002 devine unic importator n Romnia a renumitelor motoare Perkins, iar n 2008,
datorit dezvoltrii dinamice i a succesului companiei, obine acelai statut i n Republica
Moldova.

Anii urmtori duc la mbuintiea i remprosptarea gamei de produse. Motoarele moderne

Perkins, precum i colaboarea cu din ce n ce mai muli productori occidentali de componente
(Belarus, Sauer-Danfoss, Eaton, LUK, NAF, Cobo, Bibus etc.) devin standard pentru noua
generaie de utilaje forestiere IRUM, rezultnd modele de succes ca i agilul TAF 690 OP n
2007 sau capabilul TAF 900 n 2008.
n 2009 puntea cu numrul 30.000 este construit n atelierul de puni, iar n 2010 ncepe o
nou er n istoria companiei: primele tractoare agricole ies de pe noua linie de asamblare,
combinnd tehnologia de ncredere Belarus cu priceperea i experiena IRUM.
n 2011 IRUM face urmtorul pas n modernizarea produselor prin lansarea modelului TAF
2010M, primul utilaj al firmei n care ergonomia i comfortul n utilizare primesc o atenie
deosebit.
Anul 2011 marcheaz introducerea premiatului motor Perkins seria 1200 cu stagiul de
poluare Tier IIIB. Totodat, este anul n care a participat la trgul KWF-Expo cu cel mai nou i
mai avansat model al centrului de dezvoltare IRUM, TAF 2012.
n 2013 IRUM a celebrat cea de-a 60-a aniversare.

Evoluia cifrei de afaceri

Cifra de afaceri
72000000
58000000

64000000

68000000

42000000

2. Resursele umane ale organizaiei

Evoluia personalului
Nr. Angajati
392
373
340
330
314

Numrul personalului n anul 2014 a fost de 392 salariai. Acesta a nregistrat o cretere
fa de anul 2013 cnd erau doar 373 salariai.
Angajarea de personal s-a datorat n mare msur creterii activitii firmei, prin mrirea
volumului de produse furnizate ctre clieni naionali i internaionali.
Dup principalele categorii socio- profesionale, n anul 2013 fa de anul 2014, structura
personalului se prezint astfel:
Structura personalului pe categorii socio-profesionale
An
Total
angajati

2013

Muncitori

308

calificati
necalificati

303
5

TESA
maistrii

373

65
11

% din
total
100%
82.57
%
81.23
%
1.34%
17.43
%
2.95%

2014
392
314
308
6
78
10

% din
total
100%
80.10
%
78.57
%
1.53%
19.90
%
2.55%

at.
Proiectare
tehnicadministrat
iv economic
Studii
superioare
ingineri
subingineri
economisti
alte
specializari

16

4.29%

20

5.10%

38

10.19
%

48

12.25
%

46

12.34
%

64

30
5
8

8.05%
1.34%
2.15%

45
5
10

16.33
%
11.48
%
1.28%
2.55%

0.80%

1.02%

Tabelul 1
Evidena prezenei personalului din cadrul fiecrui birou, departament, secie se face cu
ajutorul aparatului de pontaj instalat la intrarea n firm, care, pe baza unor cartele de acces,
nregistreaz zilnic orele de intare ieire ale angajailor. De asemenea, se ntocmesc foile
colective de prezent care se nainteaz departamentului Resurse Umane.
Alte documente folosite pentru evidena timpului nelucrat sunt: biletul de voie, cererea de
concediu de odihn.
Munca prestat suplimentar, peste programul normal de lucru, se evideneaz separat, pe
baza fielor de ore suplimentare, aprobate de Directorul General.
Structura personalului pe sexe - 2014
Nr.
Salariati
392

Femei
40

Tabelul 2

Barba
ti
352

Structura pe sexe

352

40

Graficul 1
Se poate constata c numrul personalului de sex feminin este n inferioritate fa de cel
masculin, asta din cauza activitii firmei: fabricarea utilajelor agricole i forestiere, care implic
multe meserii destinate n principal brbailor.
Din punct de vedere al vechimii n societate, personalul se structureaz n urmtoarele
grupe:
Structura personalului dup vechimea n societate - 2014
Vechime
sub 1 an
intre 2 - 5
ani
intre 6 - 10
ani
intre 11 - 15
ani
intre 15 - 20
ani
peste 20 ani
Total

Barba
ti
35

Femei
2

Total
37

107

111

42

42

22

23

55
91
352

1
32
40

56
123
392

Tabelul 3

Structura pe vechime
Barbati

Femei

32

91

55

22

42
4
2

107
35

Graficul 2
Analiza structurii dup vechime i evoluia sa n timp poate furniza informaii cu privire
la strategia angajrilor efectuate de societate, dar i a eforturilor sale pentru stabilizarea
personalului. n mod normal, structura dup vechime trebuie s fie echilibrat, manifestndu-se
astfel o politic adecvat de formare a personalului.
3. Analiza personalului la SC Irum SA
3.1 Analiza dimensiunii potenialului uman i evoluia personalului
Analizeaz latura cantitativ i calitativ a ncadrarii ntreprinderilor cu personalul necesar,
dinamica i structura acestuia. La reflectarea cantitativ a potenialului uman se urmarete:
-

numarul total de salariai existenti n evidenta unitii n baza unui contract de munc;
efectivul scriptic prezent la lucru, care exprim, la un moment dat, numarul personalului
prezent la locul de munc, indiferent de timpul de lucru efectiv;
numarul mediu scriptic (lunar, trimestrial, anual), caracterizeaz prezena n unitate a
personalului, n raport cu durata calendaristic a perioadei luate in calcul;
efectivul fiscal, egal cu numrul salariailor care au figurat n evidena ntreprinderii.

Documentele din care se pot stabilii acesti indicatori sunt :

-

contractul de munc;
foaia de pontaj ;
condica de prezen ;
statele de plat ;
lista de avans.

Numarul mediu scriptic de salariai se poate calcula la nivel de ntreprindere astfel:

Ns = Ni / TE
unde :
i = 1,2,3,..n zile ale perioadei n care unitatea i-a desfurat activitatea ;
Ni efectivul personalului din ziua i ;
TE timpul efectiv lucrat.
Luna
Ianuarie
Februarie
Martie
Aprilie
Mai
Iunie
Iulie
August
Septembrie
Octombrie
Noiembrie
Decembrie
Nr. mediu de
salariati

2013
375

2014
387

369

396

370

379

360

385

368

398

386

384

376

407

378

389

368

382

380

411

375

395

371

391

373

392

Tabelul 4 Numr salariai conform fiei de pontaj

Conform fiei de pontaj a SC Irum SA, numrul mediu scriptic pentru anul 2013 este:
Ns = (375+369+370+360+368+386+376+378+368+380+375+371) / 12 = 373
salariai/an
Numrul mediu scriptic pentru anul 2014:
Ns = (387+396+379+385+398+384+407+389+382+411+395+391) / 12 = 369 salariai /
an
Creterea numarului de personal s-a datorat n principal creterii cifrei de afaceri ca urmare a
creterii vnzarilor de produse.

Coeficientul intrrilor

Este determinat ca raport ntre numarul persoanelor intrate i numarul mediu de personal,
calculat ca o medie aritmetic dintre numarul de personal existent la sfaritul anului i
numarul de personal existent la nceputul anului.

CI= 15/379 = 0,039 * 100 = 3,9%

=(371+387) / 2 = 379 persoane

Coeficientul iesirilor
Reprezinta raportul dintre numarul de ieiri ntr-o perioad determinat i numarul mediu de
personal.

CE= 10/379= 0,026*100= 2,6 %

Coeficientul ieirilor este mai mic dect coeficientul intrrilor, ceea ce nseamn c au fost
angajate mai multe persoane.