UNIVERSITATEA „VASILE ALECSANDRI” DIN

BACĂU
Facultatea de Științe Economice
Str. Spiru Haret, nr. 8, Bacău, 600114
Tel. ++40-234-542411, tel./ fax ++40-234-516345
www.ub.ro; e-mail: stiinteec@ub.ro

PROIECT LA DISCIPLINA
DIAGNOSTIC ȘI STRATEGIE
COORDONATOR ȘTIINȚIFIC: MASTERANZI:
Lect. univ. dr. Daniela Cristina Irimescu Cristina
SOLOMON Cristea Mihaela

BACĂU
2019
ELABORAREA DIAGNOSTICULUI
GLOBAL-STRATEGIC LA

S.C. BOROMIR PROD S.A.

 Cuprins
1. CARACTERIZAREA STRATEGICĂ A S.C. BOROMIR PROD S.A.
1.1. Scurt istoric. Prezentare generală
1.2. Misiunea, viziunea şi valorile firmei
1.3. Obiectivele strategice și obiectivele specifice ca scop al
diagnosticului

2. ANALIZA MEDIULUI CONCURENȚIAL AL S.C. BOROMIR PROD S.A.

2.1. Analiza mediului economic general
2.2. Analiza sectorului de activitate

3. DIAGNOSTICUL INTERN AL S.C. BOROMIR PROD S.A.

3.1. Diagnosticul juridic
3.2. Diagnosticul comercial
3.3. Diagnosticul tehnologic
 1. CARACTERIZAREA STRATEGICĂ A
S.C. BOROMIR PROD S.A.

PREZENTAREA GENERALĂ A AGENTULUI ECONOMIC

Denumire: SC Boromir Prod SA Buzău;

Sediul: Judeţul Buzau, Localitatea Buzău, Strada Şantierului, Numărul 37;
Forma juridică : societate pe acţiuni;
Codul fiscal : RO1145077;
Numărul de înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului : J10/184/1991;
Data înfiinţării: în anul 1991, pe baza H.G. nr. 1353/1990, prin preluarea
integrală a patrimoniului IMP Buzău sub denumirea SC Spicul SA Buzău;
Durata de funcţionare : nelimitată;
Pagina de internet : www.boromir.ro;
Date de contact : telefon : 0238446705, fax : 0238436646;
Adresa de e-mail : secretariat.buzau@boromir.ro;
• Grupul Boromir este unul dintre principalele companii
care activează pe piaţă de morărit şi panificaţie din
România. Aceasta a luat fiinţă în anul 1991, când Constantin
Boromirz a decis să-şi înceapă propria afacere.
• Obiectul principal de activitate îl constituie achiziţia,
prelucrarea cerealelor, precum şi valorificarea superioară a
făinurilor prin secţiile proprii de panificaţie şi patiserie

• Pe parcursul a 28 ani, Boromir s-a dezvoltat într-un ritm

dinamic, pentru ca în prezent să ajungă să controleze 10%
din activitatea de morărit de pe piaţa de profil din România.
• Acest lucru a fost posibil atât în urma achiziţionării de noi
fabrici de morărit şi panificaţie aflate în zone ale ţării cu
potenţial de dezvoltare din Sibiu, Buzău, Deva, Slobozia,
aceste localizari având avantajul descoperirii de noi piete de
desfacere si al atragerii de noi clienti cât şi prin
retehnologizarea şi reutilarea tuturor facilităţilor de
producţie din patrimoniu.
1.2. Misiunea, viziunea şi valorile firmei

• Compania BOROMIR a luat naştere datorită necesităţii pe

piaţă românească de morărit şi panificaţie a unei game variate
de produse care să respecte tradiţia, dar totuşi să aducă şi o
perspectivă modernă asupra acestui sector de activitate, iar
compania analizată vine exact în întâmpinarea nevoilor
consumatorilor.
• Pentru a veni în întâmpinarea nevoilor pieţei şi pentru a
răspunde cât mai bine exigenţelor clienţilor, compania şi-a
dezvoltat şi diversificat activitatea pentru ca, îmbinând inovaţia
cu tradiţia, să ofere produse care să satisfacă cele mai înalte
standarde de calitate, sănătate şi siguranţă.
• În urma participării la Concursul „Produsul Anului Romania
2009”, Cozonacul Boromir cu Cremă de Nuci a fost desemnat
câştigător de către consumatorii români la categoria Produse de
patiserie. Studiul a fost realizat pe 4000 de persoane de către
prestigioasa firmă la nivel internaţional Nielsen
1.3. Obiectivele strategice și obiectivele specifice ca scop al diagnosticului

• Managementul strategic este un proces orientat

pe obiective majore, a căror realizare este
proiectată în timp.
• Prin obiective strategice se desemnează acele
obiective ce au în vedere orizonturi îndelungate,
de regulă 3 – 5 ani şi care se referă la ansamblul
activităţilor firmei sau la componente majore ale
acesteia.
• Din punct de vedere al conţinutului, obiectivele
strategice se divizează în două categorii:
economice şi sociale.
2. ANALIZA MEDIULUI CONCURENȚIAL
2.1. Analiza mediului economic general

Aceasta analiza, cuprinde fortele externe care actionează

asupra întreprinderii, macromediului si a micromediului
stimulând sau frânând activitatea desfasurata de aceasta.
Orice întreprindere îşi elaborează mai multe variante
strategice ca răspuns la fizionomia şi cerinţele pieţii, în funcţie
de fiecare din trăsăturile acesteia, urmând ca de fiecare dată
să decidă care variantă este cea mai bună.
 Diagnosticul mediului

Societatea are implementat sistemul de management al mediului conform

standardului SR_EN_ISO 14001:2005.

Identificarea aspectelor de mediu ia în considerare:

⁻ emisiile de aer;
⁻ deversările de apă;
⁻ utilizarea materiilor prime şi a resurselor naturale;
⁻ utilizarea energiei;
⁻ energie emisă (căldură, radiaţii, vibraţii);
⁻ deşeuri şi subproduse.

• Pentru evitarea încălcării legislaţiei privind protecţia mediului, societatea

şi-a elaborat proceduri referitoare la pregătirea pentru situaţiile de
urgenţă şi capacităţii de răspuns care sunt adecvate necesităţilor sale
particulare, planuri de gestionare a deşeurilor generate de fiecare sector0.
• În ceea ce priveşte dreptul mediului, societatea nu figurează pe lista celor
care s-au confruntat cu astfel de probleme, neavând vreun litigiu privind
încălcarea normelor de protecţie a mediului.
 Mediul demografic

• Reprezinta totodata unul din factorii formativi ai cererii de marfuri

pentru Boromir, însa piata tinta careia se adreseaza firmele cuprind
intr-o masura mai mica persoanele fizice, ci se axeaza pe
satisfacerea cerintelor ce apartin firmelor, persoanelor juridice.

• In prezent majoritatea companiilor au in fata un consumator diferit,

mult mai rational in functie de beneficiile certe pe care le aduce
produsul cumparat si mai putin emotional.

• Ultimii zece ani au adus o scadere cu zece kilograme a consumului

de paine ca urmare a schimbarii preferintelor romanilor. An de an,
pe aceasta piata extrem de fragmentata apar schimbari, segmentul
fiind foarte dinamic. Astfel, painea nu mai este cumparata zilnic ci
de doua-trei ori pe saptamana, este preferata painea ambalata si
feliata in detrimentul celei proaspete, iar mai nou, nu mai este
cumparata din magazinele de cartierci din supermarketuri si
hipermarketuri, ponderea vanzarilor din formatele moderne de
comert crescand cu 30%.
  Mediul economic

• Aspecte legate de situatia economica a zonelor în care societatea

Boromir îsi desfasoara activitatea, se reflecta, direct sau indirect, si
determina volumul si structura ofertei de marfuri, nivelul
veniturilor, marimea cererii de marfuri, miscarea preturilor si nivelul
concurentei.
• Rata inflatiei în luna decembrie 2017 fata de decembrie 2016 a fost
de 3,27%. În aceeasi perioada produsele de morarit si panificatie au
înregistrat o crestere de 2,13%. Câstigul salarial mediu net a fost în
decembrie 2017 de 3.131 de lei, 3% mai mare decât luna
precedenta.
• Procesul de extindere a retelelor de retail nu a fost afectat de
reducerea cererii de produse de panificatie, indiferent de format,
nu va fi afectat de posibila prudenta a consumatorilor din Romania.
Se prevede însa, o scadere a frecventei de cumparare, dar si o
majorare a valorii cosului mediu cumparat.
  Mediul tehnologic

• SC Boromir SA a investit în fabricile, morile si magazinele

achizitionate. Au fost cumparate linii tehnologice moderne,
unice în România. Cladirile au fost renovate si adaptate
normelor europene. A fost creat un sistem national de
distributie ce acopera toata tara, iar productia a fost
diversificata pentru a raspunde cerintelor consumatorilor.

• SC Boromir SA a investit în linii tehnologice de ultima

generatie, complet automatizate, începând cu operatia
de framântare si pâna la procesul de ambalare. Produsele
realizate pe aceste linii sunt de calitate superioara
(prospetime îndelungata, culoare si forma constante), iar
productivitatea este crescuta.
 Mediul politico-legislativ

• În ceea ce priveste mediul legislativ, legislatia care afecteaza

afacerile are în general unul din urmatoarele obiective:

⁻ reglementarea concurentei de piata (protejarea întreprinzatorilor

contra concurentei neloiale, preturilor discriminatorii);
⁻ reglementari privind protectia consumatorului (garantarea
sigurantei produselor utilizate, protectia împotriva practicilor
comerciale înselatoare);
⁻ interes general pentru societate (reducerea poluarii mediului,
conservarea unor resurse, cresterea calitatii vietii).
⁻ reglementarile Consiliului National al Audiovizualului privind
publicitatea comparativa, defaimatoare sau plagiata
⁻ reglementarea activitatii oricarei societati comerciale;
⁻ promovarea programe corelate si eficiente de dezvoltare regionala,
promovarea exporturilor si de stimulare a investitiilor interne;
⁻ protectia firmelor: protectia prin patente, înregistrarea marcilor
 Analiza SWOT
Puncte tari :
⁻ Aparţine unui grup puternic din industria alimentară;
⁻ Beneficiază de o pozitie foarte bună pe piaţă – mai ales la nivel local;
⁻ Lliniile tehnologice sunt complet automatizate
Puncte slabe :
⁻ Relieful geografic impiedică dezvoltarea în anumite zone a centrelor de
producţie.
Oportunităţi :
⁻ Realizarea de noi sedii pentru a acoperii o mai mare arie de desfacere
⁻ Un ambalaj cu un design atragator pentru a determina decizia de
cumparare;
Ameninţări :
⁻ Tendinta descendenta a consumului de paine la nivel national;
⁻ Deprecierea monedei nationale ar putea aduce scumpiri ale materiei
prime folosite.
2.2. Analiza sectorului de activitate

• Din perspectiva micromediului, Boromir acţionează în desfăşurarea

activităţii ei concomitent pe două pieţe: piaţa intrărilor şi piaţa ieşirilor. Pe
primul tip de piaţă firmă apare în calitate de cumpărător şi stabileşte
legături în special cu furnizorii de mărfuri, de forţă de muncă şi prestator
de servicii.
• Pe piaţa ieşirilor, Boromir are calitatea de vânzător şi valorifică produsele
şi serviciile realizate stabilind legături în principal cu clienţii
  Concurenta
• Piata de panificatie este controlata în proportie de peste 40% de
jucatori mari, precum Boromir, Vel Pitar Râmnicu Vâlcea , Dobrogea
Grup, Pajura, Lujerul, Spicul, Baneasa si Pambac Bacau, restul de
aproximativ 60% regasindu-se la producatori de mici dimensiuni.
• Din rândurile concurentei indirecte mentionam magazinele
generale de retail, hipermarketurile si magazinele cash &carry care
în ultimii ani au dezvoltat mici brutarii pentru a oferi produse de
panificatie si patiserie proaspete.

 Analiza cifrei de afaceri, comparativ cu principalii competitor

Perioada Boromir Vel Pitar Titan

2017 62.525.774 396.592.069 294.472.572

2016 63.834.670 357.266.552 242.272.593

  Clienții
• Clientela societăţii este eterogenă, contribuţia la realizarea cifrei de
afaceri este diferenţiată pe trei trepte : clienţi puternici, medii şi mici.
Indiferent de categoria din care fac parte şi pentru că firma are prea
puţină valoare fără existenţa clienţilor.
• Boromir încearcă să răspundă cerinţelor ridicate de partenerii săi, prin
îmbunătăţirea calităţii produselor şi menţinerea nivelului ei, prin politica
de preţuri, prin serviciile oferite sau posibilitatea negocierii termenului de
plată.
• Clienţii produselor de morărit ● Clienţii produselor de panificaţie
SC Can Serv
SC Rewe Romania
SC SAN Pauli Com
SC Luxor
SC Cuptorul de Aur
SC Agricola
SC Melisa PROD
International
SC Comfruct
SC Madexport SC Gemar Com
SC Superpan LUX
  Furnizorii
• Furnizorii sunt în general firme cu care Boromir are relaţii tradiţionale şi
care nu au creat probleme.

Materialele Boromir
comercializate/
Furnizori
Grâu COMCEREAL Teleorman; COMCEREAL Giurgiu;
COMCEREAL Galati; Producatori agricoli individuali
Oua AVICOLA IMPEX S.R.L.

Ambalaje MEGAROLL S.A.;INTERMERIDIAN S.R.L.

Otet VINALCOOL Arges;Topoloveni Arges
Drojdie ROMATA Bucuresti
Zahar AGRANA Bucuresti;ZAHARUL Buzau
Margarina ORKLA FOODS Iasi
Ulei “Solaris” S.A. CONSTANTA;ARGUS S.A
Glucoza TANDAREI , CALAFAT
Esente TERPENA”S.A. Baia mare ,ROMATA” Bucuresti
Cacao EXIM PAN Bucuresti;STEROCHEN” Bucuresti, ROLINE
Bucuresti
 În cadrul selectarii sau colaborarii cu furnizorii, compania analizeaza
o serie de aspecte legate de:

⁻ calitatea produselor, dat fiind faptul ca în calitatea produselor obtinute se

regaseste calitatea materiilor prime si a materialelor folosite ;
⁻ respectarea termenelor si conditiilor de livrare si facilitarea unor servicii;
⁻ nivelul de implicare al firmelor în stabilirea si negocierea preturilor de
vânzare dat fiind faptul ca pretul materiilor prime si materialelor
contribuie în mod direct la formarea costurilor produselor obtinute;
⁻ discount-urile si alte tipuri de reduceri oferite firmei la cumparare;
 Analiza SWOT
 Puncte tari :
⁻ Oferirea de promotii, reduceri de pret si alte avantaje promotionale
pentru clienti
⁻ O imaginea favorabila în rândul consumatorilor a retailerilor care
comercializeaza produsele firmei
 Puncte slabe :
⁻ Stocarea reprezinta un dezavantaj al acestei societati, in anumite situatii
aceasta nu corespunde cu capacitatea de productie, in sensul ca acestea
nu sunt corelate si astfel pot aparea pierderi sau stocuri foarte mari.
⁻ Transportul este un mare dezavantaj pentru intreaga activitate deoarece
nu exista planuri bine definite, politica in acest sens nu exista,
infrastructura pentru dezvoltarea transportului nu exista in tara noastra,
de aici decurgand intarziei si pierderi.
 Oportunităţi :
⁻ Gestionarea corecta a tuturor componentelor din cadrul sistemului
logistic: avand un flux informational corespunzator astfel se pot dezvolta
politici de manipulare, de depozitare eficiente.
 Ameninţări :
⁻ Vel Pitar reprezinta principalul adversar al acestei societati, si dezvoltarea
oricarei component de logistica este in defavoare activitatii BOROMIR
PROD S.A.
3. DIAGNOSTICUL INTERN AL FIRMEI
3.1. Diagnosticul juritic
• SC BOROMIR PROD SA BUZĂU a fost înființată că societate comercială pe
acțiuni în baza legii 15/1990 prin preluarea activului si pasivului fostei
Intreprinderi de Morărit și Panificație Buzău. Înființarea SC BOROMIR
PROD SA Buzău (sub denumirea SC SPICUL SA Buzău) s-a făcut prin Hot.
Guvern nr. 1353/1990, act normativ care stabilește si statutul inițial al
societății
• Compania Boromir a fost listată la Bursa de Valori Bucureşti pe data de
15.01.1997 cu un capital social de 23.306.373,80 RON şi o capitalizare
bursieră de 31.463.605 RON; au fost emise un număr de 233 063 738 de
acţiuni la o valoare nominală de 0,10 RON.
• Compania prezintă următoarea structură a acţionariatului:

Acţionari Acţiuni Procent

SC BOROMIR IND 157.984.908 67,7861%
SRL
Alţi acţionari 75.078.830 32,2138%
Total 233.063.738 100%
 Certificări
 Societatea respectă toate prevederile codului muncii, toţi
angajaţii având carte de muncă şi lucrând 8 ore/zi. De
asemenea, societatea îşi desfasoară activitatea în
conformitate şi cu normele codului fiscal, plătindu-şi toate
datoriile fata de bugetul statului.
 Satisfacţie şi siguranţă în alimentaţie prin: tehnologia folosită,
condiţiile de prelucrare a materiilor prime şi finite, condiţiile
de muncă şi calitatea serviciilor. Acestea sunt asigurate prin
cele trei certificări în Sistemul de Management în Siguranța
Alimentelor, Sistemul de Management al Mediului şi Sistemul
de Management al Sănătăţii şi Securității Ocupaționale.
 Analiza SWOT
 Puncte tari :
⁻ stabilitatea afacerii (Societatea BOROMIR PROD SA Buzău , sub denumirea SC
SPICUL SA Buzău, a fost înfiinţată în anul 1991);
⁻ societatea a fost cotată la Bursa de Valori Bucureşti într-un timp relativ scurt, la 4
ani după înfiinţare;
⁻ activităţile s-au desfăşurat în limitele cadrului legal în domeniu, fără nicio abatere
sancţionabilă;
 Puncte slabe :
- capacitate limitată de producţie, atenţia fiind canalizată pe produsele
de panificaţie de uz frecvent;
- sancţiuni considerabile în cazul încălcării dreptului muncii.
 Oportunităţi :
⁻alinierea la standardele europene, prin obţinerea certificărilor obţinute de-a
lungultimpului,precum şi posibilitatea măririi portofoliului prin obţinerea altora noi.
 Ameninţări :
⁻ acţionariat disproporţionat (BOROMIR IND deţine peste 50% din capitalul social
BOROMIR PROD), lucru ce poate cauza probleme în stabilirea şi implementarea
unor strategii decreştere;
⁻ posibila creştere a taxelor şi impozitelor prevăzute de Codul Fiscal odată cu
schimbarea puterii politice.
 3.2. Diagnosticul comercial

Necesitatea efectuarii unei analize diagnostic a

domeniului commercial al firmei se justifica prin
importanta pe care o au informatiile obtinute pentru
formularea strategiei economice. Aceste informatii se
refera la:
⁻ identificarea caracteristicilor cererii si ofertei de pe piata pe
care activeaza societatea;
⁻ efectuarea comparatiei preturilor produselor societatii cu
preturile practicate de alte unitati economice;
⁻ determinarea modurilor de organizare a aprovizionarii si
desfacerii;
⁻ existenta unor tehnici de promovare a produselor si a
imaginii societatii
• Un indicator utilizat cu precădere în diagnosticul comercial este cota de
piaţă. Prin rezultatele activităţii desfăşurate, se poate aprecia că societatea
reprezintă un operator remarcabil in industria de morarit si peoduse de
panificatie
Cota de piață = (Cifra de afaceri a firmei / Cifra de afaceri totală a sectorului de
activitate al firmei) * 100
• Un alt indicator utilizat este reprezentat prin rata rentabilităţii comerciale.
Calitatea gestiunii unei întreprinderi este validată prin aprecierea
produselor sale pe piaţă, situaţie evidenţiată prin cifra de afaceri. Raportul
dintre rezultatul obţinut şi cifra de afaceri reprezintă rata rentabilităţii
comerciale.
Rrc 2017= (5.387.199/ 62.525.774) x 100 = 8,61%
Rrc2016 = (2.166.966/ 63.834.670) x 100 = 3,39%
 Compania produce opt categorii de produse de
panificaţie şi anume:

 1. Cozonaci
 2. Croissante
 3. Cornuleţe
 4. Covrigi
 5. Panificaţie
 6. Paste făinoase
 7. Pişcoturi
 8. Morărit
 Strategiile de promovare
Tehnicile de promovare a vanzarilor servesc scopului de completare a
actiunilor publicitare, contribuind astfel la integrarea si intarirea imaginii si
prestigiul firmei in cadrul mediului sau socio-economic in cadrul pietei
Acestea sunt:
⁻ Publicitatea ;
⁻ Targuri si expozitii;
⁻ Situl Internet;
⁻ Vanzarea personala;
⁻ Relatiile publice.

Obiectivele acestor campanii publicitare in cadrul companiei Boromir sunt:

- Intarirea loialitatii fata de marca;
- Cresterea vanzarilor la unele produse;
- Atragerea de noi clienti;
- Contracararea concurentilor;

Activitatile de vanzari promotionale sunt directionate catre:

-Clientii existenti ai firmei
-Clientii firmelor concurente
-Persoanelor care nu consuma in mod current produsele firmei Boromir
 Analiza SWOT
 Puncte tari :
⁻ preţurile oferite de societate sunt accesibile, fiind destinate şi persoanelor cu
venituri reduse;
⁻ în ultimii ani au fost realizate proiecte de investiţii pentru modernizare;
 Puncte slabe :
⁻ variaţiile de calitate ale recoltelor de la un an la altul sunt în general mari;
⁻ marjele de profit ale domeniului sunt reduse.
 Oportunităţi :
⁻ Existenta unor pagini de socializare pentru a mentine o permanenta comunicare
intre producatori si consumatori;
⁻ Cresterea gradului de recunoastere al companiei si al produselor sale
 Ameninţări :
⁻ creşterea presiunilor salariale din ultimii ani;
⁻ creşterea preţurilor la materiile prime folosite, că efect al deprecierii monedei
naţionale.
⁻ modificări în preferinţele consumatorilor;
3.3. Diagnosticul tehnologic

• Societatea S.C. BOROMIR PROD S.A. este din punct de vedere

tehnologic si organizatoric la nivelul performantelor din
Europa.
• Principalele activităţi desfăşurate de către Boromir Prod SA
sunt: măcinarea cerealelor, fabricarea şi comercializarea
produselor de morărit şi panificaţie, patiserie, cofetărie şi
comerţ.
 Capacităţile de producţie şi comerciale de care dispune
societatea sunt:
⁻ Moara de grâu, capacitate 300tone/24h, formată din două
linii măciniş, una
⁻ cu o capacitate de 200tone/24h - Buhler şi una cu o
capacitate de 100tone/24h-
⁻ Reggiane, situată în Buzău;
⁻ Siloz pentru grâu, capacitate de 5.000 tone
⁻ Linie ambalat făină (pachete de 1 kg), capacitate 40tone/24h
⁻ Siloz depozitare făină vrac, capacitate 1.000 tone
⁻ Depozit făină ambalată, capacitate 600 tone
⁻ Depozit grâu, capacitate 4.000 tone
⁻ Fabrică pentru produse de panificaţie, specialităţi de
patiserie şi cofetărie, capacitate 70 tone/24h pentru produse
de panificaţie şi 6 tone/24h pentru produse de patiserie;
⁻ Fabrică pentru produse de panificaţie (Fabrica Nord),
capacitate produse de panificaţie, 20 tone/24h şi 5 tone
produse simigerie
 Analiza SWOT
 Puncte tari :
⁻ societatea a făcut investiţii în modernizarea unor puncte de lucru,
au achiziţionat spaţii pentru noi silozuri, depozite;
⁻ utilajele de care dispune societatea sunt adaptate pentru fiecare ramură de
activitate.
 Puncte slabe :
⁻ reţea de desfacere limitată pentru făina produsă, 20 magazine din care 16 sunt
situate în municipiul Buzău, iar 4 în oraşul Rm. Sărat ;
⁻ necesitatea îmbunătăţirii liniilor tehnologice în funcţie de inovaţiile ce apar
permanent.
 Oportunităţi :
⁻ posibilitatea creşterii producţiei prin intermediul exporturilor;
⁻ prin intermediul retehnologizării, se pot lua în calcul noi investiţii pentru
creşterea rezultatelor societăţii.
 Ameninţări :
⁻ o parte din utilajele tehnologice sunt importate; astfel, în condiţiile crizei
financiare actuale, societatea este supusă la riscul de curs valutar: o evoluţie
ascendentă a cursului valutar va duce la scumpirea utilajelor.
 BIBLIOGRAFIE
• Solomon Daniela Cristina, Diagnostic si stategie,
curs universitar, Bacău, 2019
• P. Brezeanu, Diagnostic financiar: Instrumente de
analiza financiară, Editura Economică, Bucureşti,
2003
• Institutul National de Statistica, Anuarul Statistic
al României, 2017
• www.boromir.ro
• www.bvb.ro;
• www. termene.ro
• Vă muţumim pentru atenţie!