Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Atestat Structura Organizatorica
Atestat Structura Organizatorica
2013
TEMA
STRUCTURA
ORGANIZATORIC
CUPRINS
ARGUMENT ..................................................................................................................4
CAPITOLUL I
NOIUNEA DE STRUCTUR ORGANIZATORIC ...............................................6
I.1.Definirea noiunii i elemente de baz ......................................................................6
I.2.Structura funcional..................................................................................................7
I.3.Structura operaional ..............................................................................................10
CAPITOLUL II
FACTORI CE INFLUENEAZ CONCEPIA UNEI STRUCTURI
ORGANIZATORICE ...................................................................................................11
II.1 Tipul i complexitatea produciei de bunuri i servicii ..........................................11
II.2 Dimensiunile ntreprinderii ....................................................................................13
II.3 Calificarea personalului.........................................................................................15
II.4 Cadrul juridic i statutul juridic de funcionare.....................................................16
II.5 Strategii de dezvoltare ............................................................................................17
CAPITOLUL III
CERINE I ETAPE N PROIECTAREA UNEI STRUCTURI
ORGANIZATORICE EFICIENTE.............................................................................18
III.1 Documentele de formalizare a structurii organizatorice .......................................19
III.2 Tipuri de structuri organizatorice..........................................................................20
III.3 Relatii ce se stabilesc in cadrul unei structuri organizatorice ...............................23
CONCLUZII .................................................................................................................26
BIBLIOGRAFIE ...........................................................................................................28
ANEXE........................................................................................................................29
ARGUMENT
Mi-am ales aceast tem datorit importanei pe care o are structura organizatoric
ntr-o ntreprindere, de a depista aspectele pozitive ct i negative ale structurii organizatorice
i de a reusi n viitor s proiectez sau s reproiectez o structur organizatoric optim care sa
conduc la creterea eficienei ntreprinderii.
Lucrarea conine argumentul alegerii temei, trei capitole, concluziile, bibliografia i
anexa.
ansamblul
CAPITOLUL I
Fig.1
reprezint
ansamblul
obiectivelor,
cu
sarcinile,
competenele,
responsabilitile asociate, care revin spre exercitare, n mod regulat, unei persoane angajate
n ntreprindere.
Trsturile obligatorii ale unui post de munc sunt:
-
- descrierea postului adic funcia, serviciul, direcia unde este ncadrat persoana,
relaiile ierarhice i funcionale, responsabilitile i limitele de competen;
-
aptitudini).
FIA POSTULUI
Descrierea postului
1. Denumirea postului
2. Compartiment
3. Nivel ierarhic
4. Ponderea ierarhic
5. Relaii organizatorice
6. Obiective individuale
7. Autonomia
8. Sarcini
9. Competene
10. Responsabiliti
Cerinele postului
11. Competena profesional
11.1. Pregtire
11.2. Experien
12. Cunostine profesionale
13.Caliti i aptitudini manageriale
14.Cerine specifice
Totalitatea posturilor definite prin aceleai caracteristici principale formeaz o funcie.
b) Funcia cuprinde ansamblul atribuiilor i sarcinilor de ndeplinit ce-i revin unui
angajat al ntreprinderii, precum i responsabilitile, competenele i relaiile ce decurg din
postura de salariat al ntreprinderii. Denumirea ei exprim competena, autoritatea i
responsabilitatea persoanei.
Funcia unei persoane este definit prin:
- atribuiile i sarcinile de ndeplinit;
- responsabilitile pe care aceasta le implic;
- competenele i relaiile pe care salariatul trebuie s le manifeste.
Dup natura competenelor, autoritii i responsabilitii pe care le implica o
funcie, se disting dou tipuri de funcii:
- de conducere cu sarcini i atribuii de coordonare, cu grad mare de
responsabilitate i autoritate, ele acionnd la urmtoarele niveluri:
- la nivel superior (managerul general i cei executivi);
- la nivel mediu (efii de compartimente funcionale i de secii de producie);
- la nivel inferior (efii de ateliere i de formaii de lucru).
- de execuie n cadrul crora se efectueaz sarcini de execuie operative fr
luarea unor decizii privind munca altor titulari de posturi, nu coordoneaz, nu
conduc.
Funciile de execuie pot fi cu caracter general sau de specialitate.
c) Compartimentul o reunire sub aceeai autoritate ierarhic a unui anumit numr de
persoane, crora le revin permanent sarcini bine definite.
Dup modul de participare la realizarea obiectivelor, compartimentele sunt:
- operaionale contribuie direct la realizarea obiectivelor derivate i generale ale
ntreprinderii (seciile de producie, depozitele, atelierele de service);
CAPITOLUL II
b)
b)
c)
dezvolt, apare necesitatea construirii unor niveluri intermediare ntre sistemul director i cel
de execuie.
Complexitatea unei structuri nu influeneaz eficacitatea acesteia. O structur simpl a
unei ntreprinderi mici poate fi la fel de bun ca o structur complex a unei ntreprinderi
mari.
Criterii de clasificare a ntreprinderilor:
Dup forma de proprietate:
Private;
Publice;
Mixte.
Societi comerciale
ntreprinderi agricole;
funcioneaz
ntreprinderi de construcii ;
ntreprinderi de transporturi;
ntreprinderi de comer;
ntreprinderi de servicii;
realizate
predominant
ntreprinderi mici;
Dup mrime
ntreprinderi mijlocii;
ntreprinderi mari.
ntreprinderi care depind de aprovizionarea cu
materii prime (energie, materii prime agricole);
de pieele de desfacere
mbogirea aptitudinilor;
instructajele de acomodare;
cursurile.
CAPITOLUL III
asigurarea
economiei
de
comunicaii
minimalizarea
comunicaiilor
Etapele
ntreprinderi:
-
partea
organizarea
ntreprinderii
prezentarea
structurii
organizatorice;
-
b) Fia postului prezint n detaliu elementele impuse unui salariat pentru a putea
exercita n condiii normale activitatea. Ea cuprinde, de regul:
- denumirea i obiectivele postului;
- compartimentul;
- competenele;
- responsabilitile;
- cerine (studii, vechime, aptitudini);
c) Organigrama este reprezentarea grafic a structurii organizatorice.
Din punct de vedere al sferei de cuprindere, pot fi:
-
organigrame generale;
organigrame pariale.
Din punct de vedere al modului de ordonare a compartimentelor i a relaiilor dintre
morfologic;
identificate:
1. Structura antreprenorial care este adoptat de organizaiile de mici dimensiuni i i
sunt caracteristice urmtoarele trsturi:
-
controlul complet asupra ntregii organizaii, iar dezavantajul principal este generat de
caracterul secvenial dintre activiti, de rupturile relative dintre funciuni.
3. Structura matriceal ncearc s combine formele structurii funcionale i criteriile
de specializare aflate la baza lor.Adoptat de organizaii mari, i se caracterizeaz prin:
- existena unor compartimente operaionale i funcionale grupate dup diferite
criterii(produs, zon geografic, proiect etc.)
- exercitarea pe dou planuri a coordonrii i controlului(vertical sau orizontal)
- crearea, n anumite condiii, de conflicte i confuzie, att printre executani, ct
i printre manageri.
C. Dup modul de exercitare a autoritii n organizaie ntalnim trei tipuri de
structuri:
1. Structura tradiional, n care autoritatea conductorului se bazeaz pe obiceiuri i
tradiii, are urmatoarele caracteristici principale:
-
bazeaz pe reguli i proceduri adecvate postului ocupat i oficializate prin documente scrise
i se caracterizeaz prin:
-
funciile i posturile sunt ordonate ntr-o ierarhie strict, n care fiecare nivel
ierarhic subordoneaz, succesiv i integral, pe cele inferioare;
n timp devine ineficient, deoarece accept cu greu schimbrile, avnd cea mai
mare tendin spre rigidizare.
D. Dup capacitatea de adaptare la nevoi distingem dou tipuri de structuri:
1. Structura mecanicistic care are urmtoarele caracteristici:
de anumite pri ale structurii aparine lui H. Mintzberg.Acesta susine c prile cheie ale
structurii organizatorice sunt:
-
a)
b)
relaii funcionale;
c)
2.
a)
relaii beneficiar-furnizor;
b)
relaii de informare;
3.
relaii de control
4.
relaii de reprezentare.
Dac autoritatea ierarhic stabilete ce este de fcut, cea funcional precizeaz cum
trebuie fcut.
Exemplu:Compartimentul contabilitate transmite instruciuni de completare i
utilizare a documentelor de eviden contabil primar compartimentelor care le utilizeaz.
c) Relaiile de stat major se stabilesc prin delegarea sarcinilor, autoritii i
responsabilitii de ctre managementul superior unor persoane sau colective n vederea
soluionrii unor probleme complexe ce afecteaz obiectivele uneia sau mai mutor
compartimente.Caracteristic acestui tip de relaii este faptul c fiecare din membrii echipei
acioneaz numai n contextul autoritii delegate i nu n raport cu atribuiile conferite
postului pe care-l ocup n ierarhia managementului unitii.
Exemplu:Se manifest relaie de stat major ntre compartimentul de marketing i
celelalte compartimente ale firmei pentru a asigura calitatea cerut de clieni.
2. Relaiile de cooperare se stabilesc ntre titularii posturilor pe acelai nivel ierarhic,
dar n compartimente diferite, n scopul realizrii n comun a unor aciuni sau sarcini
complexe. Instituirea lor are marele avantaj de a simplifica rezolvarea unor probleme care
apar cu o anumit frecven, prin evitarea folosirii liniilor ierarhice, asigurnd creterea
operativitii. Aceste relaii apar din nevoia realizrii n comun a unor lucrri sau n mod
accidental.
Relaiile de cooperare pot fi:
a) relaii de furnizare sau relaii beneficiar-furnizor, care au loc ntre seciile de
producie i sectoarele de servire, se consemneaz n documente organizatorice de tip
contract.
b) relaii de informare, au un caracter de colaborare i se stabilesc ntre diferii
conductori aflai pe acelai nivel ierarhic, exprim relaii de colaborare.
Exemplu:Se stabilesc relaii de de cooperare ntre directorii executivi sau ntre
compartimentele funcionale.
3. Relaiile de control apar i funcioneaz ntre compartimentele specializate de
control(CFI, CTC) i celelalte compartimente ale structurii.
Exemplu:Relaii de control se stabilesc ntre directorul economic i celelalte
compartimente privind verificarea cheltuielilor realizate la nivelul fiecui compartiment.
4. Relatiile de reprezentare se stabilesc ntre managerii de nivel superior sau
reprezentanii autorizai ai organizaiei i reprezentanii altor organizaii.
Exemplu:Relaii de reprezentare se stabilesc ntre directorul economic i banc.
CONCLUZII
ndeplinirea de ctre o ntreprindere a obiectivelor stabilite n condiii ct mai
eficiente necesit n primul rnd o conducere ct mai competent i un cadru organizatoric
raional care se realizeaz prin elaborarea structurii sale organizatorice.
Structura organizatoric nu trebuie efectuat de dragul de a avea o structur
organizatoric, ci n vederea asigurrii cadrului organizatoric pentru atingerea obiectivelor
ntreprinderii n condiii ct mai eficiente, cu mai mult uurin. A concepe o structur
organizatoric eficace nu este o activitate managerial simpl. Pentru a face ca structurile
organizatorice s corespund situaiilor concrete sunt de rezolvat multe probleme, incluznd
att definirea genurilor de posturi ce trebuie acoperite, ct i gsirea oamenilor potrivii s
fac acest lucru. Modul de selectare a personalului este stabilit de ctre conducerea
ntreprinderii care hotrte metodele prin care i va alege angajaii.
Sistemul organizaional trebuie s realizeze obiectivele stabilite n condiiile
minimizrii costului economic i social, contribuind astfel la armonizarea intereselor
individuale i de grup. Funcionalitatea structurii organizatorice este condiionat att de
factori endogeni ct i de factori exogeni firmei, analiza acestora constituind o rezerv
nelimitat n creterea eficienei managementului firmei. n categoria factorilor endogeni se
situeaz de regul cei 4 P, i anume: produsul, preul, plasarea i promovarea. n categoria
factorilor exogeni se situeaz acei factori asupra crora firma poate exercita un control mai
redus i care sunt caracterizai prin eterogenitate;ntre aceti factori putem include:cererea de
produse, practicile comerciale, concurena, conjunctura, cultura, tehnologia, legislaia etc.
Alturi de aceast form de organizare poate exista i o organizare informal,
alctuit din ansamblul gruprilor i al relaiilor interumane stabilite spre satisfacerea unor
interese personale. ntre organizarea formal i cea informal exist o strns
interdependen. Specialitii domeniului recomand managerului s ncerce s descopere
grupele informale i s cooperze cu liderii acestora.
n prezent, pe plan mondial se manifest o mulime de transformri n organizarea
structural a firmelor. Iat cteva dintre acestea:
-
mbogirea posturilor;
BIBLIOGRAFIE
T. -
ED.ECONOMICA,BUCURESTI 2000
5.ZORLETIAN
T.
ED.ECONOMICA,BUCURESTI 1998
MANAGEMENTUL
ORGANIZAIEI,
ANEXE
28