PROIECT LA ANALIZ I DIAGNOSTIC FINANCIAR

Analiza diagnostic la SC ROPHARMA SA n perioada 2009 - 2011

Lect.univ.dr. Gheorghe Suciu

Anexa 1

MODEL ANALIZ DIAGNOSTIC

BILAN la data de 31.12.2010

Rezultate financiare la data 31.12.2010 - conform OMFP nr. 1752/2005

Situatia patrimoniului
- RON Denumirea indicatorului A A. ACTIVE IMOBILIZATE I. Imobilizari necorporale II. Imobilizari corporale 1. Terenuri si constructii 2. Instalatii tehnice si masini 3. Alte instalatii, utilaje si mobilier 4. Avansuri si imobilizari corporale in curs Total imobilizari corporale: III. Imobilizari financiare B. ACTIVE CIRCULANTE I. Stocuri 1. Materii prime si materiale consumabile 2. Productia in curs de executie 3. Produse finite si marfuri 4. Avansuri pentru cumparari stocuri Total stocuri: II. Creante III. Investitii pe termen scurt IV. Casa si conturi la banci C. CHELTUIELI IN AVANS D. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada de pana la un an: E. ACTIVE CIRCULANTE / DATORII CURENTE NETE 20 21 22 23 24 30 33 34 36 45 46 97.734 33.255.532 986.541 34.339.807 8.482.531 833.001 57.258 28.364.672 212.133 28.634.063 9.952.382 522.369 07 08 09 10 11 18 35 22.302.582 5.829.376 1.473.161 1.779.765 31.384.884 5.720.573 44.668.458 4.944.054 1.990.498 2.601.532 54.204.542 7.044.716 Nr. rd. B 19 06 SOLD LA 01.01.2010 1 37.501.240 395.783 31.12.2010 2 61.742.659 493.401

152.200.274 226.815.113

109.377.936 188.228.668

137.519.229 202.041.297 15.506.574 25.281.700

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE G. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an: H. PROVIZIOANE I. VENITURI IN AVANS: J. CAPITAL SI REZERVE I. Capital II. Prime de capital III. Rezerve din reevaluare IV. Rezerve Actiuni proprii Castiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii V. Profitul sau pierderea reportat: Sold C Sold D VI. Profitul sau pierderea exercitiului financiar: Sold C Sold D Repartizarea profitului CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd. 70+71+72+7778+79-80+81-82+83-84-85) Patrimoniul public CAPITALURI - TOTAL (rd. 86+87)

47 56 60 66 70 71 72 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

53.007.814 4.152.914 277.579 26.816 12.652.415 2.126.723 14.910.592 15.777.007 228.855 580.831 4.170.096 0 269.170 48.557.977 48.557.977

87.024.359 5.137.476 130.720 33.829 29.100.555 1.962.780 37.263.935 3.479.873 58.887 228.855 2.255 10.881.737 0 666.574 81.736.819 81.736.819

CONTUL DE PROFIT I PIERDERE

la data de 31.12.2010 Denumirea indicatorului Nr. rd. REALIZARI AFERENTE PERIOADEI DE RAPORTARE 31.12.2009 31.12.2010

A 1. Cifra de afaceri neta Venituri din exploatare - TOTAL Cheltuieli din exploatare - TOTAL Profitul sau pierderea din exploatare - Profit - Pierdere Venituri financiare - TOTAL Cheltuieli financiare - TOTAL Profitul sau pierderea financiar(a) - Profit - Pierdere 14. Profitul sau pierderea curent(a) - Profit - Pierdere Venituri extraordinare 16. Cheltuieli extraordinare - Profit - Pierdere Venituri totale Cheltuieli totale Profitul sau pierderea brut(a) - Profit - Pierdere Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar - Profit - Pierdere

B 01 12 35 36 37 45 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 67 68

1 288.285.159 289.224.650 282.165.018 7.059.632 0 3.072.031 4.869.085 0 1.797.054 5.262.578 0 0 0 292.296.681 287.034.103 5.262.578 0 4.170.096 0

2 351.997.844 354.032.435 341.187.273 12.845.162 0 4.024.130 3.537.805 486.325 0 13.331.487 0 0 0 358.056.565 344.725.078 13.331.487 0 10.881.737 0

17. Profitul sau pierderea din activitatea extraordinara

Date informative
Formularul 30 III. Numar mediu de salariati A Numar mediu de salariati Nr. rd. 31.12.2009 31.12.2010 B 23 1 713 2 698

REZOLVARE: I. RATELE GENERALE DE GESTIUNE A. Gestiunea capitalurilor Stabilim numrul de rotaii a capitalurilor permanente (NRCP): Capitalurile permanente = capitaluri proprii + subvenii pentru investiii + datorii mai mari de un an CP2009 = 48.557.977 + 137.519.229 = 186.077.206 CP2009 = 81.736.819 + 5.137.476 = 86.874.295 Pentru gestiunea capitalurilor utilizm urmtorii indicatori: A) numrul de rotaii a capitalurilor permanente (NRCP): Venituri totale 3.072.031 NRCP2009 = = = 0,242 rotaii Capitaluri permanente 12.652.415 Venituri totale 4.024.130 NRCP2010 = = = 0,138 rotaii Capitaluri permanente 29.100.555 B) Durata de rotaie a capitalurilor permanente (DRCP): Capitaluri permanente x 360 12.652.415 x360 DRCP2009 = = = 1482 zile = 4,06 ani Venituri totale 3.072.031 Capitaluri permanente x 360 29.100.555 x360 DRCP2010 = = = 2603 zile = 7,13 ani Venituri totale 4.024.130 CONCLUZII: Capitalurile permanente sau sursele de finanare permanente se roteau prin veniturile totale de 0,242 ori n 2009 i doar de 0,138 ori n 2010. Viteza de rotaie a capitalurilor permanente este foarte sczut i semnific o eficiena sczut a surselor de finanare. Durata de rotaie a capitalurilor permanente a crescut de la 4,06 ani n 2009 la 7,13 ani n 2010, semnificnd aceiai eficien sczut a capitalurilor permanente. Reducerea de peste dou ori a vitezei de rotaie se datoreaz investiiilor efectuate n instalaii i maini de la 1.334.255 lei n 2009 la 62.273.722 lei n 2010. Prin aceste investiii se sper la rezultate economice mai bune n viitor. O alt cauz care a dus la rezultatele economice negative o reprezint i majorarea creanelor de la 3,2 milioane n 2009 la 29,5 milioane n 2010, adic de peste 7 ori. Precizm c aceste rate de rotaii au valori necorespunztoare i ele trebuie comparate cu valorile din sectorul de activitate unde funcioneaz firma. ntruct datoriile pe termen lung sunt nesemnificative n capitalurile permanente (sub 1%) numrul de rotaii i duratele de rotaie ale capitalurilor proprii sunt apropiate de ale capitalurilor permanente analizate mai sus. B. Gestiunea activelor 1. Gestiunea activelor totale Activele totale includ activele imobilizate, activele curente i cheltuielile n avans, adic: AT 2009 = 37.501.240 + 152.200.274 + 833.001 = 190.534.515 lei AT2010 = 61.742.659 + 226.815.113 + 522.369 = 289.080.141 lei Pentru gestiunea activelor totale utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a activului total (NRAT):

Venituri totale 3.072.031 = = 0,196 rotaii Active totale 15.506.574 Venituri totale 4.024.130 NRAT2010 = = = 0,159 rotaii Active totale 25.281.700 B) Durata de rotaie a activelor totale (DRAT): Active totale x 360 15.506.574 x360 DRAT2009 = = = 1817 zile = 4,97 ani Venituri totale 3.072.031 Active totale x 360 25.281.700 x360 DRAT2010 = = = 2261 zile = 6,6 ani Venituri totale 4.024.130 Pentru unitile industriale valorile de referin sunt urmtoarele: sub o rotaie semnific o activitate necorespunztoare; ntre 1 i 1,4 rotaii reflect o activitate satisfctoare; peste 1,4 rotaii semnific o activitate bun. Concluzii: Valorile obinute de firma analizat semnific o activitate necorespunztoare. Este posibil ca investiiile efectuate s-i arate efectele n viitor. NRAT2009 = 1. Gestiunea activelor imobilizate Pentru gestiunea activelor imobilizate utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a activelor imobilizate (NRAI): Venituri totale 16.793.708 NRAI 2009 = = = 0,432 rotaii Active imobilizate 38.843.997 Venituri totale 14.976.697 NRAI 2010 = = = 0,157 rotaii Active imobilizate 95.077.903 B) Durata de rotaie a activelor imobilizate (DRAI): Active imobilizate x 360 38.843.997 x360 DRAI 2009 = = = 832 zile = 2,3 ani Venituri totale 16.793.708 Active imobilizate x 360 95.077.903x360 DRAI 2010 = = = 2.285 zile = 6,19 ani Venituri totale 14.976.697 Concluzii: Valorile considerate normale pentru firmele industriale sunt de 4 rotaii pe an, ns firma a obinut n 2009 doar 0,432 rotaii, iar n 2010 numrul s-a redus la 0,157 rotaii. Aceste valori mici se datoreaz i scderii cererii de produse i implicit a veniturilor din exploatare. Valorile considerate normale a termenului de revenire a activelor imobilizate este de 100 de zile, ns n cazul nostru avem termene de recuperare de 10 ori mai mari n 2009 i de 22 de ori n 2010. 2. Gestiunea activelor curente Activele curente cuprind activele circulante (stocuri, creane, casa i conturi la bnci, investiii financiare pe termen scurt) i cheltuielile n avans. Pentru gestiunea activelor curente utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a activelor curente (NRAC): Venituri totale 3.072.031 NRAI 2009 = = = 0,557 rotaii Active curente 15.506.574 Venituri totale 4.024.130 NRAI 2010 = = = 0,159 rotaii Active curente 25.281.700

B) Durata de rotaie a activelor curente (DRAC): Active curente x 360 15.506.574 x360 DRAI 2009 = = = 1817 zile = 4,97 ani Venituri totale 3.072.031 Active curente x 360 25.281.700 x360 DRAI 2010 = = = 367 zile = 1,03 ani Venituri totale 4.024.130 Concluzii: Se consider c avem o eficien minim a activelor curente la 6 rotaii, care corespund unui termen mediu de revenire sub form iniial bneasc de 60 de zile. Indicatorii obinui de firm au valori de 6 10 ori mai mici dect cele considerate normale. II. GESTIUNEA STOCURILOR Stocurile cuprind urmtoarele elemente: materii prime i materiale consumabile, producia n curs de execuie, produse finite i mrfuri, avansuri pentru cumprri de stocuri. Pentru gestiunea stocurilor utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a stocurilor (NRS): Cifra de afaceri 288.285.159 NRS2009 = = = 8,39 rotaii Stocuri 34.339.807 Cifra de afaceri 351.997.844 NRS2010 = = = 12,29 rotaii Stocuri 28.634.063 B) Durata de rotaie a stocurilor (DRS): Stocuri x 360 34.339.807 x360 DRS2009 = = = 43 zile Cifra de afaceri 288.285.159 DRS2010 = Stocuri x 360 28.634.063 x360 = = 29 zile Cifra de afaceri 351.997.844

Concluzii: Se apreciaz c avem o eficien minim a stocurilor la 8 rotaii, care corespund unui termen mediu de revenire sub form iniial bneasc de 43 de zile. Indicatorii obinui de firm au valori considerate normale n 2009 iar n 2010 duratele de imobilizare a stocurilor au valori mai bune. n 2009 stocurile se rotesc de 8 ori, recuperndu-se prin cifra de afaceri n 43 de zile, iar n 2010 se rotesc de 12,29 ori, recuperndu-se prin cifra de afaceri n 29 de zile. III. GESTIUNEA CREANELOR 1) Gestiunea creanelor curente Creanele reprezint sumele de ncasat i pot fi clasificate n urmtoarele elemente: creane comerciale; sume de ncasat de la entitile afiliate; sume de ncasat de la entitile de care compania este legat n virtutea intereselor de participare; alte creane; capital subscris i nevrsat. Creanele curente includ i cheltuielile n avans. Pentru gestiunea creanelor curente utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a creanelor (NRC): Venituri totale 292.296.681 NRC 2009 = = = 2,672 rotaii Creante curente 109.377.936

358.056.565 = 1,902 rotaii 188.228.668 B) Durata de rotaie a creanelor (DRC): Creante curente x 360 109.377.936 x360 DRC 2009 = = = 134,71 zile Venituri totale 292.296.681 188.228.668 x360 DRC 2010 = = 189,25 zile 358.056.565 Concluzii: Se apreciaz c avem o eficien minim a creanelor la 4 rotaii, care corespund unui termen mediu de ncasare de 90 de zile. n anul 2009 cei 2 indicatori au valori de eficien minim, ns n anul 2010, valorile lor au sczut de circa 8 ori, cu implicaii negative n gestiunea financiar a firmei. Dac n 2009 durata de ncasare a creanelor a fost de 96,6 de zile, n 2010 durata a fost de 724,4 zile, adic 2 ani. Analiznd componentele creanelor, constatm c dac creanele comerciale au valori normale de ncasare, alte creane (TVA de recuperat) i-au adus o contribuie negativ n eficiena gestiunii creanelor, datorit majorrii lor de 3,2 milioane n 2009 la 29,5 n anul 2010. NRC 2010 = 2) Gestiunea creditului client Clienii reprezint persoane fizice sau juridice care n calitate de cumprtor achiziioneaz contra cost bunuri i servicii. Creditul client (vnzrile pe credit) reprezint termenul n care firma ncaseaz produsele vndute i serviciile prestate. Creditul client i avansurile ctre furnizori reprezint o alocare de capitaluri ale firmei, fiind pentru gestiunea viitoare o nevoie de finanare. Pentru gestiunea clienilor utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a creditului client (NRCC): Cifra de afaceri 13.066.423 NRCC 2009 = = = 10,81 rotaii Clienti 1.208.034 13.622.710 NRC 2010 = = 26,33 rotaii 517.207 B) Durata de rotaie a creditului client (DRCC): Clienti x 360 1.208.034 x 360 DRCC 2009 = = = 33,2 zile Cifra de afaceri 13.066.423 517.207 x360 DRCC 2010 = = 13,6 zile 13.622.710 Concluzii: Se apreciaz c avem o eficien minim a creditului client la 8 rotaii, care corespund unui termen mediu de ncasare de 45 de zile. Valoarea optim se consider 30 de zile. n anul 2009 cei 2 indicatori au valori de eficien bun, ns n anul 2010, valorile lor sunt optime. Dac n 2009 durata de ncasare a clienilor a fost de 33,2 de zile, n 2010 durata de ncasare a fost de 13,6 zile. IV. GESTIUNEA DATORIILOR 1) Gestiunea datoriilor curente Datoriile curente cuprind urmtoarele elemente:

 datorii comerciale - furnizori; efecte de comer de pltit; datorii fiscale i datorii privind asigurrile sociale; datorii fa de asociai (acionari); avansuri ncasate n contul comenzilor; mprumuturi din emisiunea de obligaiuni; sume datorate instituiilor de credit; sume datorate entitilor afiliate; venituri n avans. Pentru gestiunea datoriilor curente utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a datoriilor (NRD): Cheltuieli totale 13.511.712 NRD 2009 = = = 0,765 rotaii Datorii curente 17.661.997 13.589.357 NRD 2010 = = 0,259 rotaii 52.403.686 B) Durata de rotaie a datoriilor (DRD): Datorii curente x 360 17.661.997 x360 DRD 2009 = = = 470 zile Cheltuieli totale 13.511.712 DRD 2010 = 52.403.686 x360 = 1.388 zile = 3,8 ani 13.589.357

Concluzii: Valoarea minim care asigur o stare acceptabil a gestiunii datoriilor curente este de cel puin 4 rotaii, care corespunde unei durate medii de plat de maxim 90 de zile. Valoarea optim de decontare ar fi de maximum 90 de zile. Dac n anul 2009 durata medie de plat a datoriilor era de 470 de zile, mult peste valorile normale, n 2010 ea ajunge la 1.388 zile, ceea ce arat c firma nu i-a achitat datoriile fa de stat (datoriile au crescut de la 12 milioane la 45 milioane) dar i fa de furnizori (de la 3,6 milioane la 6 milioane). 2) Gestiunea datoriilor din exploatare Datoriile din exploatare cuprind urmtoarele elemente: datorii comerciale - furnizori; efecte de comer de pltit; datorii fiscale i datorii privind asigurrile sociale; datorii fa de asociai (acionari); avansuri ncasate n contul comenzilor; venituri n avans. Pentru gestiunea datoriilor din exploatare utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a datoriilor din exploatare (NRDE): Cheltuieli exploatare 13.338.005 NRDE 2009 = = = 0,755 rotaii Datorii exploatare 17.661.997 13.578.256 NRDE 2010 = = 0,259 rotaii 52.403.686 B) Durata de rotaie a datoriilor din exploatare (DRDE): Datorii exploatare x 360 17.661.997 x360 DRDE 2009 = = = 476 zile Cheltuieli exploatare 13.338.005

52.403.686 x360 = 1.389 zile = 3,8 ani 13.578.256 Datoriile din exploatare n acest caz sunt egale cu datoriile curente. Concluzii: Valoarea minim care asigur o stare acceptabil a gestiunii datoriilor din exploatare este de cel puin 6 rotaii, care corespunde unei durate medii de plat de maxim 60 de zile. Valoarea optim de decontare ar fi de maximum 30 de zile. Valorile ratelor cinetice ale datoriilor din exploatare sunt aproape identice cu cele ale datoriilor curente, reflectnd o activitate nesatisfctoare. DRDE 2010 = 3) Gestiunea creditului furnizor Creditul furnizor alturi de avansurile primite de la clieni reprezint o surs de finanare a ciclului de exploatare. El arat numrul de zile de creditare obinute de firm de la furnizori. Creditul furnizor include urmtoarele: cheltuieli cu materii prime i materiale; alte cheltuieli materiale; alte cheltuieli externe (cu energia i apa); cheltuieli privind mrfurile; cheltuieli privind prestaiile externe. Creditul furnizor din 2009 = 550.460 + 133.850 + 1.176.484 + 1.756.208 + 1.504.082 = 5.121.084 Creditul furnizor din 2010 = 940.879 + 291.273 + 1.304.163 + 2.109.334 + 3.296.521 = 7.942.170 Pentru gestiunea creditului furnizor utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a creditului furnizor (NRCF): Cheltuieli cu furnizorii 5.121.084 NRCF2009 = = = 1,391 rotaii Furnizori 3.680.738 7.942.170 NRCF2010 = = 1,308 rotaii 6.067.396 B) Durata de rotaie a creditului furnizor (DRCF): Furnizori x 360 3.680.738 x360 DRCF2009 = = = 258 zile Cheltuieli cu furnizorii 5.121.084 6.067.396 x360 DRCF2010 = = 275 zile 7.942.170 Concluzii: Se apreciaz c avem o eficien minim a creditului furnizor la cel puin 8 rotaii, care corespund unui termen mediu de plat a facturilor de 45 de zile. Dac se pltete un furnizor mai trziu, este un avantaj pentru firm, ntruct ea se poate folosi de aceast surs de creditare. Plata furnizorilor depinde de modalitile i termenele de plat stabilite prin contractele dintre pri. Dac n 2009 durata de plat a furnizorilor a fost de 258 de zile, n 2010 durata de plat a fost de 275 zile, termene mari de plat ceea ce presupune c firma are probleme cu lichiditile. V. INDICATORII DE GESTIUNE CONFORM NOTEI 9 DIN ORDINUL MFP NR. 3055/2009 1) Indicatori de lichiditate

A) Lichiditatea curent (Lc) ofer garania acoperirii datoriilor curente din active curente. Relaia de calcul este: Active curente 17.762.636 Lc 2009 = = = 1,005 Datorii curente 17.661.997 33.617.028 Lc 2010 = = 0,64 52.403.686 Concluzii: Dac ne raportm la valoarea recomandat a indicatorului care trebuie s fie ntre 1,5 2,5 constatm c firma are probleme cu lichiditile pentru finanarea ciclului de exploatare. B) Lichiditatea imediat (Li) sau testul acid arat posibilitatea achitrii datoriilor curente din valorile de trezorerie disponibile, precum i din ncasarea creanelor la scaden: Active curente - Stocuri 17.762.636 1.634.358 Li 2009 = = = 0,91 Datorii curente 17.661.997 33.617.028 821.193 Li 2010 = = 0,62 52.403.686 Concluzii: Dac valoarea indicatorului este mai mare dect 1, firma prezint garanii c poate plti datoriile curente. Dac valoarea este mai mic dect 1, exist grave dificulti de achitare a datoriilor scadente pe termen scurt, situaie n care se gsete i firma analizat. 2) Indicatori de risc A) Gradul de ndatorare (G), exprim ponderea creditelor pe termen lung (datorii financiare, capital mprumutat) n capitalul propriu sau n capitalul angajat (permanent, adic capital propriu + datorii financiare), conform relaiilor: capital imprumutat G = x100 capital propriu capital imprumutat G = x100 capital propriu + capital imprumutat ntruct firma analizat are datorii financiare reduse (sub 1% din capitalurile proprii), gradul de ndatorare este aproape de zero. B) Rata privind plata dobnzilor (Rpd) arat de cte ori entitatea poate achita cheltuielile cu dobnzile, conform relaiei: Profit inaintea platii dobanzii si a impozitului pe profit Rpd 2009 = Cheltuieli cu dobanda 3.315.604 = = 98,86 33.608 1.387.340 Rpd 2010 = = nu are cheltuieli cu dobanzile 0 Concluzii: n anul 2009 firma poate plti dobnzile din profit de 98,86 ori semnificnd un risc sczut de neplat, iar n 2010 entitatea nu are cheltuieli cu dobnzile. 3) Indicatori de profitabilitate Indicatorii de profitabilitate exprim eficiena firmei n obinerea de profit din resursele disponibile. A) Rentabilitatea capitalului angajat (Rca) arat profitul realizat de firm din capitalul investit n activitate, conform relaiei:

Profit inaintea platii dobanzii si a impozitului pe profit Capital angajat 3.315.604 = = 0,085 sau 8,5% 38.944.636 Capitalul angajat cuprinde capitalurile proprii i datoriile financiare (datorii pe termen lung) sau active totale minus datorii curente, conform relaiilor: Capital angajat 2009 = 38.854.636 + 90.000 = 38.944.636 lei Capital angajat 2009 = 38.843.997 + 17.751.123 + 11.513 16.598.066 1.063.931 = 38.944.636 1.387.340 Rca 2010 = = 0,018 sau 1,8%. 76.291.244 Concluzii: Dac n anul 2009 rentabilitatea capitalului angajat a fost de 8,5% o valoare redus n condiii normale, la 1,8% n anul 2010, adic de aproape 5 ori mai mic. innd cont de situaia de criz n care firma i-a desfurat activitatea, firma poate fi parial mulumit. Dac scdem din profitul brut impozitul pe profit i cheltuielile cu dobnzile, valorile indicatorului vor fi i mai reduse. Rca 2009 = B) Marja brut din vnzri (Mbv) arat rentabilitatea din vnzri conform relaiei: Profit brut din vanzari 5.090.599 1.756.208 Mbv 2009 = = = 0,255 sau 25,5% Cifra de afaceri 13.066.423 5.607.903 2.109.334 Mbv 2010 = = 0,256 sau 25,6%. 13.622.710 Concluzii: Profitul brut din vnzri s-a calculat ca diferen ntre vnzrile de mrfuri (ct.707) i cheltuielile privind mrfurile (ct.607), ns cheltuieli efectuate pentru vnzarea mrfurilor cuprind i o parte din cheltuieli cu personalul, cu amortizri, ducnd astfel la rezultate supraevaluate. Marja brut din vnzri are valori de 25% n ambii ani, ceea ce semnific o marj acceptabil pe care o obine firma.

Informaii suplimentare: a) a se vedea nivelul unor indicatori pentru domeniul per care l diagnosticai; b) se vor aduga i ali indicatori financiari specifici bursei: EPS, PER, SPS, DPS); c) se pot face i grafice.