ANEXA F PLAN DE AFACERI

(Model recomandat)

1.

Informatii administrative
1995 / februarie 8 <introduceti data depunerii la Administratia Financiara a bilantului din ultimul an fiscal de activitate, daca este cazul> <introduceti cifra de afaceri din ultimul bilant, in EURO la rata de schimb Euroinfo in luna Martie 2001, 1 EURO = 24.754 LEI, daca este cazul> <introduceti valoarea profitului net din ultimul bilant, daca este cazul, in EURO, rata de schimb Euroinfo in luna Martie 2001, 1 EURO = 24.754 LEI si procentul profitului in cifra de afaceri totala din ultimul bilant. Introduceti o nota explicativa scurta (maxim 5 randuri) daca bilantul nu se refera la 12 luni calendaristice> <introduceti valoarea pierderilor inregistrate in ultimul bilant, daca este cazul, in EURO, rata de schimb Euroinfo in luna Martie 2001, 1 EURO = 24.754 LEI. Introduceti o nota explicativa (maxim 1 pagina) insotita de o declaratie financiara referitoare la balanta de verificare la 31 Martie 2001, care demonstreaza ca situatia pierderilor a fost depasita> 100 % 100 % 0%

Data infiintarii Numar angajati Bilantul depus la Administratia Financiara Cifra de afaceri Profit net

Pierderi

Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati romani Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati inregistrati in statele membre UE si/sau in tarile Phare Procent din capitalul intreprinderii detinut de solicitant si/sau drepturile de vot, in intreprinderea solicitantului, detinute de o societate de orice nationalitate care are mai mult de 249 angajati Procent din capitalul si/sau drepturile de vot detinute de solicitantul de orice nationalitate intr-o intreprindere care are mai mult de 249 angajati

0%

Asociati & actionari detinatori ai drepturilor de vot (pentru fiecare eventual partener) Asociati Persoane fizice Adresa completa & nr. telefon Nationalitate 1. Vadineanu Stefan Romana 2. Petrescu Eugen Daniel Romana 3. Persoane juridice Adresa completa & tel., Numar Nationalitate nr. inregistrare, cod fiscal angajati 1. 2. 3. .. <n>

Actiuni (%) 50 % 50 % Actiuni (%)

TOTAL: 100%

Entitati legale in care solicitantul detine actiuni si/sau drepturi de vot (pentru fiecare eventual partener) Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

Nu este cazul: IBIS SRL nu detine actiuni sau drepturi de vot la alte entitati legale Nume complet Tip Adresa completa & tel., Numar Nationalitate nr. inregistrare, cod fiscal angajati 1. 2. 3. . <n>

Actiuni detinute de Solicitant (%)

2. 2.1

MEDIUL DE PIATA

Clienti: < prezentati aici care este piata dv. de produse/servicii. Va adresati exclusiv pietei localelocalitatea, tara, regiunea? Care dintre acestea? Exportati produsele/serviciile dv? Daca da, in ce tari? Cati potentiali clienti aveti pe aceasta/aceste piete? Care sunt clientii dv. actuali: >

Activitatea principala al firmei IBIS este turismul intern si international in zona Deltei Dunarii in Dobrogea si Muntii Carpati. In totalul de turisti care beneficiaza de serviciile oferite de IBIS 80 % sunt straini, restul provenind din Romania. Principalele piete externe sunt Anglia, Germania, Belgia, Elvetia, Italia. Modalitea proprie de vanzare a serviciilor oferite o reprezinta agentiile de turism care cuprind programul special al firmei in propriul lor program, contituindu-se astfel in clienti ai firmei IBIS. Statistica interna a firmei arata o crestere permanenta a numarului de turisti, avand un maxim de 336 turisti inscrisi in anul 2001. Potentialul pietei externe si interne nu poate fi evaluta intrucat Delta Dunarii poate fi vizitata de orice persona indiferent de tara de provenienat, varsta si nivel salarial.
Nume client .. >>> Adresa (tara, regiune, judet) >>>>>> Forma de proprietate (specificati publica/privata si ponderea %) Anul si valoarea tranzactiilor

2.2

Sistemul de distributie actual si previzionat <Cum va distribuiti produsele/serviciile.Ce imbunatatiri considerati ca sunt necesare> Politica de distributie a firmei IBIS vizeaza atat distributia directa cat si cea indirecta. Distributia indirecta se face prin intermediul agentiilor de turism partenere care include in pachetul lor turistuic si oferta firmei IBIS. Distributie directa se realizeza prin internet plasarea ofertei speciale a firmei pe siturile specializate si totodata prin pliante distribuite fiecarui turist care beneficiaza de serviciile firmei sau participantilor si vizitatorilor targurilor de turism la care participa IBIS.
Pentru imbunatatirea distibutiei firma IBIS doreste in principal largirea numarului de agentii de turism interne si externe ca parteneri colaboratori

2.3

Concurenta (nume, informatii cunoscute despre acestia) <Cine sunt concurentii dv.pe piata? Ce informatii detineti despre acestia? Care este ponderea acestora pe piata comparativ cu a dv? Daca acestia au o cota mai mare de piata, de ce? Acestia sunt prezenti pe piata de mai mult timp decat dv? Alte informatii si consideratii despre concurenta.> Concurent AT BAD SA Tulcea DDT SRL Bucuresti
Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

Cota de piata detinuta 30 % 5%

Observatii Prezent de piata din 1990 Practica preturi mari Piata in scadere Prezent pe piata 1995 Nu controleaza Delta Dunarii

FINESSE SRL Bucuresti

10 %

Prezent pe piata din 1995 Servicii de calitate redusa, nu cunosc delta Dunarii

2.4

Pozitionarea produselor societatii dv. comparativ cu cea a concurentei

<Cum sunt produsele/serviiile dv. pozitionate pe piata comparativ cu cele ale concurentilor? Produsele/serviciile dv. sunt mai bune calitativ decat cele ale concurentei? Aveti preturi mai reduse? Vindeti pe credit? Aveti puncte de desfacere in apropierea clientilor? Sortimentul dv. este mai convenabil clintilor dv? Cum? Care sunt diferentele dintre dv. si concurenta? etc.

Desi IBIS SRL nu a fost infiintata decat in anul 1995, totusi a resusit sa castige o cota de piata importanta si sa domine in momentul de fata turismul in Delta Dunarii. Eforturile depuse de modernizare permanenta a echipamentelor din dotare pe linia dezvoltarii turismului ecologic s-au bucurat de un real succes, ceea ce a facut ca cifra de afaceri si numarul de turisti sa creasca de la an la an. Succesul firmei IBIS in fata concurentilor prezenti de mai mult timp pe piata se explica prin calitatea deosebita a serviciilor oferite la un pret accesibil. De asemenea politica de preturi a firmei a fost de mentinere a preturilor desi calitatea serviciilor a fost mult superioara anului precedent, ceea ce a fidelizat clientela. Un alt avantaj major al firmei IBIS este acela ca asociatii sunt nascuti in Delta Dunarii si stiu cel mai bine sa o prezinte din toate punctele de vedere, spre deosebire de concurenta care nu cunosc delta decat in mod superficial. De asemenea, serviciile de ghid oferite de IBIS sunt cu mult peste cele ale concurentei prin ghidul specialist al firmei, care este si unul dintre asociati, cel mai bun ghid ornitolog, vorbitor de limba engleza, germana si latina. Politica de marketing este un punct forte al firmei. IBIS a inteles necesitatea unui marketing eficient, modern investind an de an in acest domeniu. Participarea la targurile de turism internationale este pentru cele mai multe firme costisitoare, dar investia este compensata prin imagne si numarul de turisti noi atrasi. Astfel in martie 2001, la Targul de turism din Germania, IBIS a fost singura firma care a reprezentat Delta Dunarii. Spre deosebire de concurenti IBIS este singura agentie de turism din Delta Dunarii care practica si promoveaza in mod constant turismul ecologic, inscriindu-se in politica si standardele internationae cu privire la mediul inconjurator si poluare. Aceste aspecte mai sus mentionate ii confera societatii IBIS o pozitie concurentiala puternica, in fata competitorilor. 2.5 Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului

< Descrieti cat mai in detaliu PIATA careia produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului dv. se va adresa: cati clienti potentiali estimati ca veti castiga pentru produsele/serviciile rezultate din proiect? Acesti clienti sunt exclusiv locali? Piata dv. este numai in judet/regiune? Veti exporta produsele dv? Daca da, unde si cand? Daca aveti informatile necesare, completati tabelul de mai jos:> Implementarea proiectului, care consta in ecologizarea a doua ambarcatiuni apartinand firmei, va continua activitatea actuala a firmei, turismul intern si international in Delta Dunarii si imprejurimi, nu va afecta in mod esential piata careia societatea noastra se adreseaza in prezent. Estimam ca ecologizarea mijloacelor de propulsie va avea ca efect crestrea interesului turistilor din categoria celor naturalisti si ornitologi pentru serviciile firmei si in consecinta numarul acestora va creste. Exportul de turism este apreciat la peste 80 % contributie in cifra de afaceri a firmei, restul fiind creat de turistii romani. Fata de situatia actuala, estimatile noastre se ridica la 70 turisti noi castigati prin implementarea proiectului. Experienta anilor anteriori precum si contractele in derulare cu agentiile de turism straine de permit sa apreciem valoarea tranzactiilor ce vor fi efectuate dupa cum urmeaza: Nume client DNV Tours Naturetrek Tara Germania Germania Data estimativa a tranzactiei (luna) 2002 2002 mai, august, noiembrie Produs Turism Delta Dunarii Turism Delta Dunarii % din vanzari 20 % 28 % Valoarea anuala (EURO) 10.800 15.000

Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

HoneyGuide Eco Tourist Services

Anglia Olanda

2002 iunie 2002 mai iunie

Turism Delta Dunarii Turism Delta Dunarii

5% 19 %

3.000 10.000

Mantionam ca valoarea tranzactiilor cuprinde intreg pachetul turistic oferit de IBIS intrucat nu se poate separata doar valoarea serviciului de transport direct legat de implementarea proiectului. De asemenea, diferenta pana la 100 % este reprezentata de contracte viitoare care nu se pot estima in acest moment.
2.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv. (pret, calitate, caracteristici specifice, altele: <Detaliati>

Principale avantaje ale firmei noastre sunt: - preturi accesibile in raport cu calitatea oferita. Politica de preturi a firmei fost de mentinere a preturilor in fiecare an desi calitatea serviciilor a fost mult superiora anului precedent. Acest lucru a crescut increderea turistilor in firma si a determinat fidelizarea clientelei si recomandarea serviciilor firmei altor clienti, ceea ce condus la crestrea numatului de turisti de la an la an. - Calitatea superioara a serviciilor oferite. IBIS a dezvoltat un turism ecologic rpin investitii consatnte in ecologizarea echipamentelor de care dispune. Acest tip de turism constituie un punct de inters pentru turistii naturalisti si ecologi care au putut viziona fauna in cele mai bune conditii, cat mai apropiate de habitatul natural. Totodata turistiii beneficiaza de cele mai bune conditii de transport, cazare si masa. - Serviciile specializate de ghid furnizate de speciastul firmei, un foarte bun ornitolog si cunoscator al deltei in cele mai adanci detalii, vorbitor de limba engleza, germana si latina, care a determinat un succes foarte mare al excursiilor.
2.7 Concurenti potentiali <Detaliat: Cine vor fi concurentii potentiali, care este pozitionarea pe piata? Completati tabelul de mai jos> Nume si adresa AT BAD SA Tulcea DDT SRL Bucuresti FINESSE SRL Bucuresti Cota de piata detinuta 30 % 5% 10 % Explicatie Prezent de piata din 1990 Practica preturi mari Piata in scadere Prezent pe piata 1995 Nu controleaza Delta Dunarii Prezent pe piata din 1995 Servicii de calitate redusa, nu cunosc delta Dunarii

2.8

Activitiati de promovare a vanzarilor: <Detaliati: Cum au aflat clientii dv. despre produsele dv.? Care va fi bugetul alocat pentru activitati de promovare? Ce metode de publicitate veti utiliza? >

Firma noastra a inteles importanta publicitatii pentru cresterea vanzarilor si pentru aceasta si-a dezvoltat o politica de promovare pe mai multe directii care sa permita a acoperire cat mai larga si o eficienta ridicata. Printre activitatilor de promovare intreprinse, vom mentiona mai jos pe cele mai importante: - Apatitia in Pagini Nationale - Programe turistice tiparite - Pliante - Mape de prezentare - Pagina de internet a firmei - Tururi promotionale gratuita - Participare la targuri de turism interne si internationale
Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

Bugetul alocat pentru activitatile de promovare a fost in 2001 de 3000 USD iar in 2002 acesta va urca la 4000 USD. De asemenea, o modalitate eficienta de promovare a fost insasi calitatea serviciilor oferite, turistii veniti recomandand firma mai departe si aducand astfe un numar sporit de turisti noi. Turistii veniti in excursie primesc un pliant continand oferta firmei cae transmisa mai departe a contribuit la cunoasterea serviciilor firmei si de alti potentiali turisti. In perioda urmatoare firma isi va pastra modalitatile de publicitate utilizate pana in prezent care s-au dovedit a fi eficiente, sporind insa bugetul alocat pentru un impact mai puternic
2.9 Alte elemente referitoare la strategia de marketing: <detaliati: ce modificari estimati ca vor
apare pe piata? Cum va veti adapta la aceste modificari? >

Piata actuala este in continua crestere , lenta dar foarte sigura. Numarul de turisti romani si straini care vor vizita delta se estimeaza ca vor creste de la an la an. Cresterea cererii poate crea o presiune asupra capacitatii de ofertare a IBIS. Firma noastra este pregatita sa faca fata acesti situatii print-o politica de dezvoltare pe termen lung si care consta in dezvoltarea flotei si modernizarea celei existente. Un factor care ar putea influenta negativ cererea externa este imaginea Romaniei in exterior ca si semnale negative cu privire la epidemii in zona Deltei Dunarii la care turistii straini sunt foarte sensibili. Acest element negativ va fi depasit prin dezvoltarea unor programe de turism si in alte zone din tara si o politica de promovare axata deopatriva pe turistii externi si interni. 2.10 Vanzari estimate in urmatorii 4 ani pentru produsele si serviciile rezultate din proiect:

2002: 52.000 EURO 2003: 67.600 EURO 2004: 87.880 EURO 2005: 114.244 EURO Nota: datele de mai sus trebuie justificate prin descrierea mediului concurential de pe piata

Estimarea vanzarilor se bazeaza pe pozitia concurentiala foarte favorabila pe piata a frimei IBIS, in prezent dominand turismul in Delta Dunarii. Firma are imaginea cea mai buna in raport cu concurenta, fiind in acelasi timp si cea mia dinamica si mai deschisa la adoptarea noilor tehnologii ecologice si avand in acelasi timp cel mai bun ghid dpecialist ornitolog. Toate acestea ne aduc convingerea ca estimarile de mai sus sunt realizatbile. 3. INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTATARE
__________ Euro __________ Euro __________ Euro __________ Euro __________ Euro

3.1 Valoarea investitiei (total):

Din care: - Contributia din fonduri publice: - Contributia solicitantului: - contributia in numerar - contributia in natura1

3.2 Scopul investitiei:

- investitie noua
1

Contributia in natura poate fi reprezentata de activele proprii ale firmei (cladiri si/sau echipamente). Valoarea contributiei in natura trebuie sa fie valoarea corespunzatoare chiriei care ar putea fi obtinuta pentru partea direct legata de implementarea proiectului, in timpul perioadei proiectului si direct masurabila in relatie cu realizarea proiectului. In cazul in care solicitantul intentioneaza sa propuna ca propria sa co-finantare sa includa si o contributie in natura, activele aduse ca si contributie proprie in natura trebuie sa fie in intregime platite la data semnarii contractului de finantare nerambursabila, neinchiriate si/sau neipotecate si/sau negajate unor terte parti si transferate in intregime in proprietatea solicitantului de finantare nerambursabila, inainte de data semnarii contractului de finantare nerambursabila. Contributia in natura trebuie sa fie inclusa in bugetul proiectului, in liniile 3.4 (echipament0 si/sau 4.2 (cladiri)

Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

- extinderea capacitatii existente - diversificarea productiei - cresterea productivitatii - imbunatatirea calitatii - investitii in soft (licente, software, etc) - altele (specificati)

3.3 Tipul investitiei

- constructie (noua, extindere, modernizare) - echipmente/facilitati/altele: noi second hand - mijloace de transport: noi second hand - capital circulant - altele (specificati) _______ Euro _______ Euro _______ Euro _______ Euro _______ Euro

3.4 Descrierea investitiei planificate

<max. pagina continand motivarea deciziei de investitie, detali despre investitie)

De la inceputul activitatii in februarie 1995 firma IBIS a dezvoltat un turism ecologic in Delta Dunarii, prin investitii permanente in ecologizarea mijloacelor de care dispunea. In urma oferirii de servicii turistice turistilor straini naturalisti si ornitologi am primit deseori remarca zgomotului prea mare pe care ambarcatiunea il producea. Acest fenomen nu permitea acestora decat vizulizarea pasarilor si nu si auzirea lor, ceea ce reprezenta pentru turism o calitate mai redusa din acest punct de vedere a serviciilor pe care IBIS le oferea. In acest context, proiectul de ecologizare a ambarcatiunii de agrement cu care se transporta turistii, consideram ca este oportuna venind in sprijinul nevoilor turistilor. Dar nu numai turistii naturalisti si ornitologi sunt vazati ci si turistii vanatori si persari si cei ce vin pentru frumusetea peisajului intrucat zgomotul redus la maxim face calatoria mai placuta, mai agreabila. Astfel, IBIS doreste modernizarea ambarcatiunii de agrement aflata in dotarea firmei prin adoptarea unui mijloc de propulsie alternativ pe baza de baterii electrice. Investitia presupune pe de o parte inlocuirea vehiului motor poluant cu altul nou nepoluant si conectarea lui cu echipamentele de propulsie electrica prin intermediul unui ax. Tehnologia folosita este complet noua, IBIS fiind prima firma care pune in practica cercetarile efectuate de Institutul ICEPRONAV Galati in domeniul constructiilor de nave. Din punct de vedere al pretului estimam o usoara crestere cu 20 %, dar care va creste considerambil calitatea serviciilor si satisfactia turistilor romani si straini vizitatori ai Deltei Dunarii. Prognozele noastre arata ca investitita va aduce o crestere cu 30 % a turistilor intr-un an ceea ce va aduce si o crestere a cifrei de afaceri de 35% si o crestere a profitului cu 40 %.
3.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual):
- DA An 1 5 - NU An 2 7 An 3 10 An 4 5

3.6 Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate

Olanda / Romania
3.7 Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii
<programarea pentru finalizarea constructiei, importarea si punerea in functiune a echipamentului>: Data estimativa de incepere: 01.01.02 Data estimativa de incepere: _________ Data estimativa pentru intrarea in productie la intreaga capacitate:01.04.02 (daca este cazul) Activitate Durata Planificarea lunara pentru implementarea activitatii Luna1 Luna 2 Luna 3 .

Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

3.8 Aspecte legale relevante

<De exemplu: Ce alte licente, autorizatii sunt necesare pentru implementarea proiectului? Important: Daca proiectul include constructia de cladiri sau rehabilitarea acestora, cate o copie dupa autorizatia de constructie si alte autorizatii solicitate vor fi necesare inainte de contractare>

>>>>>>>>> 4. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE

mii Euro
Nr 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Descriere Vanzari Alte venituri din activitatea curenta TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2) Venituri Financiare Venituri Extraordinare A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4) Materii prime Utilitati si energie Salarii si alte costuri asimilate (asigurari sociale, impozit pe salarii) Amortizarea Alte cheltuieli curente 2000 (Euro) Estimativ 2001 (Euro) Estimativ 2002 (Euro) Estimativ 2003 (Euro)

4.1 Situatia actuala si previzionata a veniturilor

TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5++14) Cheltuieli Financiare Cheltuieli Extraordinare B. TOTAL CHELTUIELI (15 + 16 + 17) C. RESULTUL ECONOMIC (AB), din care: PROFIT PIERDERE D. IMPOZIT PE PROFIT PROFIT NET (C D), din care: PROFIT PIERDERE Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: ___________________

4.2 Ipoteze/Presupuneri
<Va rugam descrieti ipotezele/presupunerile prezentate in 3.1 privind cresterea cifrei de afaceri, cresterea previzionata a ratei de utilizare a capacitatii (%), profitabilitatea investitiei (ex: incluzand pragul de rentabilitate)>

5.
5.1

PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL

Informatii despre societate

Scurta prezentare a istoricului societatii (max. 1 pag) (sau experienta manageriala anterioara pentru societatile nou infiintate)

Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

Evolutia din momentul inceperii activitatii (daca este cazul)

Factori relevanti pentru afacere (ex. amplasarea, evaluarea proprie asupra technologiei utilizate invechita, la fel ca si concurenta, tehnologie noua , politica de nlocuire a activelor, sistemul de informatii al managementului)

5.2

Informatii despre persoanele cheie din societate

Va rugam completati tabelul de mai jos si sa anexati curriculum vitae penru fiecare persoana (vezi model recomandat in sectiunea urmatoare): Numele persoanelor cheie din societate Daniel Petrescu Vadineanu Costica Stefan Vadineanu Studii Scoala tehnica postliceala Scoala tehnice postliceala Proiectare constructii de nave Universitatea de Vest, Facultatea de stiinte economice Experienta Profesionala Vezi CV anexat Vezi CV anexat Vezi CV anexat Rezultate manageriale Vezi CV anexat Vezi CV anexat Vezi CV anexat

5.3

Disponibilitati financiare, technice, manageriale in societate <detaliatis>

>>>>>>>

5.4
Numar

Numar de angajati pe categorii productie/vanzare/ administrativ/auxiliar, din care:

Angajati Categorie % din total 42,8 % 14,2 % 42,8 % Din care: Contracte de munca pe perioada nedeterminata 3 1 3 % din total Conventii civile sau alte forme de angajare temporara -

3 1 3

Vanzare Auxiliar Administrativ

42,8 % 14,2 % 42,8 %

6 CURRICULUM VITAE (Model recomandat)

Nume: Prenume: Data si locul nasterii: Cetatenie: Studii (numai daca sunt certificate prin diplome sau atestari de participare, dar diplomele sau atestarile de participare nu se vor atasa la curriculum vitae): Cunostinte de limbi straine: citit, vorbit, scris (notati cu 1 la 5 competenta respectiva) Calificari cheie si referinte principale relevante pentru proiect : (descrieti cunostintele relevante proiectului si explicati in ce mod experienta profesionala satisface cerintele proiectului propus) Cunostinte de computer (de exemplu, programele de soft utilizate, utilizarea Internetului) Apartenenta la asociatii profesionale: Experienta in alte tari in afara Romaniei: Tara, perioada: de la (luna/anul) la (luna/anul), descriere Experienta profesionala: Organizatia, perioada: de la (luna/anul) la (luna/anul), descriere a functiei si a principalelor activitati indeplinite Altele (publicatii, participari la seminarii/conferinte)

Anexa F Plan de afaceri Mai 2001

Anexe de atasat la Planul de afaceri

1. 2.

Copie nelegalizata dupa certificatul actualizat de inmatriculare la Registrul Comertului; Certificat constatator emis de Camera de Comert teritoriala - registrul ROLEG, atestand ca solicitantul nu este falimentar sau subiect ale unor procese pentru declararea falimentului, nu are activitatile suspendate si nu are afacerile administrate de tribunal. Certificatul trebuie sa fi fost emis dupa data 1 ianuarie 2001 (nu se solicita pentru intreprinderi noi start-up); Copie nelegalizata dupa certificatul de inregistrare fiscala; Copie nelegalizata dupa statul de plata pentru luna martie 2001, inregistrat si avizat la Directia Generala Judeteana a Muncii si Protectiei Sociale, daca intreprinderea s-a infiintat si a functionat pana la acea data; Dovada in original, emisa de Directia Generala Judeteana a Muncii si Protectiei Sociale, privind plata contributiilor la asigurarile sociale pana la 31 martie 2001, daca intreprinderea a fost infiintata si si-a inceput activitatea pana la acea data; Dovada in original, emisa de Directia Generala Judeteana a Finantelor Publice si Controlului Financiar de Stat, Ministerul de Finante, privind plata impozitelor si taxelor pana la 31 martie 2001, daca intreprinderea a fost infiintata si si-a inceput activitatea pana la acea data; Dovada in original, emisa de Casa Judeteana a Asigurarilor de Sanatate, privind plata asigurarilor de sanatate pana la 31 martie 2001, daca intreprinderea a fost infiintata si si-a inceput activitatea pana la acea data; Copie nelegalizata dupa document(e) ce atesta proprietatea solicitantului asupra contributiei in natura sau declaratia pe proprie raspundere ca activele propuse ca si contributie in natura vor deveni proprietatea firmei solicitante inainte de data semnarii contractului; Documente care justifica valoarea propusa pentru contributia in natura, asa cum este explicata in Ghidul solicitantului, sectiunea 2.1.1.c);

3. 4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Copie nelegalizata dupa autorizatia de constructie, daca este obligatorie, emisa de Primarie, valabila cel putin pana la 31 decembrie 2001 si/sau certificatul de urbanism si/sau avizul de principiu valabil la data depunerii cererii de finantare nerambursabila. Toate documentele justificative vor fi numerotate ca mai sus si anexate la Planul de afaceri in ordinea de mai sus, dupa numarul de identificare, cu o pagina de coperta pe care sunt scrise anexele.

Anexa F Plan de afaceri Mai 2001