12 principii ale eficacitatii

S-a constat ca oamenii lucreaza mai eficient daca cunosc scopul spre care trebuie sa tinda. H.
Emerson (1853-1931), un fost excelent vanzator, a contribuit la promovarea principiilor si practicilor
managementului stiintific in lumea afacerilor, dupa ce a ajuns inginer consultant. Pentru atingerea unei
productivitati maxime, Emerson a formulat 12 principii.
.
Cele 12 principii ale eficacitatii:
prezenta unui scop clar, a unui ideal bine definit;
bun simt in organizare;
consultatii competente;
disciplina;
atitudine justa fata de personal;
succesiunea lucrarilor;
existenta unor norme;
existenta unor modele;
conditii de munca corespunzatoare;
metode de munca elaborate;
instructaj precis al angajatilor;
sisteme de stimulare.

Mai tarziu Fayol (1841-1925) a impartit cele 12 principii in sase grupe de activitati:
tehnice (productie);
comerciale (aprovizionare, vanzare, schimb);
financiare;
de evidenta (contabilitate, statistica);
de asigurare;
administrative (previziune, organizare, coordonare, control, comanda)

Harrington Emerson (1853-1931)

Contribuia lui are un puternic caracter aplicativ. n concepia sa, principiile
managementului tiinific sunt urmtoarele:
enunarea unui scop clar, bine determinat i orientarea ntregii
activiti pentru atingerea acestuia ;
utilizarea raional, economic i priceput, a tuturor categoriilor de
resurse;
organizarea unui consiliu competent n conducerea firmei;
disciplina;
executarea la timp a obligaiilor i atribuiilor de ctre fiecare salariat i
atitudinea echitabil a managerilor fa de subordonai;
organizarea unei evidene sistematice, operative i precise;
conducerea operativ, cu precizie, a proceselor de producie;
normarea tuturor elementelor procesului de producie;
adaptarea condiiilor de munc, a mainilor la posibilitile muncitorilor;
unificarea proceselor de munc i efectuarea instructajelor;
stimularea material i moral pentru creterea productivitii.