Concluzii i propuneri

CONCLUZII I PROPUNERI

ArcelorMittal Galai este cel mai mare combinat siderurgic cu flux integrat din
Romania care i realizeaz produsele pornind de la materiile prime de baz crbune i
minereu de fier. Are n componena sa patru uzine de producie (fluxul primar) i trei uzine
care asigur buna funcionare a sectoarelor de producie; toate acestea contribuind la
realizarea a 100% din producia de cocs a rii, 95% din producia total de font, 98% din
producia de laminate plate i 100% din producia de evi de mare diametru sudate
longitudinal.
Totodat combinatul de la Galai realizeaz aproximativ 45% din producia industrial
a rii asigurand aproximativ 4,8% din exportul romanesc, din acest punct de vedere situandu-
se pe un loc frunta n topul firmelor din ara noastr.
n cadrul grupului ArcelorMittal, combinatul siderurgic glean este cel mai mare
productor de tabl groas cu o pondere de peste 40% din producia total.
Dei numrul de salariai a sczut de la peste 27000 nainte de privatizare (cand
nregistra pierderi de aproape 1000000 $/zi) la aproximativ 10.200 n prezent, ArcelorMittal
Galai a devenit profitabil atat datorit integrrii n cadrul grupului i a investiiilor efectuate
pe linie tehnologic cat i datorit programelor de finanare a cursurilor de calificare i
perfecionare a salariailor, organizate in cadrul societii.
Ridicarea pregtirii profesionale a salariailor din cadrul ArcelorMittal Galai joac un
rol important la desfurarea n bune condiiuni a activitii de zi cu zi n cadrul procesului de
producie, pentru realizarea de produse i lucrri de calitate n timp util i cu cheltuieli de
producie reduse.
Datorit fluxului integrat al combinatului de la Galai i al inzestrrii sale din punct de
vedere tehnologic, fiind dotat specific unei funcionri n flux tehnologic continuu, pregtirea
profesional a salariailor, impus de standardele i cerinele internaionale, reprezint o
prioritate major n acest domeniu pentru companie.
Ridicarea continu a pregtirii profesionale a salariailor din cadrul ArcelorMittal este
necesar pentru mbuntirea performanelor societii care face parte din cel mai mare grup
de firme din domeniul metalurgic, fiind ntr-o continu competiie pe plan internaional; care
totodat trebuie s in cont i de realitile i de tendinele actuale ale exigentei piee
metalurgice interne i inernaionale.

71
 Concluzii i propuneri

Investiiile companiei n domeniul Resurselor Umane trebuiesc fcute n paralel cu

investiiile n proiectele stabilite care au ca scop mbuntirea productivitii, a calitii i a
portofoliului de produse dar i pentru ridicarea standardelor de protecie a mediului
nconjurtor care sunt impuse de reglementrile legislative internaionale in domeniu.
Secia Reparaii din cadrul Uzinei de Piese de Schimb siReparatii Siderurgice , fiind
profilat pe execuia de reparaii i recondiionri ansamble i subansamble utilaje siderurgice;
are n componena sa lucrtori cu pregtire profesional divers care sunt capabili s execute
lucrri cu un grad ridicat de complexitate i n timp util.
Dei numrul de salariai s-a redus la aproximativ 50% fa de numrul existent
nainte de privatizare, nu s-a restrans nici o activitate din cadrul seciei Reparaii (i nici chiar
din cadrul societii), ridicarea pregtirii profesionale a lucrtorilor fiind impetuos necesar n
realitatea cotidian.
Concluzionm c factorul uman este cel mai de pre capital al societii ArcelorMittal
Galai n care merit s se fac investiii n prezent pentru a beneficia de rezultate n viitorul
apropiat, att din punct de vedere al cantitii ct i al calitii produselor executate, innd
cont de exigenele pieei interne i internaionale.
n situaia expus mai sus, datorit activitilor diverse de reparaii i revizii efectuate
de ctre salariaii din cadrul formaiei Reparaii maini electrice, este necesar repartizarea lor
pe lucrrile ce urmeaz a fi executate inand cont de aptitudinea i pregtirea lor profesional,
aceast repartizare fiind efectuat prin metoda matematic a teoriei grafurilor.
Aceast metod poate fi utilizat n proiectele de execuie a lucrrilor de mare
complexitate din cadrul interprinderilor, lucrri care necesit un anumit timp de realizare i
anumite costuri financiare. Prin utilizarea acestei metode se dorete reducerea timpului alocat
executrii lucrrilor respective i implicit a cheltuielilor financiare aferente execuiei lor,
urmrindu-se totodat maximizarea profitului prin executarea de lucrri de calitate, n termene
ct mai scurte i cu cheltuieli ct mai reduse, realizndu-se totodat i eficientizarea activitii
de producie din cadrul firmei respective.
Modelele matematice prezentate n aceast lucrare au rolul de a eficientiza activitatea
de producie dintr-o firm (indiferent de marimea ei), n cazul nostru ntr-un atelier de
reparaii maini (motoare) electrice, secia Reparaii din cadrul Uzinei de Piese de Schimb i
Reparaii Siderurgice.
Se impun cteva comentarii i sugestii n aplicarea acestor metode.

72
 Concluzii i propuneri

Astfel, metoda teoriei grafurilor ofer posibilitatea de a determina numrul optim de

salariai i specializrile lor, pentru maximizarea productivitii, inand cont de repartizarea
lucrtorilor pe lucrrile de executat.
Pe de alt parte, algoritmul se poate adapta n determinarea numrului de lucrtori pe o
lucrare ce trebuie executat n termen optim i cu un numr cat mai redus de lucrtori dar cu
mai multe specializri (calificri) care sunt necesare efecturii lucrrii respective n cazul
nostru, repararea i bobinarea unui motor electric de 500 kw.
Societatea (firma) este direct interesat de perfecionarea i policalificarea salariailor
si, pentru a maximiza profitul prin executarea de lucrri n termene ct mai scurte i de
calitate, de ctre un personal cu nalt calificare i avnd meserii diverse.
Costurile perfecionrii i calificrii lucrtorilor trebuiesc a fi suportate de ctre
societate, aceasta fiind direct interesat de reducerea cheltuielilor de producie manoper /
timp prin cheltuieli mai mici, dar ce vor fi exploatate pe termen lung i n diverse domenii de
activitate, necesare n procesul de producie.
Exemplul prezentat a folosit date aproximative, din motive lesne de neles, iar
implementarea acestor metode pentru o societate de mrimea ArcelorMittal Galai reclam
utilizarea programelor informatice pe o scar mai larg, pentru a eficientiza activitatea de
policalificare a lucrtorilor, de pregtire profesional a acestora.
Algoritmul prezentat mai sus rmane valabil i dac numrul de angajai (lucrtori)
este mai mare dect numrul lucrrilor de executat n cadrul procesului de producie i
totodat, estimm c aplicarea acestor algoritmi poate duce la economii considerabile, privind
cheltuielile aferente procesului de producie n cadrul societii ArcelorMittal Galai.

73