Capitolul 1

Elemente introductive privind managementul organizaiei

Testul nr. 1
Artai care din variantele prezentate mai jos reprezimt funcii ale managementului
firmei:
a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare
b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, producie, salarizare
c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare
d. previziune, coordonare, decizie, comercial, financiar-contabil
e. previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal
Argumentai rspunsul.
Testul nr. 2
Organizarea este:
a. funcie a managementului i funcie a organizaiei
b. activitate distinct i funciune a organizaiei
c. compartiment subordonat directorului general i activitate distinct
d. compartiment subordonat directorului general i funcie a managementului
e. funcie a managementului i activitate distinct
Argumentai rspunsul.
Testul nr. 3
Precizarea modalitilor de realizare a obiectivelor este un element de coninut al
funciei:
a. previziune
b. organizare
c. coordonare
d. antrenare
e. control-evaluare
Argumentai rspunsul.
Testul nr. 4
Comunicarea i motivarea constituie suportul:
a. relaiilor ntre manageri i executani
b. subsistemului metodologic i decizionale
c. funciunii de personal i de cercetare-dezvoltare
d. funciei de coordonare i de antrenare
e. funciei de coordonare i activitii de personal
Argumentai rspunsul.
 Testul nr. 5
Exercitarea funciei de previziune atinge un punct maxim:
a. pe tot parcursul perioadei
b. naintea nceperii unei noi perioade de activitate
c. n prima parte a perioadei de plan
d. n zilele ce urmeaz ncheierii subdiviziunii temporale la care se refer
previziunea
e. la nceputul i sfritul subdiviziunii temporale utilizat n previzionare
Argumentai rspunsul.
Testul nr. 6
Dimensiunea socio-economic a relaiilor de management const n:
a. dependena acestora de caracteristicile unor factori materiali de producie
b. dependena acestora fa de natura i modalitile de existen ale proprietii
c. dependena acestora de componene factorului uman i cultura organizaional
d. dependena acestora de unele caracteristici tipologice ale firmei dimensiune,
obiect de activitate, complexitatea produciei, nivelul dotrii tehnice, potenialul
uman etc.
e. dependena acestora de maniera de exercitare a proceselor de management
Argumentai rspunsul.
Testul nr. 7
Cele mai importante trsturi ale motivrii se refer la:
1. acordarea de recompense/sanciuni att materiale, ct i moral-spirituale
2. acordarea de recompense/sanciuni funcie de specificitatea persoanei, a
colectivului din care face parte i a situaiei la care se refer
3. acordarea de recompense/sanciuni n exclusivitate materiale
4. acordarea de recompense/sanciuni n fiecare zi
5. acordarea de recompense materiale i moral-spirituale n exclusivitate
6. acordarea de sanciuni materiale i moral-spirituale cu preponderen
7. acordarea de recompense/sanciuni n funcie de nevoile prioritare ale indivizilor
(fiziologice, de securitate i siguran ..a.m.d.)
8. acordarea de recompense/sanciuni n funcie de pregtirea i vechimea n munc
Precizai care din combinaiile de variante prezentate mai jos constituie caracteristici
ale motivrii, ca suport al antrenrii?
a. (1,2,8)
b. (2,3,8)
c. (2,3,7)
d. (4,5,6)
e. (1,2,7)
Argumentai rspunsul.
 Testul nr. 8
n edina Consiliului de Administraie a S.C.ELECTRONISTUL S.A. din 15
iunie a.c. au fost adoptate urmtoarele decizii:
1. disponibilizarea unui numr de 26 salariai cu pregtire medie ncepnd cu 1 iulie
a.c.
2. aprobarea trecerii pe costuri a unor penalizri pentru ntrzierile plilor ctre
furnizori
3. aprobarea nfiinrii compartimentului de bugetare de la 1 iulie a.c. ca urmare a
funcionrii firmei pe centre de gestiune
4. stabilirea i aprobarea strategiei firmei pn n anul 2002 n condiiile privatizrii
acesteia
5. aprobarea plii unor credite restante n regim de urgen
6. aprobarea plilor restante ctre principalii furnizori pn la 1 august a.c.
7. coordonarea realizrii investiiei de retehnologizare a seciei I de ctre directorul
tehnic
8. aprobarea trecerii pe costuri a unor locaii C.F.R.
Artai care din aceste decizii pot fi asociate cu funciile de previziune, organizare
i antrenare ale managementului firmei. Pentru aceasta v rugm s utilizai
simbolurile:
Pv previziune
O organizare
A antrenare
n redactarea rspunsurilor folosii simbolurile mai sus-menionate i numrul de
ordine al deciziei (exemplu Pv-9)
a. Pv-1; O-2; A-3
b. Pv-7; O-3; A-8
c. Pv-3; O-6; A-1
d. Pv-3; O-5; A-7
e. Pv-4; O-3; A-1
Argumentai rspunsul.

Testul nr. 9
Expresia ncepnd cu 1 septembrie a.c. economsitul Popescu de la
compartimentul Contabilitate se sancioneaz dcu diminuarea salariului pe 3 luni cu
10% este o decizie ncadrat n funcia de:
a. previziune
b. organizare
c. antrenare
d. control-evaluare
e. nici una din funciile enumerate
Argumentai rspunsul.
 Testul nr. 10
Principiul motivrii este un:
a. principiu de concepere i funcionare a structurii organizatorice
b. principiu genral de management
c. principiu de raionalizare a sistemului informaional
d. principiul de raionalizare a structurii manageriale i a sistemului informaional
e. principiul de raionalizare a sistemului decizional
Argumentai rspunsul.

Testul nr. 11
Care din elementele prezentate mai jos constituie componente majore ale
managementului organizaiei?
a. subsistemul organizatoric, subsistemul informaional, decizia i subsistemul
motivaional
b. subsistemul organizatoric, subsistemul informaional, subsistemul decizional,
metodele i tehnicile de stimulare a creativitii
c. subsistemul organizatoric, subsistemul metodologic, subsistemul decizional,
subsistemul informaional
d. subsistemul informaional, subsistemul decizionale, subsistemul metodologic,
structura organizatoric
e. subsistemul organizatoric, subsistemul informaional, subsistemul decizional,
metodologia de reproiectare managerial
Argumentai rspunsul.

Testul nr. 12

Metodologia de reproiectare (remodelare) a sistemului de management al firmei

comport mai multe etape, regsite n elementele prezentate mai jos:
1. documentarea preliminare
2. diagnosticarea economic i managerial
3. elaborarea strategiei firmei
4. evidenierea cauzal a principalelor disfuncionaliti
5. reproiectarea propriu-zis a managementului firmei (subsistemele
metodologic, decizional, informaional i organizatoric)
6. formularea de recomandri
7. analiza sistemului informaional prin prisma unor principii de raionalizare
8. perfecionarea sistemului decizional
Care din variante exprim cel mai bine astfel de etape?
Argumentai rspunsul.
 Testul nr. 13
Scientizarea muncii de management este o funcie a:
a. subsistemului decizional
b. subsistemului organizatoric
c. subsistemului metodologic
d. subsistemului informaional
f. subsistemului managerial
Argumentai rspunsul.

Testul nr. 14
Imprimarea unei optici economice managementului firmei este meritul principal
al:
a. colii sistemice
b. colii cantitative
c. colii clasice
d. colii neoclasice
e. colii comportiste
Argumentai rspunsul.

Testul nr. 15
Combinarea resurselor organizaiei cu respectarea anumitor cerine este:
a. o funcie a subsistemului decizional
b. o funcie a subsistemului metodologic
c. o funcie a subsistemului organizatoric
d. o funcie a subsistemului informaional
e. o funcie a managementului organizaiei
Argumentai rspunsul.

Testul nr. 16
Utilizarea cu prioritate a conceptelor i metodelor din matematic i statistic
este o caracteristic dominant a:
a. colii clasice
b. colii cantitative
c. colii sistemice
d. colii sociologice
e. colii cantitative i colii clasice
Argumentai rspunsul.
 Testul nr. 17
Managementul tiinific are o serie de caracteristici, prezentate printre elementele
de mai jos:
1. Diversitatea i eterogenitatea coninutului i modului de manifestare
2. Complexitatea i dificultatea deosebite
3. Competitivitatea economic
4. Caracterul de mas
5. Dimensiunea empiric
6. Aportul creativ al managerilor solicitai pentru aplicarea instrumentarului tiinific
7. Scientizarea muncii de management
8. Dezvoltarea potenialului managerilor
Artai care din combinaii reflect cel mai bine astfel de caracteristici
a. (1-2-3-4)
b. (1-2-4-5)
c. (1-2-4-6)
d. (1-4-6-7)
e. (1-4-6-8)

Capitolul 2
Organizaia i mediul ambiant

Testul 1
Care din elementele prezentate mai jos constituie argumente ce pledeaz pentru
abordarea mediului ambiant al organizaiei:
a. accentuarea caracterului deschis al organizaiei
b. elaborarea de strategii i politici realiste
c. luarea n considerare a principalilor stakeholderi
d. promovarea managementului participativ
e. imprimarea unei pronunate dimensiuni economice managementului
organizaiei
Argumentai rspunsul.

Testul 2
Bursa de valori i politica economic fac parte din urmtoarele categorii de
factori ai mediului ambiant:
a. factori de management factori economici
b. factori de management factori politici
c. factori economici factori politici
d. factori economici factori demografici
e. factori economici factori socio-culturali
Argumentai rspunsul.
 Testul 3
Care din variantele prezentate n continuare exprim cel mai bine factorii de
management ai mediului ambiant:
a. strategia naional economic, piaa. Modalitile de coordonare, prghiile
economice, mecanismele de motivare
b. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, mecanismele
de coordonare. Mecanismele motivaionale, modalitile de control
c. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, ansamblul
reglementrilor juridice, structura socio-profesional a populaiei, resursele
naturale
d. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, prghiile
economice, piaa, mentalitatea populaiei
e. strategia economic naional, sistemul de organizare a economiei, nivelul
veniturilor salariale, politica unor firme internaionale, capacitatea creativ-
inovativ a organizaiilor de cercetare-dezvoltare

Argumentai rspunsul.

Testul 4
Adunarea general a acionarilor este un organism participativ de management specific:
a. societilor comerciale cu rspundere limitat
b. societilor comerciale pe aciuni
c. regiilor autonome
d. societilor comerciale n nume colectiv
e. tuturor tipurilor de societi comerciale
Argumentai rspunsul.

Testul 5
Transformarea unei persoane (a unui individ) n ntreprinztor are la baz mai
multe elemente (variabile) regsite n enumerarea de mai jos:
1. variabila de situaie
2. variabila psihologic
3. variabila sociologic
4. variabila economic
5. variabila motivaional
6. variabila inovaional
7. variabila educaional
8. variabila managerial
Care din combinaiile prezentate n continuare reflect cel mai bine astfel de
variabile:
a. 1-2-3-8
b. 1-2-3-4
c. 2-3-4-8
 d. 2-3-5-6
e. 2-3-6-7
Argumentai rspunsul.

Testul 6
Orgnizaia este o component a numeroase alte sisteme cu care se afl n relaii
continue.
Acest aspect este specific unei caracteristici de sistem prezentat mai jos. V
rugm s-o precizai:
a. sistem socio-economic
b. sistem organic-adaptiv
c. sistem deschis
d. sistem predominant operaional
e. sistem complex
Argumentai rspunsul.

Testul 7
Societatea comercial pe aciuni este unul din tipurile de firme delimitate dup
criteriul:
a. forma de proprietate
b. mrimea firmei
c. apartenena statal
d. caracterul obiectului muncii
e. apartenena la una din ramurile economiei
Argumentai rspunsul.

Testul 8
ntreprinztorul are o anumit psihologie care-i permite s-i asume riscuri
majore.
Artai crei trsturi aparine afirmaia demai sus:
a. ntreprinztorul este o persoan cu reacii rapide n dublu sens
b. ntreprinztorul se caracterizeaz printr-un grad ridicat de implicare n
activitatea de introducere a noului sau de inovare a existentului
c. ntreprinztorul i finalizeaz eforturile prin nfiinarea unei firme
d. ntreprinztorul este un realizator de lucruri noi
e. ntreprinztorul este predispus la aciune
Argumentai rspunsul.
Capitolul 3
Strategia organizaiei

Testul 1
Completai definiia urmtoare cu unele din cuvintele de mai jos:
Strategia cuprinde ansamblul , principalele modaliti de realizare,
mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit
misiunii organizaiei.
a. obiectivelor majore ale organizaiei, pe termen lung
b. obiectivelor majore ale organizaiei pe termen mediu i lung
c. obiectivelor organizaiei
d. obiectivelor
e. obiectivelor organizaiei pe termen lung
Argumentai rspunsul.

Testul 2
Care din variantele de mai jos exprim cel mai bine caracteristici (trsturi) ale
strategiei organizaiei:
a. urmrete realizarea unor scopuri bine precizate, sub form de misiune i
obiective; are n vedere prefigurarea unui comportament competitiv
b. este un rezultat al negocierii explicite sau implicite a stakeholderilor; enunarea
cuprinztoare a scopurilor fundamentale i a filozofiei organizaiei legat
deevoluia i desfurarea activitilor sale
c. vizeaz perioade viitoare din viaa organizaiei; are o sfer de cuprindere
specific, cel mai adesea organizaia
d. variantele a.b.c.
e. variantele a i c
Argumentai rspunsul.

Testul 3
Un ansamblu de decizii i aciuni, concretizat n formularea i implementarea de
planuri proiectate pentru a realiza obiectivele organizaiei definete:
a. politica organizaiei
b. misiunea organizaiei
c. aliana strategic
d. strategia global
e. managementul strategic
Argumentai rspunsul.
 Testul 4
Principalele elemente de difereniere a politicii de strategia organizaiei se af
printre aspectele enumerate mai jos:
1. grad de detaliere mai pronunat
2. sfer de cuprindere mai redus
3. concretizare n planul anual
4. orizont de timp mai redus, de regul un an
5. caracter orientativ
6. modaliti de realizare a obiectivelor diferite de cele prevzute n strategie
7. reflect cultura oragnizaiei
8. nu sunt simple concretizri ale strategiei
a. 1-2-3-4
b. 1-2-4-5
c. 3-4-6-7
d. 1-3-4-8
e. 4-5-6-7
Argumentai rspunsul.

Testul 5
Unele componente ale strategiei se afl printre elementele prezentate mai jos. V
rugm s le identificai:
a. obiective strategice-misiune-sinergie-resurse-oameni-informaii
b. obiective strategice-misiune-termene-oameni-informaii-avantaj competitiv
c. obiective strategice-misiune-resurse-modaliti-termene-avantaj competitiv
d. obiective strategice-misiune-modaliti-resurse-oameni-avantaj competitiv
e. obiective strategice-misiune-modaliti-oameni-termene-avantaj competitiv
Argumentai rspunsul.

Testul 6

Luarea n considerare a intereselor i ateptrilor stakeholderilor reflect una din

caracteristicile obiectivelor strategice, enumerate mai jos:
a. s fie realiste
b. s fie stimulatoare
c. s fie mobilizatoare
d. s fie comprehensibile
e. toare caracteristicile evideniate de variantele a, c, b
Argumentai rspunsul.
 Testul 7

Expresia Se refer la unul sau mai multe elemente de importan pentru

consumatori, ceea ce l determin s cumpere produsul sau serviciul respectiv este un
element de caracterizare a:
a. obiectivelor strategice
b. opiunilor strategice
c. avantajului competitiv
d. strategiei organizaiei
e. misiunii organizaiei
Argumentai rspunsul.

Testul 8
Strategia de privatizare se delimiteaz dup criteriul:
a. sfera de cuprindere
b. dinamica obiectivelor
c. sfera de cuprindere i dinamica obiectivelor
d. natura obiectivelor i a principalelor abordri
e. nici unul din criteriile de mai sus
Argumentai rspunsul.

Testul 9

Se d urmtorul caz: S.C. PROSPERITATEA S.A. a nregistrat n ultimii 3 ani o

nrutire a situaiei economice, concretizat n scderea dramatic a produciei,
disponibilizarea masiv a personalului i lipsa profitului. Managementul firmei este pus
n situaia de a elabora strategia pentru urmtorii 5 ani. Artai pentru ce tip de strategia
trebuie s opteze dac se ia n considerare dinamica obiectivelor:
a. global
b. ofensiv
c. de redresare
d. de consolidare
e. de dezvoltare
Argumentai rspunsul.

Testul 10
Strategiile economice se delimiteaz dup criteriul:
a. gradul de participare a firmei la elaborarea strategiei
b. dinamica obiectivelor
c. natura obiectivelor i a principalelor abordri
d. natura viziunii, obiectivelor i mijloacelor ncorporate
e. sfera de cuprindere
Argumentai rspunsul.
 Testul 11
Printre determinanii endogeni ai strategiei organizaiei se nscriu i unele
elemente evideniate mai jos:
1. managementul organizaiei
2. cultura organizaional
3. piaa i sistemul bancar
4. nivelul tehnic al utilajelor disponibile
5. politica economic
6. strategia naional
7. starea economic a organizaiei
8. complexitatea organizaiei
Ce combinaie reflect cel mai bine astfel de determinani?
a. 1-2-3-4
b. 2-3-4-5
c. 1-2-7-8
d. 5-6-7-8
e. 1-2-6-7
Argumentai rspunsul.

Testul 12
De dau urmtoarele elemente:
a. favorizeaz luarea n considerare a intereselor principalilor stakeholderi
b. asigur reducerea substanial a riscurilor
c. asigur construirea i dezvoltarea avantajului competitiv al organizaiei
d. permite creterea performanelor de ansamblu ale economiei naionale
e. asigur creterea eficacitii integrrii organizaiei n mediul ambiant naional i
internaional
Artai care din acestea reprezint avantaje ale elaborrii i aplicrii strategiei la
nivel macroeconomic.
Argumentai rspunsul.

Capitolul 4
Sistemul de management al organizaiei

Testul 1
Factorii primari ai deciziei manageriale se afl printre elementele prezentate mai
jos:
a. decidentul i mediul ambiant decizional
b. decidentul i elementele endogene firmei ce alctuiesc situaia decizional
c. decidentul i elementele exogene firmei ce alctuiesc situaia decizional
 d. decidentul i variantele decizionale
e. decidentul, variantele decizionale i criteriile decizionale
Argumentai rspunsul.

Testul 2
Probabilitatea realizrii obiectivului decizional este mare, dar asupra manierei n
care trebuie procedat exist dubii serioase este o caracteristic a deciziilor:
a. certe
b. de risc
c. incerte
d. curente
e. strategice
Argumentai rspunsul.

Testul 3
Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societi comerciale,
numai de:
a. adunarea general a acionarilor i consiliul de administraie
b. directorul general
c. directorul general i directorii executivi
d. directori, efi de compartimente i maitri
e. practic, de orice manager individual i de grup, indiferent de poziia ierarhic
din cadrul organizaiei
Argumentai rspunsul.

Testul 4
Probabilitatea maxim de realizare a obiectivului urmrit utiliznd
modalitatea preconizat caracterizeaz situaiile decizionale
a. certe
b. certe i incerte
c. incerte
d. incerte i de risc
e. de risc
Argumentai rspunsul.

Testul 5
Deciziile care contribuie nemijlocit la realizarea obiectivelor derivate de
gradul 1 sau 2 sunt:
a. decizii curente
b. decizii de risc
c. decizii tactice
d. decizii participative
 e. decizii strategice
Argumentai rspunsul.

Testul 6
Care din variantele de mai jos exprim cel ami bine componentele
sistemului informaional?
a. date-informaii circuite informaionale documete informaionale
proceduri informaionale
b. date-informaii circuite informaionale documete informaionale
mijloace de tratare a informaiilor
c. date-informaii circuite i fluxuri informaionale documete informaionale
mijloace de tratare a informaiilor
d. date-informaii circuite i fluxuri informaionale proceduri informaionale
mijloace de tratare a inforrmaiilor
Argumentai rspunsul.

Testul 7
Diferena dintre sistemul informaional i sistemul informatic este dat de:
a. existena unor informaii specifice
b. existena unor circuite i fluxuri informaionale mai scurte
c. culegerea, transmiterea i prelucrarea cu mijloace automatizate a informaiilor
d. culegerea, transmiterea i prelucrarea manual-automatizat a informaiilor
e. folosirea calculatorului pentru rezolvarea unor probleme mai complexe
Argumentai rspunsul.

Testul 8
Artai care din elementele prezentate mai jos sunt informaii delimitate
dup gradul de prelucrare:
a. informaii orale, scrise i audiovizuale
b. informaii primare, intermediare i finale
c. informaii primare, ascendente i descendente
d. informaii orale, scrise i finale
e. informaii primare, scrise i externe
Argumentai rspunsul.

Testul 9
Gradul ridicat (mare) de formalizare caracterizeaz informaiile:
a. externe
b. interne
c. finale
d. orale
e. orizontale
 Argumentai rspunsul.

Testul 10
Care din elementele prezentate n continuare constituie principalele componente
procesuale ale organizaiei?
a. funcii-funciuni-activiti-atribuii
b. funciuni-activiti-atribuii-obiective
c. funciuni-activiti-atribuii-sarcini
d. sarcini-activiti-funciuni-obiective
e. sarcini-atribuii-funcii-funciuni
Argumentai rspunsul.

Testul 11
Cele mai importante activiti ce compun funciunea cerectare-dezvolatre se
regsesc printre elementele prezentate n continuare:
1. concepie tehnic
2. marketing
3. organizare managerial
4. control financiar de gestiune
5. previzionare
6. bugetare
7. motivare
8. programarea produciei
Care din variante reflect corect astfel de activiti?
a. 1-3-8
b. 1-3-5
c. 3-4-7
d. 1-2-5
e. 1-5-6
Argumentai rspunsul.

Testul 12
Cele mai importante activiti ce compun funciunea de producie se regsesc
printre elementele prezentate n continuare
1. concepie tehnic
2. marketing
3. organizare managerial
4. fabricaia
5. previzionare
6. programarea, lansarea i urmrirea produciei
7. motivare
8. ntreinerea i repararea echipamentelor de producie
Care din variante reflect corect astfel de activiti?
 a. 1-4-5
b. 4-6-8
c. 3-4-7
d. 4-6-7
e. 2-4-8
Argumentai rspunsul.

Testul 13
Artai care din combinaiile dintre componentele procesuale i componentele
sistemului de obiective prezentate mai jos sunt corecte:
a. activiti obiective derivate II
b. activiti-obiective derivate I
c. funciuni-obiective derivate II
d. atribuii-obiective derivate II
e. sarcini-obiective specifice
Argumentai rspunsul.
Testul 14
Se d urmtoare situaie
S.C. PROSPERITATEA S.A. i propune, pentru acest an, un complex de
obiective, dup cum ilustreaz elementele prezentate n continuare:
Obiectiv fundamental: creterea profitului cu cel puin 20% fa de realizrile
anului precendent.
Alte obiective:
- creterea cifrei de afaceri cu minimum 30%
- creterea productivitii muncii cu minimum 15%
- creterea volumului produciei cu 16%
Artai dac obiectivul referitor la cifra de afaceri este:
a. obiectiv derivat de gr. I
b. obiectiv derivat de gr. II
c. obiectiv specific
d. obiectiv individual
e. nici una din variante
Argumentai rspunsul.

Testul 15
Funcie de rspunsul dat la ntrebarea precedent, artai ce componente
procesuale sunt implicate nemijlocit n realizarea acestui obiectiv:
a. funciuni
b. activiti
c. firma n ansamblu su
d. atribuii
e. sarcini
Argumentai rspunsul.
 Testul 16
Postul, compartimentul i ponderea ierarhic sunt componente structurale ale
firmei.
Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoatei din cele prezentate n continuare:
a. funcia, nivelul ierarhic, i relaiile organizatorice
b. sarcinile, funciunile, funcia
c. sarcinile, atribuiile, obiectivele individuale
d. funcia, nivelul ierarhic i competenele
e. funcia, funciunile i activitile
Argumentai rspunsul.

Testul 17
n figura de mai jos, triunghiul de aur al organizrii, sunt evideniate elementele
de definirea postului.

autoritate responsabiliti

Obiective indviduale

sarcini

Artai care din acestea sunt supradimensionate:

a. responsabilitile
b. sarcinile
c. autoritatea (competenele)
d. sarcinile i autoritatea (competenele)
e. obiectivele individuale
Argumentai rspunsul.

Testul 18
Directorul economic transmite fiecrui compartiment elemente metodologice cu
privire la elaborarea, execuia i urmrirea bugetelor, determinarea i urmrirea
cheltuielilor, nregistrarea acestora n documente justificative etc.
Artai ce tip de relaii organizatorice exist ntre directorul economic i efii
compartimentelor funcionale i operaionale
 a. de autoritate-ierarhice
b. de control
c. de autoritate-funcionale
d. de autoritate-de stat major
e. de reprezentare
Argumentai rspunsul.

Testul 19
Artai ce relaii organizatorice exist ntre directorul general i economistul
Popescu I. dintr-un compartiment funcional subordonat directorului economic?
a. de autoritate, de tip ierarhic
b. de autoritate, de tip stat.major
c. de control
d. de reprezentare
e. nici un tip din cele enumerate mai jos
Argumentai rspunsul.

Testul 20
Economistul Ionescu este ncadrat n compartimentul economic al Seciei I-
Mecanice i se ocup, printre altele, de urmrirea abaterilor fa de obiective la nivelul
acestui centru de gestiune. Pentru aceasta, preimete lunar de la eful compartimentului
Bugete indicaii cu privire la nregistrarea i trasmiterea operativ a abaterilor.
Artai dac n cazul artat mai sus, ntre economistul Ionescu i eful
compartimentului Bugete se stabilesc relaii organizatorice:
a. de colaborare
b. de autoritat ierarhice
c. de autoritate funcionale
d. de control
e. de reprezentare
Argumentai rspunsul.

Testul 21
Exist vreo diferen ntre post i funcie, cu principalele componente ale
structurii organizatorice?
a. nu, pentru c ambele sunt componente ale structurii organizatorice
b. nu, este doar o deosebire terminologic
c. da, pentru c funcia include mai multe posturi cu aceleai caracteritsci
generale
d. Da, pentru c funcia exprim anumite atribute manageriale
e. Nu, pentru c n organigram sunt consemnate doar posturile
Argumentai rspunsul.
 Testul 22
Ce elemente definesc un post?
a. sarcinile, atribuiile, lucrrile
b. sarcinile, atribuiile, reponsabilitile
c. sarcinile, activitile, competenele
d. sarcinile, competenele, responsabilitile
e. sarcinile, competenele, obiectivele specifice
Argumentai rspunsul.

Testul 23
Obiectivele pe care ar trebui s le cuprind fia postului sunt:
a. obiective specifcie
b. obiective individuale
c. obiective derivate II
d. obiective derivate I
e. fia postului nu cuprinde obiective
Argumentai rspunsul.

Testul 24
Se d urmtoarea situaie: Postul de ef compartimet Organizare managerial
are precizate prin fia postului, sarcini, competene i reponsabiliti aa cum arat textul
de mai jos:
1. face propuneri pentru mbuntirea structurii organizatorice a firmei
2. asigur elaborarea n termen a situaiilor informaionale solicitate
3. furnizeaz informaii solicitate de realizatorii tabloului de bord destinat
managerului de nivel superior
4. ia msuri pentru ndeplinirea cantitativ i calitativ a obiectivelor ce revin
compartimentului
5. asigur asistena managerial de specialitate altor compartimente
6. rspunde de calitatea informaiilor oferite managerului general
7. ia msuri pentru transmiterea la timp a noilor machete pentru fiele de post i
descrierile de funcii
8. face propunei de documente organiozatorice (ROF, fie de post, organigram)
Care din elementele prezentate constituie competene ale efului
compartimentului de Organizare managerial:
a. 1-3-4-5
b. 2-3-4-5
c. 1-3-4-6
d. 1-4-7-8
e. 1-4-5-8
Argumentai rspunsul.
 Testul 25
Se d urmtoarea situaie:
Structura organizatoric a S.C. ELECTRONISTUL S.A cuprinde mai multe
compartimente funcionale i operaionale, subordonate dup cum urmeaz:
managerul general: compartimentul resurse umane, compartimentul strategii,
compartimentul CFG, compartimentul AQ-CTC
managerul tehnic i de producie: compartimentul cercetare, compartimentul
organizare, compartimentul PLUP, compartimentul mecano-energetic i
investiii, 3 secii de producie, un atelier mecano-energetic
managerul economic-comercial: compartimentul aprovizionare,
compartimentul desfacere, compartimentul marketing, compartimentul
financiatr-contabilitate, compartimentul informatic.
Care din combinaiile de mai jos exprim cel mai corect dimensiunea ponderilor
ierarhice pentru cei trei manageri de nivel superior (cifrele din paranteze indic n ordine,
ponderile managerului general, managerului tehnic i de producie, managerului
economic-comercial)
a. (4,8,5)
b. (6,8,5)
c. (4,5,5)
d. (6,5,2)
e. (6,8,2)
Argumentai rspunsul.
 Testul 26
Se d urmtoarea organigram:

AGA

CA

MANAGER GENERAL

Manager Manager Manager

tehnic comercial economic

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C9 C10

Precizai pe ce nivel ierrahic se afl eful compartimentului C10:

a. 5
b. 3
c. 4
d. 6
e. 7
Argumentai rspunsul.

Testul 27
Regulementul de organizare i funcionare, organigrama, descrierile de funcii i
fiele de post sunt componente ale:
a. structurii organizatorice
b. sistemului informaional
c. sistemului organizatoric
d. organizrii procesuale
e. ale nici unuia din cele prezentate mai sus
Argumentai rspunsul.
 Testul 28
n organigram sunt vizualizate:
a. sarcinile, competenele i responsabilitile posturilor
b. posturile i obiecitvele individuale ce le caracterizeaz
c. practic, toate componentele primare ale structurii organizatorice
d. atribuiile, responsabilitile i competenele compartimentelor funcionale i
operaionale
e. posturile, funciile i obiectivele firmei
Argumentai rspunsul.

Testul 29
Folosind organigrama de mai jos, artai care este dimensiunea ponderilor
ierarhice pentru directorul general, directorul economic i directorul de produie (n
aceast ordine).

AGA

CA

DIRECTOR GENERAL

Director tehnic Director Director

comercial economic

C C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9
1

S1 S2

Ci Compartimente funcionale A1
S1, S2 secii de producie
A1 Atelier mecano-energetic
 a. 3-2-2
b. 6-2-3
c. 9-2-5
d. 6-2-5
e. 9-2-3
Argumentai rspunsul.

Testul 30
Pe ce nivel ierarhic se afl eful compartimentului C3 i eful atelierului A1
reprezentate n organigrama de mai sus:
a. 4-7
b. 5-6
c. 3-6
d. 6-7
e. 5-7
Argumentai rspunsul.

Testul 31
Elementul de baz al organizrii informale l constituie:
a. grupul informal
b. liderul informal
c. legturile informale
d. norma de conduit
e. rolul informal
Argumentai rspunsul.

Testul 32

n cadrul grupurilor informale exist mai multe tipuri de legturi ntre liderul
informal i membrii acestora.
Artai ce tip este evideniat mai jos:
a. uvi
b. ciorchine
c. margaret
d. necoerent
e. roi
Argumentai rspunsul.
Capitolul 5
Managementul resurselor umane i motivarea

Testul 1
Factorii care influeneaz nemijlocit formarea i dezvoltarea potenialului
inovaional se regsesc printre elementele prezantate n continuare:
1. formarea i perfecionarea personalului
2. nivelul productivitii muncii
3. influena factorilor demografici ai mediului ambiant
4. stilul managerial
5. sistemul de motivaii
6. mecanismele de previzionare macroeconomic
7. pregtirea n domeniul metodelor manageriale
8. factorii economici ai mediului ambiant
Care din combinaiile de mai jos reflect cel mai bine astfel de factori?
a. 1-2-3-4
b. 1-2-5-6
c. 1-2-7-8
d. 1-4-5-7
e. 1-4-5-8
Argumentai rspunsul.

Testul 2

Meninerea unui permanent contact ntre manageri i executani, ndeosebi ntre

cei aflai n raporturi de subordine ierarhic nemijlocit este:
a. un factor de influen a formrii i dezvoltrii potenialului inovaional
b. o regul de amplificare a inovrii
c. o regul de mbuntire a raporturilor cu subordonaii
d. o regul de organizare i desfurare a edinei
e. o regul de desfuarre a edinelor de creativitate
Argumentai rspunsul.

Testul 3

Elementul hotrtor n selecia i ncadrarea personalului este:

a. vechimea n munc
b. cunotinele, calitile, aptitudinile i comportamentele
c. postul deinut anterior
d. studiile atestate de certificate sau diplome
e. vrsta
Argumentai rspunsul.
 Testul 4

Notaia este:
a. o metod de selecie i ncadrare
b. o metod de evaluare general
c. o metod de formare a personalului
d. o metod de perfecionare
e. o metod de creativitate
Argumentai rspunsul.

Testul 5

Testele constituie o important tehnic de selecie. Pentru ce categorii de personal

se utilizeaz?
a. numai pentru muncitori
b. numai pentru personalul de specialitate
c. numai pentru personalul managerial
d. numai pentru personalul de execuie
e. pentru toate categoriile de personal
Argumentai rspunsul.

Testul 6

Artai care din elementele prezentate mai jos constituie modaliti de formare i
perfecionare a personalului organizaiei:
a. prelegeri (expuneri)
b. seminarii
c. cazurile
d. programele continue i discontinue
e. bateriile de teste
Argumentai rspunsul.

Testul 7

Printe elementele prezentate n continuare se afl i unele erori tipice de evaluare:

1. deosebiri sensibile de optici i temperament ntre persoanele care evalueaz
2. criteriile de evaluare se delimiteaz n funcie de natura posturilor, potenialul
firmei etc.
3. rezultatul evalurii se comunic de evaluatori persoanei n cauz, mpreun cu
recomandrile necesare
4. evaluarea trebuie s se bazeze numai pe informaii certe, verificabile
5. dorina de a spune efilor ierarhici ceea ce doresc s aud despre subordonaii
evaluai
6. manifestarea efectului holo
Precizai care din combinaii reflect corect astfel de erori?
 a. 1-2-3
b. 2-3-4
c. 1-5-6
d. 1-4-5
e. 2-3-6
Argumentai rspunsul.

Testul 8

Favorizarea manifestrii principiului lui Peter este principalul dezavantaj al:

a. promovrii pe baz de rezultate i pe baza potenialului
b. promovrii pe baz de rezultate i pe baza vechimii n munc
c. promovrii pe baza rezultatelor i a vrstei
d. promovrii pe baza vrstei i a vechimii n munc
e. promovrii pe baza vechimii n munc i a potenialului personalului
Argumentai rspunsul.

Testul 9

Comunicaiile operatorii se delimiteaz dup criteriul:

a. coninut
b. direcie (sens)
c. canalul de comunicare
d. mod de transmitere
e. nici unul din criteriile enunate
Argumentai rspunsul.

Testul 10

Procesul de comunicare cuprinde mai multe componente. Ce variant le

evideniaz corect?
a. emitorul, mesajul, canalul, receptorul
b. emitorul, comunicaiile formale, canalele, receptorul
c. emitorul, mesajul, circuitele informaionale descendente, receptorul
d. emitorul, mesajul, canalul, executantul
e. managerul, mesajul, canalul, receptorul
Argumentai rspunsul.

Testul 11

Incapacitatea emitorului de a-i stpni emoiile n transmiterea mesajului

informaional este o barier comunicaional:
a. de limbaj
b. de recepie
c. contextual
d. mixt
e. nici una din variante nu este corect
Argumentai rspunsul.

Capitolul 6
Cultura organizaional

Testul 1

Cultura organizaional este:

a. starea de spirit a personalului, ce tinde s prevaleze ntr-o anumit perioad,
reflectare a evoluiilor organizaiei:
b. ansamblul valorilor, credinelor, aspiraiilor, ateptrior i comportamentelor
conturate n decursul timpului n fiecare organizaie, care predomin i-i
condiioneaz funcionalitatea i performanele
c. starea de spirit a personalului, valorile, credinele i comportamentele
personalului
d. ansamblul valorilor, crdinelor i aspiraiilor, conturate n decursul timpului n
fiecare organizaie
e. ansamblul valorilor, credinelor i comportamentelor conturate n decursul
timpului i care influeneaz indirect eficiena organizaiei
Argumentai rspunsul.

Testul 2

Identificarea intens a salariailor ca interese, ateptri i comportamente

cu firma n carelucreaz i Perceperea salariailor c viaa i activitatea lor cu
dou comportamente majore munca i competena sunt caracteristici ale
dimensiunii-pereche a culturii organizaionale:
a. orientarea spre proces comparativ cu orientarea spre rezultate
b. orientarea spre salariai fa de orientarea spre munc
c. orientarea de tip sistem deschis n raport cu cea de sistem nchis
d. orientarea centrat intraorganizaional n raport cu orientarea profesional
intra i extraorganizaional
e. orientarea pragmatic n raport cu orientarea normativ
Argumentai rspunsul.

Testul 3

Care din combinaiile de mai jos reprezint cele mai bine variabile
cultural-organizaionale evideniate n continuare:
1. istoria firmei; situaia economic a firmei
2. proprietarii, managerii i salariaii firmei
3. mrimea firmei; faza ciclului de via al firmei
 4. scopul i obiectivele firmei; resursele solului i subsolului
5. sistemul de management al firmei; nivelul de organizare al stakeholderilor
6. mediul economic al firmei, climatul organizaional
a. 1-2-3
b. 1-2-6
c. 2-3-4
d. 2-3-5
e. 1-3-6
Argumentai rspunsul.

Testul 4

Artai care din elementele prezentate mai jos nu constituie modaliti de

manifestare a culturii organizaionale:
a. istorioarele i miturile
b. simbolurile
c. statuturile i rolurile
d. ritualurile i ceremoniile
e. scopul i obiectivele organizaiei
Argumentai rspunsul.

Testul 5

Sistemul de valori, credine, ateptrile, aspiraiile i comportamentele

managerilor, vizeaz cu prioritate:
a. cultura organizaional
b. cultura managerial
c. climatul organizaional
d. cultura naional
e. cultura economic
Argumentai rspunsul.

Testul 6

Schimbrile n cultura organizaional trebuie s reflecte evoluia i modificrile

preconizate n structura organizatoric. Abordarea lor concomitent i corelat este
tipul de tratare metodologic recomandat.
Artai care din premisele schimbrii culturii organizaionale are un asemenea
coninut.
a. subordonarea schimbrilor culturii organizaionale strategiei firmei
b. corelarea schimbrii culturii organizaionale cu faza ciclului de via al firmei
c. armonizarea schimbrilor culturii organizaionale cu schimbrile n
organizarea formal a firmei
d. abordarea nvrii organizaionale ca fundament al schimbrilor
organizaionale
e. fundamentarea schimbrilor organizatorice pe un program coerent ce vizeaz
toate nivelurile, componentele i formele de manifestare ale culturii
organizaionale.
Argumentai rspunsul.

Testul 7

Precizai care din componentele majore ale culturii organizaionale

exprim anumite concepii i promoveaz anumite valori i comportamente n
cadrul firmei?
a. simbolurile
b. istorioarele i miturile
c. comportamentele
d. ritualurile i ceremoniile
e. statuturile i rolurile
Argumentai rspunsul.

Testul 8

Artai care din variantele prezentate mai jos influeneaz cultura

organizaional prin mrimea i accesibilitatea resurselor pentru salariai, prin
restricii/faciliti economice practicate, prin intensitatea stresului economic
asupra evoluiei firmei i a salariilor.
a. mrimea firmei
b. proprietarii firmei
c. faza cilcului de via
d. situaia economic a organizaiei
e. mediul economic al organizaiei
Argumentai rspunsul.

Testul 9

Sfera competenelor i responsabilitilor atribuite unui salariat i

cunotinele, calitile, aptitudinile i deprinderilor salariatului reflect
coninutul a dou din determinrile statutului acestuia n organizaie.
V rugm s le precizai dintre varinatele de mai jos:
a. funcional i ierarhic
b. ierarhic i personal
c. funcional i personal
d. numai ierarhic
e. numai personal
Argumentai rspunsul.

Testul 10
 n categoria premiselor schimbrii culturii organizaionale se nscriu i
unele elemente prezentate n continuare:
1. corelarea schimbrilor culturii organizaionale cu faza ciclului de via al
firmei
2. transferul internaional de know-how managerial
3. abordarea nvrii organizaionale ca fundament al schimbrilor
organizaionale
4. diversitatea fr precedent a organizrii firmelor
5. elaborarea misiunii organizaiei
6. abordarea sistemic a organizaiei i mediului su ambiant
7. luarea n considerare a principalilor stakeholderi
8. direcionarea proceselor de dezvoltare organizaional spre viitorul dorit.
Care din combinaiile de mai jos reflect asemenea premise?
a. 1-2-3
b. 2-3-4
c. 3-4-5
d. 6-7-8
e. 1-3-4
Argumentai rspunsul.

Testul 11

Care din variantele de mai jos reflect principalele tipuri de schimbri n

cultura organizaional i sistemul organizatoric:
a. de armonizare
b. de adaptare
c. de reorientare
d. de reconcepere
e. toate variantele de mai sus sunt corecte
Argumentai rspunsul.

Testul 12

Organizarea holonic, organizarea virtual, internaionalizarea activitilor

economice i reengineering-ul constituie:
a. tendine majore n economia contemporan i organizaie
b. tendine majore n management, pe plan mondial
c. tendine majore n structure organizatoric a firmei
d. tendine majore n sistemul decizional al firmei
e. nici una din variantele de mai susu nu este corect
Argumentai rspunsul.
 Testul 13

Artai care din variantele de mai jos nu constituie funcii ale culturii
organizaionale:
a. direcionarea salariailor i grupurilor de salariai n vederea realizrii obiectivelor
previzionate
b. pstrarea i transmiterea valorilor i tradiiilor organizaiei
c. dependena performanelor de capacitatea lor organizaional
d. protecia salariailor fa de ameninrile poteniale ale mediului ambiant
e. scientizarea managementului firmei
Argumentai rspunsul.