2. Ce diferențe există între organizarea structurală și structura organizatorică? 3. Evidențiați principalele valențe manageriale ale fișei postului 4. De ce previziunea este cea mai importantă funcție a managementului? 5. Abordarea comparativă a structurilor ierarhice, ierarhic-funcționale și matriceale 6. Abordare comparativă a strategiilor delimitate funcție de dinamica obiectivelor 7. Decizia și decizia de management; caracteristicile deciziei de management 8. Corespondența dintre componentele procesuale și tipurile de obiective 9. Abordare comparativă a principalelor stiluri manageriale 10.Rolurile managerilor și executanților într-o organizație; rezultatele exercitării acestor roluri 11.Prezentarea succintă a conținutului fiecărei funcții a managementului
b. Manieră de abordare ( exemple )
Subiectul nr.1
- Decizia nu este o funcție a managementului;
- Funcțiile managementului sunt previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea și control-evaluarea - Exercitarea fiecărei funcții se concretizează în fundamentarea și adoptarea de decizii de management - Astfel, previziunea implică decizii privind stabilirea obiectivelor organizației și ale componentelor sale, decizii referitoare la modalitățile de realizare, decizii cu privire la resursele ce urmează a fi allocate în realizarea obiectivelor și deciziile ce urmăresc termenele intermediare și finale de îndeplinire a obiectivelor; organizarea se concretizează în decizii referitoare la crearea și întreținerea condițiilor procesuale, structural-organizatorice și umane necesare realizării obiectivelor ș.a.m.d. ( se completează pledoaria pentru celelalte trei funcții ale proceselor de management ). - Decizia este o variantă aleasă din mai multe posibile pentru realizarea unui sau unor obiective, cu implicațiile asupra comportamentului decisional și acțional al altor personae - Decizia reprezintă esența exercitării fiecărei funcții - Alte argumente
Subiectul nr. 2
- Organizarea structurală este o zonă distinctă a organizării formale, alături de
organizarea procesuală; constă în ”aranjarea” unor componente structurale într-o configurație prestabilită, pentru realizarea obiectivelor ( posturi, funcții, compartimente ”aranjate” pe niveluri ierarhice, ținând cont de ponderile ierarhice și de relațiile organizatorice dintre posturi ) - Structura organizatorică este un rezultat al organizării structural; aceasta cuprinde….( vezi definiția ) - Componentele primare ale structurii organizatorice, numite și component structural, sunt: posturile, funcțiile, compartimentele, ponderile ierarhice, nivelurile ierarhice și relațiile organizatorice - Structura organizatorică este vizualizată prin organigramă și prezentată în regulamentul de organizare și funcționare, descrierile de funcție și fișele de post
Subiectul nr.3
- Fișa postului este un document organizatoric, dar se dorește transformarea sa
într-un instrument manageriale important - Valențele sale manageriale sunt explicate prin contribuția pe care, ca instrument managerial, o are la exercitarea funcțiilor manageriale - Astfel, facilitează previziunea prin includerea obiectivelor individuale ca poziție distinctă a fișei postului; ajută la exercitarea organizării prin delimitarea și dimensionarea corespunzătoare a sarcinilor ce sunt puse în aplicare pentru realizarea obiectivelor individuale; antrenarea presupune stabilirea obiectivelor individuale și a elementelor motivaționale de care va beneficia titularul postului prin negociere cu acesta, iar acordarea efectivă a recomoenselor/sancțiunilor material și moral-spirituale să se facă în raport de gradul de realizare a obiectivelor, evidențiat prin funcția de control-evaluare - Alte aspect ( se recomandă, pentru ”ținuta” științifică a răspunsului, prezentarea modelului de fișa postului ).