Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
7. Instrumentele prin care se realizează functia de previziune pot fi :
a. prognoza, planificarea, programarea ;
b. programarea si planifcarea ;
c. prognoza si planificarea.
3
25. Structura de organizare este :
a. un ansamblu de relatii si functii ;
b. un ansamblu de instrumente ;
c. un ansamblu de activităti.
27. Elementele structurale prin care se defineste structura unei organizatii pot fi :
a. specificatiile postului si principiile departamentării ;
b. ponderea ierarhică si delegarea de autoritate ;
c. a + b.
Resurse umane
Functie si functionare
Definitie (în brosură). Managerul public, gestiunea functiei publice.
4
33. Functiile publice în România se clasifică corespunzător nivelurilor de responsabilitate
astfel :
a. functii publice de stat ;
b. functii publice teritoriale ;
c. functii publice locale ;
d. functii publice de conducere ;
e. functii publice de stat, functii publice teritoriale si functii publice locale.
5
42. Planul de ocupare a functiilor publice se realizează în conformitate cu :
a. Constitutia României ;
b. politica de personal a institutiei publice ;
c. statutele speciale ale unor categorii de functionari publici ;
d. evolutia demografica a României în ultimii 5 ani si viitorii 5 ani ;
e. potrivit reglementărilor Legii nr. 188/1999, art. 21.
45. Rolul Agentiei Nationale a Functionarilor Publici este acela de a transmite proiectul
planului de ocupare a functiilor publice :
a.autoritătilor si institutiilor publice din administratia publică locală ;
b. ministerului de resort ;
c. în conformitate cu prevederile legale.
48. Mecanismele prin care se realizează motivarea functionarului public sunt considerate :
a. egocentrice ;
b. dependente de interesul material personal ;
c. exocentrice ;
d. de apartenentă la institutie ;
e. egocentrice si exocentrice.
49. Aprecierea este considerată ca factor al motivării atunci când este formată din
următoarele elemente :
a. informare si atentie ;
b. politete si ascultare ;
c. mici gesturi ;
d. felicitări si critici ;
e. toate aceste elemente.
6
50. Reusita exercitării functiei de antrenare si declansare a actiunii depinde de îndeplinirea
următoarelor cerinte :
a. antrenarea si motivarea personalului ;
b. repartizarea echitabilă a sarcinilor si responsabilitătilor ;
c. realizarea unui sistem informational corespunzător ;
d. realizarea unor obiective realiste concepute si a unor termene realiste de realizare ;
e. adaptarea stilului si metodelor de conducere la natura si specificul fiecărei situatii ;
f. echilibrarea răspunderii cu autoritatea încredintată ;
g. toate punctele anterioare.
7
58. Abordarea managerială a deciziei instrumentează conceptele fundamentale de :
a. specializare, ierarhizare ;
b. ierarhizare, oficializare ;
c. a + b.
61. Care este corelatia (corespondenta) între abordările manageriale si modelul piramidal
decizional ?
a. decizia politică si nivelul strategic ; decizia juridică si modelul tactic ; decizia
managerială si modelul operational ;
b. decizia strategică si decizia politică ; decizia juridică si nivelul tactic ; decizia operatională
si nivelul operational.