O firma situata intr un grup strategic caract prin specializare ridicata si grad de integrare

ridicat are:
a) Gama completa si pret ridicat
b) Servicii reduse si pret ridicat
c) Gama completa si costuri de prod reduse

Pentru un SAS caracterizat prin atractii puternice ale pietei si de o forta concurentiala medie
se recomanda in primul rand:
a) Dezinvestire
b) Dezvoltare selectiva
c) Rentabilizare

Strategiile de volum sunt recomandate produselor ce apartin unui SAS ptr care:
a) Dinamica pietei este redusa si cota relativ a de piata ridicata
b) Dinamica pietei este redusa si cota relativ a de piata redusa
c) Dinamica pietei este ridicata si cota relativ a de piata redusa

Un mediu concurential fragmentat este caract de

a) Concurenta redusa
b) Bariere de intrare reduse
c) Un ritm scazut de innoire a ofertei

Cea mai des uzitata masura de risposta in cazul cresterii amenintarii prod de substitutie este:
a) Cresterea pretului de vanzare a prod de baza ptr crearea imag de marca
b) Aplicarea unuei strategii de abandon rapid
c) O politica de reducerea pretului de vanzare a prod de baza

Elasticitatea pretului fata de cerere NU influenteaza in mod direct:

a) Prezenta statului intr un anumit domeniu
b) Cererea pe termen scurt pe piata clientilor
c) Cererea pe termen lung pe piata clientilor

Piata geografica de referinta este un criteriu de analiza a:

a) Concurentilor
b) Statului
c) Prod de substitutie

Daca MRU al unei firme aplica o politica salariala foarte stricta poate determina:
a) O crestere a cotei absolute de piata
b) Un atu ptr activ primare (de baza) ale firmei prin disponibilizarea unor imp fonduri
c) Un avantaj competitiv bazat pe reducerea costurilor

Un mediu atractiv consid „ideal” de catre un concurent din interiorul ramurii este caract de:
a) Preturi stabile
b) Fidelitate redusa a clientilor fata de marca
 c) Concurecta importanta

Relatia dintre nivelul costurilor fixe si intensitatea concurentei este:

a) Nu se infl
b) Direct prop
c) Invers proportionala

Daca pe piata produsului final concurenta este mare, iar participantii la filiera de productie
reusesc sa creasca calitatea la acc nivel al pretului
a) Este o situatie nefav consumatorului
b) Este o situatie fav furnizorului
c) Nici a nici b

O firma are canele de distributie importante si gama mare de produse oferite. In acest
context, care dintre afirmatiile urmatoare caracterizeaza cel mai bine aceasta firma:
a) Daca firma are ar dori sa se repozitioneze in industrie, va intampina dificultati
datorita barierelor ridicate de mobilitate de ordin comercial
b) Firma ar putea sa se repozitioneze rapid in industrie datorita barierelor reduse de
mobilitate de ordin comercial
c) Firma poate usor amenintata datorita barierelor de intrare foarte reduse

Asezarea geografica a sediilor firmelor poate fi considerata, dpdv al stabilirii avantajului

competitiv:
a) O conditie juridica absolut necesara
b) O sursa de diferentiere
c) Un simlu element administrativ

Care dintre urm enunturi reprezinta criterii de analiza strategica a cererii pe piata clientilor
a) Pozitionarea strategiza a SAS
b) Politica de mrk
c) Avantaje competitive ale firmei

Factorii cheiei de succes reprezinta:

a) Elemente specifice mediului
b) Instrumente de analiza a filiarelor de fabricatie
c) Modalitati de realizare a prod substituibile

Lantul valorii este un instrument de anliza a:

a) Elemente specifice pietei de desfacere
b) Concurentilor
c) Pietei furnizorilor

Ca metoda de pozitionare strategica poate fi folosita:

a) Metoda ABC
b) Metoda celor mai mici patrate
 c) Nici a nici b

Calitatea produselor, serviciilor post vanzare si imaginea de marca sunt:

a) Surse de diferentiere
b) Surse de reducere a costurilor
c) Nici a nici a

Sursele de avantaj competitiv pot fi identificate prin:

a) Metoda BCG
b) Metoda descompunerii
c) Metoda lantului valorii

Care dintre urmatoarele enunturi nu reprezinta sistem de analiza a mediului concurential:

a) Modelul arenei strategice
b) Modelul filiarelor
c) Analiza diagnostica a firmei !!

Daca barierele de iesire dintr o industrie sunt ridicate atunci:

a) Concurenta va fi puternica
b) Concurenta va fi scazuta
c) Nici a nici b

Modelul arenei strategice pune accentul pe:

a) Relatiile dintre filiarele industriei
b) Avantajul competitiv al firmelor
c) Puncte slabe ale firmelor

O reactie de aparare la amenintarea prod de substitutie este:

a) Reducerea pretului
b) Cresterea pretului
c) Nici a nici b

In diagnosticarea cererii pe piata furnizorilor se vor urmari, prioritar:

a) Caract cererii
b) Punctele slabe ale firmelor
c) Nici a nici b

Segmentarea nomenclatorului de materiale este un demers specific:

a) Analizei strategice a furnizorilor
b) Analizei strategice a clientilor
c) Analizei strategice a concurentilor

O masura de riposta des uzitata la intrarea in sector a unui nou concurent este :
a) Cresterea preturilor
b) Pret de descurajare la intrare impus de firmele existente
 c) Reorientarea catre alte domenii

Studiul barierelor de mobilitate este specific analizei de tip:

a) ABC
b) BCG
c) Grupuri strategice

Daca barierere de intrare si iesire dintr o industrie sunt scazute atunci rentabilitatea mediului
este:
a) Ridicata
b) Ridicata si instabila
c) Scazuta dar stabila

Grupurile strategice reprez un intrm de analiza a :

a) Concurentei
b) Furnizorilor
c) Clientilor

Efectul de invatare este rezultatul :

a) Scaderii pretului de vanzare
b) Scaderii utilizarii resurselor firmei
c) Cresterii utilizarii capacitatii de productie

Piata geografica de referinta este un criteriu de analiza a:

a) Sistemului financiar
b) Progresului tehnic
c) Concurentilor

Mediul concurential caract prin rentabilitate foarte ridicata este consid a fi:
a) Emergent
b) In declin

Ca metoda de pozitionare strategica poate fi folosita:

a) Metoda ABC
b) Metoda MCKinsey
c) Nici a nici b

Intr o analiza de tip lantul valorii, marja pe costul activ de vanzari este:
a) Dif dintr CA si costul activ de baza
b) Dif dintr venit frmei si costul vanzarilor
c) Suma dintr costul fix si costul variabil