SUBIECTE EXAMEN FMO

Sesiunea Ianuarie 2015

a. Tipologie ( exemple )

1. Decizia este o funcție a managementului?

2. Ce diferențe există între organizarea structurală și structura organizatorică?
3. Evidențiați principalele valențe manageriale ale fișei postului
4. De ce previziunea este cea mai importantă funcție a managementului?
5. Abordarea comparativă a structurilor ierarhice, ierarhic-funcționale și
matriceale
6. Abordare comparativă a strategiilor delimitate funcție de dinamica
obiectivelor
7. Decizia și decizia de management; caracteristicile deciziei de management
8. Corespondența dintre componentele procesuale și tipurile de obiective
9. Abordare comparativă a principalelor stiluri manageriale
10.Rolurile managerilor și executanților într-o organizație; rezultatele
exercitării acestor roluri
11.Prezentarea succintă a conținutului fiecărei funcții a managementului

b. Manieră de abordare ( exemple )

Subiectul nr.1

- Decizia nu este o funcție a managementului;

- Funcțiile managementului sunt previziunea, organizarea, coordonarea,
antrenarea și control-evaluarea
- Exercitarea fiecărei funcții se concretizează în fundamentarea și adoptarea de
decizii de management
- Astfel, previziunea implică decizii privind stabilirea obiectivelor organizației
și ale componentelor sale, decizii referitoare la modalitățile de realizare,
decizii cu privire la resursele ce urmează a fi allocate în realizarea
obiectivelor și deciziile ce urmăresc termenele intermediare și finale de
 îndeplinire a obiectivelor; organizarea se concretizează în decizii referitoare
la crearea și întreținerea condițiilor procesuale, structural-organizatorice și
umane necesare realizării obiectivelor ș.a.m.d. ( se completează pledoaria
pentru celelalte trei funcții ale proceselor de management ).
- Decizia este o variantă aleasă din mai multe posibile pentru realizarea unui
sau unor obiective, cu implicațiile asupra comportamentului decisional și
acțional al altor personae
- Decizia reprezintă esența exercitării fiecărei funcții
- Alte argumente

Subiectul nr. 2

- Organizarea structurală este o zonă distinctă a organizării formale, alături de

organizarea procesuală; constă în ”aranjarea” unor componente structurale
într-o configurație prestabilită, pentru realizarea obiectivelor ( posturi,
funcții, compartimente ”aranjate” pe niveluri ierarhice, ținând cont de
ponderile ierarhice și de relațiile organizatorice dintre posturi )
- Structura organizatorică este un rezultat al organizării structural; aceasta
cuprinde….( vezi definiția )
- Componentele primare ale structurii organizatorice, numite și component
structural, sunt: posturile, funcțiile, compartimentele, ponderile ierarhice,
nivelurile ierarhice și relațiile organizatorice
- Structura organizatorică este vizualizată prin organigramă și prezentată în
regulamentul de organizare și funcționare, descrierile de funcție și fișele de
post

Subiectul nr.3

- Fișa postului este un document organizatoric, dar se dorește transformarea sa

într-un instrument manageriale important
- Valențele sale manageriale sunt explicate prin contribuția pe care, ca
instrument managerial, o are la exercitarea funcțiilor manageriale
- Astfel, facilitează previziunea prin includerea obiectivelor individuale ca
poziție distinctă a fișei postului; ajută la exercitarea organizării prin
delimitarea și dimensionarea corespunzătoare a sarcinilor ce sunt puse în
aplicare pentru realizarea obiectivelor individuale; antrenarea presupune
 stabilirea obiectivelor individuale și a elementelor motivaționale de care va
beneficia titularul postului prin negociere cu acesta, iar acordarea efectivă a
recomoenselor/sancțiunilor material și moral-spirituale să se facă în raport de
gradul de realizare a obiectivelor, evidențiat prin funcția de control-evaluare
- Alte aspect ( se recomandă, pentru ”ținuta” științifică a răspunsului,
prezentarea modelului de fișa postului ).