Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SIMULARE
ACTIVITATE
FIRMĂ
1. Date generale despre firmă
→ Prezentare generală
→ Obiectul de activitate
S.C. DIANY COM S.R.L. a fost infiintata in anul 1996 avand la baza un capital
de 2000 lei. Societatea este persoana juridica romana cu forma juridica de societate cu
raspundere limitata si isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si
statutul ei.
Sediul societatii este in loc Recea, str. Primariei, nr. 8, jud Maramures.
Societatea este inregistrata la Registrul Comertului sub codul unic de inregistrare RO
8932344 in conformitate cu dovadada eliberata de Camera de Comert si Industrie a
judetului Maramures. Societatea isi desfasoara activitatea in conformitate cu
prevederile actului Constitutiv si al legislatiei romane in vigoare.
Are ca obiect de activitate productia si distributia inghetatei si produsele
aferente ei pe piata romaneasca cat si pe piata externa.
Are productie proprie si are in patrimoniu magazine de desfacere si laboratoare.
Societatea se intinde pe o suprafata de 3000 mp, cuprinzand:
Fabrica
Spatiul de depozitare
Magazin de desfacere si prezentare
Echipamente tehnice performante
Parcare auto
In realizarea obiectului de activitate societatea comerciala efectueaza orice alte
operatiuni privind dezvoltarea, modernizarea si exploatarea capacitatii de productie.
Prestari de serviciu in domeniu:
- Transportul de marfuri (cod C.A.E.N 6024) si persoane (cod C.A.E.N
6023) in trafic intern si international.
Infiintarea unei societati conform legii 31/90 presupune urmatoarelele:
- Depunerea la Registrul Comertului pentru eliberarea unei dovezi de
infiintare a unei societati si achitarea unor taxe catre Biroul Unic;
- Se intocmeste actul constitutiv de infiintare al societatii legalizat de
catre un Birou Notarial. Actul constitutiv contine urmatoarele:
- sediul societatii;
- obiectul de activitate al societatii;
- obligatiile managerului societatii.
→ Statutul firmei
STATUTUL SOCIETĂŢII COMERCIALE
“DIANY COM” S.R.L.
Subsemnatul: Dinu Rodilă , cetăţean roman, născut la data de 1975 , în Baia Mare
, domiciliat în Baia Mare, care îndeplineşte condiţiile prevăzute de lege pentru
calitatea de asociat unic.
Art. 3.1. Capitalul social total subscris este în valoare de 200 lei aport în numerar.
Art. 3.2. Capitalul social se divide în 20 părţi sociale, fiecare cu o valoare nominală
de 10 lei.
Art. 3.3. Asociatul unic va deţine în totalitate 20 părţi sociale în valoare de 10 lei,
reprezentând 100% din capitalul social.
Art. 3.4. Aportul în natură nu există.
Art.3.5. Aportul în numerar este în valoare de 200 lei depuşi în contul societăţii cu
titlu de capital social.
Art. 3.6. Capitalul social poate fi modificat prin voinţa asociatului unic, cu respectarea
normelor legale. Reducerea capitalului social va putea fi făcută numai după trecerea a
două luni din ziua în care hotărârea a fost publicată în Monitorul Oficial. Hotărârea va
trebui să respecte minimul de capital legal, să arate motivele pentru care se face
reducerea şi procedeul ce va fi utilizat pentru efectuarea ei. Orice creditor poate face
opoziţie în termenul prevăzut la aliniatul 1 în cond art. 62 din Legea nr. 31/1990
republicată şi modificată prin Legea cu nr. 441/2006.
Art. 3.7. Capitalul social poate fi majorat, pe baza hotărârii asociatului unic prin aport
propriu în natură sau în numerar. Dacă mărirea capitalului social se face prin aport în
natură, asociatul unic va dispune efectuarea unei expertize pentru evaluarea acestui
aport.
După depunerea raportului de expertiză, asociatul unic, poate hotărî mărirea
capitalului social. Hotărârea trebuie să cuprindă descrierea aportului în natură, numele
persoanei care îl efectuează şi numărul de părţi sociale corespunzătoare aportului.
Părţile sociale nou constituite vor fi subscrise în totalitatea lor, libere de orice
sarcini.
Art. 3.8. Obligaţiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social şi nu pot fi grevate de
datorii sau alte obligaţii personale şi sunt indivizibile. Asociatul unic este răspunzător
până la concurenţa sumei reprezentând părţile sociale pe care le posedă.
Art. 3.9. Cesiunea parţială sau totală a părţilor sociale către terţi se poate face pe baza
hotărârii asociatului unic. Cesionarea părţilor sociale se înregistrează la Registrul
Comerţului şi în registrul de asociaţi al societăţii. Pentru a fi opozabile societăţii şi
terţilor, actele de cesiune trebuie să fie publicate în Monitorul Oficial şi înscrise în
Registrul Comerţului.
Art. 3.10. prin efectul acceptării succesiunii, transmiterea părţilor sociale care au
aparţinut asociatului unic decedat, se produce deplÎn drept către moştenitorii săi legali
sau testamentari, care vor dobândi calitatea de asociaţi. În cazul în care există
moştenitori minori, reprezentarea lor în societate se va face conform legii.
Art. 4.1. Conducerea societăţii se realizează prin asociatul unic, care are următoarele
atribuţii:
- să aprobe situaţia financiară anuală şi să stabilească repartizarea beneficiului
net;
- să desemneze pe administratori şi cenzori, să-i revoce şi să le dea descărcare
de activitatea lor, precum şi să decidă şi contractarea auditului financiar,
atunci când acesta nu are caracter obligatoriu potrivit legii ;
- să decidă urmărirea administratorilor şi cenzorilor, sau după caz, a
auditorilor interni, pentru daunele pricinuite societăţii, desemnând şi persoana
însărcinată să o exercite;
- să modifice actul constitutiv.
Art. 4.2. Deciziile asociatului unic se consemnează într-un proces verbal în registrul
societăţii ce este numerotat, sigilat şi parafat
CAP. V. ADMINISTRAREA SOCIETĂŢII
Art. 5.1. Administrarea societăţii se face de către asociatul unic, în cazul în care nu a
numit unul sau mai mulţi administratori.
Art. 5.2. Societatea trebuie să ţină prin grija administratorului, un registru al societăţii
în care se vor înscrie numele şi prenumele asociatului, domiciliul, aportul la capitalul
social, transferul părţilor sociale sau alte modificări privitoare la acestea.
Art. 9.1. Litigiile societăţii născute din contractele economice încheiate cu persoane
fizice sau juridice precum şi litigiile patrimoniale dintre asociaţi şi societate vor fi
soluţionate de instanţele competente prin aplicarea dreptului material român. Litigiile
personalului angajat de societate se rezolvă potrivit legislaţiei muncii în vigoare în
România.
→ Plan de afaceri
Piata gelateriilor din Baia Mare si din imprejurimi are in continuare un imens
potential, in conditiile in care numarul actual de fabrici de inghetata este insuficient
pentru populatia existenta.
Majoritatea gelateriilor practica preturi destul de ridicate, chiar si cele orientate
catre segmentul mediu.
Societatea urmareste deschiderea unei fabrici de inghetata care sa ofere produse si
servicii de calitate la preturi medii, reusind sa-si creeze astfel o clientela stabila care
va recomanda si altor clienti.
Piata
Solicitarile financiare
Descrierea Afacerii
Domeniul in care actioneaza S.C. DIANY COM S.R.L. este cel al producerii si
comercializarii produselor din inghetata. Se urmareste o valorificare eficace a
resurselor materiale, financiare, umane si informationale de care dispune societatea
pentru realizarea obiectivelor propuse.
Tehnologia actuala si pozitionarea produsului pe piata
Dezvoltarea ulterioara
Planul de productie
Asigurarea calitatii
Societatea este constienta ca pentru a crea o relatie de lunga durata cu clientii sai,
calitatea produselor si a serviciilor este un punct critic.
Segmentul tinta
Politica de pret
Preturile practicate vor incadra Cofetariei in categoria medie. In functie de
produs, Cofetaria va practica un ados comercial de la 30% (bauturile) pana
la 300% (prajituri, inghetata).
Astfel, o prajitura va costa intre 5 si 9 lei, o ciocolata calda intre 5 si 10 lei,
bauturile non-alcoolice intre 5 si 15 lei, inghetata intre 5 si 12 lei.
In cursul saptamanii, intre orele 14.00 si 18.00, Cofetaria va practica
preturi reduse cu 20% pentru a atrage clientela.
Politica de distributie
Cofetaria isi va incepe activitatea cu o locatie de 100 mp. Se va urmari
inchirierea unui spatiu intr-o zona cu trafic pietonal ridicat (in apropierea a
patru scoli si a spatiilor comerciale). Doua aspecte de urmarit vor fi
posibilitatea deschiderii unei terase in timpul verii si locurile de parcare in
apropiere.
Spatiul cofetariei va fi amenajat astfel incat sa poata fi separat in doua sau
trei saloane. Acest lucru va permite atat gazduirea de petreceri private, cat
si amenajarea unui spatiu pentru nefumatori in conformitate cu noua lege
anti-fumat.
Programul de lucru va fi: Luni – Vineri 7.00 – 23.00, Sambata si
Duminica: 09.00 – 24.00.
Politica de promovare
Managementul doreste ca mecanismul cel mai puternic de promovare al
cofetariei sa fie recomandarea clientilor multumiti.
Cofetariava fi promovata constant prin ghidurile de petrecere a timpului
liber atat in format hartie, cat si in format on-line (ex. revista Zile si nopti,
www.localuri.ro, www.afterhours.ro). Prin aceste canale, se va prezenta o
scurta descriere a cofetariei, a serviciilor oferite si a serilor tematice,
propria pagina de internet si un numar de telefon pentru rezervari.
Previzionarea vanzarilor
Managementul societatii a decis abordarea unei strategii moderate de
previzionare a vanzarilor, dat fiind contextul economic general din
Romania (si nu numai). Intr-adevar, piata cofetariilor a cunoscut o crestere
considerabila in ultimii ani, insa, in conditiile actuale de piata se
previzioneaza o evolutie mai modesta. Astfel, pentru urmatorii 3 ani,
societatea prognozeaza o crestere anuala de 25%.
In conditiile in care cofetaria va fi prevazuta cu terasa, managementul nu
considera ca vor fi fluctuatii importante in functie de anotimp.
Alte elemente cheie
In cadrul acestui gen de afaceri, un rol aparte il are personalul, selectat
atent pentru a se potrivi cu atmosfera creata in cadrul cofetariei. Ulterior,
salariatii vor urma cursuri de pregatire, atat din perspectiva prepararii
corecte a produselor comercializate, cat si din perspectiva gestionarii
relatiei cu clientul.
Echipa de manageri, cu o vasta experienta in management, va avea un rol
important in controlarea indeplinirii obiectivelor pe parcursul activitatii, o
data implementat planul de afaceri. Evaluarea activitatii se va realiza
periodic, presupunand analiza rezultatelor si a modului in care sunt
indeplinite obiectivele si strategiile propuse. Acest sistem va permite
corectarea eventualelor erori ce ar putea surveni pe parcurs.
2. Planul operational
Graficul investitiei
Etapele operationale ce vor defini implementarea planului investitional
sunt cuprinse in urmatorul tabel:
ANUL I
Operațiuni 1 2 3 4 5 6
Proiecte, aprobari, avize X X
Amenajare spațiu X X
Incheiere contracte cu furnizori X
Achiziție mobilier siaparate de X
bucatarie.
Transportul, montarea și X
probaaparatelor
Recrutare și angajare personal X X
Instruire și verificare personal X
Achizitia unui stoc initial de X
materii prime
Productia
Autorizatiile de functionare necesare pentru deschiderea cofetarieise
obtin de la Ministerul Alimentatiei Publice, Primarie, Sanepid si Pompieri.
Locatia
Un punct cheie in demararea acestei afaceri este gasirea locatiei potrivite,
care sa asigure vizibilitate si traficul necesar de clienti. Locatia aleasa va
ajuta sau va pune piedici dezvoltarii afacerii. In cazul unei cofetarii,
locatia, stilul si ambianta vor crea imaginea acesteia si vor selecta
invariabil clientela.
Cofetaria va fi localizata intr-o zona populata a Iasiului – Podul Ros,
avand un spatiu de 100 mp si o deschidere de minim 7 metri. Spatiul va fi
renovat si amenajat, astfel incat sa inspire o atmosfera primitoare. O
atentie speciala va fi acordata utilitațiilor, finisajelor superioare și
elementelor de decor si iluminat indirect, instalație de climatizare, etc.
Cofetaria va cuprinde 15 de mese (separate in doua sau 3 saloane), un bar,
2 grupuri sanitare, un vestiar pentru salariati, un birou si o camera care va
servi drept depozit, o camera pentru prepararea produselor.
Aparatele necesare (pentru prepararea prajiturilor si a inghetatei) pot fi
achizitionate sau luate in comodat de la furnizorii de ingrediente. In al
doilea caz (cel pentru care se opteaza in cadrul acestei afaceri),
managementul se obliga sa achizitioneze produsele doar de la acel
furnizor, care poate impune un target lunar obligatoriu.
Avantajele de a lucra in parteneriat cu furnizori in loc de a achizitiona
produsele dintr-un hipermarket precum Metro / Selgros / Carrefour :
economia de timp - furnizorul va aduce ingrediente / bauturi la intervale de
timp stabilite;
costuri reduse - aparatele sunt luate in custodie in mod gratuit, nu achizitionate
sau inchiriate, iar service-ul este gratuit; se primesc de asemenea si toate
materialele necesare servirii in mod gratuit (cesti, tave, meniuri, pahare,
servetele, etc.);
Personalul
Personalul cafenelei va fi format din: un responsabil de cofetarie, 3
chelneri, 3 cofetari si 2 persoane responsabile cu curatenia care vor lucra
in ture.
Acestia vor fi in subordinea responsabilului de cofetarie, care va avea
obligatoriu experienta in conducerea unei cafenele. Seful de cofetarie va fi
responsabil de activitatea curenta a cofetariei, de relatia cu furnizorii si
clientii parteneri, dar va lucra si in mod direct cu managementul societatii
pentru a stabili si respecta metodele de promovare ale ofetariei si
bonusurile de performanta acordate salariatilor.
Chelnerii vor fi instruiti de catre responsabilul de cofetarie. Trainingul
privind comportamenul in relatia cu clientii va fi realizat de catre
responsabilul de cofetarie.
Pe langa servirea clientilor, se doreste ca toti chelnerii sa prezinte
produsele intr-o maniera atragatoare pentru clienti, astfel incat sa genereze
vanzare incrucisata (ex. O sticla cu suc pe langa o prajitura).
Clientii nemultumiti vor avea la dispozitie atat o cutie de reclamatii (care
va putea fi deschisa doar de catre responsabilul de cofetarie), cat si un
numar de telefon mobil (de asemenea al responsabilului de cofetarie).
Toate reclamatiile vor fi solutionate de catre responsabilul de cofetarie,
care va lua masuri pentru a minimiza nemultumirea clientilor (schimbarea
produsului, oferirea unor produse din partea casei, etc.).
Protectia impotriva riscurilor
Managementul a hotarat incheierea unei polite de asigurare impotriva
incendiilor, precum si instalarea unui sistem de alarma si a unor camere de
supraveghere.
Managementul doreste un control strict al costurilor si asigurarea unui
cash-flow stabil, astfel incat sa poata reactiona la evenimente neprevazute
care ar putea afecta activitatea firmei.
Contractul de inchiriere este realizat pe un an, cu clauza de reinnoire
automata. Pe parcursul acestui an, proprietarul nu poate mari chiria. S-a
dorit stipularea acestei clauze in contract, pentru ca o eventuala marire de
chirie sa aiba loc incepand cu al doilea an, cand cofetaria va avea un flux
de clienti constant si o afacere mai stabila. Incepand cu al doilea an,
societatea doreste incheierea contractului de inchiriere pe mai multi ani.
Aparitia unor noi concurenti in zona cofetariei ar putea diminua traficul de
clienti. Managementul doreste sa se pregateasca pentru aceasta posibilitate
prin fidelizarea clientilor, prin programe speciale.
Managementul nu doreste o rotatie mare a personalului. Pe langa salariile
fixe, salariatii vor beneficia si de bonusuri in functie de performanta sau
evenimente speciale. Responsabilul de cafenea va crea programe de
motivare (implicarea tuturor salariatilor in activitatea firmei,
responsabilizarea lor, bonusarea lor). Responsabilul cofetariei va beneficia
trimestrial de un bonus format dintr-un procentaj din vanzarile realizate
peste un anumit target.
3. Management si organizarea afacerii
Organizarea afacerii
Directorul General va fi Butnaru Jeni si va avea in subordine ierarhica
intreg personalul cafenelei, impreuna cu Responsabilul cofetariei. acesta
va avea in subordine ierarhica si functionala chelnerii, cofetarii si
persoanele responsabile cu curatenia.
Politica de management a resurselor umane
Programul de recrutare si verificare a personalului se va derula conform
precizarilor din planul operational. Recrutarea personalului se va efectua
direct de catre societate. Prima persoana angajata va fi Responsabilul
cofetarie care se va implica ulterior in angajarea personalului operational.
Intregul personal va fi angajat cu carte de munca, pe durata nedeterminata.
Remunerarea se va face prin salariu fix si se vor acorda prime cu ocazia
anumitor evenimente. Salariul net lunar va fi 3000 lei pentru responsabilul
cofetariei, 1200 lei pentru cofetari, 1000 lei pentru chelneri si 700 de lei
pentru personalul de curatenie.
Responsabilul cofetariei va avea si un telefon mobil cu abonament platit
de societate.
Directorii
Seful cofetariei va fi responsabil de activitatea curenta a cofetariei. El va
avea in subordine toti angajatii, va mentine legatura cu furnizorii si
partenerii cofetariei. Responsabilul cofetariei va raspunde direct in fata
actionarilor.
Corpul consilierilor
Actionarii societatii vor mentine legatura cu un avocat care sa le ofere
sfaturi juridice atunci cand au nevoie. De asemenea vor incheia un contract
de prestari servicii cu un contabil.
4. Planul financiar
Pentru toate cheltuielile s-a folosit un curs mediu de 4.3 Lei / EUR
Cheltuieli cu investitia initiala
Amenajarile vor fi realizate de firma Leonora Construct, conform
devizului de cheltuieli antecalculat cu ocazia intocmirii planului de afaceri.
Astfel:
instalatia electrica : pentru iluminat si functionarea unor utilaje : 2000 EUR ;
instalatiile sanitare, care cuprind alimentarea cu apa calda, rece si canalizarea
pentru evacuarea apei menajere : 2000 EUR ;
instalatia de incalzire / racire : asigura confortul prin temperatura, umiditate
constantasi aer purificat : 2000 EUR;
instalatia pentru curentii slabi : telefon, calculator,camere supraveghere,
alarma, casa de marcat, sonorizare etc. : 2000 EUR ;
amenajari interioare :
o plafon si pereti rigips : 2000 EUR ;
o indreptat pereti si zugravit cu vopsea lavabila : 2000 EUR ;
o parchet 80 mp: 2800 EUR( 25 €/mp parchet+ 10€/mp manopera);
o gresie 20mp : 600 EUR (20 €/mp gresie + 10 €/mp manopera) ;
organizarea interioara a cafenelei :
o Spatii de depozitare– 4 mp :
1 frigider pentru bauturi racoritoare – asigurat gratis de catre
furnizorul de bauturi racoritoare;
frigider/congelator pentru inghetata – asigurat gratis de furnizorul
de inghetata;
vitrina frigorifica pentru mancare si prajituri – 500 EUR.
cuptor cu microunde: 100 EUR;
masina de facut gheata: 200 EUR;
mobilier tehnologic: mese de lucru, dulapuri, etajere: 2000 EUR.
o Vestiarul pentru salariati – 3 mp: mobilier – 300 EUR
o Spatii de primire si servire: 80 mp (40 – 35 de locuri):
mesele: 15 buc x 100 EUR/ buc = 1500 EUR
fotolii: 30 buc x 80 EUR / buc = 2880 EUR
canapea de colt (2 persoane): 2 buc x 400 EUR / buc =800 EUR
televizor (lcd): 2 buc * 450 EUR / buc = 900 EUR
decoratiuni interioare (vaze flori, plante de interior, tablouri,
perdele, decoratiuni, suporturi, etc.):1000 EUR
sistem video de supraveghere, monitorizare si inregistrare: 1.500
EUR
o Inventarul pentru servire (vesela):
farfurii desert: 40 * 2 EUR / buc = 80 EUR
tacamuri (set: furculite + cutite + lingurite): 40 x 4 EUR / set =
160 EUR
pahare pentru bauturi racoritoare, scrumiere, servetele, tavi,
suporturi pentru meniuri
o Camera pentru depozitare: rafturi – 200 EUR
o Birou – 4 mp
un calculator: 500 EUR
o imprimanta / copiator / fax / scaner: 300 EUR
un telefon: 100 EUR
diverse – birotica (dosare, hartie, pixuri, etc.): 100 EUR
Total cheltuieli de investitii : 31,020EUR
Cheltuieli lunare
Cheltuieli cu personalul
Poziție N Salari
u ul
m indivi
a dual
r net -
Lei
Șef cofetarie / 1 3000
Responsabil
Cofetar 2 1200
Chelner 4 1000
Personal de 2 700
curațenie
Total 9 10800
Cheltuieli cu chiria
Chiria reprezinta in general costul lunar cel mai mare. Chiriile din Podul
Ros nu sunt tocmai ieftine.
S-a luat in calcul o chirie de 40 EUR / mp.
40 eur / mp * 100 mp = 4000 EUR / lunar
Cheltuieli cu utilitatile(medie / luna): 260 EUR
Electricitate si apa: 250 EUR
Abonament RDS: 10 EUR
Cheltuielile cu aprovizionarea
Consumul dintr-o cafenea se imparte in medie astfel:
Ingrediente prajituri– 40%;
Bauturi racoritoare –15%;
Inghetata – 20%
Un client consuma in medie 2 - 3 produse.
Cheltuielile cu promovarea: 1% din vanzari = 160 eur / luna in primul an
Cifra de afaceri
Nota de plata pentru o persoana intr-o cafenea contine 2 sau 3 produse.
Flux de clienti: in primul an se estimeaza un flux de 100 de clienti zilnic,
afacerea urmand sa creasca cu 25% pe an si sa ajunga in al doilea an la
125 de clienti zilnic, iar in al III-lea la 150 de clienti zilnic
In primul an – 100 de clienti zilnic – 3000 de clienti lunar
Cifra de afaceri lunara in EUR (4.3 lei / eur) = 47,634 RON = 11,077
EUR lunar in primul an = 132,934 EUR ANUAL
In al II-lea an – crestere cu 25 % - 166,167.5 EUR ANUAL
In al III-lea an – crestere cu 25% – 207,709.375 EUR ANUAL
REGISTRELE DE CONTABILITATE:
1. Serveste ca:
– proba in litigii.
2. Se intocmeste intr-un singur exemplar de catre contribuabili, facandu-se
inregistrarea operatiunilor efectuate pe baza documentelor justificative,
distinct, pe fiecare operatiune, fara a se lasa randuri libere, dupa ce a fost
numerotat, snuruit, parafat si inregistrat la organul fiscal teritorial.
1. Serveste:
1. Serveste:
Cartea mare (sah) poate fi folosita pentru o perioada mai mare (trimestru,
semestru, an), daca numarul operatiunilor economico-financiare este prea
mare. În acest caz, este necesar sa se stabileasca totalul sumelor separat
pentru fiecare luna.
Se poate folosi fie cate un registru pentru fiecare grupa de mijloace fixe, fie
un registru pentru mai multe grupe, in functie de numarul mijloacelor fixe
existente si al celor care urmeaza a intra in unitate.
Numarul de inventar atribuit unui mijloc fix urmeaza sa fie trecut in toate
documentele care privesc mijlocul fix respectiv.
Numarul de inventar atribuit se imprima direct pe obiect (cu vopsea sau prin
poansonare) sau se graveaza pe o placuta ce se fixeaza pe mijlocul fix
respectiv sau prin alte mijloace care sa asigure identificarea mijlocului fix
respectiv.
Pentru mijloacele fixe complexe (formate din mai multe obiecte componente)
si pentru mijloacele fixe a caror evidenta se tine pe tronsoane (conducte de
distributie gaz metan, drumuri, linii electrice etc.), pe fiecare obiect se indica
numarul de inventar atribuit. În aceste cazuri, este necesar ca, pe langa
numarul de inventar respectiv, sa se foloseasca si numere suplimentare.
Numerele de inventar ale mijloacelor fixe transferate altor unitati sau scoase
din functiune nu pot fi atribuite altor mijloace fixe intrate in unitate. Aceste
numere raman libere pana la renumerotarea mijloacelor fixe, cand se
intocmeste un nou registru al numerelor de inventar.
Mijloacele fixe inchiriate se evidentiaza in contabilitatea unitatii care le-a luat
cu chirie, in conturi in afara bilantului, cu numerele de inventar atribuite de
unitatea care le-a dat cu chirie.
– denumirea formularului;
– denumirea unitatii;
În coloana „Bucati“, intrarile se inscriu „in negru“, iar iesirile „in rosu“.
– denumirea formularului;
– numarul de inventar;
– valoarea de inventar;
– amortizarea lunara;
– accesorii;
– grupa;
– codul de clasificare;
1. Serveste ca:
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
– denumirea formularului;
1. Serveste ca:
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
– denumirea unitatii;
– aprobat; data;
– predatorul;
– predatorul;
– primitorul;
1. Serveste ca:
3. Circula:
La furnizor (antreprenor):
La beneficiar:
1.
a) Serveste ca:
3. Circula:
– denumirea unitatii;
1. Serveste ca:
3. Circula la:
– stampila unitatii;
– reduceri de pret acordate de deponent cf. Declaratiei nr. ………. din data de
………. (denumirea obiectului, pretul de evaluare).
1. Serveste ca:
3. Circula:
– la magazia de produse finite, semnandu-se de predare de catre sectie
(atelier) si de primire in gestiune de catre gestionar (ambele exemplare);
4. Se arhiveaza:
1. Serveste ca:
3. Circula:
1. Serveste ca:
– document de predare la magazie sau intre sectii a semifabricatelor
rezultate din productie;
3. Circula:
1. Serveste ca:
1. Serveste ca:
3. Circula:
– denumirea unitatii;
– predatorul;
– primitorul;
1. Serveste ca:
3. Circula:
– denumirea unitatii;
– denumirea formularului;
1. Serveste ca:
3. Circula:
– denumirea unitatii;
– predatorul;
– primitorul;
– seful de compartiment;
1. Serveste ca:
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
– denumirea furnizorului;
1. Serveste ca:
În celelalte situatii decat cele prevazute mai sus se face mentiunea cauzei
pentru care s-a intocmit avizul de insotire a marfii si nu factura.
– la furnizor:
– la compartimentul financiar-contabil;
– la cumparator:
– la furnizor:
– la compartimentul desfacere;
– la compartimentul financiar-contabil;
– la cumparator:
– la compartimentul financiar-contabil.
– semnatura expeditorului.
1. Serveste ca:
– data (ziua, luna, anul), numarul si felul documentului; intrari; iesiri; stoc;
– denumirea formularului;
– denumirea formularului;
– denumirea unitatii;
– numarul curent;
LISTA DE INVENTARIERE
1. Serveste ca:
3. Circula:
a) denumirea formularului;
c) denumirea unitatii;
e) numarul curent;
h) unitatea de masura;
j) pret unitar;
n) valoarea de inventar;
Varianta I
Varianta II
Serviciul contabilitate transmite listele de inventariere pe care le completeaza
cu informatiile de la lit. d)–j) din datele informatizate ale entitatii si pe care
le semneaza.
Varianta III
1. Serveste ca:
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
– denumirea formularului;
– denumirea unitatii;
– gestiunea;
– locul de depozitare;
– numarul curent;
– valoarea contabila;
– valoarea de inventar;
1. Serveste ca:
– semnatura casierului.
1. Serveste ca:
– denumirea unitatii;
1. Serveste ca:
3. Circula:
– denumirea unitatii;
1. Serveste ca:
4. Se arhiveaza:
– denumirea unitatii;
1. Serveste ca:
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
1. Serveste ca:
4. Se arhiveaza:
1. Serveste ca:
3. Circula:
– denumirea unitatii;
CONTABILITATE GENERALĂ:
1. Serveste ca:
3. Circula:
3. Circula:
– denumirea unitatii;
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
– judetul;
– contul;
– banca;
– denumirea formularului;
– explicatii;
– suma;
1. Serveste:
1. Serveste:
– denumirea unitatii;
1. Serveste:
– denumirea unitatii;
(Cod 14-6-8)
1. Serveste:
– denumirea unitatii;
(Cod 14-6-10)
1. Serveste:
– denumirea unitatii;
(Cod 14-6-14)
1. Serveste:
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
– denumirea unitatii;
– denumirea si data (ziua, luna, anul) intocmirii formularului; raionul;
(Cod 14-6-15)
3. Circula:
4. Se arhiveaza:
– denumirea unitatii;
– semnatura gestionarului.
JURNAL PRIVIND OPERAŢIUNI DIVERSE
1. Serveste:
Daca volumul operatiunilor este mic, in jurnal pot fi cuprinse unul pana la trei
conturi creditoare.
Periodic, rulajele creditoare ale fiecarui cont, precum si sumele totale ale
conturilor corespondente debitoare (din grupare) se trec in Cartea mare.
– denumirea unitatii;
1. Serveste ca:
– denumirea unitatii;
– semnatura de intocmire.
(Cod 14-6-21/a)
– denumirea unitatii;
– denumirea formularului;
– semnatura de intocmire.
(Cod 14-6-22)
1. Serveste:
– denumirea unitatii;
– denumirea formularului;
1. Serveste ca:
BALANŢĂ DE VERIFICARE
(Cod 14-6-30/c)
1. Serveste:
– denumirea unitatii;
ALTE SUBACTIVITĂŢI
– denumirea unitatii;
1. Serveste ca:
3. Circula:
1. Serveste ca: