1.

INTACT Media Group1

Predecesor Intact

Fondator Dan Voiculescu

Bucureşti,Sectorul 1 Bd. Ficusului, nr. 44

Sediu
A, România

Zona
România,
deservită

Industrie media

Cifra de
466,2 milioane lei(2007)
afaceri

Proprietar Holding-ul GRIVCO

Divizii Intact Production, Intact Advertising

Website http://www.intactmediagroup.ro

INTACT Media Group şi-a început operaţiunile în România în 1991 cu o tipografie

rotativă. În 1993 intră în piaţa media şi an după an, grupul şi-a dezvoltat operaţiunile şi noi
businessuri au fost deschise. Activităţile grupului au luat amploare. În acest moment, INTACT
Media Group desfăşoară operaţiuni pe cinci direcţii de business distincte: televiziune, radio,
print, new media şi B2B.
Fiecare dintre aceste domenii se bazează pe cele mai bune echipe editoriale, pe lideri şi
formatori de opinie respectaţi şi pe profesionişti ai domeniilor lor. Este motivul pentru care în
cele mai multe domenii INTACT Media Group deţine poziţia de lider al segmentului.

1
Sursă: http://www.intactmediagroup.ro/ accesat pe 22.05.2010

1
1.1. Istoric

1991 - Teoretic, istoria INTACT se scrie începând cu acest moment. Încrezător în viitorul
presei şi determinat să construiască un nou început în mass media românească, omul de
afaceri Dan Voiculescu învesteşte într-o tipografie. Tipografia INTACT devine astfel
prima piesă a ceea ce mai târziu va reprezenta cel mai puternic grup media românesc.

1993 - Dan Voiculescu învesteşte în prima televiziune comercială din România, oferind
publicului o alternativă la televiziunea naţională. Nouă televiziune se numeşte Antena 1
şi difuzează pentru început filme şi ştiri. Tot în acelaşi an, este lansat cotidianul de
informaţie Jurnalul Naţional, într-un format de 32 de pagini.

1994 - O premieră în România, Radio Romantic debutează cu un format gold hits

neîntrerupt de publicitate. Cu Antena1 în ascensiune continuă, apare nevoia unei case de
producţie pentru emisiunile din grila postului. INTACT Production preia pentru început
producţia show-urilor Antenei 1. Expansiunea teritorială demarează prin lansarea
primului studio local, Antena1 Piteşti. Grupul Media INTACT prinde contur.

1998 - În septembrie Antena 1 se relansează cu un nou pachet grafic ID creat de celebra

companie Pittard Sullivan şi o nouă grilă de programe în care elementul principal a fost
consolidarea producţiilor proprii, fiind primul post TV din România cu peste 9 ore de
transmisii în direct pe zi.

1999 - În iulie Antena 1 obţine drepturile exclusive de transmisie a Campionatului

Naţional de Fotbal, fiind primul post TV privat din România care reuşeşte această
performanţă, precum şi singurul care transmite în direct 4 meciuri de fotbal pe etapă.

2000 - 6 ani mai târziu şi după 16 studiouri locale lansate, Gazeta Sporturilor, cel mai
prestigios cotidian sportiv din România, cu o istorie de aproape 80 de ani, se alătură
brandurilor INTACT.

2005 - Fondatorul Grupului Media INTACT, Dan Voiculescu, se retrage din afaceri,
dedicându-se vieţii politice şi cedând întreaga sa avere celor două fiice ale sale, Camelia
şi Corina. Cu Camelia Voiculescu drept Preşedinte al Grupului Media şi Corina
Voiculescu coordonând zona de CSR, prin fundaţii umanitare, INTACT cunoaşte o
gradaţie ascendentă. Este anul care marchează o dezvoltare focusata pe nişe, printr-o serie
de lansări în sferele financiare – revista “Săptămână Financiara’ şi ştiri – postul tv
“Antena3”. Compania Media Sport Group, deţinătoarea primei reviste de 4x4 din

2
România, “4WD”, intră sub umbrela INTACT şi obţine licenţele BBC pentru două
reviste cu renume, “Top Gear” şi “Good Food”.

2006 - Dezvoltarea continuă prin lansarea de noi branduri: Euforia, postul tv de lifestyle
dedicat publicului feminin, Antena Internaţional, televiziunea care se adresează
comunităţilor de români din diasporă, Felicia, revista săptămânală de well-beign şi Good
Homes, revista de food &deco, o nouă licenţă BBC. Focusarea pe nişe a trustului a
generat nevoia unei regii de vânzări performate, care şi-a externalizat în acelaşi timp
oferta – Clir Media. Evoluţia new media aduce cu sine lansarea Open Media Networks,
firmă care proiectează şi integrează soluţii şi servicii interactive de advertising, IT şi
multimedia.

2007 - Pe lângă consolidarea brandurilor existente (Jurnalul Naţional este cel mai citit
cotidian quality din România, Gazeta Sporturilor este liderul presei sportive, Antena 1
este recunoscută drept no.1 în divertismentul tv), dezvoltarea nişelor continuă prin
lansarea unei televiziuni axate pe talk-show-uri (Antena2). Expansiunea teritorială capătă
anvergură prin crearea reţelei de săptămânale locale Ghimpele.

2008 - Divizia print a grupului se consolidează prin două noi titluri: cotidianul
“Financiarul” şi revista lunară de lifestyle “Confidenţial”. Urmare a câştigării drepturilor
de televizare a meciurilor din Liga 1 de Fotbal de către consorţiul format din Antena1 şi
RCS la un preţ record, se lansează televiziunea de sport GSP TV, care difuzează
majoritatea meciurilor din campionatul intern. Tot în acest an debutează postul de radio
ZU, în formatul contemporary hits radio, axat pe interactivitate şi idei neconvenţionale.
Se consolidează şi divizia new media, prin performanţe notabile ale reţelei de site-uri
construite în jurul gsp.ro şi prin relansarea celor deja existente, care devin astfel entităţi în
sine. Un exemplu în acest sens îl reprezintă proiectele online aflate sub umbrelă Antena3:
vdtonline.ro, videonews.ro, totulredus.ro. Cea de-a doua regie de vânzări a trustului se
relansează sub denumirea INTACT Advertising, iar noua entitate INTACT Interactive
internalizeaza vânzările de publicitate online, reprezentând noua divizie a trustului
specializată în publicitate interactivă.

3
 1.2. Date relevante (Audienţă)

10 milioane de oameni interacţionează zilnic cu produsele Intact Media Group,

reprezentând un procent de 64% din populaţia activă a României.
Grupul deţine în acest moment poziţii de top pe principalele segmente ale pieţei media
româneşti. Fie că e vorba de televiziune, radio, presă scrisă sau, mai nou, online
publishing&advertising, Intact îşi adjudecă părţi substanţiale şi în continuă creştere din
businessul de media şi new media.
Cu cele 5 staţii TV deţinute în portofoliu, Antena 1, Antena 2, Antena 3, Euforia TV,
GSP TV, INTACT Media Group este un concurent puternic pentru MediaPro/CME, deţinând la
începutul lui 2009, aproximativ 20% din piaţa de audienţă TV.
Pe zona de presă scrisă cotidiană, INTACT Media Group deţine cotidianul-quality
numărul unu pe piaţă, Jurnalul Naţional, respectiv liderul presei sportive, Gazeta Sporturilor.
Intact se poziţionează astfel în topul presei scrise româneşti ca număr de cititori (conform datelor
Studiului Naţional de Audienţă pentru 2018) cu un număr cumulat de 1.469.000 cititori per
ediţie. Din acest punct de vedere, Intact Media Group devansează grupuri de presă importante,
precum, MediaPro, Adevărul Holding sau Realitatea-Caţavencu, fiind la mică distanţă de
prestigiosul publisher internaţional, Ringier.
Cu recent lansatul Radio ZU şi cu prestigiosul brand Romantic FM, INTACT Media
Group îşi adjudecă circa 15% din piaţa de audienţă radio bucureşteană.
Publishingul online este segmentul pe care INTACT Media Group a cunoscut o evoluţie
spectaculoasă în ultima perioadă. Prin activităţile sale online, Intact deţine cca. 8% din piaţă de
internet locală (în funcţie de numărul de vizitatori unici conform SATI ai site-urilor editate de
INTACT Media Group) şi controlează, prin INTACT Interactive, 15.3% din piaţa de publicitate
online (în funcţie de numărul cumulat de vizitatori unici ai site-urilor aflate în regie publicitară).

1.3. Televiziuni

De la aparitia din 1993 a Antenei 1 la cel mai nou lansat brand, GSP TV, divizia TV a
INTACT Media Group s-a dezvoltat organic si a creat nise in rezonanta cu cerintele pietei. In
contextul in care televiziunea ramine cea mai importanta sursa de informatie/divertisment pentru
publicul roman, portofoliul diviziei TV cuprinde brand-uri in zona generalista (Antena1), stiri
(Antena3), lifestyle (Euforia), dezbateri (Antena2) si sport (GSP TV). Jurnalisti de clasa, vedete
de prim rang, profesionisti in televiziune se identifica cu noutatea si diversitatea tematicilor
abordate. Cu o acoperire nationala, prin semnal terestru, cablu sau satelit si o emisie complet
digitala, statiile TV INTACT Media Group reprezinta un procent de 20 % din piata TV
romaneasca.

4
 Antena 1
La lansarea sa în 1993, Antena 1 era o premieră pentru România. A fost primul demers
investiţional în zona televiziunii comerciale, bazat în totalitate pe un business privat local,
românesc.
Pornită iniţial ca o televiziune regională care emitea în Bucureşti şi în zonele din jurul
Capitalei, Antena 1 s-a dezvoltat spectaculos în cei 16 ani de la lansare, devenind practic o reţea
de top care acoperă peste 95% din populaţia ţării, o companie românească de succes cu peste 800
de angajaţi.
Prin toate programele sale, Antena 1 urmăreşte să nu lase indiferent publicul
telespectator şi să devină un „generator de emoţii”, un partener important în viaţa fiecăruia dintre
români. Fie că stârneşte controverse, fie că oferă pur şi simplu momente de relaxare, fie că aduce
informaţia de ultim moment în casele românilor, Antena 1 rămâne fidelă principiului său de a
exista, „mereu aproape”.
Mix-ul de programe propus de Antena 1 este în acest moment unul de tip generalist care
include jurnale de ştiri, show-uri de divertisment, filme şi seriale atât de pe pieţele externe cât şi
ficţiune produsă pe plan local, transmisiuni sportive în exclusivitate în România precum
meciurile de fotbal din campionatul intern, emisiuni de tip magazin, programe pentru copii.

Lansare
1993 Date relevante
audience share - 2009 H1
Format 12,7 % all day
generalist, divertisment 14,4 % prime time

Acoperire Management
93.6% din populaţia României Sorin Alexandrescu - Director General
terestru, cablu şi DTH Vlad Tudosie- Director vânzări Divizia TV

Target
15-54, populaţie urbană

5
 Antena 2

Antena 2 este post de televiziune de nişă, specializat pe talk

show-uri, care tratează în aceeaşi măsură probleme din viaţa de zi cu
zi a omului obişnuit, cât şi subiecte de actualitate cu accent pe zona
celebrităţilor.
Antena 2 este premieră pe piaţa audiovizuală din România, cu
un concept unic de abordare, care aduce pentru prima dată în prim
plan ideea de implicare, interactivitate, confesiune, atitudine.
Antena 2 satisface gustul pentru inedit al românului dar şi
dorinţa acestuia de a pune autorităţile faţă în faţă cu problemele sale
de fiecare zi; în acelaşi timp, oferă prilejul telespectatorilor de a se
descoperi în fiecare emisiune, de a se regăsi în fiecare situaţie de viaţă
prezentată de invitaţi.

Lansare
2007 Key Figures
Audience shares 2009 H1
Format 1.3% all day
Talk-show 1.5% prime time
160% creştere faţă de toamna 2007
Acoperire
76.1% din populaţia României Management
Cablu şi DTH Mihai Gâdea – Director General
Sabina Petre – Director Executiv
Target Mirela Albu – Producător General
18+, populaţie urbană Iusti Fudulu – Director de marketing

Formate cheie Regie de vânzări

Agentul VIP, Răi da’ Buni, Vorbe Grele, CLIR Media
Celebri sau nu, Conferinţa de presă, Am
ceva de spus

6
 Antena 3

Antena 3 este o televiziune specializată în ştiri lansată în

2005, bazându-se pe expertiza solidă grupului Intact în zona
publicistică şi a furnizării de informaţie.
Antena 3 este televiziunea care te ajută să înţelegi
contextul. Misiunea ei este să furnizeze programming de
calitate prin care să deschidă ochii publicului asupra resorturilor
din spatele ştirilor, să ofere informaţii obiective şi echidistante
despre lucrurile care influenţează viaţa de zi cu zi a indivizilor
şi a comunităţii.
Valorile Antenei 3 sunt echilibru, profesionalism şi globalism.
Antena 3 oferă ştiri despre mediul de afaceri, decelează deciziile politice, dă imaginea de
ansamblu a societăţii româneşti, dar este şi un ghid de carieră pentru investiţii sau pentru opţiuni
de vot. Dacă se înâmplă ceva relevant pentru viaţa românului, va afla asta de la Antena 3.
Antena 3 a câştigat numeroase premii pentru programele sale, cel mai prestigios fiind
premiul Asociaţiei Profesioniştilor de Televiziune din România pentru cel mai bun jurnal de ştiri,
câştigat în 2006 şi în 2008.

Lansare cu Gabriela Vranceanu Firea, BizBazar cu

2005 Moise Guran, Sinteza Zilei cu Mihai Gâdea,
În gura presei cu Mircea Badea, Reporter
Format Special - coordonator Vlad Petreanu,
Ştiri şi dezbateri Săptămâna de ştiri cu Alice Iacobescu şi
Vlad Petreanu, Top gear
Acoperire
80% din populaţia României Date relevante
Cablu şi DTH Audience shares 2009 H1
4.2 % all day
Target 3.3 % prime time
18+, populaţie urbană, activă, middle şi top 33% creştere faţă de primul trimestru 2008
management, venituri şi studii medii şi
superioare Management
Sorin Oancea – CEO
Formate cheie Aura Titiriga – Director Ştiri
Jurnale de ştiri, News Magazine cu Alina Isabella Carmu – Redactor Şef Programe
Petrescu şi Ovidiu Maior, La Ordinea Zilei Romulus Coman – Marketing Director
cu Dana Grecu şi Radu Tudor, Ştirea Zilei

7
 Antena International
Antena Internaţional este produsul media al grupului de presă INTACT care se adresează
comunităţilor româneşti din diasporă şi care este disponibil din iulie 2006. Aici se reunesc cele
mai valoroase produse ale celor cinci posturi de televiziune din grupul INTACT, Antena 1,
Antena 2, Antena 3, Euforia TV, GSP TV.
Grila Antena Internaţional propune atât programe de actualitate, care se difuzează în
prezent pe cele cinci canale de televiziune (unele înregistrate, altele difuzate în direct, simultan
cu difuzarea lor în România), dar şi cele mai de succes producţii ale Antenei 1 într-o selecţie
realizată din portofoliul ultimilor ani.
Postul oferă astfel un pachet complet informaţional şi de divertisment care reflectă
realitatea românească sub toate laturile sale. Divertisment popular, programe de umor de calitate,
seriale româneşti de mare succes, ştiri şi talk-show-uri pe cele mai arzătoare chestiuni ale zilei,
programe de lifestyle feminin, fotbal din campionatul intern, toate reunite într-un produs media
integrat dedicat românilor aflaţi în toate colţurile lumii.

Lansare Target
2006 Românii din Diasporă

Formate Cheie
Format O selecţie a celor mai bune programe de
Generalist ştiri, emisiuni de divertisment şi sport ale
posturilor parte a INTACT Media Group:
Antena 1, Antena 2, Antena 3, Euforia
Acoperire Lifestyle TV and GSP TV
Europa, Orientul Mijlociu, Africa, SUA,
Australia Management
Eutelsat W 2/16 grade EST/Frecvenţă: Dan Matiescu – CEO
11132,25 Mhz/Polarizare Verticală/Symbol
rate:14,815Msymb/sec/FEC Regie de vânzări
rate:3/4/NID:366 CLIR Media

8
 Antena 4 (Euforia lifestyle TV)
Post de televiziune premium de atitudine şi identitate
feminină - target pricipal – femei cu putere de decizie în privinţa
achiziţionării de bunuri şi servicii, având preocupări legate de
adoptarea unui stil de viaţă, a unor hobby-uri, de activităţi practice şi gospodăreşti, artistice,
sportive, viaţa de familie, sănătate, dezvoltare personală şi socială, într-un cuvânt de calitatea
vieţii.
Euforia lifestyle TV promovează un stil de viaţă caracterizat prin bună-dispoziţie,
satisfacţie, mulţumire de sine, dorinţă pentru progres şi optimism. Cu o existenţă de doi şi jumate
pe piaţa de TV, Euforia lifestyle TV a avut o trend ascendent în ceea ce priveşte audienţă medie
şi ponderea de programe locale în oferta postului.
După 7 luni de la lansare Euforia TV a fost nominalizată la Premiile Internaţionale HOT
BIRD TV AWARDS organizate de Eutelsat la Veneţia. Dintre cele 12 staţii TV participante la
categoria lifestyle, Euforia lifestyle TV a primit o nominalizare pentru cel mai bun canal tematic
alături de alte două canale internaţionale.

Lansare
2006 Date relevante
1,2% market share pe primul trimestru 2009
Format Creştere a rating-ului cu 47% pe all day şi
Lifestyle feminin/post TV premium 50% pe prime time în primul trimestru din
2009 faţă de media anului 2008, pe core
Coverage target
80% din populaţia României 30% audienţă cu studii superioare
Cablu şi DTH
Management
Target Florin Nicoară – CEO
Principal: femei 20-45, urban, venituri şi Lucian Marinescu – Director de producţie
studii medii şi superioare Elisabeta Sofron – Redactor Şef
Daniela Encica (Balaei) – Marketing
Formate cheie Director
Geta Voinea Hair&Style, Shopping-ul:
Pasiunea mea, Inelul cu diamant, Vedete la Regie de vânzări
raport, Oprah Show, Just dating, Paradisul CLIR Media
femeilor

9
 GSP TV

GSP TV este cel mai recent post de televiziune al

INTACT Media Group. Lansat în vara anului 2008, după ce
consorţiul RCS-RDS- Antena 1 a câştigat drepturile de difuzare
a meciurilor de fotbal din Liga I, GSP TV nu şi-a limitat oferta
doar la fotbal, propunând transmisiuni, documentare şi emisiuni
aparţinând unei varietăţi de zone de interes din lumea sportului.
Punctul forte al GSP TV, pe lângă difuzarea partidelor
din Liga I, îl reprezintă cea mai consistenta ofertă de ştiri,
dezbateri şi interviuri inedite, realizate de o reputată echipă de jurnalişti şi producători sportivi.
GSP TV îşi propune să îşi consolideze poziţia pe nişă sa şi să devină în scurt timp cel mai
bun canal de sport prin oferta de transmisiuni, calitatea echipei şi efortul logistic, prezentând
astfel telespectatorilor tot ce e mai bun în materie de informaţie şi spectacol.

Lansare Formate Cheie

2008 Campionatul Naţional de Fotbal din Liga 1,
Recursul Etapei, Contraatac, Clubul GSP,
Format Zona Verde, Smiley TV (revista presei
Canal de sport sportive), ştiri sportive, campionate în direct
(ciclism, tennis, handball)
Acoperire
Reţeaua de cablu şi digital RCS-RDS şi Digi Date relevante
Tv
Terestru, cablu şi DTH Management
Radu Naum - Director General
Target Cristi Zagardniuc- Redactor şef
18-49 y.o. Valentin Popescu-Marketing Director
Audience share H1 2009
1,2% whole day Sales House
1,3% prime time CLIR Media

10
 1.4. Radio

Divizia Radio a INTACT Media Group a fost reprezentată pentru mult timp de un
singur post de radio. În timp, însă, evoluţia pieţei şi continua expansiune a Grupului a condus la
diversificarea portofoliului. În acest moment, Divizia Radio a Grupului include un post de radio
de nişă, un CHR cu acoperire naţională şi 5 posturi de radio de internet. Portofoliul radio al
INTACT Media Group se va extinde prin lansarea unor noi posturi de internet, lucru impus de
creşterea penetrării internetului în România şi de o consolidare a comunităţilor româneşti din
diasporă.

Radio ZU

Radio ZU este cel mai nou produs al trustului Intact, o reţea care
se adresează în special publicului tânăr şi care se recepţionează în
Bucureşti şi în alte 20 de oraşe importante din România.
La Radio ZU se pot auzi, pe lângă hiturile momentului, şi unele
dintre cele mai bune voci de radio, DJ cu personalitate, programe
interactive în care cuvintele de ordine sunt adresarea directă, spiritul ludic şi spontaneitatea.
Piesele de rezistenţă ale Radio ZU sunt realizatorii programului matinal, Mihai Morar şi
Daniel Buzdugan, cel mai în vogă cuplu de oameni de radio din acest moment în România. De
asemenea, the one-men-show Mircea Badea realizează o emisiune zilnică în dialog cu
ascultătorii la Radio ZU.
Radio ZU se distinge prin campaniile de promovare inovative, neconvenţionale care au
ca principal scop fidelizarea ascultătorilor săi.

Lansare
2008 Key Facts
No.1 pe piaţa radio din capitală, cu o medie
Format zilnică de 261.800 de ascultători şi o cotă de
Hituri contemporane piaţă de 14.2%

Coverage Management
O reţea de peste 20 de staţii în Bucureşti şi Bogdan Stratulă - CEO
cele mai importante oraşe din România Tony Tesiu - Director Programe
Target Camelia Levintza Stettler – Director
15-30, populaţie urbană Marketing

Key Formats Sales House

Morning ZU cu Buzdugan şi Morar, Mircea CLIR Media
Badea Show

11
 Romantic FM

Romantic FM este liderul detaşat al posturilor de nişă din România, dar care ocupă poziţia
a patra în clasamentul cotelor de piaţă din Bucureşti. Este un produs unic pe piaţa media
românească, un radio cu personalitate, un produs “premium exclusive” pentru un public
“premium exclusive’’, peste medie atât ca instruire cât şi ca statut social.
Romantic FM este un brand construit şi valorizat cu grijă în cei 16 ani de existenţa.
Muzica Romantic FM acoperă hiturile europene ale anilor ‘60, ‘70, ‘80, ’90, ‘00, dar şi pe cele
de peste ocean (inclusiv America Latină, bine reprezentată). Romantic FM este singurul post de
radio din România care difuzează cu consecvenţă vechile şlagăre româneşti.
În 2008, Romantic FM a lansat 5 posturi de radio de internet: Extra, Twist, Fresh,
Disco’Teck. Cel de-al cincilea, Xmas, emite exclusiv în perioada Sărbătorilor de Iarnă, omologul
său pe timpul verii fiind Romantic Estival.

Lansare: 1994
Acoperire: Bucureşti – în FM 101,9
Format: Easy listening european oriented
Poziţionare: “Premium exclusive”
Management:
Rodica Minculescu- Director General
Marius Tudosiei- Director Marketing
Date relevante:
Numărul 1 pe piaţa radiourilor de nişă
A 4-a cotă de piaţă în Bucureşti – 6.5%
(conform SAR, aprilie 2009)
95.000 de ascultători în FM în Bucureşti
5 posturi de radio online

12
 1.5. Presa scrisă

Divizia de presă scrisă a INTACT Media Group include în acest moment publicaţii de
top în cele mai importante segmente de piaţă. Jurnalul Naţional este liderul cotidianelor quality,
Gazeta Sporturilor este liderul presei sportive, Săptămâna Financiară este liderul săptămânalelor
economice, iar Top Gear este liderul revistelor auto. Pe de altă parte, publicaţii recent lansate,
cum ar fi Financiarul, în cazul cotidianelor de business, atacă în forţă poziţia de lider al
segmentului. Divizia de presă scrisă acoperă nişe importante pentru publicul din România, de la
sport la auto, şi deţine în portofoliu 3 titluri zilnice, 3 săptămânale şi 4 lunare. Beneficiind de
echipe de jurnalişti reputaţi în redacţii, în publicaţiile INTACT Media Grup se regăsesc calitatea
conţinutului şi a scriiturii, alături de direcţii unice de abordare

Jurnalul Naţional
Jurnalul Naţional, liderul ziarelor de calitate din România, a fost lansat în 1993.
Publicaţia poziţionată în piaţă quality newspaper s-a impus categoric în preferinţele publicului, în
ultimii 4 ani ziarul fiind numărul 1.
Cotidian de 32 de pagini cu acoperire naţională, Jurnalul Naţional editează în fiecare zi
câte un supliment gratuit (hârtie SC, format A4+, 24-40 pagini) şi are ca target un public educat,
cu venituri peste medie.
Jurnalul Naţional are 688.000 de cititori în fiecare zi (conform SNA Focus). Cele mai de
success producţii ale ziarului sunt Ediţiile de Colecţie care pot fi nu doar citite, ci şi ascultate.

Sorin Stoian- Director Executiv

Lansare: 1993
Apariţie: zilnic
Format: Luni – sâmbătă: compact (285 x
435 mm)
Număr de pagini: 32 (12/24 color)
Duminică: magazine (253 x 301 mm)
Număr de pagini: 64 (full color)
Suplimentele Jurnalul
Format: A4+ (230x297mm)-Hartie SC
Număr de pagini: 24-40(Fullpolicromie)
Management:
Marius Tuca- Director General
Date relevante:
16 ani de apariţie constantă (14 iulie 2009)
Numărul 1 pe piaţa quality din 2004
688.000 cititori pe ediţie
Readership: 29,58% marketshare
Vârf de tiraj: 405.517 exemplare (22 martie
2004)
2007: aproape 6 milioane de Ediţii de
Colecţie cu CD vândute
80.000 de cărţi vândute într-o singură zi
(mai 2007)

13
 Săptămâna Financiară

Săptămâna Financiară este cea mai dinamică publicaţie de business, evoluţia sa fiind
constant crescătoare de la momentul primei măsurări a audienţei, în prezent reprezentând cel mai
vândut săptămânal segmentul business.
Lansată în martie 2005, revista are în spate tradiţia emisiunii cu acelaşi nume, difuzată
pe postul Antena 1 şi realizată de o echipă de jurnalişti reputaţi în domeniu.
Săptămâna Financiară se diferenţiază faţă de concurenţă începând de la forma grafică,
structura editorială, alegerea subiectelor, stilul de redactare şi terminând cu atitudinea echipei
readctionale: implicaţi, informaţi, conectaţi la tot ceea ce se întâmplă în domeniul economic,
inclusiv în zonele conexe.
Publicaţia este structurată în trei fascicole: Actualitate, Bani& Afaceri şi Biz Show şi se
adresează unui public activ, cu statut social ridicat şi venituri peste medie.
Săptămâna Financiară s-a impus rapid pe piaţă, ajungând în numai trei ani liderul
publicaţiilor economice din România, cu o medie de vânzări de peste 37.000 de exemplare.

ID
Lansare: martie 2005
Apariţie: săptămânal
Distribuţie: naţională Keyfacts/figures:
Format: A3 (283 X 386 mm) 298.000 de cititori/ediţie
Număr de pagini: 32-48 (full color) Lider pe piaţa publicaţiilor de business din
decembrie 2007 cu o medie de vânzări
Management: lunară de 37.248 exemplare (cf. cifrelor
Gabriela Vrânceanu Firea- Director General BRAT, ianuarie-martie 2009)
Radu Preda- Redactor şef

14
 Gazeta sporturilor

Gazeta Sporturilor, liderul ziarelor de sport din România, a fost fondat în 1924,
regăsindu-se printre primele trei publicaţii de gen din Europa. A supravieţuit perioadei
interbelice, celui de-al doilea Război Mondial şi regimului comunist, fiind martorul tuturor
evenimentelor sportive de marcă ale secolului.
Din 1990 se bucură de o apariţie constantă pe piaţă, adoptând diferite formule editoriale
şi de format. În 2000, publicaţia intră în portofoliul Intact Media Group, iar în 2003 se relansează
sub conducerea celui mai reputat duo jurnalistic din presa sportivă autohtonă. Gazeta Sporturilor
are o evoluţie constantă în fiecare an, fiind, pe lângă leader-ul categoric al nişei sale, o prezenţa
statornică în topul celor mai citite ziare din România.

Lansare: 1994 Date relevante:

Apariţie: zilnic Numărul 1 pe piaţa presei sportive din
Acoperire: naţională aprilie 2005
Format: compact 776.000 cititori pe ediţie (SNA aprilie 2009)
Nr. pagini: 24 Vârf de tiraj: 235.000 în mai 2008
În luna iunie 2009 site-ul GSP.ro a
Management: înregistrat un număr record de vizitatori
Ovidiu Ioanitoaia- Director unici, 1.170.134(SATI)
Cătălin Tolontan- Redactor Şef Revista "Campionii": 6 apariţii pe an, într-
Emanuela Tane- Director Executiv un tiraj de 18.000 exemplare

15
 Financiarul

Cotidianul “Financiarul” este creaţia unei echipe reputate în jurnalismul economic, care
beneficiază de experienţa realizării revistei “Săptămâna Financiară”.
Financiarul reprezintă partenerul de încredere al celor dornici de performanţă, fie că sunt
implicaţi în domeniul financiar, fie că lucrează sau conduc o companie privată sau de stat, sau că
doresc să fie informaţi şi protejaţi ca şi clienţi ori consumători. Financiarul este o publicaţie sută
la sută românească, dar conectată la marile decizii economice de pe mapamond.
Pe lângă ziar, Financiarul a dezvoltat o serie de proiecte editoriale distincte: colecţia de
articole Harvard Business Review, suplimentul Mari Contribuabili şi Enciclopedia Marea Istorie
Ilustrată a Lumii în 7 volume, alături de evenimente dedicate celor mai importante subiecte de pe
agendă de business (infrastructură, IT&C, media&advertising).

ID
Lansare: 14 ianuarie 2008
Apariţie: luni-vineri
Distribuţie: naţională
Format: compact
Număr de pagini: 32 Management
Gabriela Firea- Director General
Date relevante Edi Pastia- Redactor Şef
Tiraj mediu: 15.000 exemplare ediţie; Dan Tudoroiu- Director Marketing
Vineri: 25.000

16
 Confidenţial
Confidenţial s-a poziţionat încă de la început în zona revistelor glossy mondene,
aspiraţionale, propunând o abordare completă şi coerentă atât ideii de vedetă, cât şi a
segmentului de life-style.
Confidenţial este un magazin tip "people" care prezintă modele comportamentale de
succes, informaţii din actualitate, percutante, tratate într-o manieră elegantă. Fiecare număr
dezvăluie situaţii inedite, necunoscute din viaţa vedetelor.
Printre cele mai apreciate secţiuni ale revistei se numără: Top 10 ştiri&evenimente,
Reportaj Confidenţial, Celebrity News, Interviu exclusiv, Get the look. Ca o extensie a brandului
şi datorită popularităţii crescute într-un timp foarte scurt au apărut şi premiile Confidenţial,
difuzate lunar pe Antena 2.

ID
Lansare: 2008
Apariţie: lunară
Distribuţie: naţională
Format: 210x287 mm
Număr de pagini: 100

Management:
Cristian Brancu- Director General
Anca Marinescu- Redactor Şef Date relevante:
Simona Decu-Jerep- Coordonator Tiraj de 25.000 de exemplare
PR&Marketing

17
 Felicia
Lansată în 2006, la scară naţională, Felicia este o revistă adresată femeilor preocupate de
frumuseţe, sănătate şi spiritualitate. Conţine sfaturi practice şi informaţii utile pentru un stil de
viaţa sănătos şi echilibru fizic şi psihic, redate într-un ton cald, confesiv.
Felicia vorbeşte despre viaţa armonioasă a familiei şi a partenerilor unui cuplu, cât şi
despre liniştea sau amenajarea unui cămin. Revista acordă atenţie atât vedetelor sau
personalităţilor vieţii sociale, culturale, ştiinţifice, cât şi oamenilor simpli care devin remarcabili
prin dăruire în comunitatea în care trăiesc. Nu neglijează zona de sănătate, propunând deopotrivă
soluţii ale alimentaţiei sănătoase şi medicinei tradiţionale dar şi ale celei alternative sau prin
tratamente naturiste. Aspectul spiritual constituie de asemenea un subiect frecvent în paginile
revistei.
Cotată drept una dintre cele mai apreciate reviste săptămânale pentru femei, Felicia oferă
deopotrivă produse editoriale de excepţie cititoarelor sale, cadouri pentru inimă şi suflet, precum
muzică - cd-uri cu vocile de aur ale şlagărului românesc - şi carte –ghiduri practice pentru o viaţă
sănătoasă sau best-seller-uri ale literaturii universale.

Lansare: Iunie 2006

Apariţie: săptămânală
Distribuţie: naţională
Format: A4(210 x 297 mm)
Page no: 68 (color)
Date relevante:
Management: Tiraj mediu: 47,800 exemplare ediţie
Gabriela Firea- Director General Tiraj vândut: 37,982 exemplare ediţie
Camelia Muntean- Redactor Şef Audienţă: 311,000 cititori pe ediţie

18
 Ghimpele

Săptămânal de atitudine şi satiră socială, Ghimpele a fost lansat în noiembrie 2007. În

aceeaşi zi au apărut simultan pe piaţă primele cinci ediţii la: Cluj Napoca, Iaşi, Constanţa, Braşov
şi Caraş-Severin. A urmat în acelaşi an Ghimpele de Hunedoara şi Ghimpele de Gorj.
În februarie 2008 a fost lansat şi Ghimpele de Bihor, ulterior adăugându-se reţelei şi
Ghimpele de Vaslui, Argeş, Suceava şi Sibiu (franciză). Reţeaua Ghimpele este într-o continuă
dezvoltare şi are ca obiectiv final o acoperire naţională de 75%.
Targetul publicaţiilor Ghimpele este publicul activ, capabil, cu spirit incisiv, cu atitudine
(critică), cu vârsta între 30 – 70 de ani, cu studii medii şi superioare.

ID
Lansare: Noiembrie 2007
Apariţie: Săptămânal
Distribuţie: naţională
Format: tabloid (285mmx 435 mm)
Page no: 16 (8 a/n+8 color)

Management:
Cristian Ionescu- Director Teritoriu
Gabriel Nastase- Director Editorial

Date relevante:
Tirajul reţelei de publicaţii locale Ghimpele se ridică la 14.000 de exemplare
Reţeaua Ghimpele numără 7 ediţii locale şi 5 ediţii online

19
 Cultura

Cultura este o revistă de informaţie, comentarii şi dezbateri - destinată cititorilor din ţară şi
din străinătate, interesaţi de actualitatea românească, promovând o diversitate de opinii în context
românesc şi internaţional, cultivând şi stimulând schimbul intelectual şi dialogul cultural.
Conţine pagini de politică, sociologie, istorie, critică literară, comentării de literatură
română şi străină, revista presei internaţionale, arte vizuale, teatru cinema, muzică, reportaj,
evenimente culturale româneşti şi internaţionale, antropologie, psihanaliză, sport.
Titularii rubricilor şi colaboratorii publicaţiei sunt membri ai Academiei Române şi nu
numai, universitari, scriitori, critici literari, istorici şi sociologi, oameni de ştiinţă, muzicologi,
traducători, oameni de presă din ţară şi din străinătate, comentatori sportivi care, împreună cu o
echipă de tineri gazetari, contribuie la o mai bună cunoaştere a complexităţii vieţii noastre
sociale şi culturale
Revista se adresează cititorilor de toate vârstele; promovează cultura de calitate, pledează
pentru deschiderea spre valorile europene,urmăreşte cu precădere actualitatea, dar nu
dispreţuieşte tradiţia, sprijină civilitatea, urbanitatea şi spiritul nuanţelor.

ID
Apariţie: săptămânală
Distribuţie: naţională
Pagini: 32 (12 color)

Management:
Augustin Buzura- Preşedinte
Revistă editată de Media Casa Press şi Fundaţia Culturală Română

Keyfacts/figures:
Tiraj- 2.000 exemplare

20
 BBC Top Gear

Top Gear România reprezintă o franciză a celei mai cunoscute reviste auto din lume,
aflate în portofoliul BBC. Show-ul omonim difuzat în Marea Britanie a fost achiziţionat de către
postul Antena 3, Intact Media Group oferind astfel publicului pachetul complet de senzaţii tari
din lumea automobilistică.
Top Gear are un mod propriu de abordare a maşinilor, fiind un brand renumit la scară
internaţională. Personalitatea aparte a revistei îşi găseşte o continuitate firească şi în România,
printr-o echipă editorială de top şi o prezentare de excepţie.
Top Gear se adresează preponderent bărbaţilor, cu vârste cuprinse între 25-40 ani, studii
medii şi superioare, venituri medii şi ridicate. În fiecare an, în luna februarie, echipa realizează
suplimentul “Maşinile anului “şi se implică în diverse campanii de responsabilizare în trafic.

ID
Lansare: mai 2005
Apariţie: lunară
Distribuţie: naţională
Format: 222X285
Număr de pagini: 148-212

Management:
Şerban Barbato- Director General
Costin Giurgea- Redactor Şef
Ana Oprea- PR Manager

Date relevante:
16.900 exemplare vândute în medie lunar în 2008
82.000 de cititori pe ediţie

21
 Good Food
Good Food România reprezintă
franciză pentru piaţa autohtonă a celebrei
reviste din portofoliul BBC, propunând o
abordare nouă a conceptului de cooking. În
rezonanţă cu sloganul său, “Good Food te
face să găteşti din plăcere”, publicaţia
reinventează arta culinară. Publicul căruia i
se adresează este constituit din femei cu
vârste cuprinse între 25-50 ani, active social,
cu statut financiar peste medie, educaţie
medie şi superioară şi bărbaţii cu vârste
cuprinse între 30-50 ani 30 %, cu statut
financiar foarte ridicat şi studii superioare.
Printre iniţiativele revistei se numără
campania “Copiii în bucătărie”, lansată în
2008 pe o perioadă de 3 ani, campanie care
îi implică pe copii într-un mod ludic în
tainele bucătăriei. Good Food a dezvoltat o
relaţie specială cu cititorii, fiind deschise în
acest sens diverse canale de comunicare, de
la implicarea activă a publicului în zona
editorială la asocierea cu diverse sesiuni de
live cooking shows.
ID
Lansare: decembrie 2005
Apariţie: lunară
Distribuţie: naţională
Format: 228X300
Număr de pagini: 132
Management:
Şerban Barbato- Director General
Irina Florea- Redactor Şef
Ana Oprea- PR Manager
Date Relevante:
Tirajul revistei este de 20.000 de exemplare
22
Good Homes
Reprezentând o altă licenţă BBC
pentru divizia print a INTACT Media
Group, Good Homes România a fost lansată
în 2005 şi înseamnă spaţiu intim, stil şi
tendinţe, căldură şi simplitate, feminitate şi
confort. Revista îşi propune să atingă şi pe
piaţa autohtonă statutul de brand de referinţă
în materie de amenajări interioare.
Good Homes constituie o sursă de
inspiraţie despre cum să transformi, să
combini sau să dai viaţa casei. Cu o echipă
editorială de profesionişti în domeniu,
revista aduce o viziune modernă pe
segmentul deco, avansând propuneri
concrete şi inedite cititorilor săi.
Publicul ţintă este alcătuit dintr-un
procent de 70% femei, între 25-55 ani, cu
studii medii şi superioare, status financiar
ridicat, active din punct de vedere social.
Printre distincţiile primite de echipa
redacţionala se numără Premiul de
Excelentă pentru comunicare la BIFE.
ID
Lansare: decembrie 2006
Apariţie: lunară
Distribuţie: naţională
Format: 228X296
Număr de pagini: 100-148
Management:
Şerban Barbato- Director General
Irina Morlova- Redactor Şef
Ana Oprea- PR Manager
Date relevante:
Tirajul revistei este de 18.000 de exemplare
 1.6. Divizia B2B

Divizia B2B a Trustului se traduce printr-o serie de business-uri profitabile, care s-au
dezvoltat din decizia strategică de a pătrunde şi pe alte pieţe, de la tipărituri până la vânzarea de
publicitate pe media tradiţională sau pe new media.
Aceste activităţi au crescut şi s-au diversificat în funcţie de cerinţele pieţei şi în prezent
constituie o importantă sursă de venituri pentru grup. O casă de producţie TV, o tipografie, 2
regii de vânzări şi o agenţie de ştiri online sunt piesele care alcătuiesc momentan divizia B2B,
aflată în continuă expansiune.

Intact Production

INTACT Production este casa de producţii a INTACT Media Group, activă pe piaţă încă
de la începutul anilor ’90. Serviciile oferite de INTACT Production includ resurse de producţie -
echipamente tehnice (camere, lumini, sunet, aparatură audio-video), servicii de montaj şi de post-
producţie, resurse creative şi servicii auxiliare. Printre producţiile de televiziune de succes din
portofoliu se regăsesc emisiuni de divertisment, precum precum “Din Dragoste”, „Academia
Vedetelor”, „Genialii”, „Duminica în familie”, talk-show-uri, seriale, campanii speciale. Echipă
de profesionişti dezvoltată de INTACT Production pune la dispoziţia clienţilor toate
instrumentele necesare realizării unui produs de televiziune de cea mai înaltă calitate.

Tipografia INTACT
Lansată în 1991, Tipografia INTACT poate fi considerată prima cărămidă ce stă la baza
fondării INTACT Media Group. De atunci tipografia INTACT îşi diversifică constant activitatea
consolidând astfel portofoliul de clienţi. Aici sunt tipărite atât o parte din publicaţiile trustului
Intact precum Jurnalul Naţional şi Financiarul şi alte titluri din presă scrisă românească.

Euro Expo
EUROEXPO Trade Fairs este recunoscută ca unul dintre liderii organizatorilor de târguri
şi expoziţii din România. Portofoliul companiei include evenimente importante ca Kidex,
Cleaning Show, Internaţional Franchise and Branding Exhibition, Digital Print and Sign, Gifts
Show, Baby Boom, Auto Technic Show and Deluxe Jewellery and Watches. Înfiinţată în 2002,
EUROEXPO Trade Fairs a devenit parte a INTACT Media Group în 2009.

23
 Open Media Network
Open Media Network reprezintă prima iniţiativă a grupului de dezvoltare pe zona de new
media. OMN proiectează şi integrează soluţii şi servicii de advertising interactive care ajută
companiile din România să-şi desfăşoare campanii de publicitate online 2nd&3rd screen de
calitate, să îşi crească vânzările, să reducă costurile şi să-şi fidelizeze clienţii. OMN dezvoltă şi
comercializează soluţii şi servicii IT şi Multi Media pentru Internet şi Mobile
Marketing&Advertising.

INTACT Advertising
INTACT Advertising este cea mai recentă regie de vânzări a grupului şi are ca obiectiv
gestionarea exclusivă a spaţiilor de publicitate pentru publicaţiile INTACT Media Group:
Financiarul, Săptămână Financiară şi Felicia.

INTACT Interactive
INTACT Interactive este cea mai nouă divizie a INTACT Media Group, specializată în
publicitatea interactivă. Regia de vânzări online şi-a început operaţiunile de la 1 ianuarie 2009 şi
a adus în România tehnologii inovative şi soluţii avansate de promovare pe Internet. Compania
oferă servicii de publicitate online de la tradiţionalele display-ads şi publicitate contextuală, până
la video-ads, servicii de mobile marketing şi proiecte cross media de anvergură.

24
 2. Gestiunea resurselor umane: recrutare şi selecţie

Recrutarea, selecţia şi evaluarea resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizaţie
care doreşte nu numai supravieţuirea pe piaţă, ci şi întărirea poziţiilor pe această piaţă
pătrunderea cu succes pe altele noi.
Pentru evitarea problemelor viitoare cu personalul trebuie acordată o atenţie sporită
proceselor de recrutare de selecţionare a resurselor umane. De calitatea desfăşurării acestor
procese depinde dezvoltarea ulterioară a întreprinderii moderne.
Pentru recrutarea eficientă angajatorul trebuie să ştie unde şi cum să caute personal. La
fel patronul trebuie să ştie ce fel de muncă vă execută angajatul şi ce calităţi personale şi
profesionale trebuie să posede angajatul pentru realizarea sarcinilor impuse de post. O
importanţă mare au metodele de evaluare a candidaţilor în procesul selecţiei pentru alegerea
celor mai buni specialişti. Managerii trebuie să posede informaţii despre aceste metode de
evaluare pentru a alege cea mai bund şi potrivită metodă de selecţie impusă de caracteristicele
postului.
Recrutarea şi selecţia sunt procese continue, deoarece fluctuaţia de personal, lipsă de
personal calificat, apariţia noilor posturi datorită dinamicii organizaţional sunt fenomene care au
loc permanent. De aceea pentru îmbunătăţirea metodelor de recrutare şi selecţie aceste procese
au nevoie, de asemenea, de evaluarea lor şi de un feed-back eficient.
Orice organizaţie (în legislaţia românească, termenul de organizaţie este asimilat celui de
unitate), atunci când procedează la angajarea personalului necesar desfăşurării activităţii sale, în
scopul atingerii obiectivelor pentru care a fost creată, are obligaţia de a respecta principiile
consacrate de Constituţie şi de reglementările legislaţiei muncii aflate în vigoare.
Prin Ordonanţa Guvernului nr.137/2000 privind prevenirea şi sancţionarea tuturor
formelor de discriminare, s-a prevăzut, printre altele, ca în România, ca stat de drept, democratic
şi social, demnitatea omului, drepturile şi libertăţile cetăţenilor, libera dezvoltare a personalităţii
umane reprezintă valori supreme şi sunt garantate.
Prin introducerea obligativităţii de a elimina în mod deliberat toate formele de
discriminare, atât în faza recrutării şi selecţiei de personal, cât şi în aplicarea procedurilor de
angajare şi în desfăşurarea propriu-zisă a procesului muncii, statul român a dorit, dincolo de
modernizarea şi adaptarea legislaţiei autohtone a muncii la rigorile impuse de integrarea în
Uniunea Europeană, să intervină constructiv în concentrarea eforturilor generale de impulsionare
a dezvoltării economiei de piaţă în termeni de eficienţă şi corectitudine cât mai concreţi,
propunând şi impunând valori general - umane în măsură să asaneze climatul social aflat în
perpetuă transformare.
Egalitatea şanselor se referă la posibilitatea oferită atât angajaţilor, cât şi candidaţilor
aflaţi în căutarea unui loc de muncă, de a avea acces echitabil la posturile existente, la
oportunităţile de promovare şi de pregătire profesională, precum şi la alte servicii oferite de către
angajatori.

25
 În domeniul managementului resurselor umane, cuvântului discriminare i se asociază o
acută conotaţie negativă, asigurarea egalităţii şanselor în mediul profesional fiind un imperativ
major, cu atât mai oportun de realizat cu cât mediul concurenţial impune alegerea titularilor de
posturi în funcţie de competenţe de gradul de compatibilitate al acestora cu specificul activităţii
cu obiectivele unităţii angajatoare.
Planificarea resurselor umane este metoda destinată să asigure şi să optimizeze capitalul
uman al unei organizaţii, astfel încât să fie satisfăcute necesităţile prezente şi viitoare ale acesteia
privind:
• recrutarea unui număr suficient de personal adecvat;
• păstrarea în unitate a personalului recrutat;
• un grad optim de utilizare a personalului;
• îmbunătăţirea performanţelor profesionale ale angajaţilor;
• eliberarea de pe post a unor salariaţi, dacă situaţia o impune.
Ca activitate complexă de identificare şi atragere în organizaţie a persoanelor competente
şi interesate să ocupe posturile vacante, recrutarea are drept sarcină principală generarea unui
număr adecvat de candidaţi potriviţi pentru posturile oferite spre ocupare.
Decizia finală privind candidaturile - şi eventual, angajarea - aparţine însă conducerii
(echipei manageriale din etalonul superior), care va analiza rezultatele recrutării şi selecţiei de
personal, dispunând măsurile optime pentru atingerea obiectivelor organizaţionale.

Selecţia
Candidaţii care aplică pentru ocuparea diverselor posturi vacante trebuie să fie
invitaţi (în funcţie de gradul de îndeplinire a criteriilor de eligibilitate stabilite anterior) să
parcurgă testele specifice funcţiilor pentru care au optat.
Ulterior testărilor, dacă rezultatele obţinute vor fi considerate adecvate cerinţelor
posturilor, candidaţii vor fi invitaţi să-şi completeze dosarele de personal cu toate documentele
solicitate de către unitate, conform prevederilor legale aplicabile relaţiilor de muncă.
Din dosarul de personal vor face parte:
 CV-urile;
 formularele de identificare generală propuse de către unitate;
 documentele de studii în copii actualizate, cu certificarea conformităţii cu originalul de
către D.R.U. (Dezvoltarea Resurselor Umane);
 cazierul judiciar aflat în termen de valabilitate;
 declaraţia pe propria răspundere, sub semnătură olografă, care să confirme că viitorul
angajat nu se află în curs de judecată;
 angajamentul de confidenţialitate, care să certifice că viitorul angajat se obligă să
păstreze secretul total privind datele comerciale şi planurile de investiţii ale unităţii;
 certificatul medical supervizat de către medicul de medicină a muncii, care să ateste
capacitatea viitorului angajat de a lucra în postul/funcţia pentru care a optat.

26
 Cele mai uzuale metode sau tehnici de evaluare a candidaţilor sunt interviurile, testările
(teoretice, practice, psihometrice) şi investigarea/analiza referinţelor. Dintre metodele de
evaluare enumerate anterior, interviul oferă informaţiile cele mai elocvente cu privire la profilul
profesional şi uman al candidaţilor.

Interviurile structurate sunt cele pentru care a fost conceput în prealabil un set complet
de întrebări, în ordine şi cu tematică respectate întocmai, pentru ca în final, rezultatul evaluării să
contureze cu claritate gradul de potrivire a candidatului cu postul oferit.
Interviurile nestructurate sunt axate pe disc upi libere, mai puţin convenţionale, care să
surprindă candidatul în situaţii oarecum familiare, cărora ştie - sau nu - să le facă faţă. Acest tip
de interviuri poate fi folosit cu succes în secţiile pentru poziţii manageriale.
Interviurile semistructurate sunt variante intermediare ale celorlalte două tipuri
evidenţiate deja.

Decizia finală trebuie să fie rezultatul unui compromis constructiv între criteriul care se
referă la calificările profesionale ale candidatului şi la experienţa sa (şi între percepţia
selectorilor în legătura cu personalitatea şi compatibilitatea candidatului cu mediul
organizaţional).
Termenul în care va fi luată decizia finală va fi comunicat din timp şi respectat.
Opţiunea pentru candidatul ideal trebuie, în general, separată de pretenţiile sale
financiare, căci acceptarea celui mai "puţin costisitor" candidat se poate dovedi, în final, o
afacere lamentabilă, iar selectarea celui mai "costisitor" ar putea să afecteze structura salarizării
şi să-i mulţumească pe ceilalţi angajaţi.

Instalarea pe post se produce de obicei pe tot parcursul perioadei de probă şi are ca

finalitate (atunci când nu au existat situaţii perturbatoare deosebite) armonizarea eficientă a
obiectivelor celor doi parteneri ai relaţiilor de muncă, astfel încât să fie create premizele unei
colaborări eficiente de lungă durată.

Admiţând că recrutarea şi selecţia nu reprezintă numai activităţi de atragere a resurselor

umane, ci şi de marketing organizaţional, putem aprecia că este important ca succesul
companiilor să depinde de existenţa unei forţe de muncă adecvate întregului lor ansamblu, în
condiţiile în care personalitatea angajaţilor trebuie să corespundă valorilor şi filozofiei lor
manageriale, care le fac unice şi le dezvoltă capacitatea de a supravieţui în viitor.

27
 2.1. Nota (Fisa) de lichidare

Notă de lichidare:
Înscris privind situaţia datoriilor (debitelor) salariatului către angajator (sau către terţi
pentru procurarea de mărfuri şi prestări de servicii cu plata în rate, dacă angajatorul s-a obligat să
reţină ratele scadente din salariu), reglementată prin cap. II al Îndrumarului fostului Minister al
Muncii şi al fostului Consiliu Central al Uniunii Generale a Sindicatelor din România
53052/1995, emis în aplicarea art. 23 din L. 1/1970.
Fisă de lichidare:
În prezent, în codul muncii nu se porneşte de fişă de lichidare. Dar foarte mulţi angajatori
le întocmesc la încetarea raporturilor de muncă.
Fişa de lichidare nu este obligatorie dar se face de regulă, pentru ca salariatul care pleacă
să predea tot ce a avut ca obiecte de inventar aflate în folosinţa sa. Pe această fişă se scriu
compartimentele de unde trebuie să ia semnătura cum că nu are datorii: magazie (dacă a avut
gestiune, se face mai înainte inventarierea şi predarea gestiunii), bibliotecă (monitoare oficiale,
cărţi de specialitate, normative), financiar-contabilitate (avansuri nedecontate), etc.
O reglementare legală în ce priveşte comunicarea firmei de la care pleacă a veniturilor
brute şi a nr.de zile de concedii medicale pe ultimele 12 luni, necesare firmei la care pleacă la
calculul concediilor medicale sau a drepturilor privind indemnizaţia pentru creşterea copilului.
Restul clauzelor din nota de lichidare sunt utile pentru firma de la care pleacă dar şi pt.
angajat privind:
- Atestarea că persoana care pleacă a predat tot inventarul şi nu mai are nici o datorie;
- Atestarea că persoana avea de luat în acel an X zile de concediu din care şi-a luat efectiv Y şi
trebuie plătite X-Y (completat de departamentul de Resurse Umane şi necesar serviciului
Salarizare pentru plata zilelor de concediu neluate);
- Faptul că a primit carnetul de muncă nr...;
- Faptul că desfacerea contractului a avut loc pe articolul..., litera...;
La anumite firme chiar contractul colectiv de muncă cere noilor angajaţi să aducă de la
fostul loc de muncă o adeverinţă că nu are datorii la vechea firmă.
Cartea de muncă ajunge la angajat cu întârziere (de obicei mult după plecare) de aceea e
util ca el să aibe pe un act oficial motivul legal al desfacerii contractului de muncă.
Este bine şi pentru firmă să se enumere documentele, data angajatului la plecare, ca să nu le
ceară ulterior în instantă: cartea de muncă, fişa fiscală, contractul de muncă completat cu
încheierea etc.
La firmele mijlocii şi mari este util ca angajatul să treacă pe la unele gestiuni (bibliotecă,
obiecte de inventar) şi pe la şeful compartimentului care să ateste că s-au predat sculele,
calculatorul etc. şi fiecare să consemneze în scris (pe acelaşi document) descărcarea de gestiune
şi de datorii către firmă.
În concluzie, unele clauze sunt cerute de lege (veniturile pe ultimele 12 luni, numărul de
zile de concediu medical pe ultimele 12 luni), iar altele sunt utile.

28