Caracteristicile antrep de succes

1. Pasiunea pentru afacere

2. Orientarea spre produse/consumatori
3. Perseverenţă chiar în cazul unor nereușite
4. Abilitatea execuţiei
Procesul antreprenorial
 Etapa 1: Decizia de a deveni antreprenor
 Etapa 2: Dezvoltarea unor idei de afaceri de succes
 Etapa 3: Trecerea de la o idee de afaceri la o firmă antreprenorială
 Etapa 4: Managementul şi dezvoltarea firmei Antreprenoriale
O oportunitate care satisface următoarele criterii constituie o oportunitate reală:
 este atractivă
 este durabilă
 se manifestă chiar la momentul potrivit
 se concretizează într-un produs, serviciu sau afacere care creează valoare sau
adaugă valoare pentru cumpărător
Caracteristicile persoanelor care excelează în privința recunoașterii oportunităților sunt:
 Experiență anterioară
 Factori cognitivi
 Contactele sociale
 Creativitatea
Tehnici de generare a ideilor
 Brainstorming
 Focus grupurile
 Cercetarea pe Internet sau în bibliotecă
 Chestionarul
Analiza fezabilităţii are următoarele componente:
 fezabilitatea produsului/serviciului
 fezabilitatea industriei şi a pieţei
 fezabilitatea organizaţională
 fezabilitatea financiară
Cele 5 forțe concurențiale sunt:
 pericolul produselor/serviciilor substituente
 pericolul intrării unor concurenţi noi
  rivalitatea între firmele existente în industrie
 puterea de afaceri a furnizorilor
 puterea de afaceri a cumpărătorilor
Componentele unui model de afaceri eficient
 Strategia firmei (felul în care firma acţionează)
 Resursele strategice (modul în care firma îşi procură
resursele şi le foloseşte)
 Reţeaua de parteneriate (felul în care firma îşi stabileşte
parteneriate)
 Interfaţa cu consumatorii (cum interacţionează firma cu
consumatorii)