Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2
Definirea obiectivului
exploataţiei
7
diferitele lucrări etc.
• planurile de valorificare a producţiei. Aceste planuri se finalizează în încheierea de
contractele economice cu diverşi beneficiarii stipulând cantitatea şi calitatea produselor,
termenele de livrare, preţurile de valorificare, modalităţiile de plată, litigii, modalităţile de
reziliere a contractelor economice.
8
optim al activităţii de planificare. Aceasta ar presupune, ca planificarea să fie anterior
planificată, pentru că de fapt, datele cu care se vor opera, trebuiesc cunoscute. De aceea, meta
problema nu poate fi rezolvată pe cale normativă, rezolvarea depinzând de ipoteze subiective,
presupuneri şi experienţe. Totuşi, în pofida lipsei unor criterii obiective, trebuie rezolvată
această meta problemă a planificării încât să corespundă obiectivelor.
10
Astfel, o problema de planificare a unor situaţii incerte este transformată într-o
problemă a cărei situaţie este considerată cunoscută. Simplificarea relaţiilor dintre
alternativele de acţionare şi funcţia scop respectiv, a limitărilor acestor alternative pentru a
adopta astfel modelele, se realizează cu ajutorul unui algoritm de calcul cunoscut (exemplu:
premiza unor legături liniare)
Astfel apar două motive pentru care simplificarea, deci abstractizarea, este necesară în
transformarea unei probleme complexe prost structurate într-un model de planificare:
1. Principiul raţionalităţii, deoarece capacităţile necesare planificării sunt limitate şi
astfel problemele de planificare trebuie rezolvate cu un efort suplimentar şi într-un timp
limitat.
2. Necesitatea care se impune, rezultă din faptul că problema iniţială trebuie transformată
într-un model decizional bine structurat pentru a crea posibilitatea unei rezolvări logice.
Aceste modificări se aplică în două domenii de activitate ale planificării, şi anume:
• în structurarea modelului;
• în cuantificarea parametrului modelului, adică a activităţii necesare în
culegerea de informaţii legate de această cuantificare.
Deoarece modelele de simplificare a metodelor complexe se răsfrâng asupra ambelor
domenii, atât asupra structurii modelului cât şi asupra activităţii pentru culegerea de
informaţii, ele nu pot fi în mod clar repartizate unui domeniu anume.
În continuare se vor descrie principalele metode de simplificare a metodelor.
11
În această situaţie, alegerea alternativei optime devine posibilă doar dacă diferitele
obiective sunt apreciate în contextul unei funcţii utilitare unitare. Aceste funcţii unitare, de
regulă, nu pot fi exprimate cantitativ, şi ca atare nu pot fi operate cu modele matematice.
Deci, modelele decizionale normative nu pot lua în calcul decât o singură funcţie scop,
funcţie care va trebui simplificată pentru a putea fi exprimată cantitativ.
Datorită acestui fapt, în cazul fermelor privat-familiale, de regulă, se va urmării
realizarea unui singur obiectiv şi anume, obţinerea de venit maxim sau minimizarea
costurilor. De fapt, aceasta reprezintă o minimizare gravă aobiectivului decizional, care este
redus la o singură funcţie scop.
Modelele de planificare stabilesc astfel, rezultate optime, doar în situaţia în care se
vor raporta la un singur obiectiv. De aceea, la interpretarea rezultatelor obţinute prin aceste
modele, respectiv transpunerea lor în practică, va trebuie avut în vedere procesul de evaluare
şi funcţiile scop, neglijate în calculul matematic.
15
II.MANAGERUL – ELEMENTUL PRINCIPAL AL ORGANIZAŢIEI
17
Capactatea de observaţie
Capacitatea de observaţie este indispensabilă unui manager, şi constă în capacitatea de
a sesiza esenţialul fenomenelor ce îl înconjoară.
Capacitatea de concentrare
Acest atribut conferă managerului posibilitatea de orientare selectivă a cunoştintelor
dintr-un anumit domeniu de activitate, în soluţionarea unor tematici specifice.
În cadrul exploataţiilor agricole, unde concomitent, la nivelul sistemului şi a
subsistemelor sale, se desfăşoară simultan o serie procese de producţie, managerii sunt
obligaţi să se concentreze şi să sesizeze din timp, semnale, chiar de intensitate redusă, atât din
sfera producţiei, cât şi a activităţii de conducere, la diferite nivele ierarhice, pentru a evita şi
corecta repercusiuni negative şi grave asupra întregii activităţi.
Capacitatea de a previziona
Reprezintă una din principalele calităţi cu care trebui să fie înzestrat un manager, mai
ales dacă sfera de activitate a acestora este circumscrisă nivelurilor ierarhice superioare.
Capacitatea de a previziona se referă la activitatea de ansamblu a managerului, în
orientarea economică, socială şi politică a exploataţiei în viitor, vizând obiectivele
fundamentale ale dezvoltării acesteia cum sunt profilarea şi specializarea, dezvoltarea de noi
capacităţi de producţie sau pregătirea în perspectivă a cadrelor de conducere.
Etatea
În urma unor studii de specialitate, s-a constat, ca vârstă optimă pentru îndeplinirea cu
succes a activităţilor de conducere, etatea de 35-45 ani. Acest interval, este considerat
propice, întrucât această vârstă, conferă managerilor un maxim de resurse fizice şi psihice, ce
de altfel, şi experienţă suficientă în domeniu. De asemenea, acest interval de vârstă, este
caracterizat printr-un echilibru optim între energie, capacitate şi prudenţă.
Experienţă ca manager
Experienţa conferă un avantaj în activitatea de conducere, ştiut fiind faptul că,
activitatea de conducere nu este compatibilă doar cu aspecte teoretice, ci este dependentă şi de
experienţa practică.
Însumând aceste însuşiri native ale managerului, cu cele dobândite ulterior, prin studii
şi experienţă, rezidă un aspect deosebit, de care va trebui să se ţină cont, şi anume dubla
specializare.
Fundamentarea profesională, care rezidă din cunoştinţele dobândite prin studii de
specialitate, pe baza cărora sunt dobândite cunoştinţele teoretice şi experienţa practică
acumulată din diversele domenii de activitate, la care va trebui adaugată o largă informare cu
privire la situaţia prezentă şi viitoare a unităţii agricole, obiectivele acesteia şi mijloacele prin
18
intermediul cărora aceste obiective se vor putea înfăptui.
Activitatea de conducere reprezintă principala activitate a managerului, care solicită
din partea acestuia, calităţi profesionale şi cunoştinte din domeniul ştiinţei manageriale,
precum şi abilitate organizatorică, care să-i confere dreptul pentru a le aplica.
În literatura de specialitate, cei doi termeni, organizare şi capacitatea organizatorică
por fi definiţi astfel: organizarea reprezintă atributul conducerii, iar capacitatea organizatorică,
atributul managerului. Ca argument privind capacitatea organizatorică a managerului stau mai
multe activităţi, din care: managerul va trebui să cunoască şi să stabilească cele mai eficiente
modalităţi de alocare şi combinare a resurselor materiale şi umane pentru îndeplinirea
obiectivelor din planurile economice.
22