Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Guvernanta Corporativaroiect33
Guvernanta Corporativaroiect33
Necesitatea procesului de
guvernare al intreprinderii
Andries Cristina
Amuza Ana-Maria
Abibula Serpil
Facultatea CIG
Master, An I, Grupa 662, Seria A
Guvernanta corporativa
CAPITOLUL I
In Europa, modelul guvernantei de firma nu este inca unificat decat tendential pentru
ca Uniunea Europeana continua sa fie in mare masura o Europa a natiunilor sau
patriilor.
Cu toata diversitatea, daca avem in vedere caracteristicile predominante ale
guvernantei de firma din tarile membre ale Uniunii Europene si cele care ar putea deveni
membre in urmatorii 2-3 ani, distingem:
Page 2
Guvernanta corporativa
Page 3
Guvernanta corporativa
Modelele si modalitatile de guvernanta a firmei in general, dar si cele ale tarilor din
UE releva ca aceasta institutie poate avea un impact deosebit nu numai in cadrul
firmei, ci si in dezvoltarea tarilor. De aceea se resimte puternic tendinta de a imbogati
analiza sistemelor de guvernare a firmelor prin renuntarea la abordarea lor exclusiv
economica si integrarea in acest demers a dimensiunii legalitatii, politice, istorice si
culturale. Se impune astfel promovarea ideii de cultura de guvernanta care, in cele din
urma, intr-o tara se traduce prin institutionalizarea unui sistem de guvernanta a firmei.
Guvernanta firmei are numeroase interferente de importanta majora cu guvernanta
publica, intrucat aceasta din urma modifica structura incitatiilor si informatiilor in jocul
intereselor private in ideea de a satisface interesul public. Cele doua filiere de guvernanta
trebuie ca impreuna sa rezolve doua mari probleme:
Formarea si identificarea unui „interes comun” lor, ceea ce implica existenta unor
institutii adecvate pentru deliberare si consultare in functie de nivelul guvernantei;
Realizarea „interesului comun”, care pune chestiunea modurilor de cooperare si
coordonare posibile.
Acestea exclud raporturile de forta dintre cele doua guvernante, si aplaneaza riscul
luptelor pentru putere intre grupurile cu interese opuse.
In orice sistem de guvernanta ( privata sau publica ), determinante sunt increderea atat
in putere, cat si in informare. Sub acest aspect, se disting doua modele:
Printre institutiile proprice coordonarii intereselor publice si private ale firmelor sunt:
Page 4
Guvernanta corporativa
Page 5
Guvernanta corporativa
Exista o mare cantitate de probe empirice care arata ca anumite aspecte fundamnetale
privind guvernanta corporativa joaca un rol cheie in imbunatatirea performantelor, prin
usurarea accesului firmelor la pietele de capital, imbunatatind increderea investitorilor si
contribuind la cresterea competitivitatii firmelor.
Page 6
Guvernanta corporativa
CAPITOLUL II
GUVERNANTA CORPORATIVA IN CADRUL PETROM S.A.
Guvernanta corporativa
Guvernanta corporativa isi propune sa asigurare acuratetea si transparenta in ce
priveste rezultatele companiei si, in acelasi timp, sa asigure accesul egal al tuturor
actionarilor la informatiile relevante despre Petrom.
Guvernanta corporativa respecta legislatia romana in vigoare si reglementarile
grupului OMV.
Directoratul
Directoratul este numit de Consiliul de Supraveghere si gestioneaza activitatea
curenta a Companiei si supervizeaza gestionarea companiilor din cadrul Grupului in
conformitate cu prevederile legale, a Actului Constitutiv al Companiei, regulamentului intern
si procedurilor si totodata a hotararilor Consiliului de Supraveghere.
Page 7
Guvernanta corporativa
Comitetul de audit
Printre alte indatoriri, Comitetul de audit este responsabil sa revizuiasca si sa
pregateasca adoptarea situatiilor financiare anuale, sa propuna modul de distribuire a
profitului, sa intocmeasca rapoarte de situatie, situatii financiare consolidate, politici de
management al riscului, scrisori catre conducerea companiei si programul de audit intern, si
Page 8
Guvernanta corporativa
Conflicte de interese
Petrom a definit reguli clare cu privire la conflictele de interese.
Acceptarea unei functii in afara Petrom Grup de catre membrii Directoratului necesita
acordul prealabil al Consiliului de Supraveghere.
Membrii Directoratului trebuie sa comunice urgent Consiliului de Supraveghere
interese patrimoniale personale in tranzactii ale companiei sau alte conflicte de interese si sa
le raporteze Directoratului.
Membrii Consiliului de Supraveghere nu pot detine functii in companii terte care sunt
concurente ale companiei sau ale actionarului majoritar. Se interzice acordarea de
imprumuturi membrilor Consiliului de Supraveghere de catre companie.
Contractele incheiate cu membrii Consiliului de Supraveghere sau cu companii
administrate sau conduse de acestia au nevoie de acordul unanim al Consiliului.
Toate conflictele de interese trebuie aduse urgent la cunostinta Presedintelui
Consiliului de Supraveghere.
Page 9
Guvernanta corporativa
Structura actionariat
51,01% OMV AG (OMV Aktiengesellschaft)
20,64% Ministerul Economiei
20,11% Fondul Proprietatea S.A. (fond ce administreaza diverse participatii in cadrul mai
multor companii din Romania, creat de Statul Roman pentru a despagubi persoanele
expropriate abuziv in urma nationalizarilor din perioada regimului comunist)
2,03% BERD (Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare)
6,21% Alti actionari (aproximativ 500.000 de persoane fizice si juridice din Romania si din
strainatate)
Page 10
Guvernanta corporativa
2004:
Pe 23 iulie, Ministerul Economiei si Finantelor (MEC) si OMV au semnat Contractul de
Privatizare prin care OMV achizitiona 51% din actiunile Petrom printr-o combinatie de
cumparare directa a 33,34% din actiuni (669 mil. euro) si o crestere simultana de capital in
Petrom (831 mil. euro). La 7 decembrie OMV a platit 1,5 mld. euro pentru 51% din capitalul
social al Petrom si pe 14 decembrie a avut loc finalizarea privatizarii. Prin urmare, OMV a
devenit actionar majoritar al Petrom iar capitalul social la 31 decembrie a crescut la
5.600.050.607,8 lei, cu o valoare nominala de 0,1 lei pe actiune. BERD a convertit 73 de mil.
USD din Contractul de Imprumut incheiat cu Petrom in 2002, in cota de 2,03% din capitalul
social al Companiei.
2005:
In 22 noiembrie, Adunarea Generala a Actionarilor a aprobat majorarea capitalului social,
acordand actionarilor existenti dreptul de a subscrie noi actiuni, cu o valoare nominala de 0,1
lei, pentru a-si putea pastra detinerea in companie. Ministerul Economiei si Comertului
(MEC) a primit 266.977.088 actiuni, reprezentand valoarea terenurilor pentru care compania
a obtinut titlurile de proprietate in perioada 16 decembrie 2004-10 octombrie 2005.
Perioada de tranzactionare a drepturilor de preferinta a inceput pe 14 decembrie 2005
si s-a incheiat la 23 decembrie 2005. In decursul acestei perioade, aproape 198 mil. drepturi
Page 11
Guvernanta corporativa
de preferinta Petrom au fost tranzactionate la Bursa de Valori Bucuresti, volumul zilnic fiind
intre 12 si 58 mil. de drepturi. Pretul a fluctuat intre 0.0040 RON si 0.0046 RON.
In timpul perioadei de subscriere (9 ianuarie – 9 februarie 2006), OMV a subscris
334.209.314 de actiuni, Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (BERD) a
subscris 13.275.740 de actiuni, si 3.924 de actionari, persoane fizice si juridice, au subscris
29.140.115 de actiuni.
2006:
In 27 februarie, la cererea societatii Fondului Proprietatea S.A., au fost transferate
5.600.050.608 actiuni Petrom din contul Ministerului Economiei si Comertului in contul
Fondului Proprietatea.
Fondul Proprietatea este un fond creat de Statul Roman pentru a despagubi persoanele
expropriate abuziv in urma nationalizarilor din perioada regimului comunist. In urma
transferului de actiuni si a majorarii capitalului social, Ministerul Economiei si Comertului
detinea 17.481.773.996 actiuni reprezentand 30,862% din capitalul social iar Fondul
Proprietatea detinea 5.600.050.608 actiuni, reprezentand 9,887% din capitalul social.
2007:
In 26 februarie, Depozitarul Central S.A. a transferat actiunile Petrom detinute de Ministerul
Economiei si Comertului in contul Autoritatii pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS),
in urma preluarii Oficiului Participatiilor Statului si Privatizarii in Industrie (OPSPI) de catre
AVAS.
Dupa efectuarea transferului, AVAS detinea 17.481.773.996 de actiuni reprezentand
30,862% din capitalul social al Petrom.
In 11 iulie, Depozitarul Central S.A. a transferat 5.791.079.578 de actiuni,
reprezentand 10,223% din capitalul social al Petrom S.A., detinute de Autoritatea pentru
Valorificarea Activelor Statului (AVAS), in contul S.C. Fondul Proprietatea S.A., in
conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 81/2007.
In urma transferului, AVAS detine 11.690.694.418 de actiuni reprezentand 20,64%
din capitalul social, iar S.C. Fondul Proprietatea S.A. detine 11.391.130.186 de actiuni,
reprezentand 20,11% din capitalul social.
2009:
In 15 ianuarie, Depozitarul Central S.A. a transferat actiunile detinute de Autoritatea pentru
Valorificarea Activelor Statului (AVAS) la Petrom SA, in contul Ministerului Economiei, in
Page 12
Guvernanta corporativa
Page 13
Guvernanta corporativa
gradului redus de indatorare al companiei, suntem bine pozitionati pentru a face fata
provocarilor ce insotesc deteriorarea mediului de piata. Cu un continuu accent pe
imbunatatirea eficientei si a monitorizarii costurilor, impreuna cu o strategie financiara
conservativa aliniata la cea a Grupului OMV, ne vom concentra pe atingerea obiectivelor
noastre strategice si pe dezvoltarea in continuare a pozitiei noastre competitive in industria de
titei si gaze.”
BIBLIOGRAFIE
1. Paul Tanase Ghita, Marilena Ghita, 2007, Firma in economia europeana, Ed.
Economica, Bucuresti;
2. Ana Morariu, Gheorghe Suciu, Flavia Stoian, 2008, Audit intern si guvernanta
corporativa, Ed. Universitara, Bucuresti;
3. Viorel Avram, 2003, Managementul procesului de creare a valorii in contextul
guvernarii intreprinderii, Ed. Economica, Bucuresti;
4. www.petrom.com/portal/01/petromcom;
5. www.bvb.ro
Page 14
Guvernanta corporativa
Page 15