Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
PROCEDURĂ OPERAŢIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI DIDACTIC
Cod: P.O. 358/10.09.2018
1 2 3 4 5
1.1. Elaborat JUREBIE MARIA AUGUSTINA Responsabil Comisia 03.09.2018
metodică
1.2. Verificat CHEBEȘI MARINELA Coordonator CEAC 05.09.2018
1.3. Avizat DUMITRU LIDIA SIMONA Secretar CCIM 07.09.2018
1.4. Aprobat BÎZDOACĂ ANA-MARIA Președinte CA 10.09.2018
Nr. Ediţia/ revizia în cadrul Componenta revizuită Modalitatea reviziei Data de la care se aplică
Crt. ediţiei prevederile ediţiei sau reviziei
ediţiei
1 2 3 4
2.1. Ediția 1 x x 24.02.2016
2.2. Revizia I 3, 6, 8, 9 Adăugare, modificare 15.11.2017
2.3. Revizia a II-a Pagina de gardă, 7, 8, 9,10,11 Modificare, adăugare 11.09.2018
2.4. Revizia a III-a
3. Lista cuprizând persoanele la care se difuzează ediţia sau, după caz, revizia din cadrul ediţiei procedurii
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
1. SCOPUL PROCEDURII
1.1. Procedura reglementează modalitatea de întocmire/elaborare a proiectului didactic în mod uniform pentru întregul
personal
5.
4. didactic şcolară
Organizaţia
Inspectoratul alŞcolar,
grădiniței
are și pentru
drept
Primăria, scopprofesorii
Local.metodiști
principal
Consiliul și elevii
comunicarea cu de la Colegiul
instituţiile cuNațional
care se ,,Spiru
află înHaret”
relaţiiTg-Jiu .
de subordonare –
1.2. Procedura dă asigurări cu privire la existența documentației adecvate derulării activității de proiectare didactică.
1.3. Asigurarea continuității activității, inclusiv în condiții de fluctuație a personalului.
1.4. Sprijină auditul și/sau alte organisme abilitate în acțiuni de auditare și/sau control , iar pe director, în luarea deciziei.
6.
2. DOMENIUL DE APLICARE A PROCEDURII
2.1. Procedura este documentul care cuprinde demersul de documentare, redactare, elaborare, aplicare și evaluare a
proiectului didactic.
2.2. Prezenta procedură se aplică personalului didactic de predare din cadrul GRĂDINIȚEI CU PROGRAM
PRELUNGIT „MIHAI EMINESCU” Tg-Jiu, Gorj, profesorilor merodiști și elevilor practicanți de la Colegiul Național
,,Spiru Haret” Tg-Jiu, precum și personalului didactic de predare care susține inspecții la clasă în cadrul etapelor de
mobilitate.
3. DOCUMENTE DE REFERINŢĂ APLICABILE ACTIVITĂŢII PROCEDURALE
3.1. LEGISLAŢIA PRIMARĂ (se referă la legi și la ordonanţe ale Guvernului)
a. Legea educaţiei naţionale nr.1/ 2011, cu modificările şi completările ulterioare;
b. Curriculumul pentru învățământul preșcolar (O.M. nr. 5233/2008 și noul curriculum pentru educație timpurie, în
măsura în care va fi aprobată pilotarea acestuia);
c. Reperele fundamentale în învăţarea şi dezvoltarea timpurie a copiilor cu vârsta cuprinsă între naştere şi 7 ani (O.M.
nr. 3851 /2010);
d. Standarde de calitate pentru învățământul preșcolar(O.M. nr. 4688/2012);
e. Metodologia de organizare şi funcţionare a creşelor şi a altor unităţi de educaţie timpurie antepreşcolară (H.G. nr.
1252/2012);
f. Regulamentul de organizare și funcționare a unităților de învățământ preșcolar (O.M. nr. 4464/2000);
g. Nota MEN nr. 28.259/2000 privind documentele de evidenţă a activităţii educatoarelor din învăţământul
preuniversitar (ref.la Condica de prezenţă şi evidenţă a activităţii educatoarei întâlnită și cu denumirea de Caietul
educatoarei);
h. Adresa MEN nr. 40.377/2000 privind documentele de evidenţă a activităţii educatoarelor din învăţământul
preuniversitar care lucrează la grupele cu predare în limba minorităţilor naţionale;
i. Adresa MECTS nr. 46.267/2010 privind activitățile specifice funcției de diriginte în învățământul preșcolar;
j. Ordinul nr. 4576/2017 privind adoptarea unor măsuri pentru elaborarea, evaluarea, avizarea, aprobarea și
utilizarea auxiliarelor didactice, auxiliarelor curriculare și a mijloacelor de învățământ;
k. Setul de instrumente pentru stimularea, monitorizarea și aprecierea pregătirii pentru școală a copilului preșcolar;
l. O.G. 119/1999, privind controlul intern și controlul financiar preventiv, cu modificările ulterioare, modificată prin
O.G. nr.72/2001, republicată:
m. Ordinul secretarului general al Guvernului nr. 600/2018 pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial al
entităților publice;
n. Legea nr. 87/2006 pentru aprobarea O.U.G. nr. 75/ 2005 privind asigurarea calităţii educaţiei;
o. Hotărârea Guvernului nr. 1534/ 2008 privind aprobarea Standardelor de referinţă şi a indicatorilor de performanţă
pentru evaluarea şi asigurarea calităţii în învăţământul preuniversitar;
p. Hotărârea Guvernului nr. 1258/ 2005 privind aprobarea Regulamentului de organizare şi funcţionare an Agenţiei
Române de Asigurare a Calităţii în Învăţământul Preuniversitar (ARACIP).
3.2. LEGISLAŢIA SECUNDARĂ (se referă la hotărâri ale Guvernului sau acte ale organismelor cu atribuţii de reglementare și
care sunt emise în aplicarea legilor și/sau a ordonanţelor Guvernului).
a. Regulamentul de organizare şi funcţionare an învăţământului preuniversitar aprobat prin Ordinul nr. 5079/2016;
b. Program aactivităților instructiv educadive din grădiniță;
c. Metodologia de aplicare a planului de învățământ;
d. Scrisori metodice privind aplicarea Curriculumului pentru învățământul preșcolar;
e. SREN ISO 9000/2001 – Sisteme de management al calităţii. Principii fundamentale şi vocabular;
f. SREN ISO 9001/2001 – Sisteme de management al calităţii. Cerinţe;
g. SREN ISO 9004: 2001 – Sisteme de management al calităţii. Linii directoare pentru îmbunătăţirea performanţelor.
3.3. ALTE DOCUMENTE, INCLUSIV REGLEMENTĂRI INTERNE ALE UNITĂŢII DE ÎNVĂŢĂMÂNT (inclusiv reglementări interne
ale GRĂDINIŢEI CU PROGRAM PRELUNGIT „MIHAI EMINESCU”, TG-JIU, GORJ - legislaţie terţială - se referă la instrucţiuni,
precizări, decizii, ordine sau altele asemenea și au un efect asupra activităţii procedurate).
a. Regulamentul de ordine interioară al Grădiniţei cu Program Prelungit ,,MIHAI EMINESCU’’ Tg-Jiu;
b. Codul de etică;
2
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
c. Programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial la nivelul Grădiniţei cu Program Prelungit ,,MIHAI
EMINESCU’’ Tg-Jiu;
d. Regulamentul de organizare şi funcţionare a Grădiniţei cu Program Prelungit ,,MIHAI EMINESCU’’ Tg-Jiu;
e. Planul managerial al Comisiei metodice constituite la nivelul unității de învățământ.
3
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
Este modelul modern ce presupune realizarea proiectării, pornind de la competenţe (obiective) pentru a ajunge la
conţinuturi, metodologie şi evaluare, spre deosebire de modelul tradiţional (didacticist) care pleacă de la conţinuturi,
mergând spre obiective, , metodologie şi evaluare.
Proiectarea activităţii: modele alternative (anuale, semestriale, săptămanale, zilnice) pe domenii sau integrate.
Conceptul de proiectare pedagogică definește activitatea care anticipează realizarea obiectivelor, conținuturilor, metodelor și
a evaluării într-un context de organizare specific procesului de învățământ, la toate nivelurile acestuia.
Tipurile de proiectare operabile la nivelul procesului de învățământ pot fi identificate în raport de modelul de
planificare globală folosit care corespunde concepției didactice promovate la nivel instituțional.
Din această perspectivă pot fi sesizate două modele aflate în opoziție:
a. modelul de proiectare tradițională;
b. modelul de proiectare curriculară.
Proiectarea activității didactice la nivelul unui model curricular, solicită definirea acestuia în termeni
operaționali. Modelul de proiectare curriculară a activității didactice nu exclude, ci din contră, presupune creativitatea
profesorului. Avem în vedere capacitatea sa de adaptare continuă la schimbările curente care apar pe parcursul oricărei
activități. Modelul de proiectare curriculară are deschiderea necesară pentru valorificarea creativității profesorului la toate
cele patru niveluri:
I. Organizarea activității
a. Tema activității
b. Scopul activității
c. Tipul activității – determinat conform obiectivelor predominante/sarcinii didactice fundamentale
d. Formele de organizare a activității
II. Planificarea globală a activității didactice (conceperea activității didactice)
a. Obiectivele operaționale/concrete
b. Conținutul de predat-învățat-evaluat
c. Metodologia de predare-învățare-evaluare
III. Realizarea activității didactice
a. Scenariul didactic (orientativ/deschis)
IV. Finalizarea activității.
5.1.4. De ce modelul curricular al proiectării didactice?
Deoarece este propus de reforma pedagogică, care promovează un învăţământ centrat pe aspect formativ al
procesului didactic (competenţe, capacităţi, abilităţi), punând accentul pe învăţare-dezvoltare, evaluare formativă
(individualizată şi unitară) realizată pe baza descriptorilor de performanţă.
Conferă o eficienţă sporită procesului de predare-învăţare, valorificând potenţialul de (auto) educaţie al fiecărui
copil.
5.1.5. Care sunt nivelurile proiectării didactice?
A. Proiectarea globală, concretizată în stabilirea de către Ministerul Educaţiei Naționale a planurilor-cadru de învăţământ şi a
programelor şcolare, crează cadrul, limitele şi posibilităţile realizării proiectării eşalonate;
B. Proiectarea eşalonată reprezintă documentele administrative întocmite de educatoare, în care aceasta îmbină, într-un mod
personalizat, elementele programei şccolare cu planul-cadru de învăţământ şi se concretizează în proiectarea anuală,
preoiectarea semestrială, proiectarea sistemului de activități şi proiectarea activităţilor.
5.1.6. PROIECTAREA ANUALĂ
a. Ce este proiectarea anuală?
Este o proiectare eşalonată, reprezentând perspectiva întregului în ce priveşte predarea/învăţarea
disciplinelor/categoriilor de activităţi şi presupune asigurarea unei corelaţii optime între planul-cadru de învăţământ şi
programa şcolară.
Se materializează în planificarea proiectelor tematice pentru cele 6 teme anuale de studiu şi a conţinuturilor ce vor
fi asociate acestora. La nivelul 3-5 ani se pot atinge minimum 4 teme anuale, deci minimum 4 proiecte tematice. Numărul
maxim de proiecte tematice poate fi de 7 cu o durată de maximum 5 săptămâni/proiect, sau un număr mai mare de proiecte
tematice de mai mică amploare, variind între 1-3 săptămâni. Pot exista şi săptămâni în care copiii nu sunt implicaţi în nici un
proiect, dar în care sunt stabilite teme săptămânale de interes pentru copii.
b. Ce implică realizarea proiectării anuale?
Stabilirea bazei de plecare, altfel spus, a nivelului general de dezvoltare intelectuală a copiilor din grupă. Pentru
aceasta educatoarea proiectează şi aplică, în primele două săptămâni ale anului şcolar, evaluările iniţiale, pentru fiecare
categorie de activitate. Probele de evaluare se stabilesc prin raportarea la obiectivele terminale ale unor capitole abordate în
anul şcolar anterior şi se concretizează în desfăşurarea unor activităţi, jocuri sau aplicarea unor teste, fişe de lucru.
Rezultatele obţinute cu acest prilej se consemnează într-un tabel, urmând a fi analizate şi interpretate, în scopul determinării
mediului adecvat de predare-învăţare al noilor conţinuturi, al adoptării unor măsuri de sprijinire/recuperare pentru anumiţi
copii, precum şi al stabilirii obiectivelor, conţinuturilor şi a mijloacelor de realizare pentru extinderi şi activităţi opţionale.
5.1.7. PROIECTAREA SEMESTRIALĂ
4
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
forma unei povestiri, a întâlnirii cu un personaj, a vizitei unei persoane adulte, prezenţa unui animal, o întâmplare trăită sau
imaginată, un eveniment social sau eveniment special petrecut în familie.
Scenariul educatoarei îi orientează pe copii să opteze pentru diverse centre care oferă posibilitatea alegerii
domeniilor de învăţare şi a materialelor. Varietatea acestora încurajează copii să manifeste, să observe, să gândească, să-şi
exprime ideile, să interpreteze date, să facă predicţii.
Copiii îşi asumă responsabilităţi şi roluri în microgrupul din care fac parte, participând la jocuri de rol interesante,
iniţiate la sugestia celor din jur sau create chiar de ei.
La completarea scenariului ne pot fi de un real folos vizitele, plimbările, întalnirile cu specialişti etc. Tematica
acestora este aleasă încât prin activităţile integrate să se înlesnească contactul cu lumea înconjurătoare. În atenţia echipei de
educatoare se află în permanent, întreaga paletă de activităţi.
Activitatea integrată din grădiniţă ne conduce la realizarea unui scenariu bine gândit pentru o zi. Această activitate
presupune o împletire de obiective care provin de la arii curriculare diferite, apelându-se la conţinuturi din diferite domenii.
Fiecare zi poate purta un nume astfel încât copiii să fie motivaţi în activitatea de învăţare, fiind expuse pe înţelesul
lor ţintele pe care ni le dorim a fi realizate, precum şi eforturile pe care trebuie să le facă ei. În cadrul activităţii de învăţare,
activitatea integrată deţine succesul pentru că într-un mod plăcut (joc în special) se abordează conţinuturi din diferite
domenii pentru realizarea unor obiective comune. Prin această modalitate copilul se implică şi învaţă lucrând, fără a sesiza că
această activitate este „impusă”.
Această modalitate de lucru ne demonstrează că întreg programul de lucru pe o zi reprezintă un tot, un întreg cu o
organizare şi o structurare a conţinuturilor menite să elimine despărţirea ariilor curriculare, având ca finalitate realizarea
obiectivelor propuse.
Totodată, atunci când ne proiectăm activitatea e necesar sa ne adresăm unele întrebări:
Ce voi face? (precizarea obiectivelor educaţionale ale activităţii didactice)
Cu ce foi face? (Analiza resurselor educaţionale disponibile)
Cum voi face? (Elaborarea strategiei educaţionale)
Cum voi şti că s-a realizat ce trebuia? (Stabilirea metodologiei de evaluare).
Menţionăm că nu există o reţetă după care să se desfăşoare activitățile integrate. Aceasta depinde de educatoare. De
asemenea ea va fi cea care va hotărî care activităţi le integrează: toate dintr-o zi, doar cele pe domenii experienţiale, cele pe
grupuri mici şi una pe domenii, una pe domenii și altele din categoria jocurilor şi activităţilor didactice alese etc.
Când proiectăm o activitate didactică integrată vom realiza un singur proiect şi vom preciza:
DATA:
GRĂDINIŢA:
GRUPA:
EDUCATOARE/PROPUNĂTOR:
TEMA DE STUDIU ANUALĂ:
TEMA PROIECTULUI TEMATIC:
TEMA SĂPTĂMÂNALĂ:
CATEGORIILE DE ACTIVITĂŢI DE ÎNVĂŢARE ABORDATE: (Activităţi pe domenii experienţiale, Jocuri şi activităţi didactice
alese, Activităţi de dezvoltare personală):
TEMA ACTIVITĂŢII:
TIPUL DE ACTIVITATE:
MIJLOC DE REALIZARE:
SCOPUL ACTIVITĂŢII:
OBIECTIVE OPERAŢIONALE:
a) cognitive:
b) afective:
c) psihomotorii:
STRATEGIA DIDACTICĂ:
a. METODE ŞI PROCEDEE DIDACTICE:
b. MATERIALE DIDACTICE FOLOSITE:
c. FORMA DE ORGANIZARE:
d. FORME ŞI TEHNICI DE EVALUARE:
DURATA:
LOC DE DESFĂȘURARE:
MATERIAL BIBLIOGRAFIC:
DEMERS DIDACTIC
SCENARIUL DIDACTIC: se va descrie în cuvinte simple modul de desfăşurare a activităţii integrate pe parcursul întregii zile
6
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
sau a segmentului de timp ales. Cuprinde fiecare verigă a activităţii ce se va desfăşura: întâlnirea de dimineaţă, activitățile pe
grupuri mici, frontale, jocurile, tranziţiile şi evaluarea zilei, într-o înlănţuire logică.
7
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
a. Obiectivele cadru sunt obiective cu un înalt grad de generalitate şi complexitate, vizând formarea unor capacităţi şi
atitudini specifice fiecărui domeniu experienţial şi urmărite pe parcursul mai multor ani de studiu.
b. Obiectivele de referinţă precizează rezultatele aşteptate ale învăţării.
c. Obiectivele operaţionale:
• Sunt centrate pe cel care învaţă;
• Sunt centrate pe rezultat şi nu pe proces;
• Măsurarea achiziţiilor este obiectivă;
• Descriu comportamente concrete şi nu vagi.
Operaţionalizarea presupune transpunerea unui obiectiv în termeni de acţiuni, acte, operaţii, manifestări directe
observabile, ceea ce presupune o delimitare şi secvenţierea analitică a obiectivelor, concretizarea lor. Esenţial pentru
operaţionalizare este faptul că se precizează ceea ce va face elevul, performanţa, de care va fi capabil după anumite secvenţe
ale procesului de predare/învăţare.
1) Obiective definite prioritar din perspectiva instruirii:
a) obiective de stăpânire a materiei (date, reguli, fapte, locuri etc.); obiective de transfer operaţional (disciplinare,
intradisciplinar, transdisciplinar); obiective de exprimare (în rezolvarea unor probleme sau situaţii-probleme, creaţii,
compuneri, compoziţii, lucrări practice);
b) obiective care vizează dobândirea unor: deprinderi intelectuale (a identifica, a clasifica, a selecţiona); strategii
cognitive (a sesiza, a rezolva, a crea - probleme, situaţii-problemă); informaţii logice (a defini, a enunţa, a raporta, a relaţiona,
a corela); deprinderi psihomotorii (a executa o acţiune / mişcare); atitudini cognitive / faţă de cunoaştere şi de învăţare (a
alege o anumită cale de cunoaştere / bazată pe memorie, gândire convergentă-divergentă, raţionament inductiv-deductiv-
analogic, inteligenţă generală - specială, creativitate general - specială).
2) Obiective definite prioritar din perspectivă psihologică:
a) obiective cognitive: cunoaştere (a defini, a recunoaşte, a distinge) înţelegere (a redefini, a reorganiza, a
explica, a demonstra, a interpreta) aplicare a aplica, a utiliza, a alege), analiză (a identifica, a deduce), sinteză (a generaliza, a
deriva, a sintetiza, a formula sintetic), evaluare critică (a valida, a decide, a argumenta, a emite judecăţi de valoare / a evalua
critic – conform unor criterii de maximă rigurozitate);
b) obiective afective: receptare (a diferenţia, a accepta - afectiv) reacţie (a răspunde, a aproba, a susţine – afectiv),
valorizare (a argumenta, a dezbate, a specifica, a susţine sau a protesta – afectiv), organizare (a armoniza, a organiza –
afectiv), caracterizare (a aprecia, a dirija, a schimba, a rezolva, a colabora, a rezista – afectiv);
c) obiective psihomotorii: percepere (a percepe o mişcare), dispoziţii (a avea dispoziţie fizică şi psihică pentru
realizarea unei mişcări), reacţie dirijată (a executa mişcarea după un anumit model, conform unui unei comenzi), reacţie
automatizată (a executa mişcarea în mod automat, ca deprindere dobândită); reacţie complexă (a integra mişcarea în
activitate, în termeni de adaptare dar şi de creativitate).
Pasul 2 - Precizarea resurselor şi a condiţiilor de desfăşurare a procesului didactic. Această etapă presupune cunoaşterea
condiţiilor în care se va desfăşura procesul didactic, în primul rând a condiţiilor didactico-materiale ale grădiniţei, timpul de
instruire avut la dispoziţie, nivelul de pregătire al copiilor, potenţialul lor de dezvoltare. Pentru cunoaşterea capacităţilor de
învăţare ale preşcolarilor, la începutul unui program de instruire, se recomandă aplicarea unor probe de diagnosticare a
nivelului de pregătire al copiilor în acel moment, a gradului de stăpânire al cunoştinţelor şi abilităţilor necesare asimilării
conţinutului etapei ce urmează. Rezultatele obţinute la aceste probe sunt utile pentru că pot furniza cadrului didactic sugestii
pentru luarea unor măsuri recuperatorii în sprijinul unor preşcolari. Această etapă este, de regulă, programată la începutul
anului şcolar, în primele două săptămâni. Este recomandabil ca această evaluare să cuprindă toate domeniile experienţiale,
cadrul didactic reuşind să identifice, pe baza probelor de evaluare, domeniile unde unii copii au dificultăţi sau o dezvoltare
foarte bună, pentru ca, apoi, să poată programa activităţi care să răspundă nevoilor educaţionale ale preşcolarilor.
Pasul 3 - Organizarea şi pregătirea conţinutului procesului instructiv-educativ. Această etapă are în vedere următoarele
aspecte: sistematizarea conţinutului, identificarea, pentru fiecare unitate de instruire, a elementelor esenţiale, accesibilitatea
conţinutului privind ritmul de parcurgere, capacităţile preşcolarilor şi posibilităţile de aprofundare a acestuia.
Pasul 4 - Stabilirea activităţilor de predare-învăţare. Această etapă este centrată asupra activităţii copilului şi nu a educatoarei.
Procesele de predare-învăţare trebuie să fie adecvate obiectivelor şi conţinuturilor, ele presupunând: precizarea tipurilor de
învăţare ce urmează a fi realizate, astfel încât acestea să ofere prilejul de manifestare şi exersare a comportamentelor vizate
de obiective şi adecvate elementelor de conţinut:
A. Modalităţile de lucru cu preşcolarii, tipurile de interacţiune:
a) expozitiv;
b) dialogat;
c) bazat pe activitatea personală a copiilor.
B. Alegerea metodelor, a procedeelor şi mijloacelor în funcţie de modalităţile de lucru şi tipurile de interacţiune.
C. Alegerea exerciţiilor pentru activitatea independentă sau dirijată a copiilor.
Pasul 5 - Modalităţile de evaluare. Are în vedere alegerea modalităţilor de evaluare a rezultatelor obţinute şi a activităţii care
le-a propus. Este important ca probele de evaluare să fie întocmite în concordanţă cu obiectivele educaţionale propuse pentru
a asigura eficienţă demersului didactic.
8
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
Pasul 6 - Proiectul didactic. Practica pedagogică curentă are ca finalitate susţinerea unor activităţi educative cu preşcolarii.
Pentru acest lucru, este important ca fiecare activitate să aibă proiectul didactic aferent pentru a asigura reuşita acesteia. În
vederea realizării acestor aspecte, fiecare cadru didactic/elev trebuie să cunoască orarul grupei la care este repartizat,
respectiv succesiunea categoriilor de activitate pentru ziua de practică. Apoi, va lua legătura cu tutorele de practică pentru a
primi tema activităţii conform planificării săptămânale şi unele indicaţii metodice pentru buna desfăşurare a activităţii. Este
obligatoriu să fie studiat Curriculumul pentru învăţământul preşcolar şi metodicile adecvate în funcţie de categoria de
activitate, respectiv mijlocul de realizare.
Proiectul didactic nu este un scop în sine, importantă fiind eficienţa activităţii didactice. În literatura de specialitate,
au existat mai multe variante de realizare a proiectului didactic. Vom prezenta în continuare modelul utilizat în prezent în
proiectarea didactică din grădiniţă, precizând că structura aceasta este solicitată de Ministerul Educaţiei Naționale, pe baza
unor scrisori metodice:
5.4.2. Derularea operațiunilor și acțiunilor activității
Evenimentele instruirii sunt proiectate astfel încât să faciliteze copilului preşcolar să progreseze de la nivelul la care
se situează la începutul unei activităţi până la însuşirea capacităţilor identificare în termeni de obiective educaţionale în
activitatea respectivă. Un eveniment presupune o schimbare, iar, activitatea cu întreaga grupă nu este altceva decât o
succesiune de evenimente externe care vor conduce la declanşarea evenimentelor interne. Este acceptată teoria lui R. Gagne
privind structura activităţii ca o succesiune a evenimentelor instruirii. Aceste evenimente ale instruirii nu au loc în mod
invariabil, însă nu toate aceste evenimente sunt prevăzute pentru fiecare activitate.
1. Captarea atenţiei
2. Enunţarea obiectivelor urmărite și a temei
3. Reactualizarea cunoștințelor anterioare
4. Dirijarea învățării
5. Obţinerea performanţei și asigurarea transferului
6. Asigurarea conexiunii inverse (a feedback-ului) și evaluarea performanței
7. Retenția
1. Captarea atenţiei – are rolul de a pregăti preşcolarul pentru activitatea educativă, respectiv de a focaliza atenţia acestuia
asupra receptării conţinutului ce urmează a fi transmis. Acest eveniment este important întrucât de realizarea sa depinde în
mare măsură desfăşurarea cu succes a acţiunii educative. Captarea atenţiei stimulează angajarea copilului în activitate,
dispoziţia de a învăţa, amplifică interesul, sporeşte randamentul acesteia. Pentru reuşita unei activităţi, este necesară
menţinerea atenţiei pe parcursul acesteia prin procedee variate, aici intervenind măiestria cadrului didactic de a realiza acest
lucru.
2. Enunţarea obiectivelor și a temei – s-a demonstrat că învăţarea este mai eficientă dacă preşcolarii ştiu de la început unde
trebuie să ajungă. Tema şi obiectivele trebuie anunţate în termeni accesibili lor încă de la începutul activităţii, ajungând astfel
la stimularea curiozităţii, menţinerea atenţiei şi la implicare activă în sarcinile pe care le vor avea de realizat.
3. Reactualizarea cunoștințelor și deprinderilor învăţate anterior – acest eveniment are rolul de a activa cunoştinţele însuşite
anterior, asigurându-se în acest sens legătura între cunoştinţele, deprinderile deja însuşite şi cele ce urmează a fi însuşite.
Reactualizarea permanentă a ,,ideilor-ancoră” reprezintă de fapt o verificare permanentă a conținuturilor parcurse,
prin readucerea în memoria copiilor a ,,conceptelor-cheie”, fundamentale. Cu cât sunt mai bine organizate cunoștințele
anterioare în mintea copilului, cu atât mai ușoară va fi asimilarea și reținerea datelor noi ce vor fi integrate în structurile
vechi, deja organizate.
4. Prezentarea optimă a conţinutului și dirijarea învățării – informaţiile, ,,stimulii” care trebuie prezentaţi sau comunicaţi
copilului sunt cei implicaţi în performanţa care reflectă învăţarea. Organizarea în timp şi succesiunea evenimentelor – stimul
este importantă, cadrul didactic poate apela la o serie de strategii didactice pentru a facilita învăţarea.
Cadrul didactic are un rol semnificativ în această etapă pentru că preşcolarii se antrenează în rezolvarea sarcinilor
de învăţare, solicitându-i la diferite niveluri cognitive, volitive sau acţionale. Se discută despre ,,o dirijare moderată” când
copiii sunt îndrumaţi până la un anumit punct, după care sunt solicitaţi să folosească ei înşişi anumite cunoştinţe, să le aplice
în situaţii variate. Există şi ,,o dirijare minimă” când se oferă copiilor indicaţii restrânse şi limitate.
5. Obţinerea performanţei – după ce copilului i s-au explicat care sunt sarcinile pe care le are de îndeplinit, el trebuie să
demonstreze că ştie cum le poate realiza. Este evenimentul care corespunde activității individuale a copiilor și când fiecare
copil ajunge să realizeze obiectivele propuse. Pentru o reușită maximă, se poate utiliza activitatea diferențiată sau activitatea
în grupuri mici.
6. Asigurarea conexiunii inverse - autoreglarea vizează atât comportamentul copiilor cât şi pe cel al educatoarei. În această
etapă, se pot compara obiecte realizate de cadrul didactic cu cele realizate de copii, evidenţiind astfel corectitudinea execuţiei
sau eventualele greşeli. Conexiunea inversă poate lua şi forma unui gest aprobator, al unui cuvânt, al unui zâmbet. Este
relevant să se furnizeze informaţii legate de modul în care şi-au îndeplinit sarcinile de învăţare.
Conexiunea inversă se produce în diverse forme: verbală (aprobare, dezaprobare), non-verbală (gest, atitudine
aprobatoare sau de respingere) sau prin raportarea răspunsurilor copiilor la un model oferit de educatoare.
Feed-back-ul intervine de mai multe ori pe parcursul unei activități, uneori într-o manieră explicită, alteori într-o
manieră implicită.
9
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
7. Evaluarea performanţei – are în vedere măsurarea cât mai riguroasă a rezultatelor precum şi aprecierea acestora sub
diferite forme. Ea se face prin raportarea rezultatelor obținute la obiectivele operaționale stabilite în prealabil.
8. Asigurarea retenției și a transferului. Orice activitate didactică urmărește să realizeze, o dată cu consolidarea noilor
cunoștințe achiziționate, formarea unor deprinderi de lucru etc. Educatoarea poate apela, în acest scop, la diferite procedee:
repetarea elementelor esențiale, efectuarea de exerciții de dificultăți gradate, complicarea jocurilor etc.
De modul în care se realizează exercițiile de fixare în memorie a schemelor de lucru depinde și posibilitatea de a
realiza transferuri, de a extinde cunoștințele la situații noi.
Evenimentele instruirii sunt valabile pentru toate tipurile de activităţi, însă, nu-mărul lor poate fi diferit de la o
activitate la alta. Alegerea şi ordonarea lor se stabileşte în funcţie de obiectivele educaţionale.
5.4.3. Valorificarea rezultatelor activității
PROIECT DIDACTIC
DATA:
GRĂDINIŢA:
GRUPA:
EDUCATOARE/PROPUNĂTOR:
TEMA DE STUDIU ANUALĂ:
TEMA PROIECTULUI TEMATIC:
TEMA SĂPTĂMÂNALĂ:
DOMENIUL EXPERIENȚIAL
CATEGORIA DE ACTIVITATE:
TEMA ACTIVITĂŢII:
TIPUL DE ACTIVITATE:
MIJLOC DE REALIZARE:
SCOPUL ACTIVITĂŢII:
OBIECTIVE OPERAŢIONALE:
a) cognitive:
b) afective:
c) psihomotorii:
STRATEGIA DIDACTICĂ:
a. METODE ŞI PROCEDEE DIDACTICE:
b. MATERIALE DIDACTICE FOLOSITE:
c. FORMA DE ORGANIZARE:
DURATA:
LOC DE DESFĂȘURARE:
MATERIAL BIBLIOGRAFIC:
DEMERS DIDACTIC
7. ASIGURAREA CONEXIUNII
INVERSE (A FEEDBACK –
ULUI) ȘI EVALUAREA
PERFORMANȚEI
8. RETENȚIA/ÎNCHEIEREA
ACTIVITĂȚII
Primele informaţii din antet până la forma de realizare trebuie solicitate tutorelui de practică, iar, următoarele sunt
în responsabilitatea elevului de a le formula corect. Între tipul de activitate şi scopul activităţii există o legătură strânsă,
10
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
acesta din urmă fiind formulat în funcţie de tipul activităţii. Spre exemplu, dacă la un joc didactic matematic „Aşează-mă la
căsuţa mea!”, tipul activităţii este de consolidare, scopul activităţii va fi consolidarea deprinderii copiilor de a clasifica
obiectele în funcţie de culoare. Pentru îndeplinirea obiectivelor propuse, cadrul didactic/elevul trebuie să aleagă o serie de
metode şi procedee didactice, respectiv materiale didactice.
În privinţa celei de-a doua secţiuni a proiectului didactic, la evenimentul didactic se va consemna etapa activităţii, la
conţinutul ştiinţific se vor preciza care sunt acţiunile cadrului didactic şi ale copiilor pentru a asigura eficienţa activităţii.
Strategiile didactice implică ansamblul metodelor şi procedeelor didactice, al mijloacelor didactice utilizate în activitatea
respectivă. Precizarea modalităţilor de evaluare este importantă pentru a vedea dacă obiectivele stabilite au fost îndeplinite.
6. RESPONSABILITĂŢI ŞI RĂSPUNDERI ÎN DERULAREA ACTIVITĂŢII
Nr. Compartimentul (postul)/ acțiunea (operațiunea) I II III IV V
Crt.
1 Cadre didactice/elevi E.
2 Profesori metodiști/tutori de practică V.
3 Comisia metodică/profesori metodiști A.
4 Cadre didactice/elevi/profesori metodiști/tutori de practică Ap.
5 Comisia pentru selecționarea documentelor supuse spre arhivare Ah.
7. FORMULAR EVIDENȚĂ MODIFICĂRI
NR. CRT. EDIȚIA DATA REVIZIA DATA NR. PAG. DESCRIERE SEMNĂTURA
EDIȚIEI REVIZIEI MODIFICARE CONDUCĂTORULUI
COMPARTIMENTULUI
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
11. CUPRINS
Numărul Denumirea componentei din cadrul procedurii Pagina
componentei
1 Lista responsabililor cu elaborarea, verificarea şi aprobarea ediţiei sau după caz, a reviziei în cadrul ediţiei 1
procedurii
2 Situaţia ediţiilor şi a reviziilor în cadrul ediţiilor procedirii 1
3 Lista cuprizând persoanele la care se difuzează ediţia sau, după caz, revizia din cadrul ediţiei procedurii 1
1 Scopul procedurii 2
2 Domeniul de aplicare a procedurii 2
3 Documente de referinţă aplicabile activităţii procedurale 2
4 Definiţii şi abrevieri ale termenilor utilizaţi în procedură 3
5 Descrierea procedurii 3
6 Responsabilităţi şi răspunderi în derularea activităţii 11
7 Formular evidență modificări 11
8 Formular analiză procedură 11
9 Lista de difuzare a procedurii 11
10 Anexe/formulare 11
11 Cuprins 12
12
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 1
13
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 2
14
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 3
15
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 4
1. POVESTIREA EDUCATOAREI
2. REPOVESTIRE
16
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
2. Captarea atenției Trezirea dorinței copiilor de a povesti prin prezentarea unor ,,personaje care
doresc să-i asculte”.
3. Enunțarea scopului și a Se precizează felul activității și sarcinile ce le revin copiilor.
obiectivelor
4. Reactualizarea cunoștințelor Prezentarea unor personaje din mai multe povești cunoscute, din care copiii să
anterioare recunosacă și să selecteze pe acelea care corespund temei anunțate;lectura
unui fragment pe care copiii să-l recunoască; prezentarea unor ilustrații etc;
5. Dirijarea învățării Expunerea povestirii- model de către educatoare care trebuie să fie scurtă,
concisă, fără detalii, clară și expresivă, exprimată într- o formă plăcută pentru a
crea o stare afectivă pozitivă.
Inițierea unei conversații asupra conținutului povestirii, pentru a sublinia ceea
ce este esențial și specific faptelor ce urmează a fi povestite.
Expunerea povestirii de către copii, pe fragmente, la început respectând
modelul educatoarei, apoi desprinzându- se de acesta.
Educatorul intervine atunci când cel care povestește se pierde în amănunte
neesențiale, manifestă tendința de a prelungi expunerea sau deviază de la tema
propusă.
6. Obținerea performanței Povestirea integrală în care se va urmări ca poveștile create să respecte o
anumită structură(introducere, intrigă, deznodământ).
Toți copiii vor fi solicitați să povestească, fie întreaga poveste, fie anumite
secvențe.
7. Asigurarea tranferului Schimbarea titlului povestirii; adăugarea de personaje; mimarea unor acțiuni
caracteristice personajelor etc.
8. Asigurarea conexiunii inverse Aprecieri asupra respectării cerințelor unei povestiri și sunt nominalizate cele
și evaluarea mai frumoase povestiri.
9. Retenția/ încheierea activităţii Se fixează principalele momente ale povestirii.
17
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 5
18
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 6
19
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 7
20
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 8
21
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 9
22
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 10
23
Ediţia: 1
PROCEDURĂ OPERAȚIONALĂ
PRIVIND ÎNTOCMIREA PROIECTULUI
Revizia: a II-a
DIDACTIC
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
ANEXA 11
COMISIA PENTRU CONTROL INTERN MANAGERIAL Cod: P.O. 358/10.09.2018 Exemplar nr.:
COMISIA PENTRU EVALUARE ȘI ASIGURARE A CALITĂŢII
25