Strategii management investițional

Proiect

Masterand: Apostol Augustin Mihai

Cuprins
1. Prezentarea agentului economic
1.1 Date de identificare a agentului economic
1.2 Forma juridică
1.3 Obiect de activitate
1.4 Structura acționarilor ( asociaților)
1.5 Scurt istoric
1.6 Misiunea organizației
1.7 Viziunea managerului
1.8 Responsabilitate socială
2. Analiza strategică a firmei
2.1 Analiza mediului extern
2.1.1 General (PEST)
2.1.2 Concurențial (Modelul PORTER cu 5 forțe)
2.2 Analiza mediului intern
2.2.1 Resurse umane
2.2.2 Resursele organizației
3. Analiza SWOT

1.Prezentarea agentului economic

1.1 Date de identificare a agentului economic

Nume firmă: Electroprecizia A.G.
Locație sediu:Calea Bucuresti, nr.4
Data înfințării: 2009
1.2 Forma juridică
 Forma juridică este reprezentata de tipul de societate cu răspundere limitata
(SRL).
1.3 Obiect de activitate
Electroprecizia A.G. îşi desfăşoară activitatea în domeniul construcţiilor civile şi
industriale, inclusiv în domeniul proiectării, execuţiei și mentenanței instalațiilor
electrice de curenți slabi, și a instalaţiilor electrice în gama 0,4 kV ÷ 400 kV, a
rețelelor și stațiilor electrice de transformare și distribuție din sistemul energetic
național.
1.4 Structura acționarilor ( asociaților)
Compania este condusă de către un administrator și face parte din holding-ul
Electroprecizia.
1.5 Scurt istoric
Compania a fost înființată în anul 2009 de către directorul holding-ului
Electroprecizia sub numele de Electroprecizia Construct Maintenance
desfășurîndu-și activitatea în proiecte de modernizare,retehnologizare și înființare
de capacități energetice și de asemenea în domeniul construcțiilor. Din anul 2017
devine Electroprecizia A.G. direcția de dezvoltare fiind către proiectele energetice
ce s-au desfășurat în mai multe județe și pe mai multe zone de interes din
municipiul Brașov. Din anul 2019 compania se mută într-un sediu nou pe Calea
București până la momentul acesta activitatea de conducere si proiectare
desfășurându-se în cadrul parcului Electroprecizia din Săcele.

1.6 Misiunea organizației

Misiunea companiei este de a livra lucrări calitative într-un timp avantajos
clienților și de a-și îmbunătății portofoliul respectiv de a acumula experiență pe
cât mai multe proiecte de tip industrial.
1.7 Viziunea managerului
Managerul companiei este o persoană tânără și dinamică , el punându-și amprenta
pe brandul Electroprecizia reușind să acumuleze cât mai multe proiecte reușite în
dreptul companiei pe care o manageriază. Viziunea acestuia este de a consolida
poziția companiei pe piață, la momentul acesta fiind lider în proiecte de tip
industrial-energetic.
1.8 Responsabilitatea socială
Compania își asumă o responsabilitate socială în cadrul derulării proiectelor ,
menținând cadrul natural intact și curățenia pe șantier , un lucru deseori complicat
ținând seama de proiectele desfășurate în cartiere de blocuri și chiar pe scările de
bloc unde comunitatea este direct implicată.
2.Analiza strategică a firmei

2.1 Analiza mediului extern

2.1.1 General ( PEST)

1. Definirea ariei de interes

 Aria de interes a firmei este constituită din:

Județele limitrofe județului în care este plasat orașul de reședință:
-Brașov
-Covasna
-Sibiu
-Harghita
-Prahova
 În cazul unor proiecte de interes aria de interes a firmei se poate extinde pe întreg
teriorul țării.

2. Alegerea numărului de niveluri de analiză

Apar două nivele probabile de analiză cu impact imediat: nivelul local

şi nivelul național. Dat fiind posibilitatea integrării în Uniunea Europeană în 2007, este de luat în
considerare şi nivelul continental (regional) al U.E într-o fază ulterioară a analizei. Diferențierea
local-național se face datorită unor nivele distincte de organizare administrativă, ca şi datorită
interesului pentru zonele urbane. La nivel regional – Transilvania, Moldova și Muntenia, sau la
nivel județean, este puțin probabil să apară factori importanți de influență.
3. Identificarea factorilor de influență

Având în vedere serviciile oferite, se diferențiază cinci posibile subsisteme de factori de

influență:
-politico-legal;
-economic;
-demografic;
-tehnologic;
-ecologic;

Se selecteaza următorii factori generici de influență pentru mediile definite la nivel național:
Politico-legal:
*-reglementările legale privind exploatarea resurselor energetice existente;
-reglementările legale privind proprietatea terenurilor;
-politica privind investițiile;

Economic:
-planul de industrializare a zonei;
*-prețurile la energia electrică;
*-stabilitatea și creșterea economică a companiei de stat Electrica și de asemenea
a altor operatori privați;

Demografic:
-consumul de energie electrică;
*-depopularea sau suprapopularea;
-atitudinea față de modernizare;

Tehnologic:
*-echipamentele de lucru;
-echipamentele de instalat în vederea modernizării;

Ecologic:
-protejarea zonelor adiacente lucrărilor de efectuat;
-crearea unor norme de protecție ecologică;

4. Selectarea factorilor-cheie factorilor de influență:

Factorii-cheie selectați sunt cei notați cu (*).

5. Analiza corelațiilor:

Factorii politico-legali determină zonele investiționale atractive sau neatractive

pentru un potențial dezvoltator privat, în special prin reglementările privind proprietatea
resurselor energetice existente. Anumite zone includ resurse energetice ce aparțin statului român
dar pe proprietăți private unde accesul se face doar cu acordul proprietarilor și doar sub anumite
condiții care pot împiedica posibilitatea lucrărilor în zona respectivă. Acești factori pot fi strict
decizionali în privința modernizărilor propuse.
Factorii economici au efecte decizionale și incontestabile. O creștere economică
duce la un buget cel puțin permisiv al companiei de stat Electrica în privința modernizărilor și
retehnologizărilor aprobate pentru diverse zone de interes. De asemenea aceasta permite și
investitorilor străini să ia în calcul anumite lucrări asupra sediilor existente sau a unor noi
facilități de producție. Pe de altă parte, o situație incertă privind economia locală face aproape
imposibile cele mai multe dintre proiecte și asta duce direct la scăderea profiturilor.
Factorii demografici determină necesitatea de lucrări finanțate de către societatea
Electrica. Majoritatea lucrărilor de modernizare și retehnologizare se realizează în zonele de
supra-populare și de principiu în interiorul orașelor mari și medii unde facilitățile existente sunt
depășite.

Factorii tehnologici au efecte directe asupra calității proiectelor și a duratei

necesare de finalizare a proiectelor.O modernizare a echipamentelor de lucru duce la o muncă
mai lejeră și mai calitativă , iar o modernizare a parcului auto și a facilităților existente de lucru
pot duce la o încredere mai ridicată a clientului.

Factorii ecologici sunt de asemenea importanți din punct de vedere legal și mai
ales a responsabilității sociale față de comunitatea ce găzduiește proiecte de tip industrial-
energetic.

6. Realizarea tabloului final de sinteză

Categorii Politico- Economici Demografic Tehnologici Ecologici

factori legali
Niveluri
efecte
Local politica
privind
investițiile
Regional
National reglementările -planul de -consumul de echipamentele protejarea
legale privind industrializare energie de lucru; zonelor
 exploatarea a zonei; electrică; adiacente
resurselor -prețurile la -depopularea lucrărilor
energetice energia sau de
existente; electrică; suprapopularea; efectuat;

Regional
(continent)
International

2.1.2 Concurențial ( Modelul Porter cu 5 forțe)

1. Demarcarea industriei

Industria energetică în care activează compania este una vastă , domeniul de interes
fiind modernizarea capacităților energetice ( linii electrice aeriene, linii electrice
subterane, branșamente, baterii de acumulatori, stații electrice). Electroprecizia A.G.
se clasează pe primul loc în județul Brașov la nivelul numărului de proiecte și la
calitatea acestora.

2. Definirea ariei concurențiale

Aria de interes strategic este reprezentată de suprafața națională ( România),

potențialii beneficiari fiind compania de stat Electrica și companii private. Lucrările
în acest domeniu sunt justificate de rețeaua învechită a orașelor și statelor, coroborat
cu nevoia de a moderniza aceste capacități pentru a rămâne concurențial și a satisface
nevoia clienților.

3. Identificarea concurenților

La nivelul județului Brașov se remarcă companii concurențiale ca și Elecon,Energo

și Icco Electric.

4. Definirea ,,forțelor” modelului

-Furnizorii sunt reprezentați prin producătorii unor echipamente necesare pentru

lucrările în domeniul industrial.
-Consumatorii sunt reprezentați pe de o parte de beneficiari, în cazul Electrica și de
clientii acestora iar pe de alta parte în cazul companiilor private și de angajații acestora.
-Nivelul de rivalitate este dat de numărul și puterea concurenților ce activează pe
piața de energie electrică.
-Produsele de substituție sunt reprezentate de diversitatea de echipamente de pot fi
folosite, acestea îndeplinind aproximativ aceleași acțiuni.
2.2 Analiza mediului intern

2.2.1 Resurse umane

Compania Electroprecizia A.G. este reprezentată de un administrator, membru al
board-ului Electroprecizia și de următoarea echipă:
-Director executiv
-Director de producție
-Director tehnic
-Ingineri de producție
-Ingineri proiectanți
-Departament resurse umane
-Magazioneri
-Electricieni și muncitori necalificați

2.2.2 Resursele organizației

Compania beneficiază de o flotă auto formată din autoturisme personale,
autoturisme pentru transportul materialelor,macarale și moto stivuitoare.
Renumele firmei sub holding-ul Electroprecizia, beneficiază de o istorie
îndelungată în domeniul industrial cu o serie de domenii foarte diversificate de la
industria energetica, pana la echipamente, injecții de mase plastice,proiectare, construcții
civile.
Astfel Electroprecizia A.G. a avut un succes încă de la început beneficiind de
acest renume și de conexiunea pe care o are la nivelul întregii țări.

Analiză SWOT

S-forte W-slabiciuni
-Resurse financiare disponibile
-Echipamente invechite
-Avantaje de cost
-Management defectuos
-Experiență în proiecte importante -Gestionare defectuoasa

-Experienta tehnologica -Birocratie excesiva

-Capacitate moderna si flexibila de productie -Cultura organizationala inadecvata

O-oportunitati T-amenintari
-Cerere in crestere -Concurență puternică

-Noi consumatori -Recesiune

-Transfer de tehnologie -Cresterea puterii de negociere a consumatorilor

și/sau a furnizorilor
-Disparitia barierelor de intrare
-Restrictii tehnologice, ecologice
-Modificari legislative favorabile
-Coalitii adverse
-Diminuarea concurentei
-Modificari ale comportamentului
consumatorilor

Modelul cantitativ

ELEMENTE ALE MEDIULUI INTERN Pondere Punctaj Scor

1. Calitatea produsului 0,2 +1 +0,2

2. Preturile produselor 0,1 +1 +0,1

3. Imagine buna 0,1 +2 +0,2

4. Solvabilitate buna 0,05 +1 +0,05

5. Competente manageriale 0,1 -2 -0,2

6. Protectia pentru marca 0,1 +1 +0,1

7. Promovare 0,1 -2 - 0,2

8. Lichiditate 0,05 -1 - 0,05

9. Echipamente specifice 0,05 -2 -0,1

10. Cultura organizationala 0,15 -2 - 0,3

TOTAL 1 -0,2

ELEMENTE ALE MEDIULUI EXTERN Pondere Punctaj Scor

1. Pozitia geografică 0,2 +2 +0,4
2. Interes pentru zona 0,1 +2 +0,2
3. Posibilitati pe piata de capital 0,1 +2 +0,2
4. Legislatie pentru investitii 0,05 0 0
5. Forta de munca disponibila 0,1 -1 -0,1
6. Scaderea nivelului de trai 0,2 -2 -0,4
7. Standarde de calitate si igiena 0,1 0 0
8. Reglementari taxe si accize 0,05 -1 -0,05
9. Rata mare a dobanzii 0,05 -1 -0,05
10. Politica de personal a concurentei 0,05 -2 -0,1

TOTAL 1 0,1