PARTICULARITĂŢI ALE MODELULUI DE MANAGEMENT

EUROPEAN

Germania este statul cu cea mai numeroasă populaţie din Europa din care
57% este forţă de muncă activă; prin forţa sa economică este pe locul trei în lume
după SUA şi Japonia, fiind urmată de Franţa. Sub raport tehnic-tehnologic, social,
economic, modelul german de management este unul dintre cele mai eficiente din
lume. Din punct de vedere cultural, managementul german a fost şi este influenţat
de unele principii religioase catolice şi protestante precum:

− solidaritate prin asumarea unor responsabilităţi comune;

− demnitate umană prin asigurare de bunăstare şi trai decent pentru toţi membrii
comunităţii;

− responsabilitate individuală prin simţ al datoriei, performanţă şi randament;

− respectul proprietăţii prin garantare şi inviolabilitate.

Funcţionarea organizaţiilor economice se bazează pe codeterminare, care are

ca sursă principiul „solidarităţii germane” şi presupune un comportament de
încredere între parteneri şi sprijinirea politicii (strategiei) de dezvoltare a firmelor.

Acest lucru a fost posibil deoarece managerii manifestă preocupare pentru

diminuarea riscului pierderii locului de muncă al salariaţilor, creînd astfel structuri
decizionale participative adecvate.

În Germania se întalnesc mai frecvent structuri organizatorice pe funcţiuni şi

structuri divizionale. Caracterizarea managementului şi managerilor din Germania
trebuie facută diferenţiat în funcţie de nivelul ierarhic la care se situează. În

1
intreprinderile germane, managementul la nivel superior cuprinde pe langă
membrii echipei de conducere – directoratul – şi personal executiv, în cadrul căruia
delegarea este mai puţin utilizată, iar specializarea se întalneşte pană la nivelul
managementului de nivel superior.

Publică sau privată, societate cu raspundere limitată sau societate pe acţiuni,

intreprinderea germana care adoptă o structură funcţională condusă de către un
directorat format din doi pană la cinci directori a căror raspundere se extinde, în
contextul organizării funcţionale, la domeniul de specialitate al funcţiunii
respective în care este specializată respectiva persoană.

Directoratul

Structurile divizionale din Germania cuprind la nivelul managementului

superior tot un directorat, dar spre deosebire de cele funcţionale, membrii
acestuia îşi împart resposabilitatea în mod egal. În Germania, un astfel de
organism de management participativ se numeste ‘ Vorstand’ sau ‘
Geschaftsfuhrer’ , membrii acestuia subordonand toate compartimentele de la
nivel central şi diviziile organizate pe domenii, pe produse sau pe zone
geografice.

Importanta sefului de echipa ( maistrului ) in contextul german

În organizarea stucturală a intreprinderilor germane , un rol important se

atribuie şefului de echipă sau maistrului, ca reprezentant al managementului de
nivel inferior.

Structura inalt formalizata in Grmania

2
 Din cele prezentate se poate trage concluzia că organizarea structurală a
intreprinderilor din principalele ţări europene diferă prin prisma gradului de
formalizare, a distanţei ierarhice, a gradului de centralizare. Astfel, Germania se
caracterizează prin cel mai inalt grad de formalizare , ca urmare a stabilirii de
reguli şi proceduri, a definirii foarte clare a sarcinilor , competenţelor şi
responsabilitaţilor.

Recrutarea, promovarea managerilor si particularitatile acestora in

Germania

Recrutarea şi promovarea managerilor în Germania constă în recrutarea

managerilor din randul specialiştilor funcţionali, dar în decursul carierei lor de
manageri aceşti specialişti sunt pregătiţi pentru a-şi dezvolta o serie de calităţi
care să le permită unor roluri de integratori, necesare la niveluri superioare ale
managementului organizatiei.

Particularitati ale managerilor din Germania

În Germania , modul de gandire şi acţiune al managerilor a fost influenţat

încă de la începutul secolului trecut , de lucrările elaborate de către Eugen
Schmalenbach, Heinrich Nicklisch si Wilhelm Rieger, trei economişti care au
avut părerei foarte diferite.