CURS AUTORIZAT
MANAGER PROIECT
OBIECTIVE PEDAGOGICE
se axeaza pe dezvoltarea unei
intelegeri in ceea ce priveste:
⮚ Definirea conceptelor cheie
din cadrul Managementului
Proiectelor
⮚ Managementul proiectelor in
context organizational
⮚ Metode pentru initierea,
planificarea, executia,
monitorizarea, controlul si
incheierea unui proiect
⮚ Metode practice de lucru in
cadrul Managementul
Proiectului, clarificarea
rolurilor din proiect
⮚ Metode de lucru in echipa,
leadership si managementul
comunicarii in cadrul
proiectului
Datorita exercitiilor practice veti
reusi sa va insusiti si sa simulati
pasii unui proiect de la
planificarea acestuia pana la
inchidere si evaluare.
COD COR: 242101
Informatii Generale
DESIGN TRAINING
⮚ Training interactiv utilizand: exerciții, studii de
caz adaptate la realitatea din cadrul companiei,
jocuri de rol sau simulari filmate, dupa caz.
⮚ Asigurarea suporturilor de curs si a pachetelor de
materiale didactice si demonstrative: teste
psihometrice, de autoevaluare, chestionare,
DIDACTICE ⮞
schite de lucru, templates, bibilografii (lucrari
scrise, video si audio)
⮚ Asigurarea planului de actiune prin identificarea
punctelor cheie de imbunatatit si fixarea unor
obiective concrete pe termen scurt
Metoda de invatare activa pentru adulti
Metoda experientiala:
⮚ 25% Prezentare teoretica
⮞
⮚ 50% Activitati practice
METODE
⮚ 25% Dezbateri, discutii, planuri de actiune,
analize de rezultate asupra notiunilor teoretice
si practice prezentate
180 ore dintre care:
● 50 ore se vor organiza online, prin Zoom
● 120 ore vor fi asimilate activitatilor pe proiecte
DURATA ⮞ efectuate in cadrul companiei
● 1 zi pregatire si examen pentru certificare
ORGANIZAREA ⮞ Max. 25 persoane
Angajati ai companiei implicati in activitati de
PARTICIPANTII ⮞
Management al Proiectelor
Carmen Prodan, Alexandru Marin si alti lectori
FORMATOR ⮞
invitati, in functie de nevoile de expertiza identificate
SUPORT CURS ⮞ Suport curs adaptat nevoilor identificate
LOGISTICA ⮞ Conexiune la internet pe platforma Zoom
 COSTURI ⮞ Investitia propusa este de 870 lei/participant,
(0%TVA)
Costul include: Taxa de Examen ANC, Plata
Evaluatorilor ANC, certificate, timbru sec, alte
taxe si impozite, materiale de curs, etc

Nota: Pentru Cetateni straini (europeni) CONDITII DE ACCES ⮞ Absolventi de studii superioare
cu permis de munca in Romania (CNP
romanesc). In cazul actelor emise in
strainatate, sunt necesare copii traduse, Copie act identitate,
apostilate. Copie Certificat de nastere
Copie Certificat de casatorie (in cazul
doamnelor)
Copie Diploma Studii superioare
Nota: Pentru Cetateni straini (europeni) cu permis de munca in Romania (CNP
romanesc). In cazul actelor emise in strainatate, copii traduse, apostilate.

CURS AUTORIZAT
MANAGER PROIECT
COD COR: 242101
– Propunere tematica –
DESPRE NOI

▪ Cursurile de formare ▪ Definirea notiunilor de proiect, managementul proiectului, procese,

continua incluse in
programul firmei de training
Ability Development
(Cursuri ABD) au fost
proiectate si dezvoltate in
ani de zile de cercetare si
acumulare de experiente si
fac obiectul unei
imbunatatiri continue.
▪ Va invitam sa alegeti temele
de interes, sa propuneti alte
subiecte pe care le-ati
identificat ca fiind puncte
cheie, puncte sensibile ale
unei echipe/departament,
pe baza carora vom
personaliza metodele de
training.
managementul imbunatatirii proceselor; Mangementul prin
Proiecte;
▪ Evolutia Managementului de Proiect; Grupari de Procese si Arii de
cunoastere;
▪ Surse de finantare, ciclul de viata a managementului de proiect,
Business Case;
▪ Stabilirea pasilor in derularea managementului proiectului;
▪ Managementul Stakeholders (a grupurilor de interes asociate
proiectului), roluri si responsabilitati; Factori perturbatori: care
afectează începerea proiectului – care afectează conducerea
proiectului – care afectează rezultatele proiectului;
▪ Identificarea obiectivului general si a obiectivelor specifice in
cadrul proiectului, Analiza SWOT; Studiul de fezabilitate
▪ Identificarea atributiilor managerului de proiect si a echipei sale,
functiile Managerului de Proiect;
▪ Activităţi: fazele proiectului – componentele proiectului; –
interdependenţe,Tabloul de Bord al Proiectului
▪ Planul de management al Proiectului. Planificarea in detaliu a
proiectului,
▪ Instrumente şi tehnici specifice de planificare privind
descompunerea proiectului în structuri elementare :WBS,
diagrame Gantt, Pert, Drumul Critic; Continutul planului detaliat.
 ▪ Alocarea resurselor si gestionarea resurselor (buget, analiza cost-
beneficiu, etc.)
▪ Rezultatele analizei livrabilelor unui proiect. Valoarea proiectelor
din prespectiva economico-financiara. Conceptul de valoare –
reprezentari la nivelul organizational si reprezentari la nivelul
individual.
▪ Care sunt metodologiile si abordarile moderne ale Managementului
Proiectelor: Agile. Lean. Kanban.
▪ Abordari ale managementului de Proiect : Agile si Waterfall.
Centrarea pe scop vs. centrarea pe schimbare.
▪ Aplicatii destinate gestionarii Managementului Proiectelor :
Microsoft Project, Primavera, etc.
▪ Cum poti conduce cu succes o echipa de proiect? Care este
importanta fiecarui rol din cadrul unei echipe? Teoria rolurilor din
echipa (Belbin).
▪ Elementele cheie ale unei relationari eficiente intre Managerul de
Proiect si echipa sa. Importanta relationarii pe baza de parteneriat
cu clientii, cu managerii, cu colegii.
▪ Calitatile esentiale ale unui bun Manager de Proiect. Exemple de
instrumente suport in dezvoltarea personalitatii managerului
modern: inteligenta emotionala, asertivitatea, empatia, coaching,
mentoring, etc.
▪ Evaluarea performantei. Profilul managerului de proiect performant.
▪ Care sunt elementele unei comunicari eficiente in cadrul proiectului
si in relatiile personale.
▪ Abordarea si organizarea intalnirilor Echipei de proiect.
Managementul Sedintelor de lucru
▪ Managementul riscurilor, identificare, clasificare, abordare;
▪ Instrumente de monitorizare si control;
▪ Arii de expertiza a Managerului de Proiect;
▪ Inchiderea Proiectului;
▪ Evaluarea performantei Echipei de Proiect.
▪ Dezvoltarea competentelor in Leadership
▪ Comunicarea organizationala si interdepartamentala
▪ Time&Stress Management
ma
re

Un Manager de Proiect care doreste sa se mentina si sa prospere in

lumea de astazi, aflata intr-o schimbare vertiginoasa, ar fi bine sa fie
conectat permanent la mediul de afaceri dinamic, la noutatile si la
prioritatile care se deruleaza cu o viteza ametitoare. Poate cea mai
simpla, dar in acelasi timp si cea mai exploziva notiune din vocabularul
DE CE SA NE ALEGETI de afaceri este cea de „Proiect”. Multi dintre noi constientizam faptul
ca viitorul nu mai apartine organizatiilor clasice, in care performanta
PE NOI ? era masurata, de exemplu, prin soliditatea si renumele companiei. Nu
● La Ability Development ne este exagerata afirmatia ca viitorul apartine organizatiilor centrate pe
dorim sa inspiram oamenii proiecte. Flexibilitatea si adaptabilitatea care caracterizeaza acest tip
cu care lucram, nu doar la de organizatie permit regruparea si reorganizarea rapida a resurselor
modul declarativ, ci prin umane si informationale. Se deschide astfel un capitol nou in marea
carte a managementului. Lasand la o parte ideea de noutate si de a fi
actiuni practice si in voga, va trebui sa constientizam ca devine vitala insusirea
pragmatice. competentelor in domeniul managementului proiectelor. Aceste
● Ne dorim ca, lucrand competente nu sunt putine si nici simple si va propunem sa le
impreuna, ca parteneri, sa ii evidentiem impreuna in acest curs.
ajutam sa constientizeze ca
tot ceea ce poate concepe
mintea umana, initial la nivel
abstract, poate fi realizat. Sa
le dam curajul sa incerce, sa
experimenteze si sa le
aratam ca isi pot implini
visurile si pasiunile.
● Avem creativitatea de partea
noastra, suntem dinamici si
cautam mereu inovatia.
CARMEN PRODAN
PORTOFOLIU CLIENTI
● Drees & Sommer,
Rosenberg Instal.,
Lafarge, Continental
Hotels Romania,
Daimler,
KPMG, Renault,
Expleo (Assystem),
Quanta Resurse
Umane, Alten, Kepler,
TeamNet, Euro Best
Team, GDF Suez,
Patronatul National
Roman, EoN Moldova,
HAMM Reno, Blocul
National Sindical,
McDonald’s, Sindicat
UPA, Media On,
Telemobil, Cumpana,
Sarantis, ALIAT, New
Horizons, Intrarom,
PREZENTARE TRAINER
• Carmen Prodan activeaza in domeniul formarii profesionale de peste 25 ani.
De profesie inginer, cercetator stiintific, a devenit “trainer” (formator) in
anul 1995, odata cu intrarea pe piata romaneasca a companiei McDonald’s,
pentru ca in anul 1999 sa devina “eleva” lui Nick Baldock, unul dintre cei
mai titrati traineri de vanzari din Marea Britanie. Carmen a activat ca trainer
intern in cadrul unor cunoscute companii din diferite domenii, cum ar fi
McDonald’s, telefonie mobila (Telemobil), materiale de constructii
(Lafarge, Biat si Nest); a participat in calitate de manager de proiect la
Sensiblu pe un program Phare, dedicat dezvoltarii profesionale a angajatilor
din domeniul farmaceutic.
• Carmen Prodan colaboreaza, in calitate de Senior Trainer cu firma de
formare profesionala Extreme Training, pentru care organizeaza cursuri de
manangement (Manager de Proiect, Time Management, Management,
etc.)
• Din anul 2011 Carmen este si lector de Comunicare si Negociere, Vanzari
si Management la CEFORA Business School, pregatind studenti stagiari intr-
un sistem de invatamant in alternanta. Sustine de asemenea cursuri de
formare pentru clientii CEFORA Training.
• In perioada 2000-2009, Carmen Prodan ocupat pozitia de manager
comercial, capatand asfel o experienta valoroasa in management si vanzari,
pe care o impartaseste in cadrul cursurilor destinate companiilor-client cu
care colaboreaza pe termen lung.
• Inca din anul 2005, Carmen este implicata in calitate de formator in
programe de formare din cadrul proiectelor europene, ce au vizat in special
implementarea criteriilor de calitate in formarea profesionala si educatie si
Camera de Comert si de asemena programe destinate dezvoltarii profesionale si invatarii pe tot
Industrie, parcursul vietii
ASSD, Spitalul • Cursurile lui Carmen Prodan sunt apreciate datorita entuziasmului si pasiunii
Universitar Bucuresti, care insotesc fiecare secventa si datorita metodelor interactive si dinamice,
bazate pe exemple practice. Programele au la baza multi ani de studiu si
HitDm, experienta si sunt proiectate astfel incat sa indeplineasca obiectivele si cerintele
Interdevelopment, clientului. Exercitiile practice, filmele demonstrative si testele psihometrice,
ComCeh-Sofidel, atmosfera pozitiva si relaxata reprezinta cateva dintre elementele care fac din
Formare Plus, Global cursurile lui Carmen Prodan evenimente memorabile, pline de succes.
Consult Center, Kern-
Liebers Textil, JTI, Red
Mountain, Best Call,
Cummins Generator
Techologies, Reloc,
Pluriva, etc.