UNIVERSITATEA PETROL-GAZE

PLOIESTI
FACULTATEA DE INGINERIA PETROLULUI SI A
GAZELOR
GRUPA:20127
ANUL:ll
●
IMPACTUL COMPONENTELOR
MICROMEDIULUI SI MACROMEDIULUI
COMPANIEI ASUPRA ACTIVITATILOR
ACESTEIA
OMV PETROM

Profesori coordonatori: Bucur Robert-Constantin

• Prof.Univ.Dr.Ing.Ec Daniela Angela Buzoioanu Gagiu Adina-Elena
• Lector Univ. Dr. Otelea Mihaela Deacanu Oana
Constantinescu Dragos
An universitar:2021-2022
CUPRINS
1. Impactul micromediului asupra companiei
1.1 Furnizorii de marfuri
1.2 Prestatorii de servicii
1.3 Furnizorii fortei de munca
1.4 Clienti
1.5 Concurenta
1.6 Organismele/institutiile publice

2. Impactul macromediului asupra companiei

2.1 Factorii economici
2.2 Factorii tehnici, tehnologici
2.3 Factorii de management
2.4 Factorii socio-culturali
2.5 Factorii ecologici/naturali
2.6 Factorii politici
2.7 Factorii demografici
2.8 Factorii juridici.

2
 OMV PETROM
Prezentarea companiei
• OMV Petrom este cea mai mare companie de energie din Sud-Estul Europei.
Compania este prezentă pe întregul lanț valoric din energie: de la sonde care produc gaze și țiței, la rafinarea și distribuția carburanților, furnizarea de gaze și producerea și furnizarea de electricitate. Produce energia necesară pentru o viață modernă de zi cu zi: carburanți pentru mobilitate, energie pentru iluminat și pentru încălzire.

https://www.omvpetrom.com/ro
 OMV PETROM MICROMEDIUL
1.1 Furnizorii
OMV Petrom nu are furnizori de materii prime, deoarec e e o soc ietate c u o activitate complexă, începând c u explorarea ( descoperirea noilor rezerv e de ţiţei şi gaze) , continuând c u produc ția, rafinarea ( propria rafinărie) , mark etingul și term inând c u distribuția.
Î n sc himb OMV Petrom apelează la serv ic ii, și anume serv ic ii de foraj pentru petrol și gaze. Astf el de furnizori pentru OMV au fost în 2011 următorii ( în vara lui 2011 au f ost atribuite contracte de foraj în v aloare totală de 248 milioane €) :
-Rompetrol Well Serv ices (21,7 mil. €)
-F oraj S onde Craiova (55 mil. €)
-F oraj S onde Videle ( 24,2 mil. €)
-F oraj S onde Ploiești- controlată de compania Bay liner Overseas (38 mil. €)
-F oserco Ploiești-controlată de grupul american Weatherf ord ( 60,3 mil. €)
-Tacrom Drilling- controlată de grupul CAT ( 25,7 mil. €)
•

C: In cazul in care compania OMV PETROM intra in incapacitatea de a-si furniza singura necesitatile, acest lucru poate
determina costuri suplimentare care pot afecta situatia economica a companiei.
In acest scenariu, compania va trebui sa faca o analiza de piata pentru a-si alege furnizorii care vor satisface nevoile
companiei.
 OMV PETROM
• Taxe de drum
•1.2Spălătorie
Prestatorii
auto de servicii • Taxe, impozite, amenzi
• E-servicii https://www.omvpetrom.com/ro
• Bilete. Loto
• EasyBox eMag
• Servicii de curierat prin FAN Courier
• Card avantaj
• Plata facturi și rate prin WESTACO EXPRESS
•

CARD AVANTAJ EasyBox eMag WESTACO EXPRESS

• Alimentaţi oriunde aveţi •
Prin eMag easybox • Poți plăti facturi de utilități, rate
nevoie, deoarece Petrom produsele tale sunt livrate bancare, rate leasing sau rate prime
va oferă disponibilitatea într-un locker securizat, asigurare prin WESTACO EXPRESS.
disponibil non-stop in • Dacă ești client Vodafone, Telekom,
necesară prin cea mai
statiile OMV.   Orange, RCS-RDS, Enel Energie,  îți
vastă reţea de staţii din poți plăti usor și rapid facturile la
• Se pot comanda doar
România. OMV. 
produse mici și medii,
• vândute de eMAG sau de
magazinele partenere din
C: Datorita serviciilor prestate de colaboratorii OMV Marketplace
PETROM, impactul
. asupra cumpaniei este unul pozitiv deoarece
compania dispune de o gama diversificata de servicii.
 OMV PETROM
1.3 Furnizorii fortei de munca
Ø Furnizorul d e top al companiei OMV PETROM este reprezen tat d e Universitatea de PETROL-GAZE din Ploiesti deo arece reprezin ta contribuția semnificativă în țară și în lu me a specialiștilor român i în industria de petrol și gaze în identificarea rezerv oarelor naturale, în forajul puțurilor d e petrol, în recuperarea petrolului și a gazelor n aturale, este apanajul edu cației și profesio nalizării la stand ard e înalte, a cest lucru contrib uie, d e altfel la sporirea recunoașterii internaționale a acestei facu ltăți.
Ø Scoala profesio nala cu specializare in ex tractia si prelu crarea petro lu lui, reprezin ta un factor imp ortant pentru companie.
Ø Agen tia judeteana pentru ocu parea fortei de mu nca
Ø Lin kedln.
Ø E-Jobs.

https://www.omvpetrom.com/ro

C: Impactul furnizorilor fortei de munca este influentat de abilitatile dobandite in timpul instruirii, acestea pot
fi standard sau la nivel superior, compania reusind sa se dezvolte in functie de nivelul de pregatire al
angajatilor.
 OMV PETROM
1.4 Clientii
Diversificarea serviciilor pentru clienţii companiei şi creşterea calităţii acestora sunt în mod constant în centrul preocupărilor OMV Petrom. 
Ø Companii aeriene->Pentru clienţii din domeniul aviaţiei, Petrom a îmbunătăţit combustibilul pentru avioane cu motor cu reacţie, prin omolo garea combustibilului Jet A-1, ce se produce în prezent în rafinăria Petrobrazi
Ø Firme de constructii->Obţinem bitum ca material valoros pentru construcţii prin distilarea ţiţeiului de înaltă calitate, produsul este foarte importan t în unele domen ii datorită aplicabilităţii, în sp ecial în domeniu l construcţiilor rutiere şi al sistemelor de hidroizolare.
Ø Gospodarii si institutii-> Gazele naturale au o paletă foarte largă de utilizare în economie şi sunt un combustibil prietenos pentru mediu
Ø Clientii companiei Petrom pot fi atat persoanele fizice, detinatoare de autoturisme, cat si persoanele juridice
•

C:Nerespectarea clauzelor contractuale de catre clientii companiei poate avea un impact negativ prin neplata
salariilor sau plata la timp a angajatilor, cat si din punct de vedere al aprovizionarii.
 OMV PETROM
1.5 Concurenta
Principalii concurenti ai companiei sunt:

• Rompetrol • Eni România

• •
• •
• •
• LukOil România • Socar
• •
• •
• •
• MOL România • Rușii de la Gazprom Neft
•

C:Concurenta afecteaza performantele companiei, generand scaderi de preturi ce pot afecta profitul.
OMV PETROM
1.6
q Organismele/institutiile publice
Compania urmareste sa atenueze impactul pe care operatiunile sale il pot avea asupra mijloacelor
de trai, terenurilor, mediului, mostenirii culturale, sanatatii si bunastarii populatiei, lucrand cu
decenta si incercand sa castige increderea prin transparenta si actiunile sale.
q Petrom vrea să construiască o fabrică de bioetanol, investiție cu bani europeni. Petrom a depus un
proiect cu o valoare de 1,2 miliarde de lei la Ministerul Economiei și Energiei, pentru a fi finanțat
din celebrul Fond de Modernizare – mecansimul 10d din directiva europeană, prin care România
și alte nouă țări mai puțin dezvoltate din UE primesc bani europeni pentru proiecte energetice.

https://www.startupcafe.ro/fonduri-europene-nerambursabile-firme.htm

C: Prin accesarea fondurilor europene, compania reuseste sa investeasca bani in dezvoltarea acesteia fara a accesa
fondurile proprii.
OMV PETROM MACROMEDIUL
2.1 Factorii
q Mediul economici
economic al Societatii Petrom cuprinde factorii care influenteaza capacitatea
intreprinderii de a concura in domeniul sau de activitate,dar si posibilitatea
consumatorilor de a cumpara diverse bunuri si servicii. Dintre factorii care influenteaza
cel mai mult puterea de cumparare a consumatorilor se numara veniturile
curente,veniturile disponibile ,preturile,tendinta spre economii sau consum si politica
de credite.Spre exemplu,in ultimul timp pretul combustibilului a crescut foarte mult
ceea a influentat foarte mult comportamentul consumatorilor. Reactia lor la aceste
scumpiri se concretizeaza fie prin cumpararea a unei cantitati mai mici de combustibil
fie prin schimbarea furnizorului care vinde la un pret mai scazut.
q Un alt element ce poate afecta activitatea societatii din punct de vedere economic este
somajul.O rata ridicata a somajului afecteaza activitatea multor intreprinderi deoarece
populatia are tendinta sa renunte la bunurile care nu sunt de stricta necesitate.De
exemplu, optand fie pentru utilizarea unor mijloace de transport in comun fie pentru
plimbarile cu bicicleta,care in tarile dezvoltatea au mai multe avantaje
OMV PETROM
2.2
q Factorii tehnici/tehnologici
Petrom foloseste tehnologii eficiente din punct de vedere economic si
testate in ceea ce priveste siguranta si securitatea angajatilor si
integritatea mediului inconjurator pentru activitatile intreprinderii.De
asemenea,ei pun accentual pe cresterea eficientei energetice,pe
imbunatatirea gradului de reciclare si de reducere la minim a cantitatii
emisiilor si a deseurilor.
q Un exemplu real al eforturilor intreprinderii, in ceea ce priveste mediul
inconjurator,include modernizarea rezervoarelor de benzina din
rafinarii,cu scopul reducerii emisiilor de compusi organici volatili,precum
si a cuptoarelor.De asemenea,au instalat sisteme de protectie la
supraumplere a tuturor rezervoarelor din depozitele operationale ale
deviziei.
OMV PETROM
q OMV
2.3 PETROM
Factorii evalueaza aspectele de mediu, impactul și riscurile de la
de management
nivelul zonelor de producție. Scurgerile de hidrocarburi reprezintă un
aspect critic de mediu.Se concentreaza pe îmbunătăţirea infrastructurii şi
exerciţii de răspuns în situaţii de urgenţă.
q Managementul deșeurilor . Principalele categorii de deșeuri pe care le
produce sunt solide și lichide, incluzând șlamul petrolier, substanțele
chimice uzate, catalizatorii uzați și deșeurile din demolări.
De exemplu, cantitatea totală de deșeuri generată în 2019 a fost de 527.928
t. În comparație cu 2018 a fost o creștere de 23% ca urmare a creșterii 
bioremedierii solului contaminat.  Au reciclat / recuperat 53% din totalul
deșeurilor generate în cursul anului. 
•

https://www.omvpetrom.com/ro
OMV PETROM
2.4q Factorii
Factorii socio-culturali
socio-culturali se referă la modelele de comportament ale
consumatorilor pe o anumită piaţă.Petrom, unul dintre principalii
jucatori de pe piata petroliera autohtona va continua extinderea pe
pietele din Ucraina, Bulgaria şi Georgia pentru a-şi consolida pozitia in
regiune.
q Petrom doreste sa-şi consolideze pozitia pe pietele din Bulgaria, Ucraina şi
Georgia.Compania controleaza in prezent 12% din volumele vandute pe
piata din Bulgaria.In Ucraina, compania detine o subsidiara locala, care
va asigura initial servicii de vanzare en-gros de carburanti, urmand in
termen de doi ani sa opereze o retea de 200 de benzinarii. In Georgia,
Petrom controleaza aproximativ 15% din piata de profil.
q Pe piata autohtona, Petrom controleaza un procentaj de 12-13% din
vanzarile de carburanti prin intermediul benzinariilor proprii şi 10% prin
intermediul benzinariilor administrate in sistemul partener.
OMV PETROM
2.5 Factorii ecologici/naturali
q Mediul natural face parte din cadrul general in care o intreprindere
isi desfasoara activita. Gestioarea optima a resurselor naturale este o
problema importanta atat pentru agentii economici cat si pentru
organismele de stat.
q Productia asigurata este de 839 sonde de productie gaze naturale si
9212 sonde de productie de titei. Petrom exploateaza rezerve dovedite
de petrol si gaze estimate la 0.9 mild barili echivalent petrol. Compania
are si o divizie de energie prin construirea unei centrale electrice
amplasata in partea de vest a rafinariei Petrobrazi .
q De asemenea, aceasta mai detine si importante zacaminte de gaze
naturale, fiind al doilea furnizor dupa Romgaz, cu o productie anuala de
6 mild metri cubi.
OMV PETROM
2.6 Factorii politici
q Lgislatia care supravegheaza afacerile, urmareste, in general, trei
obiective:a)protejarea consumatorilor;b) protejarea
concurentei;c)protejarea societatii.
q a)In esenta, aceasta legislatie are in vedere:asigurarea unui standard
minimal al produselor si serviciilor; controlarea modalitatii de
vanzare si a informatiilor oferite cumparatorului despre produsele
oferite
q b) O astfel de legislatie creaza, pe de o parte, oportunitati, iar, pe de
alta parte, pentru marketing reprezinta amenintari.
q c) )Prin legislatia privind protectia concurentei sunt protejati producatorii
inventatori de concurenta. De exemplu, cand pe piata se lanseaza
un nou produs (serviciu sau tehnologie), firmele trebuie protejate
astfel incat concurentii sa nu copieze produsul dupa lansarea lui pe
OMV PETROM
2.7 Factorii demografici
q Intreprinderea este bazata pe mai multe aspecte demografice care influenteaza mai mult
sau mai putin categoriile de consumatori.
q Numarul populatiei din zona de interes (sediul central fiind la Bucuresti,capitala
Romaniei,reprezinta un avantaj pentru companie);
q Structura populatiei dupa sex si varsta (bineinteles ca cei mai multi consumatori sunt
adulti,fie personae juridice care detin anumite companii,fie persoanele
fizice,proprietari de automobile;in general,activitatea este specifica persoanelor de sex
masculin fiind mai interesate de domeniul in care Petrom isi desfasoara activitatea);
q Structura familiei(majoritatea autoturismelor din Romania sunt destinate unei
familii ,nu doar unei persone);
q Densitatea,mobilitatea populatiei(In Bucuresti, mobilitatea populatiei este foarte
intensa ceea ce este un avantaj pentru Petrom);
q Atributele demografice au o influenta foarte mare in stabilirea preturilor pe care
consumatorii ar fi dispusi sa le plateasca petru produsele oferite.
OMV PETROM
2.8 Factorii
q OMV juridici
Petrom a pus bazele unei organizaţii de conformitate, prin care se asigură că standardele
Grupului OMV Petrom sunt implementate în mod consistent şi că toate operaţiunile pe care le
desfăşoară respectă legile locale.
q Organizaţia de conformitate gestionează următoarele domenii:
1. Respectarea regulilor Anti-Corupţie şi a principiilor de Etică în afaceri
2. Prevenirea utilizării abuzive a informaţiilor privilegiate
3. Legislaţia Antitrust
4. Embargourile comerciale
5. Conformitatea cu cerințele legale privind Certificate de emisii, Instrumente financiare derivate pe
mărfuri & Contracte spot pe mărfuri

https://investeste.aevb.ro/despre-ideea-
de-afacere-intelegerea-mediului-de-
afaceri/
1. Suport de curs. Prof.Univ.Dr.Ing.Ec Daniela Angela Buzoioanu . An universitar: 2021-2022
2. https://www.omvpetrom.com/ro
3. https://www.omv.com/en

BIBLIOGRAFIE
4. https://xdocs.ro/doc/studiu-de-caz-sc-petrom-sadoc-6nw503k471n1