Strategia firmei – Studiu de caz

Analiza PESTEL

În etapa de fundamentare a strategiei, pentru investigarea și analiza mediului extern

(ambiant) al organizației se apelează la unele modalități specifice: analiza SWOT și metoda
PESTEL. Prin intermediul lor sunt evidențiate oportunitățile și amenințările sau
vulnerabilitățile mediului ambiant, regional, național și internațional al organizației.
Oportunitatea este o situație sau eveniment specific mediului extern al organizației,
tendințe generale pozitive ale acestuia. Oportunitatea este o cale pe care pot fi avansate
interesele organizației, pot fi valorificate atu-urile acesteia. În opinia unor specialiști,
oportunitatea este ”o tendință generală prezentă în mediul extern”, o ”proiecție a binelui viitor”.
Oportunitatea facilitează ”înaintarea” strategică a organizației. Alături de punctele
forte, oportunitățile au semnificația unor condiționări pozitive pentru dezvoltarea organizației.
Orice perspectivă favorabilă în mediul organizației (o tendință, o piață nouă, o schimbare etc.)
trebuie valorificată pentru ameliorarea poziției concurențiale a acesteia.
Amenințarea sau vulnerabilitatea este o stare a unei variabile de mediu ambiant,
național sau internațional, un eveniment sau o situație cu impact nefavorabil asupra organizației
și managementului său. Aceste veritabile ”pericole” sunt generate de evoluțiile contradictorii
ale unor factori economici, politici, demografici, tehnici și tehnologici, juridici, naturali etc. ori
din supraexploatarea resurselor. Amenințarea este o proiecție a ”răului viitor”.
Amenințările sunt aspecte negative, cu caracter permanent sau temporar. Cuplate cu
punctele slabe (disfuncționalități) devin impedimente sau condiționări negative pentru
organizație și, ca atare, trebuie atenuate sau eliminate. Amenințările pot reprezenta un risc
pentru misiunea și funcționarea organizației.

Cerințe:

În exemplul de mai jos factorii de influență mediului ambiant sunt cei despre care s-a
considerat că influențează activitatea unei firme producătoare de produse electrotehnice.
Pornind de la acest exemplu:
1. Identificați factorii politici (P), economici (E), sociali (S), tehnologici (T), ecologici
(E) și legislativi (L) care pot influența în mod pozitiv sau negativ activitatea
organizației în care vă desfășurați activitatea (tabelul 1, coloana 2).
2. Arătați care este modul în care acești factori pot influența organizația
dumneavoastră (tabelul 1, coloana 3), constituindu-se astfel în oportunități și
amenințări (tabelul 2).
3. Justificați răspunsul.

Sursa: Adaptat din: Verboncu, I., Popa, I., Ștefan, S. C., Diagnosticarea organizației, București: Editura Pro Universitaria, 2020.
Strategia firmei – Studiu de caz

Tabelul 1 - Analiza PESTEL

Categoria Factorii mediului extern Influența asupra organizației
1 2 3
Politici • P1 - Politica economică
(P) • P2 - Politica sectorială
• P3 - Stabilitatea politică
• P4 – Politica de dezvoltare
regională
Economici • E1 - Piața internă și • Posibilitatea lărgirii pieței de
(E) internațională vânzare pentru produsele P1 si
P2, în condițiile îmbunătățirii
calității acestora
• E1 - Sistemul de impozite și
taxe
• E2 - Stabilitatea economică
generală
Sociali • S1 - Migrația
(T)
Tehnologici • T1 - Tehnologiile disponibile
(T)
Ecologici • E1 - Reglementările cu privire la
(E) protecția mediului, utilizare a
resurselor naturale, prevenirea
poluării
• E2 - Infrastructura
Legislativi • L1 - instabilitatea legislativă • Instabilitatea legislativă pe plan
(L) intern, inclusiv în materie de taxe
si impozite

Oportunități și amenințări
Nr.crt. Oportunități Amenințări
0 1 2
1 Posibilitatea lărgirii pieței de vânzare Instabilitatea legislativă pe plan intern,
pentru produsele P1 si P2, în condițiile inclusiv în materie de taxe si impozite
îmbunătățirii calității acestora
2
3
4
5
6
7

Sursa: Adaptat din: Verboncu, I., Popa, I., Ștefan, S. C., Diagnosticarea organizației, București: Editura Pro Universitaria, 2020.