ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

ECONOMIE AGROALIMENTARA SI A MEDIULUI

Sistemul logistic al S.C. MASPEX ROMANIA

S.R.L

Nume si prenume: Munteanu Andrei

Grupa: 1330
Profesor coordonator: Dinu Mihai
Seria: B

2022
 Cuprins

CAPITOLUL 1. Prezentarea SC (scurt istoric, obiect de activitate, organigrama,

gradul de implicare in activitati logistice)
CAPITOLUL 2. Analiza activitatii de asigurare si distributie (pe ultimii 3 ani)
2.1. Prezentarea principalelor categorii de resurse materiale, cantitati, preturi,
grafice (evolutie in timp)
2.2. Tipul si gama marfurilor oferite
2.3. Aria teritoriala vizata
2.4. Canale de distributie: concurenta, preturi, analiza variantelor de transport
2.5. Logistica de distributie: transportul, stocarea, depozitarea, manipularea,
fluxul informational
CAPITOLUL 3. Aplicatie conform model seminar cu date din proiect
CAPITOLUL 4. Concluzii si propuneri de imbunatatire a activitatii logistice
Maspex Romania
 CAPITOLUL 1. Prezentarea societatii MASPEX ROMANIA SRL

GRUPUL MASPEX WADOWICE este una din cele mai mari companii din Europa Central -
Estică, în segmentul produselor alimentare. În anul 2011, cifra de afaceri a Grupului Maspex
Wadowice a depăşit nivelul de 2,5 miliarde PLN. Compania este unul din principalii producători pe
piaţă de sucuri, nectaruri şi băuturi răcoritoare în Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria, România,
Bulgaria şi Lituania. Este totodată un producător important de băuturi instant (cappucino, cacao,
crema pudră pentru cafea, ceaiuri instant) în Europa Central - Estică şi de paste făinoase atât în
România cât şi în Polonia. Mărcile Tymbark, Kubuś, Lubella, Puchatek, Ekland, DecoMorreno,
Cremona, Tymbark şi Plusssz sunt mărci extrem de cunoscute iar produsele pe care le reprezintă se
bucură de o mare încredere din partea consumatorilor nu numai în Polonia, dar şi în alte ţări ale
Europei Central - Estice. Produsele Grupului Maspex Wadowice ajung în aproape 50 de ţări din
întreaga lume. Compania colaborează cu clienţi atât din ţările Uniunii Europene şi din restul
Europei, cât şi din SUA, Canada, Orientul Apropiat şi Îndepărtat.
Compania Tymbark Maspex este prezentă în România din anul 1996, atunci fiind cunoscuta
sub denumirea de Tymbark Internaţional, operaţiunea de rebranding având loc în anul 2006. Prima
fabrică a companiei - Popeşti Leordeni, Judeţul Ilfov.
Începând din Octombrie 2001 compania Tymbark Maspex România, a început un amplu
proces de retehnologizare şi de modernizare a vechii fabrici „Conserve SA”, localizată în Vălenii
de Munte, Judeţul Prahova.
Fabrica se poate mândri cu un laborator foarte bine echipat şi cu un proces de producţie
computerizat. Un fapt important de menţionat este asigurarea unui înalt grad de control al calităţii
produsului, în toate fazele de producţie aceasta fiind certificata ISO 9001/2000 şi HACCP.
În prezent Tymbark Maspex România produce în fabrica sa de la Vălenii de Munte toate
produsele sub brand-urile: Tymbark, Tedi, Carotella, Ciao şi Figo precum şi produsele instant din
gama Tymbark (Cappuccino Tymbark, Ciocolata Calda Tymbark, Tymbark 3in1).
Din septembrie 2007 compania, a început construcţia unei noi fabrici în Vălenii de Munte.
Investiţia realizată, constă într-un nou centru de producţie depozite şi linii de producţie
ultramoderne, şi este în valoare de peste 30 milioane de euro ceea ce duce la dublarea investiţiilor
făcute până acum de Tymbark Maspex în România, suprafaţa totală fiind mai mare de 50.000 mp.
Noul centru de producţie utilizează o tehnologie de ultima generaţie - îmbutelierea aseptică.
Îmbutelierea aseptică a sucurilor şi băuturilor răcoritoare este secretul unei vieţi lungi la raft, fără
utilizarea conservanţilor. Tehnologia este folosită doar de cele mai mari concerne din lume,
deoarece presupune cheltuieli majore de investiţie.
În luna decembrie 2007, producătorul de paste Arnos Oradea a fost preluat de către liderul
pieţei de paste făinoase din Polonia - Lubella S.A, firma reprezentată pe piaţa românească de
compania noastră, Tymbark Maspex România.
 Tymbark Maspex România, unul dintre cei mai mari investitori polonezi din România, a
semnat un contract cu compania Pan Group (Craiova) privind achiziţionarea unei părţi din activele
acesteia. Tranzacţia cuprinde cunoscutele brand-uri de snack-uri Salatini şi Capollini, precum şi
liniile de producţie a acestora. Salatini şi Capollini sunt printre cele mai vechi mărci de biscuiţi
săraţi şi covrigei de pe piaţa românească..
Tymbark Maspex România (parte a Grupului Maspex Wadowice din Polonia) a semnat un
contract privind achiziţionarea unei părţi din activele firmei Pan Group (Craiova), achiziţie ce
facilitează abordarea de către compania poloneză a unor noi categorii de produse, cum ar fi:
crackers, brezels, biscuiţi săraţi şi rulade. La finalizarea tranzacţiei, ce va avea loc după obţinerea
aprobării Consiliului Concurenţei, compania Tymbark Maspex România va deţine brand-urile
Salatini, Capollini, Tismana, Rollini d’Oro precum şi liniile de fabricaţie a acestor produse.
Mărcile Salatini şi Capollini sunt printre cele mai vechi mărci comerciale pe piaţa snack-
urilor din România. Aceste mărci se bucură de o înaltă conştientizare (brand awareness) în rândul
consumatorilor – aproximativ 90% din consumatori cunosc marca Salatini, iar peste 80% brandul
Capollini. Piaţa de snack-uri din România este dinamică şi are perspectivă, valoarea ei fiind
estimată la aproape 200 milioane lei.
Tranzacţia va contribui la diversificarea şi creşterea valorii business-ului companiei Tymbark
Maspex România pe piaţa românească unde activează din anul 1996. Produse precum sucurile din
morcovi Tedi, nectarurile Tymbark, Chocolatta Tymbark, Cappuccino Tymbark, ceaiurile instant
Ekland, cremă pudră pentru cafea Coffeeta sunt extrem de cunoscute de publicul consumator din
România.
Tymbark Maspex este cel mai mare investitor polonez în România, noile facilităţi de la
Vălenii de Munte garantând continua dezvoltare a companiei pe aceasta piaţă şi, implicit,
siguranţa locurilor de muncă pentru angajaţii săi.
Compania Tymbark Maspex România este membră cu drepturi depline a Asociaţiei Naţionale
a Băuturilor Răcoritoare ANBR.
Sediul administrativ Vălenii de Munte
Organigrama societatii Maspex

Gradul de implicare in activitati logistice

Directorul departamentului de logistica din cadrul societatii este persoana desemnata

sa controleze si sa se implice pentru ca activitatile de logistica sa fie implementate corect si sa
contribuie la bunul mers al societatii.
Tot directorul de logistica planifica, indrumasi controleaza activitatea de contractare
(unde se preteaza), aprovizionare, receptie, distributie si consum a materialelor, obiectelor de
inventar si mijloacelor fixe necesare societatii urmarind legalitatea documentelor intocmite.
Prin urmare societatea isi organizeaza, planificasi controleaza cursurile de marfuri
impreuna cu cele de informatii legate de acestea incepand de la achizitionarea produselor pana
la livrarea acestora catre clienti.
Gradul de implicare in activitati logistice este ridicat avand in vedere faptul ca
departamentul de logistica este in permanenta preocupare in gasirea celor mai bune solutii de
imbunatatire a sistemului logistic.
Activitatea logistica a societatii incepe odata cu primirea unei comenzi din partea
clientului si continua cu procesarea comenzii, transmiterea de instructiuni catre depozit,
depozitarea materialelor de constructii in halele de depozitare apartinand firmei si expedierea
marfurilor solicitate.
CAPITOLUL 2. Analiza activitatii de asigurare si distributie (pe ultimii 3 ani)
2.1. Prezentarea principalelor categorii de resurse materiale, cantitati,
preturi, grafice (evolutie in timp)

Aprovizionarea cu materii prime si materiale se face din surse indigene. Evaluarea

furnizorilor se face conform procedurilor stabilite prin sistemul de management al calitatii
SRN / ISO 9001 / 2000 (formular de evaluare cu punctaj maxim 20 puncte, admis 15 puncte).
Se evalueaza calitatea, modalitati si termene de plata, preturi, impact asupra mediului,
termene de livrare si criterii specifice.
Aprovizionarea cu materii prime si materiale se face in functie de capacitateaspatiilor
de depozitare (pentru grau), dimensiunea stocurilor, termene de valabilitate.

Materialele folosite in procesul de fabricatie sunt:

 Fructe si legume - 330 000 tone
 Grau – 130 000 tone
 Gemuri – 170 000 tone produse in fiecare an
 Coloranţi
 Cereale – 280 000 tone fabricate in fiecare an
 Zahar
2.2. Tipul si gama marfurilor oferite
MASPEX ROMANIA SRL oferă în România un portofoliu diversificat de băuturi
răcoritoare, într-o gamă tot mai variată de ambalaje, destinate diferitelor ocazii de consum.
Aceasta are, din această vară, şi o nouă categorie still drink, în ambalaj de 0,25 L, sub
conceptul “cel mai tare mix”.
Noutatea o reprezintă atât gustul inedit obţinut datorită combinaţiilor unice de fructe şi fructe
cu mentă, cât şi ambalajul unic pe piaţa din România, cu un mod interactiv de prezentare
(mesaje sub capace). Noutatea o reprezintă atât gustul inedit obţinut datorită combinaţiilor
unice de fructe şi fructe cu mentă, cât şi ambalajul unic pe piaţa din România, cu un mod
interactiv de prezentare (mesaje sub capace).
Gama Tymbark Cool are 3 noi sortimente in-out: coacăze negre – mentă, mere - lamâi –
mentă, mere-zmeură – mentă, prezente la raft în ambalaj de 2 L. Brandul Tedi a extins gama
Tedi Play Limonadă cu un nou sortiment: Limonadă cu zmeură, în ediţie limitată. Tedi va
promova cu prioritate produsele din categoria refreshing Tedi Play şi apa aromatizată (Tedi
Water).
 2.3. Aria teritoriala vizata

Prin intermediul gamelor de sortimente de produse realizate de catre MASPEX, aria

teritoriala vizata este larga, fapt pentru care exista centre in diferite orase ale tarii precum
Giurgiu, Timișoara și Vatra Dornei, având aproximativ 1.300 de angajati.
Este de remarcat orientarea firmei spre anumite canale în ceea ce priveşte aria
teritoriala vizata produselor . După cum se observă, firma are în atenţia sa toate categoriile de
clienţi potenţiali, pentru fiecare în parte elaborându-se tactici specifice.
Compania deține o unitate de producție la Vălenii de Munte, județul Prahova, care este și cea
mai mare fabrică din grupul polonez Maspex, ca dimensiune și capacitate .
O parte din producția realizată la Vălenii de Munte este destinată exportului, printre
țările vizate numărându-se Polonia, Bulgaria, Republica Moldova, Macedonia de Nord,
Serbia, Albania, Kosovo, Germania, Spania, Marea Britanie, Italia, Grecia, Olanda, Belgia,
Cipru, Franța.

2.4. Canale de distributie: concurenta, preturi, analiza variantelor de transport

Canalul de distribuţie reprezintă o reţea organizată de agenţii şi instituţii care desfăşoară

activităţi menite să facă legătura între producători şi consumatori sau cu alte cuvinte drumul
parcurs de produs de la locul obţinerii sale şi până la locul unde se consumă.
Canalele de distributie sunt urmatoarele:
Canalul direct: Producator-Consumator
Prin intermediari: Producator-Intermediari-Intermediari-Consumatori
În ceea ce o priveşte Compania TYMBARK MASPEX, şi-a definit propria strategie de
distribuţie foarte bine pusă la punct, sub toate aspectele, conformă cu conceptele proprii:
„Compania a zis că cel mai valoros bun al sistemului nostru îl reprezintă clienţii noştri,
satisfăcuţi. Într-adevăr, nu putem exista fără ei.”
Practic, sistemul de distribuţie al firmei TYMBARK MASPEX este un sistem de distribuţie
integrat pe verticală, sistem ce cunoaşte o extindere din ce în ce mai mare cu scopul de a face
concurenţă canalelor de distribuţie canalelor convenţionale, deoarece în cadrul acestor canale
susţinute de entităţi de afaceri independente, acestea încearcă să-şi maximizeze profitul, de
cele mai multe ori în detrimentul întregului sistem.
În concepţia firmei, suportul la distribuţie este oferit clienţilor, pentru a satisface nevoile lor
de vânzări, mercantizare şi livrare şi este privită ca un beneficiu în vânzare.
Principalii concurenţi ai societatii Maspex sunt: Granini (URBB), Santal (Parmalat),
Orangina (URB), Prigat (Pepsi Americas). În ceea ce priveşte concurenţa directă am
identificat următoarele mărci:
• Santal- are o cifră de afaceri de 12,2 milioane euro, deţine o cotă de piaţă de 80% în
domeniul HORECA
• Prigat- deţine o cotă de piaţă de 30 % pe segmentul băuturilor necarbonate. Acest
segment este format din categoriile stil drink, nectar şi juice
• Granini- are o cotă de 12% în volum, în creştere cu patru-cinci
În categoria concurenţilor indirecţi ai sucului Tymbark se încadrează acele firme producătoare
de sucuri care au produse substituibile. Aceştia sunt: Coca-Cola, Pepsi, European Drinks.
Comparând preţurile mai multor mărci de sucuri naturale, putem afirma că sucul Tymbark se
adresează segmentului mediu, lucru ce reiese din preţul produsului (4,7 RON).

2.5. Logistica de distributie: transportul, stocarea, depozitarea, manipularea,

fluxul informational

Logistica de distributie cuprinde toate activitatile care sunt necesare pentru a aduce
produsele din punctul lor de finalizare, din intreprinderea producatoare, pana la ultimul punct
din canalul de distributie.
Logistica de distributie la MASPEX ROMANIA este implementata spre o organizare
cat mai rapida si optima pentru ca productia sa fie corelata cu cererea de pe piata.
Mai exact, societatea MASPEX urmareste:
 Sa se asigure in permanenta cu resursele materiale necesare productiei de bunuri.
 Distributia sa se realizeze conform unor planuri bine determinate pentru a evita
pierderile de timp si de bani.
 Comenzile sunt preluate la timp si onorate la data stabilita.

Transportul este foarte bine definit in cadrul acestei societati. Programe si planuri
pentru transport, acestea sunt respectate intocmai ca marfa sa ajungi la destinatie la timp.
In ceea ce priveste stocarea, se urmareste buna circulatie a marfurilor, fapt pentru care
se doreste o cantitate mare de stocuri.

Manipularea in cadrul societii MASPEX este implementata prin alegerea

echipamentului de manipulare (se realizeaza de catre responsabilii din departamentul de
logistica) urmand si sunt analizate incarcaturile si materialele din spatiul de depozitare pentru
a gestiona cat mai eficient manipularea.
 Fluxul informational nu este tocmai unul eficient pentru societate, si are numeroase
lipsuri anume, comunicarea intre membrii departamentului de logistica este deficitara ,
procedurile de stocare a datelor nu sunt delimitate si nu se efectueaza controlul fluxului de
informatii.

CAPITOLUL 3. Aplicatie conform model seminar cu date din proiect

Aplicatie seminar 4
Societatea comerciala MASPEX ROMANIA S.R.L întocmeşte nomenclatorul de
resurse materiale ce urmează a fi achiziţionate, aşa cum rezultă din tabelul nr.1.
Necesarul de resurse materiale de asigurat pe grupe de importanţă

Grupa de Nr. de Necesar de Nr. de Nr. total de

importanţă materiale pe asigurat pe asigurări pe asigurări
grupă grupă (mii lei) articol şi pe Nat
Nmg Nag an
Naa
1 2 3 4 5 6 7
A 600 (15%) 7000 (70%) 10
B 1000 (25%) 2000 (20%) 8
C 2400 (60%) 1000 (10%) 7
Total 4000 10000 - -

Costul unei aprovizionări, indiferent din ce grupă fac parte resursele materiale
în cauză, este, în medie, de 4.000 lei.
Cheltuielile de depozitare sunt, în medie, de 10% din valoarea stocului mediu.
Ţinând cont de influenţa pe care o exercită fiecare grupă constituită asupra
nivelului imobilizărilor de resurse materiale în stoc, se procedează la schimbarea
frecvenţelor de asigurare cu resurse materiale din cele trei grupe (A, B, C), astfel:
la grupa A se accelerează frecvenţa schimbărilor de la 10 la 12 asigurări pe articol şi
pe an;
la grupa B se măreşte, de asemenea, numărul de asigurări de la 8 la 10 asigurări
pe articol şi pe an;
la grupa C se procedează la o reducere a numărului de asigurări de la 7 la 6
asigurări pe articol şi pe an, deoarece această grupă are o importanţă minoră,
datorită faptului că ea cuprinde 60% din numărul de repere care alcătuiesc
nomenclatorul stocurilor de materiale şi deţine numai 10% din valoarea totală a
stocurilor de resurse materiale.

I. Se cere
1. Determinarea stocului maxim şi a stocului mediu de resurse materiale, a
cheltuielilor de asigurare şi a celor de depozitare, în situaţia iniţială.
 2. Determinarea stocului maxim şi a stocului mediu de resurse materiale, a
cheltuielilor de asigurare şi a celor de depozitare, în situaţia iniţială si în condiţiile
noilor frecvenţe ale asigurărilor.

Rezolvare
Pentru calculul stocului de resurse materiale, trebuie parcurse urmatoarele etape:
1. Stabilitrea nr total de asigurari
Nat = Nmg x Naa

2. Calculul stocului maxim

Smax = Nag / Naa

3. Stocul mediu
S = Smax / 2

4. Cheltuieli totale de asigurare

Cat = Nat x Ca

5. Cheltuieli de depozitare
Cd = S x K

Nr. crt. Grupa de Nmg Naa Nat Nag Smax S

importanta
1 A 600 10 6000 7000 700 350
2 B 1000 8 8000 2000 250 125
3 C 2400 7 16800 1000 142,8 71,4
4 Total 4000 30800 10000 1092,8 546,4

NatA = 600 x 10 = 6000

NatB = 1000 x 8 = 8000
NatC = 2400 x 7 = 16 800
Smax = NagA / NaaA = 7000/10 = 600
Smax = NagB / NaaB = 2000 / 8 = 250
Smax = NagC = NaaC = 1000 / 7 = 142,8
SA = 700 / 2 = 350
SB = 250 / 2 = 125
SC = 142,8 / 2 = 71,4
Cat = Nat x Ca = 30800 x 2000 = 61 600 000 lei
Cd = S x K = 546,4 x 10% = 54,64 mii lei

Nr. crt. Grupa de Nmg Naa Nat Nag Smax S

importanta
1 A 600 12 7200 7000 583,3 291,65
2 B 1000 10 10000 2000 200 100
3 C 2400 6 14400 1000 166,6 83,3
4 Total 4000 31600 10000 949,9 474,95

NatA = 600 x 12 = 7200

NatB = 1000 x 10 = 10000
NatC = 2400 x 6 = 14400
Smax = NagA / NaaA = 7000/12 = 583,3
Smax = NagB / NaaB = 2000 / 10 = 200
Smax = NagC = NaaC = 1000 / 6 = 166,6
SA = 583,3 / 2 = 291,65
SB = 200 / 2 = 100
SC = 166,6 / 2 = 83,3
Cat = Nat x Ca = 31600 x 2000 = 63 200 000 lei
Cd = S x K = 474,95 x 10% = 47,495 mii lei
 Concluzii

Canalul de distributie la Maspex Romania este foarte bine pus la punct deoarece
societatea nu apeleaza la servicii specializate, astfel avand costuri reduce, detine un parc auto
foarte mare pentru distribuire.
Societatea avand alte de foarte multe spatii de depozitare, stocarea nu este o problema
pentru aceasta societate. Dupa numeroase investitii in acest sens, societatea are o activitate
logistica optima. Tocmai de aceea nu intampina probleme pe aceasta ramura.
Gama larga de produse pe care Maspex Romania o pune la dispozitia consumatorului,
dupa o perioada in care a fost intens dezvoltata, reprezinta un punct forte deoarece un client
este multumit intotdeauna cand are de unde sa aleaga. In plus, preturile practicate de acest
grup sunt accesibile oricarei categorii de consumatori, de la copii pana la oameni in varsta.
Faptul ca societatea distribuie in numeroase magazine , supermarketuri si altele este
inca un plus pentru ca este mai aproape de consumator in orice moment al zilei.
Societatea Maspex este de asemenea foarte bine pozitionata pe piata, national cat si
international.
Pe de alta parte, sunt component ale sistemului care nu sunt bine gestionate cum ar fi
fluxul informational, manipularea.
Per ansamblu, in ceea ce priveste ramura de distributie, S.C MASPEX ROMANIA
S.R.L reprezinta un partener important al retelelor de retail din Romania, cuprinzand marile
lanturi de super si hypermarketuri si nu numai.