Proiect Logistica

-Sistemul logistic al Bergenbier S.A. -

Proiect realizat de : Anghel Andrei-Gabriel

Grupa 1324/Seria A/An III
 Cuprins

Capitolul 1. Prezentarea Societatii

1.1. Scurt istoric
1.2. Obiect de activitate
1.3. Organigrama
1.4. Gradul de implicare in activitati logistice
Capitolul 2. Analiza activitatii de asigurare si distributie
2.1. Prezentari grafice
2.2. Tipul si gama marfurilor oferite
2.3. Aria Teritoriala vizata
2.4. Concurenta
2.5. Logistica de distributie
Capitolul 3. Aplicatie
Capitolul 4. Concluzii si propuneri pentru imbunatatirea sistemului logistic.
 Capitolul 1

1.1. Scurt istoric

Totul a început în 1994, la Blaj, odată cu preluarea de către Interbrea a pachetului majoritar al
acțiunilor Bianca S.A. și a fabricii de bere de la Baia Mare. Un an mai târziu, în 1995, apare berea
Bergenbier.

Numele „Berea de la munte”, Bergenbier în limba germană, reprezintă o promisiune de calitate,

prospețime și puritate a ingredientelor, păstrată și astăzi. 

Fabrica de la Ploiești intră în administrarea companiei în 1999, iar de atunci a trecut prin numeroase
procese de tehnologizare și eficientizare a impactului asupra mediului, fiind astăzi una dintre cele mai
moderne din România.

Interbrea fuzionează cu AmBev în anul 2004 și devine InBev, pentru ca patru ani mai târziu, la nivel
mondial, să urmeze o nouă fuziune din care să rezulte compania Anheuser-Busch InBev.

2010 este anul în care, în România, compania ia numele principalului său brand și devine Bergenbier
S.A., parte din Grupul StarBev, unul dintre cei mai importanţi producători de bere din Europa Centrala și
de Est, ca urmare a preluării operațiunilor din Europa Centrală și de Est de la AB InBev de către CVC
Capital Partners.

Doi ani mai târziu, Molson Coors Brewing Company, unul dintre primii producători de bere din lume,
preia operațiunile de producție a berii din cele nouă țări din Europa Centrală și de Est ale grupului
StarBev.

Bergenbier S.A. este astăzi parte a unei mari familii de berari, grupul Molson Coors, cu un portofoliu
divers, cu mărci care acoperă toate segmentele pieţei.

1.2. Obiect de activitate

Berari motivați, în continuă dezvoltare: Cultura Bergenbier S.A. este construită de oamenii noștri
prin tot ceea ce fac. Căutăm inspirație în jur, învățăm unii de la alții și împreună inovăm, în echipă. Creăm
mărci extraordinare și avem grijă ca impactul acțiunilor noastre să fie pozitiv asupra celor din jur și asupra
mediului înconjurător. Modul în care lucrăm contează la fel de mult ca ceea ce facem. Ne dezvoltăm continuu
pentru a fi mereu în pas cu cei pentru care lucrăm: cei care ne savurează produsele. Câștigăm, dar întotdeauna
prin calea corectă și prin deciziile îndrăznețe pe care angajații Bergenbier S.A. le iau. E modul nostru de a
provoca obișnuitul și de a ne bucura de momentele speciale pe care berea le aduce în viața noastră. De aceea
suntem la fel de pasionați de viață precum suntem de bere.

Scopul nostru: Prin tot ceea ce facem, dorim să încântăm băutorii de bere din întreaga lume. 
Ambiția noastră: Vrem să devenim prima alegere pentru cei care ne savurează produsele.  
 1.3. Organigrama

Director general

Director general Director Director Resurse Umane Manager securitatea

Consilier Juridic(1)
adjunct (1) economic(1) (1) informatiei (1)

Director dezvoltare Inspector documente

Sofer (2) Auditor calitate (1) Cadru tehnic PSI(1) Contabil sef (1) Inspector R.U (1) secrete & Responsabil cu
(1)
protectia datelor (1)

Expert management
Specialist recrutare
activitati Control financiar (1)
(1)
investitionale (1)

Economist in
Intretinere (5) Contabil(1) economie generala
(2)

Referent de
Sef santier (1) Specialist
specialitate(1)
comunicare (1)

Manager proiect(1) Inginer de sistem(1)

Expert elaborare
evaluare Programator
documentatie achizitii ajutor(1)
investitionale(1)

1.4. Gradul de implicare in activitati logistice

Compania Bergenbier isi realizeaza activitatile logistice in cadrul firmei.

Momentul si cantitatile de aprovizionare necesare sunt stabilite de administratorul
societatii, in functie de un necesar de aprovizionare, primit de la diversi agenti de
vanzari. Gradul de implicare, al companiei Bergenbier SA, in activitati logistice
este unul ridicat, compania desfasurand activitati de desfacere, aprovizionare cat si
de livrare. Atat preluarea cat si efectuarea comenzilor catre si de la furnizori si
client se face online sau direct la sediul depozitului.
Capitolul 2 – ANALIZA ACTIVITATILOR DE ASIGURARE SI DISTRIBUTIE

2. Prezentari grafice
2.1. Preturile produselor

Bere blonda pasteurizata Bergenbier 6x0.5L Bere fara alcool Bergenbier 6x0.5L
 
18,19 Lei/bucata 17,89 Lei/bucata

 
Bere fara alcool cu aroma de grapefruit Bergenbier Fresh 0.5L
 
2,79 Lei/bucata
Bere blonda Bergenbier 0,75l 6,90 Lei /buc

 
3,99 Lei/bucata Bere Bergenbier blonda, pet, 2.2L

2,25 Lei

Bere Bergenbier blonda, sticla, 0.33L

2.2. Tipul si gama marfurilor oferite
Bergenbier
Valoare energetica 42 kcal, 175 kJ

Grasimi <0.1 g

     din care acizi grasi saturati <0.1 g

Glucide 3g

     din care zaharuri <0.4 g

Fibre <0.5 g

Proteine 0.3 g

Sare <0.1 g

Bergenbier fara alcool

Valoare energetica 23 kcal, 99 kJ

Grasimi <0.1 g

     din care acizi grasi saturati <0.1 g

Glucide 5.2 g

     din care zaharuri 4.1 g

Fibre 0.6 g

Proteine 0.3 g

Sare <0.1 g

Bergenbier fresh grapefruit

Valoare energetica 30 kcal, 126 kJ

Grasimi <0.2 g

     din care acizi grasi saturati <0.2 g

Glucide 4.5 g

     din care zaharuri 2.9 g

Fibre <0.4 g

Proteine 0.1 g

Sare <0.1 g
Bergenbier fresh grapefruit fara alcool
Valoare energetica 29 kcal, 122 kJ

Grasimi <0.1 g

     din care acizi grasi saturati <0.1 g

Glucide 6.5 g

     din care zaharuri 6.0 g

Fibre 0.5 g

Proteine 0.5 g

Sare <0.1 g

Bergenbier Fresh lemon

Valoare energetica 27 kcal, 114 kJ

Grasimi <0.1 g

     din care acizi grasi saturati <0.1 g

Glucide 5.1 g

     din care zaharuri 3.6 g

Fibre <0.4 g

Proteine 0.1 g

Sare <0.1 g

Bergenbier Ale
Valoare energetica 37 kcal, 153 kJ

Grasimi <0.2 g

     din care acizi grasi saturati <0.2 g

Glucide 3.5 g

     din care zaharuri <0.4 g

Fibre <0.4 g

Proteine 0.4 g
Sare <0.1 g

2.3 Aria teritoriala vizata

Aria de acoperire a retelei de distributie : Romania

Distributia produselor catre client este selectiva. Agentii de vanzari se intereseaza

de situatia noilor magazine inainte de a le prezenta oferta.

Ca si mijloc de promovare sunt folosite materialele promotionale de la furnizorii

Bergenbier. Pe masur ace apar promotii noi aceste materiale sunt reinoite.

2.4. Concurenta
Principalii competitori care au aceeasi activitate ca si Bergenbier, pe piata din
Romania sunt:
- Heineken Romania
- Ursus Breweries
- Tuborg Romania

2.5. Logistica de distributie

Distributia acestei companii se realizeaza prin discounteri, supermarketuri, mici
vanzatori, hypermarketuri, alte tipuri de vanzatori, magazine alimentare, mici
vanzatori independenti, iar prin aceste canale de distributie produsul ajunge la
client.

Capitolul 3. Aplicatie

Eficienta economica a aplicarii sistemului ABC in gestionarea stocurilor

de resurse materiale pentru Bergenbier SA

Grupa de Nr de Nr de Nr total Necesa Sma Sme Cat Chd

important material asigura de r de x d
a e pe ri pe asigura asigura
grupa articol ri (Nat) t pe
( Nmg) si pe an grupa (
(Naa) Nag)
A 40 5 200 650 130 75 50000 2.25mi
l lei
 B 70 4 280 120 30 15 70000 0.45mi
l lei
C 225 3 675 60 20 10 16875 0.3mil
0 lei
Total 335 - 1155 830 180 100 288.75
0

1)Nat=Nmg*Naa
A: 40*5=200
B: 70*4=280
C: 225*3=675
Total: 1155
2) Smax= Nag/Naa
A: 650/5=130 mil lei
B:120/4=30 mil lei
C: 60/3=20 mil lei
Total: 180 mil lei

3) Smed= Smax/2
A: 130mil lei / 2 = 75 mil lei
B: 30 mil lei /2 = 15 mil lei
C: 20 mil lei / 2 = 10 mil lei
Total: 100 mil lei
4) Cat = Ca*Nat
Costul unei aprovizionari, indiferent din ce grupa fac parte resursele materiale este
in medie de 250lei
A: 250*200=50.000 lei
B: 250*280=70.000 lei
C: 250*675= 168.750 lei
Total: 288.750 lei
5) Chd= K*Smed
Cheltuielile de depozitare sunt in medie de 3% din valoarea stocului.
A: 3%*75 mil lei = 2.25 mil lei
B: 3%* 15 mil lei = 0.45 mil lei
C: 3%* 10 mil lei = 0.3 mil lei
Total : 3mil lei ( 3.000.000 lei)
Capitolul 4 – Concluzii si propuneri pentru imbunatatirea sistemului logistic

Luand in considerare existenta unor probleme in ceea ce priveste logistica

companiei Bergenbier SA, am propus urmatoarele solutii pentru imbunatatirea
acesteia:
-Implementarea si promovarea noilor produse aparute pe piata pentru
imbunatatirea imaginii firmei
-Respectarea tuturor termenelor de livrare a produselor catre respectivii clienti
-La achizitionarea unor produse intr o cantitate mai mare sa se ofere un discount.

Bibliografie

https://www.riseproject.ro/piata-de-bere-din-romania-dominata-de-companiile-
multinationale/
https://www.bergenbiersa.ro/marci/bergenbier
https://www.bergenbiersa.ro/despre-noi/bergenbier-sa
https://www.listafirme.ro/bergenbier-sa-6608725/
https://ro.wikipedia.org/wiki/Bergenbier