Machine Translated by Google

68

Luând în considerare decalajul dintre teoriile de leadership implicit și

așteptările cu privire la comportamentul real al liderului: o investigație în
trei studii a convingerilor de conducere în România*

Erich C. Fein, Aharon Tziner, Cristinel Vasiliu, Mihai Felea**

Baza conceptuală a preferințelor comportamentale pentru leadership poate fi găsită în

Teorii de leadership implicit (ILT). Într-o serie de trei studii, am examinat atât ILT-urile, cât
și așteptările pentru comportamentul liderului în scopul examinării gradului de potrivire
dintre ILT-uri și așteptările asociate. În primul nostru studiu am constatat că ILT-urile
pentru leadership-ul transformațional și tranzacțional sunt foarte legate, deși ILT-urile
participanților fie nu erau legate, fie erau slab legate de așteptările privind comportamentul
real al liderului. Am efectuat două studii ulterioare pentru a examina înțelegerea
leadershipului transformațional și tranzacțional în România. Discutăm rezultatele în ceea
ce privește modul în care factorii derivați din punct de vedere cultural pot influența ILT-
urile și profilurile comportamentelor așteptate de lider.

Teoriile implicite de conducere (ILT) formează baza conceptuală pentru preferințele

comportamentale de conducere. În trei studii, am examinat ILT-urile și așteptările
comportamentului de conducere în ceea ce privește corespondența lor. În primul studiu,
am constatat că ILT-urile au fost strâns legate de leadership-ul transformativ și
tranzacțional, chiar dacă ILT-urile participanților nu erau legate sau slab legate de
așteptările privind comportamentul real de conducere. Am efectuat două studii ulterioare
pentru a examina înțelegerea leadershipului transformativ și tranzacțional în România.
Discutăm rezultatele în ceea ce privește modul în care factorii derivați din punct de vedere
cultural pot influența ILT-urile și profila comportamentele de conducere așteptate.

Cuvinte cheie: teorii implicite de leadership, leadership, comportament transformațional,

tranzacțional, organizațional; România (JEL: L22, M12)

*
Manuscris primit: 26.04.2013, acceptat: 02.05.2014 (2 revizuiri)
** Erich C. Fein, Dr., Scoala de Psihologie si Consiliere, Universitatea din Southern Queensland, Australia.
Principalele interese de cercetare: motivarea muncii, leadership, dezvoltarea personalului, bunăstare, etica managerială.
E-mail: erich.fein@usq.edu.au
Aharon Tziner, prof.; Școli de Studii Comportamentale și Administrarea Afacerilor, Netanya Academic College, Netanya,
Israel. Principalele interese de cercetare: atitudini de muncă, evaluarea performanței, organizații de personal, motivație
în muncă, leadership, etică organizațională, performanță în echipă. E-mail: atziner@netanya.ac.il Cristinel Vasiliu, Dr.,
Departamentul Afaceri, Științe ale Consumatorului și Calitatea Managementului, Universitatea de Studii Economice
București, București, România. Principalele interese de cercetare: leadership, comportament organizațional,
comportament macro al organizațiilor. E-mail: cristi_vasiliu@yahoo.com Mihai Felea, Dr., Facultatea de Afaceri și Turism,
Universitatea de Studii Economice București, București, România. Principalele interese de cercetare: metodologia și
statistica cercetării, comportamentul macroorganizațional. E-mail: mihai.felea@com.ase.ro

JAMES, 20(1), 68-87 DOI 10.1688/JEEMS-2015-01-Fein ©

ISSN (print) 0943-2779, ISSN (internet) 1862-0035 Rainer Hampp Publishing, www.Hampp-Publishing.de