Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
b) Strategia de diferențiere –
1
2. Strategia corporativă este formulată în cadrul unei companii cu un business diversificat: cu
cel puțin 2 tipuri de activitate, care concurează pe cel puțin 2 piețe, împotriva a cel puțin 2 seturi
diferite de concurenți. Dezvoltarea strategiei la nivel corporativ are ca scop principal gestiunea
mai multor afaceri, unite “sub umbrela” unei companii (portofoliu de ”business unități” ).
În acest context strategiile corporative de bază sunt:
Strategii de concentrare asupra portofoliului de afaceri existent.
Strategii de diversificare prin integrare verticală și diversificare orizontală
Fiecare strategie își are scopul și obiectivele sale. În timp ce scopurile au un sens mai mult
calitativ, de pildă, de a crea un climat de lucru favorabil dezvoltării personalului în vederea
creșterii eficacității întregii activități a întreprinderii, obiectivele sunt mai mult măsurabile, de
exemplu, de a obține o creștere cu 8% a profitului etc.
Obiectivele strategice precizează poziția concurențială de pe piața pe care entitatea
urmărește s-o obțină și specifică țintele de performanță pe care managementul dorește să le
atingă în urmărirea misiunii.
Cel mai des obiectivele strategice se referă la cota pe piață, creșterea veniturilor și profitului,
rentabilitatea investițiilor, capabilitatea tehnologică, recunoașterea ca lider pe piață, puterea
concurențială, puterea financiară, reputația în fața clienților, gradul de diversificare al producției
sau/și afacerii.
O altă noțiune cheie din teoria Managementul performanțelor este performanța.
“Performance” se traduce ca maniera cu care o entitate atinge obiectivele care i-au fost propuse.
In literatura economică, performanța întreprinderii se definește astfel: “o întreprindere este
performantă daca ea este în același timp productivă și eficace”, productivitatea reprezentând
raportul dintre rezultatele obținute și mijloacele angajate pentru obținerea rezultatelor, iar
eficacitatea reprezentând raportul dintre rezultatele obținute și rezultatele așteptate.
Performanța = productivitate + eficacitate.
Performanta reprezintă realizarea obiectivelor propuse. Poate fi pozitivă, daca obiectivul
propus este de a obține profit și negativă, daca obiectivul propus este de a obține pierdere.
Perspectiva clientului –
Toate cele patru perspective sunt importante pentru succesul pe termen lung al entității. Trei
dintre aceste perspective sunt de natură nefinanciară.
2. Ar trebui să existe un număr mic de scopuri pentru fiecare dintre cele patru perspective.
3. Diferitele obiective pentru cele patru perspective ar trebui să fie coerente între ele: cele
patru perspective sunt uneori în conflict între ele și este necesar să se stabilească un
echilibru acceptabil între diferitele perspective și obiective.
4. Performanța reală este măsurată în mod regulat și comparată cu obiectivele pentru toate
perspectivele.
5. Sunt analizate diferențele dintre performanța țintă și performanța reală și, acolo unde
este cazul, se iau măsuri pentru îmbunătățirea performanței.
Se numește tablou de bord echilibrat pentru că echilibrează folosirea indicatorilor financiari și
nefinanciari cu scopul de a evalua performanțele pe termen scurt și pe termen lung într-un singur
raport.
Principalele etape în elaborarea unui TBE sunt:
3
Perspectiva
Perspectiva
financiară
Ce trebuie să le
ofere entitatea
acționarilor săi
pentru a-și
asigura succesul?
finnaciar?
Perspectiva
Perspectiva procesului
clientului economic
intern
Cum trebuie să fie
văzută entitatea Ce procese
Viziune și trebuie să
de către clienții
săi pentru a reuși
Strategie desfășoare
să-și entitatea pentru
îndeplinească a satisface
viziunea? clienții și
Perspectiva acționarii săi?
învățării și
creșterii
Cum ar trebui să
menținem
capacitatea de a
schimba și de a ne
îmbunătăți pentru
a ne realiza
viziunea pentru
viitor
4
În figura 2 este prezentată harta strategică în vederea implementării strategiei de lider al
costurilor.
Perspectiva
financiară
5
Reducerea Timp de livrare a Reproiectarea procesului de 30 zile 30 zile
timpului de livrare comenzii livrare a comenzii
către clienți
Respectarea Livrare la timp Reproiectarea procesului de 92% 90%
termenilor livrare a comenzii
specificați de
livrare
Îmbunătățirea Numărul de îmbunătățiri Organizarea de echipe de 5 5
proceselor majore în procesele de cercetare și dezvoltare din
producție și cele departamentul de producție și cel
economice de vânzări pentru modificarea
proceselor
Perspectiva învățării și creșterii
Alinierea Studiu al gradului de Participarea angajaților și 80% din clienți 88% din clienți
scopurilor satisfacție al angajaților program de sugestii pentru a clasează clasează entitatea
angajaților și ale dezvolta lucrul în echipă entitatea pe pe locul întâi sau
entității locul întâi sau doi
doi
Dezvoltarea Procentul angajaților Programe de instruire a 90% 92%
aptitudinilor instruiți în managementul angajaților
pentru procese calității și al proceselor
Îmbunătățirea Procentul proceselor cu Îmbunătățirea culegerii de 8% 80%
capacităților feedback în timp real informații
sistemelor
informaționale
În tabelul 2 sunt prezentați unii indicatori comuni ce pot fi găsiți în evidențele contabile ale
entităților.
Tabelul 2.
Indicatori utilizați frecvent în tabloul de bord echilibrat
Perspectiva Profit operațional
financiară Venituri din vânzări
Rentabilitatea vânzărilor
Venituri obținute din produse noi
Contribuția marginală exprimată procentual
Reducerea costurilor în domeniile-cheie
Rentabilitatea investițiilor
Flux de numerar
Profitul investițiilor
Profit net
Profit din capitalul uman
Dividende
Perspectiva Cota de piață,
clientului Gradul de satisfacție al clienților
6
Timpul necesar pentru îndeplinirea solicitărilor din partea clienților
Numărul de reclamații din partea clienților
Perspectiva Proces de inovare: capacități legate de producție, numărul de produse sau servicii noi, timpul
procesului de dezvoltare al produselor noi și numărul de patente noi
economic Proces operațional: randamentul, numărul de defecte, timpul necesar pentru livrarea
intern produsului către client, procentul de livrări în timp real, timpul mediu necesar pentru realizarea
producției în conformitate cu comenzile, timpul necesar pentru montare și reglare, timp efectiv
de producție
Servicii post vânzare: timpul necesar pentru înlocuirea sau repararea produselor defecte, ore de
pregătire ale clienților pentru a folosi produsul
Perspectiva de Educația angajaților și nivelurile de calificare
învățare și Gradul de satisfacție al angajaților
creștere Productivitatea angajaților
Disponibilitatea sistemelor informaționale
Numărul de procese cu controale avansate
Procentul de sugestii ale angajaților implementate
Procentul de compensații bazate pe stimulente individuale și de echipă