Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Situatii Problema Email
Situatii Problema Email
2. Oferta curentă de CDS a școlii este insuficient dezvoltată, cadrele didactice din
școală fiind puțin interesate să contribuie la dezvoltarea acesteia. Ce puteți
întreprinde în acest sens?
După realizarea analizei de nevoi asupra preferințelor elevilor cu privire la disciplinele
pe care doresc să se studieze ca și CDS, are loc informarea cadrelor didactice care sunt
încurajate să realizeze opționalele respective. Cred că ar trebui să pornim de la
formarea profesorilor, încurajarea lor să participe la programe de formare în care să
învețe să realizeze CDS -uri ținând seama de preferințele elevilor și familiile acestora.
În acest sens, există oferte de cursuri de formare, de ex. CRED, care dezvoltă
abilitățile cadrelor didactice de a elabora un astfel de curriculum. De asemenea, aș
apela la parteneriate cu profesori asociați (în cadrul unui program de exemplu Școală
după școală) sau cu profesori de la alte școli în cadrul unor parteneriate.
De asemenea propuneri interesante de CDS ar putea da Asociatiile care sunt implicate
în procesul educațional. Acestea ar putea să asigure și materiale diverse care să-i
atragă pe elevi.
Motivare financiară (PO pentru oferta CDS a scolii), punctaj în fișele de autoevaluare și
pentru gradația de merit etc.
-Susținerea unor dezbateri la nivelul şcolii menite şa promoveze şi să evidențieze acele
opționale care au o deschidere mai mare către elevi şi pot fi sustenabile în şcoală.
-Dezvoltarea bazei materiale a şcolii în vederea susținerii realizării efective a CDȘ-
urilor propuse, în colaborare cu partenerii direcți, și chiar, asociația de părinți a şcolii.
3. Participarea la formarea continuă în școală este foarte redusă, chiar dacă profesorii au
nevoi clare de dezvoltare profesională în arii diverse (abilitare curriculară,
managementul clasei, utilizarea noilor tehnologii și platforme în predare/ învățare/
evaluare, lucru cu copii cu dizabilități și/sau CES etc.). Oferiți un exemplu de intervenție
adecvată pentru ameliorarea acestei provocări.
Motivarea cadrului didactic printr-un set de exerciții de motivare: reflecția asupra
profesiei, identificarea aspectelor pozitive din activitatea didactică, evaluarea corectă a
limitelor personale, asumarea responsabilităților, dorința de schimbare și autodepășire.
-Autocunoaşterea este o componentă de bază a inteligenței noastre emoționale.
Dezvoltarea personală prin participarea la programe de formare presupune
conştientizarea în rândul cadrelor didactice la ,,ceea ce pot face concret” pentru
îmbunătățirea actului didactic, creşterea stimei de sine, dezvoltarea aptitudinilor şi
talentelor proprii, maximizarea propriului potențial. Prin identificarea opotunităților
legate de dezvoltarea personală, conducerea şcolii, poate să găsească acele metode
formale şi informale prin care cadrele didactice să fie antrenate în participarea la
cursuri de dezvoltare personală.
4. Școala dumneavoastră a fost solicitată să se alăture unui consorțiu școlar, ca școală de
aplicație. Cum credeți că o astfel de decizie poate să sprijine un profesor care intră acum
în sistemul de educație și ce măsuri concrete ați întreprinde în acest sens?
Aici nu este vorba doar despre practica pedagogică din timpul anilor de școală, liceu
pedagogic, respectiv licență, ci și de asigurarea unui mentorat profesional pe tot
parcursul carierei didactice. (…) Am identificat împreună nevoile dumnealor, nevoi pe
care nu le-am putut respecta în totalitate întrucât sunt mulți studenți, cu specializări
foarte diferite, și a trebuit să facem cumva un compromis între ce au dumnealor
nevoie, ce avem noi nevoie și ce ne oferă județul, școlile din județ. Am identificat apoi
școlile care ar putea satisface nevoile de practică pedagogică și pentru dumnealor, și
pentru noi, respectând precizările foarte clare din Ordinul nr. 3654/2021 al ministrului
educației, care sunt cât se poate de riguroase. Aveam posibilitatea să constituim un
consorțiu din care să facă parte între 4 și 6 unități de învățământ. Am mers pe număr
maxim pentru că pe număr minim nu aveam prevăzută unitate de învățământ preșcolar
și ne era absolut necesară.
5. Familiile unui număr semnificativ de elevi din clasa a VIII-a indică faptul că în acest an
copiii lor nu se vor prezenta la Evaluarea Națională, fiind în risc de a nu continua
studiile în învățământul secundar superior. Oferiți două exemple de măsuri prioritare de
intervenție care să diminueze acest risc.
Sustinerea unor politici educationale coerente si a unor programe la nivel national
pentru prevenirea abandonului scolar in invatamantul primar, gimnazial si secundar
superior, dublate de masuri de sustinere de continuare a studiilor dupa clasa a VIII-a in
cazul copiilor cu oportunitati reduse, pot conduce in mod direct la diminuarea
fenomenului de parasire timpurie a sistemului de educatie.
În condițiile în care participarea la învățământul secundar superior prezintă, în
continuare, inegalități și deosebiri importante pe medii de rezidență, ăn defavoarea
mediului rural, este nevoie de noi programe de sprijin pentru segmentul de tineri din
aceasta zonă, atât de prevenire, cât și de intervenție pentru reîntoarcerea la școală.
Aceste măsuri pot viza, cu prioritate, anumite regiuni de dezvoltare, unde rata netă
ajustată de cuprindere școlară înregistrează cele mai scăzute valori (N-E, S, S-V).
Măsurile privind creșterea calității trebuie, de asemenea, să vizeze în mod sistematic
atât unitățile de învățămînt de nivel secundar superior din mediul rural (ținând cont, de
exemplu, de faptul că rata repetenției este mult mai înaltă în cazul populației elevilor
din mediul rural, comparativ cu cei din urban), cât și toate unitățile care școlarizează
un număr ridicat de copii aflați în situație de risc: copii care provin din familii foarte
sărace, copii de etnie romă și copii cu dizabilități.
Măsurile de intervenție trebuie să tină cont și de faptul că riscul cel mai ridicat de
excluziune prin abandon este asociat băieților din mediul rural, această categorie fiind,
în prezent într-o măsură redusă țintită în mod focalizat de politicile educaționale.
De asemenea, sistemul de educație trebuie să clarifice rolul și statutul învățământului
profesional și tehnic (oferit în cadrul programelor de studii ale școlilor profesionale și
ale liceelor tehnologice) și să promoveze mecanisme și instrumente mai clare de
adaptare a rețelei și ofertei scolare la realitățile pieței muncii și de implicare a
angajatorilor.
Printre măsurile prevăzute în proiectul de lege se află și obligația Ministerului
Educatiei ca la unitățile de învățământ în care rata de neparticipare la Evaluarea
Națională și la examenul de Bacalaureat depașește 25% din numărul elevilor înscriși la
începutul anului școlar să se efectueze cercetări, monitorizări și investigașii privind
cauzele neparticipării acestora. În aceste unități de învățământ Ministerul Educației
trebuie să ia măsuri pentru creșterea numărului de consilieri școlari, mediatori școlari
și profesori de sprijin. Profesorii de sprijin vor avea rolul de a medita elevii cu
rezultate slabe pentru a crește șansele de promovare a examenelor finale. Totodată, în
planul de acțiune școlară se vor prevedea și măsuri pentru îmbunătățirea rezultatelor la
examenele de Evaluare Națională și Bacalaureat, fapt care va însemna o implicare mai
mare a profesorilor în pregătirea elevilor.
Alte măsuri concrete:
Consilierea părinților;
Conștientizarea asumării -„ încerc”;
Pregătire cu elevii (chiar și online), organizați în grupuri mici,
pentru asigurarea promovării examenului;
Motivarea elevilor, Insuflarea credinței neclintite - „Poți! Știi!
Învinge emoțiile!”
Când situația se referă la faptul că părinții nu pot să-și întrețină
copiii la liceele pe care le vor allege, atunci ca măsuri ar fi :
1. Realizarea unor internate la unele licee care primesc mulți elevi din
mediul rural. Plata cazării acestora să se realizeze din diverse proiecte
de diminuare a abandonului școlar. 2. Apariția la liceele din imediata
apropiere a unor profile care să îi facă să nu se mai ducă în localități
departe de casă.
6. Peste 10% dintre elevii înscriși în anul școlar precedent nu au frecventat
școala/au avut o frecvență foarte scăzută și s-au confruntat cu dificultăți în
încheierea situației școlare. Oferiți două exemple de măsuri prioritare de
intervenție care să diminueze acest risc.
Monitorizarea la nivelul fiecărei clase a elevilor care au dificultăți în încheierea
situației școlare
Organizarea activităților remediale/de sprijin individualizat în vederea recuperării
materiei.
Stimularea și motivarea elevilor pentru învățare prin activități diversificate, prin
crearea unor echipe de sprijin formate de elevi-profesori-consilier școlar
Sprijin și consiliere educațională a elevilor aflați în situație de risc.
7. Numărul absențelor nemotivate a crescut semnificativ în ultimul an, constituind un risc
crescut de părăsire timpurie a școlii. Ce măsuri concrete ați întreprinde în acest sens?
Problemele economice, problemele de relaţionare între părinţi şi copii, timp
redus petrecut cu familia, redistribuirea rolurilor, suportul social şi emoţional redus,
supraîncărcarea profesională a părinţilor sau munca în străinătate etc. determină mai
multe probleme emoţionale la copii decât în trecut. La acestea se adaugă presiunea
grupului, metodele educative slabe, inconstante, supraîncărcarea şcolară, disfuncţiile
în evaluare şi notare, frica de examene etc. constituindu-se în adevăraţi stresori pentru
elevi care, din păcate, uneori evită confruntarea cu ,,problema” prin fuga de la ore.
Văzut din această perspectivă, absenteismul devine o problemă socială, un semnal
tardiv al existenţei unor probleme, o conduită care reflectă atitudinea structurată a
lipsei de interes, motivaţie, încredere în educaţia şcolară. Din păcate, absenteismul
este în creştere, iar ignorarea sau pedeapsa excesivă pot doar contribui la cronicizarea
fenomenului.
SUGESTII DE INTERVENŢIE ÎN CAZUL ABSENTEISMULUI
1. Monitorizarea, de către diriginte, săptămânală a absenţelor elevilor pe fişa tip de
monitorizare şi prezentarea lunară a situaţiei absenţelor către conducerea şcolii
2. Aplicarea chestionarului privind absenteismul (dacă situaţia o impune)
3. Centralizarea răspunsurilor la chestionar şi identificarea principalelor cauze care au
contribuit la situaţia de fapt (număr mare de absenţe nemotivate)
4. Schiţarea unui plan de intervenţie ţintit pentru rezolvarea situaţiei (identificarea de
către diriginte a unor măsuri amelioratorii)
5. Discutarea, în particular, a incidentului / situatiei cu elevul – căutarea împreună a
unor soluţii pentru evitarea repetării incidentului; eventual, consilierea psihologică
individuală / a familiei (în funcţie de cauză)
6. Cooperarea dirigintelui cu părinţii; supravegherea discretă a prezenţei elevului la
şcoală, legătura permanentă cu dirigintele (reacţiile negative ale şcolii şi ale familiei
întreţin mecanismele de apărare ale elevului, creând un cerc vicios, în care, la limită,
abandonul tinde să fie văzut de elev ca unică soluţie pentru ,,rezolvarea’’ problemei)
7. Dacă fuga de la şcoală este determinată de atitudinea unui profesor, dirigintele
poate media rezolvarea situaţiei conflictuale profesor-elev
8. Alte modalităţi de profilaxie:
- ieşirea din şcoală pe parcursul orelor de curs doar pe baza unor bilete de învoire,
semnate de diriginte sau profesorul clasei, care să fie ritmic contabilizate la secretariat;
- notarea riguroasă a absentelor la fiecare oră de curs
- respectarea Regulamentului Şcolar şi a Regulamentului de Ordine Interioară pentru
elevi
- menţinerea în clasă a unei atmosfere care să asigure satisfacerea trebuinţei de
siguranţă afectivă pentru toţi elevii
- metode de predare – învăţare atractive
- promovarea cooperării în clasă, astfel încât şi elevii cu performanţe şcolare modeste
să experimenteze succesul; evitarea constituirii unor elite, concomitent cu etichetarea,
marginalizarea, celor care nu aparţin elitei
- sistem echitabil de recompense – sancţiuni care să menţină motivaţia şcolară a
elevilor; nota să fie doar o măsură obiectivă a performanţei şi nu o modalitate de
sancţionare a elevului
- profesorii să comunice eficient (asertiv, să folosească ascultarea activă) să evite
etichetarea elevilor, să critice constructiv, să se focalizeze pe recompensarea elevilor
şi nu pe sancţionarea lor
- diversificarea şi atractivitatea activităţilor extracurriculare
9. Alte strategii de intervenţie:
-crearea unui forum al părinţilor;
-programe de consiliere a părinţilor (de tip ,,şcoala părinţilor’’)
-colaborare cu toate autorităţile comunităţii locale (poliţia locală, alte asociaţii şi ONG
– uri).
9. Politicile școlii din ultimii ani în aria combaterii oricărei forme de segregare
școlară nu au condus la rezultatele așteptate. Ce măsuri concrete ați întreprinde
în acest sens?
Incluziunea socială, așa cum este definită în documentele europene, este un proces continuu
prin care se asigură că orice persoană, indiferent de experienţă sau de circumstanţele de
viaţă, reuşeşte să îşi atingă întregul potenţial, proces prin care societăţile caută să reducă
inegalitatea, să promoveze coeziunea socială şi să pună în echilibru drepturile şi
responsabilităţile individuale.
Pentru o educație incluzivă e nevoie de continuarea schimbărilor majore, sistemice, la nivel de
școală și la nivel de clasă, în curriculum și în metodele de predare, în responsabilitățile
cadrului didactic, în organizarea școlii și a claselor, în atitudinea cadrelor didactice față de
participarea la educație a copiilor din grupurile dezavantajate, în adaptarea materialelor
didactice, în modul de alocare al resurselor, în relația școlii cu părinții și comunitatea, în
elaborarea și conținutul politicilor publice.
Măsuri:
10. La nivelul școlii se constată lipsa unui sistem de avertizare timpurie cu privire la
elevii aflați în situații de risc major de excluziune și implicarea redusă a
personalului din școală în identificarea și cunoașterea acestora. Oferiți câteva
exemple de intervenție pe care le-ar putea iniția echipa de conducere a școlii.
Orice tip de intervenție, în asemenea situație, trebuie să pornească de la
gradul de importanță pe care unitatea școlară îl acordă acestei probleme. S-ar putea
ca implicarea redusă să fie urmare a faptului că școala nu a considerat o prioritate
avertizarea timpurie cu privire la acești elevi.
În momentul în care situația elevilor aflați în situații de risc major devine o
prioritate/un obiectiv prevăzut în țintele strategice ale planurilor operaționale și
manageriale, această situație își va găsi și o cale de soluționare.
Teoretic, existența unui sistem de avertizare timpurie cu privire la elevii
aflați în situații de risc major de excluziune poate fi soluționată procedural prin
discuții în consiliile și comisiile cu caracter permanent, prin stipularea unor direcții
de acțiune în PDI, planurile manageriale și operaționale anuale și semestriale sau
prin cuprinderea activităților în Regulamentul de Ordine Interioară – toate acestea
reflectându-se în delegarea de responsabili și responsabilități și întocmirea de
proceduri operaționale cu caracter specific pentru fiecare unitate in parte.
Practic, se pornește de la:
identificarea problemei și a cauzelor ce stau la baza acesteia – dezinteresul
manifestat de părinți sau neimplicarea educatoarei/învățătorului, a
profesorului diriginte și chiar a colegilor de clasă sau a comunității;
derularea unei colaborări mai atente și apropiate cu Serviciul de
Asistență Socială al Primăriei;
implicarea directă a managerului în soluționarea problemei prin punerea
acesteia pe ordinea de zi a ședințelor de consilii, a ședințelor operative și
de lucru și prin monitorizarea realizării acțiunilor stabilite în urma
acestora;
participarea directorului la ședințele cu părinții și consilierea
eventualelor situații ridicate de aceștia sau, dimpotrivă, identificarea
părinților problemă și stabilirea unei legături directe cu aceștia – legătură
menită a reduce riscurile excluziunii;
planificarea și aprobarea unor activități extrașcolare sau de educație non-
formală, în colaborare cu profesorii diriginți și consilierul educativ al școlii,
menite să atragă toți elevii – serbări, activități de sudare a echipelor pe clase
(adesea, problemele pot avea cauze în interiorul claselor produse de
animozitățile rezultate din diferența socială, etnică sau de clasă dintre elevi),
excursii, jocuri, întreceri între clase etc.
11. Politicile școlii în aria incluziunii copiilor cu CES sunt insuficient susținute de
cadrele didactice, chiar dacă echipa de conducere a dezvoltat aceste politici în
mod transparent. Ce măsuri concrete ați întreprinde în acest sens?
Sprijinirea incluziunii elevilor cu cerințe educaționale speciale reprezintă un obiectiv
declarat al școlilor din România; acest lucru se întâmplă încă de aproape 10 ani de
când au debutat programele de sprijin derulate în colaborare cu Centrele de Educație
Incluzivă.
Este de domeniul evidenței că, de-a lungul anilor de când se derulează programul de
sprijin, directorul unității a fost nevoit să intervină în varii situații, pornind de la
diferite probleme dintre care amintim:
- Blocaje în instrumentarea dosarului de către părintele solicitant;
- Blocaje în programarea/derularea evaluărilor în cadrul SEOSP1 sau chiar în
eliberarea certificatelor;
- Pierderea programului de sprijin din cauza dublei evaluări psihosomatice
realizate la trecerea dintre ciclul preșcolar și cel primar al copilului;
- Blocaje de comunicare cu părinții elevilor care acceptă cu greu dificultățile de
învățare ale copilului;
- Blocaje întâmpinate cu profesorii pe discipline la clasă, fie în ceea ce privește
evaluarea diferențiată a elevilor cu CES (în special disciplinele exacte), fie în
necesitatea emiterii unei Programe adaptate la nivelul disciplinei, în colaborare cu
profesorul itinerant;
- Situațiile de potențială corigență în pragul cărora au ajuns de-a lungul vremii
elevii cuprinși în program de sprijin, rezultante tocmai ale unor abordări superficiale
ale cadrului didactic la clasă care evită predarea/consolidarea sau evaluarea
diferențiată a acestora.
Pornind de la toate aceste premise, directorul unității este nevoit a se implica activ în
soluționarea întregii game de situații astfel:
- Prin asigurarea transparenței decizionale și a medierii între actorii direct
implicați - profesorul de la clasă, profesorul itinerant și chiar dirigintele sau părintele
elevului.
- Prin prezentarea clară în ședințele Consiliului Profesoral a documentelor
legislative, metodologice și procedurale care stau la baza derulării programelor de
sprijin integrate din unitățile de învățământ de masă;
- Prin monitorizarea realizării, încă de la începutul
anului școlar, a unei planificări/predări/evaluări adaptate și diferențiate a
copiilor cu CES la clasă;
- Prin monitorizarea întocmirii programelor individuale adaptate pentru fiecare
disciplină în colaborare cu profesorul de sprijin;
- Prin oferirea unui exemplu personal în activitatea la clasă;
- Prin consilierea și comunicarea strânsă cu profesorii diriginți dar
și prin încurajarea unei colaborări active a acestora cu părinții elevilor aflați în sprijin.
Există varianta ca părintele să nu cunoască întreaga gamă de probleme și situații cu
care se confruntă elevul în relația cu profesorul în cauză, la clasă.
12. Politicile școlii în aria incluziunii copiilor cu CES sunt insuficient susținute de părinții
elevilor din școală, chiar dacă echipa de conducere a dezvoltat aceste politici în mod
transparent, având profesorii ca parteneri. Ce măsuri concrete ați întreprindere în acest
sens?
Sprijinirea incluziunii elevilor cu cerințe educaționale speciale reprezintă un obiectiv
declarat al școlii în care funcționez; acest lucru se întâmplă încă de când a debutat
programul de sprijin derulat în colaborare cu Centrul de Educație Incluzivă Cluj-
Napoca.
La nivel teoretic această problemă nu ar trebui să existe, deoarece părinții sunt cei care
inițiazăși solicită evaluarea instituționalizată și cuprinderea copilului în orice formă de
sprijin – fie ea integrată sau instituționalizată.
În cazul în care școala s-ar confrunta cu o astfel de situație, tot la consilierea părinților
s-ar ajunge. Acest lucru poate fi realizat de către educatoarea de la grupă sau de către
învățător și/sau profesorul diriginte la clasă, de către specialistul delegat în
programul de sprijin la nivelul școlii/profesorul itinerant și chiar de însăși
directorul școlii, după caz. Susțin acestea pornind de la precizarea făcută în însăși
definirea situației problemă care stipulează nivelul de transparență și implicarea activă
a profesorilor din cadrul școlii.
Așadar, pornind de la procentul de foarte scăzut din efectivul total de elevi ai școlii,
putem spune că incluziunea elevilor cu CES și, indirect, legătura strânsă cu părinții
acestora reprezintă priorități ale actului managerial la nivelul școlii.
În subsidiar, demnă de luat în considerare poate fi și motivarea pecuniară de care
beneficiază elevul cu CES cuprins în program de sprijin care are tocmai menirea de a
apropia părintele de colaborarea cu școala.
13. Școala nu a reușit să adopte o platformă de învățare pentru toate clasele, care să
susțină prin facilitățile ei, activitățile de învățare desfășurate online. Oferiți
câteva exemple de intervenție pe care le-ar putea iniția echipa de conducere a
școlii.
Situația problemă în discuție poate avea două abordări posibile, din punctul meu de
vedere:
1. Responsabilul cu platforma virtuală a școlii întâmpină greutăți de ordin logistic
sau este depășit de situație. În acest caz, poate fi înlocuit sau sprijinit de către un alt
coleg sau consiliat chiar de către directorul unității;
2. Educatoarele, învățătorii și diriginții clasei nu se implică suficient sau nu au
acționează ca liant între responsabilul cu platforma virtuală și beneficiarii direcți –
elevii și părinții acestora.
Pe cale de consecință, directorul organizează o ședință operativă, online sau cu
prezență fizică, cu cadrele didactice și cu responsabilul cu activitatea online în care se
trasează sarcini concrete în sensul ca toate clasele să fie declarate cu domenii
funcționale pe platformă, dar și în al consilierii, transmiterii adreselor de mail și a
parolelor necesare accesului/logării pe platformă a elevilor. Inclusiv, se dă un termen
limită în care să se finalizeze toate activitățile în acest sens. Particular, făcând referire
la școala pe care o administrez, legătura cu elevii și părinții este una personală și
directă. Aici, directorul se ocupă adesea personal de toate etapele prin care elevul trece
în acest demers: de la predarea
și prezentarea instrucțiunilor de utilizare a dispozitivului și până la
introducerea parolelor sau validarea conturilor ori chiar simularea unor accesări
online. În final, implicarea directorului la toate nivelurile de soluționare a acestei
situații problemă este cheia. Există posibilitatea ca situația să fie chiar o rezultantă sau
un semnal de alarmă al neimplicării suficiente inițiale.
14. Școala nu a reușit să monitorizeze în mod sistematic condițiile în care s-a desfășurat
învățarea online în anul școlar precedent. Oferiți câteva exemple de intervenție pe care
le-ar putea iniția echipa de conducere a școlii, evidențiind riscurile non-intervenției.
Înainte de prezentarea unor exemple punctuale în problema dată, aș dori să subliniez
urmările și riscurile non-intervenției în monitorizarea activităților online care pot duce
la creșterea absenteismului la clasă/cursurile online a elevilor sau la blazarea și
neimplicarea cadrelor didactice.
Voi continua cu descrierea cadrului legal și procedural care stă la baza potențialelor
acțiuni concrete derulate de orice director de instituție de învățământ. Pentru a putea
desfășura acțiunile de monitorizare a activităților generate de predarea online, au fost
emise următoarele documente legislative:
- Noul ROFUIP aprobat prin OMEC nr. 5447/31.08.2020 care oferă cadrul
procedural pentru organizarea, desfășurarea și monitorizarea învățării online;
- Noua fișă cadru de (auto)evaluare a activității didactice anuale anexă 2 la
Ordinul MEC nr. 4247/19.05.2020 de modificare și completare a Metodologiei de
evaluare anuală a activității personalului didactic și didactic auxiliar aprobată prin
Ordinul MECTS nr.6143/01.11.2011 care stipulează domenii, criterii predării și
evaluării în mediul online; și indicatori de performanță specifici
- Noile prevederi ale contractului educațional modificat prin noul ROFUIP
amintit anterior dar și prin noile recomandări survenite la debutul anului școlar 2021-
2022 în contextual măsurilor și regulilor de combatere a îmbolnăvirilor cu SARS-
CoV-2 – în cazul elevilor;
Toate prevederile legislative anterior prezentate cimentează terenul pentru instituirea
unor măsuri concrete de monitorizare după cum urmează:
- Adaptarea fișei de observare a lecțiilor și în regim de predare online;
- Stipularea în Graficul Unic de Inspecții la nivelul unității și printr-o procedură
dedicate acestui scop, a tipurilor de inspecție/monitorizare specifice predării online;
- Introducerea în toate clasele virtuale a directorului unității în ideea unei
monitorizări active și facile a activităților derulate online;
- Dezvoltarea unei strânse legături de colaborare cu responsabilul cu platforma
virtuală a școlii prin generarea periodică a rapoartelor privind prezența online atât a
cadrelor didactice cât și a elevilor;
- Recomandările făcute profesorilor diriginți de a consilia îndeaproape
și de a soluționa eventualele situații punctuale și concrete de absenteism la nivelul
claselor.
15. Părinții refuză preluarea dispozitivelor necesare pentru învățarea online pe parcursul
acestui an școlar. Ce măsuri puteți întreprinde pentru a asigura condițiile pentru ca
învățarea online să se poată desfășura în bune condiții?
Condorm ORDINULUI Nr. 5545 din 10 septembrie 2020 pentru aprobarea Metodologiei-
cadru privind desfăşurarea activităţilor didactice prin intermediul tehnologiei şi al internetului,
precum şi pentru prelucrarea datelor cu caracter personal şi a Legii nr 1 a educaţiei naţionale
cu modofocările si completările ulterioare dreptul fundamental la învăţătură este asugurat de
stat pe tot parcursul vieţii.Învăţământul oblogatoriu este gratuit şi este guvernat de o serie de
principii cum ar fi:
a. principiul echităţii - în baza căruia accesul la învăţare se realizează fără discriminare;
b. principiul calităţii - în baza căruia activităţile de învăţământ se raportează la standarde
de referinţă şi la bune practici naţionale şi internaţionale;
c. principiul eficienţei - în baza căruia se urmăreşte obţinerea de rezultate educaţionale
maxime, prin gestionarea resurselor existente;
d. principiul participării şi responsabilităţii părinţilor.
Pentru înţelegerea de către părinţi a acestor principii, comducerea şcolii împreună cu
profesorul diriginte vor face cunoscute atribuţiile legislative care le revin părinţilor şi
anume:
a. asigurarea participarea copiilor la activităţile didactice organizate de către unitatea
de
învăţământ prin intermediul tehnologiei şi al internetului, urmărind crearea unui
mediu fizic sigur, prietenos şi protectiv pentru copil în timpul desfăşurării activităţii,
promovarea unui comportament pozitiv, aprecierea progresului înregistrat de
preşcolar/elev, încurajarea, motivarea şi responsabilizarea acestuia cu privire la
propria formare;
b. menţin comunicarea cu profesorul diriginte/învăţătorul şi celelalte cadre didactice;
b. sprijină preşcolarul/elevul, dacă este cazul, în primirea şi transmiterea sarcinilor de
lucru, în termenele stabilite.
Atât profesorul diriginte cât şi conducerea unităţii va face tot ce se poate
pentru ca părintele sau reprezentantul legal al antepreşcolarului/ preşcolarului sau al
elevului din învăţământul obligatoriu să înţeleagă că are obligaţia de a-l susţine pe
copilul înscris la şcoală în activitatea de învăţare desfăşurată, inclusiv în activitatea de
învăţare realizată prin intermediul tehnologiei şi al internetului, şi de a colabora cu
personalul unităţii de învăţământ pentru desfăşurarea în condiţii optime a acestei
activităţi.
De asemenea, i se reaminteşte părintelui că acesta a încheiat un contract
educational în momentul înscrierii antepreşcolarilor, respectiv a preşcolarilor sau a
elevilor, în Registrul unic matricol, un contract educaţional, în care sunt înscrise
drepturile şi obligaţiile reciproce ale părţilor.
Conducerea şcolii îi precizează că părintele sau tutorele legal este obligat să ia
măsuri pentru şcolarizarea elevului, pe perioada învăţământului obligatoriu iar dacă
nu înţelege aspectele prezentate I se comunică că poate fi sancţionat conform
legislaţiei în vigoare.
16. Școala nu a reușit până în prezent să participe la niciun proiect european în domeniul
educației (de exemplu, ETwinning, Erasmus+). Ce măsuri concrete ați întreprinde în
acest sens?
- Infiintarea unei comisii cu caracter temporar formată din cadrele didactice care au experienta
în LLP sau Erasmus;
- numirea prin decizie internă a unui responsabil cu proiectele europene la nivelul
școlii, responsabil care reprezintă interfața între unitatea scolară și inspectorul pentru
proiecte și programe europene din cadrul ISJ;
- întocmirea Planului de dezvoltare europeană în conformitate cu PDI, în vederea dezvoltării
dimensiunii europene a școlii prin implicarea în proiecte finanțate de UE prin programul
Erasmus;
- realizarea unei analize de nevoi la nivelul fiecărei comisii metodice privind proiectele
europene si internationalizarea;
- parcurgerea materialelor legate de tipul de proiect pe care vrem să-l implementam (KA1 -
proiecte de mobilitate si KA2 - proiecte de parteneriat școlar) care se găsesc pe site-ul
ANPCDEFP;
- căutarea de parteneri pe platforma eTwinning pentru a demara și proiecte de cooperare
virtuală si chiar initierea unui astfel de proiect;
- desemnarea unei echipe care să redacteze formularul de aplicație pentru următorul apel.
- participarea la conferințe, simpozioane unde sunt prezentate ,,Exemple de bune practici” în
ceea ce privește proiectele europene
- participarea unui nr. de cadre didactice la cursuri de scriere și implementare a proiectelor cu
finanțare europeană
- afișarea la loc vizibil, în cancelarie, a site-urilor de unde colegii se pot informa, în ceea ce
privește proiectele europene
21. Structurile asociative ale elevilor din școală s-au dezvoltat semnificativ în ultimii
ani. Care sunt modalitățile concrete prin care veți valorifica ”vocea elevilor” în
politicile de la nivelul unității de învățământ?
Înainte de toate, ”vocea elevilor” este ascultată prin însăși respectarea
prevederilor din ROFUIP și/sau Statutul elevului încă de la apariția acestor două
documente.
Astfel, elevii iau parte la luarea deciziilor la nivelul claselor, dar și în
comisia de redactare și modificare a Regulamentului de Ordine Interioară al școlii,
iar reprezentantul elevilor pe școală este invitat chiar și în ședințele în care se iau
decizii care afectează elevii.
Pe lângă aceste structuri oficiale, elevii pot lua parte la dezbateri organizate
pe teme agreate sau pot propune chiar ei astfel de teme.
În școala noastră, pe parcursul unui întreg an școlar, elevii au avut șansa să își facă
vocea auzită în cadrul unui proiect educational în care au desfășurat diferite activități,
după cum urmează:
Identificarea problemelor cu care se confruntă colegii lor în școală – ex.
problema riscului de abandon școlar;
Gândirea unei strategii prin care sunt trasate activități punctuale de
realizat în soluționarea problemei;
Culegerea de informații necesare în derularea activităților din proiect și
pentru identificarea actorilor care se pot implica în soluționarea
problemei (directorul școlii, profesorii diriginți și învățători, asistentul
social al primăriei);
Propunerea unei politici de soluționare a problemei identificate în mod
democratic, cu respectarea tuturor principiilor impuse de sistemul de vot
simplu sau majoritate compusă;
Întâlnirea cu factorii decizionali de la nivelul școlii și a altor instituții din
comunitate (vizită la Primăria localității sau la preotul ortodox al
comunității);
Finalizarea proiectului s-a realizat printr-o prezentare într-un cadru
festiv, cu o prezentare online, din cauza pandemiei, unde au luat parte
toți actorii angrenați în proiect dar, cel mai important, și acei elevi pe
care întregul demers i-a avut în obiectiv.
Acesta a fost doar un singur exemplu de angrenare în activitățile și acțiunile
școlii a elevilor din unitate. La fel se întâmplă ori de câte ori există activități cu
vădit impact formativ desfășurate în și prin școală.
Discutând la nivel de politică educațională, elevii reprezintă factorul central
în jurul căruia se împletește întreg sistemul de acțiuni desfășurate care au un singur
scop – educația elevilor, atingând toate laturile pe care le presupune acest termen.
22. Unitatea de învățământ a primit o serie de solicitări de colaborare din partea
organizațiilor din societatea civilă (fundații, asociații) în aria educației non-
formale, însă până în prezent nu au fost încheiate astfel de acorduri. Ce măsuri
concrete ați întreprinde în acest sens?
Educația non-formală este un tip de educație care cuprinde toate procesele și practicile
elevilor și ale profesorilor desfășurate în plan extrașcolar.
Conform art. 179 din ROFUIP nr. 5447/31.08.2020 , unitățile de învățământ pot
realiza parteneriate cu asociații, fundații instituții de educație culturală, organisme
economice și organizații guvernamentale sau alte tipuri de organizații, în interesul
beneficiarilor direcți ai educației.
Înainte de a proceda la încheierea acordurilor cu orice reprezentant al vreunei
societăți, ONG etc, voi proceda la verificarea în corespondența de pe mail-ul
inspectoratului dacă a fost transmis un acord încheiat la nivel județean sau național, în
acest sens, ori solicit aprobarea de acces în unitățile de învățământ a reprezentanților
respectivei organizații, aprobare încheiată la nivel de inspectorat școlar județean.
Toate demersurile în acest sens vor fi dublate de opinia avizată a coordonatorului
pentru proiecte și programe educative școlare și extrașcolare care ține o evidență clară
în acest sens în registrul activităților educative.
Orice decizie s-ar lua, reprezentanții respectivei asociații sau ONG vor prezenta oferta
în fața echipei de management și a consilierului educativ sau a profesorilor
vizați/interesați.
Încheierea unor astfel de parteneriate ține și de specificul școlii, de direcțiile strategice
și de preferințele demonstrate de elevi și/sau cadre didactice în sensul educației non-
formale.
Nu în ultimul rând, trebuie verificate credențialele și obiectivele macro ale respectivei
organizații pentru a evita desfășurarea unor activități malițioase sau cu tentă de
prozelitism religios sau politic și că respectă prevederile art. 182 alin (2) din ROFUIP
nr. 5447/31.08.20204.
Protocolul de colaborare care urmează a se încheia va stipula clar domeniile de acțiune
și limitele acestora în școală. După înregistrarea la compartimentul secretariat,
urmează ratificarea și aprobarea în structurile unității a protocolului de colaborare care
va avea, în mod obligatoriu, în anexă activitățile ce urmează a se derula în afara orelor
de curs și cu un cadru didactic supraveghetor.
23. Unitatea școlară pentru a cărei funcție de conducere candidați are un număr
semnificativ de elevi capabili de performanță. Care sunt modalitățile prin care echipa de
conducere poate face ca școala să răspundă mai bine nevoilor acestor elevi?
Plecând de la numărul și distribuția pe clase a elevilor capabili de performanță, echipa
de conducere poate și va pune la punct un proiect alături de comisia de curriculum din
școală pe care îl va prezenta în consiliul profesoral spre aducere la cunoștință și pentru
a-l modifica, urmare a discuțiilor cu profesorii vizați.
Se va merge pe acțiuni concrete eșalonate pe activități pe termen scurt, mediu și lung
astfel:
1. Pe termen scurt:
- elevii vor primi stimulente financiare, prin programul de burse de merit și/sau
performanță din școală. Comisia Burse școlare se va ocupa în acest caz;
- se va pune la punct un program de pregătire suplimentară, în afara orelor din
orar, sub forma unui Club al curioșilor, care va trebui gândit atât pentru elevii din
unitatea cu personalitate juridică, cât și pentru cei din satele aparținătoare, care se pot
întâlni la școala primară structură, din localitate;
2) Pe termen mediu:
- cadrele didactice vor intensifica înscrierea și absolvirea unor cursuri de
formare dedicate pregătirii elevilor dornici și capabili de performanță. Comisia de
formare continua și profesională se va implica în acest sens;
- se va acorda o atenție sporită respectării procedurii de avizare a CDȘ pentru
anul școlar următor, existând posibilitatea ca profesorii propunători de discipline
opționale să aibă în atenție programe de tip extindere, cu încadrarea în numărul de ore
prevăzut de planurile cadru. Dacă există elevi cu performanțe dovedite în mai multe
domenii/pe mai multe discipline, se poate opta pentru o disciplină de tip opțional
integrat.
3) Pe termen lung:
- Pregătirea pentru viitoarele olimpiade școlare de specialitate, după revenirea la
normalitate în urma pandemiei, s-ar putea constitui într-un alt obiectiv vizat.
- După recenta înființare a Centrului Județean de Excelență, elevii ar putea fi
consiliați în această direcție, alături de părinți/tutori.
Susținerea performanței la nivelul unei școli din mediul rural este un deziderat la care
întregul colectiv de cadre didactice și nu doar direcțiunea școlii pune umărul an de an.
În ultimii ani nivelul performanței a crescutcontinuu, ajungând în anul 2021 la 100%
promovabilitate la examenul de Evaluare Națională.
Adevărata performanță constă în preluarea unui elev de clasa a V-a, având cunoștințe
la nivel redus spre mediu și aducerea lui la performanța de a absolvi un examen
național cu medii peste 5 și oferirea unei șanse de a urma cursurile unui liceu
tehnologic.
La acest deziderat aderă întregul colectiv didactic, nu doar echipa de management a
școlii și reprezintă încă un pas în distrugerea miturilor că elevii din mediul rural nu
sunt capabili de performanță.
24. Școala are ca prioritate dezvoltarea activităților de tip peer-mentoring între
elevi ca modalitate eficientă de a reduce pierderile în învățare în perioada de
pandemie. Oferiți câteva exemple de intervenție pe care le-ar putea iniția echipa
de conducere a școlii în acest sens.
Existența unui program de mentorat construit pe baza prieteniei care să îi încurajeze
pe elevi să se joace împreună, să vorbească și, altfel, să se cunoască între ei.
„Transformarea culturii școlii”- elevi care colaborează în mod obișnuit având șansa
de a-și îndruma colegii care au nevoi educaționale speciale. Programul înlătură astfel
barierele dintre cursanții cu abilități și seturi de abilități diferite, iar școala devine din
ce în ce mai autentic incluzivă.Astfel, mentorii(unii elevi) au posibilitatea sa „învețe
sau să consilieze tinerii cu ,,probleme” să ofere sprijin și strategii de adaptare și să îi
ajute să se simtă mai puțin singuri.
-Mentoratul de la egal la egal este o formă de mentorat care are loc de obicei între
o persoană care a trăit o anumită experiență (mentorul de la egal la egal) și o
persoană care este nouă în acea experiență (mentorat de la egal la egal). Un
exemplu ar fi un elev cu experiență (care este mentorul colegilor) pentru un nou elev
sau un coleg cu CES îndrumat, la o anumita materie sau într-o școală nouă. Mentorii
de la egal la egal sunt folosiți și pentru schimbările de sănătate și stilul de viață. De
exemplu, elevii , cu sprijinul colegilor, pot avea ședințe individuale care se întâlnesc
în mod regulat pentru a-i ajuta să se recupereze sau să se reactiveze. Mentorii de la
egal la egal oferă indivizilor oportunități de educație, recreere și sprijin.Majoritatea
mentorilor de la egal la egal sunt aleși pentru sensibilitate, încredere, abilități
sociale și fiabilitate.
-Cei implicați pot menține contactul prin e-mail, telefon sau întâlniri în persoană.
-Compatibilitatea mentorului și mentorat este un factor care trebuie luat în considerare
atunci când se aleg perechi. Mentorii și mentorații pot beneficia de pe urma unor
medii, interese și experiențe de viață similare.Vârsta, sexul, etnia, preferințele de
limbă și educația pot fi luate în considerare atunci când se formează
perechile.Mentorii de succes tind să fie disponibili, cunoscători, educați în probleme
de diversitate, empatici, amabili, încurajatori, susținători și pasionați
25. Bugetul unității de învățământ pentru anul școlar următor este insuficient. Ce
măsuri concrete ați întreprinde pentru a vă asigura că școala va avea resursele
necesare?
Potrivit reglementărilor legislative în vigoare, finanțarea școlii din România este
asigurată din cele 3 surse, asemenea tuturor unităților din învățământul de masă:
- Finanțarea de bază - din partea Ministerului Educației, prin Inspectoratul
Școlar Județean – pentru salarii.
- Finanțarea din partea Consiliului Local - de bază și complementară pentru
cheltuieli
de capital, cheltuieli sociale și alte cheltuieli asociate procesului de învățământ
preuniversitar de stat - bunuri și servicii, investiții etc.