Utilitatea costurilor pentru planificare, decizie si control in

activitatea manageriala

Managerul sau „purtatorul de costuri” reprezinta generarea de

cheltuieli de productie si desfacere a unor produse, lucrari si servicii
obtinute din procesul de productie . Determinarea costurilor pe purtatori
necesita exprimarea cantitativa a productiei careia i s-a atribuit aceasta
calitate in care scop se foloseste o unitate de masura omogena numata
unitate de calculatie. Ele pot fi de doua feluri:
– unitati de masura fizice, acestea fiind: kg, litru, mp, kwh, metru, etc.
– unitati conventionale: a.) standard: tona de combustibil
conventional, numar de vagoane pe 2 osii, nr. de tractoare de 15CP,
etc.; b.) conventionale: numar de numarul de ore de functionare al
unui utilaj, numarul de ore de activitate productiva, consum specific
de materie prima, etc.
Importanta purtatorilor pentru calculatia, analiza si controlul costurilor
impune clasificarea lor in functie de anumite criterii precum:
1. Criteriul referitor la nivelul la care se urmaresc cheltuielile de
productie si de desfacere determina purtatori la nivelul intregii
productii globale sau marfa si purtatori individuali.
2. Criteriul privitor la modul de organizare a productiei determina
purtatori pe ansambluri, subansambluri, semifabricate, piese, repere
si chiar opreratii de prelucrare.
3. Criteriul privitor la gradul de finisare a productiei de termina
purtatori care imbraca forma productiei terminate si a productiei
neterminate sau in curs de executie.
4. Criteriul referitor la rolul purtatorilor in diverse momente ale
procesului de formare a costurilor delimiteaza purtatori finali si
purtatori intermediari, in final costul este determinat tot pe unitatea
de produs finit, lucrare executata sau serviciu prestat.
Consider ca este foarte important fiind o prima etapa sa sti de la bun
inceput valoarea costului care este implicat in activitatea pe care o
desfasori pentru ca orice subevaluare a productiei neterminate conduce la
cresterea costurilor de productie si scaderea profitului intreprinderii si de
asemenea supraevaluarea productiei neterminate duce la scaderea
costurilor productiei si cresterea profitului in mod nereal. In functie doar de
acest lucru putem lua o decizie buna si deasemenea responsabila avand
controlul in totalitate asupra activitatii desfasurate.