PROIECT FINAL

MIGUEL ANGEL IBACACHE NÚ Ñ EZ

FORMULAREA SI EVALUAREA PROIECTELOR

Institutul IACC

09 IANUARIE 2020
 Dezvoltare

Husa magazin Eco Alma

În calitatea sa de evaluator de proiecte, a fost angajat de firma Eco Alma Store SPA, una
dintre primele sale activită ți este evaluarea financiară a unui proiect de investiții.

Proiectul Eco Alma Store are în vedere dezvoltarea și comercializarea unui ser și
cremă anti-îmbă trâ nire pentru segmentul ABC1 destinat tinerilor adulți de peste 35 de
ani cu gust pentru viața să nă toasă și îngrijirea pielii, cu distribuție la nivel național
prin magazine mari și cu export. spre Venezuela și Argentina. Ambele produse
constituie un set care va fi comercializat ca unul singur, intr-o carcasa transparenta de
calitate si estetica conform segmentului ales.

Detaliile informațiilor sunt urmă toarele:

Proiectul va necesita un depozit plus un birou în care va fi instalată o mică fabrică de

producție pentru tratarea substanțelor chimice, în plus, produsul finit va fi depozitat în
același loc și apoi distribuit că tre diferiții retaileri . În depozit se vor gă si și birourile
comerciale și administrative.

Investiții în perioada zero și cheltuieli anterioare

Artic Sume (M$)

Teren ole $ 35.000
Cheltuieli de organizare $ 15.000
Mașini $50.000
Brevete și licențe anterioare $15.000
Costul studiului proiectului $15.000
Instrumente $10.000
Cheltuiala de pornire $8.000
Construcție și amenajă ri $65.000
Instruire $7.000
Investiții totale în mii de pesos $220.000
 Necesarul de capital de lucru pentru finanțarea operațiunilor perioadă cu
perioadă este estimat la 22% din vâ nzare.
La sfâ rșitul duratei de viață utilă a proiectului, societatea va fi desființată , astfel
încâ t clă direa și terenul vor fi vâ ndute cu 65.000 mii dolari, corespunză tor
valorii comerciale.

Sursa de venit

An 1 2 3 4 5 6
Unități 100.000 130.000 150.000 170.000 190.000 220.000

Prețul mediu de vâ nzare proiectat al ansamblului, pe întreaga durată de viață utilă a

proiectului, este de 1.000 USD pe unitate, corespunză tor tranzacției cu amănuntul .

Finanțare

În prezent, compania are un capital propriu de 100.000 de mii de dolari pe care îl

poate aloca acestui proiect, dar a aprobat un împrumut bancar pentru diferență la o
rată de 20,00% pe an, cu un termen de șase ani, plă tind împrumutul în egală mă sură .
rate anuale fixe la sfâ rşitul fiecă rui an.

Pe de altă parte, vehiculul de marfă pentru distribuție este de la proprietarul mă rcii

Eco Alma Store. Cota actuală de impozitare pe profit este de 25,00%.

Costul alternativ al companiei este de 26,00% cost anual nominal. Numai investiția în
capital de lucru necesară pentru primul an de funcționare poate fi atribuită totalului
investițiilor, care vor fi finanțate cu capital propriu și datorie.

Restul investițiilor sau înlocuirilor, dacă este cazul, vor fi finanțate cu resursele
generate de proiect.

Locație

Echipa de consilieri a reușit să reducă numă rul de alternative fezabile la trei, cuprinse
în urmă torul tabel:

Factorul de Cam Greutate

L b c
Locație Factor A relativă
Costul total al forței de muncă de a
producție directă De cost în
$1.800.000 $2.000.000 $1.900.000 4
$/lună
Costul total de distribuție că tre
De cost în
clientul final. $/lună $4.000.000 $3.000.000 $3.500.000 5

Costul terenului. De cost în

$24.000.000 $25.000.000 $26.000.000 6
$/lună
Securitate (*) Scor 6 7 8 2
Drumuri de acces
Scor 9 8 7 3
(**)
Disponibilitate
de servicii de bază (*) (a) Scor 5 6 7 3

(*) Scorul atribuit pe o scară de la 1 la 10, unde 1 este slab și 10 este excelent. (**) Un
numă r mai mare implică un impact mai mare.
(*) (a) Servicii de bază = bă nci, oficiu poștal, spital, hotel, punct de control al poliției,
securitate reciprocă , altele.

Notă: ponderea relativă a factorului exprimă ordinea de prioritate atribuită

factorului de către consilierul expert.

Bancnote

Cheltuielile operaționale ale proiectului (producție, distribuție și marketing)

corespund:

Cheltuială variabilă unitară de 420 USD pe unitate fabricată și vâ ndută .

Cheltuială fixă egală cu 20.000 M$ pentru primii 3 ani de viață și apoi 30.000 M$ pentru
funcționarea anilor 4, 5 și 6.

Notă: compania nu a investit încă pentru că așteaptă raportul.

Mijloace fixe amortizabile

Abilitatea
Atu Valoarea de Valoare Viata utila
(unități)
Clă dire cumpărare
$60.00 reziduala
$30.00 6 -
Instrumente 0
$15.00 0$5.000 2 -
Mașina A 0
$40.00 $4.000 6 200.00
Mașina B 0
$15.00 $3.000 3 0
200.00
Vehicul 0
$12.00 0 6 0 -
0
Notă: rețineți că valorile sunt în mii de pesos.
Informații suplimentare
1. Cheltuielile supuse amortizarii vor fi suportate la o rată de 20% anual.
2. Mașinile A și B lucrează în procese de producție independente și cu o complexitate
total diferită .
3. Nu există generare de stoc, deoarece ceea ce este fabricat este livrat imediat la
retail .
4. Exporturile sunt doar la comandă .
5. Internal Revenue Service (SII) permite ca pierderile trecute să fie deduse din
profiturile viitoare.
6. Amortizarea liniare pentru toate mijloacele fixe amortizabile.
7. Valori exprimate în moneda fiecă rui an.
 8. Valoarea reziduală a proiectului a fost calculată prin metoda comercială : valoarea netă
de piață a activelor.
9. Toate investițiile care se realizează sau se execută în timpul funcționă rii și al duratei de
viață utilă a proiectului
(cu excepția celor realizate în perioada zero) vor fi finanțate cu fluxurile de numerar
generate de proiect în sine.
10. Fluxuri de numerar datorate, cu excepția investițiilor care sunt un flux anticipat.

În calitate de evaluator de proiect, trebuie să pregă tiți un raport care să conțină cel puțin:
la. Calendarul investițiilor.
b. Structura de finanțare.
c. Fluxuri de numerar (indicâ nd elemente, sume, impozite, amortiză ri și deprecieri).
d. Locație recomandată pentru plantă .
și.Calculul VAN, RIR și perioada de recuperare a investiției (trebuie să efectueze
această analiză cu trei rate de actualizare 10%, 12% și 15% pentru definirea a trei
scenarii).
F. Concluzie.
Notă: dacă este necesar, puteți adăuga ipoteze, detaliate și citate corespunzător.

Dezvoltare
Investitie initiala
Artic Sume (M$)
Teren ole $ 35.000
Cheltuieli de organizare $ 15.000
Mașini $50.000
Brevete și licențe anterioare $15.000
Costul studiului proiectului $15.000
Instrumente $10.000
Cheltuiala de pornire $8.000
Construcție și amenajă ri $65.000
Instruire $7.000
Investiții totale în mii de pesos $220.000
Venit anual
An 1 2 3 4 5 6
Sumă (M$) 100.000 130.000 150.000 170.000 190.000 220.000
Finanțare în M$

An 0
Capital propriu 100.000
Credit 120.000
Año 0 1
Inversión (M$) -220,000
Ingresos (M$) 100,000
Liquidación Proyecto (M$)
 Concluzie

Conform analizei desfă șurate mai sus se obține un VAN > 0, prin urmare prezintă profituri,

ceea ce face ca investiția să fie rentabilă împreună cu un IRR pozitiv în jur de 27%, deci

ceea ce se aplică în ceea ce privește instrumentele care mă soară riscul este fundamental

atunci câ nd gâ ndim. despre realizarea unei investiții. Calculul indicatorilor și obținerea

rezultatelor corespund pilonului fundamental în dezvoltarea unei afaceri astfel încâ t Eco

Alma Store să își poată dezvolta activitatea comercială .

În final, pe tot parcursul dezvoltă rii subiectului au fost abordate aspecte precum

organizarea veniturilor, costurilor și investițiilor, capitalului de lucru și a rambursă rii unei

datorii.

Bibliografie
Iacc, conținut acoperit în să ptă mâ nile 1 pâ nă la 8.