Date cheie despre companie

IKEA este o organizație multinațională, specializată în proiectarea și

vânzarea de mobilier, acasă electrocasnice și accesorii pentru casă.
1. Fondată: IKEA a fost fondată în Suedia în 1943 de către
Ingvar Kamprad.
2. Proprietate: IKEA este o companie privată, cu Familia Kamprad
deținând majoritatea companiei.
3. Sediu: IKEA are sediul în prezent în Țările de Jos și a fost cel din
lume cel mai mare retailer de mobilă din 2008.
4. Produse: IKEA oferă o gamă largă de produse, inclusiv mobilier
gata de asamblat, aparate de bucătărie, iluminat, textile și accesorii
pentru casă.
5. Prezența globală: IKEA are o prezență globală, cu 460 de magazine
care operează în 63 de țări.
Conglomeratul multinațional a obținut venituri de peste 47 de
miliarde de dolari în 2022.
6. Design pachet plat: multe dintre produsele IKEA sunt concepute
pentru a fi vândute în format pachet plat, care permite transportul si
asamblarea usoara de catre client.
7. Sustenabilitate: IKEA se angajează față de sustenabilitate și și-a
stabilit obiective ambițioase pentru a reduce amprenta sa de carbon și
să devină mai eficiente din punct de vedere energetic.
8. Responsabilitate socială: IKEA se angajează în responsabilitatea
socială și a implementat inițiative pentru promovarea practicilor
corecte de muncă și sprijinirea comunităților locale.
9. Cultură: IKEA are o cultură corporativă unică, cunoscută pentru
designul său scandinav estetică, ierarhie plată și accent pe frugalitate
și simplitate.
10. Fundația IKEA: Fundația IKEA este a organizație filantropică
care lucrează pentru a îmbunătăți viețile copiilor care trăiesc în sărăcie
în jurul lume.
11.Muzeul IKEA: Muzeul IKEA, situat în Älmhult, Suedia, prezintă
istoria companie și produsele sale, precum și cultural și impactul
social al IKEA.
12. Cumpărare și revânzare IKEA: clienții au posibilitatea de a-și
comercializa mobilierul folosit pentru un credit de magazin. IKEA va
revânde cele folosite articole în efortul de a promova o viață durabilă.
Structura organizatorica a companiei IKEA are o structură
organizatorică unică care este concepută pentru a promova eficiența și
inovaţie.
Iată câteva caracteristici cheie ale structurii organizatorice IKEA:
1. Grup corporativ: Grupul IKEA este compania-mamă care deține și
operează toate Magazine IKEA din întreaga lume.
2. Sistem de franciză: Majoritatea magazinelor IKEA sunt deținute și
exploatate de francizații, care plătesc o taxă către IKEA
Grup pentru dreptul de a utiliza IKEA marca și vinde produsele sale.
3. Control centralizat: Deși Grupul IKEA este descentralizat în
termini a structurii sale de proprietate, acesta menține controlul
centralizat asupra funcțiilor cheie, cum ar fi proiectarea produsului,
lanțul de aprovizionare management și marketing.
4. Ierarhie plată: IKEA are o structură organizatorică plată, cu puține
niveluri de management între CEO și angajații din prima linie. Acest
lucru permite o comunicare mai directăand faster decision-making.
5. Design democratic: procesul de proiectare a produselor IKEA este
ghidat de principiul „design democratic”, care pune accent pe formă,
funcție, calitate, durabilitate și accesibilitate.
6. Echipe interfuncționale: IKEA folosește echipe interfuncționale
pentru a facilita colaborarea și inovație în diferite departamente și
funcții.
7. Adaptare locală: Deși IKEA menține o marcă globală consecventă
și o ofertă de produse, aceasta de asemenea, își adaptează magazinele
și produsele la nevoile și preferințele pieței locale.
În general, structura organizatorică IKEA este concepută pentru a
echilibra controlul centralizat cu proprietatea descentralizată și
promovarea unei culturi a inovației, a colaborării și a orientării către
clienți.
Magazine
● Primul magazin IKEA din afara Suediei a fost deschis în 1963 în
Norvegia.
● În perioada 2013-2017, majoritatea magazinelor IKEA au fost
situate pe la periferia marilor orase.
● Cea mai mare piață a IKEA este Europa (Suedia, Germania,
Regatul Unit, Franța, Italia, Spania, Țările de Jos, Finlanda,
Danemarca, Polonia, Ungaria, Cehia și Rusia) unde compania are un
important prezenţă.
IKEA s-a extins rapid în Asia în ultimii ani (China, Japonia, Coreea
de Sud și India).
În America de Nord, IKEA are magazine în SUA, Canada
și Mexic.
Magazinele IKEA sunt situate în alte regiuni ale lumea, inclusiv
Australia, Orientul Mijlociu și Sud America.
● Magazinele IKEA aveau în medie 309.000 de metri pătrați și
85EUR milioane (sau aproape 90 de milioane de dolari SUA) în
vânzări anuale.
● Marile magazine au fost concepute pentru a maximiza clientul
timpul în magazin. Aspectele au fost descrise ca „de la IKEA catalog
în formă fizică, cu mobilier amplasat în diferite decor, ceea ce este
menit să să-ți arate cât de adaptabil este.”
● În 2016, IKEA a deschis mai multe locații „click and collect”.
decât magazinele tradiționale, întinse, din afara orașului, marcând o
schimbare în strategia de expansiune a companiei.
Pe măsură ce comerțul electronic a crescut, magazinele clic și
colectează permite clienților să colecteze comenzi online și să
transporte a gamă limitată de produse pentru cumpărare imediată.
● Începând cu 2022, magazinele IKEA au implementat actualizat
Sustainable Living Shop care prezintă soluții și servicii care permit
schimbări în stilul de viață să fie ușoare și accesibile. Aceste includeți
un accent pe economisirea de energie, apă și deșeuri, prelungirea
duratei de viață a produselor și opțiuni alimentare alternative
sănătoase și delicioase. Piața de mobilă pentru casă Magazinele IKEA
sunt considerate lider mondial pe piața de mobilier pentru casă.
Concurenți de top
includ Jysk, Kartell și Williams-Sonoma.
O provocare recentă a fost migrația în masă a consumatorilor către
magazine online precum Amazon și Wayfair. În ciuda acestui fapt,
IKEA rămâne cel mai mare comerciant cu amănuntul de mobilă din
lume, cu peste 500 de magazine în 63 de țări în decembrie 2022.
Conform datelor de la Euromonitor, în 2020, IKEA deținea o cotă de
6,2% din piața globală a mobilei, făcând este cel mai mare jucător din
industrie. În unele țări, cum ar fi Marea Britanie și Suedia, IKEA
Cota de piață este și mai mare, cu estimări variind de la 20% la 30%
din mobilierul pentru locuință piaţă. În ansamblu, IKEA este un
jucător important pe piața mobilierului pentru casă, cu un puternic
nivel global brand și o gamă largă de produse care atrag consumatorii
din întreaga lume.
Produse
Rădăcinile scandinave ale companiei au fost cheia identității mărcii
IKEA, în modelele sale de produse și denumirile de produse suedeze.
● În prezent, IKEA produce o gamă de 9.500 de produse care include
amenajarea casei, mobilier de interior, îmbunătățirea locuinței,
articole de uz casnic și articole de grădinărit.
Aproximativ 60% din vânzările sale au fost în mobilier.
● O mare parte din mobilierul companiei a fost proiectat și vândut
ambalaj plat neasamblat, pe care compania le-a prezentat
contribuie la menținerea costurilor și a prețurilor scăzute prin
minimizarea transportului cheltuieli.
IKEA a făcut mai multe modificări produselor sale începând cu 2013,
cu accent pe durabilitate,inovație și nevoile clienților.
Iată câteva dintre schimbările cheie:
● Materiale durabile: IKEA și-a sporit utilizarea de materiale
durabile, cum ar fi bambus, plastic reciclat și lemn certificat FSC, în
gama sa de produse.
Compania are și-a stabilit, de asemenea, obiectivul de a utiliza numai
materiale regenerabile sau reciclate în produsele sale până în 2030.
● Produse pentru casă inteligentă: IKEA și-a extins gama de produse
pentru casă inteligentă, cum ar fi dispozitive de încărcare fără fir,
iluminat inteligent și jaluzele inteligente, pentru a satisface cererea în
creștere pentru tehnologia casei conectate.
● Produse modulare și personalizabile: IKEA a dezvoltat modulare și
personalizabile produse, cum ar fi sistemul de depozitare PLATSA și
sistemul de dulapuri BESTÅ, să permită clienții să creeze soluții de
stocare personalizate care se potrivesc nevoilor lor individuale și
spatii de locuit.
● Model circular de afaceri: IKEA a implementat un model de afaceri
circular, unde produsele sunt concepute pentru a fi reutilizate sau
reciclate, mai degrabă decât aruncate după utilizare. Nou produsele
sunt dezvoltate folosind materiale reciclate. Programul Buy Back
permite clienții să returneze mobilierul folosit la IKEA pentru un
credit de magazin.
● Oferte de alimente vegane: IKEA și-a extins ofertele de alimente
vegane, cu produse pe bază de plante versiuni ale mâncărurilor
tradiționale pe bază de carne, cum ar fi chiftele, hot dog și burgeri,
pentru a să răspundă clienților cu restricții alimentare sau preocupări
etice.
● În general, modificările produselor IKEA din 2013 reflectă
angajamentul companiei față de durabilitate, inovare și satisfacerea
nevoilor în evoluție ale clienților
Lanț de aprovizionare
Operațiunile lanțului de aprovizionare ale IKEA și gestionarea
stocurilor sunt cheie pentru capacitatea companiei de a-și implementa
viziunea de a oferi mobilier de casă bine proiectat și functional la
prețuri suficient de mici încât mulți oameni își vor putea permite.
IKEA este un volum mare retailer, care oferă peste 9.000 de articole
într-un magazin obișnuit, cumpărând produse de la mai mult de
1.000 de furnizori în peste 50 de țări. Compania folosește 42 de
birouri de servicii comerciale în jurul lume pentru a gestiona relațiile
cu furnizorii, a negocia prețurile cu furnizorii, a verifica calitatea
materiale și supraveghează condițiile sociale și de muncă.
● Afacerile cu lanțuri de aprovizionare complexe au adesea probleme
în a ține evidența fiecăruia eforturile furnizorului de sustenabilitate.
Pentru a rezolva acest lucru, IKEA a introdus IWAY în 2000.
Aceastastandardul specifică cerințele pe care compania le impune
furnizorilor și subliniază ce se pot aștepta în schimb. De asemenea,
prezintă linii directoare menite să reducă risipa și să ajute asigurați-vă
că produsele sunt obținute în mod durabil.
● Principiile și cerințele IWAY se bazează pe standarde recunoscute
la nivel international care reflectă angajamentul companiei față de
Principiile directoare ale ONU privind afacerile și Drepturile Omului
(UNGP) sunt ghidate de Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (ODD)
ale ONU.
Principiile IWAY
1. Principiile IWAY sunt susținute de rutine eficiente și dialog
deschis.
2. Afacerile se desfășoară în mod legal și cu integritate.
3. Copiii sunt protejați și oportunitățile de învățare și viața de familie
sunt
promovat.
4. Drepturile fundamentale ale muncii sunt respectate.
5. Lucrătorii au timp liber, sunt plătiți în mod responsabil și au
oportunități pentru a dezvolta competența.
6. Sănătatea și securitatea lucrătorilor sunt protejate.
7. Condițiile de muncă și de viață sunt adecvate.
8. Planeta este protejată.
9. Resursele, inclusiv apa și deșeurile, sunt gestionate într-un mod
durabil și cale circulară.
10. Animalele duc o viață decentă.
În 2022, lanțul de aprovizionare al IKEA s-a confruntat cu provocări
fără precedent cauzate de războiul din Ucraina și creșterea inflației. În
ciuda acestor circumstanțe neprevăzute, IKEA a înregistrat o creștere
a vânzărilor cu 5,6% din anul precedent. Cu toate acestea, inflația și
problemele lanțului de aprovizionare au dus la prețuri mai mari, adică
cantitățile de vânzări au scăzut și a fost o luptă pentru a păstra
rafturile magazinelor. Vânzări online a scăzut cu 10% față de 2021.
Ieșirea IKEA din Rusia și Belarus (aliatul Rusiei) din cauza războiului
din Ucraina a însemnat să renunțe la 10.000 de angajați.
Strategia de creștere
● În 2013, IKEA s-a angajat într-o strategie de creștere ambițioasă și
și-a propus să se dubleze la nivel Mondial vânzări până în 2020.
● Au plănuit să realizeze acest lucru prin creșterea vânzărilor la
magazinele existente și deschiderea de noi magazine.
● Conducerea se aștepta să deschidă doar câteva magazine noi în
OCDE (Organizația pentru Economic
Cooperare și Dezvoltare) națiuni. Au plănuit să crească prin
deschiderea a 200 magazine noi, în principal pe piețele emergente
(piețe în creștere rapidă din China și Rusiaau fost cheie).
● Din 2013 până în 2020, IKEA a căutat să tripleze ritmul
deschiderilor de magazine în China și Rusia.
● După ce au intrat în India în 2013, au plănuit să deschidă 25 de
magazine.
Strategia actuală de creștere a IKEA se concentrează pe mai multe
cheie zone:
● Comerț electronic: IKEA își extinde comerțul electronic capabilități
de a răspunde nevoilor în schimbare ale clienților și pentru a
valorifica creșterea cumpărăturilor online.
● Tehnologie: Compania investește în digital tehnologii și
îmbunătățirea cumpărăturilor online experiență pentru a le facilita
clienților cumpara produse online.
● Eficiență: IKEA a adoptat un model de lanț de aprovizionare mai
eficient, concentrându-se pe fiecare aspect companiei, inclusiv
operațiunile și procedurile furnizorilor și partenerilor de afaceri.
● Serviciul Clienți: angajații au primit mai mult control asupra
gestionării commune problemele clientului. Prin eficientizarea
procesului decizional al angajaților, IKEA a făcut-o a scurtat timpul
de rezolvare a problemelor clienților și a îmbunătățit satisfacția
clienților.
În 2022, lanțul de aprovizionare al IKEA s-a confruntat cu provocări
fără precedent cauzate de război din Ucraina și creșterea inflației. În
ciuda acestor circumstanțe neprevăzute, IKEA a înregistrat o creștere
a vânzărilor cu 5,6%din anul precedent. Cu toate acestea, inflația și
problemele lanțului de aprovizionare la prețuri mai mari, adică
cantități de vânzări au scăzut și a fost o luptă pentru a păstra rafturile
magazinelor. Vânzări online a scăzut cu 10% față de 2021. Ieșirea
IKEA din Rusia și Belarus (aliatul Rusiei) din cauza războiului din
Ucraina a însemnat să renunțe la 10.000 de angajați.
Strategia de creștere
● În 2013, IKEA s-a angajat într-o strategie de creștere ambițioasă și
și-a propus să se dubleze la nivel mondial.vânzări până în 2020.
● Au plănuit să realizeze acest lucru prin creșterea vânzărilor la
magazinele existente și deschiderea de noi magazine.
● Conducerea se așteaptă să deschidă câteva reviste noi în OCDE
(Organizația pentru Economic
Cooperare și Dezvoltare) națiuni. Au plănuit să crească prin
deschiderea a 200
magazine noi, în principal pe piețele emergente (piețe în creștere
rapidă din China și Rusia au fost cheie).
● Din 2013 până în 2020, IKEA a căutat să tripleze ritmul
deschiderilor de revista în China și Rusia.
● După ce au intrat în India în 2013, au plănuit să deschidă 25 de
magazine.
Strategia actuală de creștere a IKEA se concentrează pe mai multe
cheie zona:
● Comerț electronic: IKEA extinde comerțul electronic capabilități de
a răspunde nevoilor în schimbarea nevoilor și pentru a valorifica
creșterea cumpărăturilor online.
● Tehnologie: Compania investește în digital tehnologii și dezvoltarea
cumpărăturilor online experiență pentru a le facilitate cumpara
produse online.
● Eficiență: IKEA a adoptat un model de lanț de aprovizionare mai
eficient, concentrându-se pe fiecare aspect companii, inclusive
operațiunile și procedurile furnizorilor și partenerilor de afaceri.
● Serviciul Clienți: angajații au primit mai mult control asupra
gestionării commune problemele clientului. Prin eficientizarea
procesului decizional al angajaților, IKEA a făcut-o a scurtat timpul
de rezolvare a problemelor lor și a avea nevoie de satisfacție.
OPȚIUNEA 4 | UTILIZAREA MAI MULT LEMN RECICLAT
Avantaje dezavantaje
● Reduce cererea de lemn virgin.
● Lemnul reciclat este mai ieftin decât cel virgin plăci aglomerate în
unele țări (Franța, Germania și Italia)
● Fabricile necesită investiții pentru a accepta lemn reciclat.
● Dezvoltarea infrastructurii de reciclare a lemnului doar in unele
locatii.
● Calitatea și cantitatea ar putea fi dificil de realizat prognoza.
V. Materiale suplimentare
● Planul de sustenabilitate pozitivă pentru oameni și planetă
● Obiectivele ONU de dezvoltare durabilă (ODD)
● O cronologie a practicilor cheie de durabilitate implementate de
IKEA
VI. Glosar
Cross – functional echipe
Un grup de oameni cu o varietate de experiențe care se unesc pentru a
atinge un scop comun.Apartament organizatoric structura
O structură organizatorică plată este cea în care o organizație are
puţine niveluri de management între forţa de muncă şi cea mai înaltă
nivel.
O franciză este un tip de aranjament de afaceri în care o singură
companie(francizorul) acordă unei alte companii sau persoane fizice
(francizat) dreptul de a-și folosi marca comercială, produsele,
serviciile și sisteme de operare în schimbul unei taxe sau redevențe.
francizatul își desfășoară activitatea conform francizorului sistem
stabilit, sub marca francizorului și cu sprijin și îndrumări continue din
partea francizorului
Certificat FSC
lemn
Certificarea lemnului Forest Stewardship Council (FSC) asigură că
produsele provin din păduri gestionate responsabil care furnizează
beneficii de mediu, sociale și economice.
Doar Tranziție
Tranziția justă este un concept care se referă la procesul de trecere la a
economie cu emisii scăzute de carbon într-un mod echitabil și
echitabil pentru toți comunități, în special cele care s-au bazat în mod
tradițional pe fosile combustibili pentru ocuparea forţei de muncă şi
activitatea economică. Scopul lui Just
Tranziția este să se asigure că tranziția către o economie cu emisii
scăzute de carbon este inclusiv și nu lasă în urmă anumite comunități
sau grupuri.
OCDE Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică
(OCDE) este o organizație internațională care se străduiește să creeze
mai bine politici economice și sociale pentru a construi vieți mai
bune.
Plăci aglomerate Un produs din lemn realizat din așchii de lemn sau
rumeguș care este legat impreuna cu rasina sintetica.
Achizitii Achizitiile implica fiecare activitate implicata in obtinerea
bunurilor și serviciile de care o companie are nevoie pentru a-și
susține operațiunile zilnice.
Lanțul de aprovizionare O rețea a tuturor persoanelor, organizațiilor,
resurselor, activităților și tehnologie implicată în crearea și livrarea
unui produs sau serviciu pentru clientul final.
Lanțul valoric O serie de pași consecutivi care merg în crearea unui
produs finit produs sau serviciu.
Vertical
integrare
O strategie de afaceri care permite unei companii să controleze toate
etapele a lanțul de aprovizionare, de la producție până la vânzări.
Vâscoză Un material semisintetic utilizat în îmbrăcăminte, tapițerie și
lenjerie de pat materiale. Este derivat din pastă de lemn, care este
tratată și filată în fire pentru a face țesătură.
VII. Referințe
1. Adaptare din studiul de caz Harvard Business School Publishing,
Sustainability at Ikea
Grup; Rangan, Toffel, Dessain, Lenhardt, 20 noiembrie 2017.
Informații suplimentare obținut din rapoartele financiare anuale IKEA
din 2016 până în 2022.
2. https://about.ikea.com/en/about-us/history-of-ikea/milestones-of-
ikea
3. IDEA Raport financiar anual de sinteză 2023
4. Istoria IKEA International A/S – FundingUniverse
5. https://www.dynamicinventory.net/ikea-supply-chain-management/
6. IKEA - Wikipedia
Rezumat Ro
IKEA, o companie multinațională specializată în mobilier și accesorii
pentru casă, a fost fondată în Suedia în 1943 de Ingvar Kamprad și
este deținută în principal de familia sa. Cu sediul în Țările de Jos,
IKEA este cel mai mare retailer de mobilă din lume începând cu
2008, având 460 de magazine în 63 de țări și venituri de peste 47 de
miliarde de dolari în 2022. Compania este recunoscută pentru
designul său scandinav, angajamentul față de sustenabilitate și
responsabilitate socială, precum și pentru structura sa organizatorică
unică și accentul pe eficiență și inovație.

IKEA oferă o gamă largă de produse, incluzând mobilier gata de

asamblat, electrocasnice pentru casă, iluminat și textile. Multe dintre
produse sunt concepute pentru a fi vândute în format pachet plat,
facilitând transportul și asamblarea de către clienți. Compania se
angajează să reducă amprenta de carbon și să promoveze practici
corecte de muncă și sustenabilitate.

Structura sa organizatorică este plată, cu accent pe colaborare și

adaptare locală. IKEA operează prin intermediul unui grup corporativ
care deține și operează toate magazinele sale, majoritatea acestora
fiind deținute și operate de francizați. Compania are o strategie de
creștere ambițioasă, concentrându-se pe extinderea comerțului
electronic, investiții în tehnologie și eficiență operațională, și
îmbunătățirea serviciului pentru clienți.

În ciuda provocărilor recente, precum războiul din Ucraina și

creșterea inflației, IKEA rămâne un lider mondial în industria
mobilierului pentru casă, angajându-se să ofere produse de calitate la
prețuri accesibile, în timp ce promovează sustenabilitatea și
responsabilitatea socială.
I. Date cheie despre companie

A. Fondare și proprietate

Fondată în 1943 în Suedia de Ingvar Kamprad.

Companie privată, cu Familia Kamprad deținând majoritatea

acțiunilor.

B. Sediu și prezență globală

Sediul în prezent în Țările de Jos, cu 460 de magazine în 63 de țări.

Cel mai mare retailer de mobilă din lume începând din 2008.

C. Produse și sustenabilitate

Oferă mobilier, electrocasnice și accesorii pentru casă.

Produsele sunt concepute pentru transport și asamblare ușoară.

Angajată față de sustenabilitate și responsabilitate socială.

D. Cultură și filantropie

Cunoscută pentru designul scandinav, ierarhie plată și frugalitate.

Fundația IKEA se ocupă de îmbunătățirea vieții copiilor din sărăcie.

II. Structura organizațională

A. Caracteristici principale

Grupul IKEA operează toate magazinele din întreaga lume.

Majoritatea magazinelor sunt operate de francizați.

Control centralizat pentru funcții cheie precum designul și lanțul de

aprovizionare.
Ierarhie plată și accent pe design democratic și echipe
interfuncționale.

III. Magazine

Primul magazin în afara Suediei deschis în Norvegia în 1963.

Prezență puternică în Europa, Asia și America de Nord.

Magazinele IKEA sunt concepute pentru a maximiza timpul clienților

și sunt adaptate local.

IV. Produse și inovație

Gama largă de produse include mobilier și accesorii pentru casă.

Accent pe materiale durabile, produse pentru casă inteligentă și

personalizabile.

Implementarea unui model circular de afaceri și oferte de alimente

vegane.

V. Lanțul de aprovizionare și provocări

Gestionarea stocurilor și a lanțului de aprovizionare esențiale pentru

prețurile accesibile.

IKEA utilizează standarde stricte de sustenabilitate și relații

transparente cu furnizorii.

Provocări recente legate de războiul din Ucraina și inflație.

VI. Strategia de creștere

Focus pe comerțul electronic, tehnologie, eficiență și serviciul clienți.

Planuri ambițioase de deschidere a noi magazine și extindere globală.

Adaptarea la schimbările din piață și provocările economice recente.

VII. Opțiunea pentru utilizarea mai mult lemn reciclat

Avantaje: reducerea cererii de lemn virgin și costuri mai mici.

Dezavantaje: necesită investiții în infrastructura de reciclare și

posibile dificultăți în calitate și cantitate.

VIII. Materiale suplimentare și glosar

Planul de sustenabilitate și principiile de afaceri responsabile.

Explicații pentru termenii cheie, cum ar fi franciza, lanțul de

aprovizionare și integritatea verticală.
Summary En
IKEA, a multinational company specializing in furniture and home accessories,
was founded in Sweden in 1943 by Ingvar Kamprad and is mainly owned by his
family. Based in the Netherlands, IKEA is the world's largest furniture retailer
as of 2008, with 460 stores in 63 countries and revenues of over $47 billion in
2022. The company is recognized for its Scandinavian design, commitment
towards sustainability and social responsibility, as well as for its unique
organizational structure and focus on efficiency and innovation.

IKEA offers a wide range of products, including ready-to-assemble furniture,

home appliances, lighting and textiles. Many of the products are designed to be
sold in a flat pack format, making it easy for customers to transport and
assemble. The company is committed to reducing its carbon footprint and
promoting fair labor practices and sustainability.

Its organizational structure is flat, with an emphasis on collaboration and local

adaptation. IKEA operates through a corporate group that owns and operates all
of its stores, most of which are owned and operated by franchisees. The
company has an ambitious growth strategy, focusing on expanding e-commerce,
investing in technology and operational efficiency, and improving customer
service.

Despite recent challenges such as the war in Ukraine and rising inflation, IKEA
remains a global leader in the home furnishings industry, committed to
providing quality products at affordable prices while promoting sustainability
and social responsibility.

I. Key company data

A. Incorporation and Ownership
Founded in 1943 in Sweden by Ingvar Kamprad.
Private company with the Kamprad Family owning the majority of the shares.
B. Headquarters and Global Presence
Currently headquartered in the Netherlands, with 460 stores in 63 countries.
The world's largest furniture retailer since 2008.
C. Products and sustainability
It offers furniture, appliances and home accessories.
Products are designed for easy transport and assembly.
Committed to sustainability and social responsibility.
D. Culture and Philanthropy
Known for Scandinavian design, flat hierarchy and frugality.
The IKEA Foundation works to improve the lives of children living in poverty.
II. Organisational structure
A. Main features
The IKEA Group operates all stores worldwide.
Most stores are operated by franchisees.
Centralized control for key functions such as design and supply chain.
Flat hierarchy and emphasis on democratic design and cross-functional teams.
III. shops
First store outside Sweden opened in Norway in 1963.
Strong presence in Europe, Asia and North America.
IKEA stores are designed to maximize customer time and are locally adapted.
IV. Products and innovation
The wide range of products includes furniture and home accessories.
Focus on sustainable materials, smart home and customizable products.
Implementing a circular business model and vegan food offerings.
V. Supply chain and challenges
Inventory and supply chain management critical to affordability.
IKEA uses strict sustainability standards and transparent relationships with
suppliers.
Recent challenges related to the war in Ukraine and inflation.
VI. Growth strategy
Focus on e-commerce, technology, efficiency and customer service.
Ambitious plans to open new stores and expand globally.
Adapting to market changes and recent economic challenges.
ARE YOU COMING. Option to use more recycled wood
Advantages: reduced demand for virgin wood and lower costs.
Disadvantages: Requires investment in recycling infrastructure and possible
difficulties in quality and quantity.
VIII. Supplementary materials and glossary
Sustainability plan and responsible business principles.
Explanations of key terms such as franchising, supply chain and vertical
integrity.