Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prezentarea strategiei de
brand a IKEA
Echipa de studenți:
1.ISACU ANCA FLORENTA
2.ANA SAS
3.IUSTINA RAMPELT
4.SIMINA SIMTION
5. ADINA PAU
CUPRINS
1. SCURTĂ PREZENTARE A BRANDULUI (APARIȚIE, EVOLUȚIE, ETAPE, MISIUNE,
VIZIUNEA ȘI VALORILE BRANDULUI IKEA).........................................................................................................3
8. ARHITECTURA DE BRAND........................................................................................................................11
10. CONCLUZII..........................................................................................................................................14
11. BIBLIOGRAFIE......................................................................................................................................15
2
1. SCURTĂ PREZENTARE A BRANDULUI (APARIȚIE, EVOLUȚIE,
ETAPE, MISIUNE, VIZIUNEA ȘI VALORILE BRANDULUI IKEA)
Totul a început în anul 1943 când Ingvar Kamprad, un băiat de 17 ani din
Almhult, Suedia, încercă să îşi ajute părinţii plătindu-şi studiile cu banii câştigaţi din
vânzarea de chibrituri pe care le cumpăra din Stockholm şi le vindea apoi vecinilor
săi. Cu timpul şi fiindcă îi mergea destul de bine, acesta şi-a mărit afacerea trecând de
la chibrituri la stilouri şi la
bijuterii. Aşadar IKEA din
aceea vreme nu prea avea
legătură cu cea pe care o
cunoaştem astăzi. Linia de
produse oferite nu includea
mobilă deloc. Utilizând un
catalog simplu, Ingvar a
pus pe picioare un sistem
de comandă prin poştă
folosindu-se de camionul
local de lapte pentru a
onora comezile.
În 1951 Ingvar Kamprad şi-a extins afacerea comercializând mobila fabricată
în atelierele locale cu ajutorul unor cataloage de mobilier editate de el însuşi. Astăzi
aceste cataloage sunt tipărite în milioane de exemplare, în 17 limbi, iar gamă de
produse cuprinde peste 10 mii de articole. De asemenea, designul mobilei fabricate
aparţine în totalitate companiei. Primul magazin IKEA avea dimensiuni reduse şi s-a
deschis în 1953 în Almhut, locul unde a fost fondată compania.
Anii '40 - '50
Rădăcinile unui comerciant de mobilă încep să crească.
Ingvar Kamprad începe să dezvolte sistemul de retail
IKEA. Această perioadă reprezintă pionieratul în
privinţa designului viitoarei game de mobilier IKEA,
a posibilităţii de asamblare a produselor decătre client, a
utilităţii catalogului şi a unui showroom cu toate sub un singur acoperiş, pentru cât
mai mulţi oameni.
Anii '60 - '70
Începe să se contureze conceptul IKEA. Se deschid magazine noi IKEA şi sunt cre
Anii '80
IKEA se extinde pe noi pieţe precum SUA, Italia, Franţa şi
Anglia. Apar noi produse cevor deveni reprezentative pentru
gama IKEA, cum ar fi KLIPPAN, LACK şi
MOMENT.IKEA începe să semene cu ceea ce este astăzi.
Anii '90
IKEA creşte şi mai mult. Secţiunea IKEA pentru copii este
introdusă în gama de produse şi o atenţie deosebită este
acordată soluţiilor de mobilare a casei pentru familiile cu
copii. Se formează Grupul IKEA, iar responsabilitatea faţă de
oameni şi de mediul înconjurator devine o condiţie pentru
durabilitatea afacerii.
Anii 2000
IKEA se extinde pe şi mai multe pieţe, cum ar fi Japonia şi
Rusia. Toate produsele pentru dor mit or şi bucătărie sunt
a mănunţit cercetate şi încep să f ie prezentate în
camere inspiraţional amenajate în cadrul magazinului.
Această perioadă este prolifică şi pentru proiectele
sociale şi de protecţie a mediului înconjurător.
DENUMIRE
Numele companiei este similar cuvântului grecesc ‘oikia’ care înseamnă ‘casa’
şi vine de la iniţialele fondatorului Ingvar Kambrad, I şi K, E de la Elmtaryd, numele
fermei părinților săi şi A de la Agunnaryd, orșul său natal.
VIZIUNE
“Viziunea IKEA este aceea de a crea o viaţă de zi cu zi mai bună. Asta
înseamnă că facem tot ce ne stă în putinţă pentru a crea o lume în care avem mai
multă grijă de mediul înconjurător, de resursele limitate ale Pământului şi unii de
alţii. Ştim că îmbunătăţirile şi schimbările trebuie să fie continue şi că este o muncă
fără sfărşit, în care, uneori, suntem o parte a problemei. Dar ne străduim din greu să
devenim o parte a soluţiei”
MISIUNE
Misiunea companiei este fabricarea de produse moderne şi funcţionale la cele
mai mici preţuri. De multe ori, producătorii de mobilă realizează produse de calitate,
moderne, doar pentru un segment al populaţiei – pentru cei care îşi permit din punct
de vedere financiar. Această problemă a dus la realizarea conceptului IKEA, ce avea
ca scop satisfacerea tuturor consumatorilor, astfel încât preţul să nu fie o barieră.
Aceasta înseamnă răspunderea tuturor nevoilor de diferite cerinţe, gusturi, visuri,
aspiraţii şi buget.
VALORILE
Apropiere: apropierea este în centrul culturii IKEA. Sunt puternici atunci când
au încredere unii în ceilalți, merg în aceeași direcție și se distrează împreună cu
clinții.
Conștientizarea costurilor: tot mai mulți oameni ar trebui să își poată permite
o casă frumoasă și funcțională. Provocarea Ikea este de a face mai multe cu mai puțin,
fără a face compromisuri la calitate.
8. ARHITECTURA DE BRAND
Toate produsele vândute în magazinul IKEA și online sunt denumite cu un
singur cuvânt pentru a face numele mai ușor de reținut.
• Articole pentru copii numite după mamifere, păsări, adjective, de exemplu:
DUKTIG este o linie de jucării pentru copii și înseamnă „bun, bine purtat”;
• Ustensile de bucătărie numite după cuvinte străine, condimente, ierburi, pește,
ciuperci, fructe sau fructe de pădure, descrieri funcționale, de exemplu: SKÄRPT este
o linie de cuțite de bucătărie și înseamnă "ascuțit sau inteligent".
9. BRAND REPORT CARD
Evaluarea Acordare a priorității
Scorul importanței domeniilor cheie
Repartiție de marca pentru îmbunătățiri
nostru pentru marca
IKEA
Livrare pe dorințele clienților 5 9 1
Relevanță 5 5 2
Valoare 4 4 2
Poziționare 4 6 2
Portofoliu 5 8 1
Activități de marketing
interegrat 3 7 1
Management 4 3 3
Susținere 3 2 3
Monitorizare 5 1 3
Un punctaj aproape de maxim, au inregistrat: respectarea dorințelor clienților,
portofoliul si activitati de marketing integrat.
Din punctul nostru de vedere, Ikea reușește respectarea dorințelor clienților
oferind atât calitate excelenta și diversitate la prețuri scăzute, astfel încât să fie
accesibile pentru numeroase tipuri de clienți.
Valoarea Ikea, din acest punct de vedere, compania de mobila stă puțin mai
slab, deoarece numărul de angajați la nivel de magazin este redus, iar interactiunea
intre reprezentantii magazinului și consumatorii fiind mai redusa.
Punctajul cel mai scăzut, cu cea mai mare nevoie de imbunătățire a fost înregistrat
pentru punctele: management, sustinere, monitorizare.
Managementul Ikea are nevoie de unele îmbunătățiri pentru a-și maximiza
rezultatele, atenția ar trebuii să fie mai îndreptată către partea on-line, cât și cea de
promovare prin metode clasice care necesită actualizări mai dese.