Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A ,,BUCURIA
A efectuat :
Partole Corina
Morari Tatiana
Malinin Marina
Vesti Alina
Stratu Cristina
Profesor: Teaca Ala
Medalie de aur
pentru cea mai bun aranjare a standului de expoziie expoziia naional
Moldova prezint (Rusia, Moscova; 3-5 noiembrie 2004).
Diplom de participant expoziia naional Moldova prezint
(Rusia,Moscova; 3-5 noiembrie 2004).
Macromediul de marketing
Mediul economic
Mediul economic influentiaza totalul resurselor financiare aflate la
dispozitia cumparatorului, deoarece venitul intreprinderii depinde de fiecare perioada a anului.
R.M este un popor cu multe traditti si obiceiuri
astfel in timpul sarbatorilar de iarna si de pasti exista o cerere mai mare.
Mediul social:
Amploarea activitii SA Bucuria are o importan strategic i influeneaz
interesele unuinumr enorm de persoane. De aici reiese o serie de principii
deosebit de importante n activitateacompaniei: de a tarta cu atenie interesele
societii, de a crea n ea un climat de afacerifavorabil, de a menine condiiile
decente de munc, bunstarea social i spiritual a oamenilor.n aceast privin
Compania tinde s asigure o dezvoltare stabil a afacerii sale, atrgnd oatenie
sporit nu doar laturii economice, ci i a celei sociale. SA Bucuria urmeaz permanent
principiile de responsabilitate social, care sunt: crearea noilor locuri de munc,
realizarea de programe sociale pentru personal, plata impozitelor, etc.
Mediul natural:
Dulciurile oferite de S.A Bucuria se bazeaza pe produse naturale cum ar fi :
nuci , cirese,struguri,visine,alune,arahide ,martipan,zahar ,lapte s.a.
Produsele naturale ofera gust delicat sispecial dulciurilor.
Marea majoritatea a materii prime este utilizata din R.M care stim foarte bine ca este pur naturala.
Mediul tehnologic
Mediu cultural :
ntreprinderea S.A. Bucuria, bogat n tradiii, este capabil
de a drui clipe dulci fiecruia pentru fiecare zi, pentru fiecare minut,
pentru fericirea fiecruia. Bucuria reprezint unatelier de arte rafinate,
unde ca material servete ciocolata excelent i ingredientele unice.
Misiunea principal a companiei rezid n denumirea ei - Bucuria!
Compania este destinata s druie bucurie oamenilor!
ns aceasta nu e tot!
Mai detaliat despre misiunile companiei:
A propaganda produse sntoase i calitative
A crea adevrate opere de ciocolat
A anticipa ateptrilor iubitorilor de dulciuri
A lucra, a ne dezvolta i a drui oamenilor srbtoare
A propune un produs perfect i o deservire comod
A fi alturi n cele mai importante momente ale vieii Dumneavoastr
A proslvi ciocolata moldoveneasc nu numai n ar, ci i peste hotarele ei.
Putem vorbi i scrie la nesfrit despre aceasta, ns cea mai mare dorin a noastr
este cel carea ncercat ciocolata noastr s zmbeasc, s priveasc lumea
cu mai mult optimism i ncredere;ca producia noastr s devin
acea cutie de ciocolate pe care tatl fericito va nmna mpreuncu un buchet de flori
medicului obstetrician; cutia pe care elevii o vor nmna nvtoarei lor
preferate deja n vrst; acea cutie n care fiecare bomboan va aminti despre ceva plcut i drag..
SUGESTII,RECOMANDARI
S.A.Bucuria are o situaie economico-financiar bun, i continu s rmin un lider
pe piaalocal . Putem spune c intreprinderea Bucuria este unica intreprindere
productoare de dulciuridin Republica Moldova cu un personal califat.Dar,cu toate
succesele obtinute de aceasta,nu trebuie sa uitam ca intotdeauna exista loc si demai
bine. Propunerile mele in acest sens ar fi:
1)Implementare utilajului nou care ar permite reducerea numarului personalului si
desfasurarea procesului de productie in perioade foarte scurte de timp.
2)Atragerea unei atentii deosebite la canalele de distributie,pentru ca potentialii clienti
sa devinaconsumatori fideli.
3)Reducerea preturilor in limita posibilitatilor,pentru a inlatura o parte din concurenti si
a cistigao cota de piata si mai mare.
4)Explorarea a noi piete externe de desfacere a marfurilor.
5)Organizarea a cit mai multe degustatii si promotii pentru a nu se confrunta cu
problemasupracapacitatii de productie si a ajunge la un numar de clientii si mai mare.
6)Recalificarea si perfectionarea personalului.
7)Urmarirea fara incetare a pietei si a consumatorilor,a caror gusturi ,preferinte ,nevoi
sinecesitati evoluiaza in continuu.
8)Cresterea accesibilitatii produselor din contul deschiderii a noi magazine specializate
mai alesin punctele strategice.
9)Utilizarea unor ambalaje noi,cit mai atrective ,care n-ar putea lasa indiferent
consumatorul.
10)Atragerea investitiilor pe baza acordarii unui anumit procentaj
din viitoarele vinzari.