METODA KAIZEN SI METODA

KANBAN PENTRU
TRANSPORTUL RUTIER DE
MARFĂ

Minea Gabriel
Lache Ionut
Profesor Dr.Ing. Relly V. Petrescu

1
Ce este KAIZEN?

2
KAIZEN inseamna
imbunatatire.
Mai mult decat atat, KAIZEN
inseamna imbunatatirea
continua in viata personala,
viata de familie, viata sociala
si viata profesionala. Atunci
cand se aplica metoda
KAIZEN la locul de munca,
inseamna imbunatatirea
continua - implicarea tuturor
angajatilor.

3
Metoda KAIZEN se concentreaza pe eliminarea
deseurilor in toate sistemele si procesele unei
organizatii.

4
 Aplicarea metodei Kaizen pentru imbunatatirea
managementului sistemelor de productie, are ca obiectiv
principal atingerea unui nivel ridicat de satisfactie a
cerintelor si necesitatilor clientilor.

5
Caracteristicile specifice care
asigura  abordarea cu succes a
activitatilor Kaizen sunt urmatoarele:
 uita toate ideile aplicate in prezent in organizarea
productiei;
 respinge in totalitate situatia existenta ;
 imagineaza-ti cum va functiona noua metoda;
 nu trebuie sa cauti perfectiunea, este buna si o
imbunatatire cu 40-50 a situatiei existente;
 nu face cheltuieli mari;

6
Un bun program de management prin
obiective cuprinde cinci etape:
1. Asigurarea insusirii scopului, adeziunii si
participarii managementului de varf  la
acest proces.

2. Stabilirea obiectivelor preliminare, faza

in care top managementul companiei joaca
un rol esential, deoarece aceste obiective
reflecta misiunea, scopul si strategia firmei.

3. Esenta managementului prin obiective.

7
4. Managerul si subordonatii se intalnesc periodic pentru a
revedea progresele realizate in directia atingerii
obiectivelor asumate. Aceste obiective pot fi modificate
daca circumstantele se schimba.

5. La sfarsitul perioadei proiectate, se evalueaza care

dintre subordonati (nu) si-a atins obiectivul asumat si care
ar fi cauzele/motivele/consecintele succesului.

8
9
 Concluzie :
Prin aplicarea conceptului Kaizen, organizatiile
economice ar putea diminua considerabil impactul negative
al actualei crize economice si financiare.
Kaizen este sistemul ideal de management pentru
organizatiile cu resurse putine. 

10
METODA KANBAN

11
 Kanban de asemenea, serveste ca un sistem de
informatii pentru a monitoriza si de a ajuta la controlul
cantitatilor de productie in fiecare etapa a procesului de
fabricatie si asamblare.

12
 SISTEMUL KANBAN

Kanban este vazut ca un sistem de tragere, spre

deosebire de sistemele de control, care sunt considerate
sisteme de impingere. Atat “impinge” cat si “trage” sunt
sisteme conduse de catre un program de master de
productie, care defineste cerinta pentru produse
individuale, adica elemente de nivel superior, in proiectul
de lege de materiale.

13
 Reguli de baza
1- Etichetarea - Toate containerele vor fi etichetate şi vor
conţine strict cantitatea de piese trecută pe eticheta
containerului.

2- Productia - Clientul declanseaza fabricatia la furnizor prin inapoierea

etichetei containarului consumat.

3- Prioritati - Ordinele de lansare in fabricatie sunt reflectarea exactă a

consumului clientilor. Este obligatorie respectarea fabricaţiei în funcţie de
tabloul de ordonare al etichetelor.

4- Marimea lotului de fabricatie - Se va respecta marimea lotului de piese

lansat în fabricaţie, în funcţie de mărimea lotului tehnico-economic
determinat prin calcule astfel încât costurile de producţie să fie cele mai mici.

5- Anomalii - Toate fac obiectul unei etichetari particulare în vederea

posibilitaţii de observare a diferitelor probleme aparute întîmplător.

14
 Sistemul de impingere

Un sistem de apasare functioneaza prin incercarea de a

determina cand centrele individuale de munca trebuie sa
completeze prelucrarea de comenzi de lucru, in scopul de a
indeplini angajamentele. MRP este considerat a fi
exemplul clasic al unui sistem de impingere.

15
Mentalitatea sistemului de
impingere

16
 Sistemul de tragere
Un sistem de tragere, pe de alta parte, se uita la
procesul de fabricatie de la celalalt capat, adica din punct
de vedere al elementului finit. Controlorul de productie
functioneaza pe baza faptului ca ordinele reprezinta
cerintele clientului.

17
Mentalitatea sistemului de tragere

18
Folosind un sistem simplu KANBAN

19
20
Avantajele utilizarii sistemului
KANBAN

1. Satisfactia mare a clientilor

de a primi de la furnizor ceea ce este necesar in functie de
consumul lor.
2. Actioneaza ca un prag de inventar si ajuta la
dezvoltarea unui lant de aprovizionare in conditii de
siguranta
 3. Simplifica bilantul, reducand cantitatea de munca
necesara.

21
Paşii de implementare
a conceptului Kanban:

1. Familiarizarea cu conceptul Kanban şi cu obiectivele pe

care le urmăreşte.

2. Selectarea componentelor Kanban care sunt potrivite

pentru firmă

3. Planificarea sistemului Kanban

4. Stabiliter obiectivului sistemului kanban

5. Începerea implementării sistemului Kanban

22
Generalități metoda Kaizen (transportul rutier)

23
 Studiul de caz
TRANSPORT RUTIER DE MARFĂ

24
STABILIREA ȘI IMPLEMENTAREA
MĂSURILOR DE CONTRACARARE

25
CONFIRMARE EFECT

26
 BIBLIOGRAFIE
1. http://webbut.unitbv.ro/teze/rezumate/2012/rom/FilipFlorinaCrist
ina.pdf
2. http://www.didactic.ro/materiale/131307_metoda-kaizen
3. http://www.referat.ro/seminarii/Metoda_Kanban_76f97.html
4. http://biblioteca.regielive.ro/download-70512.html
5. http://www.cm.tuiasi.ro/docs/ACPF.pdf
6. http://www.motivare.eu/index.php/tehnici-motivationale/84-
managementul-prin-obiective
7. http://ro.kaizen.com/despre-noi.html
8. http://ro.kaizen.com/fileadmin/DATA/kaizen_ro/Documents/Prez
entare_KON__130408.pdf
9. http://ro.kaizen.com/newsletter/dec-2010/studiu-de-caz-
toyota.html
10. http://webbut.unitbv.ro/teze/rezumate/2012
11. http://www.scribd.com
12. http://www.didactic.ro

27
VA
MULTUMIM!

28