Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 3P - Recrutarea Selectia R.U. - Irinel Marin-1
Curs 3P - Recrutarea Selectia R.U. - Irinel Marin-1
Irinel MARIN
CAPITOLUL III
Recrutarea si selectia resurselor umane
Suport de curs – M.R.U.
Structura capitolului:
RECRUTAREA RESURSELOR UMANE
1. Cadrul conceptual privind recrutarea resurselor umane
2. Particularitatile activitatii de recrutare a resurselor umane
3. Etapele recrutarii resurselor umane
4. Factorii recrutarii resurselor umane
5. Surse de recrutare a resurselor umane
6. Metode de recrutare a resurselor umane
SELECTIA RESURSELOR UMANE
1. Cadrul conceptual privind selectia resurselor umane
2. Etapele selectiei resurselor umane
3. CV-ul, scrisoarea de intentie si interviul – elemente cheie in
procesul de selectie a resurselor umane
Prof. univ. dr. Irinel MARIN
1
ASE – Bucuresti
reprezentanţi pentru vânzarea directă a produselor. Cerinţe: abilităţi de
comunicare, spirit întreprinzător, disponibilitate pentru deplasări, abilităţi
de
muncă în echipă. Nu este necesară experienţă. Beneficii: comision 15-
30% din
valoarea vânzărilor realizate lunar, cadouri lunare, pregătire de
specialitate
gratuită. Program de lucru part-time sau full-time. Cei interesaţi pot
obţine
relaţii suplimentare la telefon ……………
sau
Companie de distribuţie angajează şofer autoutilitară. Condiţiile de
angajare:
posesor permis conducere categoria B, experienţă de cel puţin 3 ani. Cei
interesaţi se pot prezenta, în termen de 15 zile lucrătoare de la publicarea
anunţului, la sediul firmei din Bucureşti, strada Brâncoveanu, nr. 234.
7
Ca orice activitate, recrutarea resurselor umane presupune respectarea
următoarelor etape:
-este posibil ca unii şefi să promoveze unii angajaţi din cadrul departamentului
pe care îl conduc doar din dorinţa de a pleca din departamentul lor, datorită
manifestării unor antipatii, care pot avea diverse cauze;
-este posibil ca unii angajaţi să nu facă faţă noului post pe care au fost
promovaţi;
-nu permite angajarea de personal nou care să reprezinte acel suflu proaspăt
16
de care orice organizaţie are nevoie etc.
Recrutarea din surse externe
- publicitatea;
- agenţiile de recrutare a resurselor umane;
- oficiile de plasare a forţei de muncă;
- Internet-ul;
- târgurile de joburi;
- referinţele;
- lista foştilor angajaţi;
- instituţiile de învăţământ.
17
Avantajele surselor externe de recrutare:
- permite identificarea, localizarea şi atragerea unui număr foarte mare de
candidaţi de pe piaţa forţei de muncă;
- pătrunderea în organizaţie a acelui suflu proaspăt, reprezentat de noii ang
care vin cu idei, cunoştinţe şi viziuni noi asupra anumitor activităţi sau proc
- permite corectarea practicilor discriminatorii;
- permite satisfacerea nevoilor suplimentare de resurse umane ale organizaţ
- permite îmbogăţirea potenţialului intern de dezvoltare al organizaţiei şi
eliminarea caracterului rutinier al unor activităţi etc.
- anunţurile de angajare;
- contactele directe;
- colaborarea cu agenţiile de recrutare a resurselor umane;
- promovarea;
- transferurile
- reangajările;
- recomandările;
- recrutarea on-line;
- participarea la târgurile de joburi;
- utilizarea propriei baze de date.
19
Modalităţi de căutare a unui loc de muncă
22
SELECTIA RESURSELOR UMANE
Definiţie
26
CV-ul, Scrisoarea de intentie si Interviul
– elemente cheie in procesul de selectie a resurselor umane -
1. pregătirea interviului;
2. stabilirea echipei de intervievatori;
3. alegerea locului de desfăşurare a interviului;
4. aranjarea încăperii;
5. condiţii optime de desfăşurare;
6. stabilirea strategiei de intervievare;
7. derularea interviului;
8. evaluarea candidatului.
28
Principalele strategii de intervievare sunt:
1. pregătirea interviului
2. stabilirea echipei de intervievatori
3. alegerea locului de desfăşurare a interviului
4. aranjarea încăperii
5. condiţii optime de desfăşurare
6. stabilirea strategiei de intervievare
7. derularea interviului
8. evaluarea candidatului
1. întrebări închise;
2. întrebări deschise;
3. întrebări de verificare;
4. întrebări cu răspuns implicit.
29