Evaluarea multisursă

180˚, 360 ˚, 720 ˚

  Evaluarea performanțelor este „ procesul de stabilire a modului
și a măsurii în care angajatul își îndeplinește îndatoririle și
responsabilitățile care revin postului ocupat, comparativ cu
standardele stabilite” ((Anton Rotaru, Adriana Prodan, cap. 11,
Importanța p.195)

evaluării  Permite angajatului indentificarea domeniilor în care are

deficiențe, în vederea remedierii acestora.
 Evaluează performanțele angajatului în vederea stabilirii unei
recompensări corecte, prin promovare sau compensații
  Autoevaluarea angajatului- se evaluează și oferă feedback
despre propria percepție a performaței
 Aduce beneficii atât companiei, cât și angajaților, aceștia
devenind mai fericiți, mai motivați și mai muncitori.

Evaluarea la  În urma autoevaluării managerul împreună cu angajatul

realizează o analiză asupra aspectelor deficitare în activitatea
180 ˚ angajatului.
 Angajatul poate în acest fel să își adreseze propriile obiective
de dezvoltare personală.
 AVANTAJE DEZAVANTAJE

• Timpul și costul sunt reduse • Nu se obține o imagine de

ansamblu
• Sunt comparate percepția
Avantajele și angajatului cu așteptările
angajatorului
• Are efect doar în prezent,
rezultatele feedback-ului
dezavantajele • Aduce beneficii ambelor
pierzându-și relevanța în
timp
evaluării la părți implicate
• Trebuie repetata pentru a
180 ˚ aduce beneficii reale
   Aceasta este o metodă de evaluare a angajaţilor folosind
evaluatori multipli, situaţi în poziţii ierarhice şi funcţionale
diferite faţă de persoana evaluată, în interiorul sau exteriorul
organizaţiei. 
 Performanța angajatului se realizează din perspectiva:
Evaluarea la • Managerului

360 ˚ • Subordonaților direcți

• Colegilor de pe același nivel ierarhic
• Clienților
• Angajatul însuși și planul de dezvoltare al acestuia
 AVANTAJE DEZAVANTAJE

• Îmbunătățește comunicarea • Posibilitatea de a primi un

• Îmbunătățește relațiile cu feedback eronat
clienții, furnizorii și • Poate fi subiectiv
Avantajele și partenerii
• Realizează o ierarhie a
• Schimbarea de
comportament a angajatului
dezavantajele angajațiilor
• Perspectivă clară a
asupra celui care i-a oferit
feedback negativ
evaluării la angajatului asupra modului
în care este perceput
• Timpul și costul

360 ˚ • Obiectivitate ridicata a

evaluării
  Această metodă constă în:
• Evaluarea pre feedback
• Evaluarea superiorului

Evaluarea la • Evaluarea colegilor

720 ˚
• Evaluarea clientului
• Evaluarea subordonaților
• Evaluarea managerilor
• Evaluarea post feedback
 AVANTAJE DEZAVANTAJE

• Analiză mai bună și • Este un proces consumator

feedback îmbunătățit de timp

• Dezvoltarea echipelor bune • Cerința monetară este mai

Avantajele și și cooperative mare

dezavantajele • Reduce barierele de evaluare • Cele 7 dimensiuni de

evaluare pot să nu fie exacte
evaluării la • Încurajează transparența

720 ˚