PROIECT LA DISCIPLINA

COMUNICARE
03

04 Realizat de:
Burzacovschii Alexandr
TEMA PROIECTULUI: Recrutarea și Selecția Resurselor Umane
 Managementul resurselor umane-organizare și
responsabilități

Managementul resurselor
Managementul resurselor
umane ,,cuprinde toate
umane activează la granița
activitățile orientate spre
a numeroase discipline,
factorul uman”,
fiind sensibil la mutațiile
este ,,ansamblul
care au loc în alte arii de
activităților referitoare la
știință și în realitatea
asigurarea utilizării optime
economică, social, politică,
a resurselor umane în
a pieței muncii
beneficiul organizațiilor”.
Activitățile care pot fi desfășurate în domeniul resurselor umane sunt legate de drumul pe care îl parcurg resursele umane de
la angajare lor și până în momentul când acestea părăsesc organizația și vizează implicarea în conducerea acestora.

Analiza diagonstică a
resurselor umane
Angajarea Relația angajați-
personalului sindicate

Dezvoltarea
personalului și Recompensa
activitățiile de training
 Etapele în
procesul de
1. Analiza postului selecție și
recrutare a
2. Stabilirea competențelor specifice personalului

3. Pregătirea pentru interviu

4. Structura și deschiderea interviului

5. Colectarea informației critice pentru post

6.Evaluarea, integrarea și decizia

Recrutarea - este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici
solicitate de posturile vacante şi de atragere a acestora în cadrul organizaţie

Populația aptă Populația Mulțimea

de muncă activă celor recrutați
 Metodele de recrutare a resurselor
umane:
Fişierul cu
Reţeaua de Căutarea Activităţi de
Publicitatea potențiali
cunoştinţe persoanelor marketing
angajaţi
 Publicitatea
Este metoda cea mai frecventă folosită. Anunţul trebuie
difuzat pe o arie întinsă pentru a avea garanţia că a ajuns la
persoanele de care avem nevoie.
Rețeau de cunoștințe
Metoda constă în a apela la colegi, asociaţii, cunoscuţi, care
pot oferi informaţii despre persoanele interesate să ocupe
posturile vacante.
Căutarea persoanelor
Atunci când este găsit un canditat bun, ,trebuie să îi dea
oferte de angajare avantajoase şi depună toate eforturile
pentru a-l angaja cât mai repede.
Fișierul cu potențialii angajați
Compartimetul de recrutare din întreprindere îşi poate
constitui un asemenea fişier pentru anumite funcţii. Dacă
se asigură actualizarea lui, metoda asigură un mare grad
de operativitate.
Activitățile de marketing
Prin activitățile de marketing care sunt prezentate
posturile disponibile astfel încât ele să fie atractive pentru
cei interesaţi
 Surse de recrutare a resurselor umane:

Sursele din zona locală Sursele din afara zonei

sunt: locale sunt:

 Centre teritoriale de  Toate sursele indicate la zona

înregistrarea a șomerilor locală
 Școli profesionale, licee,
 Târguri de locuri de muncă
universități
 Oficii de muncă și protecție  Asociaţii profesionale
socială
 Firme specializate în
 Alte întreprinderi
recrutarea personalului
Selecţia este procesul prin care se alege, conform unor criterii, cel
mai potrivit candidat pentru a ocupa un anumit post. Prin selecţie se
realizează o triere a candidaţilor pentru un anumit post, pe baza
unei examinări care ţine seama de pregătirea, aptitudinile şi
capacitatea de muncă a fiecărui candidat.

Selecţia se poate efectua pe două căi:

empiric ştiinţific
 Procesul de selecţie a resurselor
umane

O selecţie riguroasă presupune parcurgerea următoarelor etape:

1. întocmirea unui curriculum vitae;
2. întocmirea scrisorii de prezentare;
3. completarea formuralui de angajare;
4. interviul;
5. testarea;
6. verificarea referinţelor;
7. examenul medical;
8. angajarea
 Formular de angajare:
Formularul pentru angajare reprezintă un mijloc
de culegere a informaţiilor despre candidaţi într-
o formă organizată, standardizată. Interviu de angajare:
Interviul de angajare conține întrebări ce
sunt adresate de către angajat persoanei ce
vrea să se angajeze
Scrisoarea de prezentare:
Se recomandă ca CV-ul să fie însoțit cu
scrisoarea de intenție, pentru exprimarea
interesului în vederea unor eventuale
angajamente
Testarea:
Testul este o probă definită, implicând
o sarcină de executat, identică pentru
toţi subiecţii examinaţi
Curriculum Vitae:
Scurtă autobliografie referitoare la
carieră, CV-ul fiind de două tipuri:
1. Cronologic
2. Funcțional
 Personalul Universităţii de Stat de Educaţie Fizică şi Sport îşi exercită, direct sau
indirect, misiunea specifică educaţională, de formare profesională, de cercetare şi
inovare prin formarea profesională. Strategia de dezvoltare a personalului
Universităţii de Stat de Educaţie Fizică şi Sport are un şir de obiective strategice,
în cadrul cărora se individualizează şi se formează mai multe obiective specifice
care au drept scop eficientizarea activităţii instituţionale a universităţii.
 În acest sens, USEFS va susţine următoare obiective
în recrutarea personalului:

selecţia riguroasă, bazată pe criterii de

valoare şi competenţă în domeniul de 01
interes personal,

angajatul trebuie să dispună de 02

modulul psihopedagogic

pe tot parcursul de angajare a

personalului va fi asigurată respectarea 03
strictă a cerinţelor legale în vigoare

angajatul , în mod obligatorie, va trebui să posede 04

pregătire iniţială specializată în domeniul predării la
nivel universitar, cu calificarea studiilor de licenţă şi de
master
 Odată cu anunțarea locului vacant, persoana expediază CV-ul și scrisoarea de intenție pe adresa de email a Serviciului de
Resurse Umane din cadrul USEFS în urma analizării CV-urilor sunt alese persoane candidate și sunt invitate la interviu.
Interviul are o durată de minim de 10 minute, în dependență de cantitatea persoanelor, aici sunt adresate întrebări personale,
profesionale și psihologice. Aici sunt evaluate următoarele criterii:

Cunoștințe Abilitățile Atitudinea Profesionalism

 Întrebări în cadrul unui interviu de angajare
USEFS
De ce vă doriți acest job ?
De ce calități credeți că aveți nevoie pentru acest job ?
Cu ce puteți contribui pentru universitatea noastră ?
De ce anume doriți să lucrați aici ?
Ce știți despre universitatea noastră ?
De unde ați aflat despre noi ?
Ce vă putem noi oferi noi în plus față de altă companie ?
Ce calități posedați ?
De ce trebuie sa te angajăm ?

În ce mediu preferi să lucrezați ?

 În concluzie putem afirma că pentru ca o întreprindere să dispună
de un personal calificat, este necesar de a selecta și recruta cât mai
eficient candidații ce vor forma viitorul nucleu al companiei.
Subliniem faptul că aceste două procese sunt strâns legate și
deosebit de importante pentru orice organizație, importanța lor fiind
sporită.
Întrebări:

1. Care sunt cele două procese din cadrul angajării unei persoane
la un loc de muncă ?
Recrutarea și Selecția
2. Ce presupune Recrutarea?
Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care
au acele caracteristici solicitate de posturile vacante şi de
atragere a acestora în cadrul organizaţie.

3. Pe câte căi se poate realiza Selecția ? Care sunt ele ?

Selecția se poate realiza pe două căi, empiric și științific.