MANAGEMENTUL

SCHIMBĂRII ÎN
ORGANIZAȚIE
Coordonator ștințific
Prof. univ. dr. Roman Cristina Teodora

Absolvent
Mihaela Lupașcu

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

 • Concepte de bază ale
managementului schimbării
• Procesul schimbării în
organizațiile publice
Cuprins • Analiza schimbării pe Modelul
lui Kurt Lewin la Primăria
Comunei Deleni
• Concluzii
Concepte de baza ale managementului
schimbării

M. Beer, ‘’dezvoltarea organizațională

R. Beckhard, ’’dezvoltarea
ca un sistem cuprinzător de colectare de
organizațională reprezintă un efort
date, de diagnosticare, de planificare,
planificat, coordonat de managementul
intervenție și evaluare, care are ca scop;
de la nivel superior, care vizează
îmbunătățirea concordanței dintre
întreaga organizație, și care are ca scop
structura organizatorică, organizarea
creșterea eficienței, îmbunătățirea
procesuală, strategii, personal și cultura
condițiilor de muncă,.’’
organizației,.’’
Procesul
Procesul de schimbare în organizațiile publice implică modificări
Schimbării în semnificative în modul în care acestea funcționează,
Organizațiile • inclusiv structura organizațională, cultură,
Publice • politicile și procedurile,
• abordările de gestionare și comportamentul angajaților.
Schimbarea poate fi determinată de o varietate de factori, cum ar fi
evoluțiile tehnologice, schimbările de politică, presiuni economice sau
cerințe noi de servicii.
Modelul lui Kurt Lewin

Este format
din trei etape:

Dezghetarea Mișcarea Înghețarea

Schimbările notabile implementate la
Primăria Comunei Deleni

S-a introdus pe site-ul primăriei ghișeul.ro

• Transparența decizională
• Introducerea rubrici speciale pe site-ul primăriei a Monitorului Oficial Local
• Eliminarea ghișeului unic
• Implementarea programului electronic la Registru Agricol
• Training pentru specializarea personalului
Analiza schimbării pe Modelul lui Kurt
Lewin la Primăria Comunei Deleni

Nu se identifică:

Implementarea
Transparența programului
Decizională electronic la
Registrul Agricol
Modalități de
perfecționare

• Ridicarea substanțială a calității și a modernizări managementului public.

• Modernizarea managementului public nu ar fi posibilă fără implementarea unor reforme de
măsuri economice și sociale.
• Reforme ce urmăresc să eficientizeze relația dintre administrația publică centrală și cea locală.
• Dar cei responsabili care pot începe implementarea managmentului modern sunt managerii
instituțiilor.
Concluzii

• Scopuri de schimbare diferite

• Finanțarea
• Cadrul legal
• Există o comunicare greoaie cu instituțiile centrale de la nivel înalt
• Partea executivă și cea legislativă, au o legătură strânsă și o comunicare favorabilă
• Modalități de perfecționare pe primul loc regăsim implementarea unui management modern
 Va multumesc
pentru atenție!