Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CURS 2 1
CURSUL 2
Integrarea şi adaptarea proiectelor în strategia
organizaţiei promotoare
– SUBIECTE DE ANALIZAT
• Locul şi rolul unui proiect într-o organizaţie
• Strategii de organizaţie; strategii de proiect
• Forme de organizare a proiectelor
• La nivel de localitate
• La nivel de regiune (interne sau Euro-regiuni)
• La nivel de ţară (România)
• La nivel de grup de state (Uniunea Europeană)
• La nivel de zone de cooperare
• La nivel global
–
Strategia/tacticile de proiect de marketing
–
Strategia/tacticile de proiect de dezvoltare a produsului nou,
–
Strategia/tacticile de proiect pt resursele umane,
–
Strategia/tacticile juridică de proiect
–
Strategii/tacticile pentru de proiect pt. managementul tehnologiilor
informaţionale
• Strategii/tactici de proiect operaţionale,
• Strategii/tactici de proiect investiţionale (corporale- exemplu
dezvoltări de clădiri rezidenţiale sau comerciale, construcţii de
infrastructură, construcţii industriale etc şi necorporale- brevete,
mărci, modele şi desene industriale, francize etc,)
• Strategii/tactici de proiect pt afacerii (activităţi) distincte ale
organizaţiei
PROFESORuniv.dr. Cristian Silviu Bănacu
Profesor Universitar Dr. Cristian-Silviu BĂNACU curs 2 10
Managementul Proiectelor
Strategia/tactica avantajului competitiv pentru
proiecte de produse sau servicii (1)
• Strategii/tactici bazate pe dominaţia pieţei prin produse sau
servicii.
Sunt 4 tipuri de strategii/tactici de dominare a pieţei:
– Leader
– Challenger (Provocator)
– Follower (Urmăritor)
– De nişă.
• Strategii/tactici de proiecte de marketing pt. produse sau servicii
model Michael Porter
- Avantajul de cost
- Diferenţierea produselor,
- Segmentarea pieţei.
• Strategii/tactici inovaţionale pentru produsul nou sau noi modele
(scheme) de afaceri.
- Pionieri,
- Competitori apropiaţi,
- Competitori târzii 11
Profesor Universitar Dr. Cristian-Silviu BĂNACU curs 2
Managementul Proiectelor
Strategia avantajului competitiv pentru
proiecte de produse sau servicii (2)
AVANTAJE
1. Unitate de comandă. Managerul de proiect are 1. Când firma este implicată simultan în mai multe proiecte ,
autoritate şi responsabilitate depline asupra pentru fiecare proiect funcţionează în paralel compartimente
proiectului. Obiective clare. Scop unic. similare independente, ceea ce face ca eforturile financiare
să se multiplice.
2. Întregul personal implicat în proiect este în subordinea
directă a managerului de proiect.. 2. Există tendinţa adoptării în cadrul proiectului a unor
proceduri diferite de cele de la nivelul firmei, invocându-se
3. Canalele de comunicare sunt scurtate, managerul de
scuza adaptării la cerinţele clientului.
proiect având legătură directă cu conducerea
superioară a firmei. 3. Introduce un sentiment de insecuritate a personalului şi o
stabilitate redusă a acestuia (echipele de proiect sunt
4. Când firma realizează proiecte succesive similare, ea
dizolvate la încheierea acestuia) ca urmare a imposibilităţii
poate menţine echipele de proiect de succes,
contabilizării fluxului de proiecte.
5. Motivaţia echipei de proiect este puternică.
4. Nu se asigură o memorie a firmei (memoria firmei fiind cea
6. Se respectă principiul unităţii de decizie şi acţiune. a indivizilor implicaţi în proiect).
7. Autonomie şi control asupra deciziilor.
8. Permite luarea unor decizii rapide şi o adaptabilitate
Profesor Universitar Dr. Cristian-
crescută la cerinţele beneficiarului şi conducerii
Silviu BĂNACU curs 2
superioare a firmei. 18
Managementul Proiectelor
9. Favorizează o abordare holistică a proiectului.
ORGANIZAREA MATRICEALĂ
AVANTAJE DEZAVANTAJE
1. Proiectul este în centrul atenţiei 1. Poate genera conflicte între managerii de proiect în
organizaţiei. Managerul de proiect este procesul alocării resurselor organizaţiei. Managerii de
responsabil pentru realizarea acestuia în proiect sunt mai interesaţi în realizarea obiectivelor
termen, de calitatea şi cu costurile propriului proiect decât în optimizarea realizării
prevăzute. obiectivelor la nivelul firmei.
2. Fiecare proiect are acces la resursele 2. Managerul de proiect are autoritate administrativă iar
compartimentelor funcţionale, directorii compartimentelor funcţionale iau deciziile
3. Permite luarea unor decizii rapide şi o de natură tehnică. Succesul proiectului depinde într-o
adaptabilitate crescută măsură foarte mare de capacitatea managerului de
proiect de a negocia pentru obţinerea resurselor şi
4. Permite utilizarea în cadrul proiectului a
asistenţei tehnice necesare.
aceloraşi proceduri tehnice şi
manageriale folosite şi la nivelul firmei. 3. Nu asigură totdeauna un bun control al bugetului.
5. Permite o mai bună alocare a resurselor 4. Nu se respectă principiul unităţii de decizie şi acţiune,
pentru realizarea obiectivelor mai multor ceea ce poate genera diluarea autorităţii şi
proiecte abordate în paralel, astfel încât responsabilităţii şi crea confuzie în rândul
să se optimizeze performanţa globală la subordonaţilor.
nivelul firmei. 5. Favorizează birocraţia şi creşte costul managerial şi
administrativ.
Profesor Universitar Dr. Cristian- 21
Silviu BĂNACU curs 2
PROGRAME SAU PROIECTE COMPLEXE CU
MAI MULȚI MANAGERI DE PROIECT