Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Eficienta comunicarii
Tu Ce doresti sa-mi comunici prin vorbire Ce-mi spui de fapt
Ce aud eu
Ce inteleg Ce retin Eu Ce accept
Bariere in comunicare
Ori de cate ori scriem sau vorbim, incercam sa convingem, sa explicam sau sa indeplinim orice alt obiectiv urmarim intodeauna 4 scopuri principale: 1).Sa fim receptati 2).Sa fim intelesi 3). Sa fim acceptati 4). Sa provocam o reactie Barierele in comunicare se produc atunci cand receptorul mesajului comunicat nu recepteaza sau interpreteaza gresit sensul dorit de catre emitator.
BARIERE DE COMUNICARE
EXTERNE mediul fizic: frig, ntuneric, zgomot DISTANA PREA MARE SAU PREA MIC NTRE COMUNICRI STIMULI VIZUALI CARE DISTRAG ATENIA: - mbrcminte strident - deplasare prin ncpere - ticuri TIMPUL I CIRCUMSTANELE NEPOTRIVITE PENTRU SCHIMBUL DE MESAJE (naintea desfurrii unui eveniment important) NTRERUPERI REPETATE ALE PROCESULUI DE COMUNICARE MIJLOACE TEHNICE CU STARE DEFECTUOAS INTERNE
epuizarea fizic sau psihic boala auzul, vzul (deficitare) suferina fizic foamea, setea, nevoia de somn starea emoional
FACTORI FIZIOLOGICI
DISTORSIUNEA SEMANTIC determinat de: eufemisme disfemisme conotaii folosirea jargonului i a argoului folosirea limbajului negativ DISTORSIUNEA PERCEPTUAL diferene de atitudini, convingeri, experiene de via diferene de statut social diferene de ras, religie, partid diferene de sex i vrst CONSIDERAREA UNOR INFORMAII CA FIIND SUBNELESE FORMULAREA DEFECTUOAS A MESAJULUI LIMITELE INDIVIDUALE viteza de vorbire capacitatea de reinere DISTORSIUNEA SERIAL
b) Bariere de mediu - climat de lucru neadecvat (caldura excesiva, inghesuiala, zgomot) - folosirea unor suporturi de comunicare neadecvate mediului sau ineficiente
c) Bariere ierarhice - imaginea diferita pe care o are despre sine emitatorul/receptorul in raport cu parerea tertilor - diferentele de perceptie in participarea la o comunicare d) Bariere de conceptie exprimarea neadecvata (inclusiv distorsionarea) a mesajului de catre emitator - lipsa de atentie sau lipsa de interes a receptorului cu referire la continutul mesajului - aparitia rutinei in procesul de comunicare poate determina micsorarea importantei comunicarii
e) Concluzii grabite - deseori vedem ceea ce dorim sa vedem si auzim ceea ce dorim sa auzim, evitand sa recunoastem realitatea in sine. Aceasta ne poate duce la ceea ce se spune "a face doi plus doi sa dea cinci". f) Stereotipii - invatand permanent din experientele proprii, vom intampina riscul de a trata diferite persoane ca si cand ar fi una singura: "Daca am cunoscut un inginer (student, maistru, negustor, etc.) i-am cunoscut pe toti.
g) Lipsa de interes una din cele mai nsemnate bariere n calea comunicrii
este lipsa de interes a interlocutorului fa de mesajul receptat. n astfel de cazuri, de dorit este ca emitorul s (re) formuleze mesajul de aa manier nct acesta s intre n sfera de interese i preocupri ale receptorului.
h) Personalitile celor doi actori, emitorul i receptorul, care intervin n procesul comunicrii au un rol extrem de important n desfurarea actului de comunicare. Este necesar adaptarea factorilor de personalitate dintr-o perspectiv multipl: temperarea temperamentului, corelarea limbajului cu posibilitile de interpretare ale interlocutorului, starea de spirit (dispoziia) n care se afl interlocutorul este, de asemenea, o variabil important de care trebuie s se in seama atunci cnd se formuleaz un mesaj. i) Bariere de rezonan: mesajul nu rspunde nevoilor individului.
c) Bariere emotionale - reprezinta una dintre cele mai intalnite tipuri de bariere in comunicarea dintre un sef si un subordonat si se manifesta prin teama, lipsa de incredere sau suspiciune. - pentru surmontarea barierelor emotionale, este necesar sa va construiti un plan de actiune, urmatoarele sugestii fiind extrem de utile:
Termenul de bariera de limba se refera si la limbaj, fie ca este vorba despre jargon tehnic sau de afaceri.
g) Bariere interpersonale Se refera la diverse nivele de distantare in comunicare fata de interlocutor, multe dintre ele fiind determinate de progresul tehnologic, ce a modificat sau eliminat complete metode anterioare si comportamente comunicationale.
h) Bariere sef-subordonat i) Traducerea mesajului verbal in functie de limbajul nonverbal j) Circuit complex intre emitatorul si receptorul mesajului.
Distorsiunea seriala
NOTA de la Directorul General catre Directorii Executivi: "Astazi la ora 11 va fi o eclipsa totala de soare, care va fi observabila timp de doua minute. Avand in vedere ca acesta este un eveniment rar si cu totul deosebit, se permite tuturor angajatilor observarea eclipsei din parcarea firmei intre orele 10:30 si 11:30, unde vom oferi si o scurta explicatie despre dinamica eclipselor. Celor care doresc sa observe eclipsa le vor fi distribuiti ochelari de protectie, la un pret minim.
NOTA de la Directorii Executivi catre Sefii de Sectii: "Astazi ntre orele 10:30 si 11:30 toti salariatii se vor intalni in parcare. Va urma o eclipsa totala de soare, care va dispare timp de doua minute. In schimbul unei sume minime, se poate proteja vederea cumparand o pereche de ochelari speciali pentru eclipsa. Directorul general va tine o scurta cuvantare, prin care ne va da anumite explicatii. Acest lucru nu se petrece in fiecare zi si este un eveniment foarte important.
Distorsiunea seriala
NOTA de la unul din Sefii de Sectie catre Seful de Sector: "Azi Directorul General va tine o cuvantare despre eclipsa, timp in care va face sa dispara soarele timp de doua minute. Acesta este un lucru care nu se poate vedea in fiecare zi, asa ca toata lumea sa mearga in parcare incepind de pe la 10, pina pe la 11. In schimbul unei mici sume de bani, veti avea ochelari de protectie. NOTA de la Seful de Sector catre Seful de Echipa:
"Vreo 10 sau 11 persoane sa mearga in parcare, unde Directorul General va tine o eclipsa de soare timp de doua minute. Acest lucru n-o sa se intimple in fiecare zi si cei care iesiti sa aveti niste bani pregatiti, pentru ca o sa va coste. Si sa aveti ochelarii cu voi.
Seful de Echipa catre angajati: "Cativa dintre cei care poarta ochelari, sa mearga in parcare, ca sa vada cum dispare Directorul General timp de doua minute. Daca vreti ca asta sa se intample zilnic, trebuie sa strangem niste bani !"