Modern Times ~Analiza ~

Student: Spnu Evelyn Ana Maria Nr.Matricol: SL111152 Grupa: 2222

Managementul tiinific a lui F.W,Taylor,ilustrat i n lucrarea sa fundamental Principles of Scientific Management(1911) pune accent pe msurarea muncii i pe structurarea exact acesteia pe operaii i cronometrarea fiecreia n vederea eliminrii micrilor fizice inutile, identificarea celei mai bune ci de efectuare a unei munci, valorificarea timpului de lucru,utilizarea optim a echipamentelor tehnologice, elaborarea celor mai bune sisteme de evident i control n vederea creterii eficienei produciei. Taylor a oferit pentru prima dat o abordare raional a problemelor legate de procesele de munc, ignorand nsa aspectele psihologice i sociologice ale organizatiei. Dei a produs introducerea ca i sistem stimulativ a plaii n acord individual, Taylor este de parere c angajaii raspund exclusiv stimulentului economic, oferit sub forma salariului. n cadrul fabricii de otel totul este mecanizat ,iar personalul este exploatat la maxim. Managerul dorete s obina o producie cat mai mare ntr-un timp cat mai scurt netinand cont de posibilitile de munc ale angajailor, impunnd anumite condiii i reguli stricte pe care acetia trebuia s le respecte cu desavarire. Toate deciziile sunt luate n mod rational de catre conductor, ntre manager i muncitor existand o relaie impersonal. Dorind s-i pastreze locul de munca ,muncitorul traiete ntr-un stres continuu. Ritmul accelerat de lucru al angajailor ilustreaz presiunea societii asupra individului, totul concentrndu-se pe premisa Timpul cost bani. Felul n care este privit personajul principal de ctre colegii si reflect de fapt suspiciunea faa de apariia i dezvoltarea unei noi lumi,a unei noi societai, n care totul oscileaz n jurul vitezei. ntalnim aici un manager superior care exercit o funcie de director a crui aptitudine principal este reprezentat de cea conceptual. Acesta ndeplinete att roluri impersonale, ct i informaionale i decizonale. Abilitaile manageriale pe care le exercit n cadrul organizaiei sunt: reprezentant oficial, lider i persoan de legatur. De asemenea se poate observa un accent i pe abilitile de observator activ,difuzor de informaii, purttor de cuvnt i ntreprinztor. Funciile manageriale ntalnite sunt planificarea,organizarea, antrenarea i coordonarea i nu n ultimul rand controlul. n cadrul acestei organizaii ntlnim o puternic structur ierarhic i un grad mare de autoritate. Managerul superior ia n permanent deciziile,supraveghiind n mod continuu muncitorii cu ajutorul unui sistem video,sancionnd greelile angajailor, cu concedierea lor. n cazul nchisorii, procesul de munc era privit mult mai simplu, regulile mult mai stricte, pe masura gravitaii consecinelor negative. Managerul apare doar episodic, atunci cand tine s l recompenseze pe simpaticul individ, iar interaciunea acestuia cu lucrtorii era foarte redus spre inexistent. Diviziunea atribuiilor este foarte clar i aici, de la superiori pn la gardienii ce i nsoeau pe nfractori i ncercau s aib grij ca acetia s nu prseasc nchisoarea. Funciile aplicate n acest cadru organizatoric sunt: planificarea,organizarea i controlul.i aici,ca i n cadrul fabricii de oel ntalnim un manager superior cu aptitudini conceptuale care ndeplinete o funcie de director i exercit un rol interpersonal.Printre aptitudinile sale se numar: reprezentant oficial, lider, persoan de legatur.

De asemenea, Chaplin a mai fost angajat datorit recomandrii de la seful poliiei la un magazin,nefiind nevoit s dea nici o prob. Nefiind controlat de nimeni n timpul serviciului, acesta beneficia de libertate total, libertate care a dus la concedierea sa, un alt mod de organizare euand datorit lipsei de interes a managerului. n aceast organizaie ntalnim funcia de planificare i cea de organizare, nsa cea de antrenare i coordonare i cea de control lipsesc cu desavarire deoarece avem de-a face cu un manager neglijent care exercit roluri impersonale i abilitail de reprezentant oficial,lider i persoana de legatur. La restaurant structura managerial se baza pe diviziunea muncii, angajaii respectnd nite norme, un contract lsandu-se animai de atmosfera vivace i plina de entuziasm. ntr-un asemenea mediu munca nu devine o povara deoarece se pierde noiunea timpului. n aceasta organizatie se pune accentual pe calitile i capacitatea individului de a se adapta la un mediu nou, Chaplin fiind nevoit s dea o proba. n aceast organizaie ntlnim toate cele patru funcii manageriale i un manager atent la detalii i care ii da silina ca totul s iasa bine. Pe baza teoriilor motivaiei bazate pe nevoi putem analiza comportamentul personajului principal din perspectiva teoriei ierarhiei nevoilor i cea a motivaiei igiena. n prima parte a filmului personajul este prezentat lucrnd ntr-o fabric n care toi angajaii erau exploatai, forai s lucreze ct mai mult n ct mai puin timp. De asemenea erau supravegheai cu camere video i sancionati aspru daca nu ii ndepineau ndatoririle. Chapln ncerca s fac faa cerinelor locului de munc pentru a-i asigura nevoile fiziologice,nsa cele de securitate, cele sociale, de stim i autorealizare nu erau satisfcute deoarece nu avea sigurana locului de munc, nu lucra ntr-un mediu structurat i ordonat pentru a evita anxietatea,acceptarea, afeciunea i prietenia nu exista, nu ii erau apreciate meritele i nu presta o munc care s necesite creativitate i s stimuleze progresul .ntr-un fnal acesta cedeaz psihic i pleac de la fabrica de oel.Fiind confundat cu eful manifestrii unui protest, acesta ajunge la nchisoare unde reuete s se adapteze deoarece nevoile fiziologice, cele de securitate i cele sociale i sunt satisfcute fra ca el s presteze o munc n schimb. Nevoia de stim se manifest atunci cnd i ajut pe polititii s prind hoii, ca recompensa obnandu-i libertatea i o scrisoare de recomandare din partea poliiei cu care s se poat angaja. n cele din urma acesta ajunge s se angajeze ntr-un magazin unde profit de lipsa controlului din partea managerului. Acest post i d posibilitatea satisfacerii nevoilor fiziologice i de securitate. Satisfacerea nevoilor de stim i de autorealizare nu era posibil deoarece condiiile organizaionale nu erau propice, munca pe care o presta nu stimula nvatarea, creativitatea sau progresul. Spre sfaritul filmului Chaplin reuete s se angajeze ntr-un restaurant ca i ospatar. Acesta a putut s-i satisfac nevoile fiziologice, de securitate i cele sociale,dar i cele de stim i autorealizare. Leadership-ul reprezint procesul de nfluenare ntr-un context organizaional dat a comportamentului altor persoane i de determinare a acestora s acioneze ntr-un anumit mod sau s urmeze un curs al aciunii, astfel nct s fie posibil ndeplinirea obiectivelor. Stilul de leadership reprezint acea cale specific pe care managerul o alege pentru a nfluena alte persoane n procesul de planificare, organizare i control. Leadership-ul vizeaza una din functiile

managementului,cea de antrenare i coordonare,punand accent pe problemele comportamentale. Stilurile de leadership pot fi clasificate n funcie de :modul de exercitare a autoritaii (autoritar, democratic sau permisiv) , structurarea comportamentului i de consideraie (dominare, colaborare, adaptare, neglijare i compromis),comportamentul orientat spre rezultate sau spre salariai sau n funcie de comportamentul orientat spre rezultate,oameni i eficiena (altruistul, delastorul, autocratul, ezitantul, promotorul, birocratul, autocratul consecvent i realizatorul). Managerul prezent la conducere fabricii de oel este un manager autoritar sever, cu o consideraie fata de sine ridicat i faa de alii scazut (dominare),care urmarete obinerea performanelor maxime, dar neglijeaz latura uman, motivaia personalului, ceea ce duce la un climat nefavorabil de munc,cu efecte negative asupra productivitaii i a rezultatelor, mai precis un manager autocrat .Managerul magazinului este un manager democratic caracterizat printr-o consideraie faa de sine i faa de alii slab. Fiind preocupat n deosebi de resursele umane, neglijnd rezultatele i performana. El asigur o atmosfer favorabil, dar rezultatele obnute nu sunt la nivelul potenialului. Managerul restaurantului este un manager democratic, caracterizat printr-o consideraie faa de sine i faa de alii ridicat (colaborare). n concluzie, toate aceste exemple de organizatii sunt rezultatul unei societai n plina expansiune, o societate ce tinde cu rapiditate spre fenomenul globalizarii,o societate n care trebuie s ne adaptm i s nvm s supravieuim.