PRINCIPII GENERALE SI TENDINTE ACTUALE

CURS 2

            Ca principii generale ale conducerii pot fi descrise:

1.      Conducere prin  obiective

2.      Invatarea din experienta

3.      Diviziunea muncii: specializarea omului pe diferite sarcini

4.      Inlocuirea resurselor rare (resurse umane)

5.      Convergenta muncii (eficienta)

6.      Functiile determina structura

7.      Delegarea autoritatii

8.      Conducerea prin exceptii

9.      Utilizarea celui mai scurt drum pana la decizie

In activitatea manageriala se manifesta in prezent cateva tendinte noi:

1.      In domeniul planificarii, intalnim aliantele strategice

2.      In domeniul organizarii, cultura organizationala sau corporatista

3.      In domeniul personalului avem competenta, controlul stresului si plata in functie de performanta

4.      In conducere si dirijare, avem activitatea anteprenoriala desfasurata in interiorul organizatiei

5.      In activitatea de control avem mecanismele de asigurare si evaluare a calitatii ingrijirilor de

sanatate

SURSELE AUTORITATII IN ACTIVITATEA DE CONDUCERE

            Managerul este o persoana din organizatie, careia i s-a incredintat responsabilitatea de a face
posibila indeplinirea unei activitati prin colaboratorii sai din interiorul unei unitati operationale.

            In activitatea manageriala, autoritatea este atributul pe care il are un conducator de a pretinde
ascultarea. Autoritatea face posibila luarea si executarea deciziilor.
            Principalele surse ale autoritatii sunt:

1.      Pozitia ierarhica. Aceasta genereaza autoritatea administrativa si este legata de pozitia pe care o
ocupa un conducator intr-o unitate. Are un caracter efemer deoarece se poate executa exclusiv numai
atata vreme cat managerul ocupa functia ierarhica in interiorul organizatiei.

2.      Autoritatea de competenta este data de cunostintele si tehnologiile folosite de un conducator in

activitatea sa manageriala. Sursa acestei autoritati nu poate genra pretentia de a fi ascultat, dar un
conducator competent este ascultat pentru ca acest drept il confera colaboratorii.

3.      Carisma este o calitate inascuta asociata autoritatii morale. Un conducator carismatic motiveaza si
mobilizeaza personalul pentru realizarea obiectivelor organizatiei.

Fiecare autoritate este dublata de responsabilitate, care este de trei nivele:

1.      Responsabiliatte de nivel strategic: este atributul directoruilor generali. Aceasta responsabilitate se

refera la optiuni majore legate de evolutia serviciilor de sanatate (dezvoltare, diversificare si finantarea
acestora pentru o durata medie)

2.      Responsabilitate manageriala de nivel mediu este cea pe care o au conducatorii care se ocupa de
buna desfasurare a proceselor. Aceasta aloca si gestioneaza resursele, decid in probleme de personal,
materiale si bani.

3.      Nivelul operational este treapta la care apare productia de servicii care in sistemul de sanatate are
o importanta majora.