Reproiectarea Sistemului de Management La SC RomCarbon SA Buzau

Lucrare de diplom 1
Reproiectarea sistemului de management la firma S.C. ROMCARBON S.A. BU!U

CUPRINS
Introducere.......................................................................................
...................................1
Capitolul 1. Prezentare general a S.C. ROMCARBON S.A.
Buzu...............................4
1.1. Scurt istoric al societii comerciale
1.2. Prezentarea activitii S.C. ROMCARBON S.A.
Capitolul 2. Analiza diagnostic a viabilitii econoice !i
anageriale a S.C. ROMCARBON S.A. Buzu
2.1. Succint prezentare a sistemului e mana!ement
2.2. Situaia economico"#inanciar a #irmei
2.3. $enti#icarea %i interpretarea simptomelor
semni#icative
2.4. &vieniere cauzal a principalelor puncte #orte %i
puncte sla'e ale societii comerciale
2.5. (ormulare e recomanri
Capitolul 3. "leente #rivind strategia $irei
3.1. Sta'ilirea misiunii) a locului %i rolului acesteia *n
macrosistem
3.2. Sta'ilirea o'iectivelor #unamental strate!ice
Capitolul 4. Necesitatea odernizrii anageentului
$irei ro%ne!ti
Capitolul 5. Re#roiectarea sisteului de anageent
+.1.Reproiectarea su'sistemului ecizional
+.2.Reproiectarea su'sistemului or!anizatoric
+.,.Reproiectarea su'sistemului in#ormaional
+.4.Reproiectarea su'sistemului metoolo!ic
Capitolul 6. Concluzii !i #ro#uneri
Bibliogra$ie
Lucrare de diplom "
Introducere
Perioaa e peste opt ani e tranziie la moelul economiei
e pia pe care a str'tut"o economia rom-neasc) permite
e#ectuarea unor analize cuprinztoare %i apro#unate cu privire la
o'iectivele) ritmul) amploarea %i mecanismele trans#ormrilor) la
coerena) reu%itele %i ne*mplinirile procesului !i!ant %i comple. e
re#orm.
Perioaa su#icient e lun! a temperat elanurile iniiale %i a
con#erit a'orrilor un realism cresc-n) a econtat pro!resele
eviente #cute pe calea re#ormei la lacunele eterminate e
ezitrile #actorilor e ecizie) am-nrile unor msuri e anver!ur
%i lipsa e coeren a pro!ramelor.
Pe planul mana!ementului unitilor economice) aceast
perioa a #ost una e pro#une sc/im'ri calitative) ar %i e
meninere inerial a unor mentaliti %i comportamente evenite
anacronice) o perioa *n care valorile autentice au emonstrat
convin!tor c mana!ementul per#ormant poate #i %i tre'uie s
constituie unul intre pilonii re#ormei economice.
Pe #onul acestor consierente tre'uie analizate principalele
provocri lansate mana!ementului e e.periena #r preceent a
tranziiei e la sistemul economiei /ipercentralizate la cel e pia)
realitile e#initorii ale prestaiei mana!eriale actuale *n unitile
economice pu'lice %i private) precum %i perspectivele care se
contureaz e0a sau vor tre'ui !enerate prin aciuni aecvate.
Aceast analiz) eparte e a #i e./austiv) este #acilitat e
luarea *n consierare a principalelor *nvminte trase in 1lecia2
tranziiei) privite) mai ales in punctul e veere al impactului lor pe
plan mana!erial.
Lucrare de diplom #
Prima %i cea mai lar! *mprt%it concluzie conturat p-n
astzi e es#%urarea procesului e re#orm este urata mare a
acesteia) prelun!irea ei o perioa semni#icativ *n viitor. Aceast
urat cuprine at-t perioaa necesar crerii %i consolirii
carului instituional %i mecanismelor #uncionale speci#ice
economiei autentice e pia) c-t %i perioaa mult mai lun! e
trans#ormare a concepiilor) mentalitilor %i comportamentelor
oamenilor) e convin!ere pro!resiv a acestora cu privire la
virtuile) ar %i e#icienele economiei e pia. Componenta
psi/olo!ic a re#ormei) #r a #i i!norat) a #ost insu#icient luat *n
consieraie la conceperea pro!ramelor e trans#ormare a
societii) e%i se ovee%te a #i un #actor coniionat e prim ran!
al succesului re#ormei.
&voluia e p-n acum a procesului e tranziie a conturat o
alt concluzie important3 cerina armonizrii permanente a
pro!ramelor e re#orm macroeconomic cu cele viz-n planul
microeconomic. Atenia aproape e.clusiv acorat *n primii trei
ani ai tranziiei planului macroeconomic al re#ormei %i ne!li0area
celui microeconomic a eterminat proucerea unui /iatus
*n!ri0ortor *ntre economia nominal %i cea real %i a constituit una
in cauzele primoriale ale scerii ramatice a prouciei
naionale %i ale suitei e implicaii ne!ative ale acesteia. 4n
omeniul mana!ementului) ruptura menionat a semni#icat
*nt-rzierea cu peste trei ani a emarrii unei ample %i pro#une
aciuni e restructurare te/nolo!ic) or!anizatoric %i mana!erial
a ma0oritii unitilor economice) ceea ce a a#ectat pro#un
per#ormanele lor economico"#inanciare %i %ansele unei ecolri
reale *n irecia cre%terii accelerate a competitivitii prouselor %i
serviciilor.
Reu%ita celor ou componente eseniale ale pro!ramului e
re#orm la nivel microeconomic 5 privatizarea %i restructurarea 5
este coniionat) *n msur semni#icativ e) implicarea
mana!erilor *n realizarea aciunilor respective) e msura aeziunii
Lucrare de diplom $
lor la iea necesitii e proucere a acestor sc/im'ri pro#une
ale coniiei *ntreprinerilor. Necorelrile menionate mai sus *n
es#%urarea procesului e re#orm) a'sena unor presiuni
reale e restructurare pentru multe *ntreprineri e stat %i lipsa e
claritate a perspectivelor post"privatizare pentru ma0oritatea
acestora au #cut ca o 'un parte a *ntreprinerilor *n cauz s
aopte un comportament e supravieuire) #r s atace #rontal
pro'lemele cre%terii competitivitii lor. 6a aceasta a contri'uit %i
meninerea unor su'venii irecte sau inirecte care a *mpieicat
eintorii e creane asupra *ntreprinerilor e stat s e.ercite
controlul acestora in urm %i s le supun unor presiuni pentru a
se restructura.
&ste evient #aptul c *n a0ustarea microeconomic
mana!erii tre'uie s 0oace rolul e catalizator) s iniieze aciuni e
restructurare post"privatizare. &i tre'uie s polarizeze e#icace
e#orturile e aaptare a comportamentului *ntreprinerii %i a celui
iniviual al salariailor la mecanismele pieei) la e.i!enele
calitativ noi pe care tranziia le impune.
Aceasta implic aoptarea e ctre mana!eri a unor noi
moele conceptuale %i comportamentale) precum %i #olosirea unor
noi instrumente e aciune *n relaiile cu autoritile pu'lice
centrale %i locale) cu clienii %i #urnizorii) cu 'ncile) cu proprii
salariai. 7e capacitatea lor e a asi!ura a0ustrile structurale
imperios necesare epine) *n esen) succesul re#ormei
microeconomice %i) prin in#luen) al *ntre!ului proces e re#orm.
Lucrare de diplom %
Ca#itolul &
PR"'"N(AR" )"N"RA*+ A S.C. ROMCARBON S.A. BU'+U
1.1. Scurt istoric al societii coerciale
Societatea comercial ROMCARBON Buzu) societate pe
aciuni) este amplasat pe straa 8ransilvaniei nr.1,2 *n municipiul
Buzu.
S.C. ROMCARBON S.A. s"a constituit *n 'aza le!ilor 1+ %i
,9:1;;9) <= 121,:1;;9) ca urmare a reor!anizrii 4ntreprinerii e
Prelucrare Mase Plastice Buzu %i este *nre!istrat la Re!istrul
Comerului 0ueului Buzu) su' nr.19:>,:1;;1) in 2; ianuarie
1;;1)vol. .
1.2. Prezentarea activitii S.C. ROMCARBON S.A.
Societatea are ca o'iect e activitate proiectarea) #a'ricarea
%i comercializarea prouselor in materiale plastice) #iltre auto)
materiale e protecie a cilor respiratorii) cr'uni activi) prestri
servicii) activiti imo'iliare) activiti import"e.port) activiti
intermeiare) consi!naii %i comision) e comercializare en"!ross %i
cu amnuntul) prouse inustriale %i prouse alimentare) ce se
es#%oar prin reeaua e ma!azine proprii) *n orice localitate in
ar) precum %i *n piee %i t-r!uri.
Capitalul social la ata constituirii societii comerciale a #ost
e ?9@ +99 mii lei) *n urma reevalurii con#orm <= 2?:1;;2 a #ost
ma0orat la + >9+ ,,, mii lei) iar con#orm <= +99:1;;4 a evenit 2,
9+4 4@4 mii lei.
Societatea comercial ROMCARBON S.A. a cunoscut
urmtoarele etape e ezvoltare3
A9 1;+2 " intr *n #unciune atelierul e cr'une activ %i atelierul
e materiale e protecieB
A1 1;?2 " *ncepe #a'ricaia e3 elemeni #iltrani) termo#ormate
in polistiren) saci %i #olie in polietilenB
Lucrare de diplom &
A2 1;@9 " se ezvolt capacitatea la am'ala0e termo#ormate %i
prelucrate in polietilen. $ntr *n #unciune noi capaciti3
prelucrate P& prin sintetizare) proucerea elementelor #iltrani
pentru aer) #a'ricarea !ranulelor PCCB
A, 1;@@ " *ncepe proucia e evi) #itin!uri %i elemente e
le!tur in PCCB
A4 1;>2 " se pune *n #unciune capacitatea e #a'ricare a
sacilor esui in polipropilen Dsecia BeceniEB
A+ 1;;, " se ezvolt capacitatea e saci esui Dsecia
BeceniEB
A? 1;;+ " intr *n #unciune investiia e realizare a sacilor
multistrat pentru cimentB
A@ 1;;? " se pune *n #unciune investiia 1Con#ecionat
capi%oane termocontracti'ile2.
4n prezent) capacitile e proucie se prezint ast#el3
,enuire #rodus Cantitate U.M.-an
Prelucrare polietilen 19 ?29 tone
Prelucrare PCC > +99 tone
Prelucrare polistiren 499 tone
Prelucrare
polipropilen
1 299 tone
Cr'une activ ?99 tone
Conuctori electrici 49 999 Fm
4n con#ormitate cu 6e!ea +>:1;;1) *n luna aprilie 1;;+) S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu a iniiat aciunea e privatizare.
4n temeiul 6e!ii @@:1;;4 %i a 6e!ii ++:1;;+ a #ost constituit
Asociaia salariailor ca persoan 0uriic) *n scopul o'-nirii e
procente in aciunile societii.
Asociaia salariailor eine in capitalul social D,? ;?9 ;@+
mii leiE) o cot e 4>)@G o'-nit ast#el3 >)@G prin contractul e
sc/im' a certi#icatelor e proprietate) contra aciuni ale societii)
Lucrare de diplom '
semnat cu (PPB 49G prin cumprare e aciuni e la (PS prin
ne!ociere irect.
Capitalul social a #ost la ata ne!ocierii e ,> 1@2 >99 mii lei)
iar *n urma ne!ocierii a #ost sta'ilit la ,? ;?9 >@+ mii lei.
Mi0loacele #i.e ale societii sunt constituite *n principal in
construcii %i ec/ipamente te/nolo!ice.
Spaiile construite sunt estinate prouciei) *ntreinerii)
epozitrii materiilor prime %i prouselor #inite %i aministraiei.
Pentru asi!urarea volumului e transport %i manipulare al
materiilor prime %i prouselor #inite) societatea ispune e rumuri
e cale #erat) plat#orme) mi0loace e transport.
Analiza strii mi0loacelor #i.e) in otare) evieniaz un !ra
avansat e uzur moral %i #izic) nivelul te/nic al utila0elor se
situeaz la nivel naional) ar su' nivelul celui monial.
Situaia mi0loacelor #i.e pe cate!orii e #olosin) pe total
unitate) reevaluate con#orm <=R +99:1;;4 este reat *n ta'elul
urmtor3
)ru#
a
,enuire gru# de i.loace
$i/e
0aloare
inventar
1 Cliri 4 22+ 22; >9+
2 construcii speciale 2 ,?+ 9@; 141
, ma%ini %i instalaii ; @2@ ?42 9@?
4 aparate e msur %i control 4@, 211 191
+ mi0loace e transport ;>> ;;@ 9;@
? aparatur 'irotic 22+ >@; 212
(otal societate 2+ 99? 9,> 4,2
4n prezent) te/nolo!iile utilizate la S.C. ROMCARBON S.A.
Buzu sunt urmtoarele3 prelucrare polietilen) prelucrare PCC)
prelucrare polistiren) prelucrare polipropilen) izolare conuctori
electrici) #iltre %i elemeni #iltrani) materiale e protecie) cr'uni
activi.
Lucrare de diplom (
6a aceste te/nolo!ii s"a au!at in anul 1;;+ te/nolo!ia e
o'inere a sacilor multistrat) care are urmtoarele #aze3 e.truere"
etirare"'o'inare) esere) laminare) u'lare cu /-rtie) tu'are"
imprimare) coasere) #ormare valv) am'alare.
Capacitatea e proucie a instalaiei e #a'ricare a sacilor
multistrat pentru ciment este e 12 milioane 'uc.:an *ncep-n cu
1;;?.
=raul e utilizare a principalelor capaciti e proucie) *n
perioaa 1;;1"1;;@) este reat *n ta'elul e mai 0os3
Nr
Crt.
Ca#acitatea )rad de utilizare 123
&44& &445 &446 &447 &448 &449 &44:
1 Prelucrate PCC 42), 1@), 22)+ @4)2 ?@)2 ,4)9 42),
2 Prelucrate P.&. 4@)@ 2>)+ ,1)9 42), ?,)2 ,9)@ 4@)@
, Prelucrate P.S. 2+)> 1;)2 19)1 ,?)2 4@), ,2)9 2+)>
4 Prelucrate P.P. 2@)> 4;)4 >@), >;)> 11@)4 1,4)9 2@)>
+ Cr'uni activi ?,)+ @?)> @4), +@)+ 192)9 ,4)+ ?,)+
Cauzele care au conus la scerea !raului e utilizare a
capacitii e proucie au #ost lipsa e comenzi %i lipsa e resurse
e materii prime.
Principala pia e es#acere a prouselor o reprezint #iaa
intern.
Pe ansam'lul economiei) ultimii ani au *nre!istrat o
iminuare a cerinelor pentru prousele estinate inustriei)
construciilor %i a!riculturii) precum %i a unor prouse estinate
consumului populaiei.
Situaia pieei interne s"a re#lectat %i *n activitatea S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu) prin iminuarea volumului prouciei)
pentru ma0oritatea sortimentelor in pro#ilul e #a'ricaie.
Principalii clieni ai S.C. ROMCARBON S.A. Buzu pe piaa
intern sunt3 $CM& Bucure%ti) 8&6&CONS8RHCI$A Bucure%ti)
7HC8$6 S.A. Buzu) ARP&C<$M Pite%ti) P&8ROM$7$A S.A.
Lucrare de diplom )
Nvoari) S8$ROM S.A. Bucure%ti) S$COM&7 S.A. Bucure%ti)
O68C<$M S.A. R-mnicu"C-lcea) HJ$N&6& SO7$C& =ovora)
SNC(R C/itila) P&CO $a%i) <O67$N= S.R.6. Constana) COMA8
&6&C8RO Bucure%ti) HM 92++9 Bucure%ti) COM$N Petro%ani etc.
7e%i a marcat o reucere *nsemnat e la peste 2+G *n
1;>; la numai @);G *n 1;;?) proucia pentru #iaa e/tern
reprezint o preocupare permanent a conucerii societii) cu
premise e materializare *n noi contracte e.terne. Pe plan e.tern)
S.C. ROMCARBON S.A. Buzu are urmtorii clieni3 &SPOC&6 5
Maceonia) &ROPACK 5 =ermania) PAC8RA7& AB 5 Sueia)
L&NS&N 5 Norve!ia.
4n ecursul timpului) au e.istat anumite sesizri *n privina
calitii prouselor) care au #ost soluionate operativ %i care nu au
a#ectat contractele comerciale ale societii. Pentru meninerea
pieei) o coniie primorial o constituie riicarea nivelului calitativ
al prouselor. Pentru aceasta) S.C. ROMCARBON S.A. a lucrat la
*ntocmirea manualului pentru asi!urarea calitii) implement-n la
#inele anului 1;;+ sistemul e asi!urare al calitii) con#orm
normelor $SO 5 ;999.
4n privina termenelor) nu au e.istat liti!ii) eoarece acestea
au #ost sta'ilite lu-n *n calcul toi #actorii e risc care puteau
apare Dritmul aprovizionrii cu materii prime %i materialeE.
Concurenii noi ai S.C. ROMCARBON S.A. sunt micile
*ntreprineri private %i prousele similare in import.
Principalele contracte economice e aprovizionare ale S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu sunt cu urmtorii $urnizori3 ARP&C<$M
Pite%ti) P&8ROM$7$A S.A. Nvoari) SO6C&N8H6 8imi%oara)
S$7&M =alai) B$NJ&R =ermania) AKCROS =ermania) $C$ An!lia)
C<ROS8$K$ =recia.
Activitatea e restructurare te/nolo!ic %i e proucie a
S.C. ROMCARBON S.A. Buzu a *nceput *n anul 1;;9) %i prin
moi#icarea liniilor e e.truere #olie polietilen) prin *nlocuirea
Lucrare de diplom 1*
capetelor e e.truere #i.e cu capete e e.truere relative) av-n
rept consecin o'inerea e #olii cu !rosimi mai uni#orme.
Lucrare de diplom 11
Ca#itolul 5
ANA*I'A ,IA)NOS(IC A 0IABI*I(+;II "CONOMIC" <I
MANA)"RIA*" A S.C. ROMCARBON S.A. BU'+U
2.1. Succint #rezentare a sisteului de anageent
AE Componenta metodologic
4n carul S.C. ROMCARBON S.A. Buzu se utilizeaz ca
sisteme e mana!ement3
mana!ementul prin o'iective
mana!ementul prin 'u!ete
mana!ementul participativ
Ast#el) re#eritor la conceperea %i implementarea
managementului prin obiective) se urmre%te3
1E sta'ilirea o'iectivelor #unamentale pe an) lun) semestru3
sta'ilirea pro!ramului e proucie) nivelul ci#rei e
a#aceri
sta'ilirea 'u!etelor pe centre e !estiune Din
s#era proucie) au.iliare) aministraieE
eterminarea nivelului pro#itului
2E sta'ilirea o'iectivelor erivate) speci#ice %i iniviuale3
sta'ilirea prouciei #izice la nivel e prous) reper)
e.ecutant
,E ela'orarea celorlalte componente ale
mana!ementului prin o'iective3 pro!ramele e
aciuni) calenare e termene) 'u!ete %i lista
metoelor) at-t pe ansam'lul unitii c-t %i pentru
#iecare centru e venituri %i c/eltuieli) pe 'aza lurii
Lucrare de diplom 1"
*n consierare a ierar/iei intre i#eritele cate!orii
e o'iective) a potenialului personalului isponi'il %i
a celorlalte resurse e.istente *n #irm.
4E aaptarea corespunztoare a
su'sistemelor e mana!ement ale societii la
cerinele realizrii o'iectivelor3
pentru su'sistemul ecizional se urmre%te
sta'ilirea eciziilor a#erente #iecrui centru e c/eltuieli %i
venituri) concomitent cu precizarea ele!rilor pe sarcini)
competene) responsa'iliti
pe planul structurii or!anizatorice se are *n
veere reconceperea e posturi %i #uncii) potrivit o'iectivelor
sta'ilite
in punct e veere in#ormaional) mana!ementul
prin o'iective implic trecerea *ntre!ului su'sistem pe 'aza
principiului a'aterilor semni#icative
+E urmrirea permanent a realizrii
o'iectivelor) #unamentat pe mecanismul e
cone.iune invers) 'azat pe transmiterea a'aterilor
semni#icative) instituit *n perioaa preceent.
?E *n #inal) se etermin nivelul realizat al
o'iectivelor) se sta'ilesc recompense sau sanciuni.
Managementul prin bugete const *n carul S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu *n urmtoarele elemente3
Se urmre%te *n carul societii sta'ilirea 'u!etelor pe
centre e !estiune) in s#era prouciei au.iliare %i e
Lucrare de diplom 1#
aministraie. &tapele conceperii %i implementrii mana!ementului
prin 'u!ete) la S.C. ROMCARBON S.A. Buzu se prezint ast#el3
1E sta'ilirea premiselor3
o'iectivele sta'ilite pentru #iecare centru e
!estiune sunt preominant #inanciare
proiectarea unor structuri or!anizatorice care s
permit o elimitare clar a atri'uiilor) responsa'ilitilor %i
competenelor pentru #iecare e%alon or!anizatoric al #irmei
proiectarea unui sistem in#ormaional aecvat) a
unor mecanisme e#icace e econtare *ntre centrele e
!estiune) care s re#lecte c-t mai #iel contri'uia #iecruia la
realizarea o'iectivelor
aaptarea conta'ilitii !enerale %i analitice la
cerinele impuse la eterminarea costurilor e#ective) prin
luarea *n consierare a a'aterilor e la costurile normate
2E etapa e implementare cuprine3
sta'ilirea 'u!etelor) *n carul compartimentelor
(inanciar %i Conta'il
lansarea 'u!etelor) *n carul acelora%i compartimente
e.ecuia 'u!etar) transmiterea a'ateerilor e la
costurile normate Dcu materii prime) manoperE. Conuctorii
#iecrui centru e !estiune aopt ecizii %i iniiaz aciuni
pentru *neplinirea elementelor 'u!etare. Se utilizeaz
analizele economice) metoa urmririi costurilor
eterminarea costurilor e#ective ale prouselor %i
al prouciei) analiza postoperativ a a'aterilor) al nivelului
realizat al o'iectivelor 'u!etare
Lucrare de diplom 1$
evaluarea activitii centrelor e !estiune) cu
sta'ilirea recompenselor sau sanciunilor corespunztoare)
e ctre Serviciile (inanciar %i Conta'ilitate.
Hn alt sistem e mana!ement) utilizat *n carul S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu este managementul participativ.
Aceasta presupune e.ercitarea proceselor e mana!ement) prin
implicarea unui numr sporit e mana!eri %i e.ecutani) utiliz-n o
!am variat e moaliti) *ntre care or!anismele participative
instituionalizate ocup o poziie central.
4n carul S.C. ROMCARBON S.A. Buzu e.ist ca
or!anisme participative e mana!ement3
Consiliul e aministraie
Aunarea !eneral a acionarilor
Comisia e cenzori
4ntre etodele de anageent utilizate *n S.C.
ROMCARBON S.A.
Buzu se *nscriu3
1E metoda diagnosticrii) care a #ost utilizat cu
ocazia privatizrii societii. Aceast meto implic o serie
e etape3
aE ocumentare preliminar3
caracteristici tipolo!ice ale #irmeiB
situaia economico"#inanciar a #irmeiB
'E ienti#icarea %i interpretarea simptomelor
semni#icativeB
cE evieniere cauzal a principalelor puncte #orte %i
puncte sla'e ale societiiB
Lucrare de diplom 1%
E #ormulare e recomanriB
2) edina) care presupune reunirea mai multor persoane
pentru un scurt interval e timp) su' cooronarea unui mana!er) *n
veerea soluionrii *n comun a unor sarciniB
3) delegarea) o alt meto important e mana!ement)
presupune atri'uirea temporar e ctre un mana!er a uneia in
sarcinile sale e serviciu unui su'oronat) *nsoit %i e
competen %i responsa'ilitatea corespunztoare.
B) Componenta decizional
6ista eciziilor aoptate) *n carul A=A) a S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu) *n anii 1;;? 5 1;;@.
1. Av-n *n veere preveerile 6.,1:1;;9) privin numirea
aministratorilor) A=A emite urmtoarea /otr-re3
Art.1. Se numesc *ncep-n cu ata prezentei D2;.9?.1;;?E)
aministratori ai S.C. ROMCARBON S.A. Buzu urmtorii3
Vsu Viorel pre%einte Consiliu e Aministraie
Vlsceanu Tereza mem'ru
Rpeanu Elena mem'ru
Dobrescu Vasile mem'ru
Mocanu Victor mem'ru
Roibu Margareta mem'ru
Ciociu Valerian mem'ru
Art.2. Aministratorii 'ene#iciaz e o inemnizaie lunar e
29G in salariul pre%eintelui Consiliului e Aministraie.
Art.,. Plata inemnizaiei lunare se #ace e ctre S.C
ROMCARBON S.A. Buzu.
Lucrare de diplom 1&
Art.4. (iecare aministrator va epune o !aranie ec/ivalent
cu valoarea a 19 aciuni sau u'lul inemnizaiei lunare) iar pentru
aministratorii acionari) !arania va consta *n epunerea a 19
aciuni.
Art.+. Conucerea e.ecutiv a S.C. ROMCARBON S.A.
Buzu va uce la *neplinire prezenta /otr-re.
2. Av-n *n veere preveerile 6.,1:1;;9) privin numirea
cenzorilor) A=A emite urmtoarea /otr-re3
Art.1. Se numesc *n #uncia e cenzori ai S.C. ROMCARBON
S.A. Buzu) urmtoarele persoane3
Membrii titulari (eraru =/eor!/e
Mocanu 8eoor
Ac/im Petre
Membrii supleani Simion Jenovia
Stnescu &lena
$aco' Roica
Art.2. Cenzorii 'ene#iciaz e o inemnizaie lunar e 29G
in salariul pre%eintelui Consiliului e Aministraie) irector
!eneral al societii comerciale.
Art.,. Plata inemnizaiei lunare se va #ace e ctre S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu) up #iecare %ein %i se *nc/eie
procesul ver'al e veri#icare.
Art.4. (iecare cenzor va epune p-n la ata e 12.9@.1;;?
o !aranie ec/ivalent a 4 aciuni sau o treime in !arania unui
aministrator.
Lucrare de diplom 1'
Art.+. Conucerea e.ecutiv a S.C. ROMCARBON S.A.
Buzu va e#ectua #ormalitile le!ale ce se impun pentru ucerea
la *neplinire a prezentei /otr-ri.
3. Se apro' raportul comisiei e cenzori privin situaia
#inanciar a S.C. ROMCARBON S.A. Buzu la
,1.9+.1;;?.
4. Se apro' escrcarea e !estiune a mana!erului
!eneral %i a comisiei e cenzori) care a #uncionat p-n la aceast
at D12.9@.1;;?E %i prelun!irea acesteia e Consiliul e
Aministraie ales %i a noilor cenzori.
5. Se apro' restituirea !araniei epuse e mana!er %i
e cenzori pe perioaa c-t au #uncionat.
6. Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pentru anul
1;;?.
7. Se apro' constituirea !a0ului *n valoare e >@, 19,
2@2 lei pentru creitul e trezorerie e 1 miliar lei %i a !a0ului e 1
9@, +?4 ;9, lei pentru creitul *n valut e 1 1;2 >;9 N.
8. Se apro' epunerea !araniilor e ctre aministratori
%i cenzori.
9. Av-n *n veere preveerile 6.,1:1;;9) A=A emite
urmtoarea /otr-re3
Se apro' scoaterea in #unciune %i casarea mi0loacelor
#i.e) prezentate *n listele ce #a! parte inte!rant in prezenta
/otr-re precum %i a celor apro'ate anterior) care timp e ? luni nu
au putut #i valori#icate.
Lucrare de diplom 1(
10. Av-n *n veere preveerile 6.,1:1;;9) Aunarea
=eneral Orinar a Acionarilor emite urmtoarea
/otr-re3
Se apro' raportul e !estiune al aministratorilor privin
e.erciiul #inanciar al anului 1;;?.
11. Se apro' raportul comisiei e cenzori.
12. Se apro' 'ilanul conta'il al contului e pro#it %i
pierere pe anul 1;;?.
13. Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pe anul
1;;@.
14. Se apro' !aranii mo'iliare %i imo'iliare pentru
contractarea e creite *n lei %i *n valut) *n valoare e 1+ >@9 >++
+@? lei.
15. Av-n *n veere preveerile 6.,1:1;;9) 6.22:1;;4)
6.++:1;;+) 6.>@:1;;@) Aunarea =eneral &.traorinar) in ata
e 94.9@.1;;@) la o a oua convocare a /otr-t moi#icarea
contractului e societate al S.C. ROMCARBON S.A. Buzu.
C) Componenta in!ormaional
4n carul unui sistem te/nico"economic) sistemul
in#ormaional !estioneaz in#ormaii"resurse) la #el e importante
pentru un mana!ement e#icient) ca %i cele materiale) umane)
ener!etice %i #inanciare. Hn instrument e lucru moern %i e#icient
e e.ploatare a acestor resurse este sistemul in#ormatic) e#init
prin ou metoe3 una material) te/nolo!ic 5 ec/ipamente e
calcul D/arOareE %i una imaterial) proceural 5 pro!ramele %i
in#ormaiile prelucrate e acestea Dso#tOareE.
Lucrare de diplom 1)
Printr"un susinut e#ort uman %i #inanciar) o#iciul e calcul a
realizat un sistem in#ormatic) constituit in urmtoarele aplicaii3
1. =&S8OC 5 !estiunea materiilor prime %i materiale) pe
(&6$M
5 !estiunea prouselor #inite) pe (&6$M
2. M$($M 5 eviena %i calculul amortismentelor
3. R&8R$B 5 eviena e personal %i calculul salariilor
4. CON(AC8 5 conta'ilitatea #acturilor emise %i *ncasate
5. Pro!ramarea reviziilor %i reparaiilor la mi0loacele e
'az
6. &viena notelor e intrare 5 recepie
7. (acturi emise %i *ncasate
8. &viena aprovizionrii cu principalele materii prime
9. &viena consumurilor ener!etice
10. Balana sintetic e veri#icare
11. Calculul manoperei
Sistemul in#ormatic) ca instrument comple. al conucerii
sistemului te/nico"economic) moeleaz #lu.uri in#ormaionale)
care cuprin 1reacia2 sistemului la stimulii ecizionali) con#erinu"
le un !ra mai mare e automatizare %i o#er in#ormaii pentru
#unamentarea eciziilor) pentru re!larea sistemului.
4n concepia sistemului in#ormatic) ca meiu e automatizare
a #lu.urilor in#ormaionale s"au luat *n consierare structurile
te/nico"economice cele mai sta'ile. (uncia pe care pivoteaz
*ntre! sistemul in#ormatic este cea e proucie. 4n ieea
satis#acerii cerinelor in#ormaionale pentru conucerea acestor
Lucrare de diplom "*
#unciuni %i *n scopul asi!urrii unui !ra mai mare e autonomie
in#ormaional iverselor omenii e activitate) *n conte.tul
evienierii corelaiilor intre ele) sistemul in#ormatic se
structureaz pe 'aza principalelor #unciuni ale societii ast#el3
su'sistemul e conucere !eneral
su'sistemul e conucere a prouciei)
tratat pe e o parte ca !estiune a capacitilor e
proucie a resurselor materiale %i ener!etice) iar pe
e alt parte tratat *n relaie cu !estiunea resurselor
umane) urmrit e3
su'sistemul e conucere a activitii e personal"
salarizare
su'sistemul e conucere a omeniului comercial
su'sistemul e conucere a activitilor #inanciar"
conta'ile
su'sistemul e conucere a activitilor te/nice
D incluz-n activitile e cercetare"proiectare"
ezvoltare) pre!tire te/nic a #a'ricaiei) control te/nic
al calitiiE.
(lu.ul in#ormaional !enerat *n activitatea e proucie) *n
cursul su ascenent e la nivelul e conucere operativ spre
conucerea !eneral) se concentreaz cu #iecare treapt
parcurs. Similar principiului vaselor comunicante) #lu.ul ecizional
1cae2 e la nivelul e conucere !eneral spre conucerea
operativ. Sistemul in#ormatic va moela aceste ou piramie)
punctele e ecizie #iin cele care marc/eaz sintetizarea
Lucrare de diplom "1
in#ormaiilor) venite e pe treapta in#erioar %i *n acela%i timp
etaliaz ecizii e la nivelul superior.
Punctele e ecizie sunt e #apt punctele e intersecie ale
#lu.ului in#ormaional ascenent cu #lu.ul ecizional escenent)
puncte *n care in#ormaia este procesat.
D) Componenta organizatoric
4n carul S.C.ROMCARBON S.A. Buzu) sistemul
or!anizatoric asi!ur ivizarea) com'inarea %i #uncionarea
proceselor e munc) ca important premis a realizrii
o'iectivelor.
Or!anizarea #ormal cuprine or!anizarea procesual %i
or!anizarea structural. Ast#el) or!anizarea procesual prezint
urmtoarele elemente3
!unciunile !irmei
de cercetare"dezvoltare) cuprinz*n activiti prin
care se asi!ur proiecia viitorului #irmei su' #orma
strate!iilor %i a politicilor !lo'aleB
comercial) care asi!ur racorarea #irmei la
cerinele %i e.i!enele meiului am'iant) cu valori#icarea
necesitilor %i oportunitilor acestuiaB
de producie) care cuprine activiti) la nivelul
crora se realizeaz prouseleB
de personal) cu activiti e selecie) *ncarare)
evaluare) motivare) pre!tire) per#ecionare) promovare %i
protecie a personalului) activiti e relaii cu pu'licul)
secretariat) protocol) PS$) aministrativeB
Lucrare de diplom ""
!inanciar"contabil) cu scopul e asi!urare a
utilizrii e#icace a p-r!/iilor economico"#inanciare) eviena
%i !estiunea patrimoniului) controlul #inanciar e !estiune.
&.istena %i #uncionarea acestor componente procesuale)
reprezint o moalitate e realizare a o'iectivelor #irmei %i
su'iviziunilor sale or!anizatorice.
Ast#el) la nivel e #irm se sta'ilesc o'iectivele
#unamentale.
6a nivelul #unciunilor 5 o'iectivele erivate e !raul
6a nivelul activitilor 5 o'iectivele erivate e !raul
6a nivelul atri'uiilor 5 o'iectivele speci#ice
6a nivelul sarcinilor 5 o'iectivele #unamentale
4n ceea ce prive%te or!anizarea structural) aceasta
reprezint un mo e aran0are a unor su'iviziuni or!anizatorice)
*ntr"o con#i!uraie presta'ilit) care s permit relizarea
o'iectivelor.
Rezultatul or!anizrii structurale *l reprezint structura
or!anizatoric) re!sit la S.C.ROMCARBON S.A. Buzu prin cele
ou cate!orii3
structura de management) ce cuprine
mana!ementul e nivel superior %i compartimentele
#uncionale) *n care procesele e mana!ement sunt
prioritareB
structura de producie) ce cuprine
su'iviziuni or!anizatorice la nivelul crora se
e.ercit procese e e.ecuie) *n scopul o'inerii
'unurilor economice.
Lucrare de diplom "#
Ast#el) la ata e ,1.12.1;;@) societatea ispune e 2 ?;2
an!a0ai) *n urmtoarea structur3
personal 8&SA ,44
cu stuii superioare 2@9
muncitori 2 ,4>
muncitori cali#icai 2 ,9>
muncitori necali#icai 49
Pe limita e v-rst) structura personalului se prezint ast#el3
peste ?9 ani 5
*ntre +9"?9 ani 49
*ntre 49"+9 ani +;2
*ntre ,9"49 ani 1 999
su' ,9 ani @99
Societatea ispune e personal cali#icat pentru acoperirea
*ntre!ului nomenclator e pro#esii %i meserii necesare %i e o
sta'ilitate riicat a personalului e toate cate!oriile) ca urmare a
unei politici constante e #ormare %i per#ecionare.
Re#eritor la componentele or!anizrii structurale) pot #i
*nt-lnite la S.C.ROMCARBON S.A. Buzu3
1. postul) pentru care se alctuiesc #i%e e post
2. !uncii) pentru care se alctuiesc escrieri e #uncii
,. compartimente) *n numr e ,2
4. nivele ierar#ice) *n numr e >
+. ponderi ierar#ice$ Ast#el pentru irectorul !eneral)
ponerea este e 1:,) pentru irectorul te/nic"proucie) ponerea
Lucrare de diplom "$
este e 1:+) pentru irectorul comercial) ponerea este e 1:;) iar
pentru irectorul economic) ponerea este e 1:@.
?. 4n ceea ce prive%te relaiile or!anizatorice) *n carul
S.C. ROMCARBON S.A. Buzu se *nt-lnesc urmtoarele tipuri3
relaii de autoritate=
de tip ierar#ic
!uncionale
de stat ma%or
relaii de coo#erare D*ntre secii %i compartimenteE
relaii de control D*ntre compartimentul
mana!ement %i celelalte compartimenteE
relaii de re#rezentare D*ntre Consiliul e
Aministraie %i 7irectorul !eneral) relaii *ntre A=A
%i 7irectorul !eneralE.
Aceste componente ale structurii or!anizatorice se re!sesc)
alturi e or!ani!ram) *n alte ocumente or!anizatorice speci#ice3
re!ulamentul e or!anizare %i #uncionare
#i%ele e post
2.2. Situaia econoico>$inanciar a $irei
Nivelul inicatorilor ce re#lect activitatea S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu este prezentat *n ta'elul urmtor3
Lucrare de diplom "%
Nr.
crt. $nicatorul
Anul ,inaica
4:-492
&448 &449 &44:
1 Ca#ital social ,?;?9>@+ ,?;?9>@+ ,?;?9>@+ 199
2 Capital propriu 4,@+@>;1 4>;4>4>1 +1@9,4>> 19?
, Capital
*mprumutat
??1??+9 ,@2>?1@ 1949>912 2@;
4 Proucia
#izic
DtE 14191 12+1? >242 1??
lei ,42@@?91 4+>,;1,9 @+;1;41@
+ Proucia mar#
#a'ricat
+,@92,;9 @++91+@, 19?@;2@@> 141
? Ci#ra e a#aceri +,+@944> @+;;>?,? 1,1>1,1>, 1@,
@ Pro#it ,;,1@,+ >?4,;9? 12@2,921 14@
> Cost e
proucie
4>>12+?9 ?442;9?; 11;9;91?2 1>+
; Numr personal 2+@; 24@? 2,4> ;+
2;2+ 2>22 2?;2
,4? ,4? ,44
19 (on salarii ;94@@99 1,+2>+99 1+2,4>,9 11,
11 7isponi'iliti
'ne%ti
,49,2?@4 1?@>@>+ +,@>1+2 ,29
12 Creane certe +?+124, +91@?4> 19++1299 29>
1, 7atorii Dsu' 1 anE 19+1,?>@ ;,>,9,2 1;>>+294 212
14 7atorii totale 1?+44>99 11;++@+? 2?++?@21 22,
1+ Active #i.e 4149+,>1 449?,?2> +21;?+?9 11>
1? Active circulante 1@;9244+ 1>1;,+9; ,221?4>+ 1;1
Stocuri >@1>+2> 114;@9@? 22>>?+;+ 1;1
1@
N
CA
W
m
=
1>,2@ 2?;,1 4>;?4 1>2
1>
N
FS
diu Salariulme =
,9;+,4@ ,@;,;49 +?+;2@; 11>
1; Rata renta'ilitii
#onului e
consum
>)9+ 1,)41 19)?> >9
29 Rata renta'ilitii
activelor totale
?)?2 1,)>> 14),; 194
21 Rata renta'ilitii
veniturilor
@),, 11),@ ;)?+ >+
22 Rata renta'ilitii @)>1 1?)41 29)4> 12+
Lucrare de diplom "&
economice
2, Rata renta'ilitii
#inanciare
+)+@ 19),+ 1+)2? 14@
24 C/elt. la 1999 lei
venituri
;11)1> >4@)@? ;9,)4@ 19@
2+ Nr. e rotaii ale
K circulante
2);; 4)1@ ,)?4 >@
2? 7urata unei
rotaii
129)4 >?),, ;>); 114
2@ 6ic/iitatea >?)4 @1),? >9)1 112
2> Solva'ilitatea >?)>? ;2);2 >,),2 ;9
2; Mi0loace #i.e
active
;++>+?9 1,419;94 ,>@>9294 2>;
2.3. Identi$icarea !i inter#retarea si#toelor
seni$icative
&naliza viabilitii economico"!inanciar a !irmei
CA

(S

N
une
CA
= inicele ci#rei e a#aceri
(S
= inicele #onului e salarii
N
= inicele numrului e
salariai
CA
= 1@,
(S
= 11, corelaia este
CA
>
(S
>
N
N
= ;+
CA
>
(S

(S
>
N
'unstare
P

(S
une
P
= inicele prouctivitii muncii
(S
= inicele #onului e salarii
CA
= 1@,
(S
= 11, corelaia este
P
>
(S
) ceea ce este un
aspect pozitiv
Lucrare de diplom "'
&naliza indicatorilor
1+ Capitalul social s"a meninut la nivel constant) pe
cei trei ani D;+ 5 ;@E *n valoare e ,? ;?9 >@+.
2E Capitalul propriu a crescut e la 4> ;4> 4>1 la +1
@9+ 4>>) *n proporie e 19?G atorit reevalurii.
,E Capitalul *mprumutat a crescut *n 1;;@ #a e 1;;? e
la , @2> ?1@ la 19 49> 912) *n proporie e 2@;G) ceea ce re#lect
un aspect ne#avora'il) eoarece cre%te !raul e *natorare)
#enomen ce se re#lect ne!ativ *n trezoreria curent a #irmei.
4ECaloarea prouciei #izice a crescut *n 1;;@ #a e 1;;?
e la @+ ;1; 4@1 la 4+ >,; 1,9) *n proporie e 1??G atorit
cre%terilor e pre) e%i volumul acesteia a 1nre!istrat o scere
e 12+1? t *n 1;;? la >242 t *n 1;;@.
5) Proucia mar# #a'ricat a crescut *n 1;;@) #a e 1;;?
e la 19?@;2@@> la @++91 +@,) *n proporie e 141G
atorit moi#icrilor e pre in aceast perioa.
6) Ci#ra e a#aceri a crescut *n 1;;@ #a e 1;;?) la 1,1
>1,1>, e la @+;;>?,?) *n proporie e 1@,G.
CA
9
= @+;;>?,? DCA *n perioaa 1;;?) luat ca perioa e 'azE
CA
1
= 1,1>1,1>, DCA *n perioaa 1;;@) luat ca perioa
curentE
CA = CA
1
5 CA
9
= ++>14+4@
Analiza #actorial a evoluiei CA cuprine 2 variante) C
1
%i C
2
3
C
1
3
t a
t a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
Mf CA =
192 5 se consier
perioaa ;?
Lucrare de diplom "(
112 5 se consier
perioaa ;@
variaia mi0loacelor #i.e D M ! E
* *
* *
* *
* * *
*
*
*
*
1
,
t a
t a
t a
t a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
Mf
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
Mf CA Mf =
1& - 1&$*'*1) '$ - 1 $1 - # #$ - * (1#")#" + .
* *
* * *
*
* 1
= = =
t a
t a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
Mf Mf CA

CA a crescut atorit cre%terii valorii mi0loacelor #i.e politic
e investiii us e #irm
variaia compoziiei te/nolo!ice
Mf
Mf
a
* *
* * 1 *
* 1
1
,
t a
t a a
a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
Mf
Mf
Mf CA
Mf
Mf

CA = +2 1;? +?9 9)4 ,)41 1)@4 = 12, >>1 22@)? CA a

crescut eoarece compoziia te/nolo!ic s"a *m'untit
variaia ranamentului mi0loacelor active
a
t
Mf
Q
* *
*
1
1 1 *
1
1
,
t a
t
a
t a
a
t
Q
CA
Mf
Q
Mf
Q
Mf
Mf
Mf CA
Mf
Q
CA = +2 1;? +?9 9)@4 D "1)4? E 1)@4 = ";> 124 194),+

CA a sczut) eoarece mi0loacele #i.e irect prouctive au #ost
#olosite mai puin *n 1;;@ #a e 1;;?
variaia #actorului Q
t
Q
CA
Lucrare de diplom ")
* 1 1
1 1 * 1
1
1
,
t t a
t a
t
Q
CA
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
Mf CA
Q
CA
CA = +2 1;? +?9 9)@4 1);+ 9)9; = ? @@> @?@?)24@ CA a
crescut atorit *m'untirii poziiei #irmei pe pia
C
2
3
t a
t a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
N
Mf
N CA =

variaia numrului e salariai3
= = = '$ - 1 $1 - # #$ - * ## - 1%&1$ + 1#* . + . ,
* *
* * *
* *
*
* 1
t a
t a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
N
Mf
N N CA N
Q"49;4;+?)1 CA a sczut atorit reucerii numrului e
salariai *n 1;;@ #a e 1;;?
A> variaia !raului e *nzestrare al #orei e munc
= =
'$ - 1 $1 - # #$ - * 1' - #''% "&)" ,

* *
* * *
* *
*
1
1
1
t a
t a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
N
Mf
N
Mf
N CA
N
Mf
Q29+91;99)9> CA a crescut eoarece s"a *m'untit !raul e
*nzestrare al #orei e munc
A; variaia compoziiei te/nolo!ice D ponerea mi0loacelor
#i.e prouctive *n total mi0loace #i.eE
= =
'$ - 1 $1 - # $ - * % - 1)#() "&)" ,

* *
* * 1 *
* 1 1
1
1
t a
t a a
a
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
Mf
Mf
N
Mf
N CA
Mf
Mf
Q12,>>11?+); CA a crescut eoarece s"a *m'untit
compoziia te/nolo!ic) a crescut ponerea mi0loacelor #i.e irect
prouctive) *n totalul mi0loacelor #i.e
variaia #actorului Dponerea v-nzrilor *n
totalul prouciei terminateE
Lucrare de diplom #*
= =
*) - * '$ - * )% - 1 % - 1)#() "&)" ,

* 1 1
1 1 * 1
1 1
1
1
t t a
t a
t
Q
CA
Q
CA
Mf
Q
Mf
Mf
N
Mf
N CA
Q
CA
Q? @@> @?,)>@ CA a crescut eoarece s"a *m'untit poziia
#irmei pe pia.
7) Pro#itul a *nre!istrat o cre%tere *n 1;;@ #a e *;;?) e
la > ?4, ;9? la 12 @2, 921) *n proporie mai mare ec-t cre%terea
costului e proucie) ceea ce re#lect *m'untirea situaiei
#irmei.
8) (onul e salarii a crescut *n 1;;@ #a e 1;;?) e la
1, +2> +99 la 1+ 2,4 >,9) *n proporie e 11,G) aceasta uc-n
la cre%terea costului e proucie. Hna in cauzele importante ale
cre%terii #onului e salarii) *n coniiile reucerii numrului e
salariai este cre%terea salariilor *n 1;;@ #a e 1;;?.
9) 7atoriile su' 1 an au crescut *n *;;@ #a e 1;;?) e
la ; ,>,9,2 la 1;>>+294) *n proporie e 212G) ceea ce este un
aspect ne#avora'il pentru *ntreprinere) eoarece a crescut !raul
e *natorare al #irmei) s"a *nrutit situaia #inanciar a #irmei.
10) Prouctivitatea muncii a crescut *n 1;;@ #a e 1;;?)
e la 4>;?4) la 2?;,1) *n proporie e 1>2 G) atorit cre%terii CA
*n 1;;@ #a e 1;;? ar %i atorit reucerii numrului e salariai)
ceea ce re#lect cre%terea e#icienei cu care a #ost c/eltuit
cantitatea e munc) *n 1;;@ #a e 1;;?.
11) Salariul meiu a *nre!istrat un spor *n 1;;@ #a e
1;;?) e la 4 @;,;49 la +?+;2@;) *n proporie e 11>G) atorit
cre%terii c/eltuielilor cu salariile *n perioaa analizat %i *n acela%i
timp) atorit reucerii numrului e salariai.
Lucrare de diplom #1
12) Rata renta'ilitii economice a crescut *n 1;;@ #a e
1;;? e la 1?)41 la 29)4> cu 2+G) atorit #aptului c ritmul e
cre%tere al pro#itului a ep%it ritmul e cre%tere al capitalului
permanent) ceea ce re#lect *m'untirea per#ormanei
economice a #irmei) cresc-n !raul e interes al investitorilor
pentru aceast *ntreprinere.
13) Rata renta'ilitii #inanciare a crescut *n 1;;@ #a e
1;;?) e la 19),+ la 1+)2?) cu 4@G) atorit #aptului c ritmul e
cre%tere al pro#itului net a evansat ritmul e cre%tere al capitalului
propriu.
14E 6ic/iitatea patrimonial a crescut *n 1;;@) #a e 1;;?)
e la @1),? la >9)1 cu 12G) atorit #aptului c ritmul e cre%tere al
isponi'ilitilor %i al creanelor certe a evansat ritmul e cre%tere
al atoriilor pe termen scurt. Acest lucru re#lect o situaie
#avora'il pentru #irm) reprezent-n un !ra e si!uran
corespunztor pentru acorarea e noi creite.
1+E Solva'ilitatea patrimonial a sczut *n 1;;@ D>,),2E #a
e 1;;? D;2.;2E cu 19G) atorit scerii e#icienei cu care s"au
#olosit at-t creitele contractate c-t %i capitalul propriu.
Nr.crt SIMP(OM" PO'I(I0" SIMP(OM" N")A(I0"
1 Cre%terea prouciei mar#
#a'ricat) *n perioaa 1;;@) #a
e 1;;?
Cre%terea volumului e capital
*mprumutat *n 1;;@ #a e 1;;?)
cu 1@;G
2 Reucerea numrului e
personal) *n 1;;@ #a e 1;;?)
e la 2 >22 la 2 ?;2
Reucerea cantitii e proucie
#izic e la 12 +1? t *n 1;;? la >
242 t *n 1;;@
, Cre%terea isponi'ilitilor Cre%terea costului e proucie
Lucrare de diplom #"
'ne%ti) *n 1;;@ #a e 1;;?)
cu 229G
*ntr"un ritm mai rapi ec-t
cre%terea CA
4 Cre%terea creanelor certe Cre%terea #onului e salarii
+ Cre%terea lic/iitii #irmei *n
1;;@ #a e 1;;? cu 12G
Cre%terea volumului atoriilor pe
termen scurt) *n 1;;@ #a e
1;;?) cu 112G
? 4m'untirea !raului e
*nzestrare al #orei e munc
Cre%terea volumului atoriilor
totale) *n 1;;@ #a e 1;;? cu
12,G
@ Cre%terea ponerii mi0loacelor
#i.e prouctive *n totalul
mi0loacelor #i.e
Reucerea numrului e rotaii
ale capitalului circulant e la 4)1@
*n 1;;? la ,)?4 *n 1;;@
> 4m'untirea poziiei #irmei pe
pia
Cre%terea c/eltuielilor la 1999 lei
venituri
; Cre%terea uratei unei rotaii *n
perioaa 1;;?"1;;@) cu 14G
19 Reucerea solva'ilitii #irmei. 7e
la ;2);2 *n 1;;? la >,),2 *n 1;;@

Lucrare de diplom ##
2.4. "videnierea cauzal a #rinci#alelor #uncte $orte !i
#uncte slabe ale societii coerciale
"videnierea cauzal a #rinci#alelor dis$uncionaliti
Nr.
crt.
,is$uncionalitatea (eren de
co#arare
Cauze "$ecte
1 Cre%terea cu >+G a
costurilor e proucie *n
1;;@ #a e *;;?
1;;? cre%terea c/elt.
cu mat. prime)
materiale)
ener!ie) salariiB
cre%terea in#laiei
iminuarea
pro#itului
#irmei
2 Cre%terea valorii
stocurilor cu ;1G *n 1;;@
#at e 1;;?
1;;? cre%terea
preurilor e
proucie
reucerea
vitezei e
rotaie a
activelor
circulante
, Cre%terea atoriilor totale
ale *ntreprinerii cu 12,G
*n 1;;@ #a e 1;;?
1;;? scerea
lic/iitii
reucerea
!raului e
auto#inana
reB
cre%terea
!raului e
*natorare
4 7iminuarea ratei
renta'ilitii #onurilor
consumate) cu 29G *n
1;;@ #a e 1;;?
1;;? ritmul e
cre%tere al
costului e
proucie a
ep%it ritmul e
cre%tere al
pro#itului
scerea
pro#itului %i
a
capacitii
e plat a
#irmei
+ 7iminuarea ratei
renta'ilitii veniturilor cu
;+G *n 1;;@
1;;? ritmul e
cre%tere al CA a
ep%it ritmul e
cre%tere al
pro#itului
scerea
'ene#iciilor
#irmei
Lucrare de diplom #$
? Cre%terea c/eltuielilor la
1999 lei venituri) cu @G *n
1;;@
1;;? ritmul e
cre%tere al
costului a
ep%it ritmul e
cre%tere al CA
reucerea
pro#itului
#irmei
@ Reucerea solva'ilitii
patrimoniale) *n 1;;@ cu
19G
1;;? scerea
e#icienei e
#olosire a
capitalului
propriu c-t %i a
creitelor
contractate
cre%te
!raul e
*natorare
"videnierea cauzal a #rinci#alelor #uncte $orte
Nr.
crt
.
,is$uncionalitatea (eren
de
co#arar
e
Cauze "$ecte
1 Cre%terea CA cu @,G *n
1;;@ #a e 1;;?
1;;? cre%terea
prouciei mar#
#a'ricateB
*m'untirea
strate!iei #irmeiB
*m'untirea
compoziiei
te/nolo!ice
*m'untire
a poziiei
#irmei pe
pia
2 Cre%terea pro#itului cu
4@G *n 1;;@
1;;? cre%terea CAB
cre%tere mai
reus a
preurilor e
aprovizionare a
tari#elor
comparativ cu
preurile e
v-nzare
*m'untire
a capacitii
e plat a
#irmei
, Cre%terea cu >2G a P *n
1;;@
1;;? cre%terea CAB
reucerea nr. e
salariaiB
cre%terea
!raului e
*nzestrare al
cre%terea
e#icienei cu
care a #ost
c/eltuit
cantitatea e
munc
Lucrare de diplom #%
muncii
4 Cre%terea ratei
renta'ilitii activelor
totale cu 4G *n 1;;@
1;;? cre%terea
pro#itului mai
rapi ec-t
cre%terea
activelor totale
cre%terea
intereselor
investitorilor
pentru #irm
+ Cre%terea ratei
renta'ilitii economice *n
1;;@ cu 2+G
1;;? ritmul e
cre%tere al
pro#itului a
ep%it ritmul e
cre%tere al K
permanent
*m'untire
a
per#ormanei
economice a
#irmei
? Cre%terea ratei
renta'ilitii #inanciare cu
4@G *n 1;;@
1;;? ritmul e
cre%tere al
pro#itului net a
#ost mai mare
ec-t ritmul e
cre%tere al K
propriu
*m'untire
a capacitii
e plat a
#irmei
@ Cre%terea lic/iitii
patrimoniale) cu 12G 1n
1;;@
1;;? ritmul e
cre%tere al
isponi'ilitilor
%i al creanelor
certe a evansat
ritmul e
cre%tere al
atoriilor pe
termen scurt
cre%terea
!raului e
si!uran
pentru
acorarea e
noi creite
2.5. ?orularea de recoandri
1. Remoelarea sistemului e mana!ement %i a
componentelor saleB
2. =sirea unor moaliti e reucere a costului prin3
reucerea normelor e consum) aplatizarea cur'ei e sarcin)
reucerea uratei ciclului e #a'ricaie) reucerea c/eltuielilor cu
materiile prime) ener!ieB
Lucrare de diplom #&
3. $n#ormatizarea proceselor e e.ecuie %i e
mana!ementB
4. Reucerea perioaei e imo'ilizare a activelor
circulanteB
5. Cre%terea e#icienei *n utilizarea capitalului propriu %i a
creitelor contractateB
6. 4m'untirea sistemului motivaional prin ela'orarea %i
operaionalizarea unor politici motivaionale) a.ate pe !raul e
realizare al o'iectivelor %i !raul e implicare *n realizarea lorB
7. 7imensionarea corespunztoare a structurii
or!anizatoriceB
8. &la'orarea e politici %i strate!ii realiste.
Lucrare de diplom #'
Ca#itolul 6.
"leente #rivind strategia $irei S.C. ROMCARBON S.A.
BU'+U
,.1. Sta'ilirea misiunii #irmei) a locului %i rolului acesteia *n
macrosistem.
Sectorul e prelucrare a materialelor plastice s"a ezvoltat *n
Rom-nia *ncep-n in anii R+9) primele capaciti e proucie #iin
puse *n #unciune la *ntreprinerile in BHJSH %i Bucure%ti
Dactualele S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH %i S.C. PRO7P6AS8
S.A. Bucure%tiE.
Proucia e prelucrate in mase plastice a crescut rapi *n
perioaa 1;@+"1;>9 De 1)> oriE up care) *n perioaa 1;>9"1;>@
s"a sta'ilizat la un volum e ,29",+9 mii tone anual) reprezent-n
cca. +9G in totalul prouciei interne e polimeri.
Prelucrarea materialelor plastice este concentrat *n c/imie
%i petroc/imie) care eine ;9G in capacitiB realizrile situ-nu"
se *n perioaa 1;>+"1;>; la circa. 2+9 mii tone anual) in care un
s#ert pentru e.port
1
.
Structura prouciei e prelucrate in mase plastice a variat
cu cerinele pieei interne %i ale 'ene#iciarilor e.terni) ponerea
#iin *ns einuta e prelucratele in polietilena %i policlorura e
vinil) cu un procent e ;9G in totalul realizrilor.
7up omeniile e utilizare) principalii 'ene#iciari ai
prouselor in materiale plastice se situeaz *n inustria auto)
construcii e ma%ini) electronic %i electrote/nic) construcii "
instalaii) a!ricultura %i inustria alimentar) c/imie %i petroc/imie)
1
/ate furni0ate de 1nstitutul de 2conomie Mondial3
Lucrare de diplom #(
'unuri e consum.
Pentru acoperirea nevoilor proprii) activitatea e #a'ricare a
prouselor in mase plastice s"a ezvoltat %i *n carul altor ramuri
inustriale inustrie u%oar) construcii e ma%ini) electronic "
electrote/nic) materiale e construcii etc.) precum %i *n carul
inustrial locale %i cooperaiei.
8oate cele 1, *ntreprineri in inustria c/imic) av-n ca
pro#il e 'az al activitii prelucrarea polimerilor au #ost !rupate
p-n *n 1;>; *ntr"o central inustriala cooronatoare) care *n
1;;9 s"a trans#ormat *n trust) pentru ca ulterior s se renune $a
aceasta #orm e or!anizare.
4n prezent) *n ramura c/imiei %i petroc/imiei) #uncioneaz ,4
societi comerciale) prouctoare e prelucrate in mase plastice.
7up cum rezult in ia!rama ABC) prezentat *n #i!. 1) un
numr e @ #irme prouctoare ein *mpreun >9G in totalul
prouciei realizate Dzona AE) alte + *nsumeaz 19G Dzona BE iar
restul e 22 a'ia totalizeaz 19G Dzona CE.
At-t up proucia realizat c-t %i up capaciti$e e
proucie instalate) S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH se eta%eaz
ca cel mai mare prouctor) seconat e MO67OP6AS8 S.A. $AT$
%i PRO7P6AS8 S.A. BHCHR&T8$ D#i!.2.E.
4nzestrarea cu mi0loace #i.e a marilor prouctori s"a #cut
*neose'i *n perioaa 1;?9"1;@+) #apt ce a ima!inea !raului
avansat e uzur #izic %i moral a otrii te/nice cu e#ect
*neose'i asupra calitii prouselor %i a prouctiviti muncii.
7up numrul e muncitori) imensiunea meie a societilor
rom-ne%ti ep%e%te cu un orin e mrime pe cea a #irmelor
Lucrare de diplom #)
similare in ri cu traiie *n omeniu) concluzie reie%it in
consultarea ta'elului 1.
2
$mpactul concurenei irecte) pe o pia neiri0at a marcat
evient activitatea %i rezultatele in sectorul e prelucrare a
maselor plastice.
Ca reprezentant cu ponere al sectorului) S.C.
ROMCARBON S.A. BHJSH a #ost supus ace$ora%i re!uli)
con#runt-nu"se cu pro'leme noi %i comple.e) create e ispariia
vec/ilor structuri e or!anizare ale economiei) ar %i e persistena
atituinilor %i mentalitilor acesteia ca %i a carului le!islativ
e#icitar.
Perspectivele $a nivelul su'ramurii care au in#luenat
/otr-tor activitatea societii S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH au
#ost epenente e evoluia cereri pe piaa intern %i pe cea
e.tern) ar %i e posi'ilitile e asi!urare a materiilor prime) a
com'usti'ililor %i a ener!iei electrice *n cantiti %i $a preturi) care
au permis meninerea *n competiia cu concureni tot mai numero%i
%i puternici.
7at #iin ponerea pieei interne pentru aceast societate
precum %i iversitatea omeniilor e utilizare a prouselor in
materiale plastice) S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH a #ost a#ectat
e mutaiile $a nivelul economiei naionale) at-t *n ceea ce prive%te
evoluia ramurilor estinatare ale prouselor sale) c-t %i e raportul
*ntre sectorul e stat %i particular.
Iin-n cont e sporirea numrului utilizatorilor e prouse
in mase plastice) aparin-n sectorului privat societatea %i"a
previzionat o cre%tere a volumului e a#aceri cu ace%tia) e $a 19@
milioane *n 1;;@ $a peste 1999 milioane lei *n anul 2999 D*n preuri)
"
/ate furni0ate de 1nstitutul 2conomie Mondial3
Lucrare de diplom $*
con#orm <=R @@? 11;;1E.
Nevoia e asi!urare a #onurilor valutare pentru proucie va
conuce $a orientarea acesteia) su' aspectul structurii) calitii %i
cantitilor) spre cre%terea e.portului prin e.tinerea relaiilor cu
partenerii actuali %i *ncercarea e ptrunere pe noi piee e.terne.
&voluia pe care a cunoscut"o inustria e autove/icule
rom-neasc a in#luenat consiera'il %i S.C. ROMCARBON S.A.
BHJSH) care este cel mai mare prouctor e #iltre auto.
&.ercitarea concurentei reale a eterminat pentru
meninerea pe piaa) cre%terea prouctivitii muncii) cu impactul
pe care *i implica asupra otrii te/nice %i a imensionrii
necesarului e personal Dnumeric) ca ponere a pro#esiunilor %i
nivel e cali#icareE.
Se poate eci aprecia ca S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH
este un a!ent economic activ) care *ntreine relaii e cola'orare "
cooperare multiple %i comple.e $a nivelul economiei naionale) c-t
%i cu parteneri e.terni. Ast#el) societatea *%i propune ca o'iectiv
!eneral al activitii viitoare " consolidarea #oziiei societii
@ntre agenii econoici din s$era #roduciei " prin ma0orarea
ci#re e a#aceri) *ntr"un ritm anual e +G) p-n *n anul 2999) pe
'aza meninerii pro#ilului e 'az a activitii %i a cre%terii
prouciei) #r reuceri severe e personal) ar cu aaptri
structurale %i *m'untirea situaiei #inanciare) prin utilizarea mai
e#icient a potenialului economic e.istent.
Lucrare de diplom $1
Lucrare de diplom $"
8a'elul 1
Numrul meiu e muncitori ce lucreaz *ntr"un
atelier e prelucrare a maselor plastice 3
Rom-nia comparativ cu alte ri
IARA Numr total al
atelierelor
8otal personal
muncitor
Meia
personalului pe
atelier
ROMUN$A 44 1?)299 ,?>
7AN&MARCA ?99 2@)999 4+
&6C&I$A >;+ 1>)999 ,9
(RANIA ,999 1@9)999 +?
$8A6$A +,99 ;?)999 1>
O6AN7A +@9 1?)@99 2;
S.H.A. 19999 4@9)999 4@
SH&7$A @?9 ,+9)999 4?
,.2. Sta'ilirea o'iectivelor #unamental 5 strate!ice) care
e.prim calitativ sau cantitativ scopurile pentru care a #ost *n#iinat
#irma %i a moalitilor e realizare a acestora) resurselor %i
termenelor.
7e#inirea o'iectivului !eneral al activitii viitoare a societii
comerciale) a avut ca elemente e 'az3
" cunoa%terea evoluiei cererii %i a o#ertei e prelucrate
in mase plastice) $a nivelul pieei interne %i teninele
!enerale ale pieei internaionaleB in#ormaii asupra nevoilor
interne e cr'uni activi %i #iltre auto.
" einerea unor elemente e pro!noz a pieei
Lucrare de diplom $#
materiilor prime Dsortimente %i preuriE.
" starea prezent a a!entului economic in punct e
veere al potenialului #inanciar) te/nic " te/nolo!ic) uman %i
or!anizaional.
7in analiza acestor #actori primoriali *n #unamentarea
eciziei) privin evoluia viitoare a S.C. ROMCARBON S.A.
BHJSH) s"au esprins o serie e aspecte speci#ice con0ucturale)
care au conus $a enunarea o'iectivului !eneral e atins *n
perioaa urmtoare) %i anume3 consoliarea poziiei societi *ntre
a!enii economici interni in s#era prouciei) prin cre%terea ci#rei
e a#aceri) cu cca. +G) p-n *n anul 2999) av-n ca irecii e
aciune3
evaluarea structurii personalului %i a structurii e or!anizare) cu
cerinele e #le.i'ilitate a activitii %i motivarea salariailor
pentru cre%terea volumului prouciei al v-nzrilor) ast#el *nc-t
s nu se opereze reuceri severe e personal.
*m'untirea situaiei #inanciare) prin utilizarea mai e#icient a
potenialului te/nico " economic e.istent. Nu se vor e#ectua
c/eltuieli pentru investiii noi) sursele proprii pentru ezvoltare
vor #i alocate parial pentru otri minime necesare cre%terii
calitii sau aaptrii $a cerere a structurii sortimentale) *n
carul acelora%i !rupe e prouse.
S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH *%i va es#%ura activitatea
*n perioaa urmtoare pe 'aza resurselor #inanciare proprii) pe
care le va utiliza *n mo c-t mai pro#ita'il.
7in pro#itul anual se vor constitui surse e #inanare pentru
ezvoltare) care vor #i c/eltuite oar parial) pentru otare cu
mi0loace #i.e *n carul o'iectivelor incluse *n pro!ramul e
Lucrare de diplom $$
moernizare " rete/nolo!izare a procesului e proucie.
Aceasta a'orare a activitii societii comerciale conuce
$a o iminuare a ritmului e ezvoltare e.tensiva a sectorului e
proucie %i este consierat ca oportun *n con0uctura economic
actual.
Se are *n veere o ree%alonare a o'iectivelor e
moernizare"rete/nolo!izare) nerealizate p-n $a aceast at) *n
raport e V*nsnto%ireaV #inanciar a societii pe etape
ec/ivalente ca e#ort investiional D+99 mil. lei *n anii 1;;> " 2999) *n
preuri curenteE.
$n ta'elul 2 se prezint situaia #onurilor proprii pentru
investiii %i a c/eltuielilor previzionate *n acest scop. (onurile
proprii pentru ezvoltare Dpoteniale surse e #inanare a
investiiilor E au #ost calculate *n con#ormitate cu preveerile le!ale
actuale in cumularea amortizrii mi0loacelor #i.e cu #onul e
ezvoltare constituit prin repartizarea pro#itului %i cu reucerea e
impozit pe pro#it a#erent #onului e ezvoltare in anul
preceent.
8a'elul 2
Caloarea surselor proprii %i a nivelului pro!nozat al
c/eltuielilor pentru investiii
Speci#icaie 1;;> 1;;; 2999
Surse total @4, >9; >+1
Amortizare mi0loace #i.e ?24 ?,9 ??2
(on e ezvoltare constituit in
repartizarea pro#itului
;, 1+> 1+4
Reucere e impozit pe pro#it in
anul anterior
2? 21 1+
C/eltuieli pentru investiii D*n carul
pro!ramului e rete/nolo!izareE
+99 +99 +99
Lucrare de diplom $%
S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH a o'inut avanta0 competitiv
prin3
e.ecuia e prouse similare cu cele ale concurenei) $a cel mai
sczut preB
supremaia te/nolo!iilor e #a'ricaieB
unicitatea unor prouse Dm%ti e protecie) cr'une activ)
prouse sinterizateEB
es#%urarea activitii *n sistemul e asi!urare a calitii.
Politica e calitate a S.C. ROMCARBON S.A. BHJSH este
e a #umiza prouse e calitate tuturor clienilor. Aceasta
presupune riicarea calitii $a ran! e principiu e 'az *n toate
activitile #irmei) $a toate nivelele) e $a conuctori $a e.ecutani.
Pentru realizarea acestui ezierat tre'uie *neplinite cerinele
stanarelor S8AS " $SO " ;994 " 1;;2 VConucerea calitii %i
elementele sistemului calitiiV %i S8AS " $SO " ;991 " 1;;1 VMoel
e asi!urarea calitii *n activitatea e proiectare) ezvoltare)
proucie) monta0 %i service
W
. Aceast activitate) *n sistemul e
asi!urare a calitii) a #ost #inalizat prin autorizarea S.C.
ROMCARBON S.A. BHJAH e ctre #irma 6oX) in Marea
Britanie %i e ctre Ministerul Aprrii Naionale) pentru prouse
speci#ice acestuia.
Principiile su' care tre'uie s se es#%oare activitatea *n
carul societii) pentru atin!erea nivelului e calitate
corespunztor sunt3
respectarea clientului %i toate cerinele lui
respectarea $e!is$aiei) normelor %i re!ulamentelor *n vi!oare
Lucrare de diplom $&
ec$an%area unei revoluii pentru *m'untirea calitii
mani#estarea intoleranei #a e prousele e calitate meiocr
ienti#icarea elementelor ce in#lueneaz ne!ativ calitatea %i
eliminarea lor.
Lucrare de diplom $'
CAPI(O*U* 7.
N"C"SI(A("A MO,"RNI'+RII MANA)"M"N(U*UI
?IRM"I ROMAN"<(I
Perioaa e peste %apte ani e tranziie la moelul
economiei e pia pe care a str'tut"o economia rom-neasc
permite e#ectuarea unor analize cuprinztoare %i apro#unate cu
privire la o'iectivele) ritmul) amploarea %i mecanismele
trans#ormrilor) la coerena) reu%itele %i ne*mplinirile procesului
!i!ant %i comple. e re#orm.
Perioaa su#icient e lun! a temperat elanurile iniiale %i
a con#erit a'orrilor un realism cresc-n) a econtat
pro!resele eviente #cute pe calea re#ormei la lacunele
eterminate e ezitrile e ecizie) am-nrile unor msuri e
anver!ur %i lipsa e coeren a pro!ramelor.
Pe planul mana!ementului unitilor economice) aceast
perioa a #ost una e pro#une sc/im'ri calitative) ar %i e
meninere inerial a unor mentaliti %i comportamente
evenite anacronice) o perioa *n care valorile autentice au
emonstrat convin!tor c mana!ementul per#ormant poate #i %i
tre'uie s constituie unul intre pilonii re#ormei economice.
Pe #onul acestor consierente tre'uie analizate
principalele provocri lansate mana!ementului e e.periena
#r preceent a tranziiei e la sistemul economiei
/ipercentralizate la cel e pia) realitile e#initorii ale
prestaiei mana!eriale actuale *n unitile economice pu'lice %i
Lucrare de diplom $(
private) precum %i perspectivele care se contureaz e0a sau
vor tre'uie !enerate prin aciuni aecvate.
Aceast analiz) eparte e a #i e./austiv) este #acilitat
e luarea *n consierare a principalelor *nvminte trase in
2leciaW tranziiei) privite) mai ales) in punctul e veere al
impactului lor pe plan mana!erial.
1. Prima %i cea mai lar! *mprt%it concluzie conturat
p-n astzi e es#%urarea procesului e re#orm este urata
mare a acesteia) prelun!irea ei o perioa semni#icativ *n
viitor. Aceast urat cuprine at-t perioaa necesar creri %i
consolirii carului instituional %i mecanismelor #uncionale
speci#ice economiei autentice e pia) c-t %i perioaa mult mai
lun! e trans#ormare a concepiilor) mentalitilor %i
comportamentelor oamenilor) e convin!ere pro!resiv a
acestora cu privire la virtuile) ar %i e#icienele economiei e
pia. Componenta psi/olo!ic a re#ormei) #r a #i i!norat) a
#ost insu#icient luat *n consieraie la conceperea pro!ramelor
e trans#ormare a societii) e%i se ovee%te) in ce *n ce mai
mani#est) a #i un #actor coniionat e prim ran! al succesului
re#ormei.
2. O alt concluzie la care su'scrie ma0oritatea
speciali%tilor auto/toni %i a anali%tilor occientali ai proceselor
e re#orm in rile *n tranziie este comple.itatea eose'it a
acestor procese. Cerinele a'orrii concomitente %i corelate a
trans#ormrilor preconizate pe toate planurile re#ormei 5
instituional) structural) #inanciar) monetar) al #orei e munc) al
privatizrii 5 ale sincronizrii 0uiciare *n #uncie e
Lucrare de diplom $)
coniionrile lor a aplicrii msurile ce permit trans#ormrile
respective) ale monitorizrii permanente a procesului e
re#orm %i corectrii continue a cursului acesteia) toate au
msura real a comple.itii aprecia'ile a procesului. 4n toate
rile a#late *n tranziie) cu i#erene semni#icative e la o ar la
alta) procesul e re#orm a polarizat) tocmai atorit
comple.itii lui) preocuprile %i emersurile concertate ale
or!anismelor !uvernamentale) oamenilor e %tiin)
or!anizaiilor non!uvernamentale) orientate spre ienti#icarea
celor mai potrivite ci %i operaionalizarea celor mai e#icace
mi0loace e aciune) aecvate coniiilor speci#ice economice %i
socio"culturale ale #iecrei ri.
,. &voluia e p-n acum a procesului e tranziie a
conturat o alt concluzie important3 cerina armonizrii
permanente a pro!ramelor e re#orm macroeconomic cu cele
viz-n planul microeconomic. Atenia aproape e.clusiv
acorat *n primii trei ani ai tranziiei planului macroeconomic al
re#ormei %i ne!li0area celui microeconomic a eterminat
proucerea unui /iatus *n!ri0ortor *ntre economia nominal %i
cea real %i a constituit una in cauzele primoriale ale scerii
ramatice a prouciei naionale %i ale suitei e implicaii
ne!ative ale acesteia. 4n omeniul mana!ementului) ruptura
menionat a semni#icat *nt-rzierea cu peste trei ani a emarrii
unei ample %i pro#une aciuni e restructurare te/nolo!ic)
or!anizatoric %i mana!erial a ma0oritii unitilor economice)
ceea ce a a#ectat pro#un per#ormanele lor economico"
Lucrare de diplom %*
#inanciare %i %ansele unei ecolri reale *n irecia cre%terii
accelerate a competitivitii prouselor %i serviciilor.
4. 7isputa teoretic %i pra!matic care a animat) la
*nceputul procesului e re#orm) speciali%tii in rile *n
tranziie) in cele ezvoltate %i in or!anismele internaionale)
pe tema *n#ptuirii re#ormelor printr"o terapie e %oc sau printr"
una !raual) nu %i"a !sit) *nc) rspunsuri convin!toare.
Concluzia cert care se poate *ns tra!e *n aceast privin
este aceea c renunarea la mecanismele e #uncionare ale
economiei centralizate nu se poate #ace ec-t *n ritmul *n care
mecanismele pieei) nou introuse) capt su#icient #or e
aciune pentru a le *nlocui e#icace pe primele. 4nlocuirea
pro!resiv a mecanismelor ri!ie %i ine#icace) speci#ice
vec/iului re!im economic) cu cele mai inamice %i prouctive)
proprii moelului e pia) este *nt-rziat e metamor#ozarea
mai lent a mentalitilor %i comportamentelor) *neose'i ale
mana!erilor) ace%tia oveinu"se) nu e puine ori) pieici
reuta'ile *n calea *ncercrilor e accelerare a pro!ramelor e
re#orm.
+. 7e%i reprezint o cerin imperioas) inte!rarea *ntr"o
strate!ie unitar) coerent %i 0uicios etapizat a pro!ramelor
preconizate pentru i#eritele planuri %i laturi ale re#ormei
economice) con%tientizare eplin ab initio) e toi #actorii e
ecizie) a #ost *ns uneori i!norat sau ocolit.
?. 4n s#-r%it) o ultim concluzie care ne intereseaz) rolul
consiera'il al mana!erului unitilor economice. Reu%ita celor
ou componente eseniale ale pro!ramului e re#orm la nivel
Lucrare de diplom %1
microeconomic 5 privatizarea %i restructurarea este
coniionat) *n msur semni#icativ) e implicarea
mana!erilor *n realizarea aciunilor respective) e msura
aeziunii lor la ieea necesitii e proucere a acestor
sc/im'ri pro#une ale coniiei *ntreprinerilor. Necorelrile
menionate mai sus *n es#%urarea procesului e re#orm)
a'sena unor presiuni reale e restructurare pentru multe
*ntreprineri e stat %i lipsa e claritate a perspectivelor post"
privatizare pentru ma0oritatea acestora au #cut ca o 'un parte
a *ntreprinerilor *n cauz s aopte un comportament e
supravieuire) #r s atace #rontal pro'lemele cre%terii
competitivitii lor. 6a aceasta a contri'uit %i meninerea unor
su'venii irecte sau inirecte care a *mpieicat eintorii e
creane asupra *ntreprinerilor e stat s e.ercite controlul
acestora in urm %i s le supun unor presiuni pentru a se
restructura.
&ste evient #aptul c *n a0ustarea microeconomic
mana!erii tre'uie s 0oace rolul e catalizator) s iniieze
aciuni e restructurare post"privatizare. &i tre'uie s
polarizeze e#icace e#orturile e aaptare a comportamentului
*ntreprinerii %i a celui iniviual al salariailor la mecanismele
pieei) la e.i!enele calitativ noi pe care tranziia le impune.
Aceasta implic aoptarea e ctre mana!eri a unor noi
moele conceptuale %i comportamentale) precum %i #olosirea
unor noi instrumente e aciune *n relaiile cu autoritile pu'lice
centrale %i locale) cu clienii %i #urnizorii) cu 'ncile) cu proprii
salariai. 7e capacitatea lor e a asi!ura a0ustrile structurale
Lucrare de diplom %"
imperios necesare epine) *n esen) succesul re#ormei
microeconomice %i) prin in#luen) al *ntre!ului proces e
re#orm.
Pe l-n! sc/im'rile e #on pe care tranziia le
etermin *n parai!mele conceptuale) comportamentale %i
acionale ale mana!ementului *ntreprinerilor %i pe l-n!
i#icultile speci#ice pe care acestea le !enereaz) mana!erii
in activitatea economic mai au e #cut #a %i altor provocri3
cele eterminate e esc/ierea lar! a economiei rom-ne%ti
spre cea monial) care o o'li! s se aapteze teninelor
ma0ore ce se mani#est *n acestea in urm) %i cele antrenate
e aerarea %i inte!rarea *n perspectiv a Rom-niei *n Hniunea
&uropean.
Cele mai semni#icative tenine mani#estate *n economia
monial %i mutaiile pe care acestea le etermin *n omeniul
mana!ementului sunt3
1. Re!ionalizarea %i monializarea pieelor e prouse %i
servicii constituie) pro'a'il) cea mai relevant trstur a
economiilor naionale %i a celei moniale la acest s#-r%it e
secol %i e mileniu.
Avanta0ele orientrii moniale a strate!iilor e prous ale
#irmelor au #ost e0a oveite3 imensionarea costurilor e
cercetare %i ezvoltare se #ace *n #uncie e potenialul
v-nzrilor moniale3 mo'ilitatea mana!ementului %i trans#erului
e FnoO"/oO *n proucie %i marFetin! e pe o pia pe alta
sunt simitor #acilitate c-n mana!erii cunosc prousele *n
pro#unzime.
Lucrare de diplom %#
Pentru *ntreprinerile rom-ne%ti esc/ierea spre pieele
e.terne este vital) realitatea ovein c cele care s"au
restructurat su' aciunea #orelor pieei au #ost tocmai acelea cu
o parte semni#icativ a proucie lor orientat spre e.portul *n
rile cu economie e pia.
2. $nternaionalizarea prouciei provoac) e asemenea)
mutaii *n mana!ementul unitilor economice) o'li!-n la
reconsierri e #on ale moului e realizarea a #lu.ului
activitilor e cercetarea pieelor 5 cercetare %tiini#ic %i
ezvoltare te/nolo!ic 5 proucie"v-nzri. (aciliteaz
realizarea *n timp a unui trans#er e FnoO"/oO te/nolo!ic)
mana!erial %i e marFetin! 'ene#ic pentru *ntreprinerile in
rile *n curs e ezvoltare.
,. concentrarea prouciei) eterminat e cerina
valori#icrii ma.ime a avanta0elor economiei e pia) este o
tenin care s"a accentuat vizi'il *n ultimele ou ecenii.
Politicile privin concurena au evenit mult mai #le.i'ile *n ceea
ce prive%te #uzionrile %i crearea e *ntreprineri mi.te.
Pe plan mana!erial) aceast tenin !enereaz cerine
le!ate e perspectiva conucerii unor comple.e economice e
imensiuni in ce *n ce mai mari) precum %i e imperativul e a
suprave!/ea %i anticipa) printr"un sistem in#ormaional aecvat)
orice mi%cri 5 #uziuni) ivizri) ac/iziionri 5 care se prouc *n
structura competitorilor e pe pia.
4. 7ezvoltarea parteners/ip"ului *n #iecare in omeniile
cercetrii"ezvoltrii) prouciei %i comercializrii sau *n
com'inri ale acestora este o tenin rezultat in
Lucrare de diplom %$
mani#estarea celorlalte preceente. Relaiile e cooperare sunt
eose'it e cutate e marile #irme) *neose'i cele ale cror
prouse reclam mari c/eltuieli e cercetare"ezvoltare pentru
a putea #i meninute competitive %i sunt stimulate prin
re!lementri %i msuri aecvate *n cazul *ntreprinerilor mici %i
mi0locii.
+. 8eriarizarea economiilor naionale este e#ectul vizi'il al
pro#unelor mutaii structurale care se prouc *n aceste
economii) amploarea sc/im'rilor respective #iin
cvasiproporional cu nivelul e ezvoltare socio"economic a
i#eritelor ri. (enomenul se prouce su' impactul at-t al
cre%terii aprecia'ile a prouctivitii *n sectoarele primar %i
teriar) eci a isponi'ilizrii e resurse ctre sectorul teriar)
c-t %i al sporirii #r preceent a cererii e servicii %i a apariiei
continue e noi %i noi #orme e servicii.
4n toate rile ezvoltate %i) *n msur sensi'il mai reus
*n cele *n curs e ezvoltare) sc/im'rile structurale
compoziionale inic o cre%tere constant a sectorului
serviciilor) *neose'i a celor speci#ice comerului) 'ncilor)
asi!urrilor.
&.pansiunea consiera'il a serviciilor pentru
mana!ement) al cror re!istru cuprine consultana
mana!erial) 0uriic) #inanciar) conta'il) e marFetin!)
'ancar) in#ormatic) pu'licitate) reclam este e.plicat) pe e
o parte) e cre%terea continu a comple.itii e.erciiului
mana!erial) iar pe e alt parte) e cerina *m'untirii
Lucrare de diplom %%
continue a #unamentrii eciziilor mana!eriale) eci a
specializrii activitilor"suport pentru mana!ement.
?. Sc/im'rile structurale prouse *n inustria rilor
ezvoltate constituie un #actor important al meiului e aciune
a mana!erilor) *ntruc-t economiile e pia evolueaz
*ntoteauna ca rspuns la sc/im'rile meiului economic.
Principalii #actori care au eterminat aceste sc/im'ri
structurale importante s"au oveit a #i urmtorii3 sc/im'urile
te/nolo!ice) care au in#luenat at-t inustriile *n e.pansiune) c-t
%i pe cele *n eclin3 sc/im'urile internaionale) care au
contri'uit la e.pansiunea inustriilor e *nalt te/nolo!ie %i la
iminuarea prouciei *n cele e meie %i) mai ales) e 0oas
te/nolo!ieB prouctivitatea #orei e munc.
@. Recunoa%terea cresc-n a rolului eterminat al
activelor intan!i'ile pentru cre%terea competitivitii
*ntreprinerilor %i economiilor este o tenin calitativ
ominant a anilor Y;9. Astzi este important cvasiunanim
ieea ca *m'untirea %i aaptarea la 2starea arteiW a
te/nolo!iilor %i *ntreprinerilor constituie ce mai 'un cale
pentru *ntrirea competitivitii lor.
>. 4n coniiile re!ionalizrii %i monializrii pieelor %i a
intensi#icrii #r preceent a concurenei pe acestea) *ntrirea
capacitii *ntreprinerilor e a #ace concurenei internaionale
este o tenin imperios necesar. Aceasta presupune
*nlocuirea politicilor e#ensive cu altele active) capa'ile s
asi!ure cre%terea sensi'ilitii *ntreprinerilor la sc/im'rile
Lucrare de diplom %&
prouse *n meiul lor economic intern %i internaional) *neose'i
prin promovarea investiiilor materiale) privatizare.
Cerinele) realitile %i perspectivele mana!eriale in ara
noastr tre'uie a'orate %i evaluate) *n consecin) *n raport cu
cele ou planuri 5 cel intern) respectiv cu mutaiile) i#icultile
%i e.i!enele re#ormei) %i cel e.tern) eterminat e teninele %i
orientrile a#irmate la nivel monial %i comunitar.
Pe #unalul carului intern %i al celui e.tern se pot esci#ra
principalele cerine cu care se con#runt *n prezent mana!erii
unitilor economice in ara noastr. Aceste cerine pot #i
!rupate pe cele trei planuri e mani#estare a mana!ementului 5
D1E cel %tiini#ico"teoretic) D2E cel pra!matic 5 aplicativ %i D,E cel
psi/olo!ic) al strii e spirit a mana!erilor.
'$'$ Cunoa%terea #unamentelor economiei e pia este
o cerin primorial care coniioneaz) *n msur
semni#icativ calitatea actelor mana!eriale) capacitatea
mana!erilor e orientare 0uicioas %i !estiune e#icient a
activitii unitilor economice.
Plasarea prioritar a acestei cerine are cel puin ou
raiuni3 *n toate rile *n tranziie mana!erii unitilor economice
au e recuperat un /anicap evient *n raport cu omolo!ii lor
occientali *n ceea ce prive%te cunoa%terea pro#un a
mecanismelor economici e pia %i operarea e#icace cu
instrumente speci#ice acesteiaB ma0oritatea unitilor economice
rom-ne%ti sunt conuse e mana!eri cu pre!tire e 'az
Lucrare de diplom %'
te/nic) care au o'-nit cuno%tine economice inispensa'ile
#unciei %i prin per#ecionri post"universitare.
'$($ Cunoa%terea #unamentelor teoretice %i metoolo!ice
ale mana!ementului este o coniie su'*neleas a practicrii
conucerii per#ormante. Stp-nirea acestor #unamente %i mai
ales utilizarea lor aecvat *n mo creativ *n practica
mana!erial pot #i asi!urate printr"o !am lar! e #orme e
pre!tire) #ormare %i per#ecionare 5 #aculti e pro#il pu'lice %i
private) pro!rame post"universitare e urat scurt %i meie.
6a toate aceste #orme e instruire se aau! stuiul iniviual
asiuu %i continuu) moalitatea cea mai e#icient %i mai como
e practicat pentru lr!irea %i actualizarea stocului e
cuno%tine. Cerina e *nsu%ire %i stp-nire corespunztoare a
#unamentelor mana!ementului tre'uie *neleas *n perspectiva
ec/ili'rului necesar *ntre *nvare %i aplicare) *ntre e#ortul e
*nsu%ire %i cele e #olosire curent *n activitatea practic a
cuno%tinelor %i a'ilitilor o'-nite.
8ranziia 5 prin i#icultile ei inerente) prin caracterul
inerial al unor mentaliti comportamente speci#ice moelului
revolut al economiei centralizate %i prin insu#icienta mani#estare
a #orelor pieei pe toate planurile activitii economice 5 o#er
un caru e aciune care permite continuarea la un nivel
superior a procesului e instruire mana!erial prin rezolvarea
unor pro'leme concrete. Rezolvarea acestor pro'leme pe 'aza
unor metoe %i te/nici evoluate o#erite e %tiin
mana!ementului) imposi'il alt#el prin apelarea la mi0loace
Lucrare de diplom %(
su'stanial la riicarea !eneral a nivelului calitativ %i e
e#icien al prestaiei mana!eriale.
'$)$ Stp-nirea lim'a0ului a#acerilor) susinut e
cunoa%terea a una"ou lim'i e circulaie internaional) este
inispensa'il pentru practicarea mana!ementului moern %i
competitiv. Cunoa%terea %i #olosirea a'il a mana!ementului *n
activitatea practic e conucere) semni#ic *m'inarea or!anic
teorie"practic) armonizarea laturilor %tiini#ic %i pra!matic ale
mana!ementului.
4nsu%irea rapi e ctre mana!eri *n cursul tranziiei a
lim'a0ului a#acerilor este necesar at #iin sc/im'area net e
rol %i e statut al unitii economice *n trecerea e la economia
centralizat la cea e pia. Spre eose'ire e *ntreprinerea
tipic in economia e pia) cea in economia plani#icat nu avea
e #cut #a constr-n!erilor 'u!etare) e atins o'iective #inanciare
%i e *n#runtat o pia concurenial. 4n #apt) ea nu era o
*ntreprinere *n sensul strict al noiunii) ci mai cur-n o unitate e
proucie a crei conucere se interesa prea puin e costuri %i
aproape eloc e v-nzri %i e o'inerea creitelor. 7in cauza
acestor realiti) conucerea *ntreprinerii in economia plani#icat
nu ispunea e competenele e !estiune) e marFetin! %i
mana!eriale inispensa'ile unei aciune e#iciente pe pia.
Sc/im'area pro#un e statut al *ntreprinerii prin trecerea la
economia e pia) trans#ormarea ei *ntr"o 2a#acereW con#er
mana!ementului o arie e aciune incompara'il mai lar! %i
responsa'iliti economice %i sociale pe msur.
Lucrare de diplom %)
Ac/itarea e aceste responsa'iliti presupune stp-nirea
lim'a0ului a#acerilor) aic a ansam'lului noiunilor) te/nicilor %i
instrumentelor #olosite e mana!eri *n contactele %i ne!ocierile
cu clienii) #urnizorii) partenerii e a#aceri auto/toni %i strini)
'ncile) or!anismele pu'lice centrale %i locale) sinicatele.
($'$ Pe cel e"al oilea plan e evieniere a cerinelor cu
care se con#runt mana!erii *n cursul tranziiei la economia e
pia) cel aplicativ) #ormarea unei viziuni mana!eriale aecvate
nivelului ierar/ic ocupat *n carul *ntreprinerii se impune cu
prioritate. Aceast viziune se re#er la natura pro'lemelor
a'orate %i la o'iectul eciziilor mana!eriale luate la niveluri e
conucere in *ntreprinere 5 strate!ic) tactic %i operaional 5
mi0loacele e tratare a pro'lemelor) aic metoele) te/nicile %i
instrumentele #olosite) precum %i orizonturile e timp pentru
care sunt luate eciziile la i#erite niveluri.
Conucerea *ntreprinerii tre'uie s ai' o pronunat
vocaie strate!ic) s va lucrurile 2*n sineW) aic s ai'
viziuni cuprinztoare asupra evoluiei *n perspectiv a
*ntreprinerii %i a prezenei ei pe plan local) re!ional) naional %i
internaional) s #ie capa'il s scruteze analitic viitorul %i s
anticipeze moi#icrile care se vor prouce *n cererea e
prouse %i servicii) *n te/nolo!ii %i *n viaa economic *n
!eneral. Aceasta presupune practicarea la nivelul conucerii
*ntreprinerii a mana!ementului previzional) #ocalizat pe
anticiparea sc/im'urilor %i pre!tirea *ntreprinerii pentru a le
*n#runta. Coniiile inispensa'ile practicrii unui asemenea tip
e conucere se asi!ur prin ele!area lar! a autoritii)
Lucrare de diplom &*
escentralizarea lar!) comprimarea ierar/iilor)
responsa'ilitatea precis a nivelurilor e conucere in#erioare)
structurarea pe orizontal prin autonomizarea #uncional a
su'iviziunilor or!anizatorice) e.ternalizarea activitilor care
pot #i realizate cu costuri mai mici e ctre uniti specializate.
($($ Sta'ilirea unui carul #ormal ri!uros al or!anizrii
*ntreprinerii reprezint o cale relativ simpl %i e#icace e
*nlturare a unor e#iciene cronice ale ma0oritii
*ntreprinerilor rom-ne%ti) e#ectul cumulat al acestor e#iciene
materializ-nu"se *n nivelul sczut al prouctivitii. 7e#icienele
sun 'inecunoscute e #iecare caru e conucere) ini#erent e
nivelul ierar/ic la care se a#l %i a #iecrui caru e e.ecuie) cu
privire la atri'uiile pe care le are e *neplinit) coniiile e
satis#cut %i termenele e respectareB e.istena
suprae#ectivelor) a unei poneri semni#icative a personalului"
'alastB e.istena unui sistem in#ormaional care parao.al) pe
e o parte este e.trem e *ncrcat) prezint mult paralelisme)
reclam #recvente transcrieri e ate %i in#ormaii) nu respect
principiul e.cepiilor) se spri0in pe o #ormulistic !reoaie) iar pe
e alt parte nu se ovee%te capa'il s #urnizeze numeroase
inispensa'ile !estiunii 2*n acor #inW activitiiB practicarea
insu#icient a ele!rilor e autoritate %i a escentralizrii
activitilor) eterminat %i e e#inirea *n termeni va!i a
responsa'ilitilor menionate mai sus.
An!a0area /otr-t pe aceast cale a mana!erilor este
imperios necesar *n veerea instaurrii *n unitile economice
a unui climat e orine) ri!oare %i ranament. Aceasta
Lucrare de diplom &1
presupune3 reactarea *n temeni preci%i a tuturor ocumentelor
care e#inesc or!anizarea structural a unitii Dre!ulamentul e
or!anizare %i #uncionare) #i%ele posturilor) ia!ramelor e
atri'uiiE *n carul unei ample aciuni or!anizate %i cooronate
e compartimentul e specialitate %i *n care s #ie antrenat
*ntre!ul personal e conucere %i e e.ecuieB #olosirea e#ectiv
a #i%ei postului ca principalul reper e re#erin pentru
aprecierea per#ormanelor iniviuale %i remunerarea #iecrui
salariatB proiectarea sistemului in#ormaional al *ntreprinerii
ast#el *nc-t aceasta s rspun eplin cerinelor e
raionalitate %i s asi!ure in#ormarea operativ %i complet a
tuturor carelor e conucereB e.tinerea structurrii pe
orizontal) acorarea unor lar!i prero!ative ecizionale %e#ilor
e iviziuni or!anizatoriceB stimularea e.tinerii ele!rilor e
autoritate %i accentuarea escentralizrii activitilor *n veerea
#le.i'ilizrii structurale a *ntreprinerii %i cre%terii vitezei e
reacie la moi#icrile prouse *n meiul e aciuneB asi!urarea
supleii structurii or!anizatorice prin e.tinerea utilizrii
ec/ipelor 5 proiect pentru rezolvarea unor pro'leme comple.e
*n termen scurt.
($)$ 4m'untirea prestaiei mana!eriale *n unitile
economice este epenent) *n mo eterminant) e #olosirea
unor metoe) te/nici %i instrumente evoluate) corespunztoare
nivelului la care se practic astzi mana!ementul *n #irmele
per#ormante in lume. Calitatea instrumentarului #olosit) care
e#ine%te nivelului e pro#esionalizare a conucerii constituie)
ne*noielnic) una in laturile e#icitare ale muncii mana!erilor
Lucrare de diplom &"
in ara noastr) ceea ce e.plic e reacie aecvat la
numeroase oportuniti %i calitatea *noielnic a multor ecizii.
7in acest instrumentar nu tre'uie s lipseasc mi0loace e
operare care constituie astzi meto curent *n activitatea
mana!erial speci#ic ma0oritii #irmelor in rile ezvoltate 5
metoele %i te/nicile cercetrii operaionale pentru optimizarea
eciziilor) ar'orele e ecizie) analiza riscului) analiza
pre#erinei) ta'elul ecizional) metoe e stimularea a
creativitii iniviuale %i e !rup.
=ama lar! %i coninut ei msura calitii
instrumentarului ra#inat al mana!erului stp-n e pro#esia sa)
capa'il s iscearn cele mai potrivite mi0loace pentru
i#eritelor pro'leme %i s ispun utilizarea lor e ctre
speciali%tii %i consilierii care #unamenteaz eciziile ma0ore pe
care la va lua.
Htilizarea metoelor %i te/nicilor enumerate este astzi e
neconceput #r an!a0area *n re!im convenional cu calculatorul
electronic) numai *n acest mo mana!erul put-n s analizeze
coniiile %i implicaiile i#eritelor alternative e rezolvare a
#iecrei pro'leme ma0ore %i s ienti#ice soluia cea mai
potrivit.
($*$ 7in !ama metoelor %i te/nicilor enumerate) utilizarea
analizei SPO8 Da punctelor tari %i a punctelor sla'e) precum %i
ale oportunitilor. 4n en!lez3 Stren!/ts 5 PeaFnesses 5
Opportunities 5 8/reatsE impune o atenie eose'it. O
asemenea analiz urmre%te) *n esen) evienierea
caracteristicilor meiului e aciune al *ntreprinerii %i a
Lucrare de diplom &#
capa'ilitilor ei e a rspune provocrilor meiului) pe aceste
'aze urm-n s se sta'ileasc cile e aciune pentru
valori#icarea ma.im a oportunitilor o#erite e meiu %i
contracararea ameninrilor pe care le prezint. Capacitatea
mana!erului e a e#ectua perioic analize SPO8 %i e a
practica) pe 'aza acestora) mana!ement strate!ic) respectiv e
a sta'ili strate!ii e prous) invenionale %i e pia) precum %i
politici e preuri %i e v-nzri) constituie una intre premisele
inispensa'ile ale *m'untirii per#ormanelor economico"
#inanciare ale #iecrei *ntreprineri %i ale cre%terii competitivitii
ei.
4n coniiile tranziiei) capacitatea e e#ectuare a unor
analize SPO8 realiste %i oportune este esenial pentru
%ansele *ntreprinerilor e a traversa o perioa i#icil) e a
*n#runta un meiu socio"economic cu *nalt !ra e tur'ulen %i
imprevizi'ilitate %i e a"%i e#ini strate!ii care s le permit
suportarea %ocurilor sc/im'rii %i e.ploatarea e#icace a
oportunitilor ivite.
($+$ 8a'loul cerinelor mana!eriale speci#ice tranziiei
inclue %i practicarea unui stil e conucere aecvat) care s
permit antrenarea e#icace a salariailor la realizarea
o'iectivelor unitii %i stimularea intens a acestora pentru a"%i
*m'unti propriile per#ormane.
Stilul e conucere aecvat este cel care se aopt
contin!enial) *n #uncie e situaie cu care se con#runt
conucerea %i e personalitatea irepeta'il a #iecrui
su'oronat. Hn asemenea stil nu poate #i caracterizat rept
Lucrare de diplom &$
e.clusiv autocratic) emocratic sau participativ) ci tre'uie s
reprezinte o *m'inare a acestor moele) care variaz *n #uncie
e situaia e re#erin %i e personalitatea su'oronailor3
pentru situaiile e criz) e intensi#icare eose'it a e#orturilor
%i *n raporturilor cu su'oronaii neisciplinai sau cu
per#ormane sla'e este nerecomana'il aoptarea unui stil
precumpnitor autoritarB pentru celelalte situaii %i *n relaiile cu
restul su'oronailor) stilul tre'uie s #ie emocratic %i s tin
spre moelul participativ. Capacitatea e variere aecvat a
stilului e conucere *n #uncie e #actorii menionai epine e
e.periena mana!erului) e particularitile lui temperamentale
%i caracteriale) precum %i e climatul e.istent *n *ntreprinere.
4n cursul tranziiei) pe msur ce *ntreprinerea evolueaz
pro!resiv *n moelul uneia speci#ice economiei e pia
consoli) per#ecion-nu"%i carul #ormal *n senul accenturii
ri!orii %i e#icacitii sale) stilurile e conucere evin
preponerent emocratice %i apoi participative) aic se
'azeaz) *n msur cresc-n) pe noi resorturi motivaionale
pe care tranziia) prin privatizare) restructurare %i ezvoltare
economic) le creeaz.
)$'$ Pe ultimul plan e mani#estare a mana!ementului) cel
psi/olo!ic) consierm c o'-nirea pro!resiv ar *n ritm e
ctre mana!eri a unei stri e spirit aecvat coniiilor
economici e pia reprezint o cerin primorial %i o premis
inispensa'il a rspunsului pozitiv la cerinele menionate
anterior.
Lucrare de diplom &%
Aceast stare e spirit este cea proprie *ntreprinztorilor
e succes %i mana!erilor acelor #irme private %i uniti e stat
care) prin per#ormanele lor) s"a eta%at vizi'il e masa
ma0oritii unitilor !reu *ncercate e i#icultile tranziiei. O
asemenea stare se caracterizeaz prin receptivitatea la tot ce
este nou %i pro!resist) cutarea %i acceptarea pro!resului)
sensi'ilitatea #a e valorile autentice pro#esionale %i morale)
interesul constant %i permanent pentru autoper#ecionare %i
*m'untirea propriilor per#ormane) isponi'ilitatea pentru
ialo! sincer %i constructiv) capacitatea e a evalua realist
succesele %i e%ecurile) preocuparea permanent pentru
ienti#icarea %i valori#icarea convena'il a oportunitilor e
a#irmare %i ezvoltare a propriei *ntreprineri. Aceste
caracteristici sunt eterminate e trsturile e personalitate)
caracteriale %i temperamentale ale mana!erului %i sunt
stimulate e un climat !eneral socio"economic 'azat) *n msur
cresc-n) pe cultul muncii) morala a#acerilor) respectarea
cuv-ntului at) a partenerului %i a contractului *nc/eiat.
8ranziia) *n staiul ei actual) este eparte e a asi!ura un
asemenea climat) ar instaurarea pro!resiv a mecanismelor
e pia va trans#orma treptat starea e spirit escris intr"o
e.cepie *ntr"o cerin !eneral %i un criteriu implaca'il e
selectare a valorilor mana!eriale autentice.
)$($ Pe termen lun!) e#icacitatea emersurilor
mana!eriale) crei'ilitatea mana!eriale *n raporturile lor cu
su'alternii %i cu toate persoanele #izice %i 0uriice e.terioare
interesate e 'unul mers al activitii *ntreprinerii epin e
Lucrare de diplom &&
moralitatea lor) e msura *n care actele lor %i comportamentul
aoptat corespun valorilor etice %i prescripiilor coului
le!islativ"normativ.
7rept urmare) o ultim cerin care tre'uie menionat
prive%te statutul moral al mana!erilor) #aptul c ei tre'uie s
constituie repere morale *n carul *ntreprinerilor lor %i *n
societate) e.emple e pro'itate pro#esional %i corectituine *n
relaii) pzitori #ermi ai le!alitii %i ai eticii a#acerilor. Pentru a
rspune acestei cerine) mana!erii tre'uie s respecte c-teva
re!uli eseniale e conuit) al cror ansam'lul ar putea #orma
un aevrat co e etic mana!erial) s #ie con%tieni e #aptul
c mana!ementul reprezint o activitatea care incum'
responsa'iliti eose'ite #a e su'oronai) superiori)
asociai) comunitatea *n care opereaz *ntreprinerile respectivB
s susin *n mo e#icace mana!ementul pe care *l practic prin
puterea e.emplului personal) auto"instruirea %i urmrirea
permanent a o'iectivului e atin!erea a unui nivel e
e.celen a prestaiei lorB s"%i c-%ti!e %i s"%i menin
reputaia e caractere oneste) morale) e 'uni ceteni.
Cerinele principale au msura e#orturilor aprecia'ile %i
e urat care tre'uie epuse pentru a auce nivelul !eneral al
prestaiei mana!eriale in ara noastr la cel caracteristic rilor
*n a cror comunitate urmrim s ne inte!rm. Stimularea)
orientarea %i cooronarea acestor e#orturi se 'azeaz pe unele
premise #avorizante %i sunt st-n0enite e altele) ar nu pot
conuce la rezultatele orite *n a'sena struinei pe msur a
Lucrare de diplom &'
mana!erilor e a #i la curent cu ultimele metoe %i te/nici)
ec/ipamente %i proceuri speci#ice practicii mana!ementului
%tiini#ic.
Lucrare de diplom &(
Ca#itolul 8
R"PROI"C(AR"A SIS("MU*UI ," MANA)"M"N(
+.1. Su'sistemul ecizional
1. Prezentarea su'sistemului ecizional pe #uncii ale
mana!ementului) pe #unciuni ale #irmei) #uncie e parametrii
calitativi %i e procese ecizional"strate!ice.
Numrul corespunztor al eciziei
Criterii e clasi#icare
C1 C2 C, C4 C+ C? C@
Se numesc) *ncep-n cu ata
2;.9?.1;;?) aministratori ai S.C.
ROMCARBON SA BHJSH
Cert strate! !rup sup inte!r perio multicrit
Se numesc cenzorii S.C. ROMCARBON
SA BHJSH
Cert strate! !rup sup inte!r perio Multicrit
Se apro' v-nzarea locuinelor in
'locurile 714) 11A %i 11B 5 Mioriei
ctre c/iria%i) salariai ai S.C.
ROMCARBON SA BHJSH
Cert strate! !rup sup inte!r perio multicrit
Se apro' raportul comisiei e cenzori
privin situaia #inanciar a #irmei la
,1.9+.1;;?
Cert tactic !rup sup inte!r perio multicrit
Se apro' escrcarea e !estiune a
mana!erului !eneral %i a comisiei e
cenzori) care a #uncionat p-n la ata
e 22.9@.1;;? %i prelun!irea acesteia
e Consiliul e Aministraie ales %i a
noilor cenzori
Se apro' restituirea !araniei epuse
e mana!er %i e cenzori pe perioaa
c-t au #uncionat
Se apro' 'u!etul e venituri %i
c/eltuieli pentru anul 1;;?
Se apro' constituirea !a0ului *n valoare
e >@,.19,.2@2 lei pentru creitul e
trezorerie e 1 miliar lei %i a !a0ului e
1.9@,.+?4.;9, lei pentru creitul *n
valut e 1.1;2.>;9N
Cert Curent !rup sup inte!r perio multicrit
Se apro' epunerea !araniilor e
ctre aministratori %i cenzori
Se apro' scoaterea in #unciune %i
Cert Strate! !rup sup inte!r perio multicrit
Lucrare de diplom &)
casarea mi0loacelor #i.e) prezente *n
listele ce #ac parte inte!rant in
prezenta /otr-re) precum %i a celor
apro'ate anterior) care timp e ? luni nu
au putut #i valori#icate
Se apro' !araniile necesare pentru
contractarea unor creite cu B.C.R.
Se apro' raportul e !estiune al
aministratorilor privin e.erciiul
#inanciar al anului 1;;?
Cert 8actic !rup sup inte!r perio multicrit
Se apro' raportul comisiei e cenzori
Se apro' 'ilanul conta'il al contului e
pro#it %i piereri pe anul 1;;?
Se apro' 'u!etul e venituri %i
c/eltuieli pe anul 1;;@
Se apro' !aranii mo'iliare %i
imo'iliare pentru contactarea e creite
*n lei %i *n valut) *n valoare e
1+.>@9.>++.+@? lei
Se apro') *n principiu) constituirea e
societi mi.te *n Repu'lica Zemen %i
Repu'lica Molova
Se apro' v-nzarea activului seciei
WCARBON$8W Sinaia
Av-n *n veere preveerile 6,1:1;;9)
622:1;;4) 6++:1;;+) 6>@:1;;@)
Aunarea =eneral &.traorinar in
ata e 94.9@.1;;@) la o a oua
convocare) a /otr-t moi#icarea
contractului e societate la S.C.
ROMCARBON SA BHJSH
Se apro' completarea Consiliului e
Aministraie al #irmei
Se apro' !a0area utila0elor importate
pentru #a'ricarea e saci multistrat %i
pentru instalare #iltre POCK&8) potrivit
contractului e creit nr. 1?4:1;;?
*nc/eiat cu B.C. sucursala Buzu
Se apro' *n#iinarea unei societi
mi.te *n R. Zemen pentru proucerea
e #iltre) *n coniiile consemnate *n
procesul ver'al.
$ncert Strate! !rup sup inte!r perio multicrit
Se apro' *n#iinarea unei SC *n R.
Molova av-n ca #onator unic S.C.
ROMCARBON SA BHJSH) *n coniiile
consemnate *n procesul ver'al
Se apro') e principiu) constituirea
Lucrare de diplom '*
unei societi comerciale mi.te pentru
#a'ricarea e #iltre cu R. Molova) *n
coniiile consemnate *n procesul ver'al
e %ein
Se *mputernice%te A=A pentru
semnarea actelor aiionale e
moi#icare a contractului e societate %i
a statutului acionarii3 RC) CC) R&)
S8)SA
4n perioaa *n care S.C. ROMCARBON
SA BHJSH este societate esc/is) ea
va emite aciuni *n #orma
ematerializat) evieniate prin
*nscrierea *n cont
Aunarea =eneral &.traorinar a
Acionarilor /otr%te *n temeiul
6,1:1;;9) moi#icarea contractului e
societate %i a statutului societii
une3 C
1

Q natura varia'ilelor implicate D ecizii
certe) incerteB e riscE
C
2

Q orizontul e timp Decizii strate!iceB tacticeB
curenteE
C
,
Q amplasarea ecientulul Decizii iniviuale)
e !rupE
C
4

Q e%a$onul mana!ementului Decizii e nivel
superior) in#erior) meiuE
C
+

Qamploarea competenelor ecientului Decizii
inte!rale) avizateE
C
?

Q#recvena aoptrii Decizii perioice) aleatoare)
uniceE
C
@

Qnr. e criterii ecizionale Decizii unicriteriale)
multicriterialeE
4n #uncie e natura varia'ilelor implicate) eciziile certe au o
ponere e >+G) *n timp ce eciziile incerte au o ponere e 1+G)
Lucrare de diplom '1
rezult-n preocuparea #irmei pentru acele ecizii *n care
varia'ilele sunt controla'ile) iar rezultatele sunt anticipate cu
precizie.
4n #uncie e orizontul e timp) eciziile strate!ice au o
ponere e 4>G) cele tactice e ,,)+G iar cele curente e 1;G)
ceea ce emonstreaz preocuparea #irmei pentru acele ecizii cu
implicaii ma0ore asupra activitii sale) pe orizonturi mai mari e
timp.
7up amplasarea ecientului) se o'serv c eciziile sunt
e !rup D199GE) eoarece sunt aoptate e A=A) ca or!anism
participativ e mana!ement.
6e!at e etalonul mana!ementului) eciziile aoptate e
A=A sunt ecizii e nivel superior Dponere 199GE) eoarece A=A
se a#l) ca or!anism participativ e mana!ement) *n e%alonu$
superior al #irmei.
7up amploarea competentelor ecientulul) toate eciziile
Dponere 199GE sunt inte!rale) inepenente) eoarece A=A are
eplin autonomie ecizional.
(recvena aoptrii etermin urmtoarele ecizii3 periodice
,-./ aleatoare -./ unice *-./ nee.ist-n ecizii aleatoare. Se
o'serv c ponerea cea mai mare a eciziilor vizeaz pe cele
aoptate $a intervale re!ulate e timp) viz-n activitatea curent a
#irmei) iar o ponere mai reus o au %i eciziile aoptate o
sin!ur at *n viaa #irmei.
8oate eciziile aoptate *n carul S.C. ROMCARBON S.A.
BHJAH au $a 'aza o multituine e criterii) #iin ast#el ecizii
multicriteriale.
Lucrare de diplom '"
Numrul corespunztor al eciziei (uncii ale mana!ementului
P O C A C& (
Se numesc) *ncep-n cu ata 2;.9?.1;;?)
aministratori ai S.C. ROMCARBON SA BHJSH
M M M
Se numesc cenzorii S.C. ROMCARBON SA
BHJSH
M M M
Se apro' v-nzarea locuinelor in 'locurile
714) 11A %i 11B " Mioriei ctre c/iria%i) salariai
ai S.C. ROMCARBON SA BHJSH
M
Se apro' raportul comisiei e cenzori privin
situaia #inanciar a #irmei la ,1.9+.1;;?
M M
mana!erului !eneral %i a comisiei e cenzori)
care a #uncionat p-n la ata e 22.9@.1;;? %i
prelun!irea acesteia e Consiliul e
Aministraie ales %i a noilor cenzori
M M
Se apro' restituirea !araniei epuse e
mana!er %i e cenzori pe perioaa c-t au
#uncionat
M M
Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pentru
anul 1;;?
M
Se apro' constituirea !a0ului *n valoare e
>@,.19,.2@2 lei pentru creitul e trezorerie e
1 miliar lei %i a !a0ului e 1.9@,.+?4.;9, lei
pentru creitul *n valut e 1.1;2.>;9N
M
Se apro' epunerea !araniilor e ctre
aministratori %i cenzori
M
Se apro' scoaterea in #unciune %i casarea
mi0loacelor #i.e) prezente *n listele ce #ac parte
inte!rant in prezenta /otr-re) precum %i a
celor apro'ate anterior) care timp e ? luni nu
M
M
aministratorilor privin e.erciiul #inanciar al
anului 1;;?
M
Se apro' raportul comisiei e cenzori M
Se apro' 'ilanul conta'il al contului e pro#it %i
piereri pe anul 1;;?
M
Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pe
anul 1;;@
M
Se apro' !aranii mo'iliare %i imo'iliare pentru
contactarea e creite *n lei %i *n valut) *n
valoare e 1+.>@9.>++.+@? lei
M
Lucrare de diplom '#
Se apro') *n principiu) constituirea e societi
mi.te *n Repu'lica Zemen %i Repu'lica
Molova
M M
WCARBON$8W Sinaia
M
622:1;;4) 6++:1;;+) 6>@:1;;@) Aunarea
=eneral &.traorinar in ata e 94.9@.1;;@)
la o a oua convocare) a /otr-t moi#icarea
contractului e societate la S.C. ROMCARBON
SA BHJSH
M
M
Se apro' !a0area utila0elor importate pentru
#a'ricarea e saci multistrat %i pentru instalare
#iltre POCK&8) potrivit contractului e creit nr.
1?4:1;;? *nc/eiat cu B.C. sucursala Buzu
M
Se apro' *n#iinarea unei societi mi.te *n R.
Zemen pentru proucerea e #iltre) *n coniiile
consemnate *n procesul ver'al.
M M
Se apro' *n#iinarea unei SC *n R. Molova
av-n ca #onator unic S.C. ROMCARBON SA
BHJSH) *n coniiile consemnate *n procesul
ver'al
M M
Se apro') e principiu) constituirea unei
societi comerciale mi.te pentru #a'ricarea e
#iltre cu R. Molova) *n coniiile consemnate *n
procesul ver'al e %ein
M M
Se *mputernice%te A=A pentru semnarea
actelor aiionale e moi#icare a contractului e
societate %i a statutului acionarii3 RC) CC) R&)
S8)SA
M M
4n perioaa *n care S.C. ROMCARBON SA
BHJSH este societate esc/is) ea va emite
aciuni *n #orma ematerializat) evieniate prin
*nscrierea *n cont
M
Aunarea =eneral &.traorinar a Acionarilor
/otr%te *n temeiul 6,1:1;;9) moi#icarea
contractului e societate %i a statutului societii
M M
une3 P Q #uncia e previziune
O Q (uncia e or!anizare
C Q (uncia e or!anizare
A Q (uncia e antrenare
C& Q (uncia e control 5 evaluare
Lucrare de diplom '$
( Q 6a nivel e #irm
7in analiza eciziilor) se o'serv c3
ele nu vizeaz #unciile e previziune %i cooronare ale
mana!ementului
2@G vizeaz #uncia e or!anizare
@G vizeaz #uncia e antrenare
22G vizeaz #uncia e control " evaluare
Aceasta emonstreaz *n primul r-n preocuparea #irmei
pentru or!anizarea e ansam'lu a #irmei) a unor componente
procesuale %i structurale ale acesteia.
(uncia e antrenare a mana!ementului nu este vizat ec-t
*ntr"o mic msura D@GE) ceea ce reprezint un aspect ne#avora'il)
eoarece nu se iau *n consierare #actorii ce motiveaz personalul
pentru asi!urarea participrii acestuia $a sta'ilirea %i realizarea
o'iectivelor
(uncia e control " evaluare a mana!ementului este %i
#uncia e #inalizare a unul proces mana!erial. Ponerea acestuia)
$a nivelul eciziilor aoptate) este relativ mic D22GEB
Cea mai mare parte a eciziilor *ns vizeaz ansam'lul
#irmei >9G.
Lucrare de diplom '%
C7 C P& (C P7 (
Se numesc) *ncep-n cu ata 2;.9?.1;;?)
aministratori ai S.C. ROMCARBON SA BHJSH
M
Se numesc cenzorii S.C. ROMCARBON SA
BHJSH
M
Se apro' v-nzarea locuinelor in 'locurile
714) 11A %i 11B " Mioriei ctre c/iria%i) salariai
M
Se apro' raportul comisiei e cenzori privin
situaia #inanciar a #irmei la ,1.9+.1;;?
M
mana!erului !eneral %i a comisiei e cenzori)
care a #uncionat p-n la ata e 22.9@.1;;? %i
prelun!irea acesteia e Consiliul e
Aministraie ales %i a noilor cenzori
M
Se apro' restituirea !araniei epuse e
mana!er %i e cenzori pe perioaa c-t au
#uncionat
M
Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pentru
anul 1;;?
M
Se apro' constituirea !a0ului *n valoare e
>@,.19,.2@2 lei pentru creitul e trezorerie e
1 miliar lei %i a !a0ului e 1.9@,.+?4.;9, lei
pentru creitul *n valut e 1.1;2.>;9N
M
Se apro' epunerea !araniilor e ctre
aministratori %i cenzori
M
inte!rant in prezenta /otr-re) precum %i a
celor apro'ate anterior) care timp e ? luni nu
M
M
aministratorilor privin e.erciiul #inanciar al
anului 1;;?
M
Se apro' raportul comisiei e cenzori M
Se apro' 'ilanul conta'il al contului e pro#it %i
piereri pe anul 1;;?
M
Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pe
anul 1;;@
M
contactarea e creite *n lei %i *n valut) *n
valoare e 1+.>@9.>++.+@? lei
M
Lucrare de diplom '&
Se apro') *n principiu) constituirea e societi
mi.te *n Repu'lica Zemen %i Repu'lica
Molova
M M
WCARBON$8W Sinaia
M
622:1;;4) 6++:1;;+) 6>@:1;;@) Aunarea
=eneral &.traorinar in ata e 94.9@.1;;@)
la o a oua convocare) a /otr-t moi#icarea
contractului e societate la S.C. ROMCARBON
SA BHJSH
M
M
Se apro' !a0area utila0elor importate pentru
#a'ricarea e saci multistrat %i pentru instalare
#iltre POCK&8) potrivit contractului e creit nr.
1?4:1;;? *nc/eiat cu B.C. sucursala Buzu
M
Se apro' *n#iinarea unei societi mi.te *n R.
Zemen pentru proucerea e #iltre) *n coniiile
consemnate *n procesul ver'al.
M M
Se apro' *n#iinarea unei SC *n R. Molova
av-n ca #onator unic S.C. ROMCARBON SA
BHJSH) *n coniiile consemnate *n procesul
ver'al
M M
Se apro') e principiu) constituirea unei
societi comerciale mi.te pentru #a'ricarea e
#iltre cu R. Molova) *n coniiile consemnate *n
procesul ver'al e %ein
M M
Se *mputernice%te A=A pentru semnarea
actelor aiionale e moi#icare a contractului e
societate %i a statutului acionarii3 RC) CC) R&)
S8)SA
M
4n perioaa *n care S.C. ROMCARBON SA
BHJSH este societate esc/is) ea va emite
aciuni *n #orma ematerializat) evieniate prin
*nscrierea *n cont
M
/otr%te *n temeiul 6,1:1;;9) moi#icarea
contractului e societate %i a statutului societii
M
Hne3 C7 Q (unciunea e cercetare 5ezvoltare
C Q (unciunea comercial
P& Q (unciunea e personal
(C Q (unciunea #inanciar 5 conta'il
P7 Q (unciunea e proucie
Lucrare de diplom ''
( Q la nivel e #irm
Stuiin #unciunile #irmei) ponerea acestora) *n carul
eciziilor aoptate) se prezint ast#el3
nu se vizeaz #unciunile e proucie %i e cercetare 5
ezvoltare
#unciunea comercial3 4G
#unciunea e personal3 1G
#unciunea #inanciar 5 conta'il3 49G
2+G in ecizii vizeaz ansam'lul #irmei
Se o'serv c ponerea cea mai mare o au eciziile ce
vizeaz #unciunea #inanciar"conta'ila) atorita preocuprii
principale a mana!ementului #irmei pentru urmrirea *neaproape
a activitii #irmei) prin inicatorii ce re#lect situaia economic %i
#inanciar a acesteia3 realizarea prouciei mar#a) urmrirea
costurilor
)
o'inerea pro#itului propus etc.
2+G in ecizii vizeaz ansam'lul #irmei) *n veerea 'unei
es#%urri a activitii acesteia.
Hn aspect ne#avora'il *l reprezint lipsa e preocupare a
mana!ementului #irmei pentru #unciunile e proucie %i e
cercetare " ezvoltare) ar %i preocuparea relativ reus pentru
#unciunea e personal D1GE) le!at e motivarea an!a0ailor %i
pentru #unciunea comercial D4GE) viz-n insu#icienta preocupare
pentru prospectarea pieei) escoperirea e noi clieni) promovarea
ptrunerii pe noi piee etc.
Lucrare de diplom '(
(S $M $N O (C
Se numesc) *ncep-n cu ata 2;.9?.1;;?) aministratori
M M M M M
Se numesc cenzorii S.C. ROMCARBON SA BHJSH M M M M M
Se apro' v-nzarea locuinelor in 'locurile 714) 11A %i
11B " Mioriei ctre c/iria%i) salariai ai S.C.
ROMCARBON SA BHJSH
M M M M M
Se apro' raportul comisiei e cenzori privin situaia
#inanciar a #irmei la ,1.9+.1;;?
M M M M
Se apro' escrcarea e !estiune a mana!erului
!eneral %i a comisiei e cenzori) care a #uncionat p-n
la ata e 22.9@.1;;? %i prelun!irea acesteia e
Consiliul e Aministraie ales %i a noilor cenzori
M M M M
Se apro' restituirea !araniei epuse e mana!er %i e
cenzori pe perioaa c-t au #uncionat
M M M M
Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pentru anul
1;;?
M M M M
Se apro' constituirea !a0ului *n valoare e >@,.19,.2@2
lei pentru creitul e trezorerie e 1 miliar lei %i a
!a0ului e 1.9@,.+?4.;9, lei pentru creitul *n valut e
1.1;2.>;9N
M M M M
Se apro' epunerea !araniilor e ctre aministratori
%i cenzori
M M M M M
inte!rant in prezenta /otr-re) precum %i a celor
apro'ate anterior) care timp e ? luni nu au putut #i
valori#icate
M M M M
Se apro' !araniile necesare pentru contractarea unor
creite cu B.C.R.
M M M M M
Se apro' raportul e !estiune al aministratorilor
privin e.erciiul #inanciar al anului 1;;?
M M M M
Se apro' raportul comisiei e cenzori M M M M
Se apro' 'ilanul conta'il al contului e pro#it %i piereri
pe anul 1;;?
M M M M
Se apro' 'u!etul e venituri %i c/eltuieli pe anul 1;;@ M M M M
contactarea e creite *n lei %i *n valut) *n valoare e
1+.>@9.>++.+@? lei
M M M M
Se apro') *n principiu) constituirea e societi mi.te *n
Repu'lica Zemen %i Repu'lica Molova
M M M M
Se apro' v-nzarea activului seciei WCARBON$8W
Sinaia
M M M M
Av-n *n veere preveerile 6,1:1;;9) 622:1;;4) M M M M M
Lucrare de diplom ')
6++:1;;+) 6>@:1;;@) Aunarea =eneral &.traorinar
in ata e 94.9@.1;;@) la o a oua convocare) a
/otr-t moi#icarea contractului e societate la S.C.
ROMCARBON SA BHJSH
Se apro' completarea Consiliului e Aministraie al
#irmei
M M M M M
Se apro' !a0area utila0elor importate pentru #a'ricarea
e saci multistrat %i pentru instalare #iltre POCK&8)
potrivit contractului e creit nr. 1?4:1;;? *nc/eiat cu
B.C. sucursala Buzu
M M M M
Se apro' *n#iinarea unei societi mi.te *n R. Zemen
pentru proucerea e #iltre) *n coniiile consemnate *n
procesul ver'al.
M M M M
Se apro' *n#iinarea unei SC *n R. Molova av-n ca
#onator unic S.C. ROMCARBON SA BHJSH) *n
coniiile consemnate *n procesul ver'al
M M M M
Se apro') e principiu) constituirea unei societi
comerciale mi.te pentru #a'ricarea e #iltre cu R.
Molova) *n coniiile consemnate *n procesul ver'al e
%ein
M M M M
Se *mputernice%te A=A pentru semnarea actelor
aiionale e moi#icare a contractului e societate %i a
statutului acionarii3 RC) CC) R&) S8)SA
M M M M
4n perioaa *n care S.C. ROMCARBON SA BHJSH este
societate esc/is) ea va emite aciuni *n #orma
ematerializat) evieniate prin *nscrierea *n cont
M M M M M
/otr%te *n temeiul 6,1:1;;9) moi#icarea contractului
e societate %i a statutului societii
M M M M M
Hne3 (S Q #unamentarea %tiini#ic
4M Q *mputernicirea eciziei
$N Q inte!rarea eciziei *n ansam'lul eciziilor
microeconomice
O Q oportunitatea eciziei
(C Q #ormularea corespunztoare a eciziei
Analiza parametrilor calitativi ai eciziilor arat c3
eciziile aoptate e A=A) *n carul SC ROMCARBON SA
BHJAH sunt #unamentate %tiini#ic Dprin valori#icarea unui
material in#ormaional aecvat
)
apelarea $a un instrumentar
Lucrare de diplom (*
ecizional corespunztor *ncarrii eciziei) competenta
mana!erilor at e cuno%tinele) calitile %i aptituinile
pro#esionale) pe e o parte) iar pe e a$t parte) e aptituinile
mana!eriale pe care le poseE.
eciziile sunt *mputernicite) #iin aoptate e A=A) care are
competena necesar
eciziile sunt inte!rate *n ansam'lul eciziilor e $a nivelul
#irmei) prin sta'ilirea unor o'iective inte!rate *n sistemul
cate!orial e o'iective al #irmei
eciziile sunt oportune
)
eoarece sunt aoptate %i aplicate *ntr"
un interval consierat optim
nu toate eciziile sunt complete D#ormulate corespunztorE ci
oar 2+G in acestea) restul nu conin toate elementele e
e#inire ale eciziei
Principalele moaliti e reproiectare
a'orarea ec/ili'rat a proceselor e mana!ement) *n sensul
asi!urrii unei coresponente normale *ntre poziia ierar/ic a
ecientulul %i tipurile e eciziile aoptate
*m'o!irea %i moernizarea instrumentarului ecizional utilizat
tratarea ecizional ec/ili'rat a componentelor procesuale ale
#irmei
erularea proceselor ecizionale strate!ico"tactice up
scenarii 0uicios structurate %i ri!uros respectate
structurarea 0uicioas a autoritii pe nivele ierar/ice
in#ormatizarea ecizional prin3
Lucrare de diplom (1
posearea e ctre mana!eri a cuno%tinelor %i a'ilitilor
necesare utilizrii e#icace a computerului
otarea #irmei cu calculatoare per#ormante
posearea e ctre #irm e 'nci e ate0in#ormaii
cuprinztoare
al cror coninut este inispensa'il lurii eciziilor %i evalurii
e#ectelor implementrii lor
realizarea e numeroase pro!rame in#ormatice e uz !eneral
sau
pro#ilate ecizional) eose'it e utile mana!erilor *n conceperea
%i aplicarea eciziilor.
+.2. 1ubsistemul organizatoric
1.Prezentarea componentei or!anizatorice a
mana!ementului
aE Principalele ocumente e #ormalizare a structurii
or!anizatorice) e.istente *n carul #irmei sunt3
or!ani!rama D Ane.a 1E
escrierile e #uncii
#i%e e post
'E Succint prezentare a structurii e mana!ement
numrul %i enumirea compartimentelor care alctuiesc structura
e mana!ement3 2?) anume3 Serv. Personal"4nvam-nt"
SalarizareB Serv. Mana!ementB Serv. C8CB Compartimentul
Asi!urarea CalitiiB Cornpartimentul Restructurare " 7ezvoltareB
Serv. 8e/nicB Atelier ProiectareB Serv. M&AB Serv. Plan"ProucieB
Lucrare de diplom ("
Reprezentana Comercial Bucure%tiB Compartimentul 7es#acereB
Serv. AprovizionareB Compartimentul $mport"&.portB Compart.
8ransporturiB Compart. 7es#acere prin ma!azineB Compartimentul
MarFetin!B Compartimentul RecepiiB Compartimentul 4ntocmire
#acturiB Compartimentul #acturi restanteB Serv. (inanciarB
Compartimentul Analiza"&con.B Serv. Conta'ilitateB O#. e calculB
C($B Comp. analiz %i urmrire costuri.
numrul e nivele ierar/ice 3 4
ponerea ierar/ica meie a structurii e mana!ement3
4 pentru irectorul !eneral 13,
4 pentru irectorul economic 13@
4 pentru irectorul te/nic 13+
4 pentru irectorul comercial 13;
*ncararea cu personal a structurii e mana!ement3
A. structura personalului) up #uncia ocupat
8 Dtotal personalE Q2,;@) in care3
M Dmana!eriE Q 12+
& De.ecutaniE Q 22@2) in care3
m DmuncitoriEQ2929
# D#uncionariE Q2+2
B. structura socio " pro#esional
8 Dtotal personalE Q 2,;@) in care3
" S D stuii superioare E Q 12@) in care3
8 D pre!tire te/nicE Q 194
& D pre!tire economic E Q 1>
L D pre!tire 0uriicE Q 1
A D alte pre!tiri E Q 4
Lucrare de diplom (#
" M D cu stuii meii E Q 1+>?) in care3
8 D pre!tire te/nic meie E Q 1+11
& D pre!tire economic meie E Q 4?
A D alte specialitiE Q 2;
" = Dcultura !eneral E Q ?>4
cE Prezentarea structurii e proucie
numrul %i enumirea compartimentelor operaionale3 2? 3
Atelier 4ntreinere Reparaii"mecanice &ileB Secia &lectro"
&ner!eticaB 6a'orator A8MB Atelier CAB Secie Saci esui PP
BeceniB Secia Saci Calva CimentB Secia Prelucrate P&B Atelier
M&AB Secia Saci esui PPB Atelier Capsule termocontracti'ileB
Secia PCC Ca'lareB Atelier PCCB Atelier Sintetizare"
8ermo#ormateB Atelier Ca'lareB Atelier M&AB Secia Materiale
ProtecieB Secia (iltreB Atelier MecanicB Atelier Su'ansam'leB
Compart. Pre!. (a'ricaieB Compart. AprovizionareB Compart.
Hrmrire CosturiB Atelier ProiectoareB Compart. Aprovizionare
7es#acereB Compart. Pre!. (a'ricaieiB Atelier Constr. Htila0e.
numr e nivele ierar/ice 3 ,
ponerea ierar/ic meie a structurii e proucie
A. up #uncia ocupat3
8D total personal E Q 2219) in care3
" M D mana!eri E Q >;
" & De.ecutaniE Q 29+@) in care3
m D muncitori EQ 2929
# D #uncionariE Q ,@
B. up structura socio"pro#esional3
8 Dtotal personal E Q 2219) in care3
Lucrare de diplom ($
" S D stuii superioare E Q 42
" M D stuii meii E Q 14>4
" = Dcultur !eneralE Q ?>4
E Aspecte privin structura or!anizatoric e ansam'lu a
#irmei3
numr e posturi %i #uncii 4+4,B in care
e mana!ement ('*
e e.ecuie *)(2
" numr e nivele ierar/ice3 3
" principalele tipuri e relaii or!anizatorice) $a SC
ROMCARBON SA BHJAH sunt3
" relaii e autoritate " e tip ierar/ic
" #uncional
" e stat ma0or
" relaii e cooperare
" relaii e control
" relaii e reprezentare
" lista o'iectivelor #unamentale %i erivate %i a
principalelor moaliti e realizare a acestora
Nr.
Crt.
O'iective
#unamentale
O'iective
erivate e !r.$
(uncii
implicit
nemi0locite
O'iective
erivate e
!r.$$
Activiti
necesare
1 Cre%terea
pro#itului cu
4@G *n 1;;@
#a e 1;;?
Cre%terea
costului e
proucie mai
*ncet ec-t
Proucie
Personal
Respectarea
corelaiei
$
CA
[$
(S
[$
NS
[
[$
P
[$
(S
(a'ricaie
4ntreinere %i
reparare
ec/ip. pro.
Lucrare de diplom (%
cre%terea ci#rei
e a#aceri
Motiv. pers.
2 Cre%terea ci#rei
e a#aceri cu
@,G *n 1;;@
#a e 1;;?
"
Cre%terea valorii
mi0loacelor #i.e
" 4m'untirea
poziiei #irmei pe
pia
Comercial
(inanciar 5
conta'il
4m'untirea
!raului e
*nzestrare a
#orei e
munc
Motivare
personal
, Consoliarea
poziiei
societii *ntre
a!enii
economici
interni) in
s#era
prouciei
Cre%terea ci#rei
e a#aceri
Personal
Comercial
(le.i'ilizare
activitate
4m'untirea
situaiei
#inanciare
Motiv. pers.
Cre%terea
vol.pro.%i a
v-nzrilor
Cre%terea
calitii
2. Analiza su'sistemului or!anizatoric
Av-n *n veere mana!ementul practicat e ctre S.C.
ROMCARBON SA BHJAH pe 'az e o'iective) rezult
importana ansam'lului compartimentelor e munc ce o compun)
a moului e constituire) !rupare %i su'oronare) precum %i a
principalelor le!aturi ce se sta'ilesc *ntre ele) *n veerea realizri
*n coniii c-t mai 'une a o'iectivelor.
Plec-n e $a principiul ca activitatea e conucere tre'uie
s asi!ure es#%urarea e#icient %i cooronat a muncii tuturor
#actorilor ce particip $a realizarea o'iectivelor) rezult
repartizarea compartimentelor pe #uncii e conucere.
Principiile e 'az care au eterminat conucerea %i
Lucrare de diplom (&
or!anizarea structural pot #i enumerate3
aE principiul supremaiei o'iectivelor
'E principiul unitii e ecizie %i aciune) necesit-n
e.istena unul sin!ur %e# pentru #iecare component a #irmei
cE principiul #le.i'ilitii structurii or!anizatorice) ce
presupune aaptarea continu a structurii $a moi#icrile ce
intervin *n interiorul %i e.teriorul #irmei
E principiul reprezentrii structurii or!anizatorice) prin
ocumentele e #ormalizare ce evieniaz parametrii acesteia
eE principiul economiei e le!turi ierar/ice %i #uncionale
#E principiul economiei e persoane %i al realizri unui
!ra raional e ocupare a personalului
!E principiul concoranei intre natura postului %i
caracteristicile titularului postului) presupun-n otarea #iecrui
post e mana!ement 0 e.ecuie cu competente mana!eriale 0 e
proucie corespunztoare.
7in analiza structurii e or!anizare rezult urmtoarele
aspecte pozitive3
4 structura) #iin e tip ierar/ic"#uncional) satis#ace) *n
!eneral) in punct e veere conceptual) e.i!enele e
#uncionare ale unitii.
4 !ruparea atri'uiilor pe compartimente #uncionale) pe
secie %i ateliere e proucie) asi!ur *n mare parte
'un utilizare a speciali%tilor
4 *ncrcarea %i !ruparea omo!en a centrelor e ecizie)
ast#el *nc-t prin ele!area e autoritate) irectorul
!eneral) care apare) supra*ncrcat poate #i e!revat e
Lucrare de diplom ('
o serie e activiti) e rutin) e mai mic importan
*n luarea eciziilor
4 corelarea RO() *n !eneral) cu or!ani!ram %i #i%e$e
posturilor
4 aaptarea !eneral a coninutului RO( %i a #i%elor
posturilor) $a speci#icul actual al activitii es#%urate
4 preveerea *n RO( a atri'uiilor ClS %i ale A=A
4 sta'ilirea e atri'uii) sarcini %i responsa'iliti privin
conucerea
4 aplicarea PA7 privin omeniile3 #inanciar)
conta'ilitate) salarii) !estiunea materiilor prime %i a
materialelor) eviena reviziilor %i reparaiilor
Analiza #orei e munc) una in cele mai importante resurse
ale *ntreprinerii a scos *n evien c aspecte pozitive3
tinereea colectivului Dv-rsta meie ,+ aniE
ec/ili'rul e.istent) su' raportul vec/imii *n pro#esiune) $a nivelul
*ntre!ului personal
concentrarea speciali%ti$or cu stuii superioare cu precere *n
compartimente e concepie %i #uncionale
Ca aspecte ne!ative) e.trase in analiza structurii e
or!anizare) se menioneaz3
escrierea incomplet *n RO( a sistemului e or!anizare
escrierea !eneral a relaiilor ierar/ice %i #uncionale) #r a se
preciza cu e.actitate ce ocumente se transmit %i se primesc)
cui %i ctre cine
suprapunerea atri'uiilor %i sarcinilor pe i#erite compartimente)
prin repetarea unora) #iin c/iar contraictorii) ceea ce nu
creeaz responsa'ilitatea realizrii lor) *n!reuneaz luarea
Lucrare de diplom ((
eciziilor %i controlul aplicrii acestora.
repetarea unor atri'uii %i sarcini !enerale) e importan
reus) vala'ile pentru toate compartimentele
#ormulare neclar a unor atri'uii %i sarcini
4ntre aspectele critice) care tre'uie corectate) re#eritor $a #ora
e munc) menionmB
ponerea mic a specia$i%ti$or cu stuii superioare economice
*n total personal
insu#icieni economi%tii3 1? $a 2?;2 salariai
insu#icieni ana$i%ti pro!ramatori *n carul O#iciului e Calcul
,. Reproiectarea propriu"zis a su'sistemului or!anizatoric.
aE 4n#iinarea 0 es#inarea 0 comasarea e posturi e
mana!ement %i e.ecuie
apare ast#el postul e 27irector calitateV) av-n *n su'orine3
Compartimentul Recepie Materii prime %i materialeB
Compartimentul Asi!urarea calitiiB Serviciul C8C) 6a'oratorB
Metrolo!ie. Apare irectorul e proucie.
'E 7es#inarea compartimentelor3 4ncasare #acturi restante
%i *ntocmire #acturi) prin preluarea #unciilor acestora e ctre
Serviciul (inanciar %i respectiv Compartimentul 7es#acere.
es#inarea compartimentului e pre!tire a #a'ricaiei e $a
nivelul uzinelor e prelucrare materiale e protecie %i e $a
nivelul uzinei construcii utila0e
ivizarea atelierului PCO *n 2 ateliere inepenente
cE 7elimitarea %i imensionarea corespunztoare a
componentelor structurale %i procesuale. S"a realizat ast#el
or!ani!rama pentru nou structur or!anizatoric DAne.a ,E
Lucrare de diplom ()
E A'orarea ec/ili'rat a proceselor e mana!ement *n
eta0ul superior al mana!ementului) prin proiectarea unor poneri
ierar/ice raionale3
Pentru " irectorul !eneral 1 3 +
" irectorul te/nic 13 +
" irectorul e calitate 13 ,
" irectorul comercial 13 @
" irectorul economic 13 ?
" irectorul e proucie 13 >
Potrivit noii or!ani!rame) structura e personal se prezint
ast#el3
8otal personal Q2,;@) in care3
" total muncitori Q 2929
" personal aministrativ Q ,1,
" personal paza " pompieri Q ?4
Lucrare de diplom )*
+$)$1ubsistemul in!ormaional
Hnul intre #enomenele cu care se con#runt S.C
ROMCARBON S.A. BHJAH) *n prezent) este lipsa unor in#ormaii
su#icient e structurate %i coerente care s asiste ecizia
mana!erial at-t $a nivel superior c-t %i $a e%a$oanele in#erioare.
Ast#el) conta'ilitatea este privit numai ca instrument e
calcul al o'li!aiilor #iscale. 7e teama controalelor privin
#iscalitatea) serviciul conta'il nu se mai concentreaz su#icient s
o#ere in#ormaiile necesare eciziei mana!eriale. Conta'ilitatea
este *ntr"at-t su'oronat #iscalitii *nc-t nu mai este orientat
eloc ctre mana!eri %i investitori. 8impul rmas up
completarea tuturor re!istrelor conta'ile) situaiilor %i raportrilor
o'li!atorii Da cror *nt-rziere este sancionat cu amenzi aspreE)
succesiunea rapi De cele mai multe ori lunar E a acestor
raportri) las #oarte puin timp pentru colectarea) analiza %i
sinteza in#ormaiilor.
Aceast situaie are ca rezultat " mana!erul este lipsit e
asistena in#ormaional) esenial *n luarea rapi a eciziilor.
$n#ormatizarea este iniscuta'il o soluie) ac nu se opre%te $a
nivelul alocrii in #onul e ezvoltare) a unor sume pentru
cumprarea e te/nic e calcul. (r un so#t specializat %i #r
o'iective clar e#inite este practic inutil acest e#ort. 7eseori se
realizeaz pro!rame *n propriul compartiment in#ormatic Dceea ce
nu este ruE) *ns prousele acestea sunt e cele mal multe ori
ne#ia'ile) netestate su#icient %i necesit #oarte ese intervenii %i
moi#icri. Alteori se ac/iziioneaz so#t"uri e $a iverse #irme
D#r o analiz preala'ilE care nu sunt neaprat compati'ile *ntre
Lucrare de diplom )1
ele) #c-n prelucrarea atelor) *n continuare) !reoaie.
Ast#el) ar #i o soluie realizarea *n re!ie proprie sau apel-n
$a o #irm e specialitate a unui so#t inte!rat) V$a c/eieV) cu mai
multe moule operaionale De e.emplu pentru serviciile e
conta'ilitate) !estiune) urmrirea stocurilor) personal"salarizare
etc. E %i centralizarea tuturor acestor in#ormaii *ntr"o unic 'az e
ate) inte!rat e un pro!ram pilot care s prelucreze) s
centralizeze atele %i s #urnizeze *n timp real mana!erului
rapoartele e care acesta are *ntr"aevr nevoie.
Ast#el) tre'uie su'liniat i#erena *ntre sistemul in#ormaional
al #irmei %i sistemele in#ormatice care"$ eservesc. 8re'uie re!-nit
nivelul $a care se cule! in#ormaiile) circuitul acestora *n #irm
Dpentru a se evita *nt-rzierile i reunaneleE) moul *n care se
prelucreaz %i retransmit aceste in#ormaii. Hn ast#el e sistem
optimizat va reuce numrul e personal care"$ eserve%te precum
%i pro'a'ilitatea e eroare sau e #rau.
Hrmrirea *n timp real a stocurilor e materii prime %i
materiale
)
a stocurilor e prouse #inite %i semi#inite) *n
concoran cu normele e consum introuse *n pro!ram ar putea
s auc o mulime e surprize " reucerea consumurilor.
Hrmrirea uzurii mi0loacelor #i.e
)
*n con#ormitate cu orele e
#uncionare
)
sau cu numru$ e prouse o'inute %i atele in
crile te/nice poate releva anomalii privin c/eltuielile e reparaii
%i cu piesele e sc/im'. Rm-ne ca mana!erul s ezle!e
eni!ma3 este vor'a e o utilizare necorespunztoare) e piese
care Vse scur! *n e.terior pe ci u'ioaseV sau e Vmici ciu'ucuri
*n a#ara pro!ramuluiV.
Lucrare de diplom )"
Nu tre'uie uitat nici i#erena *ntre scriptic %i #aptic) a toate
tipurile e stocuri. Co'or-rea calculatorului e uneva in Vs#erele
*nalteV ale in#ormaticianului) *n realitatea e pe 'iroul !estionarului
e ma!azie) cu un pro!ram utilitar simplu) un curs e 2",
sptm-ni pentru !estionarul respectiv %i conectarea *n timp real
cu 'aza e ate a #irmei poate evita multe surprize neplcute.
Optimizarea #lu.ului in#ormaional al #irmei va implica ast#el
participarea tuturor compartimentelor " e $a cele e e.ecuie $a
cele e ecizie) !ener-n o su'stanial *m'untire a activitii.
+.4.Su'sistemul metoolo!ic
4n carul S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH se utilizeaz
sisteme e mana!ement precum3
mana!ementul prin o'iective
mana!ementul prin 'u!ete
mana!ementul participativ
Metoele %i te/nicile !enerale e mana!ement) utilizate $a
nivel e #irm sunt3
ia!nosticarea
ele!area
%eina
Re#eritor $a sistemele e mana!ement) s"a utilizat) *n
anumite situaii %i mana!ementul prin proiecte Dpentru rezolvarea
unor pro'leme comple.e) cu caracter inovaional) e speciali%ti cu
pre!tire etero!en) constituii temporar *ntr"o reea or!anizatoric
#ormalE.
Lucrare de diplom )#
4n carul S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH nu se uti$izeaz
Dsau se utilizeaz *n #orma empiricE metoe %i te/nici speci#ice e
mana!ement. Ast#el) se utilizeaz) *ntr"o #orm primar) ta'elul
ecizional) ca te/nica utilizat *n optimizarea eciziilor *n coniii
e certituine. Alturi e acesta se mai pot utiliza) pentru
optimizarea eciziilor certe Dau ponerea cea mai mare >+GE3
metoa Electre/ care presupune3
eterminarea matricei utilitii *n urma trans#ormrii
consecinelor ecizionale *n utiliti
sta'ilirea coe#icienilor e importan ai criteriilor) *n #uncie e
situaia economico " #inanciar a #irmei) potenialul e via'ilitate
economic %i mana!erial a #irmei) ponerea) importana
#iecrui criteriu ecizional *n ansam'lul criteriilor utilizate)
e.periena mana!erilor) pro#ilul psi/olo!ic al acestora)
concepia lor espre mana!ement
sta'ilirea coe#icienilor e concoran %i e iscoran
Nu se utilizeaz e asemenea metoele %i te/nicile e
stimulare a creativitii3
Brainstormin!) Analiza valorii) matricea escoperirilor.
S"ar putea utiliza *n carul S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH
te/nica 7elp/i) care presupune consultarea *n mai multe rune
Dsesiuni interactiveE a mana!erilor) pentru a o'ine consensu$ *n
le!tur cu o anumit previziune. Se realizeaz cu a0utorul unor
#ormulare %i c/estionare structurate) #iecare mem'ru al !rupului
#c-n o estimare a necesitailor viitoare e resurse umane)
precum %i e.plicaiile sau motivele necesare. Cooronarea se #ace
e un e.pert specialist *n omeniul resurselor umane
)
pe parcursul
Lucrare de diplom )$
mai multor rune. 7e re!ul
)
sta'ilizarea estimrilor e.perilor
Dmana!erilorE se realizeaz *n ,"+ rune Detape e c/estionriE)
eci *n momentul *n care se cristalizeaz o tenina unic) sau
p-n c-n rezultatele nu se mai moi#ic su'stanial.
4n carul #irmei se utilizeaz) ca metoe %i te/nici e analiz
%i proiectare a structurii or!anizatorice %i sistemul in#ormaional3
)
or!ani!rama) #i%a
postului) ia!rame e #lu..
Lucrare de diplom )%
Ca#itolul 0I
Concluzii !i #ro#uneri
S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH este
)
a%a cum am artat)
primul %i cel mai mare prouctor intern e prelucrate in materiale
plasticeB este unicul #a'ricant in ara al prousului pentru protecia
cilor respiratorii) al unor tipuri e #iltre auto %i al cr'unilor activi)
pentru reinerea impuritilor. S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH
continu s *ntrein relaii comerciale cu partenerii traiionali in
=ermania D #irma P.B.H. E) cu companii in Austria) (rana) 8urcia)
cu toat in#luena ne!ativ pe care a avut"o piererea pieei #ostei
HRSS %i ispariia CA&R) e.portul reprezent-n *n prezent cca.
1+G in proucia realizat) cu e.tinere *n anii urmtori ctre
2+G.
A!ent economic activ) S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH este
puternic an!renat *n sistemul economiei naionale
)
*ntrein-n
relaii ca #urnizor %i 0 sau client cu peste 499 e societi rom-ne %i
cu capital e stat %i numeroase societi private.
7in punct e veere al structurii e or!anizare) al otrii %i
metoolo!iei e control) corespune cerinelor atestrii calitii e
ctre or!ane specializate) interne %i e.terne.
Av-n *n veere mana!ementul practicat e societate
)
pe
'aza e o'iective) rezult importana compartimentelor e munc
ce o compun) a moului e constituire) !rupare %i su'oronare)
precum %i a principalelor le!aturi ce se sta'ilesc *ntre ele
)
*n
veerea realizrii *n coniii c-t mai 'une a o'iectivelor.
Structura e or!anizare a S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH a
#ost proiectat e ctre compartimentul mana!ement) care are
atri'uii %i e or!anizare a societii) avizat e Consiliul e
Aministraie %i apro'at e Aunarea =eneral a Acionarilor.
4n analiza reproiectrii sistemului e mana!ement am pornit
e $a constatarea #aptelor %i #enomenelor le!ate e structura
or!anizatoric) asi!urarea cu personal necesar
)
calitativ %i pe
structur) asi!urarea sistemului in#ormaional aecvat
)
pentru
luarea unor ecizii rapie %i #unamantate.
Am proceat $a ienti#icarea elementelor
)
#actorilor) *n
orinea lor succesiv) e $a cei cu aciune irect
)
$a cei cu aciune
inirect %i am sta'ilit cauzele reale *ntre elemente) corelaia intre
#iecare #actor e in#luen %i #enomenul analizat) punctele #orte %i
Lucrare de diplom )&
sla'e ale societii comerciale.
7in analiza structurii e or!anizare rezult urmtoarele
aspecte pozitive3
4 structura e or!anizare) #iin e tip ierar/ic"#uncional)
satis#ace) *n !eneral) in punct e veere conceptual)
e.i!enele e #uncionare ale unitii.
4 !ruparea atri'uiilor pe compartimente #uncionale) pe
secie %i ateliere e proucie) asi!ur *n mare parte
'una utilizare a speciali%tilor
4 *ncrcarea %i !ruparea omo!en a centrelor e ecizie)
ast#el *nc-t asi!ur ele!area e autoritate
4 corelarea RO() *n !eneral) cu or!ani!rama %i #i%e$e
posturilor la speci#icul actual al activitii es#%urate
4 preveerea *n RO( a atri'uiilor Consiliului e
Aministraie %i ale Aunrii =enerale ale Acionarilor
4 sta'ilirea e atri'uii) sarcini %i responsa'iliti privin
conucerea
4 aplicarea PA7 privin omeniile3 #inanciar)
conta'ilitate) salarii) !estiunea materiilor prime %i a
materialelor) eviena reviziilor %i reparaiilor etc.
Ca aspecte ne!ative) e.trase in analiza structurii e
or!anizare) se menioneaz3
escrierea incompleta *n RO( a sistemului e or!anizare
escrierea !eneral a relaiilor ierar/ice %i #uncionale) #r a se
preciza cu e.actitate ce ocumente se transmit %i se primesc)
cui %i ctre cine
repetarea unor atri'uii %i sarcini !enerale) e importan
reus) vala'ile pentru toate compartimentele.
#ormularea neclar a unor atri'uii %i sarcini
Lucrare de diplom )'
cuprinerea unor atri'uii %i sarcini privin urmrirea unor
inicatori care nu se re!sesc #aptic *n eviene De..
prouctivitatea munciiE.
nei#erenierea tuturor relaiilor #ormale %i ne#ormale
necorelarea *n totalitate a atri'uiilor %i sarcinilor cu
responsa'ilitile
Pentru remeierea acestor carene se propun urmtoarele3
moernizarea structurii e or!anizare ast#el *nc-t s asi!ure o
mai 'un aaptare $a cerinele viitoare ale economiei) cu
in#luene eterminate privin piaa.
utilizarea %i aaptarea conceptului e #unciune a societii $a
noile cerine) coniii) ce eriv in e.i!enele economiei e
pia %i preveerile noii le!islaii.
actualizarea %i aaptarea RO( $a structura e or!anizare Deci
a restructurare ca #orm %i coninutE.
corelarea noului concept e structur e or!anizare) care s
conin aspecte #uncionale mai 'ine precizate %i etaliate cu
procesul !eneral al sistemului in#ormaional %i in#ormatic.
reveerea %i completarea #i%elor posturilor pentru asi!urarea
unei 'une corelri *ntre atri'uiile proiectate ale
compartimentelor %i posturilor cu cerinele %i competentele) *n
activitatea #iecrei persoane %i salariul ne!ociat %i acorat.
sistemul in#ormaional s asi!ure *n totalitate sistematizarea
in#ormaiilor %i s pun $a ispoziia conucerii in#ormaii
selectate) e importana eose'it *n luarea eciziilor.
*m'untirea) prin reproiectare) a unor pri e#icitare ale
structurii e or!anizare) ceea ce va constitui 'aza *m'unatirii
sistemului in#ormaional.
Lucrare de diplom )(
otarea cu te/nic e calcul DmicrocalculatoareE) care s
conuc $a asi!urarea %i implementarea sistemului in#ormatic
aecvat 'unei #uncionri a societii comerciale.
Se are *n veere o'iectivul !eneral) const-n *n consoliarea
poziiei societii noastre *ntre a!enii economici interni in s#era
prouciei) prin cre%terea ci#rei e a#aceri) *ntr"un ritm anual e +"
1+G) *n urmtorii ani.
4n acest sens
)
s"a #cut o evaluare a structurii personalului %i
a structurii e or!anizare) cu cerinele e #le.i'ilitate a societii %i
motivarea salariailor) pentru cre%terea volumului prouciei %i a
v-nzrilor) ast#el *nc-t s nu se opereze reuceri severe e
personal.
Analiz-n cele 2 or!ani!rame prezentate) se constat o
concentrare a #unciunilor e conucere) o rea%ezare a sectoarelor
e proucie) *n veerea aplicrii %i conucerii pe 'az e 'u!ete
%i o iminuare cu ou) a compartimentelor #uncionale.
Iin-n cont e cerinele perioaei) prin care tre'uie
consoliate te/nicitatea %i calitatea prouselor) s"au creat 2 posturi
e irectori.
Postul e irector te/nic %i e proucie s"a *mprit *n 2
D8e/nic %i respectiv proucieE) *n veerea cre%terii e#icienei
acestor #uncii.
S"a creat un post e irector e calitate) pentru a putea
cuprine %i rezolva toate pro'lemele) pe linie e calitate) prin
introucerea mana!ementului calitii totale. Acest sistem moern
e conucere vizeaz procesele e proucie) prousele %i
serviciile #irmei) ar %i or!anizarea acesteia) proceurile #olosite)
Lucrare de diplom ))
prestaia personalului) *n #inal) ima!inea e marc a #irmei pe
pia.
Se constat !ruparea sarcinilor pe activiti) *n a%a #el *nc-t
s corespun cerinelor %i volumului e munc necesar) *n
coniiile *n care) numru$ compartimentelor se reuce e $a ,9 $a
2>.
Se reuce) e asemeni numrul e secii e $a @ $a ?B
numrul e 8&SA e $a ,++ $a ,1,B numrul e muncitori e $a
2,>, $a 2929 %i numru$ e paz"pompieri e $a ;@ $a ?4.
Proucia mar# realizat $a S.C. ROMCARBON S.A.
BHJSH) *n anul 1;;@) a #ost e 14,.@91 mil. lei %i a #ost
pro!nozat) pentru anul 1;;>) o proucie e 2@2.>,? mil. lei) *n
preuri compara'ile cu anul 1;;@ ar #i e 1?+.2+? mil. $ei.
Numrul e personal realizat *n anul 1;;@ a #ost e 2>,+
oameni %i a pro!nozat con#orm noii or!ani!rame) pe anul 1;;> "
2,;@ oameni.
Av-n *n veere atele e mai sus %i msurile prevzute) ca
urmare a *m'untirii structurii or!anizatorice pe anul 1;;>)
rezult urmtoarea e#icien economic3
1** =
efort
efect
E
1. Reucerea numrului e personal muncitor e $a 2,>, $a
2929 oameni
oameni N N R
pm
#&# "## "*"#
* 1
= = =
5 " . 1% 1**
"#(#
"#(# "*"#
1**
*
* 1
=
=
N
N N
E
pm
2. Reucerea numrului e personal 8&SA e $a ,++ $a ,1,
oameni
Lucrare de diplom 1**
Reucerea numrului e personal 8&SA *n anul 1;;> va #i
e 11)>G.
,. Reucerea numrului e personal e paza %i pompieri
va #i e $a ;@ oameni $a ?4 oameni.
5 #$ 1**
)'
)' &$
*
* 1
=
=
N
N N
E
pp
## )' &$
* 1
= = = N N R
pp oameni
Rezult o economie a'solut e ,, oameni %i o reucere e
,4G.
4. &conomia total e personal este e3
$#( "(#% "#)'
* 1
= = = N N E
p oameni
5 $% - 1% 1**
"(#%
"(#% "#)'
*
* 1
=
=
N
N N
E
p
Rezult o economie total e personal pentru anul 1;;> e
4,> oameni)

o iminuare cu 1+)4+G a numrului total e personal.
+. S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH urmeaz s o'in o
proucie e 1?+.2+? milioane lei pentru anul 1;;>) av-n o
cre%tere e3
lei mil Q Q Q Q . "1%%% 1$#'*1 1&%"%&
* 1
= = =
5 1% 1**
1$#'*1
1$#'*1 1&%"%&
1**
*
" 1
=
=
Q
Q Q
I
Q
?. 7in analiza atelor e mai sus) se constat o cre%tere
a prouctivitii muncii ast#el3
1**
*
* 1
=
W
W W
W
an lei mil
N
Q
W 6 . ( . %*&( 1**
"(#%
1$#'*1
1**
*
*
*
= = =
Lucrare de diplom 1*1
an lei mil
N
Q
W 6 . &()$( 1**
"#)'
1&%"%&
1**
1
1
1
= = =
5 #& 1**
%*&(
( . %*&( &()$
1**
*
* 1
=
=
W
W W
W
Se estimeaz o cre%tere a prouctivitii muncii pentru anul
1;;> e ,?G #a e anul 1;;@) ceea ce 0usti#ic msurile propuse
%i mana!ementul proiectat pentru anul 1;;>.
4n carul soluiilor e reproiectare a sistemului or!anizatoric)
una in soluiile presupunea *n#iinarea postului V7irector e
calitateV. Acest post *%i 0usti#ica *n#iinarea prin politica societii
comerciale privin calitatea. Se consiera c numai prin calitate se
poate satis#ace simultan a%teptrile clienilor) su'contractanilor)
an!a0ai$or %i acionarilor.
Pentru aceasta) s"a implementat %i meninut sistemul calitii)
*n con#ormitate cu SR &N $SO ;991 :1;;+) certi#icat e #irma
66OZ7RS R&=$S8&R \HA6$8Z ASSHRANC&. 7e $a irector
!eneral $a e.ecutant) *ntrea!a activitate se es#%oar con#orm
preveerilor proceurilor e asi!urarea ca$itii) societatea #iin
an!a0at *n ezvo$tarea %i consoliarea parteneriatelor sta'ilite cu
clienii interni %i e.terni.
O'iectivele calitii sunt sta'ilite anual) prin Vpro!ramul e
asi!urarea calitiiV %i sunt cunoscute %i aplicate e toi #actorii
responsa'ili. Componena acestei irecii este urmtoarea3
7irector e calitate) ce are *n su'orine3
Compartimentul e recepii materii prime %i materiale
Compartimentul asi!urarea calitii
Serviciu $ C8C"6a'oratoare) Metrolo!ie
Politica privin calitatea) o'iectivele calitii) in#luena asupra
Lucrare de diplom 1*"
calitii activitii #irmei sunt prezentate *n MANHA6H6 CA6$8SI$$.
$n#luena asupra calitii activiti #irmei se poate emonstra %i prin
#aptul c3
1. S"a o'inut certi#icarea e $a #irma 66OZ7RS
R&=$S8&R \HA6$8Z ASSHRANC&
2. S"a o'inut autorizarea ca #urnizor e prouse M.Ap.N.
,. 4n ultimul ani) a #ost auitat %i apro'at) ca #urnizor)
e ctre renumite societi in ara) ca3 "Autoturisme 7acia Pite%tiB
RO7A& CRA$OCAB S.C. O68C<$M Rm. C-lceaB L&NS&N
8RA7$N= " AS " NORC&=$A.
O alt soluie e reproiectare a sistemului or!anizatoric viza
es#iinarea seciei PCC) sinterizare) termo#ormate) ca'lare)
constituit pe ateliere) *n ateliere e sine stttoare %i *mprirea
atelierului pvc *n 2 ateliere istincte3
" Atelier !ranule PCC
" Atelier evi PCC
Aceasta moi#icare structurat a #ost necesar av-n *n
veere c3 secia nu corespunea o'iectivelor societii) atorit
unei !ame variate e te/nolo!ie) *n!reuneaz procesul conucerii)
ispersia #oarte mare a su'unitilor) c/eltuielile suplimentare
atorate vec/ii structuri %i apropierii ecizie e e.ecuie) ast#el
*nc-t s"au reus nivelurile ierar/ice.
S"a proceat $a es#iinarea a + posturi 8&SA) in care unul
e conucere %i 4 e e.ecuie) nemai#iin necesare noii structuri.
7atorit cre%terii at-t a nivelului prouciei) competitivitii
prouselor) comple.itii #a'ricaiei) a #ost necesar ivizarea
atelierului pvc *n 2 ateliere e prelucrare) %i anume3
Lucrare de diplom 1*#
" prelucrarea *n !ranule a pra#ului pvc
" prelucrarea *n evi a pra#ului pvc
Restul atelierelor e sinterizate"termo#ormate %i acoperirea
conuctorilor e cupru) oel) aluminiu etc. Dca'lareE au rmas
nemoi#icate.
S"au prous moi#icri *n structur e personal) eoarece au
#ost reuse 4 posturi e in!ineri te/nolo!i
)
atri'uiile
)
sarcinile)
responsa'ilitile revenin %e#ilor e ateliere.
7e asemeni au crescut atri'uiile) sarcinile) responsa'ilitile
%e#ilor e ateliere) atorit inepenenei or!anizatorice a
acestora) at-t pe linie te/nolo!ice) e proucie) c-t %i
aministrativ. Au crescut competenele %e#ilor e atelier pe linia
asi!urrii calitii " #iin %i responsa'ili e asi!urarea calitii %i
av-n ca e#ect ma.imizarea e#ectelor economice ale sectoarelor
respective
S"a constatat o cre%tere a prouciei cu 29G *n carul
atelierelor e !ranule %i evi PCC %i cu 19 " 1+G $a restul
atelierelor.
Nivelul c/eltuielilor materiale %i totale s"au reus e $a cca.
;99 lei :1999 lei proucie mar# $a >4+ " >+9 lei :1999 lei proucie
mar#.
Nivelul c/eltuielilor cu salariile $a aceste sectoare e
proucie s"a reus cu cca. @)+ milioane lei lunar %i cu ;9 milioane
0 an.
&#iciena economic a msurilor or!anizatorice *ntreprinse
are ca e#ect urmtoarele3
1. Cre%terea prouciei #izice lunare %i anuale
Lucrare de diplom 1*$
* 1
Q Q Q =
. *** . )%* . %
1
miilei Q
an
=

miilei Q
an
*** . #'% . $
*
=
miilei miilei miilei Q *** . %'% . 1 *** . #'% . $ *** . )%* . % = =
5 1#& 1**
*
1
= =
Q
Q
IQ
2. Cre%terea prouctivitii muncii3
miilei miilei miilei W W W *%( . "* *%# . $& 111 . &
* 1
= = =
5 1$# 1**
*
1
= =
W
W
IW
,. Reucerea nivelului c/eltuielilor $a 1999 lei proucie
mar#3
* 1 p p p
C C C =
C
p1
Q c/eltuieli e proucie 1;;>
C
p9
Q c/eltuieli e proucie 1;;@
C
p
Q i#erena c/eltuielilor e proucie
C
p9
Q4.,@+.999 A;99 Q ,.;,@.+99 mii $ei
C
p1
Q4.,@+.999 A >+9 Q ,.@1>.@+9 mii lei
C
p
Y,.@1>.@+9",.;,@.+99Y"21>.@+9 mii lei
7eci o reucere a c/eltuielilor e proucie pe anul 1;;> cu
21>.@+9 mii lei.
6a cele e mai sus se mai aau!3
" reucerea numrului e personal
" reucerea #onului e salarii
" cre%terea renta'ilitii acestor sectoare *n noua #orm e
or!anizare.
Re#eritor $a sistemul metoolo!ic) *n carul S.C.
ROMCARBON S.A. BHJAH nu se utilizau metoele e stimulare a
Lucrare de diplom 1*%
creativitii) e aceea aceast a #ost una in soluiile e
reproiectare propuse.
Ast#el
)
prin Brainstormin!) care au rept SCOP emiterea unul
numr c-t mai mare e iei privin moul e rezolvare a unei
pro'leme) *n sperana ca*n carul sau prin com'inarea lor se va
o'ine soluia optima) se urmre%te stimularea %i ezvoltarea
activitii *n carul !rupului
) *n
coniiile unei atmos#ere
VpermisiveV) prin eli'erarea participanilor e in/i'iie.
Aceast meto are un impact eose'it asupra activitii
#irmei) permi-n3
" o'inerea u%oar e iei noi pentru soluionarea
pro'lemelor mana!eriale %i e alt natur
" costuri reuse pentru #olosirea metoei
" aplica'ilitate pe scar lar! a 'rainstormin!ului) practic *n
toate componentele mana!ementului.
O alt Vmeto propusV este metoa 7elp/i) cunoscut %i
su' numele e Vanc/eta iterativW) #iin 'azat pe principiul !-nirii
intuitive %i al per#ecionrii acesteia) presupun-nu"se ca $a 'aza
eciziilor) privin viitorul) tre'uie s se a#le) ca o component e
'az) cuno%tinele %i intuiia speciali%tilor *n omeniul respectiv.
Aceast meto Vin#lueneaz %i ea calitatea activitii
es#%urat e #irm prin3
valori#icarea *n interesul #irmei a competenei unei pri
aprecia'ile in cei mai 'uni specia$i%ti in omeniul respectiv
analiza apro#unat a unor pro'leme ma0ore) #inalizat *n
sta'ilirea unor concluzii %i soluii pertinente pentru societatea
comercial
Lucrare de diplom 1*&
pre#i!urarea e soluii $a pro'leme e *nelun!at %i meie
perspectiv) eose'it e i#icil e realizat) ac nu c/iar
imposi'il) prin metoele %i a'orrile clasice.
(olosirea acestei metoe poate a 'une rezultate %i *n
coniiile actuale) e trecere $a economia e pia) mal ales *n
omeniul *nnoirii prouselor %i comercial.
4n ceea ce prive%te sistemul ecizional) acesta este
instrumentul practic e mana!ement) ce se #olose%te *n luarea
eciziilor vitale pentru societatea comercial.
Cre%terea comple.itii muncii e conucere) *n coniiile
economiei e pia) i#icultile e luare a eciziilor operative)
tactice %i strate!ice optime) ca urmare a numrului mare e
parametrii e care tre'uie s se in seama pentru #unamentarea
eciziilor) impun luarea unor msuri e or!anizare care) *n
principal) s se re#ere $a3
*m'untirea permanent a structurii or!anizatorice a #irmei
analiza !raului e ocupare %i #olosire a personalului te/nico "
aministrativ %i a !raului e pre!tire al acestuia
concretizarea *n re!ulamentul e or!anizare %i #uncionare a
atri'uiilor) sarcinilor %i responsa'ilitilor ce revin #iecrei #uncii
e conucere %i #iecrui compartiment
pre!tirea %i per#ecionarea carelor e conucere pentru
#olosirea celor mai moerne %tiini#ice metoe e conucere
asi!urarea unei in#ormri rapie %i complete a #iecrui
conuctor pe treapta ierar/ic respectiv) *n scopul lurii celor
mai e#iciente soluii
s se asi!ure elementele necesare Do'li!atoriiE pentru luarea
Lucrare de diplom 1*'
eciziei3
" ienti#icarea %i e#inirea pro'lemei ecizionale
" precizarea o'iectivului 0 o'iectivelor urmrite
" sta'ilirea alternativelor
" ale!erea variantei optime
" aplicarea eciziei
" evaluarea rezultatelor o'inute
(uncie e volumul) structura %i calitatea in#ormaiilor e care
'ene#iciaz ecientul) moelele ecizionale pot #i3
eterministe " centrate pe in#ormaii cu !ra riicat e precizie
neeterministe %i pro'a'iliste
4n acest sens) S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH a #olosit o
!am #oarte variat e ecizii) care vizeaz3
strate!ia %i politicile #irmei
inte!rarea eciziilor) at-t pe orizontal c-t %i pe vertical
aplicarea principiului unitii e ecizie %i aciune
4n #uncie e importana %i e#iciena eciziilor luate) se poate
e.empli#ica3
A. 7ezvoltarea activitilor #irmei prin restructurarea altor
activiti
A1$ Ac/iziionarea unei instalaii e con#ecionat saci
multistrat) cu o capacitate e 1+ milioane saci 0 an
&#ecte3
otare te/nic e v-r#
noutate a'solut *n zona european e activitate
cre%terea prouciei interne %i e e.port
Lucrare de diplom 1*(
o'inerea unui 'ene#iciu anual e cca. 1 miliar $ei
A2. "Ac/iziionarea unei instalaii in $talia pentru
con#ecionarea #iltrelor POCK&8
&#ecte3
con#ecionarea oricrui #iltru auto e aer
cre%terea prouctiviti cu 299G *n acest sector
crearea posi'ilitii e a se e.porta
o'inerea unui 'ene#iciu e cca. +99 mil. lei 0 an suplimentar
A,3 " crearea e societi mi.te *n state cu posi'iliti e
#a'ricare a unor prouse in !ama e #a'ricaie a societii
comerciale
" societate mi.t *n Repu'lica Zemen pentru proucie
#iltre
" societate mi.t *n Repu'lica 8urcia pentru prouse in
polipropilena
" societate mi.t *n Repu'lica Molova pentru #a'ricarea
e prouse in polietilen
B. Cre%terea nivelului prouciei prin e'locarea unor
atorii ctre principalii #urnizori DArpec/im Pite%ti) Oltc/im Rm."
CalceaE prin contractarea unor creite
C. 7iminuarea c/eltuielilor $a 1999 $ei proucie mar#a %i a
c/eltuielilor !enerale cu 29 lei :1999 $ei proucie mar#
7 Moi#icarea componentei Consiliului e Aministraie al
societii) ca urmare a moi#icrii structurii acionariatului
&. C-nzarea unor active %i utila0e cuurata e #uncionare
e.pirat %i *nlocuirea lor cu utila0e cu per#ormane superioare etc.
Lucrare de diplom 1*)
4n perioaa 91.9?.1;;@ " 91.9?.1;;> au #ost sta'ilite %i
aplicate un numr e 1,1 ecizii) care vizeaz toate #unciile
societii comerciale
)
e e.emplu3
" cercetare"ezvoltare 1>
" proucie ,2
" persona$ 12
" comercia$ >
" #inanciar"conta'ile ,?
" #irma *n ansam'lul su 2+
4n ceea ce prive%te parametrii calitativi ai eciziilor) se
constat urmtoarele3
7ecizii aplicate 1,1) in care3
4 #unamentate %tiini#ic ;+
4 *mputernicite ?
4 inte!rate *n ansam'lul eciziilor 11
4 oportune 1>
4 complete 1
Se poate constat c eciziile luate au o #unamentare
%tiini#ic) prin prezentarea e variante %i ale!erea cele optime)
in-nu"se cont e prioritatea #actorilor economici %i e renta'ilitate
ai #irmei.
Hn aspect eose'it e importan viz-n reproiectare
sistemului ecizional) se re#erea $a in#ormatizarea ecizional) ce
consta *n utilizarea pe scar lar! a computerelor) apel-n $a
pro!rame specializate) e natura sa ampli#ice su'stanial viteza %i
e#icacitatea mana!erial.
$n#ormatizarea ecizional are multip
l
e avanta0e speci#ice) *n
Lucrare de diplom 11*
carul #irmei3
4 cre%terea !raului e #unamentare) e raionalitate a
eciziilor) a utilizrii unui volum mult mai mare e
in#ormaii prelucrate cu proceuri %i moele speci#ice
4 accelerarea aoptrii eciziilor) o#erin %anse
superioare e *ncarare *n perioaa ecizional optima
4 #acilitarea %i cre%terea preciziei *n evaluri e ctre
mana!eri a e#ectelor eciziilor) *n special *n planul
economic
4 e!revarea pariala a mana!erilor e e#ectuarea unor
sarcini e rutin) re#eritoare) *n special) $a cule!erea)
prelucrarea %i veri#icarea in#ormaiilor) ceea ce le
creaz posi'ilitatea concentrrii asupra componentelor
ma0ore ale activitii lor
Hltima component) a sistemului e mana!ement) analizat
este sistemul in#ormaional. Acesta o#er in#ormaiile necesare *n
sta'ilirea %i *neplinirea o'iectivelor mana!eriale) a sarcinilor)
competentelor %i responsa'ilitilor at-t mana!eriale) c-t %i e
e.ecuie) *n carul #irmei.
4n coniiile e.istentei unor pro'leme estul e comple.e *n
activitatea e conucere a #irmei) luarea unor ecizii numai pe
'aza calitilor personale ale mana!erilor Dspirit e analiz %i
sintez) iscernm-nt) intuiie) pre!tire mu$tilatera$) etc.E sau pe
'aza riscului) nu corespune unei conuceri raionale) %tiini#ice.
7e aceea) or!anizarea conucerii implic neaprat punerea
$a punct a unul sistem e comunicare prin care s se pun $a
ispoziia conuctorilor toate in#orrnaiile Delemente care asi!ur
Lucrare de diplom 111
cunoa%terea #enomenelor %i evenimentelor E necesar lurii
eciziilor %i urmririi acestora.
7eci) acest sistem e comunicare) enumit sistem
in#ormaional) reprezint #onul e in#ormaii %i totalitatea
metoelor %i mi0loacelor #olosite e societate pentru cule!erea
)
stocarea) prelucrarea %i transmiterea e in#ormaii ctre conucere
precum %i i#uzarea ctre e.ecutani a eciziilor aoptate. Ast#el)
le!tura intre ecizie %i aciune se realizeaz prin sistemul
in#ormaional) respectiv) cu a0utorul unui #lu. e in#ormaii *n sens
ascenent %i escenent.
6a sta'ilirea unui sistem in#ormaional tre'uie s se in
seama e3
" locul e colectare a in#ormaiilor
" moul e cule!ere %i prelucrare
" c/eltuielile necesare pentru aplicarea sistemului
in#ormaional conceput
4n eterminarea elementelor menionate) rolul primorial
revine mana!ementului societii comerciale) cel *n msur s
precizeze o'iectivele %i sarcinile $a a cror realizare tre'uie s
concure in#ormaiile %i implicit cerinele) *n #uncie e care)
or!anizatorii) economi%tii %i in#ormaticieni etermin proceurile
in#ormaionale corespunztoare.
Raiunea e.istentei sistemului in#ormaional *n carul #irmei
reprezint asi!urarea 'azei in#ormaionale necesare pentru
erularea e#icient at-t a proceselor e mana!ement) c-t %i a celor
e e.ecuie. 4n consecin) o'iectivele %i cerinele speci#ice
sistemului in#ormaional tre'uie s re#lecte o'iectivele
Lucrare de diplom 11"
#unamentale) erivate) speci#ice %i iniviuale ale #irmei.
S.C. ROMCARBON S.A. BHJAH are un o#iciu e calcul) care
asi!ur ezvoltarea %i intreinerea sistemului in#ormatic al #irmei.
Pe 'aza prioritilor sta'ilite e conucerea societii) a solicitrii
utilizatorilor %i a propriilor stuii) sta'ile%te oportunitile privin
e.tinerea ariei e cuprinere a sistemului in#ormatic.
4n #uncie e ezvoltarea sistemului in#ormaional) o#iciul e
calcul sta'ile%te necesarul e ec/ipamente pentru completarea
otrii %i moernizarea celor e.istente.
ROMCARBON S.A. BHJAH) prin o#iciul e calcul
)
otat cu
te/nic e calcul %i prouse so#t e ultim or

asi!ur sistemul
in#ormatic al societii) aplic-n principiile %i metoele e analiza)
proiectare %i ezvoltare a sistemelor in#ormatice.
4n procesul e ezvoltare a sistemului in#ormatic) se
urmre%te moelarea componentelor sistemului in#ormatic)
inte!rarea lor) eliminarea paralelismulul *n prelucrarea atelor
)
reucerea $a minim a operaiilor e prelucrare manua$ a atelor
e pe ocumentele primare) #urnizate e in#ormaii e !estiune
economic *n timp real) rea$izeaz un ta'lou e 'or) pentru
conucerea societii) cu inicatorii e sinteza solicitai.
4n veerea e#icientizrii activitii se tine seama e calitatea
%i e#iciena #iecrei in#ormaii) pentru a #ace o selectare %i
raionalizare a acestora.
Lucrare de diplom 11#
BIB*IO)RA?I"
1.
Creu) $. Mar4eting"Design) &. Oeon) 1;;?
2. Olaru) M. Managementul calitii) &. &conomic)
Bucure%ti) 1;;+
,. Pam#ilie) R. Estetica mr!urilor) AS&) Bucure%ti) 1;;?
4. Patric/e) 7.
Pistol) =/.
5rotecia consumatorilor) MO) Bucure%ti)
1;;>
+. S/imp) 8.A.
7e 6osier) M.P.
5romotion management and mar4eting
communication) &. 7rXen Press)
H.S.A) 1;>?
?. Stanciu) $.
Olaru) M.
6azele merceologiei) &. Metropol)
Bucure%ti) 1;;?
@. Stanciu) $. Managementul calitii totale) Hniv.
17imitrie Cantemir2) 1;;?
>. Stanciu) $.
Sc/ileru) $.
P-rianu) &.
Merceologie/ calitatea i sortimentul
mr!urilor nealimentare) &. Oscar Print)
Bucure%ti) 1;;@
;. Stanciu) $.
Sc/ileru) $.
Ter'nescu) 6.
Calimetrie$ 1istemul de evaluare a
calitii mr!urilor) &. Oscar Print)
Bucure%ti) 1;;@
Lucrare de diplom 11$
Onete) B. %.a.
19. AAA 1tandardele 1R 017 2---'22+
re!eritoare la managementul calitii
11. AAA &nuarul statistic al Romniei$ Comisia
8aional pentru statistic/ '229
12. AAA 7: nr$ )3;23 privind acreditarea i
in!rastructura pentru evaluarea
con!ormitii <n M7 partea nr$
*);)-$-'$23
1,. AAA Consumul de detergeni <n Romnia "
studiu 0M&1/ '229
14. AAA &mer 8ielsen Researc# =&8R> " 1tudii
de pia/ '22,/ '229/ '223
1+. AAA C#imin!orm Data " 6uletine in!ormative
lunare/ nr$ '"*;23

Reproiectarea Sistemului de Management La SC RomCarbon SA Buzau

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Reproiectarea Sistemului de Management La SC RomCarbon SA Buzau

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Lucrare de diplom 1

Reproiectarea sistemului de management la firma S.C. ROMCARBON S.A. BU!U

CA = +2 1;? +?9 9)4 ,)41 1)@4 = 12, >>1 22@)? CA a

CA = +2 1;? +?9 9)@4 D "1)4? E 1)@4 = ";> 124 194),+

'$ - 1 $1 - # #$ - * 1' - #''% "&)" ,

'$ - 1 $1 - # $ - * % - 1)#() "&)" ,

) - '$ - * )% - 1 % - 1)#() "&)" ,

S-ar putea să vă placă și