Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Functiile Managementului
Functiile Managementului
Previziune
Organizare
Coordonare
Antrenare
Control-evaluare-reglare
1. Previziunea
Const n stabilirea obiectivelor firmei, identificarea modalitilor concrete de
ndeplinire a acestora i fundamentarea necesarului de resurse pe care le
presupune realizarea lor.
Exercitarea funciei de previziune la nivelul firmei se concretizeaz n prognoze,
planuri, programe, strategii, tactici i politici, difereniate n funcie de
orizontul de timp la care se refer, gradul de detaliere i obligativitatea
ndeplinirii.
Prognozele sunt rezultatul unui management previzional, se refer la un
orizont de timp de minim 10 ani, au caracter aproximativ, nefiind obligatorii.
Strategia vizeaz un orizont temporal mediu i lung, avnd un grad de
detaliere mai pronunat, pn la nivel de aciuni concrete, resurse, termene
i responsabili.
Planurile se refer la perioade cuprinse ntre 5 ani i 1 lun, gradul de
detaliere este foarte mare i au caracter obligatoriu.
Programele se caracterizeaz printr-un orizont temporal redus (o decad, o
zi, un schimb, o or), detaliind n timp i spaiu obiectivele planificate.
2. Organizarea
Organizarea presupune gruparea resurselor i activitilor pentru
ndeplinirea eficient a obiectivelor previzionate. Se realizeaz pe
dou paliere: organizarea de ansamblu a firmei (SM) i organizarea
funciunilor firmei (domenii de activitate).
Organizarea de ansamblu se concretizeaz n definirea sistemului
organizatoric i informaional, n timp ce organizarea funciunilor se
refer la C&D, producie, HRM, comercial, financiar-contabil,
respectiv, delimitarea proceselor de munc fizic i intelectual,
componentele acestora, gruparea pe posturi, formaii de munc,
departamente i atribuirea lor personalului corespunztor anumitor
criterii manageriale, tehnice, economice i sociale. Se stabilesc i
delimiteaz aciunile prin care se constituie structura
managementului i sistemul informaional al acestuia.
3. Coordonarea
Coordonarea reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager creaz i
4. Antrenarea
Antrenarea reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager influeneaz
activitile colaboratorilor si n vederea atingerii obiectivelor stabilite prin
satisfacerea nevoilor care i motiveaz.
Fundamentul funciei de antrenare l reprezint motivarea, ce rezid practic n
corelarea satisfacerii necesitilor i intereselor personalului cu realizarea
obiectivelor i sarcinilor atribuite.
Caracteristicile procesului de motivare:
Complex, n sensul utilizrii combinate a stimulentelor materiale i moralspirituale, n funcie de contextul concret managerial;
Difereniat, n sensul c motivarea trebuie s in cont de caracteristicile
fiecrei persoane i ale echipei din care face parte, astfel nct rezultatul s
fie maximum de implicare n stabilirea i ndeplinirea obiectivelor firmei;
Gradual, adic s satisfac succesiv nevoile personalului, n strns
corelaie cu aportul acestora, lund n considerare interdependenele dintre
diferite categorii de necesiti.
5. Control-evaluarea
Reprezint ansamblul aciunilor de evaluare a rezultatelor firmei, a verigilor ei