Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
costurile estimate pentru dezvoltarea fiecrei idei ntr-un nou produs etc.
Caracteristica acestui al doilea filtru de selecie al ideilor const n faptul c, n
general, evaluarea ideilor prin prisma criteriilor de natur tehnologic i a produciei nu are
caracter eliminatoriu, ci urmrete o clasificare a ideilor n funcie de natura tehnologiilor i
de traiectoriile de dezvoltare implicate, permind astfel selectarea n faza de conceptualizare
a unui mix al ideilor ce vor fi preluate, ntr-o perspectiv mai apropiat sau mai ndeprtat,
n funcie de potenialul existent, n etapa de elaborare a noului produs.
n finalul fazei de generare a ideii vor fi reinute cele mai atractive 25-30 de idei
pentru a fi conceptualizate n faza urmtoare.
n faza de elaborare a conceptului se urmrete dezvoltarea ideilor prezentate, pe baza
unei descrieri multidimensionale a produsului.
proiect cuprinznd cel mai atractiv concept al noului produs, ce urmeaz a fi preluat pentru
elaborarea noului produs.
Prospectarea pieei i analiza variantelor de proiect elaborate pentru fiecare concept n
parte vor permite identificarea conceptelor caracterizate de o puternic atractivitate att din
perspectiva pieei ct i din perspectiva ntreprinderii.
n urma analizei, echipa de proiect va identifica:
dou sau trei variante de proiect cuprinznd concepte cu un potenial ridicat al
succesului, corespunztoare portofoliului de produse dorit i potenialului
ntreprinderii, i care sunt adecvate dezvoltrii complete sub forma noului
produs;
cinci sau mai multe variante de proiect cuprinznd concepte cu potenial
ridicat, dar care, fie datorit potenialului actual limitat al ntreprinderii, fie
datorit nencadrrii n structura actual a portofoliului de produse, au fost
amnate n vederea unei eventuale consideraii viitoare.
Variantele de proiect ncadrate n prima categorie vor fi evaluate din perspectiva
fezabilitii financiare, urmnd a se seleciona o singur variant de proiect, care va fi
preluat n etapa urmtoare.
n finalul acestei etape, se va obine un mix de proiecte cuprinznd concepte ale
noului produs, bazate pe anumite tehnologii care implic diferite mrimi ale costurilor, care
vor fi dezvoltate pe termen scurt sau pe termen lung, constituind concomitent un portofoliu al
produselor i o ramp de lansare pentru dezvoltarea de noi produse n viitor.
Odat selectat varianta de proiect care va avansa spre urmtoarea etap, echipa
interfuncional de coordonare a proiectului i poate considera o prim parte a misiunii ca
fiind ndeplinit. Aceiai membrii ai echipei vor fi implicai n parcurgerea urmtoarelor
etape, putndu-se ns focaliza simultan i asupra domeniilor i activitilor de baz n cadrul
compartimentelor funcionale din care fac parte.
Etapa 4. Elaborarea noului produs
Aceast etap presupune transpunerea ntr-o form concret a conceptului noului
produs cu un potenial ridicat al succesului, selectat n etapa precedent, parcurgnd
urmtoarele activiti:
dezvoltarea complet a produsului, incluznd testele de funcionare a produsului,
precum i testarea acceptrii de ctre consumatori;
verificarea procesului tehnologic proiectat, determinarea necesarului de resurse
tehnologice pentru fabricarea n serie a produsului, precum i testarea suplimentar
a calitii i funcionalitii noului produs.
Etapa 5. Producia i comercializarea noului produs
Aceast etap se refer la fabricarea n serie a noului produs i comercializarea
acestuia. Se iniiaz programe de mbuntire a procesului de fabricaie i a canalelor de
distribuie a produsului pentru a atinge cota de pia propus. Comercializarea noului produs
se realizeaz doar dup ce acesta a fost avizat n vederea lansrii pe pia, lund n
considerare factori precum gradul de acceptare a noului produs de ctre consumatori, preul
produsului, intensitatea distribuiei, mixul promoional, concurena, cheltuielile de distribuie
etc.
Avantajele abordrii procesului de inovare sub forma unei succesiuni a celor cinci
etape sunt induse de urmtoarele aspecte:
parcurgerea primelor trei etape nu implic cheltuieli materiale pentru elaborarea
noului produs, toate eforturile de dezvoltare a produsului aferente acestora fiind
fundamentate, n principal, pe cercetarea pieei;
Ponderea activitilor
100
Elaborarea
produsului
Producie i
comercializare
Evaluarea
proiectului
Elaborarea
conceptului
Planificare
strategic
0
Durata procesului de inovare
Strategie bazat pe
nvare, implicnd
nvare, viznd
toate compartimentele
reducerea riscului
funcionale
Ridicat
Sczut
Grad de incertitudine
privind piaa
de pia
Inovare cu
dominant
comercial
Inovare
radical
Inovare
incremental
Inovare cu
dominant
tehnologic
Sczut
Abordarea
secvenial a
procesului de
inovare
Ridicat
Strategie bazat pe
nvare, viznd
reducerea riscului
tehnologic
abordarea sistematic a activitilor ce preced etapa elaborrii noului produs, pe baza unor
modele cuprinznd diferite faze succesive, este n msur s asigure succesul inovrii. n
astfel de situaii se accentueaz utilitatea tehnicilor de previzionare a pieei, cum ar fi
intervievarea i prospectarea cerinelor clienilor.
n situaiile de incertitudine a pieei ridicat corelat cu un grad ridicat al incertitudinii
tehnologice, ce caracterizeaz inovarea radical, nu exist un model care s asigure reuita
dezvoltrii unui produs sau proces n cadrul inovrii, ci o abordare flexibil, cu multiple
iteraii, fluxuri de feed-back i desfurarea activitilor n paralel sunt mult mai adecvate. n
cazul proceselor de inovare cu grade ridicate de incertitudine succesul este asigurat de
utilizarea n cadrul etapelor incipiente a unor metode ce permit accelerarea elaborrii
prototipului, cum ar fi proiectarea virtual n locul elaborrii prototipului n cadrul etapei de
elaborare a noului produs. Realizarea prototipului nc din prime stadii prezint avantajele
unei mai bune vizualizri i conturri a conceptului noului produs, ceea ce va determina
atragerea nc din stadiile incipiente ale procesului de inovare a sprijinului acordat de topmanageri, adaptarea n raport cu portofoliul de proiecte al ntreprinderii, precum i adoptarea
fundamentat a deciziei naintea elaborrii noului produs. n astfel de situaii, conturarea ideii
nu va avea loc doar la nceputul procesului de inovare, ci se va desfura de-a lungul derulrii
ntregului proiect.
n cadrul acestor proiecte, fie produsul final, fie caracteristicile, costul sau
fezabilitatea tehnic a acestuia pot fi total necunoscute, ceea ce ridic dificulti n
determinarea pieei poteniale. Majoritatea studiilor n domeniu confirm faptul c pentru
astfel de proiecte este adecvat o strategie bazat pe nvare, care va implica toate
compartimentele funcionale ntr-un ndelungat ir al proceselor de nvare. Metodele
tradiionale de cercetare a pieei, precum i metodele analitice de evaluare a oportunitilor
unui produs nou (de exemplu, cash-flow) sunt improprii n cazul inovrilor radicale, n astfel
de cazuri fiind adecvate abordri de genul experimenteaz i nva
Datorit faptului c inovrile radicale antreneaz costuri ridicate n primii ani dup
lansarea produselor pe pia, fr a avea garania recuperrii acestora datorit gradului ridicat
de incertitudine, att tehnologic ct i de pia, o perspectiv a recuperrii costurilor pe
termen scurt va inhiba orice proiect de inovare radical.
Pentru procesele de inovare caracterizate de un grad ridicat al incertitudinii
tehnologice i o incertitudine a pieei redus, o strategie bazat pe nvare, care s
urmreasc reducerea riscului tehnic pe baza proceselor succesive de nvare, este n msur
s asigure succesul.
n condiiile unui proces de inovare caracterizat de o incertitudine tehnologic redus
corelat cu un grad ridicat de incertitudine a pieei, obinerea succesului este facilitat de
adoptarea unei strategii bazate pe nvare. Prin intermediul acestei strategii se va urmri
reducerea gradului de incertitudine a pieei.
n concluzie, n timp ce abordarea secvenial a etapelor procesului de inovare este n
msur s asigure succesul n cazul inovrii incrementale, succesul proiectelor caracterizate
de un grad ridicat al incertitudinii pieei i/sau al incertitudinii tehnologice este asigurat de
adoptarea unei strategii bazate pe nvare.