Universitatea de Stiinte Agricole si

Medicina
Veterinara Ion Ionescu de
la Brad IASI

Facultatea de Agricultura
Specializarea: Inginerie economica in
agricultura
Anul: 3

Referat la Management general

Principalele avantaje si dezavantaje ale

fundamentarii deciziilor
in conditii de risc in
agricultura

Orice unitate agricol modern, indiferent de profil, dimensiune i

spaiul socio-economic n care activeaz, necesit un stil de conducere
bazat pe flexibilitate, dinamism i previziune, ceea ce este de neconceput
fr o informare complex, operativ i de calitate care s stea la baza
lurii deciziilor.Scopul realizrii n ct mai bune condiii a activitii de
conducere este:
- creterea profitului unitii (firmei) i a ratei profitului;
- ndeplinirea i depirea obiectivelor prevzute, planificate pentru o
anumit perioad de timp (lun, trimestru, an);
- folosirea raional a resurselor materiale, financiare i umane existente
n unitate la un anumit moment;
- reducerea continu a costurilor ca mijloc principal de cretere a
profitului n economia de pia;
- creterea productivitii muncii (exprimat n venituri/salariat sau
muncitor i ore/tone de produs).
Astfel, componenta de analiz economic ocup un loc important
i este o funcie a oricrui conductor, indiferent de nivelul pe care se
afl n ierarhia conducerii i de problemele de conducere care predomin
n activitatea sa (strategice, tactice sau operative).Deciziile strategice,
care privesc ansamblul activitatii intreprinderii necesita utilizarea in
procesul decizional a unor metode si tehnici specifice, in timp ce
deciziile tactice si curente pot fi elaborate pe baza cunostintelor
profesionale si a experientei specialistilor.
Decizia reprezinta momentul esential al managementului, finalitatea
oricarui proces. De calitate a deciziilor, depinde de

eficacitatea activitatilor din exploatatia agricola de unde necesitatea unor

permanente demersuri orientate in directia amplificarii
acesteia.Utilizarea metodelor si tehnicilor decizionale determina o
sporire a gradului de rigurozitate si, implicit, de eficacitatea deciziilor
adoptate,diferentiate, in functie de tipul situatiilor decizionale
implicate.In functie de gradul de determinare a situatiilor anticipate
deciziile pot fi adoptate in conditii de :
-certitudine
-de risc
-incertitudine
Adoptarea deciziilor in conditii de risc este posibila numai in
cazul cunoasterii probabilitatii de manifestare a diferitelor evenimente,
probabilitati care pot lua valori mai mari decat 0 si mai mici decat 1
( 0 <p j> 1 )
Conditiile de risc sunt acelea in care cadrul de conducere poate defini
natura problemei, probabilitatea actiunii factorilor relevanti, solutiile
alternative si probabilitatea cu care,fiecare poate conduce la rezultatul
dorit.Deosebit de importante pentru managementul exploatatiilor
agricole sunt analiza probabilitatii producerii pagubelor si evaluarea
acestora, deoarece, prin specificul domeniului lor de activitate,
exploatatiile agricole constituie domenii n care riscul se poate
manifesta, cu preponderenta. Astfel, devine necesara implementarea
conceptului de management al riscului, al carui rol este de gestionare si
evaluare a fenomenului mai sus amintit. Din acest punct de vedere,
managementul riscului poate fi definit ca un ansamblu de activitati
riguros stabilite si organizate care, pornind de la conditiile existente si
obiectivele exploatatiei, analizeaza factorii de risc ntr-o conceptie de
securitate, n vederea minimizarii riscului si a costurilor necesare.
Altfel spus, obiectivele sunt realizabile, dar probabilitatea de finalizare
este redusa, colaborata cu o mare nesiguranta in ceea ce priveste

modalitatile cele mai adecvate de urmat.Adoptarea deciziilor in conditii

de risc necesita parcurgerea a doua etape : intocmirea matricei
decizionale si rezolvarea acesteia.Matricea decizionala cuprinde linii
alternative posibile de decizii notate cu Ai ( i=1,2,...,n), iar pe coloane
evenimentele posibile notate cu Nj(j=1,2,...,n) si probabilitatea de
manifestare a fiecarui eveniment. La intersectia liniilor cu coloanele se
inscriu rezultatele scontate, din care cauza matricea mai poarta numele
de matricea rezultatelor. Probabilitatea de manifestare a unui eveniment
Nj se noteaza cu pj iar suma probabiliatilor tuturor evenimentelor este
egala cu 1.
n p j=1 ; j = 1,2,..., n. J=1
Daca probabilitatile luate in calcul se bazeaza pe faptele si cifrele
existente si pe datele referitoare la experientele trecute similare, aceste
probabilitati sunt considerate obiective,iar daca managerul este
constrans, in adoptarea deciziei sa se bazeze mai mult pe judecata si
experienta proprie, opinia expertilor si credintele proprii; el va atasa
diferitelor rezultate probabilitati subiective.Critica adus acestui criteriu
const n faptul c se opereaz cu medii probabilistice i
nu se analizeaz suficient de bine rezultatele alternativelor, i conduce
la o decizie ntmpltoare cnd dou alternative au aceeai sperant
matematic. Cu toate aceste inconveniente, criteriul are meritul de a
asigura transpunerea unei probleme din condiii de incertitudine
n condiii de risc.Criteriul este criticat deoarece natura nu este
ntotdeauna favorabil activitilor agricole, deci nici decidentului.
Criteriul, deci, nu poate fi generalizat, dar poate fi
aplicat pentru fundamentarea unor decizii tactice corecte, fr implicaii
deosebite n activitatea economic a unitii economice agricole. Se
impune ca decidentul s acioneze raional i cu iniiativ din partea
celor ce transpun n practic decizia.