Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
"
Bucuresti
-2009-
1. Strategia întreprinderii
Prin strategie se are în vedere atât conceperea cât şi conducerea şi derularea acţiunilor, la
nivelul exigenţelor întreprinderii şi a propriilor sale capacităţi.
La alegerea celor mai potrivite strategii se impune cunoaşterea exactă a forţelor proprii ale
firmei, pe o parte, iar pe de altă parte segmentele mediului cu care elementele proprii vor colabora.
2
• nivelul investiţiilor (corespunzător opţiunilor de creştere, de menţinere sau restrângere a
activităţii);
• substrategiile pentru fiecare sector vizat (produs, preţ, distribuţie, promovare);
• capacitatea managerială şi mijloacele de susţinere a strategiei alese;
• dezvoltarea unor activităţi diferite ce se susţin reciproc.
• Tipuri de strategii
1. Strategia de piaţă:
• extinderea activităţii: ca volum, arie de referinţă şi acţiune, structura concordantă cu cererea
şi cu sezonalitatea;
• lichidarea partială sau totală, înainte ca totul să fie pierdut, astfel încât să se poată începe o
noua afacere.
2. Strategii concurenţiale:
• ofensivă: în cazul unui înalt grad de adaptare;
• defensivă: în cazul unor reorganizări, reprofilări;
• de diferenţiere: prin delimitarea activităţii în raport cu concurenţa;
• de toleranţă.
3. Strategii vizând resursele umane:
• perfecţionarea continuă a personalului prin forţe proprii;
• reciclarea cadrelor în unităţi specializate.
4. Strategii financiar-bancare:
• finanţarea prin împrumuturi;
• din resurse proprii;
• prin cooperare.
5. Strategii privind poziţia întreprinderii:
• specializarea funcţională în profilul de bază;
• integrarea verticală.
Factorii strategici:
3
• întreprinderea: cu resurse ineficient valorificate;
• concurenţa: analizând segmentele de piaţă pe care acţionează şi modul în care obţine
anumite rezultate;
• piaţa: cunoscându-i evoluţia şi tendinţele;
• resursele umane: continuu adaptate ca nivel de pregătire la exigenţele pieţei specifice;
• distribuţia: în continuă adaptare la cerinţele pieţei de servicii;
• resursele financiare necesare realizării obiectivelor strategice.
Obiective strategice
1. Dezvoltarea, prin:
• creşterea producţiei;
• abordarea unor pieţe noi;
• produse şi servicii noi.
2. Diversificarea ofertei prin:
• asigurarea egalităţii dintre venitul marginal şi costul marginal;
• actualizarea permanentă a costurilor şi preţurilor;
• identificarea tendinţelor pieţei specifice şi a raportului cerere-ofertă;
• cunoaşterea permanentă a pieţelor şi produselor concurente.
Acţiunile strategice sunt specifice domeniului de activitate şi pot avea poziţii diferite,
determinate de însăşi poziţia firmei la un moment dat. In acelaşi timp, aceste acţiuni au în vedere
obiectivul şi modul de realizare a acestuia.
Adaptarea celei mai potrivite şi eficiente strategii poate asigura continuitatea, păstrarea
poziţiei pe piaţa firmei, sporirea capacităţii de adaptare.
• inovarea;
• achiziţia;
• acordurile, alianţele;
• integrarea verticală;
• specializarea;
• retragerea.
Rolul planificării strategice
S.C. Andravisage S.R.L a fost înfiintata în anul 1992 ca societate cu capital privat fiind
situata în Bârlad, str.Dragos Voda nr.31, înregistrata la Registrul Comertului sub numarul
J37/1010/92 si cod unic de înregistrare RO 2730060, având ca obiect principal de activitate
“FABRICAREA ARTICOLELOR DE IMBRACAMINTE ”.
5
In anul 2000 S.C.Andravisage S.R.L. si-a deschis o sectie de confectii textile având un
numar de 50 salariati care produc în “sistem lohn” camasi barbatesti, pijamale barbatesti, bluze
dama, camasi dama, pantaloni etc., lucrând cu firme de prestigiu din:
Societatea mai are si 2 magazine unde comercializeaza atat produsele proprii cat si lenjerie
intima de la firmele: JOLIDON, TRIUMPH, PIERA etc.
Obiectul de activitate:
6
DURKOPP PFAFF YUKI RIMOLDI SINGER BULLMER BROTHER Total
Denumire
Masini cusut simple 15 5 10 30
Masini cusut surfilat 3 3
Masini-cusut butoniere 1 2 3
Masini cusut nasturi 3 1 4
Masina cu 2 ace 1 2 3
Band-zig 1 1
Dipozitiv rihtuit 2 2
Mese pentru calcat 7 7
Presa termoculat 1 1
KURIS 2 2
Sala de croit 1 1
După dotarea cu aceste utilaje, societatea a specializat salariaţii pentru a lucra cu acele maşini.
Datorită faptului că societatea pune mult accent pe calitate şi nu pe preţul foarte mare, societatea a
disponibilizat personalul, salariaţii rămaşi fiind distribuiţi şi comasaţi la departamentele necesare.
Pentru formularea strategiei trebuie cunoscută foarte bine piaţa şi gradul de eficacitate al
producţiei şi al societăţii. Astfel, din analiza internă reiese că:
• analiza performanţelor firmei este satisfăcătoare, volumul vânzărilor este mare, calitatea
produselor este bună, atitudinea şi performanţele angajaţilor sunt satisfăcătoare, societatea
7
putând lansa, bazându-se pe studii de piaţă pentru cunoaşterea doleanţelor şi preferinţelor
consumatorilor, noi tipuri de produse la acelaşi nivel calitativ sau chiar optim.
Punctele forte ale societăţii sunt: calitatea produselor, volumul vânzărilor, preţul
produselor, departamente eficiente şi personal corespunzător.
• consumatorii societăţii sunt persoane de toate vârstele,atat de sex feminin cat si de sex
masculin.
• concurenţii societăţii sunt firme puternice, cu game sortimentale apropiate celor fabricate de
societatea “ANDRAVISAGE”: S.C. “Confectii”S.A.; S.C. “Condatex” S.A.; S.C.
“AdoStyle” S.R.L.; S.C. “BraiConf”.S.A;S.C. “DakeConf”.S.R.L etc..
• piaţa - datorită tradiţiei şi a calităţii produselor societatea are clienţi fideli cu care
colaborează.
Din studii intense de marketing societatea, pentru a putea atrage mai multi clienţi, a lansat o
gamă nouă de produse, cucerind astfel o nouă piaţă şi reuşind să-şi dezvolte volumul vânzărilor.
Astfel, cele trei elemente ce pot caracteriza situaţia unei întreprinderi sunt: dezvoltarea şi
diversificarea ofertei, a pieţelor şi maximizarea profitului.
Opţiunile strategice ale societăţii au fost în primul rând privatizarea, ce a dus, datorită
capitalului social investit, la retehnologizare şi la schimbarea calităţii produselor, devenind mult
superioare faţă de cele precedente.
8
Se aplică astfel o recomercializare pe piaţă amplificată (produsele se vând într-un nou mod) şi
o tehnologie modernizată – produse modernizate.
4. Concluzii
Datorită existenţei acestui segment de consumatori fideli, societatea a început să-şi lărgească
aria de activitate, să diversifice producţia, să diversifice oferta pentru a se putea menţine între
primele locuri pe piaţă. Datorită acestor obiective, societatea a investit mult în utilaje performante
pentru a realiza produse de calitate superioară. O altă investitie făcută, pentru a studia piaţa, pentru
extinderea producţiei o constituie studiile de piaţă făcute de către departamentul de marketing.
Toate acestea au dus la o creştere importantă a volumului vânzarilor şi la obţinerea unei poziţii
favorabile pe piaţă.
9
BIBLIOGRAFIE
1. Ionescu I., Ionaşcu V., Popescu M., Economia întreprinderii de comerţ şi turism,
Universitatea Creştină "Dimitrie Cantemir", Bucureşti, 2001
2. Kerbalek I., Economia întreprinderii, Editura Forum, Bucureşti, 1999
10
3. Pliant de prezentare a - S.C.ANDRAVISAGE.S.R.L. BARLAD -
11