Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
in companiile romanesti
~ analize si tendinte ~
Competitivitate exagerata
T otu l se in varte in ju ru l lu i „a castiga” sau „a p ierd e”. Toata lumea se grabeste
Oamenii incearca in mod constant sa dovedeasca sa intreaca pe ceilalti
faptul ca sunt mai buni decat colegii lor, nu neaparat dimineata, ca sa se duca
sa indeplineasca obiectivele organizatiei. Aceasta
apoi la serviciu si sa
nevoie de a dovedi depaseste adesea spatiul sarcinilor
prioritare si se muta in orice situatie oricat de piarda vremea.
nesemnificativa ar fi ea: trebuie sa castige orice
dezbatere, orice polemica, orice disputa. Orice idee, odata exprimata devine sacrosancta
si sunt dispusi sa se bata pana-n panzele albe pentru apararea ei. In cazul in care pierd
disputa, prefera sa se retraga decat sa-si recunoasca infrangerea.
Acest comportament, pe care sunt sigur ca l-ati intalnit si voi, poate parea firesc, dar nu
e. Si, mai ales, nu e deloc util. La nivel individual, genereaza stres si conflict, iar la nivel
de organizatie, produce disolutia organizatiei, impartirea ei in tabere si chiar polarizarea
dupa interese strict personale.
2
S chim băm lu m ea organ izaţie cu organ izaţie
Conventionalismul
Desi pare paradoxal, organizatiile romanesti masurate au o mare doza de conventional,
adica de pornire spre respectarea fie si aparenta a regulilor si procedurilor. Aceasta
pornire e o reactie a oamenilor in fata agresivitatii crescute a organizatiei si reprezinta o
portita simpla de scapare din fata responsabilitatii individuale.
Autodezvoltare
Aceasta dimensiune e cea mai paradoxala. Noi insine
am fost surprinsi cand a inceput sa apara in Organizatiile romanesti
masuratori si am verificat de cateva ori chestionarul au un nivel ridicat de
ca sa ne asiguram ca nu e vorba despre o greseala de orientare spre viitor.
interpretare. Nu e. Organizatiile romanesti au un nivel
ridicat de orientare spre viitor, spre mai bine, spre calitate, spre depasirea creativa a
obstacolelor.
A ceasta n u vin e d oar d in d eja p roverb iala cap acitate a rom an u lu i d e „a se d escu rca” d ar
si dintr-o preocupare sincera a membrilor de a face un lucru de buna calitate. Aceasta
tendinta s-a manifestat practic in toate organizatiile de varf masurate si trebuie spus ca
majoritatea au cazut in aceasta categorie. Acest rezultat ne-a aratat importanta absolut
speciala pe care mediul de organizatie din Romania o are in formarea constiintelor si a
practicilor de lucru. Ele au un rol misionar pe care nu-l regasim in economii stabile.
3
S chim băm lu m ea organ izaţie cu organ izaţie
1) Stiluri Constructive
Stilurile constructive de interactiune arata o preocupare dominanta a oamenilor catre
viitor si satisfactie, catre mai bine, catre calitate si excelenta. Aceasta preocupare se
dezvolta atat in raport cu sarcina cat si in relatiile cu ceillalti. Atitudinile dominante sunt
de a surmonta obstacole, de a coopera cu ceilalti si de a maximiza potentialul propriu si
pe cel al echipei.
4
S chim băm lu m ea organ izaţie cu organ izaţie
Cultura bazata pe rezultate este specifica organizatiilor care fac lucrurile bine si ii
valorizeaza pe angajatii care isi fixeaza si isi ating propriile obiective. Acestia isi propun
obiective provocatoare dar realiste, stabilesc planuri pentru a le atinge si le urmaresc cu
entuziasm. Organizatiile axate pe rezultate sunt eficace, problemele sunt rezolvate
corespunzator. Clientii sunt bine serviti si orientarea angajatilor este una sanatoasa (ca
si organizatia).
Cultura de tip afiliere este specifica organizatiilor care acorda prioritate relatiilor
interpersonale constructive. Se asteapta ca angajatii organizatiilor cu o astfel de cultura
sa fie prietenosi, deschisi, sensibili la satisfactia grupului lor de lucru. O cultura de acest
tip poate spori performanta organizatiei, stimuland comunicarea deschisa, buna
cooperare, coordonarea eficienta a activitatilor. Angajatii sunt loiali grupului din care
fac parte si simt ca se potrivesc acestuia.
5
S chim băm lu m ea organ izaţie cu organ izaţie
Cultura de tip aprobare descrie organizatiile in care sunt evitate conflictele iar
relatiile interpersonale sunt amiabile cel putin la nivel superficial. Angajatii simt ca
trebuie sa fie de acord si sa obtina aprobarea celorlalti precum si sa fie placuti de acestia.
Acest mediu de lucru poate limita eficacitatea organizatiei, descurajand contradictiile
constructive si exprimarea lor.
6
S chim băm lu m ea organ izaţie cu organ izaţie
Cultura de tip competitiv este cea in care este valorizat succesul iar angajatii sunt
recompensati pentru performanta dintre ei insisi. Oamenii din asemenea organizatii
lucreaza intr-u n m ed iu d e tip „castig-p ierd ere” si con sid era ca p en tru a fi rem arcati
trebuie sa lucreze (mai degraba) impotriva colegilor decat impreuna. Exagerarea
competitivitatii poate impiedica eficacitatea, reducand cooperarea si incurajand
standarde de performanta nerealiste (fie prea slabe, fie prea ridicate).
Intr-un material vitor vom analiza cateva dintre consecintele pe care cultura
organizationala le imprima la nivel de angajati (motivatie, satisfactie, retentie) , de
echipe de lucru (colaborare) si pentru intreaga organizatie pe termen mediu si lung.