Sunteți pe pagina 1din 3

ENRON- Responsabilitate sociala de fatada

Compania Enron a fost fondata in anul 1931,in Omaha,Nebraska sub numele de Northern
Gas Company. In 1985,aceasta companie a cumparat Houston Natural Gas o alta companie
mai mica,si i-a schimbat numele in Enron.S-a construit un mare sediu central in Omaha, apoi
are loc o schimbare la conducerea companiei:directorul general Samuel Segnar este inlocuit
cu Kenneth Lay.Kenneth Lay devine directorul general al noii companii dar si principalul
fondator.Mai tarziu ,Kenneth Lay muta sediul central al companiei in Houston,Texas si incepe
temeinic afacerea.
Firma a fost implicata ,la inceput in transmiterea si distribuirea de electicitate si gaz in SUA.
Detinea o larga retea de conducte cu gaz natural ,cuprinzand:Northern Natural Gas,Florida
Gas Transmission si Transwestern Pipeline.
1


Enron era considerata un model de responsabiliate sociala a darling of corporate
philanthropy .Organizatia promisese sa puna drepturile omului, mediul, sanatatea si
problemele de siguranta, biodiversitatea, drepturile minoritatilor si transparenta, in centrul
activitatilor sale de afaceri. A creat un grup operativ profesional, de responsabilitate sociala
corporativa, pentru a monitoriza si a implementa programele sale de responsabilitate
sociala.Compania a oferit numeroase donaii catre organizaiile de caritate i a ctigat mai
multe premii pentru activitatea sa de responsabilitate sociala corporativa, inclusiv un premiu
pentru implicarea in activitatile de protectie a mediului oferit de EPA (USA Environmental
Protection Agency) ,premii pentru politicile CSR oferite de CEP (Council on Economic
Priorities).
2


Intre anii 1986 - 1996 compania a fost manageriata de Richard D. Kinder. Aceasta perioada ar
putea fi rezumata la doi termeni: eficienta si transparenta.Intre 1990-1996 Enron a raportat o
crestere a castigurilor de la 202 milioane $ la 584 milioane $.De asemenea promovarea unei
atmosfere de familie, i-a adus lui Kinder respectul si loialitatea angajailor. In 1997 Jeffrey
Skilling, absolvent de Harvard Business School l-a succedat pe Richard Kinder .Find partizan
al teoriei "supravietuirea celui mai potrivit" el a implementat n cadrul firmei o politica
intitulat Peer Review Committee (PRC - Comitetul de Revizuire a Angajatilor). Sistemul se
baza tot pe doua ingrediente, frica si lacomia (in conceptia lui cele doua sunt elementele care
motiveaz cel mai bine un om). Conform sistemului PRC angajatii erau evaluati periodic pe o
scar de la 1 la 5. Cei care primeau calificativul 5 erau concediati. Consecinta acestui sistem
era ca la fiecare sase luni intre 10% - 20% dintre angajati erau dati afara, facandu-i pe cei care
raman sa se simta in permanenta pe muchie de cutit si intr-o continua stare de anxietate fata
de viitorul slujbei lor. Ca sa sporeasca gradul de umilire recenziile formale alaturi de poza
angajatului concediat erau postate pe pagina de internet a companiei.Toate acestea le facea cu
binecuvntarea lui Kenneth Lay care afirma: " Cultura noastra este una dura. Este o cultura
foarte agresiva".
3


1
http://en.wikipedia.org/wiki/Enron,accesat la data de 28 februarie 2011
2
http://www.suite101.com/content/effects-of-bad-corporate-social-responsibility-a215647 ; http://www.wall-
street.ro/articol/International/16312/Fostul-sef-al-Enron-Kenneth-Lay-a-decedat.html , accesate la data de 28
februarie 2011
3
http://neurologicalcorrelates.com/wordpress/2008/02/02/neuro-review-do-all-companies-have-to-be-evil-
scientific-american/, accestat la data de 1 martie 2011
Se pare ca pentru aceasta organizie responsabilitatea nu trebuia manifestata fata de toti
factorii de interes.Se considera ca donatiile si aparatiile dese in presa pe teme de protectie a
mediului puteau masca nereguliele din mediul intern al organizatiei.Astfel Enron a fost
numita de catre revista Fortune,sase ani consecutivi,din 1996 pana in 2001,Americas
Most Innovative Company si de asemenea a fost printre primele 100 companii in America,in
2000.Managerii executivi,Keeneth Lay si Jeffrey Skilling afirmau ca Enron este cea mai
buna companie de electricitate din lume.

Inainte de falimentul din 2001,compania Enron avea un numar de angajati de aproximativ
22000 de persoane si se caracteriza printr-o cifr de afaceri declarat mai mare de 100
miliarde de dolari, plasndu-se pe locul al saptelea n cadrul ntreprinderilor americane
n 2001, Enron sa prbuit sub datorii masive dupa ce a fost dezvluit c Jeffrey Skilling, care
a fost nchis pentru 24 de ani, a orchestrat o fraud uria . Presa a fost neiertatoare cu
Enron,fiind publicate numeroase articole referitoare la responsabilitatea sociala de fatada
practicata de companie.Joel Bakan scria in publicatia The corporation:The Pathological
Persuit of profit an Power ca povestea companiei Enron indreptateste scepticismul
oamenilor privind actiunile de responsabilitate sociala
4


Pana in decembrie 2001, americanii au trait cu senzatia ca Enron este una dintre cele mai
profitabile si de succes companii.Falimentul Enron a atras dupa sine pierderi de 61 de
miliarde de dolari in randul actionarilor, iar 5000 de salariati din Houston si-au pierdut job-
urile. Pierderile suferite de salariatii Enron care fusesera incurajati sa-si transforme fondurile
personale de pensii in actiuni au fost estimate la 1,6 miliarde.
Motivele pentru situatia dezastruoasa in care a ajuns Enron sunt complexe. In primul rand,
suita de investitii neprofitabile in diferite domenii - energetic, telecomunicatii, apa - care au
generat costuri imense. Pentru a acoperi aceste costuri si a mentine imaginea unei firme
prospere, Enron a apelat la o serie de inginerii financiare in totala discordanta cu legile
americane si cu standardele contabile. Altfel spus, a masluit rapoartele financiare pentru a
induce in eroare atat investitorii si bancile, cat si jucatorii pietei de capital.
Un rol important in falimentul Enron l-a avut auditorul independent. Firma de audit financiar
Arthur Andersen, care a auditat Enron mai mult de 20 de ani, a ascuns in mod deliberat
situatia catastrofala. Conform spuselor lui Neil Batson, unul dintre anchetatorii falimentului,
Andersen s-a implicat chiar in consilierea Enron privind manipularea contabila a tranzactiilor,
astfel incat sa ofere actionarilor o imagine falsa asupra balantelor contabile
Enron a intrat in faliment cu un total al datoriilor de 31,8 miliarde de dolari, lasand pe drumuri
4.000 de muncitori. In 2001 Lay a cedat functia de conducere lui Jeffrey Skilling, care a fost
de asemenea gasit vinovat in 19 cazuri de acuzare privind frauda..Lay si-a sustinut
nevinovatia pe tot parcursul procesului care a debutat in 2001. El a catalogat falimentul ca
fiind 'o mare tragedie', pe directorul financiar Andrew Fastow,condamnat ulterior la 10 ani de
inchisoare.Compania Enron a devenit astfel simbolul coruptiei si al falsei responsabilitati
sociale.
5


4
http://www.suite101.com/content/effects-of-bad-corporate-social-responsibility-a215647,accesat la data de
28 februarie 2011
5
http://www.cariereonline.ro/articol/intre-enron-si-sarbanes-oxley ,accesat la data de 1 martie 2011
INTREBARI

1. Considerati ca actiunile si falimentul companiei Enron pot afecta activitatea altor
corporatii din SUA?In ce fel?
2. Potrivit lui Bakan, motivele care stau la baza colapsului lui Enron au fost cauzate de
"caracteristici comune tuturor companiilor: obsesia pentru profituri, lacomia si lipsa de
preocupare pentru ceilalti, tendinta de incalcare a normelor legale de dragul profitului
personal.Cum comentati aceasta afirmatie?Considerati ca o companie care considera
ca obligatiile sale sunt doare cele de a maximiza profitul poate avea succes?
3. In anul 2004 a fost infiintat Enron Creditors Recovery Corp. ("ECRC") dupa
aprobarea planului de reorganizare a companiei in urma falimetului din 2001.Cum
considerati ca ar trebui construite noile politici si actiuni privind responsabilitatea
sociala?

1.Da ,falimentul rezultat din frauda va afecta alte corporataii din SUA atat din punct de
vedere economic si financiar cat si din punct de vedere social.Din punct de vedere
economic putem vorbi de reactii in lant cauzate de dimensiunea mare a
organizatie:datoriile catre furnizori nu au putut fi achitate ceea ce duce implicit la pierderi
semnificative pentru acestia ,care vor intalni dificultati in onorarea legeturilor cu alti
parteneri,vor rezulta astfel pierderi si in activitatea altor companii ce depind de aceiasi
furnizori.Din punct de vedere social ,clientii pot privi cu neincredere activitatile de
responsabilitate sociala ale altor intreprinderi.Se poate crea impresia ca majoritatea
corporatiilor ascund mari nerugui sub masca responsabilitatii sociale.
2.Cred ca afirmatia se aplica in totalitate cazului Enron.Dorinta de mari este una una
constructiva insa practicarea unor activitati frauduloase nu poate garanta succesul
financiar pe termen lung.Cred ca o comapanie care considera ca singura sa
responsabilitate este de a maximiza profitul nu poate avea succes pe termen lung.Intervin
numerosi factori precum productivitatea angajatilor ce trebuie in permanenta
motivati,concurenta cu alte intreprinderi care prin practicarea anumitor politici de
responsabilitate sociala:fata de mediu,fata de angajati isi imbunatatesc in permanenta
imaginea si isi sporesc notorietatea.
3.Cred ca organizatia ar trebui sa dea dovada de resposabilitate fata de toate partile
interesate.Enron a utilizat indeosebi motivarea negativa a personalului.Acest aspect
trebuie modificat in totalitate.Promisiunile de a pune drepturile omului, mediul, sanatatea
si problemele de siguranta, biodiversitatea, drepturile minoritatilor si transparenta, in
centrul activitatilor sale de afaceri trebuie respectate.De asemenea trebuie folosita o firma
de audit finaciar cu o reputatie impecabila.Acest lucru poate ajuta compania sa
demonstreze ca activitatile sale nu vor mai implica frauda.Orice legatura cu angajati care
au participat la frauda din 2001 trebuie intrerupta.